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1号店于刚谈“外援”：以柔制变 规模优先
1号店于刚谈“外援”：以柔制变 规模优先2011-6-20 南方都市报 三年，8亿元销售额，于刚和刘峻岭两个人走到一起，让1号店产生了化学反应。于刚(左一）说，自己偏理性，爱分析，善于逻辑思维，而刘峻岭(右一）幽默、阳光，比较感性。电商脸谱之华东派 创业ID 创业者：于刚 刘峻岭 创业时间：2008年7月 创业地点：上海 商业模式：在网上提供“一站式”的生活用品，被称为“网上沃尔玛”。去年与平安合作，进军医药行业，自建物流，最近联姻了沃尔玛，共享其供货商、物流等渠道。 对于外界戏称1号店喜欢“傍大款”(先是平安集团，再是沃尔玛)之说，于刚的逻辑是，对于一手打造的企业，很多创业者宁愿独自支撑。而1号店不排斥引入战略合作者。“创业嘛，有梦想，有宏伟的事业，我更希望为它找到成功的方式。”于刚说，自己还处于创业的亢奋状态中。 确实如此。3年前，时任戴尔全球采购副总裁和戴尔中国区总裁的于刚、刘峻岭两人先后从戴尔离职，创立“1号店”。不过，如今的速度，于刚自己坦言“没想到会这么快。” 速度的背后，不无原因。在于刚看来，主要得益于两点，先把规模做大；此外，还有后台柔性的供应链。 销售额从417万到8.05亿，1号店用了不到三年的时间。据易观国际今年年初发布的数据显示，过去三年，1号店的营业额平均增长率约为6402%，而京东商城过去三年的这一数据为1813%。1号店的增长速度无疑让人瞠目结舌。 规模做大的前提是打通上游供货商。 “刚开始的起步很难，跟上游供应商没什么谈判权。我们的办法是，不仅为用户创造价值，还要为供应商创造价值。”于刚以宝洁为例说，宝洁是快消品巨头，对很多渠道来说，它“很牛”。去年8月，他去到宝洁的中国总部，与对方管理全球渠道的资深副总裁谈合作，“外企很有意思，他们非常重视合作方的企业文化，我和对方首先聊的就是这个，而且光这个话题就聊了十几分钟。”一个星期后，宝洁派专人来到1号店考察，1号店给宝洁的许诺是一年内将其线上销售额提高10倍，那个是让宝洁公司大吃一惊的许诺。不过一年时间不到，这个许诺已经变为现实，1号店也成为宝洁在中国线上销售的最大渠道。 而对上游产品的库存合作模式，1号店主要有三种：对于能保证销量的产品采取买断的库存；刚上市的新品，无法衡量市场接受度的，用寄售的库存；而对一些能力强的供应商，以及高价值的商品，则以转单、聚单的模式。 “现在1号店70%采用买断的库存。”于刚说，通过数据积累，1号店后台能识别出哪些商品好卖，以控制风险。 此外，1号店还引进了“外援” 店中店。据于刚介绍，1号店扮演着平台角色，通过对入驻商家的资质审核，至今已经吸纳了200多家店中店，这些商品从后台到配送等，和1号店其他品类并无二致。“光靠自己发展还是太慢了。不过，我们会把自身渠道的货品控制在 总量的60-70%。” Tips：于刚创业感悟1：光靠自己太慢了，所以我们引进了店中店做外援。当然，你必须有能力掌控着“度”。 目前，1号店的供货商有1000多家，SK U (stockkeepingunit，库存量单位)大约是8万种，今年它的目标是达到20多万种。相比传统超市2万-4万的SK U数量，这也印证了于刚当初为1号店的定位，网上超市不会被某一个垂直品类所局限。 从品类来看，1号店切入的是与家庭生活相关的快消品。这其中，价格无疑是成就其规模化的推手，“一般会比传统渠道低3-5%个百分点。”于刚说。 但是，快消品被不少人视为毛利吸引力不高的商品。1号店如何在低价势和商业利润之间保持平衡？ “一开始时，我们就请A C尼尔森做过品类规划的调查，快消品的毛利不像人们想象中的低，甚至有时它的毛利高于3C数码等产品。”于刚说，对1号店来说，保健品、服装、美容护理品、进口食品等都是高毛利的盈利来源。 如今，1号店有800多万用户，即便还提供并不以盈利为目的的增值服务，如手机充值、水电费代缴费等，但于刚表示，“1号店仍有健康的利润空间。” 规模化使得1号店有了和供应商谈判的砝码，运营成本也被慢慢摊薄。然而，1号店的挑战也来源于规模，一方面是庞大的商品品类，另一方面生鲜、快消品的保质期短，极其考验供应链。 对此，于刚不乏信心。在于刚看来，1号店的供应链系统需要满足四个条件：是柔性化的系统，要适应业务发展、市场和需求的变化；必须可扩，处理100单和100万单是一样的；必须是实时的，随时可以看到准确的信息；必须是集成的。 对生鲜、快消商品保质期的管理，系统能设定先进仓库的货先出仓，并根据订单考量货品的流动性，相应安排促销；对缺货率实时监控，帮助实现库存量、现金流等的平衡 迄今为止，1号店所有的后台系统都是自行研发，有100多个软件著作权。他们还在武汉设立了一个研发中心，专门处理后台系统的优化升级。比如其仓储系统的新功能，只要将商品体积录入，系统便自动计算多大体积的包装箱合适，节约包装成本。 Tips：于刚创业感悟2：1号店招聘的第一个员工就是CTO，后台技术是高效供应链最好的伙伴 物流配送一直是电子商务的掣肘。此前，1号店的物流主要依靠第三方，然而问题迭出，比如商品破损、送货不及时、送货员态度不好等，于刚为此颇为头疼。去年8月，他决定自建物流。“在一段时期，专注做一件事情，并把它做到极致，是我的性格，也是我现在正在做的事情。” 于刚认为，权衡一家线上零售商的价值，其最主要的是客户体验。“货物丰富度、价钱能否有吸引力、网上采办过程能否顺畅、送货能否及时、售后服务能否到位，尤其是决定用户体验的 最后一公里 ，影响是致命的。” 目前，1号店已经在北京、上海、广州等11个城市设置了20多个物流站点，今年底则要进入30多个城市，布局200多个站点。而除了目前位于北京、上海、广州的3个仓储中心，1号店还要在武汉、成都、沈阳及西安增设4个仓储中心。 自建物流的成本相比第三方物流如何呢？于刚说，当每个站点达到一定临界值，自建物流的成本低于第三方，但配送效果一定是高于后者。“就已运作的自建物流点来说，50%左右的成本低于第三方。”他说，1号店现在60-70%的商品都依靠自建物流完成。 Tips：于刚创业感悟3：自建物流是“后电商”时代必须做的，它直接关系着用户体验，即你创业的价值。 真心话大冒险 一、我更愿意被看做是：务实的人，坚韧不拔的人，乐观睿智的人 A务实的人 B有想象力、有灵感的人C其他(可自己填写) 二、你现在使用最多的词汇是什么？ 顾客体验 三、如果(将来)需要找一位中外明星或名人担任你B2C网站的代言人，你觉得哪位最合适？ 海清 四、在中国从事电子商务，你觉得创始人最应具备的优势是：(可多选)C，D，G A身体好 B资金充裕 C供应链优势 D执行力 E团队稳定，家庭和睦 F和投资人有共同的价值观 G有远见，能够创新商业模式 五、现阶段，你的团队最希望吸纳哪些类型的人才？(可多选)A，B，D，E A职业经理人(管理型) B供应链管理人才 C科学家型的互联网人才 D 营销人才 E物流仓储人才 F熟稔资本运作之人 G 擅长公共关系之人 六、除了自己，你最重视的对手是谁？ 所有走在我们前面的。 七、你认为最理想的快乐是什么样的？ 做自己想做的事情，且能发挥自己最大的潜力。 - 2011-06
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创意纸制品走进大运会
创意纸制品走进大运会2011-6-20 中国青年报 还有不到两个月的时间，第26届世界大学生夏季运动会将在深圳拉开帷幕，遍布场馆、街头的志愿服务站点U站，成为120万名大运会志愿者展示文明形象、服务各国来宾的重要场所。在位于龙岗区大运村的U站里，一套别致的家具引起了中国青年报记者的注意，大到沙发、茶几，小到板凳、笔筒，都由黄色的瓦楞纸制成，造型简约、散发着自然之美。这些富有创意的纸制品，出自深圳职业技术学院（以下简称“深职院”）一个大学生创业团队之手。 去年毕业于深职院的林煜茂，现在是深圳市“纸有创意环保纸制品有限公司”的总经理。对林煜茂而言，选择“纸制品”作为自己的创业方向并非偶然。在校学习包装印刷专业的他从2008年起就参与了各种与包装、纸制品有关的创业大赛。2010年，林煜茂还带领他的创业团队赴香港参加了“首届深港大学生创意计划大奖赛”，获得了大赛金奖以及“最佳营销策划奖”的奖杯。 毕业后，他先找了一份在印刷厂实习的工作，“工作很辛苦、枯燥，能学到的东西也很单一”，这份工作经历，让林煜茂坚定了他的创业决心。工作之余，林煜茂在大型家具卖场进行了详细的市场调研，调查结果显示，年轻白领、大学生们对纸家具非常看好，“这种便宜、环保方便又不乏时尚的家具非常适合在社会刚起步的年轻人。” 今年1月，在深职院“大学生创意创业园”创业扶持政策的帮助下，林煜茂梦想中的纸制品公司正式成立。他笑言自己很幸运，因为能把理想和工作结合在一起。目前他们已经研发出近百种产品，实现了批量生产。谈起自己的创业历程，林煜茂既庆幸又感恩，“庆幸自己坚持下来了，更感谢所有帮助过我们的人”。 公司注册之后，为了能获得深职院“大学生创意创业园”的政策扶持，林煜茂和他的团队成员在学校附近租了一间不到30平方米的农民房。“每天就窝在里面写策划书。”由于正值暑假，学校的切割设备不能使用，制作样品时，林煜茂他们都是用手工刀操作，“手不是被刀片割伤，就是被纸划破”。创业最艰难的时期，团队也出现了分歧，让他焦虑的是：“一旦创业失败，耽搁了伙伴这么久的时间，实在过意不去啊。”一个月后，林煜茂解散了团队，并鼓励队友接受家人安排的工作，他则独自一人继续踏上创业的道路。接下来的几个月，林煜茂一人承担起了产品研发、市场调研等各种事务，“白天有机会就去附近的包装公司参观学习，晚上闷在房子里面搞研发”。 最终，林煜茂的创业计划以第一名的成绩获得了学校的创业扶持政策，不仅免租金两年使用学校提供的创业店面，学校还专门腾出一间办公室供他进行产品开发。在老师和朋友的支持下，林煜茂的生意也一单单接踵而来，半年间，公司就实现了盈利。一些学弟学妹被他的精神所感动，陆续加入到他的创业团队中，现在，林煜茂的公司已经拥有8个工作人员。 “这个项目前景非常好，师兄的创业书已经规划到了10年以后，我对公司非常有信心。”负责公司市场开发的深职院大三学生谢锦标告诉记者。 总结起自己成功的经验，林煜茂认为，除了要有好的创意、在市场调研上狠下功夫外，把握时机也非常关键。“今年是深圳的大运年，赛会期间，各场馆都需要很多家具和办公用品，我们的纸制产品不但环保，而且价格低廉，非常符合深圳节俭办大运会的赛会理念。”林煜茂敏锐地意识到，即将开幕的大运会，将是“纸有创意”难得的发展机遇。于是，林煜茂开始设计大运会纸制产品，并准备好合作书尝试跟大运会执行局联系。 就在林煜茂不知道该如何把他的产品推介给大运会时，广东省委常委、深圳市委书记王荣不经意间充当了他与大运会合作的“介绍人”。两个月前，王荣到深职院视察大运会志愿者筹备工作时，恰好参观了林煜茂的创意工作室，王荣被这些精美、实用的纸制品吸引，认为它符合“低碳大运、创意无限”的大运理念，他当场建议，城市志愿服务站点U站等场所可以采用这些纸制的创意产品。由此，林煜茂的纸制品顺利跻身大运会舞台。 在大运村U站，面对记者对纸家具承重能力的怀疑，林煜茂介绍说，通过他们的结构设计，一个书本大小的折叠小板凳至少承重300斤。这些纸家具的表面，他们还进行了防水处理，清洁时只需要用湿布擦洗就行。林煜茂他们出品的创意纸制品会陆续出现在大运会场馆及城市志愿者服务站等地方。 谈到未来，林煜茂希望，通过大运会这个国际性的大舞台，有更多人能了解、关注他的产品，也让环保、低碳的生活理念成为更多市民的选择。 - 2011-06
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第四届环保大会青岛开幕 谁将引领后哥本哈根时代
第四届环保大会青岛开幕 谁将引领后哥本哈根时代2011-6-19 农博网 6月18日，被誉为后哥本哈根时代又一重量级的全球生态环保大会--第四届环保大会青岛拉开帷幕。来自全球的千余名政府官员、专家学者和商界领袖参会，此次盛会也被誉为后哥本哈根时代，最重要的一次世界级规模的生态环保大会。。 本届大会以十大热点、十个专题、十场峰会为表现形式，深入探讨“低碳发展与经济模式、产业转型与市场培育”的议题，通过深入分析和互动式对话与交流，世界各国政要、经济学家、行业专家、金融和商界领袖共同分享经验与见解。 为了表彰企业在践行及推动环保事业发展中所做的贡献，大会还特设“国际碳金奖”。宝洁公司、联想集团、安利公司、欧莱雅中国、强生中国等国内外知名企业进入初审榜单。 而大会“国际碳金奖”评委一致认为，伊利集团其首倡的绿色产业链发展模式成就了生态环保最佳表现。“伊利的绿色产业链提倡并促进整个产业链上各个环节发展绿色经济，以改变中国人民的生产及生活习惯，同时也引领整个行业走上绿色可持续发展道路。” 评委会委员、世界生态学家、国际节能环保协会国际委员华纳·克里斯蒂给出评价代表了评委会的意见。 - 2011-06
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梧州：08年以来关停380家纸厂
梧州：08年以来关停380家纸厂2011-6-19 中国经济网 第八届中国城市森林论坛今日在大连举行。据梧州市副市长梧州市副市长吴浩岭介绍，目前该市森林覆盖率达74.8%，连续十年居广西第一。城市建成区绿化覆盖率达38%，绿地率达34.6%，人均公共绿地9.44平方米。 以下为嘉宾发言全文： 尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们、朋友们，十分高兴来到浪漫之都大连，参加第八届中国城市森林论坛，也感谢长期以来全国绿委会、国家林业局对梧州市的生态建设、植树造林以及其它各项事业的关心和支持。梧州有2100多年的历史，梧州位于两广交界，广西东部、广东西部，素有小香港之称，是西部大开发最东南边的城市。梧州位于北回归线，风光迤逦，是新疆黄金水道上的绿色明珠。近几年，我们继承传统、传承文明，一手抓经济发展，一手抓生态建设，把林业建设生态城市的基石，着力发展森林生态系统，森林蓄积量持续增长，林业产业布局日趋合理，生态环境明显改善，生态效益日益凸显。目前梧州市森林覆盖率达74.8%，连续十年居广西第一。城市建成区绿化覆盖率达38%，绿地率达34.6%，人均公共绿地9.44平方米。 我们的主要做法是，第一，以民本为主线，把改善民生贯穿于森林城市建设全过程。绿是梧州城市的生态标识，是不可或缺的生命线，随着工业化城市建成的加快，爱绿已成为人们的愿望。我们在不断巩固生态城市建设成果的基础上，于2009年做出了创建国家森林城市的决定。在创森的过程中，我们以生态宜居森林城作为创建目标，围绕让人民群众喝上清洁的水，呼吸到清洁的空气，感受到精美的环境，分享到改革发展和生态文明建设的成果，实施一系列民生工程，由于历史原因，梧州老百姓有依山建房的习惯，带来了严重的地质灾害隐患。因此对这些地区进行地貌还原和森林生态重做。从09年开始，市政府在财政并不宽裕的情况下，相继投入资金8亿元，对人口密集、生态脆弱的地区实施整体搬迁工程，并对山中的生态系统进行全面保护和修护，让五千多户居民远离地质灾害的威胁，过上了安居乐业的生活，得到了国务院温家宝、李克强总理的肯定。正是这些与老百姓切身利益息息相关、紧密联系的工程，使创森工作赢得了群众的广泛认同和积极参与，产生了强大的附和力和行动力。 第二，以六大工程为载体，把增绿行动贯穿于森林城市建设全过程。城在林中，林在城中，林水相依，林居相依是创森追求，我们既立足梧州实际，又充分借鉴外地成功经验，重点实施六大工程，让森林走进城市，让城市拥抱森林。实施市区绿化美化工程，我们大力实施市区主次干道绿化，全面开展工业绿地、道路绿地、居住小区绿地和单位庭院绿地建设，采取见缝插绿等措施，充分绿化和改造城市空间，做到城市框架拉开到哪里，绿化就延伸到哪里。实施环城森林景观工程，梧州市区周边群山环抱，成为构建城市森林的重要部分，为此我们把2.6万亩林地，建成了桂江河畔风景游览林区、西江环境保护林带、河西区防护景观林区、东环公路绿化防护林带，大大拓展城市森林空间，开创城市管护的新模式。 实施绿化通道工程。梧州是国家区域性综合交通运输枢纽城市，已经形成公路、铁路、水路、航空四位一体的交通网络。为此，我们重点建设五条高速公路，一条铁路和一条黄金水带等主要交通干线的绿色通道，通过构建绿色廊道，完善谅解城乡的森林生态网络，打造路网、水网、林网融为一体，相得益彰的特色景观。 实施新农村绿色家园工程，按照城乡生态一体化的思路，我们重点建设了67个新农村建设示范点，21个城乡风貌改造村屯绿化示范点，使全市60%的乡村居民点绿化覆盖率达到35%以上。 实施森林生态文化工程，我们通过开展森林生态科普知识宣传，纪念林基地建设，全民义务指数和保护古树名木等活动，推动森林生态文化和梧州历史文化、宗教文化、自然文化等相融合，使广大市民更加了解、更加支持、更加积极投入森林城市建设，形成全民热爱森林、保护森林、建设森林的热潮，市民的环保意识和生态文明素质得到极大提升。 实施林业产业建设工程。我市是国家重要的林产品生产和化工业基地，具有林地面积大、森林面积丰富的优势，我们把造林绿化与产业规划有机衔接，推动生态建设和林业产业同步发展，着力探索绿市富民的发展途径。 第三，以产业为支撑，把推动发展贯穿于森林城市建设全过程。我们以生态产业化、产业生态化为核心，积极探索一条生态宜居城市的发展新模式。一是以产业固生态，梧州市委市政府出台了打造林业强市的决定，建设1000万亩产业原料林基地，实施产业集群战略，全力打造林板、林脂、林浆等，极大促进梧州林业经济的发展。2010年梧州市林业总产值比2009年净增近百亿元，足足翻一番，成为支撑梧州创建森林城市的重要依托和不竭动力。 以生态促发展。创建国家森林城市的三年恰逢梧州市工业化进程的跃升期和转变发展方向的攻坚期，承载的人与自然的和谐发展理念给梧州带来深刻影响，成为富民强梧的战略选择。一方面我们加大节能减排力度，积极淘汰落后产能。08年以来，我们关停380家中小型纸厂，每年减少化学需氧量排放38万吨。另一方面，我们建设生态园区，初步构建起再生资源回收、加工及深加工、再生产品的循环产业链条，形成了再生铜、再生铝等产业体系。未来五年，梧州循环经济产业可实现工业产值1500亿元。 生态和经济供应，以生态发展带动生态建设，有效解决了城市生态可持续发展的问题，使梧州走上了经济、社会和生态效益共赢的特色发展之路，有多大的环境容量，就有多大的经济总量。“十一五”时期，我们实现了地区生产总值、财政收入、全社会固定资产投资等15个指标翻番，开创了梧州历史上发展速度最快，增长质量最好的黄金时期。与此同时，梧州整体生态环境也得到了大幅改善，市区环境空气质量优良率达到百分之百，全市集中式饮用水源地水质达标率和地表水功能区水质达标率均达到百分之百。 女士们、先生们、朋友们，森林是人类的摇篮，是文明的载体。一位哲人说过，人类的历史从砍倒第一棵树开始，到最后一棵树结束。今后，我们将继续努力把森林城市建设的更好，建设的更加绚丽多彩，将梧州这座2100多年历史的重任带入现代生态文明，真正使森林城市成为梧州的特色，成为梧州的新形象、新品牌。最后诚挚欢迎各位专家、朋友百忙之中到梧州观光旅游指导工作，祝本次论坛取得成功，祝各位工作顺利、身心愉快，谢谢大家。 - 2011-06
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章丘：1亩麦秸能卖到50元
章丘：1亩麦秸能卖到50元2011-6-19 齐鲁晚报 今年“三夏”期间，章丘市的小麦秸秆变废为宝，被充分利用起来，既清洁了环境，又鼓了老百姓的钱袋子。章丘南部山区农民刘广新高兴地说：“一亩麦秸就能卖50元，以前哪有这么好的事啊？俺们不会再烧秸秆了！” 据了解，章丘市每年可产生干麦秸37万吨，但往年相当一部分麦秸被堆放在地头堰边或道旁任其腐烂，甚至被焚烧，不仅污染了环境，还造成了资源浪费。章丘市水寨镇郑家村、白云湖镇郑码村等纷纷大量收购麦秸运往造纸厂做纸浆原料，草浆造纸取代了木材造纸。目前，该市有占地500亩的秸秆垛储场地2个，干麦秸的收储价达到350元/吨，一跃成为济南市周边最大的秸秆集散地和晨鸣纸业、博汇纸业等大型纸品生产企业的重要原料供应地。按目前每吨350元的收购价格计算，每亩秸秆可为农民增收50元。 而为实现秸秆综合利用，章丘1400余台小麦联合收割机已全部加装了秸秆粉碎抛撒装置，实现就地粉碎，直接还田，增加土壤肥力。 - 2011-06
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富阳：守护一江春水
富阳：守护一江春水2011-6-19 富春江是杭州人民的“大水缸”和富阳人民的“母亲河”。近日，富阳市环保部门公布了“十一五”期间富春江富阳段交界断面监测数据：流域水质由2006年的Ⅲ类提高到2010年的Ⅱ类，高锰酸盐指数由2006年的3.198mg/L下降到2010年的2.86mg/L；6个集中式饮用水源地实际水质监测项目全部符合或优于饮用水标准，并且都符合Ⅱ类地表水标准，达标率100%，达到国家模范城市考核要求（96%）。 呵护一江春水，污染减排是关键。虽然“十一五”期间杭州市下达给富阳的节能减排指标高于其他县（市），但富阳以坚定不移的态度、背水一战的决心、壮士断腕的勇气，按照“治旧控新，监建并举”的工作思路攻坚决战。 2010年，万元生产总值综合能耗比2005年下降20%以上，COD（化学需氧量）排放量比2005年削减30.09%，SO2（二氧化硫）排放量比2005年下降20%，均达到或超额完成任务。 政府主导促减排。富阳完善“亩产论英雄”考评机制，在现有工业企业纳税贡献奖基础上，增设年度工业企业亩均税收奖、亩均销售奖、单位能耗税收奖和单位污染减排税收奖，单个指标排名前10位分别奖励两万元。完善污染减排责任追究制度，对完不成减排任务的地区和企业实行建设项目限批。2010年，两次调高工业污水处理费，倒逼企业采取节水新工艺减少污水排放量。每年落实2000余万元污染减排专项资金，用于考核奖励污染减排工作。 结构调整促减排。5年间，富阳先后关停黏土砖瓦窑67家73座442门、石灰窑37座，关停水泥机立窑生产线10条、淘汰水泥粉磨机1条，关停粗铜冶炼企业19家，取缔露天铜球摊点面积1060亩，拆除小热电机组6台、企业自备小锅炉281台，实施四轮9批次的造纸产业“低小散”淘汰关停工作，累计关停造纸生产线357条，淘汰落后造纸产能300万吨。 工程建设促减排。2010年，随着八一、春南、灵桥等集中式污水回用工程和全长63公里的江南片截污纳管工程建成投用，造纸功能区内污水全部纳入污水处理厂集中处理，污水回用总量达到16.6万吨/日。300余家造纸企业“提标”改造工程全面完成，吨纸废水排放达到20吨以下，达到造纸行业国家新的排放标准。财政落实专项资金4336万元，补助11家热电企业35台热电锅炉实施脱硫改造。 - 2011-06
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红孩子推出大型宝宝生日会
红孩子推出大型宝宝生日会2011-6-17 新浪科技 红孩子公司旗下专业母婴购物网站红孩子母婴网(Redbaby.com.cn)邀请了近200个与红孩子公司共同成长的会员家庭，在北京新世界商场的青春馆广场举行主题为“拥抱baby”红孩子母婴redbaby七周年大型宝宝生日会。 本次活动共邀请了近200个与企业共同走过7年、6年、5年……1年的宝宝家庭到场参加庆祝活动，在育婴专家的指导下，分别设置了不同组别的互动活动，包括针对初级班baby们的投篮比赛、涂鸦比赛，针对中级班baby们的搭积木比赛、拼图比赛等，针对5~7岁的高级班baby，则更注重家庭的协调努力与配合默契，如转魔方、呼啦圈、夹弹珠等。 游戏结束后，合作厂商代表和现场会员们共切七周岁生日蛋糕，表达了对baby和对红孩子母婴网的良好祝愿。此外，现场还特别设置了专家咨询区，来自花园宝宝、强生、宝洁、可贝尔以及悦宝园、金宝贝早教中心的专家们热情的为现场会员做了专业讲解并带来了丰富的奖品。 据了解，该公司已经多次举办类似的线下会员互动活动，以期与消费者深入情感沟通，提升客户体验。红孩子母婴网(Redbaby.com.cn)也是行业内第一个推出会员社区的网上商城，经过数年的发展，已经将红孩子社区(Redmama.com.cn)建设成红孩子公司和会员共同的网上家园。 除此之外，红孩子公司还坚持社区线下互动活动的组织，用以拉近公司与会员客户的距离，如定期以倡导低碳、环保，呼唤爱心为主题的跳蚤会，和今年4月向玉树灾区发起的赈灾义卖活动等，而作为红孩子公司七周年活动沸点的宝宝生日会参与家庭即是通过redmama社区进行的招募和邀请。
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