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惠普聘金佰利前高管担任公司CIO
惠普聘金佰利前高管担任公司CIO2012-8-2 网易科技报道 据国外媒体报道，惠普美国东部时间周三任命雷蒙·贝兹（Ramon F. Baez）担任公司高级副总裁兼全球CIO（首席信息官），该项任命于8月20日生效。 贝兹是个人健康护理产品供应商美国金佰利公司（Kimberly-Clark）前首席信息官，他将于8月20日上任并且向惠普负责全球技术和业务进程的执行副总裁约翰·辛肖（John Hinshaw）报告工作。根据职责，贝兹在惠普将负责全球信息技术战略以及惠普内部所有IT资产管理，其中包括架构、应用、数据管理、技术、电信网络以及支持和运营。 辛肖表示：“雷蒙给惠普带来了十分丰富的经验和领导才能。作为一位具有丰富经验的人才，通过帮助消除复杂性和提高效率，他将会真正地改变惠普的IT。他的首要工作，将为我们的客户、合作伙伴和员工提供更好的体验。” 贝兹此前是金佰利公司负责信息技术服务的副总裁兼首席信息官，领导企业范围信息系统服务工作。在加盟金佰利公司之前，贝兹在Thermo Fisher Scientific担任首席信息官，该公司是一家向科学研究和卫生保健市场提供产品及服务的制造商。之前，他还曾在霍尼韦尔国际（honeywell international）担任首席信息官和负责自动化控制解决方案业务信息技术副总裁。再之前，他在Northrop Grumman Corp.度过了25年时间，就在这里他被提拔为该公司电子系统传感器业务首席信息官。 - 2012-08
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“奥运经济”谁受益
“奥运经济”谁受益2012-8-2 科学时报 伦敦奥运会已经拉开帷幕。在全球金融危机余波未尽之时，这场运动盛会能为英国和世界带来怎样的“奥运效应”呢？据国外一些媒体分析，奥运会很难对英国经济产生持久的动力，国际奥委会才是最大的受益者，而中小企业尽管从中获益有限，但仍存在一定商机。根据罗素指数的预测，2012年伦敦奥运会对英国和全球股票市场很难产生长期的利好。罗素指数比较和分析了悉尼、雅典、北京近三届奥运会在比赛前、比赛时、比赛后一个月的收益。三个国家的收益表明，举办奥运会不是收益增加的主要推动力。以澳大利亚为例，该国在2000年奥运会后获得小幅的利润收入，但是罗素投资的首席市场策略师伍德认为，这是由于当科技泡沫开始破灭时，澳大利亚比全球其他国家的资产定价更合理所致。希腊虽然在2004年之后获得了正收益，但是伍德注意到，同时期的其他欧洲国家获得了更大的收益率。中国则相反，在2008年北京奥运会之后收益并不明显，但是这主要是因为全球金融危机正好在这时爆发，并导致了全球性的衰退。伍德认为：“如果投资者们期望奥运会能对主办国的股票市场（甚至全球市场）产生重大影响，则很有可能失望，正如罗素指数预测的那样，奥运跟经济之间很可能没有显著的长期的关系。”伍德补充道：“在制订全球性的战略时，投资者应该更加关注基本面的因素，而不是奥运本身。”在奥运会开幕前，伦敦的富时100指数比本月初仅仅增长了不到1%，比三个月前下降了4%，跟去年同期相比下降了1.3%。即使未来整体经济形势未见明朗，但是作为奥运会的最大受益者国际奥委会，在过去的4年里却获得了超过50亿美元的收入，其中39亿美元来源于2009~2012年的电视转播收入，比之前的一个4年同比增长50%。这对于一个每两年才举办一次大型赛事的机构来说，已经相当不错了。据日本媒体报道，另外大约10亿美元的收入都来自国际奥委会的顶级赞助商（即奥运合作伙伴）。本届奥运会一共有15家顶级赞助商，其中包括可口可乐、麦当劳、宝洁等，他们都在各自的产品领域拥有独家权益，可以在市场运营时使用奥运注册商标。成为顶级赞助商是一项大生意，这意味着该公司在赞助期4年内需要支付超过4亿美元的费用，伦敦奥运会将成为这4年计划的高潮。奥运会充斥了市场营销和广告，赞助商竭尽所能从投资中攫取收益，人们不禁会问：到底多少才算够呢？考虑到国际奥委会愿意为了保护其赞助商所作出的努力，他们很可能会认为利润永远不够。你也许不知道，但是我们正处在这样一个时期奥运会运动员被禁止出现在非国际奥委会、国家奥委会合作伙伴的广告上。当然，并非所有人都认为这是对的，但是当眼前有数十亿美元利益的时候，谁能阻挡得住贪婪的列车呢？在国际奥委会不断盈利的同时，一些中小企业面对奥委会的禁令纷纷谋划对策以赢取更多的获利空间。在过去的一周左右，国际奥委会一直在试图安抚英国民众的情绪，例如给一家面包房出售奥运主题蛋糕的官方授权。一家英国服装店也自创了一种方法来规避种种限制，在衣服上使用自己创造的“五环”图标。但是，大多数情况下，个体商户们都被阻挡在奥运市场之外。在大西洋(600558,股吧)的另一边，美国的小企业们可以通过支持美国国家队来享受更多的自由空间，虽然使用官方的五环标志和标语是不可能的，但奥运主题的餐厅菜单和奥运火炬形状的小点心却不会引起律师的关注。此外，随着奥运主题市场在运动员的家乡蓬勃发展，连跟比赛一点儿关系都没有的企业家也可以在年轻运动员身上发现商机。整个美国的商店、餐厅甚至汽车销售商都会赞助少年棒球联合会、小型足球等队伍，承担队服、设备等的开支。对于不那么吸引公众眼球的运动项目来说，本地赞助商仍然相当重要。当地的儿童足球队通常会有大批踌躇满志的父母，他们愿意外出寻找赞助。但是对于田径队、射箭俱乐部、体操运动员来说，他们仍然要自付设备及去外国参赛的费用。小企业的赞助对于这些运动员的生涯能产生至关重要的作用。奥运会本身对小企业的商业吸引力并不大，但是小型公司仍然可以分享奥运带来的价值：今天你帮助一位年轻运动员买了运动服，说不定他会一步步登上奥运舞台，成为获得金牌的明星。 - 2012-08
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上海启动碳排放交易试点
上海启动碳排放交易试点2012-8-2 证券时报 2013年至2015年，上海将开展碳排放交易试点工作。届时，上海市政府对重点碳排放企业实施碳排放配额分配制度，建立区域碳排放交易市场、创新型碳金融市场、建设全国性碳排放交易市场和交易平台。 昨日，上海市政府公布了《关于本市开展碳排放交易试点工作的实施意见》，将建立政府指导下的市场化碳排放交易机制，引导企业实现较低成本的主动减排，推动上海市碳排放强度的持续下降和节能低碳发展目标的实现，进一步发展创新型碳金融市场、建设全国性碳排放交易市场和交易平台。 碳排放配额交易将在上海环境能源交易所平台上进行，交易对象主要以二氧化碳排放配额为主，经国家或上海市核证的基于项目的温室气体减排量为补充。试点企业通过交易平台购买或出售持有的配额，并在规定时间内，上缴与上一年度实际碳排放量相当的配额，履行碳排放控制责任。试点期间，试点企业碳排放配额不可预借，可跨年度储存使用。 据悉，此次试点企业包括两大类：上海行政区域内钢铁、石化、化工、有色、电力、建材、纺织、造纸、橡胶、化纤等工业行业中，2010年~2011年中任何一年二氧化碳排放量两万吨及以上的重点排放企业；航空、港口、机场、铁路、商业、宾馆、金融等非工业行业中，2010年~2011年中任何一年二氧化碳排放量一万吨及以上的重点排放企业。目前及2012年~2015年中二氧化碳年排放量一万吨及以上的其他企业在试点期间实行碳排放报告制度，为下一阶段扩大试点范围做好准备。 试点期间，碳排放初始配额实行免费发放，适时推行拍卖等有偿方式。试点企业应按规定实行碳排放报告制度，获得碳排放配额并进行管理，接受碳排放核查并按规定履行碳排放控制责任。 上海还将加大资金支持力度，安排市级财政资金，支持企业碳排放监测报告能力和开展碳排放交易相关能力建设，支持试点政策及制度研究等。 - 2012-08
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宜宾首家高性能竹型材企业10月投产
宜宾首家高性能竹型材生产企业10月投产2012-8-1 宜宾晚报 7月30日，在位于长宁县井江乡的富贵成林业开发公司建设现场，清脆的平场爆破声、打桩机的轰鸣声不绝于耳。这户川南首家“以竹代木”的高性能竹型材生产企业，正按今年10月建成投产的目标向前推进。 在离工地不远的井江乡民政村，村民吴志强头顶烈日在自家的竹林里忙碌着。“这家工厂建好后，我们守着家门口就可以卖竹子了，收购价听说也比造纸厂出得高！”据井江乡党委书记张学元介绍，井江乡的竹农过去一般是将成竹卖给造纸厂，富贵成公司投产以后，直接从当地获取竹材进行加工，不仅节省了运输费用，竹材利用率大幅提高，竹农的收益也会增加。 入驻长宁4年来，在当地政府的大力支持下，富贵成公司已在长宁县井江乡、花滩镇和铜鼓乡等地投入资金，发展原材料基地。“去年，宜宾市与国际竹藤组织、花旗银行共同签订了"竹林低碳经营示范区和绿色低碳产业发展园区"建设合作框架协议，长宁竹产业产值也正以年均30%的速度快速增长，我们需要这样的企业进驻，促进竹产业由资源输出型向资源综合利用型转变。”长宁县林业局局长牟汝彬表示。 据了解，富贵成公司重竹方料采用的生产工艺，是将竹材加工成长条状竹篾、竹丝或碾碎成竹丝束，经干燥后浸胶，经高压压制后加温热固化而成的长方形型材，目前，该类型材被广泛应用于室内外各种地板、家具、建筑材料及装饰材料等领域。 据公司负责人陈进介绍，目前厂房正进行平场桩基施工，钢结构厂房加工、生产设备购置都已签订合同，预计今年10月投产。 - 2012-08
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世界包装中心开业揭开世界包装业新一页
世界包装中心开业揭开世界包装业新一页2012-8-1 千龙网 葡萄酒，口感柔顺细腻，风情万种，早在唐朝就有“ 葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。醉卧沙场君莫笑， 古来征战几人回?”的名句，将酒的温柔与战争的豪迈联在一起；而红酒做为葡萄酒当中的贵族，在高档的派对场合与鸡尾宴会，常常看到它的身影，懂红酒，懂品红酒，是一种身份的象征，也是一种基本的礼仪。 因此，上流社会购买红酒时，不光是看重它的历史、品牌与味道，对红酒的包装也十分重视。欧洲有“为追求高品质红酒不惜放弃爵位”的故事；而中国古代就有买椟还珠的典故，算是人类包装历史上富有戏剧色彩的事件，说明中国古代人民的包装智慧达到了非常高的艺术水平。当然，现在我们更强调的是包装的经济性、绿色环保与创意设计，而电商包装还看重一点是包装本身的促销作用。 今天，中国包装工业约1.3万亿元，成为仅次于美国的第二包装大国；因为历史的原因，和这一规模不相匹配的是:“中国现代包装”的水平却没有中国古代包装那样经典艺术，已落后于西方社会。 这一情况也许会发生改变。近日，世界包装中心正式落户杭州。2012年7月8日，世界包装组织主席托马斯·施耐德一行来到杭州，位于杭州滨江区的世界包装中心正式开业。它的落户，将大大提高中国包装的质量、设计等水准。 网络最大的红酒B2C平台也买酒，曾与世界包装中心网络营销总监Tomeli探讨过如何提升红酒包装的艺术设计问题，世界包装中心提出了电商完整包装解决方案(ECCPS)航母图给予解答。 世包中心由浙江制造业企业上峰集团有限公司主发起，联合胜达集团、上海界龙集团、上海包装造纸(集团)公司、江苏申达集团、上海国际包装印刷城等行业内5强共同投资组建。目前已在滨江注册成立“世包中心集团有限公司”实体公司，注册资本2亿元。 “现在，很多企业开始为红酒包装犯愁，这几年过度包装花费了巨大投入却没有得来好口碑，而日本的包装简单却非常精致，它吸引消费者的能力甚至超越食物主角。”上峰集团董事长、世包中心董事长俞建虎在包装行业深耕20多年，又是中国包装联合会副会长，每次到国外他都会去研究商品包装，感叹差距。 “世包中心将是一个集包装设计、技术研发、全球包装企业总部、国际包装组织商务办公、科研、会展、培训等多功能一体化的总部基地。”俞建虎说，他们第一步要做的将是成立一个包装设计中心，将全球的包装信息汇集起来，由专业的设计团队为众多包装企业服务。“我们首先是一个组织，提供服务；同时我们也是一个企业实体，注重效率。” 光浙江目前就拥有包装企业10000多家，其中规模以上的有3000家，年产值超过1000亿元人民币，位居全国第二。作为省会城市的杭州，在包装材料的生产、包装机械的制造、包装设计、包装印刷、包装人才培养等方面，也具有独特的优势。早在2003年，世界包装组织亚洲包装中心就已经落户杭州。 杭州总部基地:汇集全球包装信息与创意 世包中心落户杭州滨江后，俞建虎将上峰集团的总部也从诸暨迁到了滨江。在总部办公室大厅，摆放了各种类型的家具。 “这些家具都是用纸浆做的，我们不卖家具，我们想告诉客户，纸浆也可以很结实。”俞建虎说，几年前，他们研发了纸浆模塑制品，采用超细填料配方技术，在纸浆中加入超细填料，增加纤维间的结合力，使纸浆模塑产品具有较高的机械强度和平整光滑的表面。 “纸浆可以全部回收，循环利用，中国包装的材料浪费也是非常吓人的。”俞建虎说，世包中心可以将新材料新设计等类似的信息分享给所有包装企业，这里就是国内包装企业转型升级的信息中心。 规划中的世界包装中心，有几大职能: 一是全球包装企业、组织、团体在中国的总部基地，基地将容纳世界包装组织，国内外包装业500强生产企业，创意设计领域的优秀组织等； 二是将汇聚一大批优秀设计团队，吸收国际国内包装设计及工业设计拔尖人才，在中心内逐步形成优秀设计“产业集团”。 相关信息解读: 世界包装组织(WPO)成立于1968年，是一个非营利性、非官方的国际组织，有七十多个正式及联系会员，亚洲包装联合会、欧洲包装联合会、非洲包装组织和拉美包装联合会同属世界包装组织成员。 2010年9月14日在土耳其召开的世界包装组织理事会上，审议批准将世界包装中心设在中国。经过多方面的考察、研究，最终决定将“世包中心”建在杭州滨江区。 世包中心发展历程: 1、2010年7月12日在香港成立世界包装中心控股集团有限公司 2、2010年9月14日在土耳其伊斯坦布尔召开的世界包装组织理事会，会上正式批准在中国建立世界包装中心，并批准该中心成为世界包装组织的正式成员。世界包装中心在华选址，上海北京杭州南京成为备选城市。 3、2010年12月，世界包装中心落户杭州 成全球包装产业平台。 4、2011年07月，上峰集团牵头组建世界包装中心世包中心:未来五年打造"2+6"商业版块。 5、2011年07月中国包装行业高峰会议18日在京召开，并同时举行了世界包装中心战略发布及战略合作签约仪式。 6、2012年6月世界包装中心服务经济版块中的世包中心网络门户正式上线。 7、2012年7月8日，世界包装中心开业典礼，正式入驻位于杭州滨江科技工业开发区的世包办公大楼,全面启动世包中心项目。 - 2012-08
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宝洁豪门遭遇卖场危机
宝洁豪门遭遇卖场危机2012-8-1 蓝狮子 宝洁以强大的产品研发能力、成熟的品牌管理技巧为前提，确定了自己的卖场竞争战略。与此同时，高额投入及有效管理下的零售卖场支持又构筑了成功的保障。问题在于，在联合利华、丝宝等企业的追击下，这种一枝独秀的卖场豪门战略真的可以确保宝洁的市场地位固若金汤吗？ 售点，霸权背后的恐慌 （一）售点资源争夺，博奕扭曲竞争关系 宝洁占据了大量的售点资源，必将引起对手的反击，它们将竭尽全力来争夺售点资源，以获取终端优势。这种售点资源的争夺对宝洁的威胁主要来自于： 1.竞争对手运用经济和非经济手段抢占售点。 2.卖场倒戈，零售商转而支持其他品牌和具有市场潜力的新产品。 3.对陈列项目进行深度开发，竞争对手抢占新售点。 新一轮售点争夺将以多种方式展开，宝洁的卖场霸权会受到多方冲击。 多方博奕之下，企业与卖场之间的关系将会出现新的变化。可以肯定的是，在相当长的时间里，这种关系将是非良性的扭曲关系：一方面是因为企业的终端狂热，一方面是因为支持售点霸权的卖场零售商还在继续着赚快钱的老路。所以，对于宝洁来说，它迟早要对自己的急功近利买单。 （二）售点竞争力缺乏 宝洁在售点的使用上，有着明显的混乱。混乱来自于售点战线过长，而宝洁又缺乏有效的细分和运用规范。 由于所陈列的产品、数量、形式截然不同，所以在陈列时就应区别对待，这对于培养品牌的长期竞争力将是极为有利的。然而宝洁未能做到这一点，最显著的例子就是伊卡璐的四面展示架，在许多卖场竟和其他竞品混在一起，只能面对着一条副通道。 如何把售点优势转化成长期的售点竞争力，面对漫长的售点战线，宝洁面临着诸多挑战： 1.分辨每个品牌的主流售点与辅助售点。 2.明确各售点的构成元素与评价标准。 3.对各售点进行调整，或者强化，或者削弱。 4.制定售点竞争策略，形成产品、陈列、销售的铁三角组合。 宝洁拥有如此良好的售点资源，就应该针对不同的产品，进行不同的展示，这样，才能有的放矢，最终形成长期的售点竞争力。 公式化，没有快感的导购 宝洁的终端做到了生动化，综合运用了各种手段，给消费者以视觉、听觉（利益诉求）甚至嗅觉方面的体验，产生了刺激购买的作用。但由于缺乏创新，加之对消费者购买决策行为作出判断时严重的厂家本位思想，宝洁的做法越来越公式化，进而导致导购方式的无趣，致使边际效应大为衰减。 （一）代言人形象雷同，记忆点模糊 从香港影视男明星梁朝伟到张曼玉、章子怡等美女，纷纷为宝洁代言，无论是电视广告，还是POP，都在冲击着人们的视觉。这种线上线下互相渗透的方式固然有其成功之处，但由于代言人的形象雷同，就很难让消费者产生冲动点和记忆点。 正是由于差异化极小，消费者不可能不产生视觉疲劳。由于电视广告的播放周期与线下POP的展示期相差甚远，所以，一个形象代言人并不能满足终端POP画面经常变换的要求。离开明星的日子，宝洁又要传播些什么呢？ （二）厂家本位，喋喋不休的利益诉求 在人流如织的卖场，消费者在日化区单一售点停留的时间不会超过2分钟。然而，宝洁POP上标题的字数大都在20字以上，文案字数更是多达1500字。可对于消费者而言，买一部手机他们都接受不了800字的诉求，更何况快速消费品。 （三）淡化促销信息并未成就品牌美誉度 尽管常有促销活动，但宝洁对信息传播犹抱琵琶半遮面的做法，既没有使卖场生动起来，也没有增加品牌的美誉度。 问题的关键在于，宝洁在卖场品牌形象建设方面的举措过于乏力：一是没有把卖场生动化提升到互动层面上，消费者基本上是被教育的角色；二是把促销看成是降价传播，而不是借此拉近与消费者的距离，从而未能构建生动化促销信息传播的新形式。 运营管理方面的隐痛 宝洁的多品牌格局和卖场的丰富性，必将带来繁重的运营管理任务。由于售点线和产品线超长，在扩张组合的过程中，衔接和规划的滞后势必给企业、卖场运营造成不良影响。 （一）企业资源的巨大浪费 最明显的是实物性资源的浪费，尤其是展具的浪费。宝洁为适应每一个季节的销售需求，每个季度都开发制作了大量展具。而这些展具的使用寿命一般为三五个月，用完之后成千上万套展具就被遗弃了。另外，由于统筹工作过于复杂，失误也就在所难免，于是，一部分展具发送到经销商仓库后就未能在卖场露脸，最后只好被当作废品处理掉。 另一方面的浪费源自开发型资源的利用率不高。首先是对售点的开发利用并不充分，很多售点在产品陈列、销售传播、进店衔接工作上的不足与脱节，使得效率大为降低。其次，对展具的技术开发仍处于较低水平，如对价格低廉的纸品展具开发明显不力。 （二）卖场维护的困局 由于陈列面大、陈列点多、陈列层次多，加之产品极为丰富，所以日常销售维护工作的量就大大增加，工作失误率也随之上升。有一家卖场的销售主管说，宝洁洗发水的补货要走8个售点，还要分辨清楚十几个品种，非常繁重，加上有些展具设计得陈列面很小，致使缺货成为必然。 同时对展具的维护也是一个难题。从展具进店前的测量，到进店后的安装、日常的清洁维护及更换画面，直到撤掉展具，需要投入大量的人力物力，甚至会造成管理方面的冲突。 （三）消费者的购物障碍 为展示形象而陈列，却不是为方便购买而陈列，结果成了消费者的购物障碍。宝洁的一些展具在设计方面是有缺陷的，或者是消费者取货很不方便，或者是造成购物车在推行时的碰撞。 通过以上论述，可以看出，宝洁以售点生动化运营表达了它的卖场战略，同时也给了竞争对手强大的压力，但这种做法的不足也是显而易见的，某些终端传播只是虚张声势而已。卖场运营，并不能简单地理解成只是“多收三五斗”的问题，如何纵深发动终端攻势，既是企业的战术问题，更是企业树立长久竞争力的战略问题。 - 2012-08
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王子制纸否认排污致癌 南通工厂复产
王子制纸否认排污致癌 南通工厂复产2012-8-1 财新网 针对江苏省启东市宣布永久取消日本王子制纸集团（下称王子制纸）排污入海工程项目，昨日（7月31日），王子制纸官方网站发布公告称，污水中含致癌物质的说法“毫无根据”，其南通工厂将于7月31日恢复生产。 公告称，王子制纸南通有限公司（下称江苏王子）排污入海工程对污水进行足够处理，低于中国的标准限值，没有污染当地水源，公司经营也未受到影响。 此前，江苏王子曾发布公告称，排海管道是公司的配套工程，实施主体不是江苏王子。江苏王子南通工厂的水质管理充分执行国家标准，在经过厂内净化处理后，再将达标水排放。 近日，针对江苏王子排污入海工程一事，启东市民抗议情绪强烈。7月26日，江苏启东市称将暂停排海管道建设工程，但市民并不满意“暂停”的答复，从7月27日晚至28日晨，大规模的人群聚集到市政府门前表达抗议。启东市再发公告表示，将进行环评论证，如果市民不同意，将停止在启东实施排海管道建设。 7月28日10点55分，南通市人民政府决定，永久停止在启东实施南通大型达标水排海工程。 启东隶属于江苏省南通市，为县级市。海洋捕捞占该市经济比重极大。2011年，南通市渔业产值达118.47亿元，占南通市农林牧渔业总产值的24%。 王子制纸成立于1873年，是世界著名的造纸集团。2011年，王子制纸年销售额为12129.24亿日元。1995年，王子制纸进入中国市场，目前在华拥有16家子公司。其中江苏王子项目是日本有史以来对华投资最大的工业项目，项目总投资19.54亿美元，注册资本9.11亿美元，其中王子制纸占注册资本90%，南通经济技术开发区占10%。
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