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恒丰纸业待入烟草豪门
逆势扩产 恒丰纸业待入烟草豪门2010-12-18 中国经营报 12月11日，恒丰纸业公告称，将发行不超过4.5亿元的可转换债券，募集资金用于年产6000吨、1.7万吨、6万吨的高透成型纸、圣经纸、涂布纸项目。 国元证券造纸印刷行业研究员付方宝认为，这是在中国烟草“十二五”规划提出的“532、461”战略之下又一起烟草配套行业并购扩产案例，2010年国家制定了烟草行业“大市场、大品牌、大企业”远景目标，下游市场的集中度提升势必造成卷烟纸相关行业的洗牌。 国内市场饱和 资料显示，2009年恒丰纸业共计生产各类卷烟用纸8.6万吨，销量为8.7 万吨，而此次4.5亿元可转债融资所投入的项目总产能高达8.3万吨，几乎与2009年产销量相当。 兴业证券(601377,股吧)造纸包装行业研究员雒雅梅表示，全球卷烟纸行业市场规模约为30万吨，其中中国约为11万吨，销售年增速4%左右，这一数据与近几年国内卷烟销量增速基本同步。“国内卷烟纸产能供给能力为20万吨，属于严重产能过剩，除了恒丰与红塔集团子公司红塔蓝鹰满负荷生产外，行业内大部分企业开工不足，生存艰难。”雒雅梅说。 在恒丰纸业2009年的8.6万吨的卷烟用纸产销量中，主打产品卷烟纸就占去了3.2万吨，在国内的市场占有率为29.39%。“我们还有一条年产1.2万吨的水松纸（过滤嘴棒外包纸）、卷烟纸共用生产线，目前只是在做水松原纸，如果转为生产卷烟纸，国内市场肯定吃不消。”恒丰纸业总经理李迎春告诉《中国经营报》记者，这条既可生产水松纸又可生产卷烟纸的生产线在全球范围内仅此一条。 严重的产能过剩使得国内烟草用纸行业吃不饱，恒丰纸业的市场占有率进一步提高也更加艰难，“从2005年起，中国烟草集团就制定了规则，烟草企业对于相关辅料不得采用独家采购的方式，这就使得国内烟草配套行业的集中度在政策之下不可能进一步提升。” 李迎春表示。 除产能过剩外，烟草配套行业还承受着来自于上游的价格压力，恒丰纸业2010年三季度报告显示：2010年前三季度，恒丰纸业实现营业收入8.50亿元，同比增长4.10%；实现净利润6288万元，同比减少13.0%。其中，第三季度单季营业收入同比增长了14.7%，但净利润则减少了47.9%，“净利润的大幅下滑源于毛利率的下跌，恒丰纸业2010年第三季度毛利率下跌了12.3%，2009年所使用的原料纸浆价格低，而2010年所消耗的原料纸浆都是高价浆。” 技术先行 “中国烟草行业是绝对垄断行业，烟草总局和中国烟草集团对于整个行业及下属公司有绝对的控制权，全行业统购统销使得配套行业的市场占有率很难得到提升。”与恒丰纸业同为烟草配套行业的劲嘉股份(002191,股吧)（002191.SZ）一位高管告诉记者。 “市场占有率难以提高，但是我们可以通过弯道超车的方式实现企业发展。”李迎春向记者透露，恒丰纸业目前走的两条路：国际化战略和多元化经营都能够实现企业发展。 据李迎春透露，恒丰纸业目前正在与帝国烟草、英美烟草、日烟集团、雷诺烟草等国际烟草巨头接触，有望成为他们的直接供应商。 恒丰纸业的国际化战略与第二大股东香港凯士华基金（CHINA ACCESS PAPER INVESTMENT COMPANY LIMITED）密不可分，2007年，恒丰纸业成为A股第二家成功引入境外战略投资者的上市公司，“我们的投资标的不是用行业来划分的，通过调查，我们认为恒丰纸业的技术非常先进，可以做到卷烟纸行业的全球第一，只是没有发挥出自身优势而已。”凯士华基金发起人Tim（中文名：伯希儒）告诉记者，成功进驻恒丰纸业后，第一件事就是告诉恒丰“你们的技术很先进，应该去国外”。 “在凯士华进来之前，我们只知道自己在国内烟草配套行业里的位置，而不知道自己在国际市场中的位置，当Tim告诉我们，恒丰的技术已经在全球排列第二时，我们很惊讶。”李迎春告诉记者，在2002年之前，国内的卷烟纸行业属于投资推动型，而2003年以后，“就属于技术先导型了，卷烟的消费者是最理性的消费者，中国人只接受烤烟型香烟，而国际流行的混合型在中国几乎没有市场，但随着《烟草控制框架条约》的逐步实施，烟草降焦（焦油含量）成为永恒的主题，烤烟型与混合型最大的区别在于，不能通过改变烟丝成分的方式进行降焦，只能通过卷烟纸、过滤嘴棒等辅料的透气度来改善，这就使得国内烟草配套行业发展的唯一路径变为不断提升技术。” “类似于英美烟草这样的公司一旦确定了供应商，就会签订3~5年的合同，然后再进行全球筛选，得到认证后才会考虑更换供应商。”Tim告诉记者，在凯士华的帮助下，恒丰纸业于2008年通过了菲莫国际资质认证，成立了专门的对外贸易机构，“所欠缺的就是时间，等待国际巨头下一轮更改供应商。” 在恒丰纸业4.5亿元的可转债募投项目中，1.7万吨圣经纸和6万吨涂布纸似乎与恒丰纸业这个国内卷烟用纸龙头的主业毫不相干，“我们属于特种纸造纸企业，而在整个纸制品行业中，我们的技术是顶尖的，只要是纸，我们的技术都没有问题，比如用于过滤嘴棒的高透纸，就可以用来生产一次性"茶叶袋"用纸。”李迎春告诉记者，从烟草配套向多种制品过渡，也是恒丰的战略之一。 行业洗牌 根据中国烟草行业“十二五”规划，将用5年的时间，培养出两个500万箱以上，3个300万箱以上和5个200万箱以上的品牌，即“532”计划，而与之相对应的“461”目标，则是指到2015年培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个过600亿、1个过1000亿。 这一规划在2010年引起了国内烟草行业的大洗牌。 2010年11月13日，广东中烟工业有限责任公司(以下简称“广东中烟”)与深圳烟草工业有限公司(以下简称“深圳烟草”)宣布合并，深圳烟草旗下“好日子”品牌将全部整合为广东中烟旗下的“双喜”品牌，而整合后的“双喜”品牌将成为国内第一个年产600万箱的烟草第一品牌。更有消息传出，广东中烟正与上海烟草集团洽谈，将“双喜”与后者的“红双喜”进一步整合。 而早在2008年，浙江中烟就以13亿元现金收购甘肃烟草工业35.69%的股权，广西中烟和广东中烟也实现互相参股。2009年，湖北中烟收购黑龙江烟草工业有限责任公司35%的股权。 “烟草行业的整合对于配套行业（包括烟标、卷烟纸、过滤嘴棒、外包装）来说，是个大机遇。”汕头一家从事卷烟外包封条制造的企业老板告诉记者，卷烟企业不能独家采购限制了配套行业提高集中度，但是卷烟企业兼并重组使得企业数量大幅减少，客观上直接造成了配套行业集中度的提高。 在恒丰纸业4.5亿元扩张产能，走国际化、多元化路线的同时，万顺股份(300057,股吧)（300057.SZ）则以7.5亿元的价格收购上游企业，在卷烟、白酒等包装行业上搭建了全产业链式结构。 付方宝认为，2010年国家制定了烟草行业“大市场、大品牌、大企业”远景目标，下游市场的集中度提升势必造成卷烟纸相关行业的洗牌。 - 2010-12
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家乐福PK康师傅：谁的“腕”大
家乐福PK康师傅：谁的“腕”大2010-12-17 中国产经新闻报 康师傅的涨价遇到了最大的拦路虎，家乐福的高返点也踢到了铁板。为了2毛钱，两大巨头打得不亦乐乎。 近日，在家乐福的一些店面已经看不到康师傅“经典袋面系列”方便面的身影。到底是断供还是下架，两家企业各执一辞，并引发了一场口水仗。 事情的起因来自于10月底，康师傅的一次提价。康师傅旗下的“经典袋面系列”方便面由每包人民币2.0元调整到2.2元。但这次提价遭到了家乐福的拒绝。 “家乐福考虑到在通胀背景下，应该稳定物价，暂时没有同意康师傅的提价。”12月13日，家乐福中国区公关总监陈波如此解释。康师傅对此的回应是，此次事件深层次原因是家乐福强势要求提高销售返还幅度。 “这场口水仗说不上谁对谁错，方便面是低利润商品，每包只能赚几分钱。在通胀情况下，其原材料成本和运输成本均有所上涨，康师傅涨价无可厚非；方便面又是敏感性商品，家乐福也不敢去撞‘限价令’的枪口。”著名营销专家李光斗在接受《中国产经新闻》记者采访时说。 让人没有想到的是，原本都属于无奈的做法最终导致了长达一个月之久的“争斗”。“这种不正常的现象意味着厂商(生产厂家和零售商)之间长期积累的矛盾因涨价爆发了。”李光斗说。 实际上，零售商与生产厂家双方的矛盾很常见，双方在进场费、促销费等各种费用方面矛盾摩擦不断。在如今渠道为王的时代，厂家每每都以失败收场，很多企业受制于强势终端，在权衡利益得失后，会有所退让，才能保证合作继续下去。 而零售商颇有一番得理不饶人之势，每年的返点都会比前一年高。到如今，这些经营外的费用已经成为了零售商最大的收入。 “每年年底是零售商和生产厂家谈判下一年供应合同的日子，双方开始博弈。‘限价’的政策风向成为了家乐福的砝码，并期望得到更大的利润空间。”安邦咨询零售业分析师陈业在接受《中国产经新闻》记者采访时说。 只不过，这次它踢到了铁板上，康师傅已非吴下阿蒙了。近年来，康师傅方便面品牌一直占据着国内该市场50%的份额。其中，在中高端产品上，康师傅在容器面、高价袋面、中价袋面的市场份额近70%，拥有强大的单一品类商品的话语权。 “在厂商之争中，最重要的是企业实力。一旦厂家具备了不可替代性的产品，零售商就会‘温柔’很多。为什么沃尔玛不会下架宝洁的产品，为什么家乐福不会和可口可乐掐架，原因就在于此。康师傅的劣势就在于人们对方便面品牌的忠诚度不高。”李光斗说。 中投顾问高级研究员黎雪荣建议，大的供应商应该更加注重产品的升级，多出新的高端产品。很多中小型的供应商则可能会退出从而自建渠道。 当然，除了这些略显强硬性措施之外，加强双方沟通也十分重要。资深零供关系研究者黄静在接受媒体采访时表示，在谈判细节方面，厂商普遍会先入为主，认为零售商处于强势，不太可能同意自己的涨价需求。从而也忽略了“换位思考”。“如果仅仅告知对方要涨价，零售商当然不会乐意。供应商还必须告知零售商，产品提价不会影响零售商的利润空间，同时要让零售商清楚，涨价之后这些产品还能通过促销等手段吸引更多的客户。” “厂商、供应商、零售商3个价值链条上的个体中，最强势的是零售商，基于厂商对产品的出厂价有一定底线，所以，在流通环节中收取各种费用、扣取返点的零售商，也应该反思。”北京供应商联盟代表姚文华说。 - 2010-12
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天津：纸厂2万平米芦苇垛起火
天津：纸厂2万平米芦苇垛起火2010-12-17 每日新报 15日19：20左右，天津宁河县某造纸厂厂房后面一片空地上堆放的大型芦苇垛突然起火。 笔者在现场发现，一人多高的大片芦苇垛大部分都被引燃，火苗夹杂着浓烟快速向四周蔓延。周围数个消防中队的几十辆消防车参与救火。消防人员表示，因为芦苇垛面积在2万平方米左右，所以先后又从保税区、塘沽、汉沽、东丽、河东、河北等区调集了数个消防中队的消防车辆和人员前来灭火。经过数小时扑救，明火已被扑灭，截至16日17：00左右笔者发稿，消防人员仍在现场继续检查有无余火出现。火灾并没有造成人员受伤，具体损失情况还在调查中。 - 2010-12
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造纸废液中提出固沙剂 兰州化物所成果获国家专利
造纸废液中提出固沙剂 兰州化物所成果获国家专利2010-12-17 兰州日报 12月16日，记者从中科院兰州化物所了解到，该所羰基合成与选择氧化国家重点实验室有机高分子材料研究组近年来开展高分子材料化学固沙方法研究，成功制备出含木质素磺酸盐接枝共聚物化学固沙剂，该固沙剂喷洒后可提高沙土中的有机物含量，改良土壤且可生物降解，不仅治理了造纸废液污染，而且可用于荒漠化治理，对以沙漠化治理为主的西部生态环境建设具有重要意义。近日该成果获得国家发明专利。该课题组通过对造纸废液预处理提取木质素或木质素磺酸盐衍生物，再分别或同时以醛类化合物和不饱和酰胺、不饱和酸或酯类化合物为反应组份，对木质素或其衍生物进行化学改性，合成系列木质素磺酸盐接枝共聚物化学固沙剂。固沙剂中的木质素为腐殖质原生体，喷洒后可提高沙土中的有机物含量，改良土壤且可生物降解。这种固沙剂水溶性增强，具有较好的吸湿、保水功能。经专业实验测试显示，该固沙剂具有较好的抗风蚀能力和较高的抗压强度性能，不仅可以避免造纸废液污染，而且可用于荒漠化治理，对以沙漠化治理为主的西部生态环境建设具有重要意义。 - 2010-12
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中顺洁柔：全资子公司完成增资工商变更登记
中顺洁柔：全资子公司完成增资工商变更登记2010-12-20 中金在线 根据相关法律、法规和规范性文件的规定，中顺洁柔、中顺洁柔纸业股份有限公司唐山分公司、公司全资子公司江门洁柔纸业有限公司连同安信证券股份有限公司与中国建设银行股份有限公司中山分行、中国工商银行股份有限公司中山分行、中国建设银行股份有限公司新会支行共同签署了《募集资金三方监管协议》。 另外，中顺洁柔第一届董事会第二十次会议审议通过了《关于对全资子公司江门中顺洁柔纸业有限公司增资的议案》，江门中顺洁柔纸业有限公司已于2010年12月16日完成了工商变更登记手续，并取得了江门市工商行政管理局新会分局换发的《企业法人营业执照》，江门中顺洁柔纸业有限公司的注册资本与实收资本由原来的2,000万元人民币变更为12,000万元人民币。 - 2010-12
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高电价制约瑞典造纸业发展
高电价制约瑞典造纸业发展2010-12-20 国际电力网 洛腾呐若斯（ROTTNEROS）纸浆公司CEO奥利特兰德（Ole Terland）向瑞典通讯社（TT）表示：高电价只为能源公司带来更多利益，而纸浆企业无利可图。该公司决定暂停其位于西瑞典卡尔斯塔德（Karlstad）地区的CTMP生产线10天。 据瑞典The Local网站12月10日评论，瑞典高电价严重制约造纸业发展。分析人士认为：瑞典当前的能源政策不利于能源公司扩大规模和供应生产企业足够的电力。政府有关部门应当反思。 - 2010-12
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玖龙纸业重庆公司党支部开展创先争优
玖龙纸业重庆公司党支部开展创先争优2010-12-20 重庆日报 作为香港玖龙纸业集团投资建设的第三大造纸基地，位于江津珞璜工业园的玖龙纸业（重庆）有限公司积极探索非公党建新模式。在创先争优活动中，企业累计投入党建经费50万元，为党组织提供活动场地、活动时间、活动经费等。党组织围绕企业决策决定、生产经营、文化建设、服务员工、树立形象等五方面发挥作用，党员共建言献策280余条，有效助推了企业发展。 据了解，为巩固党组织在公司的政治核心地位，玖龙纸业在班子配备时尽量使党、政、群组织负责人“三向互进”、交叉任职。目前，该公司的党支部书记既是分管行政的副总，又是工会主席；副书记既是行政部主管，又是工会副主席，还是团委书记，夯实了党组织发挥作用的基础。 公司为党支部提供了90平方米活动场地，规范设置了党旗党徽，配备了设备设施，让党员增强归属感。应党支部要求，公司安排每个月第一个周一为支部集中活动时间，确保每名党员每个月参加组织活动不少于2天。同时，公司把党建工作经费、党员活动经费纳入预算，党员年人均活动经费达300多元。 公司党支部引导企业主把“与党一心、守法经营”作为价值取向，结合港资企业特点，坚持在每周一次的党政例会、质量分析例会和每月一次的政治安全分析会上，代表党员充分说话。涉及产业重大问题时，党支部都会开展建言献策活动，在党政联席会上民主决策。今年以来，支部党员已为企业发展献计献策280多条，其中35条被采纳，带队攻关14项，6人被评为技术标兵。 公司党支部在生活工作等方面服务党员和员工，统一解决了员工食宿，不断改善饭菜质量；采用结对帮扶，扶助27名家庭困难的职工；建立支部谈心活动，支部委员每年与党员谈心一次、与一半员工谈心一次，及时掌握思想，进行引导。 在党支部推动下，公司成立“玖龙光彩教育专项基金”，资助贫困学生10名；发动党员和员工捐款18万元，开展各类结穷亲帮扶活动12次；为周边村社农民提供就业岗位90多个。从今年起，公司还决定从每吨纸产品利润中拿出3毛钱，成立玖龙专项基金，专门从事社会公益事业，主动承担起更多社会责任。今年11月，公司党支部被市委组织部、市委两新工委命名为“两新”组织党建工作示范党组织。
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