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国内造纸行业产能落后 难过节能减排关
国内造纸行业产能落后 难过节能减排关2011-4-12 中印网 作为传统工业部门，国内造纸业近10年来在环保方面取得的成绩不容质疑。环保的整体改观已经让中国造纸业旧形象得以改变。但随着国家产业结构升级的呼声渐强，国家对工业节能减排要求的进一步提高，在新形势下环保发展趋势如何，造纸业依然备受关注。 2010年，国家发改委产业协调司李平处长在“低碳造纸理念与实践论坛”上指出，目前国内造纸业依然是“高能耗、高污染”的双高行业。在当前造纸业产能较为分散的情况下，同等的生产总值，造纸业的能耗、污染物排放依然远高于其他行业。 就造纸业产业集中度的相关问题采访了中国造纸业学会秘书长、中国轻工集团副总经理曹振雷。他认为国内造纸业产业集中度过低的问题一直存在，但这一形势改观的条件已经具备，并且改观会很快到来。 小纸企产生的大背景 国内造纸业的产能布局的形成有着历史性的原因。而国内造纸业的发展也与我国的经济社会发展水平紧密相关。 对中国造纸业来说，21世纪的头10年是高速发展的“黄金十年”。从2000年到2009年，中国造纸业的年产量从3050万吨提升至8640万吨，10年增长了近两倍，年平均增长率达10%以上。中国也已跃居世界第一造纸大国。 值得一提的是，在产能高速增长的同时，国内造纸业在技术、设备制造方面也成绩卓著。据了解，国内规模以上纸企已基本上拥有了世界一流的制浆造纸、环保技术与装备，目前世界上4台超大型纸机中有两台落户中国，国内的大型纸机技术水平已经远远超过欧洲。 随着中国经济快速融入世界以及国内消费水平的快速提升，包装用纸、印刷用纸等纸产品销量也随之激增。过去在技术条件、工业流程不成熟的情况下，国内纸品的短缺让纸品进口长期持续。日益增长的市场需求刺激着造纸业规模的不断扩大。 然而也正是在此种情况下，国内大批小型造纸厂应运而生。在今天，国内小纸企的数量依然占到造纸企业总量的1/3以上。 由于资金不足、规模效应难以显现乃至环保投入的不足，数量庞大的小纸企曾长期成为国内环保问题的源头。在前些年长江、太湖等水体的污染中，都可以找到不少小型造纸企业的身影。 落后产能成产业提升阻碍 小纸企曾在提高纸品供应量，满足国内经济、生活用纸方面作出了积极贡献。但在现阶段，它们已逐渐显得不能够适应国家产业升级和节能减排的大形势。 从“十一五”的第二年开始，国家集中整治造纸业污染，大量万吨以下的小纸厂开始关闭。2010年5月，国务院印发了《关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》，明确提出当年应淘汰落后造纸业产能53万吨。 小纸企的经营水平低下正在影响整个造纸业的能效水平。据统计数据显示，2009年我国造纸业生产总值为4660亿元，虽然总产值占国内工业总产值的1.39%，但废水和COD排放量却占到全国总排放量的18.76%和31.82%。 技术装备水平落后被认为是小纸企经营水平低的主要原因。据了解，在纸品的生产过程中，目前国内吨纸平均耗水量是60立方米，先进设备所消耗的水总量可达20立方米甚至更低，而淘汰设备耗水量则可达100立方米，排放的其他废弃物也多出数倍。 2010年6月《人民日报》刊登的一则造纸业污染报道《利益让“小造纸”死灰复燃》引起了公众极大关注。调查显示，在安徽省的众多小型造纸厂里，70%以上的企业污染治理设施简陋，仅有一些简单的物化和生化处理装置，即使这些装置正常运转，企业也无法达标排放。 据相关资料显示，中国造纸业在“十一五”期间淘汰落后产能达650万吨。“虽然这对部分企业来说是个沉重的打击，但是对于中国整个造纸行业来说却是个好事，劣质企业数量和落后产能数量减少，不仅有利于我们造纸业向规模化、集约化方向发展，也有利于提高国际竞争力。”某造纸企业负责人对该数据讲述了自己的看法。 中国造纸协会生活用纸专业委员会秘书长江曼霞之前对媒体分析说，“国家对造纸行业严格细化的淘汰、准入标准和措施，都在鼓励现代化发展方向，与此同时也给产品质量好、污染排放少、资源利用充分的先进企业提供了发展的空间。” 有业内分析人士认为，按照2010年工信部公布的465万吨造纸业落后产能淘汰计划计算，虽然淘汰产能仅占到造纸业总产能的4.5%左右，但“落后产能的淘汰也腾出了市场空间，将加速行业集中度的提升，进而扩大龙头公司的市场份额”。 市场淘汰的条件已经具备 “落后产能的淘汰应该依靠市场的力量，并且市场自行淘汰的条件已经具备”，曹振雷向记者讲到。而在造纸业内，该依靠市场来淘汰落后产能的观点已被多位专业人士认同。 环保标准的不断提高正在倒逼造纸企业成本的提升。按照2008年8月1日实施的《制浆造纸工业水污染物排放标准》规定，已建制浆、造纸企业化学需氧量（COD）排放限值分别为200mg/L、100mg/L。淘汰标准的大幅提升要求造纸企业拿出更多的资金来投入到环保。 而造纸业生产资金投入不断升高的情况下，环保成本的提高无疑会让很多企业不堪重负。据某位造纸业内人士介绍，造纸业万吨产能投入已达1亿～1.5亿元，这和钢铁、石油化工等重工业的投资额基本相当，而与食品工业、纺织工业等轻工业相比，已经高出很多。 生产设备的更新及环保设备的投入会大大降低生产成本，多数大型纸企也认识到了这一点。据了解，国内知名纸企太阳纸业在环保上的累计投入资金已达14亿元，吨纸成本中环保投入占到了13%。而金东纸业经理协理孙炳健透露，金东在环保上的投入资金也已达14亿元。 但孙炳健同时也指出：“当企业达到一定规模以后，用在环保上的投资成本才显得比较合理，否则企业太小的话，环保上投资成本就不合理了。” 据了解，因为环保设备运转的成本过高，很多小型造纸企业已经关停。2010年7月6日，环保部新闻发言人陶德田公布了年度第一批挂牌督办案件，山东临沂6家造纸企业位列其中。 其中不乏后来因为成本过高而停产的纸企。 “除此之外，纸品市场饱和度的不断提高也给小企业的生存施加了压力，我认为这也正是小纸企必将被市场淘汰的根本原因所在。”曹振雷跟记者分析说。他认为随着国内晨鸣、金东、华泰、太阳等一大批大型纸企的崛起，国内纸业市场产品供应将不断提高，而这也必将从根本上对小纸企的生产形成制约。 - 2011-04
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温柔产品背后的钢铁意志——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋
温柔产品背后的钢铁意志——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋2011-3 财富 温柔产品背后的钢铁意志——访金佰利(中国)有限公司总裁邵青锋 邵青锋在老上海的商业中心锦江饭店附近长大。童年时，他经常看着周恩来总理和外宾进进出出。约30年前，他带着父亲给他的20美元赴美国求学。作为连橘子汁都视为新鲜事物的中国年轻一代，他克服了语言和文化障碍，成为中国最早一批从美国名校毕业的MBA，并且在华尔街打拼到了不错的职位。用他自己的话说，“最后有了自己的Corner Room” (房间两面有窗的角屋，采光很好，拥有角屋在公司是地位的象征——编者注)。但是，眼见着中国从20世纪90年代之后发展起来，他还是放弃这些回到祖国，“找自己的根”。10年前，他加入在《财富》杂志全球最受赞赏公司排行榜上停留时间最长的公司之一——金佰利公司。当时，很多人不看好金佰利(中国)的前景。作为大陆背景管理团队的领袖，邵青锋曾承受了不小的压力。到今天，公司业绩连年增长，在中国市场已经站稳脚跟。部分产品，比如纸尿裤，在高端的细分市场占据了67％的份额。《财富》(中文版)编辑最近在上海采访了邵青锋，记述了他在500强中国公司的管理心得。《财富》(中文版)问：您职业生涯的早期在华尔街度过，有投资银行经验，又毕业于美国著名的麻省理工商学院，能否谈一谈这些个人经历为您管理一家500强企业中国公司带来的优势?邵青锋答：我1982年读麻省理工商学院，然后做了投行。1992年回国前一直在华尔街，在大陆背景的人当中应该算是很早的。这些经历，第—教会了我们吃苦。在80年代做投行期间，我记得当时要4点起床，6点到公司看全球各地股市，一直到晚上11、12点回家，每天只睡三四个小时；第二，这个过程让我从比较宽广的财务角度看问题，看的不是简单的数字，而是背后的价值链、风险、机会，等等。问：最近有报道提到，从金佰利第三季度的数据可以看出有些产品线遇到了压力，但唯独个人护理用品销售额增长了5％。作为中国的CEO，您认为哪些产品代表了消费者未来的需求?答：全球个人护理用品的销售实际上都在增长。虽然金佰利是全球最大的生活用纸和生活用品公司之一，但材料价格的压力依然很大。一方面是增长的压力，另一方面是成本的压力，因此整个公司这两年都在求变，而中国市场就是战略大局之一。中国给金佰利，也给其他的企业，带来了刺激性的机会。其中一个战略方向就是个人护理用品市场。生活用纸的发展在全球越来越热，但个人护理用品尚不发达，还处于增长阶段。比如，女性卫生用品的档次越来越高，而年轻女性以前通常用的是4、5毛钱的产品，现在用一块钱一片的，这种提高生活品质的需求对我们来说是一个很大的机会。问：在最近的财富CEO峰会上，您曾经提到深圳消费者跑去香港买卷筒纸。请讲讲这背后的故事。答：就包括食品在内的快速消费品而言，过去的观念都认为中国的价格是便宜的，因为劳动人口、地产(开一个卖场)、物流等都便宜。但是，现在的中国经历了很大的变化。我记得我刚开始在中国做CEO的时候，我们的产品价格是香港的一半。但是经过这几年的发展，人民币汇率高于港币。在5~7年以前，1港元兑换1.2~1.3元人民币，现在倒过来了。一方面是人民币升值，另外一方面就是人力、物业等成本的变化。原来香港人到深圳购物，现在是深圳人去香港买百货回家，这里面也看出了中国巨大的宏观变化。现在已经不能把中国市场的吸引力简单地认为是成本优势。在中国随处可见的商品，到美国同样的品牌比中国便宜，连肉都是美国便宜。问：您提到过中国市场的一个特点是产品层次很多，同样的品牌可以提供不同价位的产品。面对这样的市场特点，作为一家跨国企业的CEO，您如何理解?答：总体来说，中国是多价位、多层次的市场。事实上，不仅中国有这样的特点，南美和东南亚也是一样，但中国市场显得更丰富多彩。比如，在中国，卫生巾就有2,000多个品牌，这在国外是不可想象的。此外，中国不是一个市场，而是由几百个城市组成的。所以我们一块一块地切入，就像切面包一样，并把中国分成至少5、6个市场层级。中国消费者的变化很快，对于好的需求反应很快，这些都带来了兴奋点。从回报的角度来看，原来大家都认为中国竞争太残酷，赚钱太难了。但是，我们不光用战略的理论和想法，更多的是用几年的实践来告诉大家：中国是一个可以成功，而且已经在逐渐产生高回报的市场。 在80年代做投行期间，邵青锋凌晨4点起床，6点到公司看全球股市，深夜回家，每天只睡三四个小时 问：金佰利公司有一个很关键的历史人物，叫马勒。作为科学家，他研发的材料为金佰利的对手设立了很高的竞争壁垒。到今天，光是纸尿裤就包含数百项专利。现在金佰利是如何继续研发的?答：金佰利对待研发和创新有一种虔诚的态度。我们很多产品在背后有大量的创新型研究。事实上，我们现在做的产品，都是金佰利第一个起步开发的品牌。而这基本上形成了公司的传统模式。今天，我们的研发正走向全球，因为美国受资源影响已经不能完成所有的工作，尤其不能依赖美国完成对发展中市场需求的研究。在亚洲，我们已经有一个优秀的研发中心，位于韩国。现在我们正考虑建立第二个。问：那么，在中国市场，您认为公司应该如何把这种技术优势或者创新转化到中端产品上来，以应对中国市场的需求?答：不可否认，金佰利做了好产品，但如果用成本来衡量的话，它自然就进入到所谓的高端精品的群体中，而金佰利在全球的发展却是一个在不同发展阶段磨合的过程。所以，我们要证明可以进入中端市场。比如，最近研发的干爽舒适纸尿裤就是中端价位的产品，前前后后花了5年的时间。同时，我们也要藉此形成一个强劲的创新品牌。问：好奇 (Huggies)系列产品在美国和韩国走高端的产品路线，而现在这种中端产品的推出，在这个时间点上，是不是跟中国这样的发展中国家市场战略有关?答：对，是有关系的。因为要赢得现今的市场，没有单一的大战略，或者说不能只着眼于单一的国家。我们在中国经过5年的努力，在高端的细分市场占据了67％的份额。但是，在这里的发展不能只是高端。中国每年新生婴儿约为1,600万，妈妈们表示纸尿裤和奶粉是巨大的开销。要在这1,600万婴儿的人口市场上有更大的发展，走中间价位对我们来说是一条路。就像中国人说的“逐鹿中原”，这对中国、印度、南非和俄罗斯都是重要的。我们在中国中端产品的最大竞争对手还是宝洁。他们很显然也看好这个趋势，并且也在发展，应该说宝洁是很令人尊敬的对手。问：您曾提到，马云的淘宝将来要超越沃尔玛并不是吹牛。当C2C模式转向B2C之后，金佰利的战略会有什么针对性的调整?答：对于中国目前基于互联网启动的B2C平台，我们正抱着极大的尊敬参与进来。说淘宝商城超越沃尔玛，并非天方夜谭。想想沃尔玛是怎么发展的吧：最初他们在美国不起眼的小地方开了一家小店，以价格和物流为主要服务特点。当时，他们也许没有想到能成为500强公司的榜首。沃尔玛是如何造就的?原因是美国是全球最大的消费国。而中国很有希望成为未来最大的消费国。马云背靠着一个巨大的消费品市场，而且未来“80后”、“90后”越来越往互联网上走。事实上，在淘宝商城的背后，还有一些做得可能更扎实的公司，比如当当、京东等。我们把这些公司看成一个群体，这个群体潜力巨大。我们要考虑的是如何服务好他们。问：关于人才和创新，您指出为了把握新的数字化渠道，公司管理者要反过来向年轻员工学习。这需要企业组织如何变化?答：首先是学习型组织的问题。虽然我们在中国的团队还是一个很年轻的管理团队，但平均年龄也在40岁左右，而今天这个世界更贴近于20多岁的人。所以，首先要反向思维，用反向思维的方式来领导团队。很多决策的源泉不在我这个年代的人，而应该是35岁以下、25岁左右的人。比如关于如何服务1号店这样的创新公司，他们应该是级别更高者的导师。我希望我们的公司在文化上有平等的沟通平台。比如，我们公司没有单独的隔间，大家说什么都能相互听见。而原来是老板坐沙发，他不出声，没人说话。也许有些公司管理者会说，有些话是秘密，不能说。其实，一家公司不应该有太多的秘密。办公环境、文化元素等都可以促进反向思维，并促进员工思考与公司发展相关的问题。问：讲到金佰利，肯定要提达尔文史富斯。他坚韧、刚强的性格让公司复兴，并成为商界传奇。您作为中国区的管理者，公司的伟大领导人对您个人有什么样的影响?答：虽然我加入金佰利并工作了已近10年，但没有见过达尔文史密斯。我认为他是公司内部的一个领袖和榜样。我们现在的CEO是汤姆福克。在他和史密斯中间还有几位CEO(达尔文史密斯曾经钦点了福克之外的两位CEO接班人——编者注)。即便这样，史密斯还是直接指出汤姆福克可以成为未来的CEO，虽然当时的福克只有20多岁。这在公司内部也是一个很具传奇性的故事。有人说达尔文史密斯穿着西装都不像个领导者，但他却是个真正非同凡响的人物。对我来说，感觉最欣赏的是他在公司困难的情况下的那种敢于行动的钢铁般意志。意志强大的公司，哪怕没有很好的资源配置，也能打胜仗。问：在很多公司追求多元化的时候，史密斯坚持在核心产品、核心竞争优势上面发展，而不是盲目追求新的增长机会。而当宝洁在做一些别的产品线的时候，它的一些细分领域都被对手彻底打败了，比如牙膏市场败于高露洁。您怎么看待公司的核心价值?答：金佰利还传承着保持核心竞争力的观念，但同时我们也相当注重创新力。很难想象我们去做狗粮。尽管狗粮赚钱，但我们没有看到我们在这个方面有核心的创新力去做好这件事，所以不会去做。当然，从另外一个方面看，我们也要考虑我们未来的发展。如果要在全球做得更有意义、更有规模，我们肯定要做得更大—点，或者是在相关的领域里面能够跳出来。当然，这些也依托于好的执行力。 - 2011-04
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2010年我国进口废纸2435.2万吨，进口木浆1137万吨
2010年我国进口废纸2435.2万吨，进口木浆1137万吨2011-3-28 浆纸信息 2010年我国造纸原料进口量下降，但进口均价大幅上涨。 据海关统计，2010年我国进口废纸2435.2万吨，同比下降11.5％；价值53.5亿美元，同比增长41％；进口均价219.8美元／吨，上涨59.2％。我国进口木浆1137万吨，同比下降16.9％：价值日8，2亿美元，增长28。8％：进口均价775.6美元／吨，上涨55％。 2010年，美国依然为我国废纸的最大进口来源地，进口数量占我国废纸进口总量的41.6％，共1013.8万吨，下降5。8％。我国自欧盟27国共进口废纸728.9万吨，下降22.3％， 占比重29.9％，其中自英国进口废纸275万吨，下降2.2%：自荷兰进口废纸167.5万吨，下降16.3％。我国自日本进口废纸350，4万吨，下降14，9％，占比重14。4％。 2010年，我国主要从加拿大、巴西、美国及印度尼西亚进口木浆，其中，自加拿大进口木浆296.7万吨，上涨6％，占26％；自巴西进口木浆205.8万吨，下降25.4％，占18.1％：自美国进口木浆136.9万吨，下降7.1%，占12％： 自印度尼西亚进口木浆110.3万吨，下降13％。 外商投资企业依然是我国造纸原料进口主体。2010年，外商投资企业分别进口废纸1676.7万吨，下降8.9L占废纸进口总量的68.9%；进口木浆61.1万吨，下降9.1％，占木浆进口总量的53.7%。 (江华网) - 2011-04
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兵团：卫康纸业回收纸浆和废水循环利用
卫康纸业严格治理环境污染 回收纸浆和废水循环利用2011-4-9 兵团网 “这里的空气比前几年清新多了，刺鼻的烧碱味、氯气味现在闻不到了……” ４月３日，家住农六师一○一团卫康纸业附近的四连职工张志青对笔者说。 一○一团卫康纸业以生产新闻纸和卫生纸为主。近年，该厂先后投资３００多万元建起了排污处理系统，使企业生产过程中排放的废水达到国家造纸行业标准，并得以回收循环利用。去年，这家企业又投资５０万元修建了废浆回收池，回收利用原先废弃的纸浆，既减少了环境污染，又节约了生产成本。 据了解，一○一团卫康纸业已连续几年顺利通过自治区、兵团、农六师环保部门的环境安全检测。 - 2011-04
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福和集团收购中山宝丽纸业
福和集团收购中山宝丽纸业2011-4-7 国都香港 福和集团4月初宣布了一个收购交易，公司以总作价1.575亿人民币向中山宝丽纸业收购宝丽、丝彩和澳纽3个生活用纸品牌。这3个品牌主要在广东和港澳地区销售，2010年盈利有1,190万人民币。我们认为这个交易对福和集团有利，因为：1)这有助公司提高市场占有率，特别是公司生产基地所在的广东省市场，与公司现时品牌绿柔、思蜜儿和皇月起到互补作用；2)按照公司计划，生活用纸年产能于2012年将较现时增加23%至12.4万t，收购新品牌可确保生产线可全面开工；3)按2010年1,190万人民币盈利计算，作价相当于2010年11.8倍预期市盈率，低于福和16.3倍预期市盈率，所以收购可提升公司估值。目前香港股市从事生活用纸的上市公司市盈率超过20倍，所以福和的估值仍存在折让，但公司部份产品是采用回收纸作为原材料，受木浆成本上涨的影响较低，因此折让不合理。我们重申福和的买入评级，合理值3.5元(现金流折现法：加权平均资金成本率9.2%、长期增长率2%)。 - 2011-04
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通胀下的企业压力
通胀下的企业压力2011-4-8 中国企业报 约谈日化企业、约谈白酒企业、紧急通知电煤企业不得涨价、宣布油价大幅上涨……CPI高位运行趋势，已让发改委陷入“四面扑火”的被动局面。 而消费者早已如惊弓之鸟，面对行业巨头的涨价行为，普通百姓并没有话语权来反对价格的强势上涨。任何风吹草动的涨价传闻，都会掀起疯狂抢购潮。 自3月22日起就有消息传出，宝洁、联合利华、纳爱斯、立白等四家大型日化品牌将对旗下的洗涤类日化产品全线涨价，上涨幅度为5%至15%。此消息一出，立刻引来多方关注。在部分刚刚经历了抢购食盐热潮之后的城市里，立刻又引起了一场针对日化用品的短暂抢购潮。本报记者走访北京多家大型超市并了解到，虽然目前日化用品货源充足，没有出现其他城市那种抢购风潮，但部分的日化用品销量已经出现了明显的上升。 面对短时间内众多日化企业同时提高销售价格，社会公众的一个疑问是，集体涨价是否涉及垄断？ 涨价风波 “现在原材料都在涨价，为什么企业就不能涨价？竞争是市场的事情，我们应该尊重市场，完全由市场来主导。”经济学者赵旭接受本报记者采访时认为，日化产品的原材料大多是石化类产品，而这类产品的价格近期内上涨了50%以上，企业成本压力大大增加。 联合利华大中国区副总裁曾锡文此前曾公开表示，“日化行业所用的原料大部分是石油的副产品，目前国际油价已从去年的50美元/桶涨到了现在的100多美元/桶，石化类产品价格上涨了60%，植物油价格上涨了50%—60%，无机盐价格上涨了40%—50%，而运输物流成本也比去年同期上涨了不少。”而内资日化企业立白集团新闻发言人也对《中国企业报》记者表示，产品涨价的原因，肯定是由于原料价格的上涨才导致最终价格上涨。 据记者了解，洗涤用品原料磺酸和日化用品的原料油脂，都属于石油的衍生物，原材料的上涨必然会对最终产品的价格造成重要影响。根据发改委公布的今年1—2月石化产业经济运行情况显示，进入3月份以来，国际油价快速走高，在100美元—110美元间的高位徘徊，再加上近期中东和非洲局势紧张的影响，过高的石油价格必然会对相关产业造成不利影响。 “更大的涨幅要从下个月开始，这是化工产品销售的旺季。”一位从事化工行业的业内人士向记者透露，“化工原料今年涨的比较厉害，随着各类化工原料销售旺季的到来，今后此类化工原来的预期价格会上涨，这种压力对于依靠此类原材料生产商品的厂家来说是无法避免的，而产品价格的调整也在情理之中。” 由于当前原材料上涨的趋势明显，所以各企业都会把产品的价格上涨因素归咎为原料上涨造成的，但也有部分人士认为日化企业的这种理由不成立。有业内人士指出，各类日化产品的原材料价格在最终销售价格上所占比例不一，日化产品价格中有很大一部分是被企业用在了广告等经营推广方面，这部分营销广告费用给企业造成了很大的成本压力。有些日化用品成本仅仅占到四成左右，相应的营销费用却占据了六成。 对此，赵旭也持有不同看法。“能因为在广告上多花了钱就去说是转嫁给了消费者吗？要是按照这种说法，如果企业用在研发上的投入大了，也是会转嫁给消费者的。” 记者从大型超市采访了解到，目前日化企业的涨价行为，只是到了提高单品供货价这一步，至于最终零售价是否上调、调价多少，则还未最终决定。 垄断疑云 此次四大日化品牌不约而同地集体涨价不禁引人猜测，很多人认为这次日化用品企业是串通涨价，毕竟在日化用品行业中，这四家大型企业影响力非同一般。 赵旭对这种观点也持有明显的反对意见，“现在问题的关键就是有没有联合涨价的问题，我们有《反垄断法》，就需要有明确的证据才能说人家是垄断下的联合涨价。我们应该去调查，在没有证据的情况下不能轻易说人家是垄断涨价。” 北京雄志律师事务所主任熊烈锁律师向记者介绍说，要断定企业是否为垄断性的协议涨价，要符合三个条件，首先是同行业的企业之间已经发生真实的涨价行为；其次是这几家企业是同时涨价，并且涨价幅度差不多；最后也是最重要的一条就是，涉嫌涨价的企业必须是事先沟通好的，是通过电话、会议、电子邮件等方式事先达成了一致的意见。 “我国《价格法》第十四条规定，经营者不得有相互串通，操纵市场价格，损害其他经营者或者消费者的合法权益等不正当价格行为。另外，《反垄断法》以及国务院出台的《价格违法行为行政处罚规定》等一系列相关的法律法规都对市场价格做出了明确规定。”熊烈锁律师说。 而因为日化行业的激烈竞争，企业之间也很难形成价格同盟，大家都是竞争对手，给予消费者的可选择范围也很大。如果按照这些条件来衡量此次事件的话，日化企业的涨价就很难指证属于价格同盟的共同涨价。 “如果涉嫌串通涨价的话，我们必须要有证据才能证明。串通涨价必须要有相关的电子邮件、会议记录等等，如果是预谋涨价的话，有这些证据才能证明。”熊烈锁律师介绍说，“相关的机关有权对这一事件进行调查，比如这次发改委就介入到事件的调查当中，发改委有权查阅企业的相关文件，如果有价格违法行为，自然会按照行政处罚规定来处理。” “普通消费者可以怀疑，但是没有搜集证据能力，还是要由有权威的部门去调查，强加给他一个猜疑是不行的。要调查搜集证据，然后再根据法律来采取措施，规范的市场经济社会就应该是这个样子的。”赵旭说。 - 2011-04
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伊格松德纸板公司投巨资推动英国工厂使用生物燃料
伊格松德纸板公司投巨资推动英国工厂使用生物燃料2011-4-8 烟草在线 伊格松德纸板公司投巨资来完全消除其位于英国沃京顿的纸板厂排出的化石碳。 伊格松德下属的瑞典森林产品集团霍尔曼的董事会，同意投资1.08亿英镑，把该工厂的能源从天然气转向生物燃料。 沃京顿的投资将使伊格松德在英国采取它在瑞典的伊格松德工厂中所采取的相同方法。 在瑞典，该公司已投资了一个新的回收锅炉，使纸厂的生产能使用生物燃料，这也使纸厂在电力自给自足方面享有进一步优势。 在沃京顿计划设立的生物燃料车间，被设计成生产150兆瓦热能，将为工厂提供全部能源需求，即电力和蒸汽形式的热能。新车间每年将生产大约3.25亿千瓦时电力和4.2亿千瓦时的热能。 “这项投资清楚地表明了我们在沃京顿发展我们纸板生产的雄心壮志，”伊格松德纸板的英国业务董事奥拉·舒尔茨-伊克隆德说。他是纸厂能源供应升级换代背后的驱动力。 “去年我们还在我们纸浆厂提炼车间的重建上投资了360万英镑。这使我们的电力消耗减少了13%，但更重要的是它为我们进一步提高Incada（在沃京顿生产的纸板）的质量创造了条件。” 舒尔茨-伊克隆德补充说，在西坎布里亚郡发起的“能源海岸”活动是伊格松德实施新投资决策的一个主要因素。 “随着这个投资和由此产生的对我们能源供应的积极调整，我们将成为世界级的折叠箱板生产者，这部分归功于我们的生产环境，”他说，“我肯定，随着时间的推移，这些方面将越来越重要。” 在过去10年间，伊格松德在沃京顿投资了1亿英镑用于开发纸板产品。这家纸厂每年生产20万吨的Incada折叠纸板，员工将近400名。
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