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《财经》杂志“绿脚印”关注广西造纸业绿色改变
《财经》杂志“绿脚印”关注广西造纸业绿色改变2012-7-27 财经 “绿脚印”广西行——造纸业的绿色改变活动于7月9日-11日在广西南宁举行，旨在传播环保意识，以最佳实践影响更多人士关注、参与和见证中国商业及社会的绿色改变，推动中国环保事业健康发展。作为此次活动的合作伙伴APP(中国)，将与《财经》杂志共同见证“林浆纸一体化”从实践到发展，从发展到成功的改变之路。 在7月10日的活动中，《财经》杂志记者及参加本次活动的NGO专家对广西钦州的茅坡林地、钦犀公路人工林进行了考察，针对广西原始生态林、人工林的环境保护以及生态多样性进行了调研。在7月11日举办的座谈会上，《财经》杂志高级观察员兼副总经理张燕冬表示，“此次活动主要关注造纸业的绿色改变话题。通过前一天的考察，从广西林浆纸一体化的建设、人工林的发展、森林及环境保护以及涉及到的社会影响等，我们进行了观察和思考。客观上来说，《财经》杂志这几年非常关注环保方面的话题，也希望通过对这些话题的传播，引起全社会对环境问题的关注。但是今天，当我们走进广西时，仅仅谈论环境问题已经不够了，事实上，我们只有把它跟产业的发展、中国产业结构的改变这两方面，再跟环境保护平衡找到一个结合点才是有意义的。” “夕阳产业”到“朝阳产业” 国家发改委产业协调司李平处长在《造纸产业绿色发展的环境建设》曾提到：“现代造纸产业(林浆纸一体化)是典型的循环经济产业，具有显著的低碳、绿色、可持续发展的特点，完全可以做到资源可再生、生产可清洁、废物可回收、污染可治理。” APP(中国)1992年在中国引入林浆纸一体化，20年来中国已经从造纸大国走向造纸强国。回顾这20年，要从造纸大国走向造纸大国有很多事情要做：一要继续走林浆纸一体化道路，解决环保原料成本等问题；二要有国家规划，解决同质化竞争和科学布局等问题；三要有国际认证和反贸易壁垒措施，以解决国际化与市场问题；四是建立健全企业的社会责任体系；五要诚信创建事业，创新发展事业。 科学经营 可持续发展 桉树是广西重要的商品林树种，近年来得以迅速发展，但面临不少质疑。广西大学林学院院长温远光教授介绍道，桉树人工林减少生物多样性风险是存在的，但与桉树无关，其他人工林也同样存在。人工林生物多样性的多少主要取决于人类的干扰方式、强度和持续时间以及林分的年龄和结构等。因此科学发展桉树人工林才是解决这一难题的关键，而目前广西在营造桉树人工林方面就是遵循这一原则在不断探索与实践的。 - 2012-07
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独家评测维达超韧系列纸巾系列
独家评测维达超韧系列纸巾系列2012-7-27 雅虎时尚 产品名称：维达超韧系列纸巾系列 产品规格：3层*150抽/包 参考单价：￥16.5 产品介绍： 全新升级的维达超韧系列采用创新的压花工艺制造，长短纤完美结合，使纸质更加舒适耐用；厚实的纤维结构加上多层立体吸水新科技，赋予超韧系列特强的吸水能力，即使遇水仍能保持卓越的超韧感，给您带来不一样的超韧厚实新体验。 一、外观 包装时尚。体现家庭温馨并兼顾大方得体，继承马蹄莲的花的形象。以软抽为设计基础，延展到盒抽、手帕纸。 二、层数 纸巾层数一共为三层，遇水不烂。 三、掉纸屑 迅速吸水，反复擦拭也无掉纸屑碎末。很适合夏季擦汗。 四、吸水速度 将纸巾浸泡，迅速吸水并且不容易撕裂。可见吸水性很好。 五、柔韧度 将浸泡湿透的纸巾反复揉擦再展开，依然没有掉纸屑和撕裂。 - 2012-07
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实体店不给力 快消品成慢销品
实体店不给力 快消品成慢销品2012-7-30 前瞻网 由于2012年中国宏观经济增速放慢，投资增长预期下滑，预计经济在第3季度见底，加上通货紧缩，中国GDP在二季度的增速仅为7.6%，内外需求同步放缓的宏观环境确实影响到了快消品行业。 7月23日，市场研究机构Kantar World panel发布最新报告表示，今年第二季度，整个中国快速消费品市场销售额同比增15%，较去年同期16%的增速相比小幅放缓。 前瞻产业研究院快消品行业研究小组分析认为，由于2012年中国宏观经济增速放慢，投资增长预期下滑，预计经济在第3季度见底，加上通货紧缩，中国GDP在二季度的增速仅为7.6%，内外需求同步放缓的宏观环境确实影响到了快消品行业，另外，CPI的回落也是快消品销售增速降低的原因。 快消品(FMCG)包括食品、个人卫生用品、烟草和食品饮料等，在众多产品种类中，快消品在营销方面是富有挑战性的，多变、灵活、创新频繁，一直走在市场营销的最前面。 在国内零售市场发展步伐放缓的背景下，快消品市场也开始出现疲软状态，出现快消品不“快”现象。 7月3日，kantar worldpanel 发布报告，2012年2季度，中国快消品市场销售额同比增长15%，较2011年同期下降1个百分点，增速小幅放缓。其中，4个重点城市(北京、上海、广州、成都)的快消品销售额增速下降尤为明显，从2011年二季度的18%降到了2012年的11%。 作为快消品零售终端的主体——超市零售，外资零售超市仍然唱主角，其中外资零售超市市场占有率为22%，内资零售市场占有率为16.3%，排名前两位的外资零售超市分别为高鑫零售(大润发、欧尚)和沃尔玛，市场占有率分别为7.6%和7.0%，华润万家和家乐福紧随其后，分别以6.6%和4.8%排名第三和第四位。 前瞻产业研究院快消品行业研究小组指出，快消品市场电子商务正在蓬勃发展，以网购为主要获取渠道的群体数量在激增，并且消费者也逐渐接受和认同这种购买方式，随着电子商务网点和终端的逐渐完善，网购或许在推动快消品市场发展中起到意想不到的作用，至少在目前零售景气度低迷的市场行情下，网购将获得消费者越来越高的青睐。 - 2012-07
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口袋英语卷纸
口袋英语卷纸2012-7-30 羊城地铁报 现代生活节奏越来越快，有时人们只能在卫生间里才让心情放松下来，在这放松的时间，不妨读一读这款创意卫生纸，好玩又能学到知识。纸巾采用环保油墨印刷，不会对人体产生危害。 - 2012-07
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女人一生中要用掉1.5万个卫生巾 如何选择
女人一生中要用掉1.5万个卫生巾 如何选择2012-7-30 家庭医生在线 导语：资料显示，女人一生中要用掉1.5万个卫生巾，虽然经国家卫生部对卫生巾的抽检显示，在抽检的422中产品中产品合格率高达99%，但是女人们可不要掉以轻心，即使卫生达标的普通卫生巾连续使用两小时以上，表层细菌总数都可达每平方厘米107个，更不用说卫生不合格的卫生巾了，卫生巾二次污染的问题严重侵害女性朋友的身体健康。 如何选购优质卫生巾 如何选购优质卫生巾 1、表层网面要干爽 表层要选择干爽网面漏斗型的。表层干爽可使局部皮肤不受潮湿之苦；漏斗型设计优于桶状设计，渗入的液体不易回流。 2、中层要高效胶化 中层以透气、内含高效胶化层的为好。内含高效胶化层的卫生巾，可把渗入的液体凝结成嗜喱状，受压后不回渗，表面没有粘乎乎的感觉。 3、底层要透气 底层以选透气材料制成的为好，它可使气体状的水分子顺利通过，从而达到及时排出湿气的作用，有效地减少卫生巾与身体出湿气的作用，有效地减少卫生巾与身体之间的潮湿和闷热，保持干爽清新的感受。 4、认准包装标识 卫生巾外包装应有以下标识：卫生许可证号、生产日期、保质期或有效期、执行的标准编号(GB8939-1999、GB15979-2002)、生产者名称和地址等，应选择标识全的卫生巾，并尽量选择新近生产的。每个外包装和独立小包装的封口应平滑，无漏气现象；好的卫生巾应表面清洁，厚薄均匀，封口无损。另外，从手感来看，好的卫生巾由吸收性强、蓬松性好的绒毛浆制作，所以又轻又软，如果掺有其他纸浆、下脚料等的卫生巾则又重又硬。 如何选择适合自己的卫生巾 如何选择适合自己的卫生巾： 1、皮肤敏感者，最好使用棉面卫生巾 卫生巾是女性每个月一定要约会的伙伴，然而它也会引起过敏。棉面的卫生巾不容易导致过敏，皮肤敏感的女性慎用纤维网面的卫生巾。卫生巾也有保质期，不要一次买太多。 2、私处炎症者，选用药物卫生巾 这种卫生巾在一定程度上能够对经期女性的私处起到保洁作用，但并不能够杀菌，患有妇科疾病的女性可以使用，健康女性就没必要。如果总使用药物卫生巾，会打破私处的酸碱平衡，造成对药物卫生巾的依赖，降低私处自我免疫和清洁作用，反而更易受到细菌侵害。 3、月经量多者，选择干爽网面漏斗型卫生巾 月经量多时要选择表层有干爽网面漏斗型的卫生巾，表层干爽可使局部皮肤不受潮湿之苦；漏斗型设计优于桶状设计，渗入的液体不易回流。中层以透气、内含高效胶化层的好。 4、外出运动者，内置卫生棉条使用要更细心 内置式卫生棉条是一种置于阴道内的经期卫生巾，在体内直接吸收经血，它由一块安全卫生的纯白棉绒紧密压缩而成，吸收力特强；一旦与经血接触，便会迅速均匀地向四周辐射状膨胀，轻柔地紧贴着阴道壁，能在体内吸收所有的经血。所以能防止渗漏，保持体外清洁干爽。而当经血量过少时，若未勤于更换卫生棉条，长时间的使用会有经血逆流的情形，从而造成子宫内膜异位等妇科疾病。 三大误区让卫生巾不“卫生“ 三大误区让卫生巾不“卫生” 1、使用卫生巾前不洗手 因为用手将卫生巾拆封、打开、抚平、粘贴的过程，会将许多病菌带到卫生巾上。卫生巾直接接触女性外阴皮肤，而经期又是女性抵抗力较低的时期，稍不注意，极易产生感染或导致妇科疾病。 2、一味追求大吸收量卫生巾 不少女性在购买时也会选择吸收力强、保护功能好的卫生巾，认为可以长时间使用同一片卫生巾，省了不少麻烦。其实这种想法是错误的，因为经血中有丰富的营养物质，易成为细菌大肆滋生的“培养基地”，所以，卫生巾一定要勤快地更换。 3、长期放在卫生间 一般卫生巾为非织造布制作，为纤维材料，受潮后材料变质，细菌易侵入繁殖，而我国多数卫生间终日不见阳光，又多潮湿，很容易繁衍霉菌，污染卫生巾。拆包后的卫生巾应放在干燥、洁净的环境里，受潮后不应再使用。 - 2012-07
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如何让消费者记住你？
如何让消费者记住你？2012-7-30 营销界·化妆品观察 “爱生活，爱拉芳” “蒂花之秀，青春好朋友” “好迪真好，大家好，才是真的好” 诸如此类的广告词在当年为广大消费者耳熟能详，甚至伴随着一代人的成长，更甚至一度被奉为经典。后来，行业里相继出现的一些缺乏产品利益支撑的空洞的口号，我认为只能把品牌置于空中楼阁，令消费者不知其所云。 品牌的一切传播推广活动都应围绕品牌的核心价值这一点展开，从而在反复刺激消费者感官之后，在消费者心智中留下属于自己的印记——这是基本的营销常识。 品牌的核心价值由品牌的物质层面和精神层面构成，物质层面是品牌的根基，承载着品牌能为消费者提供的产品利益，提起海飞丝，我们就想到去屑，说到飘柔，浮现在我们眼前的是一头柔顺的秀发。 精神层面又分为情感认同和价值认同两方面：百年润发“青丝秀发，缘系百年”的情感演绎，已成了日化界至今难以逾越的标杆；美宝莲“美来自内心，美来自美宝莲”所传达的美应由内而外的价值取向在价值认同层面赢得了女性消费者的共鸣。 笔者认为，本土日化品牌在进行品牌核心价值提炼和传播时，由于没有真正理解并把握品牌核心价值两层面相互依托以及先后主次的辩证关系，自然无法发挥品牌核心价值的最大威力。 要物质也要精神 对于一个要达到一定高度的成熟的日化品牌而言，品牌核心价值的塑造必须让物质层面与精神层面相互依托，交相辉映。 当宝洁挟分别聚焦于滋养、去屑、柔顺的潘婷、海飞丝、飘柔在洗发水行业呼风唤雨之时，我们看到的却是本土品牌在单调地喊着“爱生活，爱拉芳”，“蒂花之秀，青春好朋友”，“好迪真好，大家好，才是真的好”，可是喊了多少年我们也不知道拉芳、好迪们到底能为我们消费者干些什么，我们买它的理由是什么呢？似乎只能是我听过这个牌子，有过广告，抑或这牌子的代言人我还比较喜欢。 其实拉芳、好迪们的出发点本是好的，希望在更高层次的精神层面去塑造品牌，同时避开与飘柔、海飞丝这样的巨头在物质层面的直接交锋，但皮之不存毛将安附焉？基于物质层面也并非无差异化可寻，风影的“去屑不伤发”就明显让海飞丝很难受。 没有精神层面的引领，对于多产品多系列的日化品牌而言，则缺少一个能够把产品统一起来的灵魂，很难给消费者一个对品牌的统一认知，所以美宝莲在每支产品广告后都会来上一句“美来自内心，美来自美宝莲”，以统领品牌旗下的所有产品。同时，没有精神层面的引领，品牌也很难达到更高的高度，无法从精神层面去影响消费者，无法从消费者情感和价值层面与他们建立更深层次的联系，所以当所有竞争品牌都在强调其物质层面时，打情感牌的百年润发顿时触动了消费者的心弦，拉近了彼此的距离，一度在宝洁、联合利华一统天下的时代年销售额达8.6亿，市场占有率达12.5%，登上了洗发水行业第二把交椅。 处理好先后关系 基于品牌自身资源的限制和消费者对品牌的认知，品牌核心价值的两层面在品牌的不同发展阶段有着先后的辩证关系。 1.基于品牌自身资源的限制 本土日化品牌由于其自身资源的限制，基本没有能力在品牌起步阶段就双管齐下，同时从物质层面和精神层面塑造品牌核心价值,这就决定了首先应该选择的必然是品牌核心价值的物质层面，在品牌发展到一定阶段，有了相当的资本积累，同时品牌也需要上升到更高的高度，需要从情感认同和价值认同这样的精神层面去促动消费者之时，启动品牌核心价值中的精神层面的诉求，自然成了理所应当之事。 例如某B护肤品牌的品牌核心价值是修复，但一上来就说什么“让世界关注您的美丽容颜”，于是无处附着的又一只孤魂野鬼诞生了。其实现在本土化妆品的标杆品牌自然堂也曾犯过同样的错误，在丸美凭借“弹，弹，弹，弹走鱼尾纹”而攻城拔寨之时，自然堂却脱离了产品本身向消费者传播“自然堂，你本来就很美”，美其名曰品牌诉求高于产品诉求一等，实则是对“美来自内心，美来自美宝莲”的山寨，只是忽略了人家是以产品诉求为基础的。 2.基于消费者对品牌的认知 消费者对品牌的知晓、认知与认可是一个循序渐进的过程，日化品牌当然也不例外。在这个信息爆炸的时代，无论品牌是否受限于自身资源与能力，刚进入市场就同时传播自己核心价值的物质层面与精神层面，都未必是明智之举。 目前仅在一个湖南卫视就有二三十个化妆品品牌广告，在消费者尚不熟悉一个品牌的时候，传播过多的信息反而分散了消费者有限的心智，可能最终导致消费者对品牌核心价值的任何一个层面也没留下印象。 而在消费者对品牌核心价值的物质层面有了一定的认知，同时品牌也需要上升到更高的高度，需要与消费者进行精神层面的沟通之时，再诉诸于情感认同和价值认同这样的品牌核心价值精神层面，则消费者更容易在物质层面的基础上进一步记忆并理解其精神层面。于是采取不同产品不同代言人策略的巴黎欧莱雅品牌在经过对消费者多年的产品功能诉求的轰炸以后，以“巴黎欧莱雅，你值得拥有！”为巴黎欧莱雅这个品牌附上了一个统一的灵魂，同时也使得巴黎欧莱雅这个品牌与千篇一律的以物质层面为主导的化妆品品牌相比有了更高的境界，达到了更高的高度。 反观国内日化行业，W品牌的眼部护理系列，M品牌的防晒产品、男士系列等都已使消费者产生了认知错乱，品牌方自以为都可以作为自己的拳头产品，但消费者未必会买账，是时候塑造一个具有凝神作用的灵魂了。 明确主次关系 在不同的行业或品类领域，以及不同程度的市场竞争环境下，品牌核心价值两层面应该有的地位是不同的，存在着主次辩证关系。 1.受行业性质影响 越来越成熟的消费者不论去购买洗发水还是化妆品，都是有着明确的目的性，有着自己的需求指向，明白自己的头发是需要去屑还是要滋养，自己的皮肤是干燥、暗沉还是松弛，不论的你产品针对我的问题是不是真的有效，即使购买化妆品的消费者消费的是美的幻觉，但你也必须要告诉我你的产品到底能起什么作用？ 由于日化消费者更注重产品本身所带来的利益，品牌核心价值的物质层面自然更显重要，当年叱咤风云的白大夫的“白大夫，就是要你白”，没有一句废话，直接告诉你我的核心价值就是美白，也正是对这一核心价值的聚焦，成就了白大夫时代的一段传奇。 纳爱斯透明皂的“洗衣不伤手”直接告知消费者：我们的产品不仅洗衣效果好，而且不像其他品牌一样会对手部皮肤造成伤害。海飞丝的一切品牌运作工作基本就是围绕“去屑”两个字，不是日化巨头宝洁没有资源与能力去在品牌核心价值的精神层面下上一番功夫，更不是宝洁对品牌核心价值的情感认同与价值认同层面没有基本的意识，而是宝洁觉得洗发水这样一个使用频率很高的日用消费品，其物质层面的诉求才是最根本最有效的杀伤武器，而且凭借其现有品牌基础及压倒性优势的广告传播，像雨洁这样同样简单聚焦去屑的品牌很难撼动其霸主地位。 自然堂明白了品牌核心价值物质层面与精神层面的辩证关系，知道两脚着地的重要性，给“自然堂，你本来就很美”这个灵魂装上了功能诉求的躯体。甚至是国际一线化妆品品牌也仍然在强调产品本身能够带给消费者的利益，SK-II在广告传播中仍然在向消费者传达其产品中含有来自酵母发酵的专利成分PITERA，兰蔻仍在不厌其烦地向消费者推荐其风靡全球的小黑瓶。这个逻辑也正是拉芳们的最大败笔。 一切历史都在昭示这样一个真理：在日化行业，一个品牌在相当长时期内可以没有精神层面的核心价值，但物质层面的核心价值必不可缺。 2.受行业竞争环境影响 在日化行业不同的市场竞争状况下，日化品牌品牌核心价值的物质层面与精神层面也同样需要有鲜花与绿叶之分。 当行业发展初期，市场竞争基本还是品牌的功能属性为主导，因此品牌核心价值中的物质层面理所应当占据第一位，于是大宝SOD蜜、隆力奇蛇胆和小护士防晒可以大行其道，而此时精神层面的诉求则有显得有些奢侈，因为在消费者尚不知晓你的品牌为何物，你的产品能给我带来什么利益之时，很难在会在内心对品牌产生情感或价值认同。 而在现在这样一个竞争白热化的市场环境下，品牌间的同质化竞争在所难免，保湿、美白、防晒、抗衰老、祛斑、除痘、眼部护理、面膜等每个细分领域都有多个品牌在拼命轰炸，天然草本、无添加、矿物精华、深海鲟鱼油等每个概念都已成了陈词滥调。此时，基于品牌核心价值物质层面的诉求已显得略显苍白，甚至是山寨、拾人牙慧，除非你是海飞丝、玉兰油这样的强势领军品牌，唱着别人都在唱的调子，但依然能占有最大的市场份额，否则必须在物质层面的基础上谋求精神层面的差异化。 雕牌那则小孩摇摇晃晃地端着一盆水要给下岗的妈妈洗脚的广告，让多少下岗工人看了热泪盈眶。“‘六神’有主，一家无忧”，是否让家庭主妇们觉得六神这个懂得关注自己家人的品牌特别亲切？“你本来就很美”的自然堂虽然有些牵强，但总体看起来还是要比其他品牌要有了点格局，多了些品牌感。 日化品牌品牌核心价值的物质层面和精神层面虽然总体上有个先后发展次序，但本土日化品牌必须结合自身的资源、品牌发展阶段，并视已经高度竞争的行业态势，决定其在品牌核心价值中所应占有的地位。只有对真正理解二者的先后主次辩证关系，才能发挥品牌核心价值最大的威力，在消费者有限的心智资源中刻下自己差异化的印记，在强手如林的日化行业觅得属于自己的立足之地。 - 2012-07
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“穿透”渠道 透过经销商取得终端数据
“穿透”渠道 透过经销商取得终端数据2012-7-30 信息周刊 快速消费品企业通过现代销售渠道，可以跳过代理商直接跟终端联络，但是这样的模式，只适合大城市的渠道，中小城市无法覆盖；而且大家的方式很雷同，已经很难进行差异化运作。 管理传统的批发/代理商渠道的终端似乎就要复杂得多。代理商一般规模不大，年营业额能够突破亿元规模的都不是很多；平均利润一般只有2%~3%；就国内的竞争环境而言，代理商一般经营多个品牌产品，只有少数几个知名品牌能够占据一流代理商业务的30%以上，一般品牌不会超过20%，因此代理商对单个企业的依赖性不大；另外，快速消费品领域存在着大量的夫妻老婆店，他们很多人可能连电脑都不会用，根本别提安装终端管理系统了。 此外，出于自身利益的考虑也往往让代理商缺乏合作的动力。比如，安装系统、上传客户数据和订单等工作要占用代理商大量的时间，在没有明显利益驱动的前提下，也难怪代理商采取不合作的态度了。同时，安装系统后，代理商的财务等机密性资料很容易透明化，这也让代理商忧心忡忡。 “既不愿意失去这些份额，也不愿意为某家企业进行单独的系统改造”，这是代理商们的普遍心态。 《信息周刊》：企业在数据收集过程中，那些数据是必不可少的关键数据？应该注意什么？ 许介燊：我个人认为，企业在收集过程中，应该把握价格等核心因素。除了自身的价格外，还要关心竞争对手的产品价格，谁的价格更高，为什么等等。其次，在数据的分析过程中，注意城市和商店的选择要有典型性。中国是一个不均衡的市场，有太多的城市和商店可以作为样本来选择，选择哪些很有讲究。第三，收集和分析数据过程中，选择专业的第三方公司也要慎重考虑。 《信息周刊》：快速消费品企业怎样才能“透过”渠道赢得终端管理？一些行业巨头的做法有哪些经验值得同行参考？ 许介燊：首先，建立跟渠道的长期合作双赢关系。从目前看，代理商的整体IT能力很弱，需要大企业的帮助才能得以逐步完善；而且，帮助代理商设计的系统越简单越好，只要能够包含库存、货物所在位置、价格以及重要客户资料这些基本情况就可以了，当然，系统的维护成本也要比较低。 说到成功经验，宝洁公司等对他们的经销商有很多支持，譬如给代理商配置电脑、买车、进行各种培训等，通过这些方式，宝洁公司与渠道建立了长期而友好的合作关系。 一个不可忽视的条件是，企业的规模一定要足够大，所以企业需要快速做强做大，只有当代理商形成对企业的依赖关系，甚至到了离开这些企业都难以生存的地步，企业对渠道的强势控制就很容易实现。 《信息周刊》：一些本土数一数二的企业规模已经足够大，但是他们依然抱怨：很难推动渠道进行IT建设，获取终端数据依然困难重重，这是为什么？ 许介燊：这有历史的原因。这些企业以前并没有主动要求代理商提供数据，同时也缺乏对渠道的相应培训、管理，现在突然提出希望代理商提供数据，代理商怎么可能提供得出来；而且他们中的多数并不知道该怎么去收集。作为主导的快速消费品企业，应该给予代理商更好的培训并提供相应的设备。 《信息周刊》：大量的跨国公司在“扫荡”完一些城市后，现在已经开始进入中国二三级城市的争夺，IT系统有没有可能推广到位于这类城市中的第二、第三级代理商呢？ 许介燊：从技术上来说是可行的，但是这些地方业务量普遍不大，算上通信等成本后，向代理商推广的压力更大，目前确实也不是很划算。另一个客观原因是通讯条件不是特别理想，网络速度还是很慢。毕竟，在温饱解决之前，小康暂时是不会考虑的。
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