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让一根甘蔗“从头甜到尾”
让一根甘蔗“从头甜到尾”2012-7-31 农民日报 近日，广西朗姆酒项目五大工程开工典礼在广西农垦昌菱制糖有限公司隆重举行。从糖到酒的华丽转身，让广西农垦又一次在糖业循环经济发展中拔得头筹。 蔗糖产量占全国６％的广西农垦糖业集团，在推进经济发展方式转变的过程中，厚积薄发地抢占行业制高点，形成了一条脉络清晰的“蔗－糖－酒－浆－纸－生物化工”一体化全面发展的循环经济产业链。 广西农垦糖业在发展循环经济的过程中，将节能减排的“减法”和延长产业链的“加法”成功捆绑在一起，相辅相成，并不断在糖业蔗渣、废糖蜜、废水等回收利用形成的循环经济产业链内各自形成了新的增长点，实现了传统制糖业逐渐向高效生态产业的转变，让每一根甘蔗“从头甜到尾”—— 目前，广西农垦糖业集团充分发挥下属9家制糖企业各自的优势，本着“高效、便利、节能、挖潜”的原则，规划出多个集中功能区域打造循环经济产业：利用蔗渣发展浆纸工业，在红河工业集中区建设了华垦纸业9.5万吨漂白蔗渣浆项目和年产20万吨高级文化用纸项目。目前，蔗渣浆项目已建成投产并实现蔗渣浆月产1万吨的良好业绩，高级文化用纸项目迈出了可喜的一步，一台3600mm纸机试机成功且调试生产出纸板，填补了广西农垦无大型造纸项目的空白；在昌菱制糖公司兴建的年产1万吨糠醛项目，成为国内第一家利用甘蔗渣水解提取糠醛并生产糠醇及糠醛树脂的项目，该项目目前已完成试产。同时，该公司年产1万吨朗姆酒生产线亦正式投产，填补了中国朗姆酒生产的空白；在良圻制糖公司兴建的年产2万吨木糖、木糖醇联产2000吨L-阿拉伯糖项目，是国内首创以甘蔗渣为原料生产功能糖和稀有糖的项目，已成为国家“十二五”规划的示范项目；在昌菱及黔江蔗区建设的生物有机肥生产项目，适时填补了广西垦区没有甘蔗专用生物有机肥的空白；利用酒精废液、猪场废水等发展甘蔗“三高”种植并在全垦区辐射推广；先后投入1.5亿元在下属9家制糖企业开展的清洁生产项目建设正在稳步推进。此外，利用蔗渣和酒精废液经过沼气利用后的发电项目亦提上议事日程…… 广西农垦一系列糖业高新项目的开工建设，实现了糖业向生物工程领域的新突破，开创了广西乃至全国糖业以甘蔗附产品生产糠醛、木糖、木糖醇、阿拉伯糖和朗姆酒的先河，让糖业的循环经济圈在农垦率先多出了几个“亮点”。 农垦糖业，正致力于画出一个个“亮点”频现的深度循环经济圈。 提到糖业集团的未来规划，算到新上马的几个项目的经济账时，广西农垦糖业集团公司总经理梁咏诚信心满满：糠醛项目投产后可实现年经营收入1.2亿元、利税4000万元；朗姆酒项目每年可生产1万吨朗姆酒，预计营业收入可达10亿元；年产9.5万吨漂白蔗渣浆工程项目可实现年经营收入６亿元、年实现利税1.2亿元；20万吨高级文化纸项目投产后，将实现经营总收入11亿元，利税1.2亿元；年产２万吨木糖、木糖醇联产２千吨Ｌ－阿位伯糖项目投产后年产值可达５亿元以上，届时１吨甘蔗能创造出１万元左右的价值。 - 2012-07
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纸杯新国标避免印刷油墨入口
纸杯新国标避免印刷油墨入口2012-7-31 油墨产业网 新措施将避免入口纸杯“留白”免喝墨水? 明天，纸杯国标将正式实施，记者从这份编号为GB/T27590-2011的国标(以下简称“国标”)中看到，最引人注目的规定是，杯口距杯身15毫米内及杯底距杯身10毫米内不应有印刷图案。这意味着，今后我们使用的纸杯，再也不是通体彩色的了。 同时国标还规定，纸杯不应有异味、不得以回收材料为原料制作纸杯、不得人为添加荧光增白剂等。 法晚记者致电多个纸杯生产厂家，很多业内人士甚至包括生产商表示，国标会增加成本，具体操作中，国标和客户的要求比，肯定还是要照顾客户的要求。 法晚记者上午走访一些批发市场和超市发现，国标即将实施，但市场上无生产日期、生产厂家、保质期等信息的“三无产品”仍在销售。 业内反应重点不在“留白”印刷方式是关键 张娟(化名)是北京一家较大型的纸杯生产厂家负责人，客户包括一些国有银行及大型国企。每天生产纸杯50万个左右。 张娟介绍，目前纸杯上的图案印刷方式大致分两种：胶印和水印。胶印色彩鲜艳、有层次感，视觉美观，但因胶印含有不同程度的铅等物质，如果按目前的印刷方式，纸杯杯身通彩，使用过多肯定会对身体无益。 水印即水性印刷，也称柔印，由于水性油墨中有毒有机溶剂少，因此使用时不会对人体健康和环境产生不良影响，是纸杯印刷的最佳选择。 “纸杯印刷直接影响到了使用者的健康，非常关键。但国标中对印刷方式却没有太多的要求。”张娟说。 对于国标“留白”的规定，另一家纸杯生产厂的刘经理同样表示，关键还是要看用哪种印刷方式，而多少距离不能印图案意义并不是很大。选用安全的食品级印刷材料，对人体影响不大。 揭秘好坏印刷方式成本相差十倍 张娟介绍，胶印和水印的成本相比差很多，“胶印一个版面50到60元，水印版是按平方厘米来计算，1平方厘米就要3到5毛钱，一块版下来要500元左右，这样下来，仅制版成本就相差将近10倍。” 另外，就外表美观程度来说，胶印优于水印，胶印的图案颜色非常艳丽清晰，而水印则达不到胶印的这种清晰效果。 “做生意毕竟要讲市场，客户的要求总是要考虑的，如果客户有图案清晰、漂亮好看、低价等方面的要求，那只能用胶印了，国家标准里也没有明文规定不能使用胶印。”张娟说。 刘经理从原材料上给记者分析，不同的原材料成本相差很大，“好的纸杯纸是纯木浆原纸，1吨最少也得1万元左右，而便宜的只要五六千元一吨，甚至更低。还有的用竹浆、芦苇浆做原材料，就相对便宜了很多，节约了不少成本。” 业内人士坦言，纸杯对使用者健康产生影响的主要就是原材料和印刷。而便宜的原材料和成本低廉的印刷在新的纸杯国标中规定得不太严格甚至没有相应要求，这会让一些不良厂家为了节约成本钻空子。 原料纸含增白剂纸杯“躺着中枪” 原材料上，为避免有毒溶剂的产生，国标规定，纸杯不应有异味，不应使用回收材料，原材料使用的添加剂应符合规定，荧光增白剂、工业石蜡、工业滑石粉等不在国家规定使用范围内的添加剂不能用于生产加工纸杯。 对此，张娟坦言，荧光增白剂在大型的造纸厂生产纸杯原纸时是不会添加的，但在生产转产时会有一些残存，所以不能说完全就能避免，只要不过量就不会有安全问题。 对于荧光增白剂的添加，张娟还表示，这和纸杯厂没有关系。“纸杯厂是添加不了增白剂的，必须是在造纸厂，因为纸杯厂购进的都是成形的纸，怎么可能随意添加?” - 2012-07
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布局中国网购市场 宝洁联合利华双双入驻苏宁易购
布局中国网购市场 宝洁联合利华双双入驻苏宁易购2012-7-31 速途网 今日，美国、荷兰全球两大知名日用消费品公司“宝洁”、“联合利华”携手旗下20多个知名品牌宣布正式入驻苏宁易购，并同步推出官方旗舰店。这意味着两家国际日用消费品品牌将开始全面发力中国网购销售市场。 据了解，继苏宁易购正式启动开放平台之后，吸纳大品牌、扩增畅销精品，已成为苏宁易购“去电器化”，全面拓展百货商品的既定战略之一。 根据苏宁易购资料显示，两大品牌旗舰店早于7月初就已正式上线，截至目前，宝洁品牌旗舰店中已上线“玉兰油、潘婷、海飞丝、沙宣、飘柔、伊卡璐、吉利、佳洁士、护舒宝、汰渍、碧浪、舒肤佳、卡玫尔”13大知名品牌商品，而在联合利华品牌旗舰店中，同步上线了“多芬、力士、清扬、夏士莲、金纺、奥妙、旁氏、中华、凡士林”9大知名品牌商品。记者发现，全球两大知名日用消费品公司强势入驻苏宁易购，同步上线20多个知名品牌商品，创下了全网名牌入驻之最。 数据显示，在宣布开放平台，招商政策之后，吸纳“国际名牌”、“大牌”、“精品”品牌厂商入驻，已成为苏宁易购开放平台最大特色。据苏宁易购执行副总裁李斌介绍，苏宁易购开放平台并没有一味追求“大而全”，而是创新推出了“区域独家”模式，即在同一区域同一品牌只选择一家供应商进驻苏宁易购开放平台，一般是厂家直供或区域总代。强调商品的品质、市场的口碑、服务质量，是苏宁易购平台开放的重要特点之一。 “区域独家”是宝洁集团选择入驻苏宁易购的重要原因，据宝洁集团有关人士介绍，与线下销售渠道模式相比，线上销售渠道不存在地域、人口分布等因素限制，所以线下“多点布局、广泛撒网“的多渠道模式并不适合线上的销售管理。苏宁易购率先在行业中提出“区域独家”概念，将帮助品牌厂商大大降低渠道管理成本，规避假冒伪劣商品的同时，帮助消费者实现一站式网购提供了便利和实惠。 根据易观智库发布的《2012年第2季度中国B2C市场季度监测》数据显示，苏宁易购占比6.1%，环比第一季度增长75%，在所有B2C中增速最快，市场份额也大幅度提升，稳居自主式B2C第二。 - 2012-07
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恒安受累经济疲弱，称整体产品销售较预期为差
恒安受累经济疲弱，称整体产品销售较预期为差2012-7-3 经济通 恒安近日向券商表示,整体产品的销售较预期为差,除了中高档卫生巾七度空间销售维持强劲,新出的公主系列亦录表现不俗外,其余纸巾及尿片的生意均令人失望但该公司表示仍有低成本的存货及有少量提价,故利润率会得到改善 有指疲弱的经济已影响抗跌力较强的日常用品销情,虽然需求仍然存在,但消费者有倾向买低档产品的趋势 - 2012-07
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“启东事件”引发日企对华投资之忧
“启东事件”引发日企对华投资之忧2012-7-31 新浪财经 SMM网讯：因反对王子造纸的“南通排海工程”而引发的“启东事件”，已逐渐平息，但也因此让王子造纸公司今后该如何排污遭遇两难。以此为契机，王子造纸在南通的排污方式今后或将引发持续关注。在海外对华投资出现负增长的同时，“启东事件”将加剧日企乃至整个外企对华投资环境的担忧。 “什邡事件”平息不足一月，7月28日，江苏启东市数万民众举行示威，示威者广为散发《告全市人民书》，呼吁启东人站出来，抵制王子造纸厂“将有毒废水排放到启东附近海域”，号召举行“保卫家园”行动，有媒体将之称为“启东事件”。 事情的起因并不复杂，通俗点讲，就是日本王子造纸在南通设立了造纸厂，但有大量污水需要排放，于是决定将排污工程管道在启东附近入海，计划建造一条110公里长的排污管道，将南通、海门、启东沿线所有污水处理后，统一排放，设计能力是每天60万吨，后来降低到每天15万吨，是为“南通排海工程”。 准确地说，这场游行已经酝酿了十几天。6月9日，启东就有过抗议，但未果，于是决定在7月28日发起示威。参与者事先制作了画面感人的宣传海报，通过互联网散发，强调含致癌物质的废水排放将给人身健康和传统渔场带来巨大威胁。 在示威开始前，深感风雨欲来的王子造纸公司就发表声明称“深感忧虑”。28日上午，南通市政府决定“南通排海工程永久取消！”这一宣布虽无白纸黑字，但政府通过短信将决定发至市民手机上，民众普遍认为“市委书记出来讲的话，应该不会更改”。 对此，王子造纸表示“将着手调查对今后的南通项目产生哪些影响”。28日的游行虽未冲击到其工厂，但也不得不被迫停业一天。在29日恢复生产后，王子造纸公司在接受采访时仍表现得异常担心，“今后是否会再度爆发类似游行，实在让人忧虑”。 至今，“启东事件”虽已逐渐平息，但恐怕并未结束。 江苏王子项目 2000亿日元——“江苏王子项目”的投资额，这是日本有史以来对华投资最大的工业项目，也是王子造纸公司海外最大的投资项目。在总投资中，日方比例占90%，南通经济技术开发区占10%。 启东民众在示威中并未冲击王子造纸的工厂，只是反对将排污口设在自己家门口。实际上，南通工厂早在2007年就拿到了营业执照，在南通经济开发区开始了生产。 据最新的《中国环境观察》报告介绍，南通经济技术开发区承载着数百家化工、印染企业，日排放工业废水总量超过10万吨，每天24小时、仅靠两条直径0.5米的粗钢管，不停地向长江喷吐着经过简单处理的红褐色污水。在其排污口形成的巨大红色污染带中，漂浮着许多当地环保官员所谓的“被电死”的鱼。 成立于1873年的王子造纸，在日本国内是不可撼动的业内老大，也是世界第六大造纸业巨头。为何要进入中国市场呢？前不久刚离任的董事长铃木正一郎回答称，“日本国内对纸的需求在1990年代末达到顶点，之后便开始减少。仅依赖国内市场已无发展空间。日本国内平均每人每年的纸张使用量约为200kg，中国只有50kg，随着中国的发展，对纸的需求将有望数倍增长”。 《造纸工业发展“十二五”规划》也指出，北美和欧洲纸张产销近些年增长缓慢，亚洲地区则快速上升，特别是中国，已成为引领全球造纸工业发展的“发动机”。 统计数据也显示，中国的造纸业正一片欣欣向荣。2010年中国纸及纸板产量为9270万吨，比2005年增长65.5%，年均增长10.6%；消费量 9173 万吨，比 2005 年增长 54.7%，年均增长 9.1%。纸及纸板利税总额由225亿元增至500亿元，增长122.2%。纸及纸板人均消费量也升至68kg。 在这样的背景下，早在十多年前，王子造纸就开始调整经营重点，将中国、泰国和巴西视为希望之所在。铃木正一郎甚至认为，“或许10年、20年后，日本国内已不存在‘王子造纸’了，我们的未来在中国、印度、越南、泰国、巴西等新兴经济体”。 但说白了，造纸业毕竟属于重污染行业。“江苏王子项目”也总共分三期完成，目前已完成了第一期，要说排污，早在2007年造纸厂开工时就已经开始了，在未修建“南通排海”管道的前提下，污水都排向了长江。 实际上，此次被“永久取消”的“南通排海工程”是南通市为该项目上马时申报的一个配套环保项目，环保总局是把王子造纸和“南通排海工程”捆绑过审的，即为了保护长江及两岸生活用水，王子造纸投产后，必须配套“排海工程”。 如今，造纸厂投产了，“排海工程”却顺应民意永久取消了。尚未开建就夭折的排污管道引发诸多骚动，那些被隐藏着的、将污水排向长江的排污管却鲜有人闻。实际上，“启东事件”已让王子造纸南通项目今后如何排污，成为了棘手的难题。“排海”之路若不通，恐怕将只能“排江”，而“排江”之害恐甚于“排海”。 以此为契机，面临两难的王子造纸在南通的排污势必会引发持续的关注。 对华投资之忧 据悉，在“启东事件”中出现了不少反日标语。《日本经济新闻》在报道时称，“此次示威游行牵涉了因石原‘购岛’事件引发的不断高涨的反日情绪”、“该事件凸显了在环保政策上民众对政府的质疑和反日情绪的根深蒂固”。 更值得担忧的是，今后若想不出合理的排污方式，“江苏王子项目”将何去何从？2000亿日元的投资项目若流产，甚至发展成王子造纸与南通市政府对簿公堂，那将危及日企乃至整个外企对华投资环境的担忧。 7月30日，王子造纸再次对民众示威表示“强烈关注”，并强调“所谓的环境污染是毫无根据的”。王子造纸日本总部在接受采访时表示，“我们保证南通工厂在废水处理之后的各项指标一定不会比中国环保标准低，保证是‘干净的水’”。 王子造纸在多次声明中坚称，“关于污水中含剧毒致癌物质的说法并无根据。日方将以负责的态度和方式，根据中国国家标准处理废水、监控水质”。 日本有评论称，“游行导致建设永久取消，方针因此巨变本身是存在问题的。中国政府制定的安全标准能否信赖暂且不谈，在严格遵守中方安全标准的前提下，取得合法建设许可的工程项目，突然就被‘永久取消’，这让投资中国的企业如何信赖中方？” 对外企而言，中国的投资环境正变得越来越严峻。官方统计数据显示，今年上半期(1月至6月)，海外对华直接投资(FDI)额约为591亿美元，比去年同期减少3%，是2009年雷曼危机之后时隔3年出现负增长。但在日元升值背景下，日本对华直接投资却增长了16.9%。 据商务部预估，2012年欧盟对华直接投资将减少3.7%、美国将减少26.1%，而日本有望增加16.9%。 但日本有分析认为，正如“撞船事件”导致日本产业海外转移时避开中国一样，“启东事件”若解决不善的话，日本对华直接投资可能会出现急刹车，示威过程中的反日情绪、视日本为“出气阀”等行为，都将引发日企对华投资环境的担忧。 毋庸置疑，对“江苏王子项目”的关注，不会因为“启东事件”的平息而停止，相反地，其今后的走向反而更值得关注。 - 2012-07
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渠道流通面临三大挑战 家居企业“头疼”难解
渠道流通面临三大挑战 家居企业“头疼”难解2012-7-31 人民网 寻找代理商——将产品铺向销售终端——打广告做宣传——通路销售，当中国品牌已经熟悉了以上的渠道途径后，却发现今天的市场情况已经变得完全不同了。 埃森哲对200多位B2B专业人士进行调研得出的最新报告显示，50%受访者将多渠道的管理战略视为“一项挑战”，埃森哲合伙人兼总经理陈泽奇告诉《第一财经日报》记者，“目前消费品行业主要的挑战都是跟多渠道战略以及多渠道整合管理很有关，也跟整个销售能力、销售队伍、销售激励以及服务成本有很大关系。” 调查显示，45%的受访者认为，最为头疼的是“农村地区销售人员的能力”、“服务成本”和“提供积极的端对端服务”。 挑战一：如何进入农村市场 当宝洁的日化用品还在一线城市遍地开花的时候，拉芳、蒂花之秀等本土品牌也从三四级市场由下而上开始发展壮大。 与大型城市的消费者不同，中国的农村消费者很少有机会在沃尔玛、家乐福等超市或零售终端频繁购物。埃森哲调研显示，超市、大卖场、便利店和购物中心仅仅占农村消费的20%左右。这让习惯了这些零售终端的品牌在农村市场打开通路显得困难重重。 在调研中，陈泽奇发现，熟悉本土渠道的本土品牌对于开拓农村市场比跨国企业显得更有信心，41%的公司准备通过增加销售队伍把这个市场做起来。 “我们并不提倡用这种方式来开拓农村市场。” 陈泽奇认为，这是一种需要耗费大量时间和精力的落后手段，此外，想在农村建立高素质的营销团队需要大量成本。 因此，埃森哲建议企业通过电子商务的手段渗透进入农村。社会科学文献出版社发布的信息化蓝皮书《中国信息化形势分析与预测（2010）》显示，农村网民年均增长71.6%，远高于城镇网民年均增长34.6%的速度。 以青岩刘村为代表的义乌“淘宝村”的出现，陕西东韩村电子商务的发展，无疑给农村电子商务的发展树立了信心。电子商务恰好可以弥补农村缺少超市、商城等规模购物场所的困难，此外，相对收入水平较低的农村对价格更为敏感，而电子商务的营销特点正是价格普遍低于实体店面。 事实上，许多企业已经注意到这一点，埃森哲数据显示，50%受访的本土企业正在投资于互联网建设直销渠道。45%的消费电子企业和35%的大众消费企业已经具备一定网络影响力。 挑战二：如何通过渠道优化成本 优化成本，对于发展壮大的消费品企业来说必不可少。然而众多受访企业认为，如何能够驾驭复杂的中国渠道管理是一项挑战。为多渠道客户提供一致无缝的客户体验，是企业将面临的一项关键任务。 埃森哲调查显示，大众消费品企业会用总收入的30%来做通路营销活动。通路营销是指在渠道建设上，集中力量、通过与经销商的强力合作或直接控制终端市场，迅速形成区域市场的相对优势，伺机扩张，推广产品。过去20年，企业在这一项营销活动上的支出接近2000亿美元。 啤酒企业习惯于在每个夏天举办啤酒节；巧克力企业习惯于在每个情人节出动发放赠品；家电企业经常会拿出零利润的促销产品。这些投入惊人，收效却甚微。一份由美国德勤做出的调查显示，90%的店头促销并没有回本，推估店内促销会以每年2%的幅度减少。深究事实发现，除了广泛性的业绩目标数字外，并没有准确评估通路营销结果的标准。31%的跨国公司从未对此项营销投资回报进行衡量。18%企业认为在此毫无成效可言。 “埃森哲曾经试着在这些环境通过优化人员来提高企业盈利能力，比如我们尝试在企业内部设立电话营销团队，通过高提成的方式来刺激销售。结果非常理想。” 陈泽奇举例说明。 企业对于市场以及渠道的把握能力不佳是造成成本浪费的主要原因。比如诺基亚2011年推出的WINDOWSPHONE手机，尽管宣传已经足够炫和有亮点。但真正到达中国市场的时间是半年后。而在这段时间差里，消费者的眼光已经被更新的概念和机型所吸引。 陈泽奇举例说，某个大众消费食品制造商通过分析和改善旗下三大品牌的通路营销情况，将营销预测误差降低50%以上，同时，将库存减少30%。 挑战三：如何管理客户体验 俗话说，一粒老鼠屎坏了一锅汤。这句话，放在当下的网络世界十分合适。一个客户的个别体验往往在互联网上放大成群体效应。陈泽奇认为，从企业管理来讲，对于现代客户，怎么能够确保管理端到端的客户体验变成一个新的课题。 这或是不少企业将网络舆情管理视为洪水猛兽的原因之一。客户体验到底如何去管理？传统行业一般按照功能来划分：市场部、销售部、服务部。市场部传播信息，销售人员在店里面或渠道里卖，客户购买了产品以后，通过客服（热线）投诉。 而今天的客户显然不是这样想的，在微博的客户群超过2亿后，大部分消费者一旦遇到问题，都会选择通过网络来发泄不满情绪，而互联网的传播效应往往会放大客户的不满。 这其中，以客户为中心的运作模式就显得十分重要。陈泽奇认为，当下企业对于市场的把控，应该更重视五大能力，即提高企业的物流能力；扩大口碑能力；用更好的方法管理销售人员；完善销售以及分销的渠道的能力；更精细地分析消费者。 - 2012-07
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APP金桂浆纸再添五项新专利 四项为环保专利
APP金桂浆纸再添五项新专利 四项为环保专利2012-7-31 中国纸网 近日，APP(中国)旗下广西金桂浆纸业有限公司又有五项专利技术通过国家知识产权局批复，其中“制浆热能回收利用装置”为实用新型和发明型专利技术，“造纸厂污泥和白泥进行煤泥流化床锅炉脱硫的方法”、“制备高松厚度桉木碱性过氧化氢机械浆的方法”和“化机浆废液预处理方法”为发明型专利技术。 金桂浆纸本次获批的五项专利技术，其中四项是以清洁生产、节能减排为主的环保专利。“制浆热能回收利用装置”专利通过对浆厂热回收工艺进行必要改造，使废蒸汽回用达到最优化、废气污染最小化，有效改善浆厂存在的蒸汽跑、冒、 滴、漏等现象，每年可为生产系统提供二次蒸汽13.1万吨，废蒸汽排放量从35040吨降为8760吨，相当于节约燃烧1.5万吨标准煤，回收水资源13万立方米，仅二次蒸汽回用每年就可为企业年节约生产成本360多万元。 “造纸厂污泥和白泥进行煤泥流化床锅炉脱硫的方法”专利属于环保技术领域，该项技术在国内首套化机浆碱回收系统运行无参照数据的情况下，通过利用化机浆固废白泥进行流化床锅炉脱硫，以废治废，节省成本，对环保方面贡献巨大，每年可节约石灰石消耗量43200吨，减少污泥和白泥填埋量43200吨，每年为企业增加经济效益1100多万元。 金桂浆纸自投产以来，秉承APP(中国)“环保制浆、绿色造纸”的理念，鼓励员工开展科技创新，通过各类技术及设备改善推动清洁生产、节能减排，以期提高企业经营管理和环保水平，从而促进企业实现可持续发展，该公司自投产以来已有11项专利获批。
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