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把脸蒙住 给个惊喜
把脸蒙住 给个惊喜2011-7-2 羊城晚报 6月30日晚，某知名婚恋网站与宝洁公司联手，为宝洁单身员工举办交友酒会。 一方是就职于全球500强企业的精英；另一方是活力时尚的时代女性。双方邂逅，能否擦出爱的火花呢？ 华灯初上，这群精英男女换上最绅士的礼服、最漂亮的晚装，戴上华丽的面具，开始了一场蒙面寻缘酒会…… - 2011-07
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快消品行业并购重组风渐浓
快消品行业并购重组风渐浓2011-7-2 解放日报 在刚刚过去的一年内，中国快速消费品行业的并购可谓应接不暇：中粮“战车”捷报频传，收购蒙牛股份、保宁醋等优秀的民营企业，向“全产业链”进发；光明集团扬帆出“海”，屡败屡战，并购步伐不断；日化行业硝烟四起，本土品牌在宝洁、强生、科蒂等国际日化巨头全面围剿下步履维艰。 根据清科研究中心的数据显示，最近一年来中国快速消费品行业的主要并购事件有20件，涵盖食品、酒、饮料、日化等多个领域。快速消费品行业业内大规模的整合不断，并购潮风起云涌，重量级并购层出不穷，超大规模型的企业将逐步出现，中国快速消费行业或将终结诸侯割据的时代。 境内资本“嗅出”并购味 近段时间，中国快速消费品行业一桩桩的并购案例风生水起，细数其中的各种动因不难发现，由于快速消费品行业具有进入门槛相对较低、成本费用不高，而资金回收较快的行业特点，是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度较快的一个行业，因此引得无数资本竞相进入。 作为快消品行业的重要分类之一，中国的酒类行业频频受到资本热捧。其中，中国的白酒行业拥有诱人的高利润与广阔的发展前景。根据国家统计局的数据显示，2010年1至11月，白酒制造工业实现工业销售总产值2346.52亿元，同比增长33.81%，白酒制造工业正逐步进入稳步增长的通道。一组行业预测数据显示，未来10年，中国白酒业出口增长将达到5.0%至10.0%，利润将达到20.0%。预计到2012年，中国白酒市场利润年增长率约为31.8%。这也促使很多投资者有意进入白酒业淘“一桶金”。 目前，高端白酒市场被茅台、五粮液、国窖1573、水井坊、剑南春等少数品牌寡头垄断，茅台与五粮液二者共3万千升的年产销量占据高端白酒市场75.0%的份额，整个高端白酒价格情况也在半垄断状态。未来一段时期白酒行业高端化的趋势将更加明显。二线区域品牌会逐步崛起，行业整合进程会加快，一些中小白酒企业将会继续被行业内的航母级企业整合。像中粮集团这样的成熟食品企业，对白酒行业非常关注，目前在全国各地接触多家白酒企业，并曾先后向古井贡酒、沱牌、洋河、孔府家酒等洽谈，目前中粮和陕西杜康集团有限责任公司已就收购事宜进行谈判。 近几年来，白酒行业经过了几轮洗牌，正逐步呈现出走高端化趋势。随着高端白酒品牌并购的趋热，低端品牌的生存空间将受到更大的挤压。大品牌吃小品牌，行业整合加快，一些没有名气、没有文化底蕴的低端白酒注定前途暗淡，成为实力雄厚的品牌的并购对象。 在乳品行业方面，随着进口原奶价格的一路飙升，使得国内乳企纷纷加紧海外投资。 2010年7月，光明乳业以增资形式认购新西兰SynlaitMilk公司新增普通股2600多万股，并获得后者51.0%的股权，完成了国内乳企首笔海外并购，资质优良的SynlaitMilk也非常适宜作为公司布局海外的一枚重要棋子。伊利、雅士利、光明也表示，将通过资本运作，投资国际奶源。乳品企业采用海外并购的手段，打开了高利润之门，并可实现企业的快速升级。 外资在华并购与日俱增 紧随经济全球化的加速，越来越多的洋企业和品牌涌入中国，而海外和本土的各类资本也活跃在中国快速消费品竞技场上，同本土国有资本、民营资本展开空前的大角逐，逐渐成长为中国快速消费品市场竞争中一股重要的力量。 根据清科研究中心的研究报告显示，2006年到2011年第一季度，快速消费品行业发生的外资并购事件就超过21件，并购总额高达20.45亿美元。并购方多为国际快速消费品行业的巨头，如达能、强生、雀巢等。外资正在大规模进入我国快速消费品行业，并购正逐渐成为外资进入快速消费品行业的主要投资方式之一。 据清科研究中心分析师徐卫卿分析，未来白酒行业的并购重组很大的一部分将是来源于行业外资本或者外资。例如，帝亚吉欧“吞下”水井坊，成为备受瞩目的白酒外资并购第一案。这次交易将为帝亚吉欧大规模进军中国白酒市场，并抢占市场份额提供平台。在这件收购案签署之日起，中国白酒已被带到了国际资本市场。另外，“轩尼诗”、“绝对伏特加”等全球知名洋酒巨头，也以资本进入的方式相继联姻 “文君酒”、“剑南春”等白酒企业，印证了这一趋势的存在。由于国家对外资并购名优白酒有限制，且五粮液、茅台等企业多由国资委绝对控股，拥有强大的资金和技术实力，对国际市场的开拓愿望也并不如外界所预计的那样强烈，外资并购名优白酒并非易事。 “面对来势汹汹的国际酒业资本，本土酒类企业要利用国际资本的增量，来盘活国内资本的存量，最大限度地提高民族酒业在世界酒类市场的竞争力。 ”徐卫卿如是说。 同样，作为改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，世界的日化巨头已把中国日化行业作为其市场战略版图里最重要的一个部分，以宝洁、联合利华为代表的外资日化企业悄然登陆中国，对本土的日化企业带来强烈的冲击。在过去十年里，宝洁收购了浪奇、熊猫；联合利华取得中华和美加净；汉高收购海鸥；欧莱雅收购了小护士；拜尔斯道夫并购丝宝日化；大宝被强生收入旗下。2011年1月，中国本土品牌丁家宜与全球第一香水制造商科蒂集团正式宣布双方达成了股份购买协议。科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，这意味着中国又一中低端日化品牌被外资纳入麾下。 根据中国快速消费品网的数据显示，近年来本土日化行业被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已超过70%，占据的销售份额超过90%。一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，有的被“圈养”，有的被永久雪藏。 未来并购动能十足 为何近年来中国快速消费品行业呈高速增长态势？徐卫卿向记者表示，推动中国快速消费品行业快速增长的第一因素是经济增长带来的居民可支配收入的增长。中国宏观经济的稳步增长是推动快速消费品快速发展的最根本原因，经济增长必然带来城乡居民可支配收入的增长，居民收入提高使得用于食品、饮料、日用品等消费的资金规模在扩大，成为推动快速消费品行业增长的最直接因素。 其次，近十年中国人口平均自然增长率达6.51%，中国人口基数大，作为居民基本消费的食品需求也逐步提高。新中国成立后的第三次婴儿潮中出生的人口，随着工业化的进程，逐渐加入到劳动力人口中，随着可支配收入的不断增加，这批中国最具有消费能力的人群对食品工业的发展作出巨大贡献。 再者，城市化是生产力进步所引起的人们的生产方式、生活方式以及价值观念的转变的过程，随着城市化率的提高，城市居民对粮食的直接消费下降，而对于肉制品、蛋类水果和水产品等加工和深加工产品的消费量会上升。 “中国快速消费品行业存在多方面的并购动因，从快速消费品行业的典型特征来看，未来的整合推动因素一方面来自于市场竞争激烈，优胜劣汰，胜者为王；另一方面由于品牌集中度不断提升，而上市公司现金流量充裕，并购动能十足。 ”徐卫卿表示。 受益于消费市场的快速成长，中国快速消费品产业去年发展迅猛，实体投资快速消费品优质资产的前景诱人。快速消费品行业最吸引投资者的特点，一是市场巨大，二是现金流好。目前快速消费品行业规模化生产的纯利润率可以达到10%-12%，相对于其他高利润率的行业来说，也许利润率上没有优势，但是快速消费品通过规模化生产高达几个亿甚至十几个亿，即便是10%的利润率，那么收益也是非常可观的。 此外，根据上海商情信息中心发布的年度行业监测显示，2010年快速消费品行业共有33家企业走上上市融资的道路，比上年增长近1倍，共募集资金超过270亿元。此外，通过对150多家代表性的快速消费品企业高管所作的年度调查显示：2010年，79%的企业销售实现增长，11%的企业持平，10%的企业下降；在增长企业中，有超过5成企业实现20%以上的销售成长。可见，快速消费行业企业的现金流量充裕，并购动力充沛。 - 2011-07
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工业品品牌是公的，快消品品牌是母的
工业品品牌是公的，快消品品牌是母的2011-7-1 品牌中国网 对于大众消费者而言，我们日常所接触的更多的是快消品，对工业品接触较少。工业品因其用于社会再生产，面向的是企业，而快消品面对的却是成千上万的大众消费者。二者客户群的本质不同导致了其在营销理念、思路、手段上的差异化。如果把快消品与工业品以拟人的方式加以区隔的话，南方略营销咨询机构领军人物刘祖轲认为：工业品品牌是公的，快消品品牌是母的。 男人与女人因其在家庭、事业、社会中所担任角色以及与生俱来的生理差异而导致男人与女人在思维方式、行为方式上的不同。在面对压力、面对残酷竞争的时候，男人更多的是主动出击、主动担当，做的多而说的少，讲究以实力说话，不断“修身”、不断奋斗以获得事业上的成功、赢得社会尊重，“男儿有泪不轻弹”是对大男子勇于担当的光辉写照。而女人则以柔为美，感性、善变、被动接受等。在面对压力、困难、危机时，发发牢骚、哭诉哭诉、眼泪盈眶等都是正常现象，因为女子的柔美才凸显出男子的担当。下面我们将以拟人的方式细说工业品品牌与快消品品牌在建设上的不同。 一、营销思路上：主动出击与被动挑选 菲利浦.科特勒认为工业品营销的主要特性为：产业客户，团体采购，供购双方关系密切，目标客户群体相对明确，购买者数量少但购买量大。此外，供购双方关系密切。因工业品客户指向性明确、客户量少、单次成交量大，因此，工业品营销更多采取的是主动出击，一对一定点式大客户服务，以个性化定制、精细化营销取得订单。 而快消品针对的却是成千上万的普通消费者，数量庞大、消费行为特征、心理特征等各不相同，需要对市场进行切割、对人群进行细分，寻找到更为清晰、明确的目标消费群，并在此基础上进一步深入研究消费者，让产品设计、包装、终端货柜陈列、广告诉求等更为贴合消费者。 “一切以消费者为中心”是快消品营销的核心所在，消费者成就了快消品品牌，也让快消品品牌间的竞争越来越激烈，争夺消费者成为快消品品牌的营销之重，一旦营销失策，企业将陷入万劫不复的深渊，第五季、三鹿、双汇以及最近的李宁等都以血一样的惨痛经验告诉我们：对于快消品而言，成也消费者，败也消费者。越来越多的快消企业在消费者身上花尽心思，力求在琳琅满目的商品海洋中让消费者选中自己，而不是对手。 二、营销方针上：重实干与重宣传 最舍得投入广告费来打造品牌的行业，莫过于快消品行业。快消品宣传的多，广告铺天盖地、传单折页满天飞，而工业品营销则较为低调，很少听到工业品的声音，但并不影响以华为为代表的工业品企业走向国际，成为享誉全球的国际品牌。工业品更多的是实干，强调的是经济价值和实用性，以优质产品、较高性价比产品赢得客户，以科学的客户关系管理服务好客户，为客户创造更高效益，使你成为客户心目中首选的供应商。 三一重工始终以领先世界的产品品质领导行业，以进取的精神不断技术创新。1998年，三一初入工程机械行业便崭露头角，研制出当时国内首台37米臂架泵车，开启中国工程机械赶超时代，此后在产品品质上不断超越：相继研发出世界首台微泡沥青水泥砂浆车、世界最长臂架泵车、世界首台全液压平地机等一大批世界首创的产品，赢得了国际工程机械巨头的尊敬，走上由中国制造到中国创造的品牌之路。 与工业品埋头苦干形成鲜明对比的是快消品的广告宣传铺天盖地。报纸、电视、杂志、网络等媒体资源是快消品品牌宣传争夺的战略高地。2011年中央电视台黄金资源广告招标会招标总额达126.6870亿元，创17年新高。与以往一样，绝大多数都是大众消费品企业。家电行业的格力、格兰仕、小天鹅、苏泊尔、九阳等，日化领域的宝洁、纳爱斯、立白、蓝月亮、霸王等，食品领域的雨润、中粮、蒙牛、伊利等，酒类的茅台、燕京、青岛、泸州老窖、劲牌、郎酒井等，雨润更是一举拿下2011央视黄金资源第一标。对于快消品行业来说，广告趋等于品牌，广告对快消品品牌的维护与打造、市场份额的提升至关重要。当其他竞品都在大张旗鼓宣传的时候，如果你不做广告，就有被消费者遗忘的风险。消费者不需要被教育，但需要不时的被提醒，广告就是最有效的方式之一。 三、品牌塑造上：品质力量型与消费感知型 传统对品牌的理解是，品牌在消费者心中，消费者缔造品牌。虽然华为、三一、徐工等诸多工业品企业并不针对消费者，但你能说他们不是知名品牌吗!客户的差异性决定了其在品牌塑造上方式的迥然。快消品市场是建立情感性的价值取向，而工业品偏重于建立经济价值，注重客观的产品品质。 在工业品营销的世界里，一切品牌的基点都是产品品质，没有过硬的产品，任何的营销推广都是花拳绣腿，“狭路相逢勇者胜”。有了过硬的产品、领先的技术，通过概念包装、宣传推广则如虎添翼。三一重工领先世界的产品品质与首创、先创、第一等概念营销手段的完美结合，有力的树立了三一重工高品质的品牌形象，也成就了其行业领导者地位。此外，在营销推广上，工业品更多的是技术营销以及通过行业展销会等专业平台展示品牌实力。对工业品来说，技术力量驱动品牌，品牌强化品质。 快消品的品牌塑造则更为感性，注重与消费者的情感沟通，以及在此基础上的价值沟通，最终期望品牌与消费者的共鸣。以中国移动三大品牌为例，动感地带的消费群是年轻人，这群人追求时尚、个性张扬、标榜自我，“我的地盘听我的”就是基于消费群心理研究而提出的品牌主张，以此沟通客群;神州行的“我看行”，用平时的语言，强调实惠实用等利益承诺沟通大众市民;而针对高端商务人士的全球通，其沟通的却是一种精神信念、内在的力量，“我能”简洁而有力的传递出一个成功男人应有的敢于担当、果断睿智、成熟稳重的人格魅力。对于快消品品牌来说，品牌的溢价力也在于其情感沟通力。 四、形象认知上：始终如一与美丽善变 市场变化莫测，消费者更是三心二意，对于快消品来说，其品牌形象注定难以从一而终。而对于工业品，永远围绕着“为客户提供优质、高性价比产品，为客户创造更多价值”是其品牌不变的使命，因此，工业品的品牌形象相对稳定，数十年如一日。 纵观品牌发展路径，从发展到壮大到最后建立强势品牌地位，一般大致分为三个阶段：开始的产品、商品、商标的创牌阶段、到中期的区域品牌、全国性品牌的知名品牌阶段，以及后期成长为领导品牌、国际知名品牌的强势品牌阶段。品牌的发展，导致其品牌形象也在随着市场、消费者行为心理的变化而变化，因此，一般而言，品牌形象遵循品牌发展路劲，在快消品行业特别明显。 以蒙牛为例，从创牌阶段的“创内蒙古第二品牌”口号，到成长为知名品牌时的“为中国喝彩”、“为内蒙古喝彩”的品牌诉求，到成为强势品牌时的“只为优质生活”、“每一天为明天”、最近的“好品质绿生活”，蒙牛的品牌形象在随着品牌的发展壮大而不断升级。 对于工业品而言，其品牌形象似乎并不遵循品牌发展路径。三一重工品牌的精工品质深入人心，“品质改变世界”的品牌主张数十年如一日，从开始的创牌到现在的业界领导者，其品牌主张似乎从未改变。或许是工业品的物理属性要求品质可靠、运行高效稳定，决定了其品牌传递出的信息也要给客户稳重、值得信赖的感觉。对工业品来说，一个在形象认知上总是随市场变化而变化的品牌给客户的感觉是不靠谱。 - 2011-07
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成都工商抽查纸巾纸
成都工商抽查纸巾纸 2011-7-1 中国质量新闻网成都市工商行政管理局2011年2季度对温江区、武候区、锦江区、崇州市、新津县的超市(商场)、综合市场等销售的纸巾纸商品进行了质量专项抽检。结果显示，本次监测的纸巾纸质量较好，个别不合格纸巾纸主要是纵向湿抗张强度、横向抗张指数不符合国家标准要求。根据监测结果，标称四川百乐生活用品有限公司授权成都百丽纸业有限公司生产的3包/提开心100小平抽纸（2011-3-21），纵向湿抗张强度不合格。标称成都市汇星纸业有限公司生产的5包/提“汇星”香香公主经典超质装460张面巾纸（2011-4-9）纵向湿抗张强度项目不合格，18包/条“汇星” 洁峰迷你手帕纸18包装（2010-11-2）纵向湿抗张强度、横向抗张指数项目不合格。工商部门已责令该企业将不合格商品下柜，并要求企业立即进行整改，经整改复查合格后方可上市销售。成都市工商行政管理局2011年2季度纸巾纸商品质量监测合格商品及被监测人名单序号样品名称被监测人标称生产单位标称商标规格生产日期或批号1顶好面子手帕纸成都红艳超市有限公司温江东大街分公司四川友邦纸业有限公司蓓安适18包/条2010-11-32可湿水面纸崇州市崇阳镇兴达洗涤用品经营部成都天天纸业有限公司洁柔10包/条2011-2-113新纯和谐抽纸崇州市崇阳镇兴达洗涤用品经营部崇州市倪氏纸业有限公司亲纯3包/提2010-12-44乖猫400张抽取式面巾周玉贞（崇州市崇阳镇食品城12区5-6号）都江堰市佳惠纸制品厂----3包/提不详5川竹200抽平纹软抽面巾纸新津五津镇紫薇纸品经营部成都精华纸业有限公司川竹3包/提2011-3-16金娇荷风韵律400张面巾纸四川省老邻居商贸连锁有限责任公司新津店郫县鑫馨纸制品厂（成都市金碧纸业有限公司出品）金娇3包/提2011-3-217鑫澳飞花系200抽面巾纸新津五津镇紫薇纸品经营部成都市双流鸿源卫生用品厂鑫澳飞6包/提2011-4-88发利佳美抽取式面巾纸四川省老邻居商贸连锁有限责任公司新津店成都发利纸业有限公司发利5包/提2011-2-89纯点纸面巾武侯区一州商贸经营部广西贵糖（集团）股份有限公司纯点6包/提2011-1-1910舒洁面纸武侯区一州商贸经营部上海金佰利纸业有限公司舒洁3包/提2010-12-111清风纸巾纸武侯区一州商贸经营部成都金红叶纸业有限公司清风3包/提2011-3-512抽取式纸面巾成都市人人乐商业有限公司岳府超市四川省绵阳超兰卫生用品有限公司超兰3包/提2011-3-1413舒洁纸手帕成都红艳超市有限公司温江东大街分公司上海金佰利纸业有限公司舒洁10包/条2010-12-3114200抽迷你软抽面巾纸成都红艳超市有限公司温江东大街分公司四川友邦纸业有限公司蓓安适3包/提2010-12-1715千唯·紫韵无尘面巾成都红艳超市有限公司温江东大街分公司四川兴睿龙实业有限公司千唯10包/条2010-12-1316红艳200抽纸成都红艳超市有限公司温江东大街分公司成都市豪盛华达纸业有限公司----3包/提2011-4-117锦上花400张抽取式面巾纸武侯区董氏纸业经营部德阳市旌阳区锦上花纸制品厂锦上花6包/提2011-0218纸手帕武侯区董氏纸业经营部晋江恒安心相印纸制品有限公司心相印12包/条2010-12-1819新一代（多可爱）迷你手帕纸成都市人人乐商业有限公司岳府超市四川省万安纸业有限责任公司花姿12包/条2011-3-2720抽取式纸面巾成都市人人乐商业有限公司岳府超市维尔美纸业（重庆）有限公司----3包/提2011-2-2721抽取式维达面巾纸成都市人人乐商业有限公司岳府超市维达纸业（四川）有限公司维达3包/提2010-10-2722好吉利面巾纸成都市人人乐商业有限公司岳府超市福建恒利纸业有限公司好吉利8包/提2010-8-223家必备抽取式面巾纸武侯区一州商贸经营部成都市豪蓝华达纸业有限公司家必备6包/提2011-4-124妮飘迷你纸手帕武侯区一州商贸经营部王子制纸妮飘（苏州）有限公司妮飘10包/条2010-3-2525心相印纸面巾武侯区董氏纸业经营部重庆恒安心相印纸制品有限公司心相印3包/提2011-4-526纸巾纸周玉贞（崇州市崇阳镇食品城12区5-6号）成都市丰裕纸业制造有限公司瑞丽人生6包/提2011-4-2527翠竹清香型200抽抽纸周玉贞（崇州市崇阳镇食品城12区5-6号）成都市砂之船纸业有限公司----5包/提2011-4-12 成都市工商行政管理局 2011年2季度纸巾纸商品质量监测不合格商品及被监测人名单序号样品名称被监测人标称生产单位标称商标规格生产日期或批号主要不合格项目1开心100小平抽纸四川省老邻居商贸连锁有限责任公司新津店四川百乐生活用品有限公司授权成都百丽纸业有限公司----3包/提2011-3-21纵向湿抗张强度2香香公主经典超质装460张面巾纸武侯区董氏纸业经营部成都市汇星纸业有限公司汇星5包/提2011-4-9纵向湿抗张强度3洁峰迷你手帕纸18包装武侯区董氏纸业经营部成都市汇星纸业有限公司汇星18包/条2010-11-2纵向湿抗张强度、横向抗张指数 - 2011-07
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迁安手工造纸
迁安手工造纸2011-7-1 环渤海新闻网 工人们进行抄纸作业。 晒纸工序采用原始的方式，虽然效率较低，但生产出的纸张品质好。 迁安市汇远书画纸厂坐落在“纸乡”李姑店村，该厂采用传统手工作业方式，制造优质书画用纸。 河北省迁安市北依燕山山脉，南临渤海之滨。这里物华天宝、人杰地灵，历史文化源远流长，广大劳动人民在这里创造了丰富的精神文明和物质文明。 迁安市手工造纸始于元末明初(公元1405年)，公元1723年开始兴盛起来，到清末明初最为鼎盛，解放前后遍布迁安各地，曾有手工造纸厂830余家。迁安手工造纸主要以当地盛产的桑树皮为原材料，经过去皮、扁皮、切皮、打油、抄纸、晾晒等工序(均为手工操作)，制成毛头纸、红辛纸、书画纸等，是迁安独有的特色产品。 毛头纸因石灰打浆的桑皮纸四周有不齐的毛边，故由此得名。毛头纸有着拉力强、不易损等特点，起初用于糊窗和屋棚用，后经过改进用于书画，迁安国画纸(迁安宣)不跑墨、吸水快，深受国内外书画家的喜爱。迁安毛头纸系列曾远销日本、韩国及东南亚地区，我国著名书画大师刘炳森曾用迁安纸留下“南宣北迁”之墨宝。 迁安手工造纸有着悠久的历史，其手工造诣十分讲究，所造毛头纸、红辛纸、书画纸都是机制纸无法替代的，为民间手工技艺行业中的佼佼者。近年来，随着机制纸业兴盛及市场冲击，迁安手工纸虽价格低廉，却因纯人工操作，用工成本较高，逐渐走向衰落。目前，熟练掌握迁安手工造纸技艺的老人都年事已高，濒危状况十分严峻。 - 2011-07
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创意纸巾盒，你能变出几种花样
创意纸巾盒，你能变出几种花样2011-7-4 新闻晨报 设计思路在于将纸巾盒剪个方形口，制作成可重复填充的样式。 AMY同时建议,今后与塑料包装纸巾捆绑销售，可提高利用率。 在这份设计中，纸巾盒只是多加了一些模板压痕，人们只要按照这些压痕进行折叠，用完后的纸巾盒就可以改造成为一个相框。随后，将自己的照片或者风景照放入其中，还可以挂在墙上，打造成一面照片艺术墙。 纸巾用完后，可以沿着事先印刷的虚线将纸盒剪开，去除两侧的多余纸料之后，将另外几面相互连接，做成一个三角形支架的台历。而且在台历的一侧，抽纸口可以被利用成为置放相片的位置，让这个台历更富生机。 今年是“国际森林年”，如何充分利用森林资源，需要我们每一个人的参与。晨报与爱生雅上月携手发起“纸巾盒变型创意”征集活动后，众多环保达人发来了他们精心制作的作品。发生在纸巾盒身上的每一种变化都让我们感到惊喜：抽完纸巾之后，剩下的空纸盒竟可以变成一个精美的台历；剪开纸巾盒的边角，经过简单的折叠之后，长方体纸盒就变成了可以存放照片、挂在墙上的简易相框；改造纸巾盒的抽纸口大小，原本只能一次性使用的纸盒能发挥重复利用的价值，减少人们重复购买纸巾盒造成资源浪费的频率。 征集活动截至7月15日，我们期待看到更多创意，你将有机会因此获得免费的瑞典森林游、苹果iTouch以及丰富的参与奖。快用你的环保创意带动绿色未来的到来。 - 2011-07
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马胜利：国企承包第一人
马胜利：国企承包第一人2011-7-1 燕赵都市网 “打破大锅饭，砸烂铁交椅”，刚刚承包了造纸厂当上厂长的马胜利，将这幅对联贴在厂门口，革旧出新，一步步践行他“层层承包、责任到人”“多劳多得”的经营理念。 那是1984年4月19日，马胜利立下“军令状”，正式承包石家庄造纸厂，成为“国企承包第一人”。 “包”字进城，“我要承包工厂当厂长” 1984年，石家庄。农村已普遍实行“家庭联产承包责任制”，形势喜人。而在城市改革方面，却仍未打开局面。就是这一年的3月28日，石家庄造纸厂门前突然出现一份《向领导班子表决心》的“大字报”：我请求承包造纸厂！ 承包后，实现利润翻番！工人工资翻番，达不到目标，甘愿受法律制裁。 “大字报”的作者是该厂46岁的业务科长马胜利。决心书贴出后，领导说他要“抢班夺权”，“野心大暴露”…… “决心书贴出后，我的科长职务就被免掉了”，今年70多岁的马胜利对这段经历依然记忆犹新，“但是我并没有放弃，直接将决心书递到了造纸厂的上级——市一轻局”。 马胜利回忆说，造纸厂进入1980年代已经连续三年亏损，没向国家交一分钱，1984年，上级下达利润任务为17万元，但厂里一直拖到4月份，第一季度就要结束了，却迟迟不敢接。“我等不下去了，我要当厂长，这个任务我来完成”。 由个人承包国营企业，这在全国还是第一次。当时的中国，农村“家庭联产承包责任制”已取得巨大成功。在城市里，个体户已经成为富裕的代名词，但以国营企业为主体的城市经济体制改革该如何走，依然是摆在全国人民面前的课题。而马胜利却坚信“农村搞承包就能搞活，工厂为什么就不能搞承包？” 1984年4月13日，市一轻局会议室里，市政府组织有关领导、专家和局领导上百人举行了一场答辩会上，马胜利一句话震惊当场——“今年，市里给我们下达了17万元的利润指标，我要把这个数字调过来，完成70万元。” 市政府权衡再三后，为马胜利打开了承包的大门。4月19日下午，马胜利如愿以偿地在承包合同书上签下了自己的名字，当上了造纸厂的厂长。签下军令状，三年利润连翻番 马胜利签下的承包合同更是向上级立下的 “军令状”： 保证今年实现利润70万元，力争100万元，明后年每年递增20%。承包三年，如果企业连续亏损三个月，酌情追究承包立状人的经济责任和法律责任。 “军令状”如果完不成，马胜利首先要被扣掉四个月的工资。 刚上任的厂长马胜利首先在厂门口贴的是一副对联：“打破大锅饭，砸烂铁交椅。”横批是“多劳多得”。接下来，他雷厉风行、大展拳脚，将企业“层层承包，责任到人”， 调动职工的积极性，“以销定产”， 产品要由市场来决定。 业务科长出身的马胜利还在产品结构和销售激励上下足了工夫：造纸厂生产的是家庭用的卫生纸，马胜利根据市场需求，把原来的一种“大卷子”规格变成了六种不同的规格，颜色也由一种变成三种，还研制出“带香味儿的香水纸巾”。 半年后，1984年10月，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，核心是要“搞活”国有企业，国有企业所有权与经营权分离，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。 “这时候，我们把原来承包时定下的利润指标又翻了一番，到了140万元，到11月份，这个利润目标就变成了现实。”马胜利认为自己的“承包”搞活了国有企业。 1985年，市一轻局的表彰会上，马胜利受到了表扬和奖励，他签下的“军令状”承包了造纸厂三年，这三年承包带来的利润分别是140万、280万和560万，每年翻番。1986年的560万元利润超过了造纸厂建厂以来的利润总和。 放眼全国，开启“马承包”时代 马胜利的成功给人们带来了启发，“承包”成为解决计划经济体制下国营企业困境的第一副“药方”，全国各地都在推广马胜利承包的成功经验。1984年八九月份，时任中共中央总书记的胡耀邦到河北考察。听了省领导的汇报后，胡耀邦说，马胜利搞承包比较好，干脆就叫“马承包”吧。 “‘马承包’，这个听起来并不悦耳的名字，却是对我工作的最大肯定、最高奖赏。”现在提起那段故事，70多岁的马胜利依然充满自豪。 1985年7月26日，全国的报纸都刊登了新华社的长篇通讯，题目是《时刻想着国家和人民利益的好厂长马胜利》。马胜利很快成为炙手可热的新闻人物，各种荣誉纷至沓来。 马胜利的声音响在各种场合的座谈会或讲座上。他提出的“三十六计”和“七十二变”承包思路成为国营企业摆脱困境的灵丹妙药。作家高峰曾在作品《马承包新传》中真实地记载了马胜利所到之处引起的轰动和马氏的魅力：“他谈笑风生，话语幽默而又风趣，会场内外鸦雀无声，听得人们如痴如醉，长达三个小时的报告，竟无一人走动，有人憋着尿也不去厕所。” 1987年，马胜利开始“放眼全国”，决定承包20个省、100家中国造纸企业，这是一项带有“中国”名头的工程，全称叫“中国马胜利造纸集团”，他一人担任100家分厂的法人代表。1988年1月19日，中国马胜利造纸企业集团成立，马胜利组建了他的造纸厂托拉斯。 至此，他的辉煌达到了顶点，从1989年下半年，盲目扩张带来的诸多问题开始暴露。1990年石家庄造纸厂亏损300多万元。1991年5月，马胜利造纸企业集团解散。1995年，当时56岁的马胜利被免职退休。如今的马胜利只是行走在石家庄某居民小区里一位普通老人。 个人的成败在历史中总是微不足道的，虽然马胜利的托拉斯梦想以失败告终，但他是全国第一个把承包引进国营企业的成功实践者，就此打响了“中国国企改革的第一枪”。 作为中国经济从农村改革转向城市改革的标志性事件，马胜利的名字已被深深镌刻在历史长卷上。 ■国企改革有了连锁效应 上世纪80年代初期的城市，社会上商品匮乏，物资供应紧张，许多商品凭票供应。当时大家都认识到不改革就没有希望，但又不知该怎样改。许多企业更是“循规蹈矩”，不敢越雷池半步。 马胜利因承包一举成名。改革热情一下子被激活了，继他之后，石家庄先后有万人大厂国棉四厂、市无线电一厂、市拖拉机厂、市长征胶鞋厂等企业自荐组阁，大多数企业均由原来班子进行了承包。到1984年10月底，全市98％的工交企业和99％的商业企业，建立了以承包为主的多种形式的经济责任制。“马承包”马胜利、因搞联合经营和“满负荷工作法”而走红的“张联合”张兴让、夏服务”夏继勋、“许引进”许期颐等改革的先进典型，并称石家庄经济改革“四大名旦”。 改革的连锁反应一发而不可收。马恩华，一个人们难忘的名字。1984年，他出任保定国棉一厂厂长时，企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。马恩华负重奋进，锐意改革，以“拼搏”精神，改变了企业的贫困面貌，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于 1984年的10倍。 1991年，邯钢全面推行“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式，其基本内涵是模拟市场价格核算，将成本与效益挂起钩来，将效益与分配挂起钩来，并以成本否决为杠杆，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，充分调动了广大职工当家理财、精打细算、加强管理、深挖潜力的积极性，进而达到个人增收、企业增效的目的。 这一模式被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。后来被总结为“邯钢经验”，国务院正式将其经验向全国推广。 随着改革的深化，国企开始向以以产权制度改革为核心的“深水区”挺进。1997年党的十五大奏响“建立现代企业制度”的最强音，又一次被“松绑”的企业纷纷建立起现代企业制度，轻松上阵。几年之后，国企改革开始由改制向战略性发展转变。其中，中小国有企业以破产重组形式为主，大型国有企业则寻找战略投资者，实现投资主体多元化。直到今天，改革的步伐从未停下。
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