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景兴纸业：合理布局绿色环保生活用纸
景兴纸业：合理布局绿色环保生活用纸2012-8-1 东方今报 浙江景兴纸业股份有限公司正积极布局绿色环保生活用纸，并获得投资者的青睐。 据媒体报道，2011年中国大陆生活用纸消费量达525万吨，增长12.7%；销售额662亿元，增长21.9%，仅次于美国和西欧，是全球第三大生活用纸消费区域。目前大陆人均生活用纸消费量仅3.5千克，低于全球平均水平，仅为美国人均消费量的七分之一，生活用纸行业未来市场潜力可观。 资料显示，环保型生活用纸是欧美及日本等国广泛使用的生活用纸，市场占比达50%以上，但在我国仍属于新生事物，发展历史较短，占比非常小。相关机构预测，到2020年，我国生活用纸消费量将可达900万吨，复合年增长7%。 同时，生活用纸作为典型必需消费品，受经济周期影响小。江浙沪经济发达地区，生活用纸消费将最先向发达国家趋同。位于长三角地带的景兴纸业，是中国包装纸板生产研发基地，浙江省先进制造业基地之一。公司自1984年成立以来，通过不懈努力，由一家名不见经传的造纸小厂发展成为以造纸为龙头，集纸制品加工为一体且拥有多家子公司的大型上市公司。2011年7月公司完成非公开发行1.55亿股，募集资金净额9.31亿元用于公司年产6.8万吨绿色环保再生生活用纸项目。由于企业所在区域销售半径影响，区域优势将有利于公司拓展市场，为公司生活用纸项目提供广阔的发展空间。 景兴纸业作为华东地区最重要高档包装纸板生产企业之一，长期专注于包括高档牛皮箱板纸、高强度瓦楞原纸和白面牛皮卡纸在内原纸生产与销售，已形成年产32万吨高档包装纸板生产能力，在全国同类生产企业中位居第四，“景兴”牌牛皮箱纸板产品被授予中国驰名品牌。公司一方面继续做精做强原有的工业包装纸业务，适度增加了高附加值、高盈利产品的生产量，保持行业地位和产品在市场的份额；另一方面，为增强应对周期波动的能力，公司以现有的废纸和环保再生技术为基础，积极向绿色环保生活用纸领域拓展。 积极抢滩绿色环保生活用纸领域，景兴纸业有着自己深入的思考。作为国内首批进入环保生活用纸领域的大型造纸企业，景兴纸业正致力于通过打造绿色环保的生活用纸品牌，引导健康低碳的消费理念，实现消费者、企业以及环境资源的和谐互动与可持续性发展。随着公司旗下的第一款环保生活用纸“品萱”的新鲜出炉，并成功入驻多家大型超市及卖场，得到了良好的市场反应，为未来项目发展奠定了基础。 相关投资机构表示，我国生活用纸市场未来有着较大的上升空间，景兴纸业投资生活用纸项目可以改善公司现有的产品结构，提升公司的市场竞争力，有益于平抑公司现有箱板纸产品周期波动对公司带来的影响，未来增长可期。 - 2012-08
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给家中失禁老人 更多关爱
给家中失禁老人 更多关爱2012-8-1 北青网 2010年12月，中国老龄科学研究中心对中国60周岁及以上老年人口的生活状况进行了追踪调查，并第一次在全国范围内对老年人失禁问题进行了深入调查研究。调查覆盖了包括北京、上海、广州等大城市在内的20个省（自治区、直辖市），涉及共80个城市及80个县的2000个居委会和村委会中的2万户老年人家庭。 调查发现，失禁的发生比例会随着年龄的增长而不断上升，总体而言，60岁以上的老人失禁比例为9%，有大约1600万的老年人口有失禁问题。受失禁问题困扰的老人罹患各种慢性病的比例高达93%，在某些疾病上差别尤其明显。失禁问题会对老人生活的各个方面造成困扰，因而影响到老人的生活质量，58%的失禁老人有精神压力，41%影响睡眠质量，8%会出现皮肤发炎或褥疮问题。只有23%的失禁患者会选择使用辅助卫生用品，传统布尿布的使用比例仍然高达62%。 失禁患者要预防红臀 失禁患者容易出现皮肤敏感问题，即我们常说的红臀。这是因为皮肤浸润于尿液中，尿液中的成分刺激皮肤会产生红肿疼痛的情形，严重者会有皮肤破损，产生严重的灼痛感。 如何防止红臀比治疗红臀重要，因为红臀可以用药膏来治愈，但是如果不预先预防，红臀会反复发生，使照顾者不堪其扰。预防红臀要注意保持会阴部及臀部的干爽，纸尿裤要经常更换，而且要选择吸收速度快、较干爽及防止回渗的纸尿裤。大部分使用纸尿裤来处理失禁问题的家属，均会期望在纸尿裤尿湿后能够立即更换，但是在金钱、人力及病况的考量下，选择一个吸收速度快、表面干爽防止回渗的产品，可以让问题更容易被解决。 此外，一直有一个被误解的观念是爽身粉的使用，许多人认为使用痱子粉或爽身粉能保持干爽，但这个观念是不正确的，因为使用这些粉状物品，在尿液渗湿后对皮肤反而是另一种刺激。 - 2012-08
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金佰利宣布森林利用可持续发展目标
金佰利宣布森林利用可持续发展目标2012-7-24 金佰利网站 金佰利公司在巴西里约热内卢举行的里约+20——联合国可持续发展大会上发布公告，提出了一个大胆的设想：即采用替代纤维以大幅缩减其‘森林纤维足迹’，进而达到至2025年，将天然林木材纤维用量至少减少50％的宏伟目标。这项新举措将有助于保护地球生物多样性和减少公司使用纤维对环境产生的影响，同时确保纤维是以对环境和社会负责的渠道而获得。通过创造性的减少‘森林纤维足迹’，金佰利在保护世界森林资源和结束全球森林砍伐方面添上了浓墨重彩的一笔。 “我们正在积极探索该行业所用的传统纤维的高潜力替代来源，同时在需要该等材料的地方继续大力支持可持续林业，从而保持我们的客户和消费者所期望的高质量标准”，金佰利全球可持续发展副总裁Suhas Apte说。“从长远来看，我们希望将来使用的纤维达到以下两个标准：总体土地利用率最大化，同时对人类及地球环境的影响最小化。虽然减少天然林纤维用量的目标充满挑战，但金佰利仍然坚定地承诺，继续与关键利益相关者一起努力来减少企业的‘森林纤维足迹’。 在2011年，金佰利使用了近75万公吨的天然林初级木材纤维。肩负这项新承诺，金佰利保证到2025年削减一半的天然林用量，这相等于生产超过35亿卷厕纸所用的纤维。 “给天然林减压是保护世界上现存的森林资源和遏制森林砍伐的一项关键措施。如果金佰利探索替代纤维的创新做法获得成功，它将为该行业开创先河，并树立起新的行业标准，”绿色和平森林运动协调员Richard Brooks说，“我们对金佰利的这一举措表示赞赏。” 随着全球对森林资源的需求不断增长，开发和使用纤维替代品对森林的可持续性和公司的运营至关重要。森林和树木对于生命必不可少 –它们可以清洁空气、储存大量的碳、净化水质、控制土壤侵蚀并供养野生动物。此外，全球超过16亿人直接依赖天然林来谋生和获取食物、衣服和住所。过去的三十年间地球上几乎一半的原始森林已经消失殆尽，到2050年世界人口预计将达到90亿，这些重要资源承受的压力不断增加。因此，金佰利誓言更加高效灵活地使用纤维，以创新贡献未来。 “保守估计，到2030年，我们将需要两个地球来维持全球粮食、纤维和燃料需求。因此金佰利的公告是一项旨在对地球环境负责的重要举措。”世界野生动物基金会森林项目董事总经理Kerry Cesareo说，“我们对替代纤维作为一项减少公司的森林纤维足迹的战略持谨慎乐观的态度的同时，提倡大家都需要学习金佰利以最少资源消耗赢得最大价值的创新精神。” 为了确保了解和负责任地管理决策所产生的影响，金佰利已委托佐治亚理工学院进行生命周期分析（LCA）以及实施更广泛的可持续发展风险评估。 在中国，作为一家负责任的跨国公司，金佰利始终坚持对于可持续发展的承诺，将绿色环保的理念贯穿于产品的研发、生产以及销售全过程。金佰利旗下舒洁品牌将环境保护视为所从事工作的一个重要组成部分，长期使用以环保方式培育的可持续发展林木制成的原生木浆，并尽可能的减少制成中的能源消耗，确保每一片舒洁都源自负责任的森林资源。2011年，金佰利旗下舒洁品牌产品通过高标准的国际森林认证体系FSC（森林管理委员会体系）认证。FSC通过制订森林良好经营的标准和木材加工的产销监管链标准，确保经营者在获取利润的同时，不以牺牲森林资源、生态系统或影响社区为代价。该体系保证原浆来源的林业企业达到FSC严格的森林经营标准；除森林以外，该体系保证供应链上的所有加工企业也必须取得产销监管链认证。同时，在制造及流通的每一个环节，加工成品的纤维原料都能够被追溯和辨别。可以说，FSC的标签兑现了金佰利一直以来的绿色环保承诺。 - 2012-08
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金佰利宣布森林利用可持续发展目标
金佰利宣布森林利用可持续发展目标2012-7-24 金佰利网站 金佰利公司在巴西里约热内卢举行的里约+20——联合国可持续发展大会上发布公告，提出了一个大胆的设想：即采用替代纤维以大幅缩减其‘森林纤维足迹’，进而达到至2025年，将天然林木材纤维用量至少减少50％的宏伟目标。这项新举措将有助于保护地球生物多样性和减少公司使用纤维对环境产生的影响，同时确保纤维是以对环境和社会负责的渠道而获得。通过创造性的减少‘森林纤维足迹’，金佰利在保护世界森林资源和结束全球森林砍伐方面添上了浓墨重彩的一笔。 “我们正在积极探索该行业所用的传统纤维的高潜力替代来源，同时在需要该等材料的地方继续大力支持可持续林业，从而保持我们的客户和消费者所期望的高质量标准”，金佰利全球可持续发展副总裁Suhas Apte说。“从长远来看，我们希望将来使用的纤维达到以下两个标准：总体土地利用率最大化，同时对人类及地球环境的影响最小化。虽然减少天然林纤维用量的目标充满挑战，但金佰利仍然坚定地承诺，继续与关键利益相关者一起努力来减少企业的‘森林纤维足迹’。 在2011年，金佰利使用了近75万公吨的天然林初级木材纤维。肩负这项新承诺，金佰利保证到2025年削减一半的天然林用量，这相等于生产超过35亿卷厕纸所用的纤维。 “给天然林减压是保护世界上现存的森林资源和遏制森林砍伐的一项关键措施。如果金佰利探索替代纤维的创新做法获得成功，它将为该行业开创先河，并树立起新的行业标准，”绿色和平森林运动协调员Richard Brooks说，“我们对金佰利的这一举措表示赞赏。” 随着全球对森林资源的需求不断增长，开发和使用纤维替代品对森林的可持续性和公司的运营至关重要。森林和树木对于生命必不可少 –它们可以清洁空气、储存大量的碳、净化水质、控制土壤侵蚀并供养野生动物。此外，全球超过16亿人直接依赖天然林来谋生和获取食物、衣服和住所。过去的三十年间地球上几乎一半的原始森林已经消失殆尽，到2050年世界人口预计将达到90亿，这些重要资源承受的压力不断增加。因此，金佰利誓言更加高效灵活地使用纤维，以创新贡献未来。 “保守估计，到2030年，我们将需要两个地球来维持全球粮食、纤维和燃料需求。因此金佰利的公告是一项旨在对地球环境负责的重要举措。”世界野生动物基金会森林项目董事总经理Kerry Cesareo说，“我们对替代纤维作为一项减少公司的森林纤维足迹的战略持谨慎乐观的态度的同时，提倡大家都需要学习金佰利以最少资源消耗赢得最大价值的创新精神。” 为了确保了解和负责任地管理决策所产生的影响，金佰利已委托佐治亚理工学院进行生命周期分析（LCA）以及实施更广泛的可持续发展风险评估。 在中国，作为一家负责任的跨国公司，金佰利始终坚持对于可持续发展的承诺，将绿色环保的理念贯穿于产品的研发、生产以及销售全过程。金佰利旗下舒洁品牌将环境保护视为所从事工作的一个重要组成部分，长期使用以环保方式培育的可持续发展林木制成的原生木浆，并尽可能的减少制成中的能源消耗，确保每一片舒洁都源自负责任的森林资源。2011年，金佰利旗下舒洁品牌产品通过高标准的国际森林认证体系FSC（森林管理委员会体系）认证。FSC通过制订森林良好经营的标准和木材加工的产销监管链标准，确保经营者在获取利润的同时，不以牺牲森林资源、生态系统或影响社区为代价。该体系保证原浆来源的林业企业达到FSC严格的森林经营标准；除森林以外，该体系保证供应链上的所有加工企业也必须取得产销监管链认证。同时，在制造及流通的每一个环节，加工成品的纤维原料都能够被追溯和辨别。可以说，FSC的标签兑现了金佰利一直以来的绿色环保承诺。 - 2012-08
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“牛氏春林”纸碗盖部分有乙酸残渣
“牛氏春林”纸碗盖部分有乙酸残渣2012-8-1 宝安日报 昨天下午，新区领导陈敏锋对包办案件深圳市牛氏春林包装制品有限公司涉嫌未获生产许可证就生产、销售食品用纸容器案进行调查。 据介绍，案件事发今年7月6日，执法人员在位于田寮社区第四工业区的牛氏春林包装制品有限公司检查发现，厂房内有工人正在进行生产，仓库存放着大量“牛氏春林”牌纸杯、纸碗等产品，散发出异味。因当事人涉嫌未办理工业产品生产许可证，擅自生产列入目录的产品，且产品涉嫌不合格，执法人员现场责令该公司停止生产，对该公司生产的产品现场查封。经检验，该公司生产的24安和28安“牛氏春林”纸碗盖，其蒸发残渣（4%乙酸）不符合要求，为不合格产品。7月19日，当事公司负责人供认了未办理工业产品生产许可证的事实。由于案情严重，涉案金额大，该案由陈敏锋包案督办。 陈敏锋详细了解案件相关情况后表示，新区支持企业生产，但是公司一定要正规合法经营生产。他同时要求相关部门要根据实际情况，依法依规，实事求是处理该案。 - 2012-08
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奥林匹克悖论——鱼与熊掌可兼得
奥林匹克悖论——鱼与熊掌可兼得2012-8-1 纽约时报中文网 亚伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)说，家庭不睦，万事不兴。在奴隶制的问题上，他的话是对的，但这句格言在其他很多方面并不适用。一般而言，最优秀人士是能够容纳对立物的，最长盛不衰的机构也是如此。 奥运会就是个很好的例子。奥运会用一种和平的方式欢庆人类好战的天性。 戴维·布鲁克斯开幕式代表奥林匹克运动的一个侧面。这些开幕式是为各种合作美德（团结、友谊、平等、同情和关爱）喝彩的恢弘庆典。上周五的开幕式中，有对地球村及奥运精神的赞歌；有类似于百事可乐广告的场面，展示不同背景的人们欢聚一堂的情形；还有关于共同人性和普世理想的虔诚演说。 此外，还有大量的舞蹈表演。因为我们是具有社会性的半群体的动物，能从观看一大群人整齐划一的表演中获得一种原始的快感。舞蹈与肢体相关，正如体育竞赛一样，但在很多方面，它又和体育竞赛相反。舞蹈的目的是融入整体，相互模仿；而体育竞赛的目的是独占鳌头。舞者们为观众而表演，提供一种情绪上的馈赠；运动员则在彼此间互动，观众只是在那里观看和欢呼。 舞者们，特别是开幕式上的那些舞者们，带着温暖和友谊露出笑容。然而，没有一项真正的体育竞赛是在微笑中进行的（花样滑冰和竞技拉拉队的问题就在于此）。 开幕式结束后，奥运会就成了为各种竞争美德（坚韧、勇气、卓越、绝对优势、纪律和对抗）喝彩的庆典。 微笑消失了，取而代之的是运动员表情严肃的比赛。马拉松运动员在精疲力竭中挣扎，拳击手试图击倒对手，跳水运动员聚精会神地专注于自己的动作。目的就是要比追求同一最高目标的对手更坚强，更优秀。 如果说开幕式是皆大欢喜，那么奥运会的其它多数安排是有赢有输的。如果说开幕式是和平的体现，那么比赛则表现了战争。比赛与人类的手足情谊无关，而是要确保美国在奖牌榜排名上打败中国。 通过激烈的竞赛，体育让精英脱颖而出，与平庸之辈分开。它确定英雄人物和卓越标准，让其他人能够仿效（虽败犹荣的输家能够发挥与天赋过人的赢家一样的作用）。获得友谊并不是目的，目的在于赢得荣誉。我们看到人们在经历了濒临失败的痛苦后终于赢得胜利的喜悦，并且评判他们的反应有多好。 总之，奥运会吸引着我们两方面的渴望：既渴望友谊，也渴望名次。奥运会也迎合了我们两方面的梦想：既有集体之梦，也要追求绝对优势。当然，这些愿望是相互矛盾的。但世界本来就是如此。世界并不是一个拼接完好而且合乎逻辑的拼图，而是永远不可能完全调和的相互碰撞的波浪所构成的一个系统。 奥运会长盛不衰的事实告诉我们，如果你发现自己在两种相互竞争的冲动之间陷入两难，你并不总是需要在两者之间做出选择。你可以同时选择两者。一个机构能够同时为慈悲的同情心和军队式的坚忍不拔喝彩；一个为期三周的盛会可以在粗俗商业化的同时，奇怪地让人感动。 弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德(F. Scott Fitzgerald)有一句名言：拥有一流智商的标志，是能够同时在脑子里保留两种相互矛盾的想法。但这其实不是天才的标志，而只是每个能在这个世界有良好表现的人的标志，也是任何能够长盛不衰的机构的标志。 几年前，多伦多大学(University of Toronto)管理学院院长罗杰·马丁(Roger Martin)写了一本书，名为《对立的思维》(The Opposable Mind)，讲的是那些能够同时接纳两种不同理念的商业领袖。其中一个例子就是宝洁公司(Proctor & Gamble)的雷富礼(A.G. Lafley)。 宝洁的一些高管认为，公司需要削减开支、降低价格，以便和超市自有品牌竞争。另一些人则认为，公司应该增加创新投资，以保持宝洁产品的明显优势。雷富礼拥抱了两个愿景，在这两个方向上都大力推动。 不幸的是，这个世界上有太多的偏执人士——这些人在创造性的张力中选择一方，同时希望另一方自动消失。有些家长和老师欣赏合作美德，而不承认竞争也是美德，于是他们可笑地对孩子们讲，可以去比赛，但是不要计分。 政治已成了偏执狂之间的较量。一派主张紧缩，另一派提倡增长。一个政党成了经济安全的化身，另一个政党则成了创造性毁灭的代表。 正确的途径通常是，在两个方向上都大力推动，营造一个具有创造性张力的氛围，在矛盾中繁荣兴盛。奥运会很棒，但它并不是一块铁板。 - 2012-08
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强生被传6.5亿洽购嗳呵 或复制“大宝模式”
强生被传6.5亿洽购嗳呵 或复制“大宝模式”2012-7-31 21世纪经济报道 本土婴童护肤品企业嗳呵与强生的洽谈已颇有眉目，传言强生已作价约1亿美元迎娶这位竞争强敌。在丁家宜被外资收购后，谁将是下一个被收购的本土日化企业？这样的悬念，或许不久就有答案。 近日，记者从多方获悉，本土婴童护肤品企业嗳呵与强生长达数月的洽谈已“颇有眉目”，传言强生总部已作价约1亿美元（6.5亿元人民币）有意迎娶这位本土竞争强敌。 2008年，强生已经以23亿元高价收购了大宝。 一位接近嗳呵公司方面的知情人士向记者透露：“目前双方还没有签约，处于洽谈阶段。不过已经谈了好几个月的时间，属于比较后期了。除了强生之外，嗳呵也有洽谈过别的外部基金公司，但出价都低于强生。因此这个事情很有希望。” 而记者分别与嗳呵与强生中国进行了求证，当事双方均未对此事予以否认，仅表示“不予置评”。 强生洽购嗳呵 区别于成人护肤品市场群雄逐鹿的“红海”现状以及欧莱雅、宝洁等的竞争优势，在婴幼儿护肤品这一细分市场中，强生的领先优势一直十分明显。 然而，进入中国市场多年并以中端价位行销市场的强生婴幼儿产品，近年来却遭遇了本土品牌的伏击，业已上市的青蛙王子（01259.HK）和此番传闻中的嗳呵便是最大的两股力量。 根据嗳呵官网介绍，ELSKER（嗳呵）品牌是2006年在上海正式成立，并将自身定位于专业的母婴用品生产和销售商。公司至今已在中国投入1000多万欧元，并在上海建立欧盟标准化GMPC 生产基地——上海嗳蓓化妆品有限公司。嗳呵公司自称，“产品全面进入沃尔玛、大润发、家乐福、易初莲花、欧尚、乐购等大型卖场、超市，并受到全国知名母婴连锁店推荐”。 前述知情人士指出，嗳呵2011年的销售回款在2-3亿之间，排在国内细分行业品牌第一的位置。有业内传言甚至称其在个别省份的回款可以做到每年3000万，足够对强生造成威胁。 “嗳呵和已经上市的青蛙王子不同，创立之初定位就是‘抗击强生’为目标的，而在目前看来，嗳呵做得确实不错。”该人士表示，“仅六年时间，这样的发展速度已算很快了。6.5亿元并没有卖贵，从它在中国的市场份额和营业收入来说，嗳呵还是值这个价钱的。而如果真能在成立六年后卖出6.5亿元，可说是非常成功的案例。” 嗳呵公司总经理办公室一位工作人员表示，三年前公司就一直有和许多基金公司进行接触，数字多到都排不过来。“我们公司确实也有计划引进一家基金公司，也有专门的同事在负责此事。但是目前有否和强生进行洽谈并不方便对外回答。” 颇为巧合的是，有投资日化行业的资本人士在微博中也表示，一家基金公司曾出价5亿元收购嗳呵没有成功，而强生一旦完成收购后，嗳呵的公司品牌或将改名为“美丽华”。 而强生方面则回复记者称，“对于所谓的市场并购传言和与此相关的各种揣测，我们不予置评。强生（中国）有限公司一贯致力于在中国长期、稳健和务实的发展。” 创始人套现之路 成立于2006年的嗳呵，背后有着浓浓的丁家宜风格。 根据前述知情人士透露，公司的创始人刘晓坤是从丁家宜出来的，当初还带了几个丁家宜的旧部下来嗳呵做中高层。“丁家宜出来的人在国内日化界都很有名，经营发展的路数很彪悍。而他们做这个公司，是为了做一番事业还是为了套现赚钱，背后初衷值得玩味。” 据记者了解，嗳呵2007年获麦星天使投资2000万投资，2009年罗斯柴尔德基金注资嗳呵并成为嗳呵第一大股东，而嗳呵日常管理仍由以刘晓坤为首的经营团队负责。 “嗳呵至今已经接受了两轮风投的资金，如果能以一个比较好的价钱把公司卖掉，获得比较丰厚的回报是很理想的。不过这中间不光是与强生作价的谈判，还牵涉到公司好几个股东和风投之间的利益权衡。”该人士表示，“这可能会有所变数。” 国内化妆品行业营销专家张兵武也向记者确认了这一 “收购绯闻”。 “对于中国本土日化品牌来说，发展到了一定阶段后要突破就比较难，尤其到了一定体量后可能就会在渠道上发展受限。加之创始人的热情以及本土企业的基础实力等因素，都可能导致企业走这条路，这和丁家宜前帅庄文阳这条路类似。” 而在这个节点选择积极对外洽谈，寻觅潜在合作方，嗳呵方面对自身的优势和诉求十分明晰。 “外资品牌中国区都有发展压力，强生中国需要和总部在市场份额方面有个交代，而在短时间要达到这个目标，又面临强大的竞争对手，只能通过收购去做。”上述知情人士表示。 “强生看上嗳呵，首先其看到了市场的未来，为的只是嗳呵的渠道。其次以结果论的话，哪怕强生花了这么多钱收购后进行雪藏，也是有价值的，因为至少封杀了竞争对手，等于是复合的投资，不是亏本的生意。而如果别的非竞争对手纯粹投资，一旦最终市场没有做起来，等于是完全亏了。”张兵武表示。 据前述知情人士介绍，嗳呵主要走的是全国KA（重要客户，大多包含商超渠道）和母婴店铺的渠道，加起来至少有好几千个网点。渠道一旦整合，难度也不是太大。“另一个现实是，强生婴童产品虽然是国内老大，但实际在很多地方卖得并不是很好。因为价格和利润都不高，下面很多经销商不愿意卖强生的产品，但是碍于这些产品所吸引的固定客流量才维持销售。”
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