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岳阳林纸选举童来明为董事长
岳阳林纸选举童来明先生为公司第五届董事会董事长2012-9-20 同花顺金融研究中心 岳阳林纸（600963）股份有限公司第五届董事会第一次会议于 2012 年 9 月 20 日在岳阳市城陵矶洪家洲文化中心会议室召开，会议应到 11 人，实到 10 人。董 事王奇先生委托董事洪军先生出席并表决。会议推选童来明先生主持，公司 监事、高管列席会议。本次会议符合《公司法》及《岳阳林纸股份有限公司 章程》的规定。 一、 全体董事一致同意选举童来明先生为公司第五届董事会董事长。 二、 全体董事一致同意选举吴佳林先生为公司第五届董事会副董事长。 三、 全体董事一致同意选举童来明先生、黄欣先生、蒋利亚先生、樊燕女士、雷以超先生为公司第五届董事会战略发展委员会委员，其中童来明先 生为主任委员。 四、 全体董事一致同意选举肖胜方先生、洪军先生、雷以超先生为公司第五届董事会薪酬与考核委员会委员，其中肖胜方先生为主任委员。 五、 全体董事一致同意选举杜晶女士、吴佳林先生、汪俊先生为公司第五届董事会审计委员会委员，其中杜晶女士为主任委员。 六、 全体董事一致同意选举汪俊先生、王奇先生、肖胜方先生为公司第五届董事会提名委员会委员，其中汪俊先生为主任委员。 七、 经董事长提名，全体董事一致同意聘任蒋利亚先生为公司总经理。（简历附后） 八、 经总经理提名，全体董事一致同意聘任徐远梅先生、侯波先生、唐作钧先生、李正国先生、刘曙光先生、尹超先生为公司副总经理，肖世利先 生为公司总法律顾问，刘雨露先生为公司财务总监。（简历附后） 九、 经董事长提名，全体董事一致同意聘任施湘燕女士为公司董事会秘书。（简历附后） 独立董事对上述总经理等高级管理人员的聘任发表了独立意见： 1、未发现拟任高级管理人员有《公司法》规定不得担任公司高管的情形，亦未有被中国证监会确定为市场禁入者且禁入尚未解除的现象，其任职资格 符合担任公司高管的任职条件，具备担任公司高管所需的职业素质，能够胜 任所聘岗位职责的要求。 2、公司董事会对上述任职人员的提名、审议、表决程序符合《公司法》和《岳阳林纸股份有限公司章程》的规定。 3、同意公司董事会聘任蒋利亚为公司总经理，徐远梅、侯波、唐作钧、李正国、刘曙光、尹超为公司副总经理，肖世利为公司总法律顾问，刘雨露 为公司财务总监，施湘燕为公司董事会秘书。 十、 经审议，全体董事一致同意《关于湖南茂源林业有限责任公司调整外购林业资产项目实施方案的议案》。 同意全资子公司湖南茂源林业有限责任公司根据 2010 年度配股募集资金投资项目——对外收购林业资产项目的实际情况，对项目实施方案进行调 整，相关情况如下： 1、调整的主要原因 （1）随着林权制度改革的深入，政策对林业市场的放开，活立木交易市 场逐渐形成，刺激了当地林木和土地价格的上涨，原签订收购意向协议的出 让方提高出让价格，影响了收购效率，增加了经营风险。 （2）原计划收购的全部都是松树，松树的成长期较长，平均要 10-15 年 才能砍伐。为便于加快实现收购林地的经营收入和利润、缩短现金回笼的周 期、提高林地使用率，在收购松树的基础上，适量收购部分 5-7 年即可采伐 的杨树和桉树。 2、调整的主要内容 将收购实施地点由湖南、贵州等地扩大至湖南、湖北、江西、广东、广西等地；树种由松树扩展至松树、杨树、桉树为主。 3、调整的可行性 （1）扩大了实施范围后，可供选择的林地增多，有利于实施时价格的谈判和林地的择优选择以及避免投资经营风险。 （2）项目收购的树种增加后，大大缩短了成熟周期，增加了采伐次数，提高了对林地的使用效率，同时也增加了林地的营业收入和利润。 （3）项目的调整有利于贯彻国家林权制度改革政策、符合公司林业发展战略。 （4）湖南、湖北、江西、广东及广西地处商品林经营区位优势最突出的区域：湖南、湖北两省的洞庭湖平原及江汉平原的杨木资源丰富；江西省林 业的覆盖面积位于全国前列且为国家林权改革的先行试点省份；广东、广西 两省的气候、土壤适合桉树生长、桉木资源丰富。 4、风险 （1）在项目执行过程中存在因冰雪灾害、虫害、火灾等原因造成相关资产发生损失的可能性。 （2）实施过程中，存在因为资源价格的波动导致收购面积发生变化的可能性。 十一、 经审议，全体董事一致同意《关于调整永州湘江纸业有限责任公司董事会部分董事的议案》。 因工作需要，许长法、王晓东已辞去公司全资子公司永州湘江纸业有限责任公司董事，公司决定委派李良英、陈绍红担任该公司董事。 - 2012-09
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2012年湿巾行业市场研究观点
2012年湿巾行业市场研究观点2012-9-20 中国行业研究网 改革开放30年，中国发生了翻天覆地的变化，一次性“湿巾”的普遍使用，是今天人们生活水平日益提高的标志。这是一个“三级跳”的发展历程，从90年代以前的使用“手帕”时期，后发展到使用“纸巾”时代，今天又进入到一次性“湿巾”新时代。湿巾为一次性日用品，是人人必用、居家必备、旅游必需、商家必卖的日常生活用品，市场需求量十分巨大。而最让消费者青睐的莫过于这种湿巾具有各个方面清洁和护理功能，便利了生活。这也是大家选择它的原因。而且随着人们生活水平的不断提升和消费意识的进一步转变，在不久的将来，各种不同使用功能的一次性湿巾消费量将会成倍地递增，日消费量肯定会迅速突破5亿片，直达10亿片。这样庞大的消费市场，也是任何一个品牌都无法垄断整个市场，必将出现以各个城市为中心的市场割据局面。中国行业研究网发布的《2012-2016年湿巾行业竞争策略及前景预测报告》数据显示：中国已经成为全球第二大生活用纸消费市场，仅次于美国。世界生活用纸中，厕用占56%，纸、擦手纸占21%，纸面巾和纸餐巾分别占12%和4%。但数据显示，中国纸巾纸、擦手纸，仅占0。2%，即使在北京、上海这样被看好的城市也不过占1。5%，也就是说中国的厕用卫生纸销售比例仍然占据绝对优势。此外，厨房卫生用纸类产品尚处于推广阶段。目前，我国湿巾行业在世界上有比较强的竞争力。（数据来源：中研普华数据库）随着产品的更新换代的速度不断加快，尤其在纸巾行业，湿纸巾开始悄然发展。2003年非典过后，我国湿纸巾市场开始突飞猛进的发展，新品牌不断涌现，产品种类也不断增加。目前我国湿纸巾行业主要呈现出几大特点：1、市场前景广阔：目前湿纸巾市场主要是面向个人护理，市场普及率比较低；2、产品平均价格下降：湿纸巾市场需求的增长吸引了越来越多的投资决策者进入湿纸巾行业，引起产品价格的下降；3、品牌集中度高：我国恒安集团的"心相印"品牌分别在婴儿湿巾和普通湿巾中位列第二和第一位；4、健康发展需要多方位变革：目前，我国湿纸巾产品质量参差不齐、产品同质化现象严重、缺乏行业标准等成为业内普遍关注的问题。湿纸巾行业的发展前提主要有两个方面的工业基础：一是广泛采用的基材即无纺布和干法纸的发展，目前环保、绿色、可降解是湿纸巾材料的发展方向；二是"湿"，也就是溶液，溶液配置体系相对成熟，溶液与材料的搭配及保质和环保就成为问题的关键。中研普华行业研究机构认为，目前，我国湿纸巾行业虽然已有几十家企业的产品在市场销售，但并没有形成一定的规模性，且消费意识也并未建立，因此将湿纸巾产品当作一个独立的品类市场进行推广将会加速行业的发展。我国湿纸巾行业正处于快速发展的初级阶段，以消费价格坐标为基准，消费者购买能力的提高和产品成本的降低相结合时，就是我国湿纸巾市场的井喷时期。 - 2012-09
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解读中国企业的“营销困境”
解读中国企业的“营销困境”2012-9-20 价值中国 2005年是个分水岭。我们看到很多国内企业集体性地陷入竞争迷局，一些企业也曾试图像以往那样凭借更强势的广告战、更残酷的渠道战、更凶猛的价格战扭转被动局面，但效果微乎其微甚至截然相反，有如落入浮沙，愈挣扎愈深陷。而且这种突如其来的局面，颇具传染力，大有迅即覆盖其他行业和企业的趋势。在诸多理论界人士看来，企业集体陷入迷惘，找不到策略方向和策略手段得以突围了，“尽是黄沙遮望眼”，谓之中国企业陷入“营销困境”。理论因其带有前瞻性，也就难免有时会“危言耸听”，可能企业自身并未觉得面临困境，笔者也不认为中国企业已经进入百劫难复之地，产业的变幻、企业的沉浮是自然现象。但困惑总还是有的，也许目前或轻或重智者见智，但从可能的后果或未来的趋势看，中国企业面临“最重要的一次抉择”，此去或羽化、或沉沦。因此，我们且冠之以“困境”，谨慎并严肃地思考，不再是简单地就问题而论问题、就问题而解决问题，而是尽力剖析其产生根源并探讨根本上的解决办法，未免不是好事。任何事物的发展都脱离不了历史环境。中国企业的营销行为及其导致的营销困境，在很大程度上属于被动和无奈，先是受环境或对手牵累，后受制于自己的发展历史，受制于历史行为带来的后果，受制于已经形成的结构性障碍，以致到今天很难简单地转向正确方向。我们的发展历史很短，并不能要求所有的企业都能像华为，能够有足够的智慧和经验适时在“长期价值”和“短期诱惑”之间做出恰当选择。我们可以批评中国企业的机会主义，痛述机会导向使其短期繁荣之后背上沉重的包袱而难以转身，但反过来，很多企业也正因为抓住机会才有了今天的市场地位和品牌影响力。因此，探讨微观面的原因及解决办法更有实际价值：企业陷入困境的自身原因是什么？企业如何通过营销创新和功能建设来培育系统的组织能力，进而依靠组织能力而非机会、或者点子获得长期的健康发展？原因总会是多方面、多维度、多层次的，科特勒先生《中国营销的十一宗错》把中国企业的营销问题阐述得非常清晰，但我们也知道，就一个历史阶段而言，各种错误并非同等重要、也不需要（我们也无能力）同时解决；找到根本原因，并着眼长远立足现实、牵住牛鼻子、在发展中解决问题是最优选择。一、经营理念的同质化是企业陷入营销困境的根源国内企业困境的表征大体遵循同一脉络：最早表现为利润率的下降，然后是收入增长或者维持变得困难，最后发生现金流障碍，问题趋向严重化。因为行业竞争结构的僵局，很多企业从“利润率下降”到“现金流紧张”的延迟时间越来越短，而且很多是全行业的国内企业同时面临问题，例如手机业和彩电业的国内阵营。困境始于产品的同质化。营销是满足需求，产品的同质化意味着企业对消费者需求的无差异认知。的确，在早期很长一段时间内，市场的主要矛盾是“量”上的供不应求，消费者对“质”上的多样化需求可以被忽略，谁能够更迅速地扩大生产规模、降低生产成本，谁就会成为竞争的优胜者。因此，生产同质化产品并非一开始就是错误，但市场不会一成不变，随着消费需求逐渐分化，消费者开始要求差异化的产品，优秀企业的共性是他们始终如一地关注消费者需求，并尽力满足甚至主动创造。单是产品同质化，并不一定引发如此灾难。相互竞争的优秀企业也有产品同质化的，比如我们很难区分狭义上的伊利牛奶和蒙牛牛奶，但他们总会找到广义上的差异，比如品牌个性。很多企业缺少个性意识，严重的策略同质化：广告、终端、价格……手段单一，竞争只能变成“资源消耗战”：比拼谁更有狠劲、更疯狂、更舍得投入，那些有更大的促销力度、更快的降价速度的企业成为“短暂的胜利者”，但也无非是“伤敌一千、自残八百”，最终两败俱伤，参与者全部成为“现金流依赖型”的企业，导致全行业的经营恶化。可怕的是，很多行业中恰恰是领先企业首先发动低级策略的竞争，他们缺乏“领袖的责任感”，使得中国企业的营销困局变得更为普遍、更为严重。但没有任何事实证明，产品同质化必然导致策略同质化，经营理念的同质化才是罪魁祸首。很多国内企业始终是机会导向的，没有在成长的过程中逐步完成从“基于机会获取竞争优势”到“基于能力获取竞争优势”的过渡。大企业是基于能力的，都会藉托一个机会来营造自身的能力，最终依靠整体组织力量应对环境变化带来的不确定性，得以基业常青；在这些企业的经营哲学中，“做强”和“做大”是内在统一的，而我们更多是在讨论“先做强”还是“先做大”，而不是“如何以做强的方式做大”。我们看到很多企业在主业刚刚显示出相对优势，就转而追逐其他的产业机会，等到主业竞争条件稍稍变化就无以应对，而且缺少勇气自我审视，做不到在策略上自我扬弃、在经营理念上自我扬弃，反倒在细节上寻找原因，诸如营销队伍执行不力等等；鲜见类似方太者，能够抵御外在诱惑、专注于建立厨房电器专家。二、建立基于组织能力竞争的经营理念如同福特之于T型车，任何企业的成长都是从产品经营开始的。只是优秀企业能够比竞争对手更早跨越从“产品经营”到“品牌经营”的鸿沟。这种跨越是本质上的飞跃，因为产品经营还只是策略竞争，品牌经营就是组织能力竞争了；这种跨越是如此艰难，以致中国营销的25年发展，鲜有完成此大计者。华为、海尔一类也就更值得我们尊敬并且期待。以史为鉴，我们需要探询一下中国营销发展历程中优秀企业的成败逻辑，以获得更多启示。其中最近15年的发展历程，更有鲜活记忆，也更有代表性。这15年大体可以分为两个阶段：需求强劲增长阶段（前10年）和结构性供求失衡阶段（近5年）。在需求强劲增长阶段，典型的市场特征有三个：第一，大量的需求等待满足，几乎每一个市场都处在持续的高速增长中，只要捕捉到市场契机、甚至跟进不太迟，都会获得快速增长。有人说，当时企业选择产品出奇的简单：带着照相机去香港、然后是日韩、最后是欧美，看到街面上什么东西是大陆没有的，拿回来生产准没错。明星企业从此风起云涌，春兰空调、格兰仕微波炉、太阳神口服液、步步高复读机、旭日升冰茶、华丰方便面、维维豆奶、奥妮洗发水……“拿来主义”就是在新经济时代仍然指引我们创造着商业神话：搜狐、盛大、百度、携程等等，成功的初始模式都是把国外产品改造成中国版本。第二，消费意识刚刚被启蒙，消费者对品牌的认知懵懵懂懂，大多朴素地认为“品牌＝广告、大品牌＝中央一台广告”。一些企业的成长如同神话，简单手段就能获得极大成功，类似秦池的极致典型曾经引起普遍的疯狂。第三，商业发展始终慢于工业发展，这可能是中国营销在那10年发展中最典型的特征了。当大多数企业都在拼命找产品、抓机会、砸广告、上规模的时候，一批有深刻洞察力的企业认识到“大规模生产是以大规模分销为前提的”，而商业的不成熟严重制约企业的分销效率，于是他们率先打破商业束缚、重构流通渠道；TCL大战长虹，一夜间把深度分销的概念植入营销界。遗憾的是，很多人认为TCL的成功，只是“砍掉一批、直插终端、规范渠道管理”，从而使长虹渠道流通不畅；而忽视了“速度冲击规模”战略的另一方面是研产销的协同。TCL从提高价值链协同效率着手，提高新产品的开发投放速度（当年把品种投放量翻了两番），深度分销的效力才发挥到极致。TCL是国内最早关注营销组织功能建设的企业之一，在建立深度分销模式同期，着手改进研产销协调、建设信息系统等。但营销界记忆深刻的还是深度分销，并在此基础上不断发展，“渠道为王”、“终端制胜”、“网络封闭运作”等概念被陆续提出，相继引领着营销策略的潮流，以致经典4P理论中的其他3P都沦为渠道这1P的附属品。当越来越多的企业只靠深度分销就迅速成长，人们对它的深信不疑、甚至顶礼膜拜也就可以理解。从那10年的市场特征来看，深度分销带来的效果有很大的客观环境原因，很多企业却浑然不觉。遗憾的是，市场在变化。经过10年的“繁荣”，市场在近5年已经悄悄进入“结构性供求失衡阶段”，三个新的变化逐渐显现：第一，商业高速发展。在一二级市场，新型大买场、连锁超市、家电家具等专业连锁卖场大量出现；在三四级市场，分散的个体经销商开始发展为网络经销商。这使得分销模式─包括物流模式、资金流模式等，发生重大改变，对企业的组织能力自然提出了更高要求。竞争不再比较谁有更多的人力覆盖更广大、更分散的基层市场，而是比较谁更有能力规范产业链上的信息流、物流和资金流的系统管理。尽管深度分销已经不是最关键的竞争策略，但也并非完全失去意义，认真研究宝洁、可口可乐和康师傅之后也就明白：即便深度分销，我们也只是学会了粗放式的，远未到精细化的程度。第二，消费意识趋于理性，品牌消费成为主导。但国内企业不仅品牌管理能力非常孱弱，就是品牌建设理念也还停留在“策划＋广告”阶段。如海尔、联想、中国移动、娃哈哈、张裕等持续关注品牌建设者实为少数。大多数企业，还仅仅是在苏丹红事件之后参加两堂危机管理培训、在超级女声之后热衷学习事件营销，远未上升到系统构建品牌经营能力的认识。第三，随着价值观念、生活方式和支付能力的变化，消费者需求从二元、向三元甚至多元快速分化，科技进步更加速了分化的进程和复杂性。这种变化显然超越了企业的想象，很多企业来不及跟上脚步，“大而不强” 几乎带来致命的打击。市场的结构性供不应求矛盾变得突出，国内企业陷入痛苦的挣扎，而国外企业表现出更大的优势。本土也有一批企业依靠营销创新腾空而出：奇瑞QQ、宁夏红枸杞酒、她他饮料、奇正臧药、南孚电池、美的小家电、分众传媒……但这些企业不仅数量少，质量也不算太高，至少还未达到陷入困境的前辈们的高度。他们仍然只是依靠一个策略捕捉到一次机会，不能说他们已经从“基于机会”走到“基于能力”、从“产品经营”走到“品牌经营”。三、构建系统的组织能力是突破营销困境的根本我们曾经有很多依赖一次机会、一个单一策略获得成功的典型：爱多、三株、旭日升……我们只能认为那多少带着一定偶然性，否则难以解释这些企业留在颠峰的时间如此短暂。但毕竟他们还是成功过，今天的市场环境充满更多的不确定性，试图依靠单一策略，想重复那些“瞬间英雄”、或者保持已有的市场地位和品牌地位，都变得更加困难。新的英雄成长的如此艰难，老的英雄却衰落得让人惋惜：维维乳业仍然占据着豆奶行业80％以上的份额，但豆奶逐步被牛奶取代了；步步高仍然是复读机市场的绝对老大，但复读机被数码学习机取代了。这样的事例并非偶然。想起那个笑话：一个人为了珍藏衣服，在墙上钉牢了一颗钉子，把衣服小心翼翼的挂在上面，每日都要检查一下钉子是否牢固、衣服是否挂得稳，却浑然不觉墙的根基已经动摇，某个清晨醒来，听到墙轰然倒塌。反观IBM，历经IT产业的风云变化，面对微软、戴尔这等新经济的猛士，依旧卓然而立，两相对照、高下自分。本土企业也不乏类似的英雄：近几年，饮料市场历经碳酸饮料、水饮料、茶饮料、果汁饮料、功能饮料和乳饮料六个品类各领风骚的跌宕起伏，面临两乐、康师傅、统一这等强劲对手，娃哈哈依然卓尔不群，值得效仿。临渊羡鱼，不如退而结网。能力是创新的基础，惟有具备深厚的组织能力，才能确保组织产生持续创新、形成有效的“策略流”，才能在环境的剧烈变化中保持持续的竞争优势。我们有过很多的企业曾经相继缔造难以想象的辉煌，可怜长胜将军无觅处。尽管我们有能力在某个阶段占领策略上的制高点，但难以形成“策略流”建立持续优势，做不到一波接一波的策略，推动企业一步接一步的走向稳健。这表明，企业的策略生成更多是依靠英雄人物的偶然创意，而缺少组织的系统功能来支撑。本土企业应当痛定思痛，穿越战术丛林，从机会主义，转到构建系统的组织能力上，包括市场研究能力、信息管理能力、品牌管理能力、销售管理能力、物流管理能力、研产销衔接能力、上游供应商的整合能力、大组织的管控能力等。组织能力建设以经营模式的选择为前提或者制约。选择了一种经营模式，也就确定了企业必须要建立相匹配的功能，使其能够建立相对竞争优势。ZARA，是西班牙的大众服装品牌，依靠完全的快速模仿的经营模式建立起60亿欧元年销售额的品牌，它的组织能力与其经营模式相匹配：3天完成对巴黎和米兰时装发布会上最新款式的模仿设计，10天完成生产并发送全球650家专卖店。华为，是值得我们尊敬的本土企业，为实现从市场驱动到技术驱动的经营模式的转变，埋头用三年时间向IBM学习研发管理能力和研产销协调能力，使其产品开发、投放周期大为缩短。然而，罗马不是一天建成的。组织能力建设毕竟是个中长期战略任务，企业必须从现实出发，从应对现实问题起步，谋求长期的系统能力建设。也就是我们通常所说的，我们不能停下来修车，那样可能失去重新启动的机会，在生产中求发展、在发展中求生存是现实选择，这就要求企业走的每一步都需要“现实见利见效、并有长远意义”。因此，如何在短期内实现策略突围，以缓解现实的经营压力，进而为长期的组织能力建设赢得时间和空间，是本土企业突破营销困局的着手点。现实的市场环境给本土企业提供了策略突围的机会。如前文所述，多样化需求时代的来临，新的细分市场、新的营销机会随时都在产生或被创造，诸如五谷道场引领的非油炸方便面对油炸方便面的挑战。关键是企业要回过头来把更多关注放到消费者身上，诚如德鲁克所说：营销的目的在于深刻认识和了解顾客，使产品和服务完全适合顾客的需求。 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陈江和的桑梓情怀
新加坡金鹰集团主席陈江和的桑梓情怀2012-9-20 大众网 9月19日，第六届华商企业科技创新合作交流会在山东省省会济南举行，这是国务院侨办为华侨华人参与中国产业创新和结构调整，促进华商企业与中国企业合作发展而举办的大型引资引智活动。此次盛会由国务院侨办、山东省政府主办，有关政府部门及国外大财团、知名华商、高层次专业人士800多人参加了此次盛会。 在参加此次盛会的众多海外华商中，有一位格外瞩目，他就是新加坡金鹰集团主席陈江和先生，一位海外创业、福泽桑梓、以“树木树人百年计，利民利国一片情”为己任的爱国华商，一位白手起家、如今集团资产超过120亿美元的商界巨擎。在盛会开幕前，我们遇到了被誉为“商界奇才”的陈江和先生。作为山东省改革开放以来最大的利用外资项目的投资人，陈江和先生刚刚和国务院侨办主任李海峰，山东省委书记、省人大常委会主任姜异康，山东省委副书记、省长姜大明会见完毕。 陈江和，新加坡金鹰集团主席，1949年出生在印尼，祖籍福建莆田，17岁辍学，白手起家从商。然而，凭借独特的商业眼光，他26岁已成为亿万富翁，当时，印度尼西亚总统苏哈托亲自率7个部长为这个年轻人的新工厂剪彩以示勉励。上世纪70年代到90年代的全球石油危机和亚洲金融危机，让他在危机中发现商机，不断发展壮大。浆纸业、种植业、棕榈油加工、能源开发，他在不同行业不同领域从容跳跃多元化发展，金鹰集团旗下已有多家企业的竞争力达到全球一流水准，这种竞争力不但是工艺、技术、装备上的，而且是绿色环保、低碳节能和社会责任方面的长期可持续发展的竞争力。 在有着联合国人居奖美誉日照市，陈江和的金鹰集团旗下企业投资的山东亚太森博浆纸有限公司（以下简称“亚太森博”）完全颠覆了人们对传统浆纸行业污染的印象，成为行业内环境保护的标杆企业，并与日照市经济、社会、环境和谐发展，成为该市一张亮丽的名片，每年吸引成千上万人到公司参观访问。 “做企业如树木树人，要以百年的眼光从长计议；做事业要利民利国，要有泽被后人的社会责任”，陈江和先生一直推崇并实践着这句话。他一再强调，环保是浆纸企业的生命，社会责任是企业的灵魂，企业绝不可在这方面偷工减料。理念要先进，环保投资要到位，要做到“优质高效、节能减排、环境和谐”。 作为目前中国最大的木浆生产企业，金鹰集团旗下的亚太森博计划总投资450亿元，已完成投资150亿元，环保投资已达36.3亿元，占现有总投资的24%，远高于同类企业10%的环保投资水准。这样的理念和投资，使这家企业成为世界上工艺技术装备最先进、环保水平最高的浆纸生产企业。 走进亚太森博，我们没有看到传统纸浆厂那可怕的滚滚黑烟，没闻到传说中刺鼻的臭气，也没听到传统纸浆厂震耳欲聋的机器轰鸣声，映入眼帘的是绿树成荫，绿草如毯，耳边不时传来鸟儿的鸣叫，绿树红花簇拥下生产车间，全然看不到传统生产工厂的影子，仿佛置身于公园中。这家企业的主要环保指标已优于芬兰、日本、美国等浆纸最发达国家的标准。亚太森博在废气、废水、废渣等“三废”处理变废为宝方面的良好举措，受到参观者的一致好评。 这里处理后废水可以养鱼种花，每年有400多万立方米的中水用于港口喷淋，城市生活污水在这里再处理用于工业生产；这里的浆纸黑液、污泥用于燃烧产生蒸汽发电，每年用废弃物的发电量高达14亿千瓦时……先进的技术装备，一流的环保业绩，优美的厂区布局，使亚太森博成为工业旅游热点，成为浆纸行业环保的标杆和代名词，成为学生了解造纸术和环境保护的社会实践基地。 如同它的主要投资人陈江和先生一样，亚太森博也有众多的传奇：其一期项目是国家“九五”、“十五”重点建设的项目，其二期项目是山东省“十一五”重点建设项目，其三期项目又被列为山东省“十一五”重点建设项目，是山东省有史以来最大的利用外资项目，总投资300亿元，三期项目全部建成后，日照将成为世界级的浆纸生产基地。如此长时间密集地被列为国家和省级重点项目，这在国内也极为罕见。在陈江和设计的商业帝国蓝图里，亚太森博正一步步地在山东得以实现。丰富的生活阅历以及对社会的领悟，让陈江和先生在创业之初即怀有一份“达则兼济天下”的情怀，并在长期经营实践中形成了“利民、利国、利业”的经营原则，陈江和坚信只有做一个有责任感的企业公民，对当地的人们有利，对所在国家地区有利，才能对企业有利，继而在持续成长中追求人、企业和自然的和谐发展。只有真正把社区老百姓的工作做好，才能够获得支撑，公司发展才能长久治安。这一理念的直到下，金鹰旗下各个成员集体把“企业社会责任”融入各自的经营与管理当中，采取负责任的环境和社会管理措施，切实履行企业社会责任。 陈江和是2008奥运水立方第一位捐资人，是非典时期捐赠款项最多的个人，凭着对社会公益事业的无私参与获得诸多褒奖。为最大化地为公益慈善领域贡献力量，陈江和先生与夫人黄瑞娥女士于2001年创建陈江和基金会，主要为企业周边社区居民踢狗教育培训，提高其可持续发展能力，从而改善其生活。基金会积极活跃于印尼、中国和新加坡，其工作重点是教育、社区发展和扶贫救灾。 在中国，陈江和基金会积极参与各项公益事业，注重弘扬民族文化，以多种途径推动中华文化的船舶与对外交流：如弘扬妈祖文化，资助海外华文教育工作，捐建小白鹭艺术中心；支持重教育发展，先后在西藏、新疆、青海等贫困地区捐建23所侨心小学；捐建图书馆‘培训教师’在高校设立“金鹰育英奖学金“，在西部贫困地区开展“温暖工程”，为农民提供免费技能培训；在雪灾、洪灾以及地震等灾难发生时提供紧急援助。截至目前，为中国的公益事业累计捐资近3亿元人民币。 - 2012-09
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东莞望牛墩：企业代表参加工伤预防培训
东莞望牛墩：150多名企业代表参加工伤预防培训2012-9-20 3g.sun0769.com 今天上午，由望牛墩社会保障分局与安监分局联合举办的工伤预防教育培训班在社保分局会议室开班，来自全镇各企业社保专管员、注册安全员、抓安全生产的负责人约150人参加了培训。 这期培训班邀请市社保局工伤科科长周海洋担任主讲，主讲老师以图文并茂的方式详细讲解工伤保险与工伤预防的相关知识，并结合安全生产和工伤保险相关政策法规，重点针对企业日常安全生产事项、如何预防和减少安全事故，以及工伤事故伤害现场急救和处理模式等方面展开详细讲述。 通过举办工伤预防培训班，使培训班的学员进一步意识到安全生产工作的重要性，知道如何在企业里扎实开展工伤预防工作，如何加强宣传培训，逐步使预防工作具体化、日常化，同时引导企业注重强化职业健康安全工作，进一步加强安全生产管理。 东莞市百利电器有限公司邹涛：“一方面提高我们自身的安全生产技能知识，另一方面把自己不懂的，不明白的地方进行补充，把学到的东西带回厂，带回企业，带回自己的日常工作，常化工作管理方式，把自己的安全生产做好。” 广东比伦生活用纸有限公司刘斌：“今天的这个培训，对我们个人以及企业都是一个很好的一次学习教育，今后在生产工作当中，对每个企业都是有很大帮助，尤其是我们的造纸企业，生活用纸企业，通过环境卫生的整治，能够解决一些因环境导致的工伤事故。” - 2012-09
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环保部检查晨鸣纸业废水处理情况
国家环保部到晨鸣纸业检查废水处理情况2012-9-20晨鸣纸业 9月12日，国家环保部环境监察专项执法检查组由环保部环境监察局副局长曹立平带领，在山东省、市环保厅监察总队、支队及市政府领导的陪同下，到晨鸣纸业公司进行专项执法检查。检查组先后到白牛卡纸工厂、4万立方中段水车间进行了环保“三同时”制度执行情况、环保设施运行情况检查，在听取公司负责人汇报、现场检查污染治理设施运行情况后，检查组对公司在环境管理方面所做的工作给予了充分肯定，表示公司的造纸废水处理效果非常好，回用效率高，要再接再厉，进一步加强废水循环利用，提高环保工作水平。9月13日，全国政协人口资源环境委员会副主任张基尧率全国政协人口资源环境委员会调研组一行30人，在省、市政协领导的陪同下，到公司污水处理厂进行了详细调研。在现场调研及听取公司工作汇报后，调研组充分肯定了公司在水污染治理及节水工作方面所做出的成绩，希望企业继续提高深度处理回用效率，减少地下水资源使用。 - 2012-09
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南京：垃圾分类年底前扩大试点范围
南京：垃圾分类年底前扩大试点范围2012-9-21 现代快报 你知道吗？昨天是世界清洁地球日，每年全世界有超过125个国家、4000万人参加这个活动。昨天现代快报记者从南京市城管局获悉，目前垃圾分类扩大范围的方案已上报，今年年底前将扩大垃圾分类试点范围。 世界清洁地球日又名世界清洁日，是全球性清洁活动，是由澳大利亚的国际环保组织CleanUptheWorld的伊恩基南发起，时间定在9月的第三个周末，现为全球最重要的环境保护活动之一。近几年，中国的不少城市也在响应世界清洁地球日的号召开展一些环保活动。 “世界清洁地球日”意在告诉大家：随着工业化的发展，工业废料和生活垃圾的日渐增多，地球有限的自净能力已难以承受日渐沉重的压力。例如常用的泡沫快餐饭盒，由于它不能自行分解，对于地球来说，就是一种永远无法消除的“白色污染”。又如日常用的汽油、柴油等燃料，也是污染地球环境的元凶之一。 昨天记者从南京市城管局获悉，现在南京的垃圾量每天达到5000吨以上，而厨余垃圾量占到了40%-50%。相关人员表示自从南京实行垃圾分类试点后，目前4个街道8个试点社区，每天可以由轿子山垃圾处理场处理10吨左右的厨余垃圾，全部加工成沼气和有机肥。但是比起全市的量来说处理的厨余垃圾量还比较少，为了让垃圾从源头减量，今年年底前南京将扩大垃圾分类试点范围，目前已上报方案。扩大后，不但全市有厨余垃圾处理厂，各区也会有厨余垃圾处理站。同时板桥的大型厨余垃圾处理厂年内也会开建。 那么目前的垃圾分类试点进行得如何？昨天记者询问了玄武区锁二社区。锁二社区党委书记余挺婷表示，刚过去的夏天，由于每家生活垃圾量增多，没有分类的情况有所回潮，目前正在进行新一轮的垃圾分类宣传工作。据她介绍，目前锁二社区垃圾分类参与率可达到80%以上，准确分拣率在60%左右，仍是老人比年轻人分得较细致。而鼓楼区聚福园社区工作人员介绍，目前聚福园小区垃圾分类参与率达到了90%以上，正确分拣率达到60%，主要是在厨余垃圾中还会混入厨房里的废纸巾、包装袋等物，这些掺杂物还要经过垃圾分类指导员的二次分拣。同锁二社区一样，老人的参与度比年轻人高。
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