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大王制纸和王子集团去年后三季营收微增
大王制纸和王子集团去年后三季营收微增2013-4-9 纸业新闻 [东京航讯]大王制纸去年四至十二月期的合并业绩中，营收比前年小幅增加0.4%，而成为3045.07亿日元。 另营业利益则为73.73亿日元（增加8.3%），经常利益为34 .97亿日元（大增67.8%），净获利达到125 .33亿日元，一扫前年亏损32亿日元的阴霾。 各纸种别的表现中，新闻用纸的数量与金额皆与前年持平。印刷用纸则是双双下滑。纸板与瓦楞纸在销售量增加带动下呈现增长。家庭用纸部门则是卫生用纸数量有所增长，不过在进口面巾纸数量增加的影响下，金额并没有增加。纸尿布等加工品则是数量与金额双双增长。 此外经常利益增加的主要原因，包括三岛工厂与可儿工厂等子公司成本降低，以及原料、燃料成本的下滑等。不过在销售单价的下滑与销售数量减少等影响下，获利还是多少受到压抑。 此外，日本王子控股集团去年四至十二月期的合并业绩中，营收为9257.63亿日元，比前年小幅增加0.6%。 不过营业利益只有402.13亿日元（大减17.2%），经常利益则为359.05亿日元（减少5.1%），净利为194.47亿日元。 各部门表现中，白纸板的内销比前年减少，而瓦楞原纸出口到东南亚地区需求持稳，不过内销也是减少。包装用纸出口有增加，不过内销也是萎缩，因此合计还是减少。而瓦楞纸销售量也是减少，家庭用纸方面，包括厕纸、面巾纸与纸尿布都是同步下滑。印刷用纸同样也是滑落，感热纸部分则是在内销低迷的状况下，出口以及九月份正式取得巴西感热纸厂等原因带动下，呈现大幅增加。纸浆则是出口呈现增加，也是巴西的子公司营收增加带来的影响。 - 2013-04
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金佰利世界级纸尿裤生产基地在南京投产
金佰利世界级纸尿裤生产基地在南京投产2013-4-8 安迅思纸业 2013年4月2日，全球健康卫生护理领域的领导者金佰利公司于南京江宁正式启动世界级纸尿裤生产基地。该生产基地占地150亩，投入超过1亿美元，全部采用由金佰利美国自行设计制造、并代表世界最先进水平的全自动化生产线。新工厂投产后将主要生产好奇纸尿裤、好奇成长裤等产品，旨在充分满足更多中国年轻父母们对世界级高品质婴儿护理产品的渴求。 好奇是金佰利旗下全球技术创新领先的婴儿纸尿裤品牌，现已成为全美领导品牌，并在全球22个地区市场份额第一。全球每4个婴儿中，就有1个在使用好奇。其小小的纸尿裤上已累计拥有超过1,000项的产品专利技术，并一直领导纸尿裤品类持续发展。自进入中国市场以来，好奇始终以高品质产品和先进的育儿理念领跑高端纸尿裤市场，赢得越来越多中国消费者的信赖。目前，好奇在中国市场推出的产品包括：好奇金装贴身舒适纸尿裤、好奇干爽舒适纸尿裤、好奇成长裤和好奇婴儿柔润湿巾。伴随着经济发展和婴儿潮的出现，国内婴幼儿护理用品的需求量和消费能力明显增强；同时，中国的独生子女政策也让中国的年轻父母对宝宝格外呵护，对高品质的纸尿裤需求快速增长；而好奇每一个细节都为婴儿考虑，努力提供卓越的产品，使得好奇供不应求。 面对国内快速升级的市场需求，南京纸尿裤生产基地的投产将完善金佰利在中国的战略布局，抓住高品质婴儿护理产品市场发展的机遇，加速金佰利中国业务的增长。未来，该厂区的建设和生产规模还将不断扩大，很快将成为金佰利在全球地区规模最大、最先进的生产基地之一。届时，中国宝宝将会更便捷地体会到来自好奇品牌高品质的呵护。 南京新厂的投建旨在打造一个绿色环保的世界级生产及研发中心，秉承金佰利可持续发展的理念，新工厂严格按照美国绿色建筑协会颁发的“美国能源与环境设计先锋”(LEED)认证标准进行设计与建造。建筑材料采用符合LEED标准的材料，利用可再生能源，提高能源利用效率，相比普通中央空调，每年可以节约40%能耗；新工厂还采用雨水收集系统来减少水资源消耗，努力成为节水和高效用水的典范工厂。南京新厂为生活用纸行业的发展树立了新标杆。 在新工厂的启动典礼上，金佰利全球董事长兼首席执行官Tom Falk先生一行在新厂区种下了“可持续之树”，标志着金佰利对人、自然和产品和谐共生的一贯承诺。他表示：“中国市场是金佰利全球战略中至关重要的部分。我们对中国市场充满信心，并将致力于在中国的长期发展，持续大力投资旗下的各个品牌，不断以高品质的产品为中国消费者创造美好生活。” 金佰利中国区总裁张海婴先生表示：“中国消费者对高品质婴儿护理产品不断增长的需求为金佰利的发展带来了良机。南京生产基地的投产，将使我们能够把世界上最好的婴儿护理产品更快地送到中国妈妈的手中，让更多中国宝宝享受到来自好奇的关爱，并将好奇打造成为年轻父母们最为信赖的品牌。” - 2013-04
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商品浆市场（2013年3月）
商品浆市场（2013年3月）2013-4-8 安迅思纸业 3月份市场综述 针叶木浆外盘成交阻力增大；现货价格松动明显 阔叶木浆外盘价格持续攀升；现货价格理想回落4月份市场展望 针叶木浆外盘价格或稳或微降；现货价格仍有小幅下探可能 阔叶木浆外盘价格或将趋稳；现货价格整体平稳 - 2013-03
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恒安国际净利增三成 生活用纸产能过剩隐现
恒安国际净利增三成 生活用纸产能过剩隐现2013-3-29 安迅思纸业 在大宗纸业景气度不佳的2012年，国内生活用纸行业的巨头收获颇丰。昨日，恒安国际和维达国际相继公布的年报迥异于造纸行业的整体业绩下滑，收入和净利润双增。 2012年，在整体产能过剩和需求低迷的影响下，造纸行业相关上市公司的经营惨淡，晨鸣纸业、山鹰纸业、青山纸业、岳阳林纸等公司的业绩或大幅下滑，或亏损。 但和大宗工业用纸行业不同，生活用纸的刚性需求似乎并未让企业受到重创。 恒安国际2012年收入为185.2亿港元，同比增加8.6%，归属于上市公司股东的净利润为35.2亿港元，同比增加32.8%。维达国际的全年收入为60.2亿港元，同比增26.4%，归属于上市公司股东的净利润5.4亿港元，同比增32.3%。 而位列生活用纸行业第一梯队的中顺洁柔的2012年业绩更是暴增，中顺洁柔的业绩快报显示，2012年归属于上市公司股东的净利润为1.6亿元，同比增加94.53%。 受益于原材料价格的回落，恒安国际全年毛利率从2011年的39.9%上升到44.9%，而维达国际的毛利率也从2011年的27.2%上升到30.8%。恒安国际的生活用纸、卫生巾、纸尿裤的毛利率等均有不同程度的增长，其中卫生巾的毛利率已经上升到65.8%。 “去年生活用纸需求相对较好，造纸企业都往这个领域扩产，加紧抢占市场，未来两三年阶段性产能过剩将不可避免。”一名造纸行业分析师对记者说。 根据国信证券的数据，到2015年，包括恒安国际、维达国际、金红叶、中顺洁柔在内的四大生活用纸厂商的新增产能预计将比2012年多出约一倍。而除了这些企业，晨鸣纸业、太阳纸业、景兴纸业等企业也都相继在近两年进入了生活用纸领域。 2013年将有135万吨新增产能要投放，同期的新增需求则预计在56.2万吨。而和急剧扩张的产能不同，生活用纸行业的消费平均增速仅为8%~12%。 “产能过剩以后，大企业间的价格战是可预见的，但目前还不会发生，因为他们正忙着抢占中小企业的市场份额。”上述分析师告诉记者，目前四大生活用纸厂商的市场份额还不到30%，市场集中度有待提升，而当行业集中度提升到一定程度，未来大企业间的竞争主要聚焦在渠道渗透力和品牌号召力上。 事实上，区域性的中小型造纸企业已经感受到了这种压力。“去年销售很吃力，产能远大于销售，区域市场的价格战很激烈，毛利率还不到20%。”成都一家卫生纸厂商的华东华中和华北区域销售经理告诉记者。 - 2013-03
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爹地宝贝2013年夏季营销峰会暨新品发布会
视野改变格局 创新引领未来 ——爹地宝贝2013年夏季营销峰会暨新品发布会2013-3-28 生活用纸专业委员会 （本刊讯）2013年3月25日，为期3天的爹地宝贝2013年夏季营销峰会暨新品发布会在福建福清创元国际大酒店落下帷幕。来自全国29个省市自治区的经销商及供应商600多人参加会议。此次会议邀请了上海复旦大学沈伟家教授与到会的经销商分享了企业战略管理的课程。他从战略目标、经营范围、竞争方式、资源安排等方面结合爹地宝贝的实际具体情况详细阐释了企业管理的目标和方法。经销商对此次有针对性、实用性的课程表现出浓厚的兴趣。 营销峰会上，林斌董事长做了关于“变革、创新、危机、沟通”的主题演讲。他说，当前形势下，因循守旧、不思进取、观念陈旧都是阻碍企业发展的因素。爹地宝贝发展到今天，很大的因素就是在于变革。目前，爹地宝贝500亩新工业园区建设已经启动，新工业园区将配备世界先进的纸尿裤生产线，为公司继续开拓中高端产品市场打下基础。 随后，营销副总林中飞分享了在新商业环境下如何重塑厂商关系的报告。他分析了新商业环境下的厂家和经销商的涵义，他们应该承担的责任和义务，以及如何提升厂商关系。营销总监陈红君针对2012年度销售进行了回顾，同时对2013年的营销规划做了详细的阐述；生产部经理程鲍鸿就生产设备、生产流程、人员配备、生产管控等方便做了细致分析 营销峰会上，爹地宝贝股份有限公司与瑞光电气设备公司就引进高端生产线举行了重大的签约仪式，现场的600多位经销商和供应商见证了这一里程碑式的历史时刻。营销峰会举行了盛大的答谢晚宴，公司为经销商和供应商颁发了“最佳销售明星奖”、“最佳跨越奖”、“最佳合作潜力奖”以及“荣誉经销商奖”，感谢他们长期以来的关心和支持。伴随着阵阵掌声、笑声，爹地宝贝2013年夏季营销峰会&新品发布会圆满结束！ - 2013-03
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维达国际2012年实现毛利润 18.55亿港元
维达国际2012年实现毛利润 18.55亿港元2013-3-27 维达 2013年3月26日，维达国际在香港公布2012年业绩。2012年维达国际控股有限公司实现营业收入60.24亿港元，较上年增加26.4%（2011年：47.65亿港元）；毛利润18.55亿港元，比上年增长43.1%（2011年：12.97亿港元）；权益持有人应占溢利5.37亿港元，比上年增加32.3%（2011年：4.06亿港元）；每股基本盈利54.6港仙，较上年增加26.1%（2011年：43.3港仙）。 1 财务摘要 2012年 2011年 增幅/%收益/港元6,024,046,8124,765,299,41326.4毛利/港元1,854,942,0141,296,507,66943.1本公司权益持有人应占溢利/港元536,561,755405,714,39032.3毛利率%30.827.2+3.6百分点 净利润率/%8.98.5+0.4百分点每股基本盈利/港仙54.643.326.1每股股息/港仙15.612.030.0 2 业绩回顾 生活用纸行业发展前景理想，吸引了更多的参与者。回顾2012年，各大小同行企业均宣布了扩产计划，外界因而担心业内会形成恶性竞争。然而，中国政府早前已公布政策，要求多个行业关停落后、低效的产能设施。现阶段是市场整合周期的起步点，是每一个行业必经的阶段，属健康势态。中国经济发展条件正在转变，劳动、资源等营运成本不断上升，旧有发展模式的空间将越来越小。要在激烈竞争环境下脱颖而出，企业本身必须提升价值链，注重产品品质和附加值。生活用纸是传统产业，然而，维达集团以科技创新作为提高核心竞争的立足点，以消费者的需求为导向，以全球视野来筹划推动自主创新，矢志把企业做强做大，令小纸巾变成大产业，赢取更长时间的可持续发展。 2.1 品牌为业务核心 软抽面巾纸为品类轴心 维达集团自开业始就坚持走品牌道路，向消费者提供最优质的产品。回顾2012年，维达集团重新检视“维达”品牌忠诚度和美誉度，突破性地推出“超韧”系列，以“韧在维达，乐在全家”的宣传口号及全方位的市场推广策略，成功延伸了维达集团产品线及巩固了维达坚韧的品牌定位。 目前，卫生纸仍占中国生活用纸市场过半数份额，软抽面巾纸的增长率则最高。因此，维达集团以“卫生纸领先，软抽面巾纸争先”作为抢占市场份额的方向。看准了软抽面巾纸强大的发展潜力后，维达集中资源培育软抽面巾纸的“星级产品”，提升其单点实力。截至2012年12月31日，维达集团软抽面巾纸的销售额增幅高达70.1%，表现最为突出。 维达集团卡通营销策略非常成功，2012年，维达联袂美国好莱坞电影公司（20世纪福克斯电影公司），联合推广“冰河世纪4”电影，并推出“冰河世纪”产品，吸纳有孩子的家庭为核心客户群。 2.2 加快扩区建设，加强终端掌控 截至2012年12月31日，维达集团的销售办事处总数已达182个（2011年12月31日：155个），经销商达1.374家（2011年12月31日：1,174家）。强大的销售网络，让维达集团稳占广东、湖北、北京及香港地区的市场领导地位。 对于未涉足的省份地区，维达集团的销售团队也已有周详的扩区战略部署，加强区域的营销管理，清晰划分全国区域销售的分工，积极扩区深耕工作。此外，维达集团需要加强终端掌控的建设，包括增强终端巡查及货架陈列，以提高市场覆盖面。 2.3 拼产能设备 更拼物流配套 维达集团原计划于2012年增加共15万t/a产能，但由于首次采用意大利TOSCOTEC卫生纸机，所需的设备调试时间较长，因此部分新产能需要顺延至2013年1月才能投产。2012年，维达集团共增加7万t/a产能，包括辽宁省鞍山厂的3万t/a及华南广东省江门三江镇新厂的4万t/a，但仍然供不应求。为了暂缓严重的产销不平衡状况，维达集团向第三方购进原纸，省与省之间也调动成品互补，提高了制造及运输成本。掌握了新设备的操作经验后，维达集团非常有信心能够于2013年底完成多个产能工程项目，包括新建的山东莱芜厂产能增加5万t/a，广东三江厂增加9万t/a，以及湖北孝感厂增加8万t/a。为快速满足市场的需求，更加有效地提高华中物流的配货效率，孝感厂的物流中心正进行改造扩建，预计将影响1台产能1万t/a 的卫生纸机的生产，因此2013年底维达集团总设计产能共75万t/a。维达集团的目标是争取提早实现2015年的100万t/a产能目标，获得更佳的规模经济效益。 维达集团扩大产能的同时，更重视提升全方位效率。三江厂的全自动加工生产线及自动立体化仓库设计，是参考了多个全球最先进的仓库系统案例后，并将多种先进自动包装设备设计连接规划兴建的，落成后，更有效地节约人力，提高生产效率，同时大幅提高物流出货效率，并成为业内生产效率及物流效率的新指标。 2.4 灵活有效的采购对策 木浆为生活用纸产品的主要原料。2012年，欧美等地对木浆需求减少，其价格走势有所缓和，维达集团在确保健康现金流的前提下，成功采取灵活主动的采购策略，于木浆价格波动前调整采购量，一定程度上稳住了集团的毛利率水平。 随着全球经济逐步改善，以及国内外生活用纸新产能释放，市场对木浆，尤其是阔叶浆的需求相对稳固。木浆供应方面，针叶浆产能增减大致相抵，阔叶浆也将于2013年中后期才有新产能释放。因此，维达集团预期2013年木浆价格走势将有所波动。 维达集团已有一套灵活有效的采购对策，以抗衡木浆价格波动：稳住与核心供应商的联盟关系，以确保稳定优质木浆供应及提高议价能力；在确保产品质量基础上，引进新浆种，增加采购灵活性。 2.5 个人护理产品业务蓄势待发 个人护理产品业务方面，持有41%股份的联营公司——维安洁控股有限公司（维安洁）集中婴儿、女性及成人护理三大业务。2012年7月，维安洁的3条婴儿纸尿裤生产线已投产，以落地的市场推广活动，借经销商及区域性超市销售“贝爱多”婴儿纸尿裤，并取得良好成绩。2012年，维安洁团队也完成了女性护理业务的调研工作，筹划2013年起以轻资产模式生产及试销自创卫生巾品牌产品——“薇尔”，主要针对中高档市场的年轻时尚大学生及少女群，为维达集团长远增长建立另一条跑道。 3 未来展望 面对当前的挑战，维达有信心比同业做得更好。2013年，维达将重点推行以下工作： 提升“维达”品牌，销售网络拓宽深挖，强化终端掌控； 培育护理产品业务，把“贝爱多”及“薇尔”发扬光大； 全方位提升产能设备、有序扩产，争取提早完成2015年100万t/a的产能目标； 提高采购灵活性； 优化环保工程； 优化管理信息化。 - 2013-03
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恒安集团委任许水深为执行总裁
恒安集团委任许水深为执行总裁2013-3-27 恒安集团 恒安集团宣布许水深（现为恒安集团首席营运官及商贸发展部总监）获委任为执行总裁，任期从2013年3月26日起。 执行总裁一职是新设的职位，以协助集团行政总裁处理集团的策略规划及整体管理。在获委任为执行总裁后，许水深会继续担任恒安集团首席营运官、商贸发展部总监及本公司执行董事。 许水深，44岁，毕业于国立华侨大学工商管理系，并具有经济师职衔，于1985年加入恒安集团，在质量管理及业务发展方面积累了28年的经验。作为集团首席营运官及商贸发展部总监，许水深负责制定及施行本集团销售策略营运及业务管理。在获委任为执行总裁后，许水深将协助集团行政总裁处理恒安集团的策略规划及整体管理。作为执行总裁，许水深也将会推动公司的策略性决策程序、统辖各项策略计划及当行政总裁出外公干或休假时替任行政总裁职务。
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