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美卓金属带式压光机在太阳纸业运行
美卓金属带式压光机在太阳纸业运行2011-7-5 美卓（中国） 四月底，一台由美卓提供的 ValZone 金属带式压光机在山东太阳纸业集团旗下的兖州华茂纸业有限公司23号文化纸机上开机运行。此前，该生产线一直采用软压光工艺。纸机由美卓提供，网宽7.85米，设计车速1600米/分，年产未涂布文化纸35万吨。 这台金属带式压光机可确保该生产线生产出触觉及外观质量良好的一流的印刷纸。它还可使原料得到有效利用。例如在生产中采用更高的填料含量。另外，由于松厚度提高，因此可在印刷质量不受影响的情况下，降低纸张定量。 该压光机是太阳纸业集团向美卓订购的第二台 ValZone 金属带式压光机。该集团22号涂布板纸生产线同样配用金属带式压光机。23号机上采用的 ValZone 金属带式压光机是该技术在文化纸生产中的首个安装实例。 美卓公司造纸业务线高级技术经理 Timo Valkama 说：“这次开机具有突破性意义。它将金属带式压光技术带入一个全新的应用领域。该技术首次被运用到大型高速纸机和印刷纸生产工艺中，显示了巨大的发展潜力。” 兖州华茂纸业有限公司隶属于太阳纸业集团。该集团是中国最大的纸及纸板生产商之一，共有22台造纸机，大部分用于生产书写印刷纸，综合年产能超过220万吨。集团有雇员7000多名。 美卓公司是一家全球化的供货商，以领先的技术为矿山、建筑、能源、自动化、回收及制浆造纸工业的可持续发展提供服务。业务机构遍布全球50多个国家，共有雇员约28500人。 - 2011-07
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杨平如：三足鼎立是纸业的发展之路
杨平如：三足鼎立是纸业的发展之路2011-7-5 中国商人 他是“第一个吃螃蟹的人”， 更是一个不走寻常路的人。纯朴、真诚又不失领导者的睿智和魄力，他就是中阜纸业总经理——杨平如。 从2002年开始创办公司到今天，中阜纸业由月销售额几万元发展成月销售额几千万流动资金的东北地区纸业龙头企业；从最初只有三个人的公司发展扩大到长春、哈尔滨、沈阳、山东、天津、西安、广州、郑州分公司的相继成立，先后开辟了华北、西北、华南等地区的市场，形成以东北为核心，覆盖全国的市场营销网络。如今，中阜纸业相继与中国最大的箱板原纸产品生产商，全球最大箱板原纸产品生产商之一的玖龙纸业有限公司、山东世纪阳光纸业集团有限公司等多家国际知名纸业企业建立了长期、稳定的合作关系。 在企业的发展过程中，面对日益激烈的竞争，杨平如不断转变思路、开拓创新，逐渐整合自身优势资源。在产业发展方面，公司先后成立了物流公司、再生资源公司以及薄页纸制造厂，形成了一条以废纸收购、制品销售、物流配送、仓储运输、生产加工等为主的纸品产业链。通过对各环节进行计划、协调、控制和优化，建立快速响应机制和灵活的产品组合，实现商流、物流、资金流、信息流四流合一，为客户提供包括采购、运输管理、仓储、配送、资金结算、信息管理等一条龙解决方案，提高客户的利润所得，把供应链服务转化为企业的一种竞争优势。这样，不仅有助于提高经营的集约化、规模化和效益化，极大的提升了企业的核心竞争力，也为公司向集团化方向发展奠定了基础。 杨平如介绍说，在一套完整的企业体系中，物流作为有效延伸产业链、降低产品成本、提高产品附加值的关键环节，对于企业的发展也起着至关重要的作用。因此，阜丰纸业投资了运营仓储物流项目，并通过二次招商引资，引进了产业发展相配套的服务业、第三方物流战略合作伙伴、国企分支机构等项目，并将其做强做大。而通过原纸、废纸、物流相结合，三足鼎立的发展模式将使公司资本、资源最大化发挥作用，有效地提升了企业竞争力。 多年来，中阜纸业一直坚持以“一台精美的机器” 、“一所育人的学校”、 “一个温暖的家庭”支撑着属于自己的那一片蓝天；以一颗“进取心”、“责任心”、“平常心”真诚地服务着国家社会、亲朋好友、客户企业。正是凭借着其独特的企业文化和勇于开拓的创新精神，中阜纸业在发展壮大的道路上，始终坚持经济效益、环境效益和社会效益相统一。 在未来广阔的发展中，中阜纸业以其独特的发展模式和创新理念，必将成为中国纸制业一颗闪亮的新星。 - 2011-07
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宝洁可持续发展战略关注的五个方面
宝洁可持续发展战略关注的五个方面2011-7-4 搜狐绿色 宝洁可持续发展战略关注公司运营和发展的五个方面。 第一：开发可持续创新产品（产品碳足迹减少10%），改良产品包装。 第二：优化和降低运营的能耗，和供应商一起制定可持续发展合作方案。 第三：履行社会责任，帮助0-13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长。 第四：鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中。 第五：和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。 战略一：开发可持续创新产品 宝洁通过发挥对消费者理解的优势来开展可持续创新，以实现其长期环境可持续发展愿景。为了实现这一目标，宝洁公司采用了科学的方法。通过“生命周期评估”方法的开发，对产品在整个生命周期——从原材料到生产、消费者使用、再到废弃物处理——所产生的环境影响进行全盘考虑，了解了产品在整个生命周期的每一阶段对环境所产生的影响，以实现重大环境改进的环节开展可持续发展创新。 以产品包装为例，首先在产品包装材料的选用方面，宝洁进行了创新和改革。多年以来，常见于翻盖和吸塑包装的聚氯乙烯（PVC）是一种在消费品行业绝大部分领域被广泛采用的包装材料。但聚氯乙烯在以下领域常常引发争议：家庭固体废弃物焚化炉对其进行处理；进行塑料循环使用的适应性。因此，宝洁公司从20世纪90年代早期开始争取不在包装中使用聚氯乙烯。寻找在技术上有效、价格便宜的聚氯乙烯替代材料是一项挑战。但是，宝洁公司同包装供应商合作，克服了种种障碍。现如今，聚氯乙烯在宝洁公司所使用的全部塑料包装材料中所占的比例不足1.5%。未来几年的目标是能够在宝洁公司所有的产品包装中彻底摒弃聚氯乙烯。其次在减少包装材料方面，宝洁公司的产品和包装都采用了创新型设计。无论是利用建模和仿真来制造更加轻质的瓶子还是寻找无需瓦楞纸箱包装进行运输的方式，宝洁公司对其包装和运输材料的方方面面都进行了评估，以找到更具可持续性的解决方案。宝洁通过“联系和发展”模式同新公司建立合作伙伴关系，同当前供应商开展合作，已经找到了利用更少的资源生产更多产品的方法。其中的一个创新就是利用代用材料原料，如由甘蔗提取的可再生和具有可持续发展性塑料。宝洁公司的自选品牌都将采用这一材料。从2007财年开始，宝洁公司节省了312000吨包装材料。最后在包装的设计上，宝洁公司为欧洲、中东和非洲地区的Alldays品牌打造了一种全新的包装，不仅优雅，同时还能节省油墨、纸板、垫板和运输空间。之前，四个Alldays的包装就能装满一个全打印的纸板箱。纸箱底部和边缘部分都有打孔，这样货店员工就可以移除箱顶，利用底部托盘来处理货物和进行店内陈列。新设计所需要的材料大大减少。经过升级的展示托盘包括一个可轻松拆卸的“纸帽”，能够在运输的过程中保护产品，而且无需打印。通过这一更加智能的包装，ALLdays品牌每年节省用纸735吨，减少卡车运输368次，油墨使用量减少达80%。 又以消费者使用为例，宝洁注重进行消费者教育以实现其可持续绿色战略目标。 在2010财年，宝洁公司在美国发起了一个名为“未来友好”的项目，整合那些深受消费者信赖的品牌如汰渍、帮宝适、PUR净水剂、金霸王等等的力量来推动环境责任感和消费者节能教育。项目旨在向消费者展示如何通过易行的方式在家里节约用水，减少废弃物的产生和节约能源。例如，在洗衣服的时候，每桶所消耗能源的80%都用于加热水。但是，消费者可以通过使用冷水和汰渍Coldwater来降低能源消耗及水电费开支。目前，“未来友好”项目已经向5千万户家庭提供了节能教育，并同国家地理频道开展合作，制作了以家庭节能为主要内容的教育节目，为消费者提供工具和小窍门帮助节约用水、降低能源消耗和废弃物的产生。 在中国，宝洁公司通过技术创新和消费者节能环保教育实现可持续发展，在过去2年里，我们共节省产品包装材料（包括塑料和纸箱等）3万吨。其中玉兰油瓶或罐采用新型泵压式设计，每年可节省60吨塑料，通过优化包装工序，每年可节省450吨纸质外包装箱。新上市的潘婷洗发产品，通过对瓶盖和瓶身的改良设计，每瓶节省了13%左右的包装耗材。此外，宝洁联合环保组织和零售商合作伙伴，坚持不懈开展消费者环保教育，如2009年，宝洁联合联合国环保署和主要供应商开展四个月的“绿动中国”行动，向千万消费者推荐环保消费习惯和支持环保公益活动。2011年宝洁将继续推广这项环保教育活动。 战略二：优化和降低运营业务能耗 宝洁公司为可持续发展采取环环相扣的方法。2009年，宝洁公司将整体方法扩展到了可持续发展领域，覆盖整个供应链，不仅包括生产、设施建设和运营，还包括成品的物流和供应商的参与。 1、全新规划的制造基地 通过与多家全球知名建筑设计和施工企业共同联手，宝洁公司开发了支持智能生态设计和运营的“77-点计划”，从广度和范围来看，该计划在业内处于领先水平。迄今为止，该计划已经在20多个新址投入使用，在未来五年中，将继续在19个新建制造工厂的规划过程中发挥作用。 位于墨西哥米勒诺(Milenio)的个人护理工厂是宝洁公司在2010年期间大型制造项目之一，总占地面积超过一百万平方英尺。米勒诺项目团队从项目启动时就非常注重可持续发展。该工厂用过的水全部得到了回收再利用，先进的现场水处理车间可回收和处理废水和屋顶雨水，处理后的水可得到再利用。该工厂使用了许多支持可持续发展的自然光利用和高效能源系统和设备，如水冷制冷器、阳光跟踪天窗、变频泵驱动装置、低能耗荧光灯、安装于主要设备上的高效电机。 2、优化物流 通过改变运输速度、路径、模式、方法，宝洁公司提高了供应链物流环节的效率。此外，保洁公司还致力于通过消除无效率操作来提高生产绩效，如装货和卸货延迟、会产生加急费的抢运、空卡车运输、宝洁生产线停产等。宝洁的物流优化项目“控制台”以一种全新方式无缝地管理着原材料、包装材料、成品在整个供应链中的流通。更高效的运输方式带来了环境的改善。领先的物流供应商负责集中控制和优化产品流，以改善环境的方式，令每公里卡车装载量在尽可能短的行驶时间内达到最高水平。 以中欧、东欧、中东和非洲项目的“控制台”为例。 宝洁公司在中欧、东欧、中东和非洲地区（CEEMEA）土耳其和埃及率先实施了“控制台物流优化计划”。这样，埃及项目国内运营的可靠性提高了58%，土耳其项目国内运营的可靠性也提高了68%。这意味着，运输里程更少，二氧化碳排放量更低。相比于使用卡车运输，更多地使用铁路运输令运输能耗更低，使二氧化碳排放量减少了约67,000公吨。目前，宝洁公司正在东非、沙特、东欧、南非项目中大力推广“控制台计划”。 3、与供应商合作 2010年5月，宝洁公司推出了“供应商环境可持续发展计分卡”和评分流程，对主要供应商的环境绩效进行衡量和改进。 宝洁公司的供应商环保可持续发展记分卡计划可评估宝洁供应商在环保方面的表现，每年可用于评估这些供应商的能耗、水消耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。宝洁的供应商可持续发展委员会由20多名来自宝洁全球供应链的杰出供应商代表所组成,他们与宝洁公司密切合作，历经18个月开发出新记分卡计划。记分卡基于全球公认的评估标准和原则，包括世界资源研究所、可持续发展和碳披露项目全球事务委员会的相关协议。宝洁之所以实施该记分卡计划的目的是为了在环保问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的分享，为消费者提供更多可持续发展的产品和服务。无论供应商当前规模如何，或在可持续发展计划中目前处于哪个阶段，记分卡均可用于鼓励供应商逐年提高其环保表现。 宝洁记分卡首先在宝洁公司遍布全球的近400多家主要供应商中运用，在首批试点的近400家供应商中，有81%参与了记分卡试点计划并及时给予反馈信息，它们来自金融、化学、制造、物流、包装等9个行业。其中共有来自7个行业的24家中国供应商参加宝洁记分卡试点项目，总体来看，中国供应商在一年的试点项目中环境绩效的改善要高于全球水平。 宝洁记分卡推广第一年的推广效果就超出了预期，其中63%的试点供应商同比上一年度减少了能源使用，64%的试点供应商同比上一年度减少了温室气体的排放，62%的试点供应商同比上一年度提高了水的使用效率。同时，有38%的试点供应商向宝洁公司分享可持续发展富有建设性的想法和方案。 将来，作为宝洁年度供应商绩效评估流程的一部分，宝洁会用评分卡来对各供应商的可持续发展情况进行评分。为了产生跨行业的持续影响，宝洁公司鼓励其供应链内的各供应商在他们的供应体系里使用记分卡。我们希望，这种行动能够树立一种全新的行业标准。记分卡可成任何组织均能使用的“公开准则”，能为各个组织所用，促进工作讨论，确定适用于各行业的通用供应链评估流程。 4、新能源的有效利用 除了节能方面的措施，宝洁公司还采取多种方式，来确定适用于自身运营的最佳能源解决方案。可再生能源和替代能源都是宝洁可持续发展计划至关重要的部分。这种灵活性可以将效能最大化，并继续减少对于传统能源，如对以石油为原料的能源资源的依赖性。 太阳能：宝洁公司在德国、意大利、美国的生产基地使用太阳能，同时也评估是否可在全球推广太阳能项目。 风能：宝洁公司目前正在一个荷兰生产基地安装一台风力涡轮机。 生物能：宝洁公司在美国运营了一个木材生物能锅炉。 地热能：宝洁公司目前正在美国评估地热发电的可行性。 热电共生：保洁公司目前正在运营六个可同时高效发电和产热的热电共生工厂，这可以最大程度地利用现有能源。宝洁公司在美国、墨西哥、意大利建设了多个热电共生工厂，目前正在意大利建设一个新的热电共生工厂。 同时，宝洁公司宣布将以LEED（能源和环境设计先锋）认证标准建设所有基础设施新址。刚刚在中国江苏省太仓市奠基的并破土动工的宝洁太仓厂成为宝洁公司首个以“能源和环境设计先锋”(LEED)标准建设的生产基地。宝洁太仓厂，作为宝洁公司首个以LEED标准建设的生产基地，在环保设计方面特点鲜明，如： 水资源：在最大限度减少水消耗的过程中，充分利用水资源。如采集水蒸气冷凝液以满足家庭用水需求，以及收集雨水补给工厂的景观用水。 能源：打造应用自然光和高效能源系统提供电力的户外照明系统。 废弃物：通过切实可行的设计实现废弃物回收的最大化，最终达到彻底摈弃生产废弃物的填埋处理方式。 宝洁公司在全球的新址，不论目前正处于设计阶段还是初期建设阶段，都将努力达到LEED认证的标准。当宝洁公司运营所在的国家具有同等标准时，宝洁公司也将承诺达到当地的认证标准。 战略三：创建绿色团队 宝洁公司认为，员工是公司可持续发展的关键推动因素。因此，宝洁在世界各地运营场所都制定了计划，将可持续发展观念深深植入日常工作之中，培养和鼓励有热情的员工创建“绿色团队”，将可持续发展融入我们的工作和工作场所之中。 1、使员工发挥积极主动性 每年“地球日”那一天，全球各地的宝洁公司员工都参加与可持续发展有关的活动。2010年的主题是“将绿色融入工作”，重点展示了员工们是怎样把可持续发展融入宝洁的产品和运营中。活动包括可持续发展集市、骑车上班活动、社区服务日活动、“无打印”日活动、邀请外来嘉宾演讲等等。另外还要求员工汇报他们自己在未来一年准备怎样“将绿色融入工作之中”。 在中国，从2008年开始，宝洁公司启动支持“世界地球日”环保行动，鼓励员工绿色办公，节能减排。在这4年中，宝洁员工们对“世界地球日”环保活动支持的热情不断高涨，参与的人数不断增加，公司也收到越来越多来自员工关于节能减排的创意。如2008年，宝洁首创绿色办公4R原则，即“减少(Reduce)，重复使用（Re-use），回收（Recycle），反复重申（Reiterate）；2009年宝洁大中华区广州总部组织的“绿色循环箱”活动，对4800多公斤的废纸进行回收利用并换回了69,000张新的打印纸，耗电量也下降了10%，节约了17万多度电；2010年举行的“宝洁数字化办公在行动”的活动，仅在广州总部，这次环保行动就节约纸张超过30%。 2011年，围绕“废弃物减零”行动也将在所有业务部门展开PK，研发团队考虑如何为消费者研发更加节能环保的产品，工厂营运团队探索如何在制造环节减少能源和水的消耗，物流团队思考怎样在供应链优化上减少碳排放，而品牌建设团队创新地把对消费者的环保教育融入到品牌和消费者的沟通中。 根据2010年宝洁员工可持续发展调查显示，97%的宝洁大中华区员工愿意承诺为办公环保做出自己的贡献，96%的员工参与了宝洁支持“世界地球日”的环保系列活动之一。在宝洁的一些工厂，工厂员工甚至把“地球日”延展到“地球周”甚至“地球月”的行动，在今年的活动中，宝洁上海博朗厂首创“地球月”环保系列行动，其中第一项环保金点子大赛，在短短一周内就收集到节能环保的93个金点子，35名提议的员工因此而获得工厂管理层的奖励。 2、在宗旨引领下创建合作伙伴关系 宝洁公司与能够提供专业知识和创新解决方案的供应商合作，改进工厂的环境状况，让员工们能够在一个环境良好的工作场所工作。 2009年，宝洁全球业务服务部和施乐携手，简化了宝洁公司全球范围内的打印系统，为其工作场所提供了一种更加可靠、服务更好和功能更全面的打印机网络。现在，宝洁公司的员工能够在宝洁打印系统的任何地方进行打印，扫描电邮，双面打印，删除标题页以及使用智能颜色系统。依靠这一打印管理服务系统，2010财年，宝洁公司少打印了1100万页。 宝洁公司与仲量联行合作，使设施利用更加高效。仲量联行是宝洁办公场所和技术中心物业管理合作伙伴。它在每个宝洁运营的地方都拥有团队，负责为宝洁节约能源、水和减少废弃物，并帮助其减少浪费。通过这种合作关系，宝洁公司不断对员工进行教育，帮助他们养成更多可持续发展的工作场所行为习惯。另外，可持续发展标准将成为未来所有空间评估的一部分，以便新的选址严格符合严格的环境标准。 战略五：与利益相关方合作 宝洁公司清楚认识到，没有外部合作伙伴的帮助和参与，长期环境可持续发展愿景不可能实现，因此宝洁公司非常注重与利益相关方合作，积极推动这种合作的进程和发展。 1、全球探索可持续发展包装 全球包装计划（GPP）由新近成立的消费品论坛（CGF）牵头建立，将全球的制造商和零售商聚到一起，推动他们在消费品行业领域里的合作。通过开发一种通用语言和制定可持续发展的度量体系，本计划在公司之间及与消费者之间，改善有关包装特征的可持续性发展问题的沟通。宝洁公司一直积极参与这个计划，通过和客户，包括和Kroger公司合作，检验上述度量体系。 2、节约能源的合作 提高制造过程中的能源效率一直是宝洁重点关注的领域。正因如此，宝洁公司加入了美国能源部的“节约能源，从现在做起”的领导者计划。“节约能源，从现在做起”是一项全国性计划，旨在10年内，将工业能源消耗量减少25%。通过做出这样的节能承诺，宝洁将能够从能源部获得有关资源和专门技术，也能从能源部的合作伙伴那里获得帮助，提高其能效水平。“节约能源,从现在做起”也意味着宝洁公司能有机会从其他50个同样签署了“节约能源,从现在做起”承诺的领导公司那里学习好的经验。 3、展望2050年的新世界 为了更广泛地了解未来的趋势和机会，宝洁作为29家跨国企业之一，参加了世界可持续发展工商理事会(WBCSD)的“2050远景计划”。 该计划描绘了一个可持续发展的未来世界的远景，以及如何实现该远景的途径。从概念上讲，“2050远景计划”旨在这个有限的星球范围内创建一个世界，确保90亿人口能够很好的生活——有足够的食物，洁净的水，卫生条件，有住房，交通，教育和健康保障。要达到这个目标，必须用更少的资源做更多的事，创造价值，并改善人类的状况。这就要求企业与其他企业、政府，学术界和非政府组织携手合作，实现这一宏伟目标。 4、与世界自然基金会合作，更新可再生产品 世界自然基金会和宝洁公司最近宣布开展全球合作，旨在鼓励可持续生产和消费。此次合作是同样致力于改善可持续发展的全球最大的非政府环境组织和全球最大的消费品公司的强强联手。合作为期三年，合作初期的重点是可持续生产，这包括宝洁工厂的节能和节水，宝洁产品的可持续原料采购，也包括可再生林产品和棕榈油。随着我们越来越多地使用可再生原料，尤其是纸浆和棕榈油，我们需要确保生产不会破坏自然生态系统，不会造成相关的生物多样性丧失。我们的可持续林业政策要求我们只能从通过认证的可持续运营商处采购纸浆。宝洁的“家居护理”事业部成为世界自然基金会全球森林贸易网络（北美）的成员已经一年多了，并计划拓广拓深在该领域的合作。此外，宝洁公司目前正在努力，争取在2015年前只向已证实为有责任感并且能可持续发展的采购商采购棕榈油和衍生物。 在中国，宝洁和世界自然基金会开展合作实施太湖水资源保护项目。太湖是我国第三大淡水湖，近年来由于蓝藻污染水质不断下降。通过消费者教育和专家、志愿者参与的形式推广节水环保运营方式和消费模式，以及在太湖流域开展湿地修复和水源管理等措施改善太湖水资源状况。 - 2011-07
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燃烧秸秆排放污染物可精确量化
燃烧秸秆排放污染物可精确量化2011-7-4 科技日报 7月1日出版的国际环境科学界顶级刊物《环境科学与技术》杂志刊登了由复旦大学环境科学与工程系陈建民、张鹤丰等所作的有关秸秆燃烧形成大气污染定量化研究的最新成果，并作为杂志当期封面重点推荐文章之一。该研究在农业秸秆燃烧形成大气污染的机理方面取得实质性进展。 我国农作物秸秆拥有量居世界首位，传统的家庭燃料和露天焚烧两种秸秆处理方式所排放的大气气态污染物和大气可吸入颗粒物已成为影响我国区域环境质量、气候变化和人体健康的重要因素。 此次陈建民教授课题组通过自行研制的大型气溶胶烟雾箱、专用燃烧炉和先进的表征大气颗粒物等测量系统，基于2004年我国玉米、小麦、水稻秸秆产量及燃烧比例情况，给出了秸秆燃烧排放的气态污染物、颗粒物和多环芳烃及烷基多环芳烃的准确定量化排放特征。 结果显示，秸秆燃烧排放颗粒物的排放因子分别为：每吨水稻秸秆燃烧排放颗粒物(260±50)千克，每吨小麦秸秆燃烧排放颗粒物(110±30)千克，每吨玉米秸秆排放颗粒物(390±60)千克；仅2004年这三种农作物秸秆燃烧排放的气态污染物总量为：一氧化碳、二氧化碳和氮氧化合物总量就分别达到了2300万吨、2.5亿吨和28万吨，以二氧化碳为例，每吨小麦秸秆燃烧就排放二氧化碳1557.9千克，每吨水稻秸秆燃烧排放二氧化碳791.3千克，每吨玉米秸秆燃烧排放二氧化碳1261.5千克；2004年多环芳烃（PAHs）及烷基多环芳烃（APAHs）的总量分别为1088吨和379吨。 据陈建民教授介绍，这个结果定量揭示了秸秆燃烧源对空气质量的影响程度，由此每年秸秆燃烧排放污染物总量就可以很容易计算出来。这为我国控制温室气体排放的发展战略，以及在国家层面上加快农业秸秆综合利用政策、降低大气污染提供了科学依据。 - 2011-07
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好奇爱心助孤捐赠活动举行
好奇爱心助孤捐赠活动举行2011-7-4 京华时报 近日，金佰利携旗下纸尿裤品牌好奇，在沃尔玛深圳蛇口店举行“中国宋庆龄基金会·好奇爱心助孤行动”捐赠活动。5月份，消费者在全国沃尔玛与山姆会员店购买一包好奇产品，该品牌就会为孤儿捐出5角钱，所筹集的资金通过中国宋庆龄基金会捐助给全国八个城市的社会福利院，用于购买孤儿所需的生活物资。 - 2011-07
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宝洁扩大可持续发展记分卡
宝洁扩大可持续发展记分卡2011-7-4 京华时报 6月9日，宝洁宣布将扩大供应商可持续发展记分卡计划，今年参与计划的供应商将超600家。记分卡设计基于全球公认的可持续发展评估标准和原则，供应商可以将主要环保指标，如温室气体排放、电耗、水耗、废弃物及环境可持续发展创想法报在记分卡上，根据评估体系，供应商会看到一年中在节能减排方面取得的进展，并和宝洁一起探讨推进供应链优化创新、减少环境污染的方法。 - 2011-07
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太阳纸业1000万元增资造纸助剂合资企业
太阳纸业1000万元增资造纸助剂合资企业2011-7-3 一财网太阳纸业7月3日晚间公告称，拟对参股的合资公司上海东升新材料有限公司增资1000万元。 本次增资后，该合资公司投资总额由3180万元增至7180万元，注册资本由3000万元增加至5000万元，法国ESABELLE SHI（施依莎）女士出资3750万元，占75%；太阳纸业出资1250万元，占25%。增资前后投资方投资比例未发生变化。 太阳纸业表示，本次投资主要为了保障了公司生产原材料特别是造纸助剂、造纸填料的供应能力以及相关产品的质量。作为国内优秀的造纸助剂供应商，上海东升新材料有限公司在本次增资完成后，将进一步提升其行业地位和企业实力。
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