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富士施乐为保护生物多样性制定纸张供应新标准
富士施乐为保护生物多样性制定纸张供应新标准2012-8-2 新浪环保 为保护生物多样性，富士施乐株式会社为集团的所有纸张供应商制定了新的采购标准，扩充了纸张采购在环境、健康和安全方面的要求 (以下称为“纸张采购规定”)。该标准于 2012 年 6 月生效。富士施乐此前的规定仅包括针对采购纸张的标准，而现在从企业社会责任角度出发，在供应商的经营活动中增加了要求保护生物多样性和当地居民的权益这一交易标准。 纸张采购规定的主要修订包括： (1)从企业社会责任角度 (包括环境、当地居民的权益和企业道德规范) 制定了针对纸张供应商的交易标准*1。富士施乐必须从符合该标准的供应商处采购纸张*2。 (2)成立了由富士施乐纸张采购相关部门组成的“纸张采购委员会”，定期审查和确认纸张供应商是否遵循该交易标准。 纸张是富士施乐业务运营的重要材料，公司此前就已经制定了可持续和负责任的纸张采购目标。然而，随着近年来全球森林资源的不断减少，公司从保护生物多样性的角度出发，要求现在以更加负责任的方式选择纸张供应商。富士施乐此前针对纸张采购实施了包括生物多样性保护、质量管理和可追溯性管理在内的环境管理。考虑到近期的趋势，富士施乐将对供应商及其业务活动采取这种新的管理方法，使其在合作中必须重视和承担企业社会责任，促进保护生物多样性并以负责任的方式采购纸张。 长期以来，富士施乐始终视“防止自然资源枯竭”为己任，早在1992年，富士施乐就建立了可持续发展的纸张供应系统，并在新西兰特辟造纸用桉树种植林。同时，在保持废纸浆50%的再利用率的同时，推行“环保纸浆计划”，努力做到其余部分纸浆的再利用。 富士施乐将再接再厉，继续努力为社会的可持续发展做贡献。 关于富士施乐供应商交易标准的纸张采购规定摘录： (1) 环境保护 供应商必须遵守其业务活动所在国家和地区的法律法规，经营过程中应考虑保护宝贵的森林和森林生态系统。 (2)当地居民的权益 经营活动可能严重影响当地居民的权益 (例如生存权和居住权) 时，供应商必须保证保护当地居民的权益，并与他们进行充分地沟通。 (3)企业道德规范 供应商必须保证不得侵犯员工的人权，始终遵循公平交易惯例并不与反社会势力或组织来往。 关于纸张采购要求的纸张采购规定摘录： (1)采购的纸张必须源自采取可持续管理方法管理的森林。 (2)供应商用作原料的废纸和再利用纸浆必须阐明供应地。 (3)必须保证所用化学品的安全性。 (4)必须采用无氯造纸工艺。 (5)造纸厂必须具备环境管理体系。 - 2012-08
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跟兰精学市场破局
跟兰精学市场破局2012-8-2 中国纺织报 目前，欣汛无纺代理进口的水刺生产线占国内市场近1/3的份额，产能占到全国的50%以上，成为行业名副其实的中流砥柱。 7月初的杭州正值炎夏，室外接近40度的高温却丝毫没有影响这座城市的生机，正如非织造行业愈发显现的蓬勃景象，“第一个把德国、法国的水刺设备引进中国的人”、“国内第一家从事专业无纺设备代理的公司”……尽管此时的杭州与北京有着10度左右的温差，有着这么多传奇经历的公司却足以一扫炎夏带来的闷热。 产品及设备稳定性至关重要 这家最早从事非织造领域代理的公司，就是成立于1997年的香港欣汛无纺贸易公司，公司总经理许郁荣在1995年将第一条水刺无纺生产线引入国内后，无疑成为国内水刺行业的“第一人”。在行业中多年的摸爬滚打，也使得欣汛无纺贸易公司在国内非织造布领域具备了设备、零配件、纤维原料、无纺布及其制成品的经验与口碑。据许郁荣介绍，目前公司在中国地区代理的主要产品包括：德国特吕茨勒非织造设备（Trützschler Nonwovens）、奥地利兰精公司的天丝短纤维（包括无纺和造纸用）、印尼南太平洋公司和兰精南京纤维有限公司的无纺粘胶短纤维、德国Villforth公司的水刺托网带和打孔印花网带、德国Groz-Beckert 格罗茨水针板、西班牙Aralar公司的水刺木浆复合纸等产品。 目前，欣汛无纺代理进口的水刺生产线占国内市场近1/3的份额，产能占到全国的50%以上，成为行业名副其实的中流砥柱。近年来随着国内无纺行业的逐渐兴起，生产企业面临着前所未有的机遇和挑战，凭借17年来对欧美市场的考察及对中国市场的了解，欣汛无纺公司对于国内企业如何在发展过程中破局，有着中肯独到的见解。 相比较为成熟的国际市场，国内个人使用无纺产品的数量还很少，单从数据看，“国内企业的原料生产水平已经和国外差不多，为什么在下游企业的推广应用并不多?”公司负责国内销售的副总段涛在谈及企业遇到的此类困惑时表示，产品质量和生产设备的稳定性至关重要，而国内企业在这方面恰恰是有所欠缺的，设备稳定性不高导致耗能高、故障率高，而产品的产量低、精度低，产品质量的不稳定又会直接影响下游客户的利益，如此一来国内外的企业自然不会选择国内非织企业的原料与设备。 客户的客户也是我的客户 国内的出口型企业受国外用户要求，往往会采用兰精公司的粘胶纤维，正是因为其综合质量较高。“产品质量的稳定性需要通过质检管理来提高，比如水刺黏胶要保证其清洁度高、无异物，国外的企业在生产的每个环节都有质量检测，以保证最终产品的高质量，这就要求厂房、人员素质，特别是监管者这方面的素质和整体意识要到位。”段涛如是说。 正如我国纺织行业的许多领域一样，国内非织造企业把技术提升作为转型升级的重要路径，当行业因为技术水平不断迎头赶上而兴奋的时候，市场竞争的日益激烈，似乎也给中国企业上了严肃的一课：做强市场，经营方式的转变同样刻不容缓。 经过多年与兰精公司的合作，段涛认为，兰精的许多做法都值得国内企业借鉴学习。“兰精产品在技术上令客户信服，不仅因为其供应产品后收到的反馈，更是因其邀请客户‘眼见为实’，参观企业产品生产的各个环节。”对于企业来说，市场的重要性不言而喻，兰精的定位准确品牌意识强，本着“客户的客户也是我的客户”的理念以合作伙伴的方式与其相处，“兰精会拜访产业链上下游的企业，及时了解客户的需求，乃至客户的客户有哪些需求，再反过来思考自己如何做才能保护客户的利益。” 企业追逐利益拓展市场份额无可厚非，与一般的企业不同，兰精在这方面并不急于开拓新客户，而是帮助现有客户做大市场，帮助其做品牌宣传树立行业形象，即使是拓展新客户，兰精公司对其资质的审核也极为严格。“这种人性化的理念，让兰精在制定发展规划的时候对供应链上的每个点都有所考虑、有所照顾，为了扩大客户的利益，兰精还会主动帮助客户做许多开拓工作。”看得出，这些年与兰精公司的合作让欣汛无纺获益良多。 标准与政策是发展原动力 为了不断将最新的技术设备、经营理念引入中国，欣汛无纺每年都到国外参加产业用纺织品的展会，在搜集信息的同时积极与当地协会进行信息交流。“国外的品牌很注重产品研发，他们定期与高校、科研院所交流，在研发成本上重金投入。”在谈及国内外企业对待市场竞争的心态时，段涛颇有感慨，“国外的品牌注重开发新品，挖掘其新用途，以提升产品附加值。不以低价抢市场，而是以科技创新引导市场。国内往往以低成本吸引人，中国企业多处于跟随别人的状态。”他进一步解释，国外的品牌会尽量避免同质化竞争，别人做衣服，自己就研制纽扣，做配套产品，不会一味的跟随。 当然，国内的现状也使得企业有诸多无奈，民营企业多，能够在短期收回成本才利于企业的生存，“我们国内的企业有自己的优势，增强创新性，摆脱低品质，低价格的恶性循环才能真正让行业良性发展起来。”此外，保持高度的诚信，注重供应商的服务资质，有利于与客户建立长远的合作关系。不因市场变化而随意改变服务质量，学习兰精充分了解下游客户的需求，同样是企业长远发展的王道。 就行业的未来发展，权威性强的国家标准与相应政策是支撑行业、企业铿锵前行的原动力，有了政府的规范引导企业的发展更有序，国民对于产业用纺织品的使用意识也会增强。段涛强调，除了创新能力和做大市场的能力，未来的市场还会更多关注环保，企业只有提升环保理念，大力发展绿色产品，行业才能持续健康发展。 - 2012-08
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土耳其一次性卫生用品需求增加为投资者提供机会
土耳其一次性卫生用品需求增加为投资者提供机会2012-8-3 中国纺织网 根据商业信息公司纺织情报下属的技术纺织品市场最新发布的报告，土耳其一次性卫生用品需求增加，为土耳其企业和外国投资者提供了机会。 在2012年年中，土耳其有大约65家其非织造布生产商，相比之下，2000年只有25家。此外，在到2011年的五年期间，土耳其非织造布生产几乎翻了一番，从89,000吨提高到167,000吨，大部分生产是用于生产一次性卫生用品的组成部分。 2010年土耳其为国内市场生产的婴儿纸尿裤总量估计为40亿条。此外，还有40亿条用于低价出口，主要出口到东欧国家，伊朗，伊拉克，北非国家和叙利亚。土耳其生产总量占世界尿布消费的大约6%。 然而，土耳其全国有大约410万三岁以下的婴儿，土耳其婴儿尿布的市场占有率仅有66%。此外，土耳其在周边国家，中东和北非，的市场占有率显著较低。 这些数字表明，土耳其有很大的增长潜力，这并不奇怪，土耳其的尿布制造企业已成为外国投资者的目标。 土耳其产品在其他产品领域也有强劲的增长潜力，尤其是卫生巾。土耳其有1800万女性年龄在15-45岁中间，土耳其这个领域的市场占有率估计仅有52%。 土耳其老年人口相对很小，成人失禁产品尚未形成一个重要市场。然而，金佰利(Kimberly-Clark)近期在土耳其推出其主打产品，这表明，公司对土耳其市场的兴趣逐渐提高。 现在，土耳其一大部分非织造布产品出口到快速增长的中东和北非(MENA)地区的国家。 然而，中东和北非地区不是土耳其制造业唯一感兴趣的地区。在仅仅2000英里的半径之内，土耳其已经进入大部分欧洲市场，大部分中东和北非地区市场，中亚地区以及部分俄罗斯地区，总计有15亿人口。 - 2012-08
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合肥：天鹅湖万达广场不提供厕纸
天鹅湖万达广场不提供厕纸 市民吐槽商场服务应提升档次2012-8-2 万家热线 核心提示：新开业的天鹅湖万达广场厕所不提供手纸，顾客上厕所表示不满，如此高级的卖场，不仅没有纸巾，而且让我感觉进了火车站的公共厕所一样的感觉，脏乱不已。网友“雷动”吐槽称。8月1日，有合肥网友“雷动”发帖称，前几天跟朋友一起去新开业的天鹅湖万达广场吃饭的中途想上厕所，但发现卖场三层楼的洗手间都没有厕纸，“里面不仅没有纸巾，而且脏乱不已。就连洗手的水龙头似乎都可以被我转下来一般，跟本就没安装好嘛!”网友“雷动”吐槽称。 万达工作人员：避免浪费不提供厕纸 8月2日下午两点，小编来到了位于市府中心的天鹅湖万达广场。如网友所说，从一楼到三楼的洗手间里的确没有厕纸，厕所门口有些脏乱的脚印，但总体来说还算干净。 小编拨打了万达物业的电话号码，无人接听。咨询洗手间清洁人员得知，由于商场人流量非常大，一些人有“收藏”厕纸的癖好，为避免浪费并不提供厕纸。 小编经过调查发现，不止天鹅湖万达广场，像清溪路的大润发超市、怀宁路的华联商厦等大型卖场都不提供厕纸，原因就是浪费太严重。 “有很多人用纸时把纸抽出很长，掉在地上的就没人愿意用了。还有的人连露在纸巾盒外边的都不用，每次都把纸架上的纸撕下去几层，只用中间的。至于那些抽纸擦鞋的都算节约的了。” 一位商场内快餐店的保洁人员告诉记者，餐厅内两个厕所一天的耗纸量就多达十几卷，经常出现库存不够的情况。 顾客吐槽：长时间逛街购物不方便 在走访中，小编发现有些商场，例如清溪路上的大润发超市，洗手间虽然不提供厕纸，但洗手间外面都有一台面纸贩卖机，售价1元一包，投币即可购买。 “万达广场里洗手间外面也没有售卖机，商场那么大，一逛就是几个小时，去洗手间的时候就很不方便。”一位顾客告诉小编。 小编在走访天鹅湖万达的时候来到了4楼的万达影院，发现这一层洗手间的公共区有一台免费手纸提供机，一位如厕的男士汤先生，扯了一段手纸就进去方便了，他说这种服务蛮好的，不过如果每个蹲位都能随手取到厕纸就更好了。他认为万达作为高档的商场，应该能普及这种周到的服务。 “商场在厕纸这样的细节上为顾客着想，会增加不少印象分。购物环境的贴心，也会让自己有个好心情逛商场，细节往往体现着服务质量!”一位在商场内购物的汤先生表示。 - 2012-08
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中小电商发展艰难 裁员倒闭遇危机
中小电商发展艰难 裁员倒闭遇危机2012-8-2 站长网 2012年上半年，众多大型电商纷纷加入“价格大战”，这使得中小电商市场份额进一步缩水，发展更加艰难。艾瑞咨询最新统计数据显示，二季度，国内B2C市场的销售规模为893.5亿元，环比增长43.7%，同比增长超过140%。 同时，价格战让网购市场的集中度大幅提升，除排名前十的电商企业外，其余电商的市场份额与上一季度相比缩水五成，只有约5%。 市场份额的减少，大型电商的打压，让中小电商的发展道路愈发的艰难。近几日，耀点100被指欠薪近半年，在官网上也有公告称：因办公室和机房升级搬迁，暂停网站运营，且7月28日起不再接受订单。无独有偶，奢侈品电商佳品网也于前几日突然大裁员，而红孩子、玛萨玛索或遭融资之困。中小型电商到底要如何发展，才能在大型电商的打压下以及同类型电商的排挤下创出一条血路，这的确是一个值得深思的问题。 耀点100被指欠薪近半年 官方称正在寻求融资 7月底消息，进入2012年时尚百货B2C网站耀点100麻烦不断，继年初陷入破产风波后，今日又暂停网站运营，并陷入欠薪风波。一位离职员工表示，公司员工已从年初上百人缩减到50人，此外，自己3月份的工资还没有发全。 据了解，耀点100成立于2009年，定位是时尚百货电商，管理团队来自雅虎台湾，包括CEO吴毅明、COO张钿浤、执行董事龚文宾、策略规划处总经理陈炳文。2009年8月，“耀点100”获得启明创投4000万美元的A轮投资。2010年5月，百度公司以及知名时尚品牌达芙妮注资6000万元。2010年8月，英特尔又为之投入1000万元。耀点100最顶峰时候在电商中排名第九。 此后，耀点100却不断传出不利消息。先是各类裁员传闻，今年3月后更传出面临破产。有分析指出，耀点100在商业模式上并没有太大问题，主要是价格战打得太过火，在亏损之余也没有留下任何有价值的客户资源。这次耀点100暂停运营或因资金烧尽，难以承担租金压力被迫搬家而暂停运营。 目前，国内电商价格大战进入惨烈的白热化阶段。两大连锁巨头苏宁、国美(微博)均因在电商领域投入过大导致上半年业绩大幅下滑。而中小电商的命运更加危急，在耀点100公告暂停运营时，奢侈品电商佳品网也确认裁撤过半员工200人。 相关新闻： 耀点100被指欠薪近半年 官方称正在寻求融资 中小电商连刮寒风 时尚百货B2C耀点100暂停运营 佳品网突然大裁员 奢侈品电商遭遇困境 “一早到公司上班，才知道自己被裁了。”昨日，不少佳品网员工同时在网上发布消息，表示自己突然“被辞职”，而网上也盛传此次奢侈品电子商务网站佳品网的裁员人数达到一半。对此，佳品网CEO杨培峰对北京晨报记者表示，“这个数字肯定是夸大的，但此次公司战略调整确实涉及到了一些员工离职，这主要是公司战略方向的一个转变，未来将会把更多的精力放在盈利上。” 据了解，佳品网成立于2009年，定位于高端消费的奢侈品电子商务网站，先后获得了泰山天使投资基金等三轮风险投资，而最近一段时间还获得了美国零售巨头梅西百货的1500万美元的融资。在这种情况下，佳品网为何会一夜之间突然宣布大幅裁员?除了认为其公司发展遇到问题之外，不少人也猜测或因内部领导不和所致。 不过对此，佳品网都给予了否认。杨培峰表示，“裁员系战略调整，目的为优化管理，提高人效。佳品网一直发展平稳且业务在不断攀升，公司资金储备非常良好。对离职员工，佳品网将给予劳动法规定且超出1个月的工资，同时与智联招聘合作为离职员工推荐就业机会。”不过，他也透露此次裁员几乎涉及各个部门，而之前裁员计划只与部门主任级别的员工进行了沟通。 相关新闻： 佳品网突然大裁员 奢侈品电商遭遇困境 红孩子、玛萨玛索或遭融资之困 资本加速博弈 苏宁易购最近放风即将收购一些电子商务公司，以尽快做大规模。此消息一出，迅即传出苏宁易购与红孩子洽谈并购事宜，而主打高端服饰品牌的玛萨玛索也在苏宁并购的序列中。尽管，红孩子现任C EO徐沛欣(微博)否认正在寻求出售，并称红孩子月内将完成一轮融资。但无风不起浪，关于“红孩子亏损，严重套牢VC”的种种疑点开始发酵。而玛萨玛索C EO孙弘表态更加暧昧，其表示更倾向于接受VC类企业的融资，但对于是否接受苏宁旗下投资基金的青睐，并未做正面回应。 洋奶粉和纸尿裤等红孩子核心产品的毛利不断下滑，近年来甚至成为了超低毛利产品，在无力推动其他高毛利产品的情况下，红孩子利润下降是必然的;同时，几大创始人先后离职，目前的运营管理由风险投资方来操控;更重要的是，红孩子由直邮(D M )向B2F(以家庭为交易对象的电商模式)的转型并不成功。 相关新闻： 红孩子、玛萨玛索或遭融资之困 资本加速博弈 中小电商加速出局：大佬吃下B2C九成市场份额 在电商大佬一轮又一轮价格战的打压下，中小电商已经穷途末路。受史上“最猛价格战”影响，以往作为消费淡季的二季度，今年却表现强势。在二季度，中国网购市场的规模为2683.7亿元，较一季度增长17.6%，较去年同期增长51.6%。其中，B2C市场规模为893.5亿元，环比增长43.7%，同比增长超过140%，占国内网购市场交易规模的33.3%，首次突破三成。按照目前的趋势看，三季度，网购市场将保持15%-20%的环比增速，市场交易规模有望超过3200亿元。 同时，在二季度，以天猫、京东商城、苏宁易购为首的大型电商，纷纷加入以3C家电为代表的大面积价格战中，让二季度网购市场交易规模增长超过预期，也使得B2C市场集中度大幅增加。目前，排名前十位的B2C电商市场份额已经超过94%，其他中小电商的市场份额比一季度时缩水五成，只占据约5%的市场份额。业界认为，如果新一轮价格战开打， 这些中小电商恐怕将没有立足之地。 受史上“最猛价格战”影响，以往作为消费淡季的二季度，今年却表现强势。在二季度，中国网购市场的规模为2683.7亿元，较一季度增长17.6%，较去年同期增长51.6%。其中，B2C市场规模为893.5亿元，环比增长43.7%，同比增长超过140%，占国内网购市场交易规模的33.3%，首次突破三成。按照目前的趋势看，三季度，网购市场将保持15%-20%的环比增速，市场交易规模有望超过3200亿元。 同时，在二季度，以天猫、京东商城、苏宁易购为首的大型电商，纷纷加入以3C家电为代表的大面积价格战中，让二季度网购市场交易规模增长超过预期，也使得B2C市场集中度大幅增加。目前，排名前十位的B2C电商市场份额已经超过94%，其他中小电商的市场份额比一季度时缩水五成，只占据约5%的市场份额。业界认为，如果新一轮价格战开打， 这些中小电商恐怕将没有立足之地。 相关新闻： 中小电商加速出局：大佬吃下B2C九成市场份额 100家电商生存现状录：活着是当下最幸福的事 活着，是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候，一个普通经理敢要价月薪6万，这种金钱游戏谁还玩得起?当浮华褪去，神马流量、转化率都是浮云，你手里的现金才是上帝。这半年来，哪些电商拿到钱了?算起来寥寥无几。“现在拿钱难于登天”，一个VC的投资经理对《创业家》说，“就算是拿到钱，电商也不敢轻易砸了。” 为了活着，电商们首先压缩成本。没钱的时候，过日子都得精打细算，减少广告、裁员、砍掉SKU，还有什么不能裁的?但“收缩”的滋味不好受。减少广告投放固然省钱，而中国网购用户的转移成本很低，如果没有足够强的品牌营销支撑，用户会很快流失。于是，电商们更加重视病毒营销，靠精准运营来提升转化率。除了节流，电商们也在尽力开源，想方设法提升毛利，比如许多团购网站增加了实物邮购业务，一些电商更重视通过线下手段来拉动线上的销售。 艰难过活的同时，电商都在企盼来年。“估计到明年一季度，行业就会回暖”，一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗?经过了团购的疯狂和泡沫的破灭，投资人也多了份冷静，资金也开始向传统项目回流。“如果把做电商比喻为跑步，那么它既不是短跑，也不是长跑，而是中长跑”，一位业内人士认为，电商最佳的状态是“持续稳定发展”，而不是像高朋、拉手、窝窝团那样的“大跃进”。 电商最主要的问题是不赚钱，以前大家烧钱、拼命砸广告、做大规模，背后的逻辑是“剩者为王”，走别人的路，让别人无路可走。捱到回暖那天，这样的生存逻辑还会依旧吗? - 2012-08
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闯2万亿孕婴童市场 4年可否收回成本？
闯2万亿孕婴童市场 4年可否收回成本？2012-8-2 投资时报 类似于这样的店铺现在已经满街都是了 独生子女家庭占据中国家庭主导，使得市场上只要是跟孕、婴、童沾边的项目，都极具发展钱景，令众多创业者垂涎。也正是因为这个原因，使得母婴加盟店的数量飞速递增。但对于创业者而言，孕婴童行业的项目发展前景到底如何？如何才能在日益激烈的同行竞争中获得稳健发展？ 据悉，孕婴童产业概念包括孕婴童食品、孕婴童用品（尿不湿、婴童床车、奶瓶奶嘴等）、孕婴童装、玩具、早教用品等，市场空间较大，“钱”力惊人。 中国孕婴童研究中心预测，未来5~10年里，舍得花钱、注重生活品质的80后父母们将撑起2万亿元左右的孕婴童市场，市场潜力颇为壮观。 据资料显示，目前中国婴幼儿数量达1.08亿，其中0~岁婴幼儿保守估计约为7000万。在80后父母思想新潮、婴幼儿早教需求升级、教育普遍受重视等因素的推动下，一轮孕婴童产品市场“掘金潮”即将引爆。 据有关统计显示，中国内地0~3岁婴幼儿用品家庭月均消费已超过900元，大中城市儿童的每年花费达8000元~10000元。出生率给这一行业许了一个庞大的未来，用专家的话说，至少还有10年牛市。 业内人士指出，中国孕婴童市场需求至少在1万亿元，2015年可达到2万亿元规模。而每年中国的新生儿数量超过了2000万，预计在2015年会达到一个生育高峰，所以孕婴童整体市场的未来趋势非常利好。 然而，市场的利好与挑战并行。国际品牌巨头陆续抢占中国孕婴童市场，而国内一些品牌如李宁、361°也通过各种途径进驻孕婴童市场，纷纷推出自己的儿童产品。孕婴童行业这块巨大的蛋糕，甚至吸引了其他行业资本的进入，越来越多的资本、品牌不断涌入，市场竞争更为激烈。随着资本的进入，爱婴岛、乐友、贝贝熊等众多行业内知名零售连锁不断扩张，1000平米以上的婴童店花开遍地，婴童零售业呈现出前所未有的繁盛现象，竞争日趋白热化。 从统计数据来看，国内的母婴市场领先品牌存在着进一步提升市场份额、提高市场集中度的巨大空间。一百多元的奶瓶、二三百元的儿童服装、甚至五六百元的儿童专用护肤品……这在十几年前几乎不能让人接受和理解，但随着大量的80后成长为准妈妈准爸爸，这些消费主力军受成长环境、时尚敏感度、消费意识等因素的影响，不但注重产品的品质，而且更重视品牌的知名度和对品牌的认同感。这让母婴用品市场消费产生了质的突变，市场迎来了新消费主力军，行业以快速腾飞的状态在发展。 不过，这个行业的钱真的好赚吗？ 记者近日采访了一位从事孕婴童用品销售的张女士，她的孕婴童用品商店位于汉阳区某商业中心。她向该行业的“钱”景无量泼了一盆冷水。 她说，这个行业远看遍地黄金，近看满地荆棘。很多人觉得这个行业门槛不高，但做了才知道，投入是很大的，产品更新换代非常快，行业竞争日趋激烈，利润空间也逐渐收紧。 记者注意到，张女士商店所在的区域，若仅仅只是站立四周环视，就能够看到大大小小一共4家孕婴童用品商店，可想而知竞争的激烈。 “往前走不远还有两家呢。”张女士说，竞争激烈是不可避免的，现在这个产业受到重视，都觉得里面好赚钱，是暴利。其实暴利只是针对极个别产品来说的，它们的利润率确实能上到50%左右，但这种产品一天难得卖几个。像每天卖得比较多的如奶粉、尿不湿等利润率都不到10%。 张女士的孕婴童用品商店所销售的用品比较全，除了基本的奶粉、尿不湿、玩具、婴儿车、婴儿床等用品外，还提供了婴儿游泳，幼童玩乐设施的服务。“现在这一行如果光卖产品已经不行了，只有这种多元化经营，从卖产品向卖服务过渡才能是长期"抗战"的保证。”张女士说。 张女士的商店分一楼和二楼，一楼主要是产品的销售，而二楼基本上都是服务设施。张女士介绍说，目前整个店的租金一个月1万多元，人工平均下来2000元一个月每人，而该店目前有三个店员，加上水电及其他办公耗材的开销每个月大概需要20000元左右。 张女士介绍说，她的这个店每天的营业额大概8千到1万，但出售的大部分都是奶粉和尿不湿。 张女士给记者算了笔帐，按每天销售9000元物品、利润率15%计算，每天的利润大概在1350元左右，那么需要大概15天的时间可以收回每个月的成本。而张女士这个店一共投资了80多万元，所以如果假设每天的营业额和利润能够保持不变，需要将近4年收回所有投资的本钱。 但是，在如今这个市场已经被越来越多的人关注，此类商店近两年在武汉市遍地开花，几乎走几步就能看到一个类似的商店。照这个速度发展下去，未来竞争肯定越来越激烈，而随之而来的就是价格透明，利润下降。 所以，张女士认为，4年之内能否收回成本应该打一个问号。 - 2012-08
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智利上半年纸浆出口量增长出口额下降
智利上半年纸浆出口量增长出口额下降2012-8-3 商务部网站 核心提示：智利《信使报》7月30日报道，今年1至6月，智利纸浆出口数量增长12.2%，但由于价格下降，出口额同比下降10.5%，为12.75亿美元。去年上半年纸浆出口额同比下降1.6%，今年降幅增大。2012年以来纸浆价格下降3.2%，近12个月来纸浆价格下降20.6%。 智利《信使报》7月30日报道，今年1至6月，智利纸浆出口数量增长12.2%，但由于价格下降，出口额同比下降10.5%，为12.75亿美元。去年上半年纸浆出口额同比下降1.6%，今年降幅增大。2012年以来纸浆价格下降3.2%，近12个月来纸浆价格下降20.6%。 智利工业联合会的报告分析，纸浆价格的下降主要是因为欧元区危机造成的需求下降，且欧洲危机可能对其他主要出口目的地经济造成影响，如中国。智利纸浆出口几乎全部集中在欧洲和亚洲国家。今年上半年对欧洲出口降幅较大，从去年同期的4.56亿美元下降到3.58亿美元，对亚洲出口7.62亿美元。由于价格的下降，纸浆生产企业利润降低。 工业联合会和行业协会均预测，今年下半年，纸浆价格不会反弹，也很难继续降低，更可能保持现有水平。纸浆出口额的下降对智利工业出口总体情况造成影响，今年上半年智利工业出口额为116.59亿美元，同比下降0.6%。
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