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轻松给宝宝屁屁加上保护膜
轻松给宝宝屁屁加上保护膜2010-12-12 39健康网 每天给宝宝洗屁股，换尿布，这是新手妈妈们最头疼的事儿了。这不，小宝宝又在哇哇哭了，不想吃奶，准是又尿湿了。可是，老是准备温水、再用洗干净的纱布伺候宝宝的小屁股实在太麻烦，别的不说，清洗纱布就是一件累人的事。更奇怪的是，明明每次把小屁股洗得干干净净，居然还是会红屁股、长疹子!可怜的小家伙真是受够了罪，让妈妈看得好不心疼。 其实，护理宝宝的小屁屁有着很多问题要注意呢。 1、规律饮食 不管宝宝是吃妈妈的奶水还是吃奶粉，一定要做到规律饮食。不要在换季节的时候更换奶粉的种类，因为这样会导致宝宝肠胃不好，进而影响宝宝规律排便。不管是腹泻还是便秘，都有可能导致宝宝的小屁股发生感染等状况。 2、认真清洗，注意卫生 清洗小屁股的时候，妈妈要仔细一点，洗过后用纸巾擦干，最好透透气再给宝宝穿上干净的纸尿裤，对于男宝宝，还要注意清理睾-丸下面的皮肤。 3、屁屁也要晒太阳 天气好的时候，把宝宝放在太阳下，翻过来晒晒小屁股，既可以利用紫外线杀菌，又能促进宝宝身体对钙质的吸收。晒的时候，注意不要晒到脸。每次半小时就可以了。 4、选择合格的纸尿裤 品质合格的纸尿裤贴身舒适、干爽透气，直接关系到宝宝屁股的健康问题。所以，请妈妈们在购买纸尿裤的时候，一定要购买经过检测后质量合格的产品。 5、爽身粉不适合所有的宝宝 很多妈妈喜欢给宝宝的屁股涂爽身粉，其实宝宝的臀部最好不要用爽身粉涂，只要清洗干净，擦干水分就可以了。因为在皮肤有水分的时候涂爽身粉，反而容易堵塞毛孔，引起湿疹。 6、出现问题及时就医 一旦宝宝的小屁屁有了问题，自己处理后不见好转，就要及时就医。 做到以上几点，宝宝小屁股的问题就基本可以避免和解决了。 护理小屁屁的五个误区 宝宝清洁用品方便使用又快捷，但要是不注意护理方式的话，还是会对宝宝私处造成危害的。 误区一：宝宝排便后，用湿纸巾自后向前擦拭小屁屁，造成宝宝的生殖器被细菌感染。 正确做法：应该用湿纸巾从前向后擦，这样才不会将细菌从肛门转移到生殖器。 误区二：清洗后马上给宝宝的小屁屁涂大量爽身粉，以致粉质结块，刺激宝宝柔嫩的皮肤。 正确做法：爽身粉不可涂得太厚，薄薄一层即可。 误区三：把纸尿裤盖在刚出生的宝宝脐部，使脐部被尿液污染，造成感染。 正确做法：换纸尿裤时最好避开脐部。 误区四：在天气或房间里较凉时，给宝宝换尿布的时间太长，使宝宝受凉感冒。 正确做法：妈妈换尿布的动作尽量快一些，尽量缩短宝宝暴露的时间。 误区五：给宝宝使用纸尿裤时，粘贴得过紧，使宝宝的娇嫩皮肤受到损伤，还容易引起尿布湿疹。 正确做法：粘贴时要松紧适宜，避免皮肤被磨伤，让空气能在里面流通，以保证小屁屁的干燥。 只要在护理过程中多点细心，多点关爱，宝宝的小屁屁就可以保持干爽、舒服了，而在妈妈细心呵护宝宝的同时，宝宝也慢慢地感受到了妈妈的爱，亲子感情在无形中慢慢地增厚了。 - 2010-12
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洁婷独特营销举措 抢占女性用品市场
洁婷独特营销举措 抢占女性用品市场2010-12-1 雅虎资讯 虽然受到全球经济萧条的干扰，但是洁婷的盈利能力没有被打上问号，反而更加突出其销售优势。这有赖于洁婷利用价格优势、异性关怀、区域销售的竞争策略，让众多卫生巾品牌经历了优胜劣汰的严酷选择，使一些品牌渐渐地淡出了消费者的视野；同时随着洁婷向湖北、河南、山东、河北等地的推广，也凸显期在女性用品市场上的鳌头地位。 举措一，价格实惠更贴心 对于任何一个企业来说，存活才能有发展的机会。所以利用价格优势换取大范围市场份额的发展战略，也是一个重要的抢占市场的策略。洁婷也正是利用了价格上的优势，获得了不少的女性消费者的青睐和认可，更多的还是知名度的大大提升，消费者的认可。 一直以来，洁婷相对于很多卫生巾品牌而言，价格优势都是很明显的，受到了很多消费者的欢迎和支持，这一举措无疑将实惠让利于消费者，在消费者购物选择时得到了区别与产品的优惠。然而无论消费者的消费心理怎么随着消费水平的提高而不断变迁，物美价廉却永远是他们的首选追求，物美就要求其在质量、服务、安全性等方面让顾客满意，价廉就要求其用合理的价格成为理想的卫生巾品牌。这些，洁婷已经做到了，但是为了更大规模的占领市场，还必须做得更多，利用更大的价格优势给消费者带去更多实惠。洁婷认识到，消费者的认同始终是产品的评判者，是命运的裁夺者，在激烈的市场竞争中，保持价格优势是应对挑战的必然选择之一，也是在经济环境错综复杂时期逐步扩大市场的基本战略之一。 举措二，异性关怀更舒心 一个出奇制胜的企业必定有与众不同的举措，在中国几百家卫生巾企业中，用异性关爱营造异性营销策略的企业，洁婷还是第一家。为了深化品牌影响力，使洁婷这个品牌在更大范围内深入人心，开展了一系列以“异性关爱”为主题的造势活动，例如借网络热门词汇“围裙男”与世纪佳缘婚恋网联合在武汉举办万人征婚活动，与湖北卫视《牛气冲天》栏目联合打造钟爱围裙男特别活动单元，还在《快乐大本营》、《我是大美人》《牛气冲天》等节目中，将节目主题内容与洁婷的品牌内涵达到了极好的统一传播“关爱女性”的概念等等。这些活动的顺利开展，使消费者逐渐接受了这样一个理念，洁婷不仅仅是一个女性自己关爱自身的品牌，更是一个男性呵护女性的品牌。 这种品牌的感情力量的渗入，极大地加速了其在更大范围内提升品牌影响力的进度，使洁婷这个品牌渐渐逼近行业领袖的位置。 举措三，区域销售更窝心 消费者由于所处区域不同，他们的收入水平、消费习惯、消费心理也很不近相同，这也就决定了产品的市场进入率以及消费者对产品的选择率的差异。对此，洁婷采取的是区域销售的新举措。经过多年的市场实践以及论证得出，消费者的收入水平和卫生意识的不同使卫生巾品牌在大城市的进入率比在农村地区的市县更高，东部城市比西部城市更高。而在经济比较发达地区，消费者选择卫生巾品牌时比较看重的因素主要有合理的价格和品牌的知名度，虽然这个因素在各地区在量上略有不同，但是洁婷都会针对区域性的差异做出针对性地调整，以满足消费者的预期，从而实现市场区域开阔的目标。 此次洁婷针对河北、河南、湖北、山东四个地区，分别开展了不同方式的销售手段，例如在山东地区，集中推行大学流动秀（校园宠爱会、流动秀）让阳光男生身着围裙分发洁婷试用装，秀出宠爱。主抓女大学生，女白领客流。同时利用其：“那几天，就要宠你”独特异性关爱营销方式，牢牢抓住当地用户群的心理，在产品舒适体贴呵护的基础上，更增加几分窝心和甜蜜。 - 2010-12
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重庆最佳公厕：提供免费卫生纸
重庆最佳公厕：提供免费卫生纸2010-12-10 新华网重庆频道 九龙坡区袁家岗立交桥公厕。公厕外面花草环绕，一改往日市民对厕所脏乱的映像。 巴南区走马梁公厕。公厕洗手台上配置了免费纸巾、洗手液、哄手器等便民设施。 昨日，市政委组织12名区人大、政协代表及媒体记者对主城各区进行为期两天的11月份市容环境综合整治检查。检查结果将在下周公布。 考核制度不断优化 考核计分有了"双保险" 据了解，本次月度市容环境综合整治检查较上月又有新的改变。改变主要体现在在计分上采取了"双保险"制。即各区推荐的代表对本区受检点不进行考评打分；然后在其余代表打分中，去掉一个最高、最低分后再取平均值计算，这样保证各区的市容考核分数不受主观影响。 重庆公厕升级换代 公厕好比建在"花园"里 记者在九龙坡区和巴南区推荐的"最佳公厕"看到，这两所公厕的外墙上都挂上了鲜花，厕所的地面洁净无水渍，在公厕里均有独立的母婴室和残疾人专用厕位，而且这两个厕所在如厕的台阶处均设有无障碍通道，厕位里还提供了免费卫生纸，在洗手台上更是提供了洗手液和烘手器等便民设施，市民最怕如厕时的异味在这里也被花香所取代。据记者了解，九龙坡区、巴南区这两所公厕均是今年在旧公厕的基础上升级改造而成，公厕有专人管护，每天16小时巡回保洁，以便保证在良好的硬件基础上，市民也有一个舒适的如厕环境。 - 2010-12
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欧洲纸品全年产量超预期 十月份数据下降
欧洲纸品全年产量超预期 十月份数据下降2010-12-10 艾格农业 2010年欧洲纸品的产量远远超出预期。印刷纸和书写纸方面，年初至今欧洲地区的需求增长了5%。纸品的出口增长了30%，总船运量的增长接近10%。大部分纸品的产能利用率也增加了10%。纸巾纸的增长最少。2010年卡纸和箱板纸行业维持原状。 然而，2011年可能会遇到更多的挑战。库存重建阶段已经过去，出版类纸品结构性的下降趋势再次变得明显。欧元再次走强，以及中国产能的进一步扩张，导致出口变得更加困难。由于今年年初多种纸品的价格均有所下降，后期价格虽有上涨却又被增加的成本所覆盖，因此纸品产能的增加还没有影响到今年的利润率。欧元的走强可能会使得2011年纤维的购买价格出现松动，但同样会导致出口更加困难，从销售纤维的公司到生产纸浆的公司的利润也都会下降。兼并活动将广泛持续下去。 十月份欧洲和北美市场订货量均有所下降。北美地区十月份印刷书写纸（除未涂布木浆纸外）的船运量下降4%。未涂布非木浆纸船运量约下跌8%，与2009年相比累计下跌2%。涂布纸方面，北美和欧洲地区十月份船运量仍有所下降，但全年数据显示，仍有可喜的两位数的增长，这得益于欧美对中国和印尼涂布纸的反倾销政策。包装纸持续向好。欧洲关于涂布纸反倾销的决定很快就会下达，预计反倾销税率会高达39%。 纸张的需求有所下降，一定程度上决定于经济前景的不景气，另一方面是纸张市场存货的内在循环的结束。从欧盟文化纸制造业协会（CEPIFINE）得到数据显示，九月份船运量有明显的下降步伐。包含双胶纸、涂布纸和非涂布纸的在内的数据显示9月份船运量下降0.3%，全年增长6%。 - 2010-12
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商超日化自有品牌开发现状及操作流程
商超日化自有品牌开发现状及操作流程2010-12-10 中国化妆品网 商超自有品牌，指零售商注册并拥有商标所有权的品牌,零售商通过授权代工工厂生产自有品牌商品，并主要在零售商自有卖场销售。如沃尔玛自有品牌有：惠宜Great Value”, Simplybasic; 725; Penmans; Mainstays; Selcet edition; kid connection; Athletic works; Equate; Everctive等；家乐福自有品牌有：家乐福品质体系，家乐福，福斯莱，以及欧蕴；Tesco乐购的自有品牌有：Tesco Value超值和Tesco乐购；华润万家自有品牌为：简约组合，润之家；百佳自有品牌为：Bestbuy超值, 百佳牌以及家一点等。 自有品牌开发在零售商整体采购策略中占据核心位置，是零售商向供应链上游拓展业务的利器。在西方发达市场,自有品牌商品占到零售商整体销售的30%---50%。因此，几乎所有的跨国连锁零售商都对自有品牌开发给予了极高的重视。 自有品牌成熟的市场条件主要有几方面： 1、高度发达的现代流通体系；商超发展自有品牌直接目的是赚取更多的利润，只有在超级市场，大卖场，便利店等系统都向大型连锁方向发展，商超开发自有品牌才能够具有规模效应，才能够真正降低产品的成本以实现获取更多利润的目的； 2、较高的人均收入及顾客教育程度；任何品牌，任何产品要达到规模都必须有一个强大的需求市场，确切地说是巨大的消费市场，只有人均可支配收入不断提高，人们对商品的购买需求才能不断提高；在一个经济欠发达市场，消费者只能购买最低限度的商品。另外，消费者的受教育水平对自有品牌的成功推广也很重要，几乎所有的市场都经历过从无品牌消费阶段，到名牌消费阶段再到理性消费阶段。在消费者受教育水平较高的地区，消费者更趋向于独立判断商品本身的价值，而不再高估品牌所带来的价值，这也是在西方发达市场，消费者更容易接受自有品牌商品的原因。 3、市场供求相对稳定；对商超来说首要任务是不断满足顾客变化的需求，只要市场还有不断扩展的空间，由供应商提供商品的供应链分工依然具有很强的优势，有时远远比零售商自己开发自有品牌的效益好。因此只有在市场相对达到饱和状态的情况下，商超才会大力使出杀手锏以压缩供应商的渠道利润空间来获取自己利润的提升。 尽管从现象上看，中国市场在以上几个方面都还没有达到，也就是说自有品牌成熟的市场环境在中国市场还未明晰。这也是为什么我们看到在国内市场，外资或者中资商超都还没有大批量上马自有品牌开发项目的原因。然而，无可否认，以中国流通市场的发展速度，或许在三到五年内，商超自有品牌就会占据半壁河山。所以作为广大的洗涤化妆品厂家应该有所准备，以抢占先机。 国内商超日化自有品牌开发现状 首先，各大商超都定位洗涤化妆品分类为主要的并且是最具潜力的自有品牌开发分类。原因主要有： 1、个人护理用品与家庭清洁用品在整个商超的销售份额很大，一般达到30%以上的销售份额，非常适合自有品牌开发所需要的量的要求； 2.、个人护理用品与家庭清洁用品具有较高的毛利率，特别是从出厂价到终端零售价具有较高的溢价；正好满足商超寻求提高毛利的需求； 3、以宝洁、联合利华等为主的大供应商占据商超过大的销售份额，常常使得商场在谈判中处于不利地位，商超从战略上急需开发自有品牌以减少自己对大品牌的依靠。 当前商超日化自有品牌存在的难题 1、洗涤日化品类品牌性较强，特别是化妆品，国内的消费者还处于对名牌的膜拜期，对任何新的品牌，自有品牌有比较大的排斥； 2、商超采购模式还是以管理供应商为导向，并没有多少资源给到自有品牌产品规划，设计，开发，推广等，很多商超对长期以来形成的靠供应商过日子的状态乐此不疲，如从开店费用，设备配备到活动推广等都依靠供应商的大力支持，如果一下子要变到由商超自己设计产品，推广产品还真是很不适应。 3、顾客不买帐，除了如屈臣氏这样的零售商本身就具有一定的品牌美誉度以外，其他零售商的自有品牌，在没有投巨资宣传推广的情况下还很难真正说服消费者购买； 4、质量的担忧, 一方面零售商对大大小小的日化厂家质量不放心,担心自有品牌一旦出现质量问题,会影响零售商在消费者中的整体形象,另一方面,消费者也不放心零售商所开发的自有品牌, 消费者明白在缺乏研发基础,及质量认证体系的情况下, 零售商仅仅通过代工生产出来的自有品牌质量很难得到保证。 商超日化自有品牌主要品类概况 理论上讲所有的日化品类都适合开发自有品牌，但是考虑到国内市场现状，有些分类可以开发得早一些，并且较容易成功。 洗发护发产品：洗发水品牌认知度最高，一般不作为优先开发分类，护发素等产品则可以考虑； 沐浴用品：沐浴露品牌性没有洗发水强，比较适合开发自有品牌； 女性护理用品：卫生巾品牌性较强，竞争较激烈，成功开发情况较少； 婴幼儿用品：沐浴露，尿裤，润肤露，痱子粉等都可以开发，关键是品牌质量定位一定要准确，消费者要能够认同品质； 化妆品：洗面奶，身体护肤品等比较适合开发。彩妆，脸部护肤品难度较大； 口腔用品：牙签，牙线，漱口水可以开发，牙膏难度较大； 男士护理：难度较大； 湿巾：适合开发，特别是婴儿湿巾用量较大； 洗衣用品：洗衣粉，洗衣液，柔顺剂，消毒液都适合开发； 清洁用品：消毒剂，漂白水，芳香剂，香皂肥皂等都适合开发。 总体上日化用品是比较适合开发自有品牌的，而且开发过程也不复杂，但是由于日化用品高度的品牌性和对品质的要求较高，在实际操作中，我们会发现日化用品也是最难开发的，屈臣氏化妆品自有品牌的成功一方面说明零售商开发日化自有品牌大有可为，另一方面屈臣氏的一枝独秀也表明找对方法对自有品牌开发至关重要。 商超自有品牌开发流程 专业的商超自有品牌开发一般经历以下流程： 一、市场分析：主要是对目标市场的顾客需求进行分析，以确定消费者对自有品牌接受的深度与广度。比如，在对深圳洗发水市场的顾客调查中，80%的消费者表示不会使用杂牌洗发水。 二、品类分析：根据品类策略对市场或者商超品类进行分析，以确定自有品牌开发在整个品类发展中的地位，作用与阶段；比如，某商超日化品类的策略是以国际国内知名品牌带动客流与销量，以自有品牌商品提高毛利，并形成与竞争对手的差异化。 三、品牌定位：为了准确定位目标市场与目标人群，商超通常注册有多个自由品牌商标，适用与不同品类，以及不同的价格定位；简单来说适用于食品的品牌，不能用于化妆品，适用于化妆品的品牌也最好不要用在家居清洁用品方面，目的是让顾客对自有品牌的内涵有一个清晰且连续的认识；同理，高中低档定位的商品也应该有不同的自有品牌。 四、产品定义：由于商超普遍没有独立的产品研发部门，所以自有品牌开发通常采用跟从战术，即以某目标品牌和目标产品为基准品牌或者基准商品Benchmark; 产品定义就是要找到基准商品，以方便下一阶段的货源寻找。 五、寻找货源及合同谈判：以基准商品的质量品级，或者自定义的质量品级寻找合适的代工工厂，并就产品价格，最递定单数量，交货方式，付款方式，售后等进行谈判并确认。 六、包装设计：根据产品与品牌的定位，由商超设计部门设计产品包装，或者也可以委托第三方设计机构设计，费用由供应商承担，当然供应商如果能够提供符合要求的专业设计，由供应商来设计也是可以接受的。 七、内部评估：商超内部为了消除采购个人对自有品牌开发决策的潜在盲目性，一般会安排内部不同部门对目标开发对象进行诸如包装设计，价格，质量，口味等方面的评估，以保证最终确认的自有品牌是科学的决策。 八、外部测试：一般自有品牌商品都必须委托第三方检测机构进行检测，通常包括安全性检测，性能检测及其他特殊项目检测。 九、上市推广方案：自有品牌商品作为一种新产品，在上市过程中会经历与其他任何新品一样的市场反应过程，如导入期，成长期，成熟期以及衰退期，每个阶段都要配合不同的营销措施。 十、正式上市 十一、产品跟踪回顾：产品跟踪回顾是判断自有品牌开发成功与否的关键阶段，通过对产品销量，毛利，覆盖率等指标的评估，最终得出自有品牌开发所带来的投资回报。 - 2010-12
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华泰集团再入山东百强企业
华泰集团再入山东百强企业2010-12-13 华泰集团 日前，2010山东企业百强名单出炉。华泰集团以1514832万元的营业收入再度入围，列46位，较去年上升2位。 2009年是最困难的一年。面对席卷全球的国际金融危机，各种原材料价格不断上涨，产品价格下滑，市场竞争愈加激烈等不利因素的影响，集团上下迅速行动，大力开展“暖身运动”，不断加大投入，加快项目建设步伐，深入开展节能降耗、挖潜增效活动，积极推进制度创新、管理创新和技术创新，整合优化岗位资源，适时调整营销战略，全力开发适应市场需求的新产品，不仅顺利完成了黄河、长江、珠江三角洲“三点一线”战略布局，同时保持了公司生产经营等各方面业绩的稳步提升，企业的竞争实力和发展潜力进一步增强。 本次百强企业名单是经各市、行业协会、企业推荐，按照中国企业500强排序标准，以2009年山东省境内企业营业收入（或销售收入）为入围标准，经核对审定，最终排出百强名单。 统计显示，2010山东企业百强营业收入过100亿的有73家，排名第100位的是青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司，其2009年营业收入为60.25亿元。名单显示，上榜百强企业所在行业以造纸、家电、机械制造、钢铁、矿业、化工、纺织等为主，均是山东的优势行业。 据了解，2010年山东企业100强均是全省企业的优秀代表，在依法经营、诚信经营和承担社会责任等方面发挥出示范和带动作用。 - 2010-12
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专访：合生元集团旗下葆艾品牌经理杨柳青女士
专访：合生元集团旗下葆艾品牌经理杨柳青女士2010-12-9 汉网 “宝宝是妈妈的骄傲，葆艾提供安全、高品质的婴幼儿护理产品，给宝宝最好的保护，让宝宝聪明IQ、爱心EQ、活力PQ全面发展，成为人见人爱的Q宝宝 妈妈是宝宝的骄傲，BIOSTIME合生元集团旗下葆艾品牌提供安全、高品质的妈妈护理产品，为追求品质生活的妈妈带来细腻的保护。让准妈咪和妈妈任何 时刻都健康活力，令人欣赏的Q妈妈。” 这是来自一个崭新的高端母婴护理品牌葆艾的爱的宣言。虽然它很年轻，但已经在母婴市场迸发出勃勃生机。 2010年6月，葆艾首先以美国原装进口的“低过敏”纸尿裤打入国内母婴市场。上市短短的半年多时间内，凭借产品自身优势，在竞争激烈的母婴护理市场崭露头角。今天很有幸能邀请到葆艾品牌经理杨柳青女士，在面对面的交流中，我们对葆艾品牌的目前发展情况和未来方向有了更深入的了解。 记者：杨女士，您好！葆艾从上市到现在仅有半年多的时间，但却有不菲的成绩，请您为大家介绍下葆艾是个什么样的品牌？ 杨柳青女士（以下简称杨）：你好！葆艾是Biostime合生元集团下的专业母婴护理品牌，我们与法国、美国、德国、瑞士等多家专业母婴产品研发及生产公司结成战略合作伙伴，为中国的宝宝和妈妈提供优质的母婴护理产品和安全、贴心的护理解决方案。葆艾在产品上主要包括婴幼儿纸尿裤、母婴口腔护理、防溢乳垫、BB洗护等等，未来也会继续开发母婴护理相关的产品。 葆艾的上市对于Biostime合生元集团来说，标志着集团跨入母婴护理用品领域，而这也从根本上意味着，集团在经过十多年的发展后，逐渐为成为高端母婴细分市场多领导品牌的目标继续挺进。 记者：刚听您讲，也让我对葆艾有了进一步的认识，那作为一个母婴护理品牌，请您解读一下葆艾的定位及品牌理念。 杨：葆艾的定位是非常清晰的，那就是“活力、安全、可信的进口顶级母婴护理品牌”，这与整个Biostime合生元集团的定位是一致的。之所以是“顶级”，就意味着高品质、高品位和高性价比，这也是葆艾一直坚持在做的。 “牵手妈妈一起培养聪明IQ、爱心EQ、活力PQ，全面发展的Q宝宝”是整个Biostime合生元集团的品牌使命，当然也是葆艾的品牌使命，Biostime合生元旗下的合生元品牌、葆艾品牌、妈妈100品牌都会从各自的范畴支撑起集团的品牌战略，而我们葆艾就是从母婴护理的角度来阐释这一理念。 记者：葆艾上市至今有半年多的时间了，目前的情况如何呢？还请您介绍下。 杨： 2010年6月美国原装进口的葆艾纸尿裤上市，通过“低过敏”概念的宣传和教育，强化“保护”的品牌气质，葆艾纸尿裤逐渐被广大消费者接受，而在使用后的消费者调查反馈中也表明葆艾纸尿裤拥有超强的产品力。 今年7月份葆艾又陆续推出了婴幼儿牙刷系列、孕妇牙刷及超薄防溢乳垫，我们提倡从宝宝三个月就开始使用牙刷清洁口腔，这对帮助宝宝早日爱上刷牙有着非常重要的意义，但目前消费者对BB牙刷重要性的认知度还不是很高，所以观念的教育也是我们传播的重点。而孕妇牙刷是专门针对孕期的妈妈容易患牙周疾病开发的，超细的刷毛让孕妈妈免受牙龈肿痛之苦，填补了国内市场的空白。 在12月底我们又全新推出了宝宝洗护系列，我们打出了“提高宝宝自身皮肤抵抗力”的差异化诉求点，宝宝自身皮肤抵抗力是对宝宝来说非常重要但是还未被大众认知的，对于目前的国内市场也是超前的意识，但是它确实是对宝宝皮肤的健康有帮助的，因此我们要做皮肤抵抗力的认知教育。 我们的传播目标很明确，只要是对妈妈和宝宝有帮助的，我们都会不辞辛苦地去做消费者教育工作，直到它被大众认知、接受。 记者：在现在竞争激烈的母婴市场，葆艾将凭借什么取胜呢？ 杨：葆艾希望在中国消费者心智当中，树立“专业的、用心的、值得信赖”的形象，因此，我们对全线产品的开发理念是“像做食品一样去做护理品”，严谨、认真，用心，是整个开发团队的座右铭。 葆艾每一款产品都坚持从消费者角度，把消费者的需求作为一切产品的核心诉求点和设计理念。我想，一切从使用者的角度，为妈妈和宝宝的健康做最好的产品，是我们最大的法宝。另外就是在大环境上，目前整个母婴市场的产品安全性，是消费者最关注的，而葆艾正是从安全和专业的角度，去为我们的核心目标群，提供贴心的、放心的护理品解决方案。这一点，我们任何时候都会坚持。 我们所有产品都是原装进口的，而我们在选择合作伙伴的时候也是非常谨慎和用心的。目前葆艾合作的各大战略伙伴均有专业婴幼儿背景，拥有专业的母婴护理产品研发实力，每一款产品我们都会要求对方有关键技术的差异化。 此外，葆艾是Biostime合生元集团下的护理品品牌，集团长期积累沉淀下来的品牌知名度和美誉度会让消费者对葆艾产生品名联想。 记者：葆艾未来的品牌发展方向和愿景是什么？ 杨：“成为领先的，为宝宝提供尊享护理品解决方案的高端品牌”是葆艾的品牌愿景。在未来我们也会义无反顾的朝着这个方向发展，让葆艾成为真正受妈妈尊敬的高端母婴洗护品牌，成为妈妈们的骄傲。 当然这是葆艾品牌未来发展的大方向了，目前对中国消费者来说，葆艾，还是一个全新而陌生的品牌，需要一定时间内经历市场真枪实弹的考验。 接下来，葆艾的产品线还会不断丰富，我们将从母婴护理的各个方面，从妈妈和宝宝的角度出发，为他们提供尊享护理的解决方案。在这个过程中，我们不会为了利润而造一些美化的市场概念，我们会用更多优质的解决方案告诉中国妈咪，日常护理中，什么的产品才是由内而外真正优质的产品，帮助中国妈咪更好地呵护宝宝和呵护自己。 目标的实现要靠今天一步一步的积累，我们要做的就是踏踏实实做好当下，做好未来五年内的规划。除了市场份额，我们更追求的是“心灵份额”。希望在不久的将来，葆艾，大放异彩，成为全中国妈咪的骄傲。 记者：好，非常感谢杨女士在百忙之中接受我们的专访，通过您的解读，相信消费者对葆艾这个品牌会有更深入的了解；同时也让我们看到了葆艾乃至整个Biostime合生元集团极强的社会责任感。我们期待葆艾能为国内母婴市场带来更多清新的空气，同时祝愿葆艾的明天会更好.
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