中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

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山东采取强力措施破解造纸企业污染难题
山东采取强力措施破解造纸企业污染难题2012-8-10 中国广播网污染严重的造纸业一度是南水北调沿线城市的生命线，但是南水北调水质也是一条重要的生命线。在两条生命线之间的取舍过程中，山东采取法律、行政、市场等手段，不仅推动造纸企业关停并转，破解污染难题，还再造了一个现代造纸产业新体系。良好的水质离不开严格的治污措施。华金集团是当地一家大型造纸企业，也是泗河上游的废水排放大户。为治污，企业从源头上改进生产工艺，购买治污设备，形成了一条完整的清洁生产链条，外排废水COD浓度降至每升50毫克，远低于南水北调排放标准。据检测，现在泗河COD常年保持在18毫克升以下。在过去，沿岸造纸企业众多，河水一度污染严重。这些企业又是各个县区的经济命脉，要治污必须有壮士断腕的勇气。在用行政手段强制关闭的同时，山东制定了严于国家标准4倍的地方排污标准，倒逼造纸企业进行优胜劣汰。10年间，全省700多家造纸企业仅剩下24家，而济宁市仅剩下包括华金集团在内的两家大型造纸企业。企业数量减少了，竞争力反而更强了。工业污染得到彻底治理，一条清水涣涣的东线生命工程涌动起来，另一条以清洁生产循环经济为标志的现代　造纸产业体系再次成为沿岸新的经济生命线。从2002到2011年的9年间，省辖南水北调沿线22个考核断面水质高锰酸盐指数和氨氮浓度年均改善12.7%和21.2%；而沿线市县GDP年均增长18.2%。
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生活用纸业走差异化路线才能超越
生活用纸业走差异化路线才能超越2012-8-10 消费日报　　针对生活用纸行业普遍存在的同质化问题，金红叶纸业集团有限公司营销总经理叶廷祺、恒安集团CEO许连捷和维达集团市场与传媒中心执行副总裁汤海棠3位企业高级管理人员在接受采访时，介绍了各自在产品、营销和品牌方面实施差异化竞争的经验。一类产品，一个主题，一个消费群准确定位品牌金红叶纸业集团有限公司营销总经理叶廷祺：“清风”品牌定位生活用纸中高端市场，塑造金红叶“生活用纸专家”形象，以专业及具亲和力的品牌个性给注重质量和价格的消费者提供优质的产品。与其它品牌的同级产品相比，“清风”以优良品质及合理价格取胜。“清风”作为金红叶公司三大品牌中的主打品牌，在品牌云集的生活用纸市场，已成为知名品牌。金红叶公司最近邀请李静代言“清风”纯原木系列产品。李静爱家的形象呼应清风对于生活用纸品质的重视，强化了“清风”品牌对于更好品质呵护全家的坚持及要求。恒安集团CEO许连捷：我做任何事情之前，都会想想能给公司带来什么样的效益。比如做广告，大家都想在热门节目或时段做广告。我一般不会去抢。我喜欢选择大家都不爱搭理的“残羹剩饭”，只要能填饱肚子就行。我们曾在第一届“超级女声”节目做广告。当时在这里做广告的企业不多，价格也便宜，15秒的广告时段才花几十万元。后来有人找我们买这个广告时段，开价五六百万元。而第二届“超级女声”相同时段的广告价格已经不是几十万元、几百万元，而是上千万元!我做事情前都要想好，我有什么样的能力，投入了什么样的东西，想产生什么样的回报，不能没有想好就糊里糊涂地跟风，之后才发现错误，进行纠正，那时间不就浪费了!我不知道怎么去评估一件事情是不是有价值。但是我明白，做事不能单纯地只考虑自己，比如我做产品之前会想，我的客户能接受吗?我能给他带来什么?我定的价格会不会让客户觉得难以接受?我是用这些最简单的办法来衡量一件事情有没有做的必要。维达集团市场与传媒中心执行副总裁汤海棠：品牌建立之初就有一个很重要的环节要做好，那就是品牌定位要精准。我们看准了中国对高档生活用纸的庞大需求，继而将品牌定位在中高端市场。在此基础上，我们就要保证产品质量到位和在营销策略上推陈出新。因为如果产品质量跟不上或者营销手段不新鲜，消费者就不会认可。在选择代言产品方式方面我们极为慎重，需要综合考虑产品的定位。我们认为，采用卡通形象及体育赛事冠名的方式更有利于维达及其产品形象的提升。作为纯木浆原纸生产商，我们改变了“北纸南运”的传统格局，结合体育赛事、热门卡通形象进行新式营销。我们发现，孩子们和“70后”、“80后”的妈妈们喜欢看卡通片。我们希望在她们购买印有卡通形象的产品或获得卡通形象赠品时，能够拉近她们与产品的距离，除了使用体验上的认同外，还有心灵上的契合。今年，维达集团与美国福克斯电影公司强强联手，将维达旗下的热销产品与今年即将上映的动画大片《冰川时代4》创意结合，全面展开与消费者趣味性的互动。从原料、设备、工艺到包装，全方位打造高品质产品产品应避免同质化金红叶纸业营销总经理叶廷祺：中国生活用纸的市场规模高达数百亿元。我们拥有先进的设备和生产工艺，拥有优良的产品和多样化产品类型。要做到与众不同，我们就要比别人想得更多、做得更多。所以我们的研发中心投入很大，在人员素质、技术水平上可以与欧美先进企业媲美。我们针对“唯洁雅”、“清风”和“真真”3个品牌的不同消费群体进行市场区分，开发多元化的新产品，使消费者可以按照自己的喜好以及对生活用纸的需求来选择适合自己的产品。另外产品的差异也来自于我们如何对消费者做好产品利益点的沟通，从而有别于与我们竞争的品牌。作为行业的领军者，最重要的是向消费者提供优良的产品，强化品牌在消费者心目中的地位。另外，我们不断推出新的产品和健全营销渠道，从而不断深耕市场和扩大市场占有率。公司只有不断自我突破和接受市场挑战才能成长并保持市场优势。 2011年我们推出高端品牌“唯洁雅”唯柔乳霜系列和丝柔系列。该系列产品采用先进的云压工艺，使产品柔韧性提高，包装也更显品位。中高端品牌“清风”是最受市场欢迎的品牌之一。2011年，公司不断推出“清风”系列新产品，例如卡通系列，包装上选用在韩国非常受欢迎的多丽精灵家族形象，工艺上采用高级压花纹，使纸质更柔软。2012年，公司又推出了全新的mini系列，使产品多元化，给消费者提供了更丰富的选择。另外公司推出升级版“清风”原木系列、超质感系列和绿茶系列。今年，公司请著名主持人李静做产品形象代言人，并推出“百分之百爱家人，我选清风”的广告，让产品100%原生木浆的概念更深入人心。恒安集团CEO许连捷：生活用纸行业现在有阶段性产能过剩的问题。如果纸企不做细分市场，没有找到产品所针对的目标消费群，只生产男女老少都可以使用的产品，缺乏个性，你要生存就只能去打价格战了。而我们不会通过价格战的方式去寻求突破，而是抓住消费者求新求变的心理，定位不同产品的个性。我们之前以台湾几米漫画“向左走，向右走”为主题的手帕纸系列产品卖得很好。但是消费者只在一段时间内喜欢它的时髦、新颖。我们后来又寻找新的主题，例如薰衣草系列、茶语系列以及在校园里卖得很好的品诺系列。后来行业出现了很多类似定位的手帕纸产品。而我们始终是走在行业的前面。企业如果总是跟在别人的后面，一直模仿别人，消费者也会很厌烦，会怀疑你的产品是不是仿冒品。产品需要有自己的个性，企业需要有自己独有的品牌，这样你才能赢得你的目标消费群，进而拥有忠实的客户。这也是我们能在行业中一直保持领先的原因。维达集团市场与传媒中心执行副总裁汤海棠：差异化战略可以通过产品和品牌的创新来实现。在产品方面，维达一直致力于让消费者享受高品质的生活卫生用品，在新产品的研发方面是紧贴日常生活使用需求进行的。今年维达将针对生活用纸、卫生用品两大细分市场推出以3层软抽为主打的“超韧系列”及手口专用的婴儿柔湿巾。这一系列新产品的主要特点是韧性好和厚度适宜，消费者使用起来会很舒适。以面巾纸为例，以前需要使用两张才能达到的效果，现在一张超韧系列面巾纸就能实现。生活用纸作为一种快消品，品牌的重要性更为突出，各个企业定位千差万别。而维达的目标群体是有孩子的家庭。因此，我们的产品开发、推广等工作都围绕这一群体展开，与竞争品牌之间就会形成形象上的差异。维达成立27年以来，一直重视品牌的创新，在品牌差异化方面进行了大量的投入。另外，我们会通过定期的市场调研，收集消费者对产品及品牌的评价，以了解消费者需求，不断提升产品质量，研发新品，建立起独特的品牌文化，从而与同类产品形成差异化。维达主要定位于高端市场。经过20多年以“高品质”为核心的诚信经营，消费者对维达品牌的认知度和品牌忠诚度很高。这是我们较之于其它品牌最大的优势所在。市场是日新月异的，我们能站在行业领先位置，除了对市场发展变化要有敏锐的触觉，更多的还是前面提到的创新!这里的创新包括产品、品牌以及营销策略的不断突破。因为消费者的需求是不断变化的，竞争对手也不会原地踏步。阶段性产能过剩扩张减速冷静对待投资热恒安集团CEO许连捷：我认为，生活用纸、纸尿裤市场近一两年还没有到整合洗牌阶段。国内的生活用纸、纸尿裤产品与卫生巾不同。卫生巾产品早在几年前就已经进入整合洗牌阶段。生活用纸、纸尿裤产品都还处于普及率大幅提升的阶段，尽管有阶段性产能过剩的问题，但是几年内能消化完。当然，如果到了普及率达到较高水平时，国内的生活用纸市场也会进入洗牌阶段，那时就是品质、品牌的竞争，也就是整合阶段。那些没有品牌、营销渠道的小企业会很辛苦，甚至会比我们创业、拓展市场时期更辛苦。现在大家都很看好国内的生活用纸市场。因为在造纸行业中生活用纸的门槛较低，投资成本相对来说不高，所以其它行业、其它纸种的企业都一窝蜂式地进入生活用纸行业。但他们中的很多人没有考虑清楚，营销的方法是什么?渠道应该如何运作?最近几年纸尿裤、生活用纸市场的集中投资使产能阶段性过剩。但是，由于中国是一个快速成长的市场，国内的生活用纸行业还处于产品的更替阶段，老百姓的收入水平在提高，用纸量在增加，每年生活用纸的消费增长量为五六十万吨，尽管有阶段性产能过剩的问题，几年内应该都能消化完。我们本来打算在今年5月实施增加36万吨产能的投资。但现在我觉得应该缓一缓。我相信，我们现有的产能能够支撑明年市场销售的增长。即使2014年没有新增产能，我们也可以先采用OEM加工的方式满足原纸供应。我历来的性格就是这样，大家越是热捧的时候，我越要冷静下来想清楚，从不跟风。推行清洁生产和林浆纸一体化实现绿色循环发展金红叶纸业集团有限公司营销总经理叶廷祺：随着政府倡导节能减排，部分落后企业将被淘汰出局，腾出的市场空间将由具有技术和规模优势的领先企业占领。我们以“清洁生产，节能减排”为基础，能够有效提高资源利用率，降低原材料的消耗，达到环境和经济效益的双赢。我们推行林浆纸一体化绿色大循环发展模式，实现可持续发展。作为亚洲知名的生活用纸产销公司，金红叶秉承APP(中国)“绿色承诺，绿色发展”的可持续发展战略，始终视环境保护为公司最重要的企业社会责任，并将其落实到绿色造纸和清洁生产上。我们注重能源和水的利用效率，更重视废弃物的回收和综合利用，不仅减少环境负担，减少温室气体排放，更节省了成本。瞄准年轻消费者群体逐步扩大网络营销金红叶纸业集团有限公司营销总经理叶廷祺：社会发展日新月异，网络营销的影响力已远远超出人们的想象。作为一家与时俱进的企业，我们很支持这种全新的营销方式。针对消费者喜爱在网上购物的消费趋势，金红叶在淘宝商城上开设了金红叶官方旗舰店，受到广大消费者的欢迎。维达集团市场与传媒中心执行副总裁汤海棠：现在互联网的发展日新月异，很多年轻消费者都习惯于通过网络进行购物。这种新的营销方式是时代发展的必然趋势，具有方便快捷、互动性强的优势，是一个很好的创意营销机会。我们也充分运用这个平台进行官方微博运营、minisite互动游戏、电子商务等网络营销。我们与新浪微博、天猫、一号店、京东商城等网络媒介都进行了合作。我们相信，随着网购环境的发展和成熟，它的占比会越来越高。
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食品纸制包装的时代已经来临
食品纸制包装的时代已经来临2012-8-10 中国食品机械设备网　　随着工业产量的进一步提高和发展中国家设备装置的增加，2003年世界制浆造纸业比2002年有明显好转，包装用纸量大大增加。伴随着需求的快速增长，世界纸和纸板的开工率明显提高，2003年世界纸和纸板的需求提高3．5%，产量增加1100万吨。我国2004年有18条新的纸和纸板生产线投产，将增加生产能力310万吨。8月8日，国际食品包装协会公布对方便面桶、奶茶杯、一次性纸杯、纸碗的调查报告显示，包括香飘飘奶茶杯、统一老坛酸菜牛肉面桶和立顿经典纯香滑原味奶味茶杯在内的多款知名品牌所用的双层纸制品外层纸的荧光性物质含量超标。由于荧光增白剂不像一般化学成分那样容易被分解，而是在人体内蓄积，大大削减人体免疫力，会成为潜在的致癌因素。前瞻产业研究院纸制品包装行业研究员罗娟表示，食品纸制包装的安全隐患主要是由国家标准缺失和检测监管盲点所致。随着行业进一步规范，必将淘汰一批生产质量不过关的企业，小企业经营起来也会更加困难，行业整合兼并势必提速。同时，这也有利于龙头企业扩大市场份额，并通过技术创新和专业化以提升市场竞争力。据国际食品包装协会调查结果显示，国内大多双层的纸制样品的外层荧光性物质均不符合食品用纸标准中规定的“100平方厘米米样中最大荧光面积不得大于5平方厘米”要求，包括香飘飘麦香味奶茶、白家陈记正宗酸辣粉丝桶、今麦郎辣煌尚香锅麻辣牛肉面桶、康师傅香辣牛肉面方便面桶、日清合味道虾仁风味油炸型方便面桶、立顿经典纯香滑原味奶味茶杯和德御坊粗粮快饮纸杯、卡夫香蕉牛奶味软香饼方便杯等众多知名品牌均涉及其中。方便面桶、奶茶杯等纸制容器外层纸之所以荧光性物质超标，很有可能是使用了非食品级用纸、甚至有可能是废纸。国际食品包装协会常务副会长董金狮表示，“不排除有害物质会通过口、皮肤等途径进入人体，也可能渗入到食品中，长期积累对健康造成危害。”目前我国纸制品标准中并未对纸桶外层纸有明确要求，企业为降低成本，很容易使用非食品级纸。以一个方便面桶为例，外层用纸克重为9g，如用食品级原纸代替外层的再生纸，一个纸桶的价格就会提高约5分钱。前瞻产业研究院纸制品包装行业研究员罗娟表示，国家相关部门应尽快明确双层纸的要求，对方便面桶、奶茶杯等纸制品内、外层纸的荧光性物质含量、卫生指标作出明确规定。随着标准的明确和检测监管的到位，我国食品纸制包装行业将向着良性化方向加快发展。实际上，纸制包装是目前人们公认的绿色包装，在节能、节省资源、保护环境方面有着很多优越性。就国际市场来看，食品纸制包装的时代已经来临。在美国，纸板包装协会每年数百万美元的广告费推行纸包装;法国的食品货架上已看不到塑料、玻璃等一类难以回收的包装，而绝大多数奶制品、果汁和液体食品都采用无菌纸盒包装，无需冷藏可保鲜6个月，回收后，可做成"彩乐板"，制作家具、装饰材料、玩具等;日本不但牛奶、饮料、酒类等液态食品大多已经为纸制包装，还有专家从仿生学角度，研究天然包装的巧妙，探求自然的奥秘，他们希望能从诸如橘子的"缓冲式"包装、豆荚的"颗料"包装、鸡蛋的气空防震动和薄壳建筑式构造、贝壳中珍珠的养护与收藏等自然包装中，探索绿色包装的新路子。在中国，每年消耗的一次性塑料杯和纸杯达500亿只以上，且随国民消费水平的提高而呈几何递增的增长态势。同时，可回收利用的纸杯在环保方面有着绝对的优势，随着政府和消费者环保意识的不断增强，虽然在短期内完全禁止使用塑料食品包装是不可能的，但纸制包装在更多的领域内取代塑料包装已是一个必然的发展趋势，其前景十分可观。国内纸制品包装企业多数是从街道小厂和小型集体企业发展起来，数量多、投资分散、设备落后、规模发展十分缓慢。经过20余年发展，已出现上规模、技术先进的包装集团，但数量很少，从整体看，纸制品包装产业集中度仍很低。随着行业进一步规范，必将淘汰一批生产质量不过关的企业，小企业经营起来也会更加困难，行业整合兼并势必提速;同时，这也有利于龙头企业扩大市场份额，并加大产品的工艺和研发。未来，纸制包装容器将向着节能、低耗、无污染的方向发展，如生物保鲜技术、动植物保鲜技术等各种新技术将不断被应用到新型纸容器产品的开发上。与此同时，具有防潮，保鲜，感温，感水，杀菌，防腐(抗氧化)耐水，耐酸，耐油，除臭等多功能性纸制品包装也将大受欢迎。在中国纸制品包装市场庞大需求总量和快速增长趋势下，全球主要纸制品包装生产企业通过建立区域工厂、并购国内企业或设立销售代理的方式进入中国市场，已对国内企业形成了相当大的压力。前瞻产业研究院纸制品包装行业研究员罗娟认为，随着市场饱和度的增加，本土企业将不断通过技术创新、专业化以提升市场竞争力，品牌产品逐渐在市场上占据了主导地位。如何在产品质量领先的同时，在包装上也能体现出品牌价值，成为市场对纸制品包装行业的新要求。单纯的产能提升和成本降低会逐渐感受到市场的压力，而差异化、个性化的包装解决方案成为发展的趋势。
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漂亮就是生产力
漂亮就是生产力2012-8-13 北京晨报 “奥帅美”，即奥运会上的帅哥、美女。亚里士多德说，美是比任何介绍信都有力的推荐。两千多年后，美国得州大学的哈默梅什证明，在其他条件都相同的情况下，“丑”男人赚取的薪水比英俊的男人低9%。在车展中，名车旁边的美女，能让观众停下观看的平均时间增加7分钟…… 漂亮就是生产力，最近20多年的经济学研究早就注意到它给人们带来的影响。而在体育圈，这个定律同样适用。相貌出众的体育明星，无疑更容易获得赞助商的青睐。韩国花滑美女金妍儿是韩国名副其实的广告女皇，有统计说，90后的她已经有超过130部广告片问世，多次被评为最喜爱的“广告模特”。奢侈品牌一向与奥运会的商业角逐“绝缘”，但是，今年大牌们似乎也发现了赛场的美丽。时装大师乔治·阿玛尼亲自操刀了意大利运动员们那身笔挺的西装，当一群拥有模特般身材与脸庞的意大利运动员缓缓走入奥运赛场时，不只是伦敦碗，大批中国女青年们都不淡定了。另一个著名意大利奢侈品牌普拉达争取到了为意大利国家帆船队提供赞助的机会，法国奢侈品牌爱马仕则成为法国马术队征战伦敦奥运会的着装供应商。当赞助商对一些“冷门”项目心怀顾虑的时候，体育明星的美貌足以给他们勇气。2008年北京奥运会女子蹦床冠军何雯娜，在国内被称为“史上最美丽的冠军”。最近何雯娜手持某品牌牙膏，绽放笑容的电视广告正在密集播放，此前，她已经为咖喱食品、女性卫生用品等产品代言。人们预计同样的商业成功会在雷声身上上演，在男子花剑比赛中夺金后，帅气的外表、高贵的气场，让他人气飙升，“完全可以去演武侠电影中的新剑侠了。”有网友激动地表示。漂亮虽然并不能帮助运动员登上领奖台，但也许能让我们在看待运动员的商业活动时更加宽容。
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上海家化业绩出众花王增色不少
上海家化业绩出众花王增色不少2012-8-10 中国联合商报去年11月，上海家化完成改制，实际控制人由上海市国资委变更为中国平安，今年4月公司又推出第二次股权激励计划。此外，公司去年11月还与日本最大、世界排名前五的日化企业花王集团达成销售合作协议，正式取得花王中国独家代理权，市场人士预计,2012年将贡献收入3亿元左右。作为中国最大个人护理品牌，上海家化换东家带给业界的变动不亚于一次小型“地震”，之后，上海家化宣布牵手日本花王，花王意图借上海家化在批发与销售网络方面的优势，将旗下婴儿纸尿布、卫生巾、衣物洗涤用品等产品推入三四线城市。花王克服水土不服 2011年11月，上海家化与花王集团达成销售合作协议，正式取得花王中国独家代理权。花王是日本最大、世界排名前五的日化企业，2011年收入折合人民币约847亿元。花王中国业务分直营、代理两块业务，2011年直营、代理业务比重为7：3，今年有望提升至5：5的水平。花王在中国区有直营公司40家，主要负责与国际大型超市家乐福、沃尔玛等进行渠道合作，目前代理产品包括纸尿布、卫生巾、洗衣液三大品类。虽然早在1993年日本花王就进入中国市场，但它在中国的拓展并不顺利，多项业务均不能踩准中国市场的节奏。花王自进入中国以来在华销售的品牌包括“碧柔”、“诗芬”、“佳丽宝”、“乐而雅”等，一直被诟病“水土不服”。数据显示，花王日化产品目前在中国的销售额为100亿日元，而花王计划在未来五年内将整体销售规模达到1000亿日元。此次合作花王希望借助上海家化强大的渠道资源及对国内消费人群的精确把握、全方位地打开中国市场。预计花王2012年中国区实现收入5~6亿元，未来5年收入规模有望增长10倍。 2012年上半年花王收入主要来自于已有分销渠道，6月起花王产品借助上海家化渠道逐步铺开。一季度，上海家化化妆品销售收入增长27.7%，自有品牌化妆品销售收入增长22.6%，可见与花王的合作已逐步对上海家化的业绩开始产生贡献。目前仍处于归拢代理商的阶段，随着花王产品借助家化渠道在国内全面铺开，代理业务比重将逐步提升。上海家化业绩看涨日前，一直以来受到机构青睐的上海家化在历经连续6日上涨后，再度创下历史新高。截至8月7日收盘时，公司股价报收于46.98元，连续涨跌幅10.93%。另据wind统计显示，该股年初至今累计涨幅已达37.81%，而其上市以来涨跌幅为821.59%。从主力持仓机构来看，截至今年6月30日，共44家主力机构(基金42家，券商集合理财2家)持有上海家化，持仓量总计9712万股，占流通A股22.96%。照此计算，在连续6日的上涨中，44家主力机构的浮盈超过4亿元。对于上海家化的业绩，6日共有9家机构对上海家化2012年度业绩作出预测，平均预测净利润为5.22亿元，平均预测摊薄每股收益为1.1639元(最高1.2334元，最低1.0148元)。而据此预测，2012年度公司净利润将比上年增长，增幅44.46%。事实上，公司此前在7月也发布业绩预增公告称，2012年上半年公司产品销售增长良好，为公司带来较高的利润增长，且因子公司为公司带来一次性投资收益，预计公司2012年上半年实现净利润比上年同期将增长70%以上。据记者了解，除了花王销售顺利，为上海家化的业绩增色不少外，上海家化自身的品牌布局也起到了重要作用。六神是上海家化销售收入第一的品牌，2011年销售收入达14亿元，占化妆品销售收入的43%，利润贡献较大，毛利率为50%，由于六神在花露水市场占据绝对主导地位且市场规模基数较大，每年增长速度相对较稳定。佰草集公司1998年推出的中草药概念护理品，是国内第一套现代中草药中高档个人护理品，定位25~35岁知性女士。经过十几年的发展，佰草集已开发出包括洗浴品、护肤品、精油、香熏、香水等200多种产品，销售收入从2005年0.6亿元增长到2011年的9.9亿元，复合增长率达到60%。而上海家化1992年推出的男士用品品牌——高夫，则受益男士用品市场快速成长，成为公司新的利润增长点。高夫自1992年推出，在经过2003年品牌重新定位后，已从一个上市十年的大众化低档男士用品打造成为一个走商场专柜的中高端男士用品。目前国内男士日化品市场虽然尚处起步阶段，但市场潜力巨大。此外，家安、可采、双妹、玉泽也是公司利润的潜在增长点。尤其是拥有上百年的品牌历史的双妹，被定位为时尚奢侈品牌，2010年公司携手国际品牌管理团队、法国产品开发团队和蒋友柏设计团队，将其打造为以上海名媛文化为个性的中国首个高端时尚跨界品牌。
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京东高调进军母婴市场掀母婴B2C大战
京东高调进军母婴市场掀母婴B2C大战2012-8-10 法制晚报京东与可瑞康、好奇、妈咪宝贝、美素、雅培、贝亲、乐高、帮宝适、好孩子等16大母婴一线品牌签订战略合作，在母婴领域高调宣战的同时，也在行业里掀起了轩然大波。近日，京东商城签约16家母婴品牌商，成为京东商城布局电商市场的又一品牌大作，此举或将点燃母婴商品领域电商大战。尿片中的商机电商暗流涌动近年来，母婴市场受到了前所未有的关注，根据艾瑞咨询公布的相关数据，中国0岁至3岁的婴幼儿有7000多万，每年新生婴儿数量达1600万至1800万。依托于庞大的婴幼儿基数，2011年中国母婴网购市场的规模超过300亿，预测2012年我国的母婴网购市场规模将达600亿。艾索儿童市场咨询公司研究总监安向龙表示，以0—3岁婴幼儿为例，年均消费能达到14000元以上，保守估算，城市婴幼儿消费规模超过3500亿，这样来算婴童市场至少有1000亿元的利润空间。这或许能解释京东商城、天猫、苏宁易购纷纷跑步前进的行为。7月12日，京东与可瑞康、好奇、妈咪宝贝、美素、雅培、贝亲、乐高、帮宝适、好孩子等16大母婴一线品牌签订战略合作，在母婴领域高调宣战的同时，也在行业里掀起了轩然大波。啤酒加尿裤营销效应凸显综合型电商借机上位目前，电商格局虽未定，但已经形成以京东商城、天猫两家遥遥领先的平台，按照份额计算，前者更在自营B2C领域占到了超过50%的份额。B2C走综合型多品类商品经营的趋势已定，通过扩充品类，既能够充分提升单个用户的购买频率、客单价等指标，又能通过扩大地盘和销售额，摊薄巨额投资的仓库、物流、配送中心及信息系统等成本。另外，这种一站式的购物体验相比垂直电商更具便捷优势，消费者在买到“啤酒”的同时，还能为家庭捎回“纸尿裤”，这是在母婴行业摸爬滚打多年的红孩子、乐友等母婴垂直电商所不及的。京东商城副总裁李曦透露，京东商城正在建设的大数据平台可以基于用户消费特点进行数据挖掘和分析，进而准确把握用户的需求，进行精准推荐。这些都是建立在京东商城这样全品类综合商城的基础之上的，为线上实现“啤酒+尿布”的精准推荐提供了可能，也是京东这样的综合电商在母婴市场异军突起的重要原因。决战母婴市场企业实力做保证有业内人士表示，京东此次与各大母婴知名品牌签约，未来必将增加品牌直供等深度合作，这在母婴行业有更深含义。对于母婴用品，价格并不是用户最为看重的领域，相反安全和品质至关重要，近日不断出现的奶粉危机说明了这点。京东与母婴品牌深度合作，无疑将强化其注重品质的形象，为其进一步深耕细作母婴市场打下基础。据了解，京东从2006年投入巨资建立物流中心、配送点，全国已覆盖六大一级物流中心，超过300个城市的配送中心，形成了最完善的覆盖。商品库存周转时间远远低于同行，能为合作的品牌商快速地变现和产生收益，也具备弹性的品类扩张吸纳能力。
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商品浆市场（2012年7月）
商品浆市场（2012年7月）2012-8-10 7月市场综述针叶木浆期货实单下滑；现货价格延续前期下跌趋势阔叶木浆期货价格松动；现货成交价格略有松动，成交冷清8月市场展望针叶木浆期货仍有下行可能；现货价格或稳或微降阔叶木浆期货价格下探；现货价格小幅下跌

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