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行业动态

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维达今年将产能提升至89万吨
维达今年将产能提升至89万吨 2014-5-6　阿思达克财经网维达(03331.HK) +0.200 (1.764%) 沽空 $10.38万; 比率 10.356% 行政总裁张东方于业绩记者会上表示，虽然市场出现产能过盛，惟公司去年70万吨产能刚好配合公司去年的销售，至于今年公司计划将产能提升至89万吨，预计至第三季才完成，主要是满足明年销售，公司本身并没有产能过盛情况。维达(03331.HK) +0.200 (1.764%) 沽空 $10.38万; 比率 10.356% 行政总裁张东方於业绩记者会上表示，虽然市场出现产能过盛，惟公司去年70万吨产能刚好配合公司去年的销售，至于今年公司计划将产能提升至89万吨，预计至第三季才完成，主要是满足明年销售，公司本身并没有产能过盛情况。至于去年毛利率下跌，她认为主要是市场供应过盛下，竞争趋激烈，料有关情况至2015年才会改善，惟公司会透过改善产品组合，提升高毛利及新品销售，冀可令毛利率保持稳定。
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卫生纸做连衣裙超市大妈创意神作惊喜不断
卫生纸做连衣裙超市大妈创意神作惊喜不断 2014-5-6　江苏网络电视台 “奇葩仙女”王守英最近是红透时尚圈，废纸片，塑料袋，甚至铁丝、玉米棒，在她手里都变成了难得的服装设计材料。而这样随心所欲的“自由风尚”，在“超市大妈”们的手下也流行开来。在上海家乐福虹口店，最常见的纸巾，居然被打造成了明媚动人的晚礼服！设计感、潮流度，于细节处一一呈现！超市大妈无疑成了中国创意界不可忽视的重要力量啊！集美感与强悍的动手能力于一身，纸巾也可以灰常高大上的强气场不是么？
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日化巨头在华发展现不同路径
日化巨头在华发展现不同路径　 2014-5-6　北京商报世界排名前两位的日化巨头宝洁和联合利华近日动作频频，前者加快“瘦身”步伐，后者则持续多元化扩张。由此，两大日化集团两极化发展日渐明显，而不同发展方向是否折射出其对行业前景的看法出现严重分歧则引发了业内关注。甚至有业内专家认为，在全球日化行业不景气的大背景下，宝洁和联合利华做出的迥异选择，很可能影响其他日化企业跟风。宝洁忙“瘦身” 宝洁近日宣布，同意将其在美国的一个预防保健医护网络MDVIP出售给Summit Partners，而宝洁的这一决定也完成了其非日化主营业务的又一轮“瘦身”。就在上个月，宝洁刚刚以29亿美元的价格向玛氏出售了旗下三个宠物护理品牌业务，希望回归大日化主营业务，此次交易包括中国的宠物护理业务。其实在上世纪70年代，宝洁也一度热衷于食品，收购了咖啡、花生酱等多个优质品牌。而雷富礼接任宝洁后，便坚定了集中发展日化核心业务的决心，对非主营业务实行一步步地剥离。自2000年开始，宝洁旗下的果汁饮料、得宝面巾纸、咖啡、花生酱、品客薯片、宠物护理业务等逐渐被剥离。不过在“瘦身”的同时，宝洁也在进行着日化业务的一系列并购。以50亿美元的高价买下洗发水品牌伊卡璐、以44亿美元收购染发品牌威娜，更是“不惜血本”以570亿美元吞并了吉列。一位业内人士分析，食品与日化的管理经营模式相去甚远，宝洁的并购错综复杂，也使得宝洁业务战线太长，食品业务并不是卡夫、雀巢等食品巨头的对手，更将无法集中精力与专业的日化企业抗衡，剥离食品主营日化也是无奈之举。联合利华多元化仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华，其主营业务是食品和家庭、个人护理产品，但是在中国市场，则要加上另外一个业务，那就是净水产品。 2013年7月，联合利华在中国推出净水产品—净水宝，而在接下来半年的时间，销售并不乐观。缺少技术支持、市场认可度低，是行业内对净水宝的最大质疑。在质疑声中，联合利华做了一个“果断的决定”，今年3月，联合利华高价收购沁园集团55%股份，成为其大股东，而沁园集团则是专业做净水器产品的科技公司，位列国内净水器品牌三甲，其家用净水产品年销售额约为12亿元。联合利华北亚区副总裁曾锡文表示，净水器业务将会与个人护理、食品一样成为联合利华中国的又一项业务，而且希望未来能成为销售贡献占比10%以上的品类。业内分析师认为，家电业务是对中国市场除日化和食品领域的补充，联合利华想要在中国实现多方面的更多利益。而其实根据联合利华发布的2013年财报数据，公司全年销售额为498亿欧元，自2009年以来首次出现了下滑，同比下降3%。日化企业两极抉择日化行业专家高剑锋表示，这两个日用品巨头非常重视中国市场，会选择更适合本土的品牌和产品。宝洁的洗护产品会更多加入中国消费者容易接受的元素，例如飘柔系列推出专门为中国人设计的首乌黑发二合一洗发水；而联合利华在中国推出净水宝以及收购沁园集团股份，也是在中国市场比较特殊的动作。日化行业专家冯建军则指出，从目前的情况来看，宝洁主营业务加大，在日化市场保持着霸主的地位；而联合利华在中国加码其他业务来实现利益最大化，是根据公司内部的战略发展来布局的，同时跟全球销售低迷的业绩也不无关系。 “单纯从日化业务来讲，无论是洗发产品、牙膏，还是护肤品，联合利华在中国市场比宝洁总是显得稍逊一筹，加码净水器产品也是其对日化行业利润的一个补充。”日化行业专家谷俊向北京商报记者表示。一位不愿具名的业内专家预测，宝洁、联合利华两极化发展很可能成为整合行业发展分化的缩影。其中，霸王集团今年宣布完全剥离经营多年的凉茶业务，回归洗发水主业；索芙特曾准备投资旅游文化演艺业，收购《印象·刘三姐》失败后，今年初也宣布重归日化主业。反之，去年两面针新任董事长钟春彬上任后，将旗下业务整合为五大产业板块；而立白集团和云南白药的“大日化”和“大健康”发展战略也呈现出多元化发展的趋势。但在当下国内日化市场竞争日趋白热化之时，究竟是集中火力还是多面开花更为适合，尚有待观察。
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“史上最严环保法”难解粗放增长困境
“史上最严环保法”难解粗放增长困境2014-5-6　中国经济周刊 4月24日，十二届全国人大常委会第八次会议表决通过《环境保护法》修订草案。该部新法规定对违法排污企业无限期按日连续处罚，罚款上不封顶，同时建立“黑名单”制度，将环境违法信息记入社会诚信档案并向社会公布，等等。因此，业界普遍称其为“史上最严环保法”。 “史上最严环保法”不严不足以应对日趋严峻的现实挑战，因为这种挑战哪怕仅仅按经济尺度来衡量，其倒逼下的压力也已经大到全社会无力继续承受边缘。据世界银行最新统计，中国每年仅空气和水污染造成的经济损失就相当于国民生产总值的8%至12%。中国连年高增长的成本支出，因环境污染而比世界平均水平高出6%。基于形势所迫，新环保法相比修订前尤为注重实现“该收的能收得上，该罚的能罚得到，该管的能管得住，该停的能停得下，该关的能关得了，该治的能治得好”。应该说，这种强化管制的基本思路，正切中此前环保执法偏软偏弱基本症状，俟其施行当可期待显著成效。不过新环保法待解难题依然巨大，因为从根本上来说，中国的生态恶化源起于粗放式增长模式，而这种模式又是由多重因素共同驱动并一路强化所致，其中有些因素根系之深、纠结之广，绝非一部环保法所能根除。具体分析如下：其一，粗放式增长模式的成因，无疑是资源价格过于低廉，而导致这种状况的根本原因，则在于我国资源产权界定不清，无论在土地、水流、矿产、能源还是环境污染等方面，均未建立起真正反映稀缺程度以及与成本相适应的价格形成机制。倘若这种价格扭曲不能被彻底矫正，市场主体在收益递增现象的约束下，很难实现绩效性制度变迁。其二，地方政府间的政绩“锦标赛”，是中国经济社会发展过程中关键性的变量，而围绕这一变量，近年来较为可喜的变化是，GDP至上的政绩考核体系开始逐渐被弃用。但由此接踵而来的新问题则是，政府政绩所应涵括的经济发展、社会公正、环境保护等之间的关系，必然需要长时间的摸索才能逐渐形成期待中更合理的均衡。当然，环保问题之于中国挑战之大，除了上述人为因素盘根错节，可能还有一些更棘手的客观因素交织其中，譬如中国煤多油少的资源禀赋先天不足，再譬如中国巨大的就业压力决定了结构调整的容忍度相对较低，而凡此种种，共同决定了中国面对日益收紧的环境制约，必须立足打一场全民性的持久战。
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做童鞋的也生产纸尿裤
做童鞋的也生产纸尿裤2014-5-5　泉州网-泉州晚报单独二胎政策的实施给童鞋童装领域注入了新的商机。在刚结束不久的鞋博会上，一家泉州童鞋企业除了展示童装、童鞋以及同名动漫形象和玩偶外，还展示了几款纸尿裤的包装。童鞋企业做纸尿裤，看似完全不同的品类，其背后却是对用户群体的深度开发。童企上马纸尿裤生产线首次参展鞋博会的童鞋企业笨笨鼠展示的纸尿裤的产品，是他们即将在5月份启动的新项目。 “我们原有的产品以中小童为主，与纸尿裤的消费群体有一定的重合性，加上单独二胎政策的放开，与小童、婴幼儿相关的品类增长空间也会加大。”笨笨鼠营销总监黄德煜告诉记者，品牌经过几年的发展，已经积累了大量的客户资源，上马纸尿裤生产线，主要是为了对原有的消费群体进行进一步的挖掘，通过品牌的粘性，带动关联销售。童鞋与纸尿裤在品类上相差甚远，跨品类的产品延伸，是否会给企业带来新的风险，这也成为笨笨鼠需要面临的新考验。对此，黄德煜表示，考虑到品类不同，企业采用的是和原有的纸尿裤厂合作的模式，自己不介入生产环节，只是提供品牌。而在营销渠道上，也与原本童鞋企业的专卖店模式有所区别，纸尿裤更多的是进入商超、百货、母婴用品店销售。企业尝试品牌多元化实际上，像笨笨鼠一样延伸产品线的童鞋企业不在少数。去年，借着同名动画片在央视的热播，巴布豆童鞋与晋江琪尔特童鞋合作后，正式迈向早教市场，推出了“早教包”产品，通过“早教包”产品的发布，巴布豆品牌的定位也从“童鞋、童装”朝“儿童用品制造商”迈进了一步。巴布豆对早教市场的涉猎，立足点在于品牌的多元化发展，而这也是众多泉州童鞋、童装品牌正在尝试的方向。除了早教市场外，儿童文具、儿童配饰已经在越来越多的童装店内出现。 2012年，大黄蜂童鞋借助“大黄蜂飞行家族唱跳会”的影响，大力实施品牌多元化发展战略，通过产品系列化组合发展，将大黄蜂品牌延展到童装、儿童文化用品等方面，打造儿童市场的多元化品牌。童装品牌季季乐的产品线也从童装延伸到书包等文具；爵士兔的产品线则包括童装、童鞋和儿童遥控玩具、文具等。从“童鞋、童装生产企业”到“鞋服一体化”，再到产品延伸至文具、配饰、玩具等领域，升级为“儿童用品制造商”，成为泉州童鞋童装品牌发展的普遍轨迹。跨界发展伴随相应风险 “企业对产品线的延伸，一定程度上是为了进一步挖掘原有消费者群体的关联消费需求，实现效益最大化，因为从目前来看，获得一个新用户的成本越来越高，而品牌多年积累下来的老客户才是品牌最大的财富。”业内人士称。实际上，这种对老客户的“二次营销”在各个行业已经体现得越来越明显。安溪祺彤香茶业总经理苏清阳今年以来一直在拓展自己的陶瓷产品线，“我在茶叶领域通过几年的销售，已经积累了200万的老客户群体。茶叶和茶具原本具有相关性，消费群体也基本一致，增加茶具产品后，通过加强老客户的营销，本身带来的销量就很可观。” 同样，做女鞋行业有了一定积累后，定位于复古文艺的青婉田女鞋负责人张强在今年投入精力开始发展文艺女装，“其实就是为了满足原有客户群体对文艺女装的需求。从试水的情况来看，老客户对女装的反映普遍不错。” 在业内人士看来，这种延伸虽然给企业带来了更大的市场空间，但也伴随着相应的风险。“横跨多个细分领域对于企业的资源匹配能力和运营能力提出了巨大的挑战。”福建省鞋业行业协会童鞋分会秘书长谢家声称。
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“桃花源”里的争霸战号角吹响
“桃花源”里的争霸战号角吹响 2014-5-5　中国绿色时报繁乱的数据背后总能找出规律。玖龙纸业公司、恒安集团2013年实现营收和利润双双增长。齐峰新材料公司实现净利润1.89亿元，同比增长31.07%。包装用纸、生活用纸、特种纸，连续几年的靓丽业绩，让纸业人发现了在造纸行业低迷时期依然业绩平稳的“桃花源”。而其他数据也显示，这片“桃花源”将会陆续迎来新的“居民”。在这里，新人与老人是相互包容共同发展，还是弱肉强食?企业又该如何“自保”?“桃花源”里的争霸战号角已然吹响! 纸制品包装竞争更加激烈玖龙纸业2013财政年度的销售额为287.39亿元，同比增长5.8%，利润约15.6亿元，同比增长9.9%。玖龙纸业董事长张茵在日前2013/2014中期报告中，表达了对未来的信心。她表示，受内需消费提升和网络购物兴旺带动包装纸需求增加等利好因素推动，将有助于公司进一步体现废纸环保造纸、产品多元化和规模效益的优势，从而持续扩大市场份额，提升议价能力，增强盈利表现。 2013年11月11日，据淘宝公布的数据显示，当天淘宝单日销售额超过350亿元。而在2009年第一届“双11”，这一数值仅为5200万元，4年间增长近700倍。相比其他纸品种，包装纸的市场前景从高速增长的网络购物就可见一斑。在中国纸制品包装市场庞大需求总量和快速增长的趋势下，全球主要纸制品包装生产企业通过建立区域工厂、并购国内企业或设立销售代理的方式进入中国市场。国内一些大型造纸企业为了进一步增强自身实力，加快结构调整、转型升级，也加入到包装纸市场的分割战中。目前，在我国纸制品包装行业中，绝大多数是缺乏规模和核心竞争力的中小型企业。在我国纸制品包装市场持续快速增长和产业升级的驱使下，包装纸行业将会出现国内企业通过不断技术创新、专业化提升市场竞争力，而跨国公司将携技术与管理优势继续大力扩张，竞争主体将愈加多元，竞争也将更加激烈。前瞻网分析师张媛告诉记者，我国纸制品包装行业存在对上游原纸成本的控制力偏弱，下游低端市场存在恶性价格“红海”现象。但是下游高端客户对优质产品和附加服务的需求日益旺盛，更愿意接受来自纸制品包装企业的成本转移。未来这些高端客户的需求，将决定纸制品包装市场的演进。随着进入纸制品包装领域的企业日益增多，企业原本“安逸的生活”，如今既要承受来自国内企业的竞争压力，又要面对国外企业进入国内市场带来的冲击，还要面临数量众多的小企业的围追堵截。张媛说，通过规模化的经营来化解经营危机是企业提高竞争力的有效手段，不少国外大企业也是通过利用并购等方式挺进中国市场。生活用纸产能过剩不断蔓延 “在全球生活用纸市场上，中国生活用纸的消费量需求仅次于美国居第二位，销售额占全球生活用纸销售额的25%左右。近两年，随着经济的持续高位增长，人民生活水平的迅速提高以及对消费者的引导渐显成效，生活用纸特别是高档生活用纸的市场容量大幅提升，消费量的年增长率达到10%，迎来又一轮黄金发展期。”这是一家上市公司对企业准备实施的生活用纸项目作出的可行性研究报告中的内容。从2013年主产生活用纸的企业业绩也可以看出，生活用纸行业“有利可图”。恒安集团营业收入约211.86亿港元，同比上升约14.4%，净利润约37.2亿港元，同比上升约5.8%。维达集团年营业收入及净利润分别增长12.8%及1.2%。然而，即使对于造纸行业中利润情况稍好的生活用纸来说，产能过剩的趋势也在不断蔓延。生活用纸行业近年来可谓是造纸行业里的“香饽饽”。太阳纸业公司、柳州两面针纸业公司、晨鸣纸业公司……一时间，不管是中小企业还是大型企业纷纷加快投产，抢占市场。然而，这些一哄而上的生活用纸项目会给这个行业造成什么影响?中国造纸协会生活用纸专业委员会副秘书长张玉兰在中国国际浆周期间表示，连年的产能快速增长，已经造成了生活用纸行业新项目不断延期的局面，2014年及之后会有更多项目延期。2012年，原计划投产14条卫生纸机，实际投产12条，2013年计划投产5条，实际投产3条。2013年投产及宣布要投产的产能是135万吨，但实际上不到80万吨。张玉兰说，2014年及之后已经宣布要投产的产能约333万吨，实际接近400万吨，但按照7%的消费量自然增长量(相当于每年40万吨-50万吨的消费增长量)，产能的增长大大高于消费量的增长，预计2014年之后会有更多的项目延期。 “生活用纸行业产能增多，促使同业采取价格竞争，2013年下半年尤为激烈。面对空前的考验，维达……” 从维达2013年业绩报告中的这些叙述，可以感受到生活用纸的“排头兵”对于产能过剩的趋势多少有点无奈。特种纸加快新产品反应机制 2013年，齐峰新材料公司公布了喜人的经营业绩，公司总资产达到34.9亿元，实现净利润同比增长31.07%。特种纸的高附加值和高毛利率，也是造纸行业低迷时期企业纷纷寻求转型的良方之一。相对普通纸而言，特种纸是小品种、少批量、窄用途的纸，但因其技术含量高、附加值高，供应特种需求的客户，因此非常适合中小企业来生产。随着造纸走向规模化结构调整，很多中小企业在市场竞争中都会选择转型生产特种纸或特别纸(指具有比较优势的纸种)。除了中小企业，一些大型企业也不会放弃绝佳的机遇，拟向特种纸领域挺进。张媛告诉记者，中国特种纸企业目前还处于快速成长期，没有出现具备主导行业的大型企业集团，企业并购重组能力较弱，更多的是被具有外资背景的企业并购重组或参股控股。在现阶段，内资企业的竞争力和整合能力还低于国外大企业和外资企业。整体来看，中国特种纸行业集中度较低，在产品细分领域存在垄断情况，国内企业整体竞争力较弱。那么特种纸企业应该如何提高自身的竞争力?张媛认为，企业应建立新产品开发的快速反应机制。特种纸不同于普通纸种的最大特点在于市场的特殊性，企业在市场调查获得纸品需求信息后，应马上安排研发和生产，以最快的速度抢占市场。特种纸生产企业要组建包括技术、生产、销售人员的市场部，建立新产品开发的快速反应体系，找出与国外特种纸企业的差距，努力找到适合市场的需求点，把握商机，获得第一手产品信息。在如何尽快了解特种纸产品的信息方面，应加强国内外市场调查、跟踪和分析工作，争取获得更多的资料;与行业的龙头企业建立密切的合作关系，形成良好的战略合作伙伴关系。由于市场的复杂性和研发周期较长等因素，导致很难把握新开发特种纸进入市场的时机。因此，企业应该超前对一些有可能在中国市场迅速扩大的特种纸进行研发，作为企业的技术储备，一旦市场成熟，即可首先进入市场，使企业在激烈的市场竞争中赢得主动地位。
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日本纸与纸板上市量增长
日本纸与纸板上市量增长2014-5-5　中国绿色时报日本造纸联合会近日公布的统计数据显示，今年3月，日本纸与纸板国内上市量为235.6万吨，同比增长5.4%，连续9个月超过同比水平。由于消费税上调前的市场需求集中涌现，商品包装用纸、瓦楞纸及纸尿布等卫生纸的需求量大增，拉动了纸与纸板上市总量的增长。按品种统计，卫生纸上市量为17.3万吨，同比增长10.6%。印刷、信息纸上市量为76.5万吨，同比增长3.3%，其中复印纸等信息纸上市量同比大增17.2%。包装纸和瓦楞纸上市量也分别增长6.1%和8.7%。

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