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福建南纸欲卖两公司股票扭亏
福建南纸欲卖两公司股票扭亏2011-12-9 海峡都市报 7日，福建南纸公告称，为尽快扭转目前主营亏损局面，积极推进9.6万吨竹（木）溶解浆项目，将出售公司持有的4900万股青山纸业股份和399472股兴业证券股份。公告发布后，青山纸业股价大涨4.45%，收于3.52元，而福建南纸股价也上涨1.25%，收于6.48元。 此前，福建南纸曾公告，其第一大股东福建省轻纺控股有限责任公司将以7折转让福建南纸29.8%股权，股份转让价格不低于5.341元/股。 新时代福州营业部分析师刘开军认为，联系福建南纸近期公告，在股权转让期内出售金融资产，或许不仅为了扭亏，也为了更好地转让股权铺路。 就在福建南纸将要出售青山纸业之际，昨日青山纸业却意外大涨，最高涨幅超过8%。福建南纸与青山纸业渊源颇深，昨日，青山纸业也公告称，其股东之一福建省盐业公司于12月1日至12月5日在二级市场增持青山纸业股票，累计增持股票426万股。 - 2011-12
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山鹰纸业美废日废采购量增多
山鹰纸业美废日废采购量增多 2011-12-9 马鞍山日报 据马鞍山市港口管理局统计，截至11月底，马鞍山港共完成集装箱吞吐量73746标箱(不包括和县、含山)，同比增长92.0%;完成外贸吞吐量57.6万吨，同比增长47.3%，两者均创历史新高。 今年以来，山鹰纸业的纸成品产销两旺，原料需求量迅猛增加，由于国内废纸收购价格较高，为降低成本，该公司及时调整原料使用结构，增加国外废纸配比比重。并积极在国际市场组织废纸货源，为此美废和日废的采购量明显增多，前11个月从天顺集装箱码头接卸装载国外废纸的集装箱共3.5万标箱，占全港集装箱吞吐量的47.5%。预计马鞍山港全年共完成集装箱吞吐量将达到8万标箱。 - 2011-12
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恒安国际荣获资本杂志“最具投资前景企业大奖”
恒安国际荣获资本杂志“最具投资前景企业大奖”2011-12-8 浙江在线 香港《资本杂志》(CAPITAL)评选恒安国际获“最具投资前景企业大奖”，并于11月28日在香港举行颁奖典礼，恒安集团执行董事许清池先生出席颁奖礼。荣获这一具有“投资者风向标”意义的奖项，代表着资本市场对中国市场未来发展的信心。恒安集团执行董事许清池先生演讲 恒安公司积极推进创新变革管理，自1998年以来在香港上市以来，先后推进两次企业管理变革，企业通过管理变革经营业绩在8年时间实现了10倍增长，于2009年突破百亿大关，持续领跑国内生活用纸行业。预期到2015年，恒安生活用纸原纸造纸产能达120万吨，在国际同行业位居前列。 2009年和2010年，恒安上榜中国民营企业500强。2010年，高盛投资银行报告显示，恒安企业盈利能力、业绩增长能力、税前利润率三大指标在全球同行业中名列第一，并被评为全球最具投资价值的消费性产品公司。2011年9月，恒安上榜福布斯亚洲上市公司50强企业名单中，是中国入围23家企业之一。今年6月7日，恒安国际入编香港股市恒生指数成分股，成为46家蓝筹股之一。 另悉，本次与恒安国际一同进入榜单的还有中国食品有限公司、光大控股、中信泰富、阿里巴巴等企业。 - 2011-12
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APP发布可持续发展报告 累计在华环保投入55亿
APP发布可持续发展报告 累计在华环保投入55亿2011-12-8 中国低碳网 亚洲浆纸业（Asia Pulp & Paper，简称APP）7日发布了该集团2010年度中国区《可持续发展报告》称，到2010年底，已累计实现在华环保总投入人民币55亿余元。 据悉，此版报告所作的审验是自2006年APP(中国)首版《可持续发展报告》以来，环境、社会指标涵盖面最广泛的一次，采用了全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，简称GRI）《可持续发展报告指南》3.1版应用评级B+的全部核心指标和补充指标，并首度采用国际标准化组织于2010年11月发布的ISO26000社会责任指南》。 APP称，该报告由通标标准技术服务有限公司(SGS)对此版报告进行了独立验证。 据介绍，APP(中国)去年总体销售收入达到379亿元，同比增长一成左右，到2010年底累计实现在华环保总投入人民币55亿余元，仅报告中涵盖的运营实体在去年单年的环保投入即达到4.63亿元，较2009年增长了逾四成。 在造纸业重点环保指标方面，APP称，去年单位产品的耗水量、废水排放量和COD排放量较2009年均维持下降趋势，其指标不仅在中国造纸业，乃至全球的造纸业都处于领先地位。 ·在水资源管理方面，报告范围内浆纸厂平均水循环利用率达到95.9%。旗下海南金红叶和海南金盛浦两家工厂在进行了细致的水平衡分析后，顺利将循环利用比率提升至98.5%，并将继续致力于打造实现零排放的系统。 · 在能源管理方面，较于2009年，制浆黑液及生物燃料的使用量增长19%，天然气使用量增长48.9%，相当于减少了约29万吨标准煤的煤炭使用量。 · 在回收纸利用率方面，废纸回收纸浆量57.99万吨，约占该集团生产用浆总量的16.4%；旗下宁波中华和宁波亚浆两家工厂的回收纸浆比例分别高达33%和50%，节省大量木材、水、煤炭等资源的同时，还有效减少了废弃物的产生。 APP于1994年10月在新加坡注册成立，已发展成为世界领先的浆纸企业。上世纪90年代初APP开始投身于中国市场，重点投资长江三角洲和珠江三角洲。截止到2010年12月，已经以独资或合作形式建立20余家全资和控股浆纸企业，并经营管理30万公顷人工林，总资产达968亿人民币，拥有全职员工3.89万余名。2010年APP在华销售额超过379亿元人民币。 - 2011-12
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ST甘化本部浆纸生产系统停产搬迁
ST甘化本部浆纸生产系统停产搬迁2011-12-8 上海证券报 ST甘化今日公告，12月2日公司收到江门市“三旧”改造办公室文件，需正式启动对公司的“三旧”改造土地收储程序，要求公司根据实际情况安排好与“三旧”改造相关的各项工作。这意味着ST甘化需在合理时间内完成本部厂区生产设备的搬迁工作。 此次停产的范围包括公司本部浆纸生产和辅助生产系统，主要为纸浆厂、造纸厂、木镁厂、热电厂、机电工程公司，上述涉及范围将于2011年12月31日前全部停产。 本部浆纸系统被迫停产未影响到ST甘化的两个募投项目。公告显示，ST甘化全资子公司江门生物技术公司运作正常，酵母生物工程技改扩建项目正在开展。而徳力光电项目目前也正按计划推进，有关土地竞买工作基本完成，厂房土建的前期工作正常开展。 公司目前主营业务包括浆纸和酵母生物两大产业，此次停产涉及的资产总计约为28554万元，停产资产涉及的营业收入约占公司2011年前三季度主营业务收入的74%。 公司表示，将择机在造纸纤维资源丰富和具有区域优势的地区新建林浆纸一体化生产项目。而在新项目投产之前的过渡期，公司将以贴牌经营、代理经营、委托加工、租赁经营等方式经营浆纸业务。 - 2011-12
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青蛙王子拟拓香港及东南亚
青蛙王子拟拓香港及东南亚2011-12-7 香港文汇报 青蛙王子行政总裁兼执行董事李振辉昨日表示，集团在巩固二三线城市市场基础上，于今年进军内地一线城市，包括北京、上海、深圳及广州等地，目前主要销售点为家乐福、乐购等大型超市，未来将会于二、三线城市开始设立专卖店，并计划明年进入香港及东南亚市场。 首席财务官洪芳预计，集团下半年毛利率会略高于上半年的40.3%，全年毛利率会较上半年有所提升。集团已于今年春节前提价约5%，现时原材料及包装物料占产品成本约70%至80%，而年初的加价已抵销原材料成本的增幅，目前暂时不会有再加价计划。此外，她相信随着新厂房的投产，将外判的儿童口腔产品和纸尿裤等业务收回自己生产后，成本仍有下降空间。 - 2011-12
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恒安集团：“三心”打造百年名企
恒安集团：“三心”打造百年名企2011-12-7 中华工商时报 总部位于福建晋江的恒安集团今年捷报频传。 年初，集团业绩公告显示，这家纸业巨头继2009年“破百亿”之后继续高歌猛进，去年的业绩达134.3亿港元，较上年增长约24.0%； 6月7日，集团在香港上市的恒安国际成为香港恒生指数成分股，成为福建历史上唯一一家入选恒指成分股的企业； 9月20日，恒安集团荣获我国质量管理领域的最高荣誉“2009至2010年度全国质量工作先进单位”。在上榜企业中，福建仅有两家。 其实，类似的喜讯自恒安创办以来就从未停歇过。也正是因为这些成就的累积，使恒安集团当之无愧地成为当地民企的“老大哥”。 人们不禁要问：这家旨在打造百年名企的企业，成功奥秘在哪儿？ 倾心转变发展方式 从2002年的11亿港元，到2010年的134亿港元，8年间业绩增长10倍！恒安集团首席执行官许连捷说，“行成于思”，运用科学的先进的企业管理理念和模式，建立了一个有效运行的持续改善的企业管理机制，这是恒安长久持续健康发展的重要保证。 具有改革的勇气，敢于运用国外先进的企业管理方式，这是恒安这一家族企业迅速走上成功之路的关键。从成立起步到1995年的10年间，恒安凭借卫生巾产品的迅猛发展，产值迅速“蹿”到10个亿，但这一业绩却持续徘徊多年，难有大突破。于是，恒安开始了从家族式企业向现代化企业的变革。为了建立现代化、规范化的企业管理制度，恒安对内部进行了变革，于1998年在香港上市。由此步入了从10亿元到100亿元的快速发展之路。 恒安人并没有满足于此，他们又对企业管理进行了一次彻底的改造与提升：2001年，恒安斥资千万美金聘请美国汤姆斯公司进驻集团，开启了“管理革命”的帷幕。 “转变管理方式的变革必须是一把手工程”，回忆起当初的改革，许连捷认为，在公司内外部发展陷入停滞的状态下，如果不借助外力很难进一步提升，而与汤姆斯的合作无疑是很“值”的。同时，恒安集团也用事实打破了一条此前民营企业界的潜规墨律，那就是许多民企无法和国际咨询公司“洋管理”有机融合。 “第一次管理变革取得了骄人的战绩。”尝到变革甜头的许连捷说，回顾过去发现，公司还是有许多地方存在不足，仍有提升的空间。要实现千亿企业的理想，光靠规模扩张是不行的，还需要寻找新的模式和办法，而二次管理变革将为此找到答案。 2008年底，恒安集团引入世界知名管理咨询机构博斯公司，推行二次管理变革。除了推行以目标管理为核心的系统管理变革之外，企业内部还成立了推动持续改善委员会，全面导入精益管理，建立标杆线，为将恒安打造成永续经营的百年名企，实现从优秀到卓越的跨越的目标奠定了坚实的基础。 据了解，生产系统通过深入开展"6S"、建立标杆线、机台KPI（关键绩效指标）考核及提案改善等活动，建立并导入《标准化作业手册》，2010年仅机台提案改善就完成2671件，提升效益3500多万元；标杆线发挥规模效应，复制推广到总部各生产公司所有生产线，并开始向省外公司延伸；三大造纸公司通过对造纸长短纤比例的改进，节约成本1830万元；通过对供应商的规范管理和对生产工艺的改进，使化学品成本由原来每吨纸120元左右降低到69.27元，此项改进年降低成本2042万元。中纸后加工基地通过对KPI指标的改善，原纸和各类包装材料耗用全年节省1300多万元。 以精益管理的理念、以持续改善的手段，在企业经营活动中倡导和树立消除浪费的意识，推动了企业增长方式的转变和持续健康发展。 热心承担社会责任 “转变管理方式的变革要注重承担社会责任”，在恒安集团，有个理念常为人津津乐道作为民营企业，参与光彩事业、履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。 2006年，晋江小伙吕荣辉以优异的成绩考上大学，但因家庭贫困，1年后他不得不休学到恒安集团打工赚学费。 许连捷得知这一情况后立即安排人员联系晋江市慈善总会，通过助学工程解决学费的问题，并通过慈善救助的渠道解决其家庭困难。很快，吕荣辉又回到了学校。细心的许连捷还特意叮嘱人力资源部负责人：“在尊重个人意愿的前提下，希望他毕业后能来恒安工作。” “像我这个年龄的人，很多都是苦过来的，有吃过苦的，有走过这种路的人才知道困难需要有人来帮助。”许连捷说。正因为如此，他总是想着去帮助别人减轻一些负担。在他看来，人的财富其实不是个人的，是社会给予的，最后人的眼睛一闭，他的财富都要留在人间。 与企业发展同步，恒安集团回馈社会的慈善之举持续不断。在助学、抗洪救灾、扶贫济困等慈善义举中，恒安集团及其主要股东已累计捐款、捐物近5亿元，许连捷个人的各类捐款达2亿元以上。 在恒安集团创立初期，许连捷就以父亲名义在老家晋江安海镇后林村设立老人基金会，为全村60岁以上老人提供养老补贴。 1997年，恒安集团捐资1000万元，建立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”，至今已资助数千名大学生完成学业。2002年，许连捷牵头成立全国首家县级民间慈善机构晋江市慈善总会并出任会长。此后又向该会捐赠1亿元，设立“恒安慈善基金”。 多年来，恒安一直关注残疾人就业，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 另外，恒安早在上世纪90代初，就开始在中西部地区投资办厂，至今已投资数十亿元，不仅解决了上万人的就业，同时也通过大量的资金投入，实现了水资源的循环利用和零排放，实现人与环境的和谐发展。 据介绍，恒安集团从创建至今，不仅从未拖欠和延期发放员工工资，而且每年还根据企业效益稳步提升员工收入。早在1994年，在国家养老政策出台之前，集团就成立了“恒安基金会”，将公司补贴和个人基金存入个人账户，员工工作一定年限或年满退休年龄者，均可一次连本带息（包括公司补贴本息）领取，解决了员工的后顾之忧。 此外，恒安集团还是国内最早实行员工持股的公司。如今，享有公司股权、期权的员工达到2000多人。 由于许连捷的义举，他先后被中国光彩事业促进会授予“光彩事业奖章”；2005年和2006年，许连捷连续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献奖”，恒安集团亦于2008年被授予“中华慈善奖”。 精心打造企业文化 就在不少民营企业党委还在为创先争优活动徘徊时，恒安集团党委就开始带领2万多名员工同奏创争曲。在集团党委看来，党建和企业发展不是“两张皮”，而是“一股劲”。党建其实就是生产力。 集团党委负责人告诉记者，企业要发展，人才是前提。“我们从党组织建立之初，就注意整合公司人力资源，积极探索与推行"党员人才工程"，建立"把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位"的党员和人才双向培养机制。” 这名负责人举例：公司员工罗概，1993年开始从一名普通的操作工做起，先后担任过车间主机手、班长、卫生巾分部设备助理、技术部设备管理经理、研发部设备管理经理。在党组织的关心和培养下，他于2000年光荣入党，经过公司党委的考察和认可，现已成长为公司卫品质量保证分部总经理、集团团委委员和妇幼党支部书记。 “截至目前，我们已完成党员人才数据库的基础性建设，党委9名委员全是中高层管理或技术骨干，公司40%的部门负责人均为党员，有20名和24名党员分别了进入了公司总经理级、经理级人才储备队伍，形成了恒安公司独具的人才梯队资源优势。”这名负责人说。 “转变管理方式的变革要注重企业文化建设”，集团党委认为，好的企业文化，需要人文关怀的支撑，有助于凝聚员工力量，推动企业和谐发展。为此，公司党委积极联合工会等群众组织，在改善员工生产生活条件方面做了大量工作。如按工作岗位免费提供员工公寓，每年定期组织员工体检，奖励优秀员工赴港旅游，设立“恒安集团养老金”、“恒安集团福利基金会”、“员工爱心基金”等。每逢重大节日，许连捷还亲自为员工送上诚挚问候与祝福。2008年四川汶川地震，公司党员和员工及时捐款18758.5元给灾区同事；2010年，纸尿裤生产公司员工谭求新不幸遭遇车祸，在党委的号召下，广大员工纷纷伸出援助之手，捐助17108.5元助其战胜病痛。 一笔笔捐款、一份份爱心，筑起了党组织和员工的连心桥梁，如今，恒安集团到处充满互帮互助、人文关怀的和谐温情景象，有力地推动了集团百年名企的打造。
电话：010-64778188 
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