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走访雪松纸业——商如逆水行舟，不进则退
商如逆水行舟，不进则退——走访雪松纸业2100-7-18 《生活用纸》杂志 河北雪松纸业有限公司始建于1987年，是保定市造纸行业的骨干企业。总占地面积7万m2，建筑面积3.2万m2，拥有8台卫生纸机和13条加工生产线，固定资产5250万元，职工600多人，年产量达2.8万t。其主要产品有“雪松”“苏菲”“真情”“好人家”“佳贝”牌多种规格的卫生纸、面巾纸系列及各种规格的分切盘纸、大卷筒原纸。公司拳头产品“雪松”、“好人家”牌系列卫生纸深受北方地区消费者的欢迎。固有优势雪松纸业是一家福利性企业，总经理赵宝江就是有伤残证的复员军人，从他的言谈中可以依稀看到军人的作风和干练。他介绍说，公司的产品主要销往河北、河南、山东、东北等地，河南、山东都是人口大省，有相当大的消费需求，而东北三省的市场在很长一段时间以来都可以说是满城大册营生活用纸企业的“传统领地”，即便近几年来有些生活用纸大鳄已经覆盖到东北市场，当地也有了生产生活用纸的企业，但因消费习惯、产品性价比等方面原因，满城大册营的产品仍保持了稳定的市场份额。大册营产业集群的规模优势则是另一个倚仗，原料、设备配件、维修各个环节的问题都能以最快的速度面就地协商解决。作为当地的传统支柱产业，培养的一批熟练技术工人也是不可忽视的助力。 节能减排措施2006年4月，雪松纸业投资289万元建设造纸污水处理和循环利用工程，于2006年6月竣工正式开始运行。公司成立了节能办公室，确定了节能降耗的目标和指标，提出了“雪松纸业节能降耗十个‘一’”，并针对每道工序及工艺进行改造、改进，其中：一、2006年公司投入400万元用于污染治理，完善了废水治理设施，与县环保局监控平台联网，确保了检测数据准确有效。安装了IC智能水表，对处理污水进行循环使用，通过引进技术，使公司废水排量明显减少，吨纸用水由原来的200t下降到18t左右。 加工车间二、在不影响安全的情况下，公司于2006年对锅炉进行再改造，采用先进的分层燃烧和烟道气热回收技术，使燃煤消耗由原来的吨纸耗煤近1t下降到现在的0.63t；办公楼中央空调是用地下水制冷，水通过办公楼管道后再循环用于生产车间造纸。投资300万元安装了变频装置，吨纸用电由原来的1000kWh下降到638kWh。 规划设备升级雪松公司目前运行中的8台卫生纸机都是保定晨光制造的小纸机。而公司下一步的目标很明确：引进一台先进的高速纸机。赵总透露，已经在考察一些设备供应商的新月型成形器卫生纸机，争取在两三年内上马。总经理赵宝江 近年来，国内排名靠前的大型生活用纸生产企业纷纷北上布局，维达（北京）、山东恒安、中顺（唐山）、金红叶（沈阳）便是例证，再加上山东晨鸣、漯河银鸽（新厂）这样大手笔新进入的竞争者，满城大册营生活用纸企业的传统区域市场已经面临着威胁。另一方面，环保要求也是时刻高悬于顶的利剑。商如逆水行舟，不进则退。雪松纸业作为老牌生活用纸生产基地中的老牌生产企业，与时俱进，加快发展，是必然的选择。 走访中，满城县环保局杜剑平局长说，目前的40来家企业如果通过优胜劣汰兼并重组，变成10家以内，甚至是三五家，将会是一个全新的局面。果真如此的话，不断进取的雪松纸业应是能笑到最后。 - 2011-07
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走访港兴纸业——进先进纸机，提高企业竞争力
进先进纸机，提高企业竞争力 ——走访港兴纸业2011-7-18 《生活用纸》杂志 保定市港兴纸业有限公司成立于1991年，由张二牛、张三套、张四车3兄弟经营。在大册营，父子、兄弟经营的纸厂比比皆是，甚至一个家族分成好几个厂。通过3兄弟多年的精心经营，港兴纸业已从一个固定资产只有30万元、员工20余人、一台1092型造纸机的小厂，发展成为现在注册资金1000万元，固定资产上亿元的企业，是大册营规模最大的企业之一。港兴地处京、津、冀三角中心地带，交通便利，销售网络遍布河北、天津、北京、山东、吉林、辽宁、黑龙江、河南、山西、内蒙古等地区。公司注重产品质量，采用全木浆生产，生产的“丽邦”、“港兴”系列卫生纸、手帕纸、面巾纸、擦手纸、餐巾纸及卫生巾、卫生护垫在河北、北京、天津、山东及东北三省市场有较大优势。公司现拥有丹东振安公司制造的2660型纸机8台，保定晨光公司制造的1575型纸机8台；佛山宝索公司制造的2660型复卷机37台。年生产卫生纸5万t，手帕纸300t。通过兼并，公司目前拥有多个专业生产厂房和大型的原材料仓库，生产设施齐全、检测程序完备，且通过国家GMP认证，具备规模化生产的综合性条件。在管理方面，公司在实行5S管理的过程中，形成了一小时复命制、无缝连接等管理理念，并不断学习和借鉴各种科学的管理模式，向国际一流公司迈进。 在建的川之江卫生纸机车间 2009年，为扩大产能，公司投资1.6亿元，新征工业占地120余亩，并订购了一台日本川之江制造的BF-10EX卫生纸机生产线（设计车速770m/min，幅宽2760mm，年产1.2万t），这台川之江BF纸机也成为保定满城地区乃至河北省引进的第一台高速卫生纸机。港兴纸业经过多方面的考察与比较，最终确定引进技术先进成熟、节能效果及服务质量更具优势的川之江BF纸机，这将有利于其提高产品质量、增强市场竞争力、巩固企业的地区优势和实现企业可持续发展的目标；同时也会对该地区生活用纸行业今后的发展起相当大的积极推动作用。走访时，我们看到这台川之江卫生纸机正在进行安装，预计今年8月底即可投产。投产后公司年产能将达到6万~7万t。随后，公司计划10月份再引进一台川之江生产线，已经与设备供应商达成了意向，希望不只在产能上有所突破，也使产品档次再上一个台阶。 - 2011-07
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焦作武陟县着力扶优育强力促工业转型
焦作武陟县着力扶优育强力促工业转型2011-7-18 焦作政府网 一是壮大支柱产业。围绕造纸、食品、医药化工、装备制造四大支柱产业和新兴产业，积极运作谋划一批投资规模大、产业关联度高、经济效益好的大项目、好项目，严格落实项目评估和推进机制，重点抓好江河纸业30万吨纸、瑞丰纸业20万吨纸、京能热电、香港世华汽车配件物流园、风电产业园、辅仁产业园等一批重点工业项目，推动产业上档升级。二是培育骨干企业。确定20强龙头企业、20家成长性企业，集中各种资源要素，发展一批纳税超千万财税大户企业，形成一批支撑武陟工业发展的骨干企业群体。筛选10家企业进入河南省“小巨人”企业信贷培育计划，加快推进江河纸业、多尔克司等企业企业培育上市工作，力促企业快速膨胀。三是提升核心竞争力。加强企业研发中心建设，力促辅仁药业成功创建省级工程技术中心、江河纸业创建国家级造纸装备工程技术中心；继续开展“限额以上工业企业消除零专利”活动；鼓励企业加大科研投入，实施品牌战略，力争在新产品引进、开发等方面取得新突破。四是着力抓好节能减排。跟踪落实辅仁怀庆堂、绿宇化工等能量系统优化项目，完成节能降耗约束指标。完成小麻村皮革群、圪当店皮毛群集中治污和10项重点环保领域治理工程，加强污染源头控制，促进环境质量持续改善。同时，深入开展“四小”领域安全排查整治工作，确保企业生产安全。 - 2011-07
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山东高唐建立“人才库”“招才引智”强工业
山东高唐建立“人才库”“招才引智”强工业2011-7-18 聊城新闻网 山东高唐坚持引才与引智并举，抓好培养、吸引和用好人才三个环节，建立“人才库”，广发“英雄帖”，全力“招才引智”，打造高素质的“人才大军”，以强有力的人才支撑和智力支持促进了工业经济的又好又快发展。1—4月份，全县规模以上工业企业实现主营业务收入289.3亿元、利税22.85亿元、利润16.9亿元，同比分别增长33.2％、52.2%和51.3%，分别提高了2.7个、26.3个和25.3个百分点。 好环境是吸引人才的一大法宝。为此，该县实行优惠政策引才、柔性机制招才、项目招商聚才“三策”广纳人才。他们先后出台了《关于引进招聘高层次人才智力的暂行规定》和《关于进一步发挥科技人员作用的暂行规定》，对引进的人才在工资、住房、配偶工作、子女入学就业等方面，都制定了优惠政策、措施。 近几年，时风、泉林、蓝山三大企业及民营企业根据市场形势和自身发展需要，围绕技术攻关，多方联系洽谈，先后引进高层次技术人员120多名，为企业解决技术难题200多项。去年，时风集团博士后工作站引进李丽君和徐家川两位博士，对车室板件的声学贡献量分析与多目标结构优化、汽车车身逆向工程中关键技术两个课题进行研究，目前都取得重大进展。泉林集团的宋明信，原为省造纸研究院制浆造纸领域的高级工程师，现已被聘为泉林集团主管技术中心的总工程师，他主持研发的“木素有机肥”、“清洁制浆”、“环保本色浆”等三项技术达到国际领先水平，有效地突破了“纤维原料、环境保护、水资源”三大行业发展瓶颈，开创了“一草三用”制浆造纸的“泉林模式”。重涂高档铜版纸项目被评为国家科技进步二等奖；清洁制浆GT废液资源化利用技术，被中国轻工业联合会评定为2010年度技术发明一等奖。 同时，该县还实行高层次人才工作聘用制度，采取咨询、讲学、兼职、技术合作、人才租赁等方式，巧借外智为我所用。去年以来，通过政府搭台举办产学研创新大会，促成企业与院校、科研院所建立合作关系34个，建立了研发机构9个。时风集团、泉林集团、蓝山集团等多家企业分别从山东大学、北京理工大学、山东农业大学等高校院所引进了一批专家教授和创新团队，其中具有博士学历的创新型领军人才就有近40人。时风集团与北京理工大学共同承担了国家“863”计划纯电动汽车项目；蓝山集团与中国农科院合作研制了低温冷轧花生油和功能性花生蛋白设备关键技术，已达到国际领先水平。 - 2011-07
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造纸格局呈新动向 中国纸企冉冉升起
造纸格局呈新动向 中国纸企冉冉升起2011-7-18 中国网 APP（ 中国 ） 发布第二季度报告 深度剖析潜在原因 中国的造纸行业近些年屡遭国外市场的贸易“围堵”。继欧美陆续对中国产铜版纸征收反倾销反补贴关税之后，五月巴西开始实行非自动进口许可证制度，纸品也在 17 个涉及到的行业之中。多起贸易摩擦背后既表明了传统造纸强国对中国造纸业的关注，也侧面折射了全球纸业的生产和贸易重心正在发生转移，由欧美等发达国家向亚太等发展中地区倾斜。最新发布的 APP（ 中国 ） 《“立足中国，绿色承诺” 2011 年第二季度报告》对此做了深度剖析。 季度报告指出，我国自 2009 年纸及纸制品生产量突破了 8000 万吨开始，超过美国成为世界第一纸品生产国，其中新闻纸、铜版纸以及生活用纸等纸种的制造工艺甚至超过世界领先水平。从消费层面看， 1993 年中国纸和纸板的消费量不到世界的 10% ，而今天已经占到世界的 25% 。除了产能和工艺的迅速提升外，中国造纸业的环保成绩也有目共睹，这也进一步夯实了其全球影响力。据中国制浆造纸研究院院长曹振雷博士介绍，中国造纸行业排放的二氧化碳，仅是化学工业、陶瓷、钢铁和水泥的几十分之一。 “ 过去几年里，亚洲人正在撼动全球浆纸行业固有格局。 ” 权威行业机构 RISI 曾以《造纸业百强 ---- 虎跃龙腾，亚洲呈威》为题，评论 2010 全球浆纸业公司排名。而在崛起的亚洲纸业版图中，尤以中国最为抢眼。 2009 年，在造纸业百强中，中国公司已经占据了九席，且公司排名呈逐渐上升的喜人势头。 国家发改委产业协调司李平副处长指出纸业版图区位优势转移背后的动因一方面是原料来源变化带动布局转移；另一方面则是发展中国家的后发优势。而将优势集为大成、领军中国制浆造纸业发展的正是大型的骨干企业。以 APP（ 中国 ） 旗下的主要工厂为例， 2010 年其吨纸 COD 排放量不到国家现行标准的 1/3 ，且远优于世界先进水平。 除了在清洁生产、节能降耗方面的杰出成绩外， APP（ 中国 ） 所倡导的“林浆纸一体化”循环造纸理念、大规模的高新技术投入和杰出的企业管理都是龙头企业先锋和先进性的体现。 APP（ 中国 ） 发言人表示：“中国纸业的崛起之路，需要国家在政策上的指导和支持，需要龙头企业在技术革新和产业升级上的引领和带动，也需要关心纸业可持续发展各方的理解和建议。只有如此，中国造纸业才能在产量和消费量起飞的同时，实现节能减排与技术升级的相互促进，真正提升国际影响力，完成从‘纸业大国’走向‘纸业强国’的华丽转身。” 此外， APP（ 中国 ） 也在报告中汇报了公司第二季度可持续发展方面的进展。 APP（ 中国 ） 旗下的金东纸业成为国家首批“两型”企业创建试点企业；宁波中华及亚洲浆纸喜获节能大奖等也印证了大型骨干造纸企业的成绩。在企业社会责任方面， APP（ 中国 ） 也是不遗余力，再次启动“ 2011 APP 青年公益实习”项目，并荣获了 2011 “中国社会责任优秀企业奖”。 关于《 “ 立足中国，绿色承诺 ” 可持续发展宣言》 为了更好地履行企业肩负的环境和社会责任， APP（ 中国 ） 于 2008 年 6 月发布了《 “ 立足中国，绿色承诺 ” 可持续发展宣言》，以明确企业可持续发展的内容和目标。《宣言》重点涵盖了可持续营林实践、清洁生产和履行企业公民责任三大方面，并就吨纸浆耗水、吨纸浆排水、化学需氧量 （COD） 等环保指标设定了明确目标。承诺内容主要包括：在开展业务活动的地区为可持续营林和生物多样性保护寻求和提供解决方案；在 APP（ 中国 ） 所有相关企业中，大力推行节能减排政策，强化环境保护教育，为解决全球气候变暖的问题做出贡献；通过发展当地经济、创造就业机会、建设农村基础设施、建造学校和开设劳动技能培训课程等项目为社区发展积极贡献力量等。 APP（ 中国 ） 董事长兼总裁黄志源先生签署了该宣言并真诚欢迎任何关注造纸业可持续发展的第三方（包括政府机构、非政府组织、媒体、研究机构、学生团体和其他独立的第三方）提供宝贵意见，参观 APP（ 中国 ） 林纸设施，并评估和监督 APP（ 中国 ） 所做出的承诺详细宣言内容请见 APP（ 中国 ） 网站 - 2011-07
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中国企业分销管理模式创新
中国企业分销管理模式创新2011-7-18 计世网 当前，中国经济已经进入转型升级的关键阶段，企业分销的模式创新和管理升级在其中具有战略意义。用友公司在中国分销领域已经辛勤耕耘了整整十年，在分销管理的十年发展过程中，中国企业经历了分销管理发展的三个阶段： 第一阶段，80年代，企业仅仅是通过劳动力的优势获得产品的生产竞争优势，产品被买方市场全部消化； 第二阶段，90年代开始，中国企业在不断进行装备现代化，生产规模大幅提升，产品质量亦随之大幅提升。企业分销作为连接生产和消费者的非常重要的纽带开始显现重要的作用； 第三阶段，近10年里面，企业分销在企业发展过程中的战略地位和战略价值越来越重要，其在从生产企业到消费市场这个复杂的商业生态链中的作用具体体现为：是产品社会价值实现的载体；是联系生产消费的桥梁和纽带；是调节供需的“蓄水池”；是产品服务站和信息触角。中国企业分销十年模式创新 中国企业的分销管理经过多年的发展，已经进入持续的模式创新的阶段，这包括以下几个核心的持续创新： 1、渠道模式的不断变化。整个分销渠道逐渐向深度分销、渠道扁平化、直销这些方向进行持续的变革创新 2、掌控终端提升竞争力，即强调终端。销售终端的变化可谓种类繁多，包括终端的连锁化、终端的网络化以及电子商务的兴起。 3、供销关系向强战略合作转型。厂商和销售伙伴达成长期的战略合作，强调信息情报共享、资源共享、联合营销的深度协同合作。 4、营销策略发展。包括渠道品牌的建立、专业服务深化全过程营销、深度会员接触模式等。 5、运营优化。在复杂的分销过程中，通过信息系统实现持续的运营体系优化、分销产品优化、流程优化，已成为企业运营优化的核心。 中国分销十年渠道模式剖析 早在2001年，用友即成为最先应用互联网搭建分销管理系统的信息化供应商，同时，十年的发展过程中，用友公司亦在不断的就分销管理的模式创新与国内的大型分销企业进行深度的分析和探讨，共同总结了以下五种经典分销模式： 1、战略联盟经销商模式 分销企业跟战略伙伴和分销伙伴形成了战略互信的架构，企业对一级经销进行足够的授权，通过授权一级经销商实现分销管理。 2、厂家主导渠道扁平化 即厂家主导渠道和分销。企业通过渠道的扁平化建立深度的分销，通过专业的服务、配送支撑深度分销，其中服务商和配送商都占据重要的地位，发挥重要的作用。 3、厂家主导直控终端 很多分销企业选择厂家主导销售终端这种方式，包括在加盟店、自营连锁店等不同的终端里面主导不同的商品类别来为消费者服务。 4、直营模式 直营模式是通过新的手段和模式去使企业更加直接的面向消费者，进行直销。包括现在比较多的网购模式、电视购物和多层直销。 5、超级经销商模式 通过建立经销商平台，依托平台进行分销和销售。同时通过建立零售平台，进行销售和面向最终用户消费者。 中国分销十年五大类型渠道模式剖析 用友中国企业分销十年共成长 2000年，用友成立伟库网络公司，这是国内面向SAAS模式的第一家互联网公司。同时，用友公司看到很多中型企业、大型企业都有通过互联网搭建平台为企业分销建立运营管理平台的需求。伟库决定转型为伟库网络分销，用友成为中国第一家完全基于互联网模式来建立分销、销售和零售集中式管控平台的信息化供应商。 可以说，用友在分销领域的转型也经历了十年。十年来，用友与众多中国分销企业携手相伴、共同成长。 2001年，用友推出国内第一套纯互联网架构（B/S结构）的、强调集中部署和网络分销概念的分销管理系统。当时的代表客户包括伊利，在全国的奶制品销售及牛奶的配送方面应用该系统实现运营，以及奥康皮鞋、丝宝化妆品等。 2002年，用友网络分销解决方案全面引领中国分销企业进入信息化时代。包括波司登、太极集团、富丽地板以及众多分销企业选择用友分销管理系统。 2003年，用友进入高端市场，实现集团型企业的分销与财务、资金、供应链一体化协同。并在天音通信、富安娜、赛格日丽等集团型高端企业里面实现成功应用。 2004年，面向中端市场的用友分销管理解决方案上市。总结提炼出企业分销渠道管理八种模式，开始对雨润食品、中脉科技等代表型客户进行规模化交付。 2005年，用友推出服装、食品、消费电子等行业分销管理解决方案，全面向行业化进军。特步（中国）、蒙牛冰淇淋先后成为用友分销系统的客户。 2006年，用友高、中端分销管理解决方案新品上市，推动中国企业分销管理信息化进入普及时代。代表客户包括恒安、思念食品和金六福等。 2007年，用友分销零售管理解决方案和电视购物解决方案全面推向市场，帮助企业实现对分销终端的完全掌控。赣南果业、爱仕达、东莞巨千先后签约应用用友分销管理解决方案。 2008年，基于SOA架构的全新一代分销管理解决方案推向市场，同期用友日化、酒饮、盐业、农资等细分行业管理解决方案上市，持续深化行业分销管理解决方案。完达山、隆力奇、欧莱雅、爱国者等国内外知名企业成为用友分销管理忠实客户。 2009年，用友分销解决管理方案扩展到电子商务及移动应用领域。贝因美、金丝猴奶糖和韩伟鸡蛋等企业逐渐实现电子商务化构建全产业链运营运作体系。 2010年，用友的全产品线实现分销管理的多行业全面应用，强势控局中国的分销管理信息化市场。郎酒、索芙特、苏泊尔、家乐士等行业领先企业先后签约用友分销管理系统。 十年中不变的是，有一批客户始终伴随用友分销解决方案一起共同成长。同时，用友还拥有一支稳定的、没有改变的团队，包括分销领域的产品经理、行业专家、开发经理、实施经理。十年，这支核心团队一直没有改变，一直在服务于数十万家用友分销管理客户。 十年中变化的是，用友在分销管理解决方案上的持续发展完善和策略的持续加强，包括行业化跟电子商务的结合，和互联网移动化的结合，使我们在整个分销零售和物流领域里面，能够更加专注、更加专业的服务于用友的分销客户。 用友分销助力企业构建和谐商业生态 未来的分销要构建一个从消费者到零售商、经销商、分销商、生产商和上游供应商的生态链系统，这样的体系如何能够快速反映、高效运作，为每个环节创造价值是非常关键的，以此进一步构建整个商业的产业链，是下阶段的非常重要的步骤。 中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，在这个过程中，不管是用友也好，分销企业也好，围绕客户才是我们的核心。满足客户的需求、为客户创造价值，这是商业的根本！ 推进管理升级的过程中，现在的技术包括互联网、移动互联、移动终端等已经完全可以支撑系统的不断升级。同时搭建云计算的平台已经成为现实，通过云计算架构，包括新的技术模式完全可以支撑中国企业实现分销模式的创新和管理的升级。企业借助全面信息化管理，推动自身进行管理升级、模式创新，成就世界级分销企业！ - 2011-07
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江苏王子制纸有限公司——发展绿色造纸
江苏王子制纸有限公司——发展绿色造纸2011-7-18 中国纸网 近日，工信部公布了2011年工业行业淘汰落后产能企业的名单。将这些落后产能企业的名字在当地政府网站和媒体上进行了公告，并同时接受社会监督，要求各地采取有效措施确保列入公告名单的企业落后产能在2011年底前被彻底淘汰，且相应做好检查验收和完成目标任务情况公告工作。 所谓“落后产能”，主要是指企业在生产过程中污染物排放、能耗、水耗等技术指标高于行业平均水平，而生产技术又低于行业平均水平的生产能力；所谓“淘汰落后产能”就是指淘汰技术水平低于行业平均水平的生产设备、生产工艺等。 本次在造纸行业中，共淘汰落后产能 819.6 万吨、涉及599 家企业，较工信部5 月份公布的744.5 万吨的指标有大幅的增加，约占10 年全国9%的产量。单从指标数量看力度就已经很大，特别是对传统的书刊印刷纸、低端包装纸等纸品的淘汰力度更大，预计将在15%左右。随着部分落后企业的出局，市场空间将自然转向具有技术优势和规模优势的领先企业。以江苏王子制纸有限公司为例，如何能在如此竞争激烈的 环境中突出重围，立于不败之地，其优势主要体现在以下两个方面： 一是产能和技术优势。日本王子制纸集团在江苏南通新投产的江苏王子制纸有限公司，拥有80万吨高档印刷用纸和70万吨化学浆的生产能力，并且建造了包括自用码头和用水、排水处理设备、自备电源、抄纸与涂布设备等在内的约200万平方米世界一流标准环保工厂。江苏王子制纸秉承日本王子一贯的企业理念，从制浆、造纸到环保处理等各项工艺，都引进国内外最新型设备，利用成熟的制浆、造纸技术和生产管理经验，采取最完善的环保措施，建设符合循环经济、具有经济规模的现代化造纸厂。 二是合理减少造纸企业的污染、增强企业环保能力。秉承着王子制纸集团一贯的“为环境和文化作贡献”的企业理念，江苏王子制纸也导入日本国内环境管理经验，严格控制各项环保指标，在与环境保护相协调的同时，实现成为可持续发展的环境友好型企业。在生产过程中，从节水对策、涂料回收、最新的蒸煮技术、高效精选、洗净设备、Light-ECF漂白的采用、废物能源有效利用设备的采用等方面做到生产环保。另外，江苏王子制纸也结合 “纸张的回收利用”与“森林的循环再生”两大理念，从源头减轻对环境的压力。目前王子制纸集团在日本的自有林地已经达到19万公顷；同时，王子制纸集团在中国、澳大利亚、新西兰、越南、老挝、巴西、加拿大、印度尼西亚等8个国家的12个地区进行植树造林，面积达到24万公顷，真正做到了“林浆纸一体化”的绿色大循环！ 淘汰落后产能是中国经济长期健康发展的迫切需求；所以推动绿色循环，对独具行业敏感性的制浆造纸业而言，更是必须重视解决的课题。只有类似于江苏王子制纸这样的造纸企业，一方面通过“环境负荷物质除去技术”为基础的生产小循环，有效提高资源利用率，降低原材料的消耗，达到环境和经济效益的双赢；另一方面从产业链的上游着手，推进“绿色生产技术、林浆纸一体化”的绿色大循环，利用“森林再循环、纸张再循环”的方式，形成循环经济产业化发展的格局，这才是浆纸业实现可持续发展的必由之路！
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