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跨境电商掀“纸尿裤会战“，国内企业需顺势而为
跨境电商掀“纸尿裤会战“，国内企业需顺势而为2015-4-1 生活用纸杂志【编者按】：随着近年来纸尿裤海淘的兴起，纸尿裤跨境电商也进入了“会战”阶段。在2015年2月的《生活用纸》杂志上，本刊整理了进口纸尿裤的增长情况、销售渠道等信息，本期则针对当前最热门的纸尿裤跨境电商，从模式、资源入手，进行深入分析，并提出关于今后应对的一些思考，旨在为国内纸尿裤企业的未来发展提供一些借鉴思路。 目前，无论是传统电商巨头还是草根创业者都已经着手布局海淘行业。天猫国际、京东海外购等传统电商巨头纷纷加入海淘队伍，背靠美国亚马逊、有天然货源优势的中国亚马逊，上线了中文海淘网站“海外购”，老牌门户网站网易于今年初上线了海淘平台——考拉海购。与此同时，大量创业品牌融资声音不断，海淘草根平台正在强势崛起。2014年年关，作为“洋年货”的推动者，跨境电商掀起了一场不小的价格战。然而，这场价格战刚刚停息，2015年春节过后，跨境电商们又开始了新一轮的混战，且这次“会战”的领域是纸尿裤，参与者是三家新兴海淘电商——洋码头、蜜芽宝贝、考拉海购。具体情况如下：2月28日，创业型跨境电商平台洋码头首先掀起价格战——数万条花王纸尿裤在洋码头开卖，且号称全网最低价。3月11日，在正式上线一周年之际，蜜芽宝贝以5亿元备货的规模，加上1亿元的用户补贴，跟进进口纸尿裤“价格之战”，花王妙而舒、尤妮佳Moony等品牌纸尿裤的某些型号价格甚至降至“两位数”。3月12日，网易旗下的考拉海购推出为期一周的“纸尿裤狂欢节”促销活动，主打进口纸尿裤，称在确保正品的前提下价格做到全网最低。……三大跨境电商分析古人云：知己知彼，百战不殆。作为此次“纸尿裤会战”的主要参战者，洋码头、蜜芽宝贝、考拉海购这三家网站有何优势？唯有把握竞争对手的信息，方能调整好自家企业的战略步伐。以下逐一进行介绍：一、洋码头洋码头2009年成立，2011年6月正式上线，总部设立在上海，主要连接美国和中国大陆的海淘产品供应。模式：洋码头采取的是平台模式。作为国内较早从事海外购领域的一家企业，目前进驻洋码头的海外商家已经近千家。现阶段，驻扎在洋码头上的卖家可以分为两类，一类是个人买手，模式是C2C，另一类是商户，模式就是M2C。洋码头上的商品由海外零售商通过国际物流配送，商品涵盖母婴用品、食品保健、生活家居、服饰箱包、美容护肤等2万多个海外知名品牌。资源：（1）货源：洋码头的个人买手主要是长期居住在国外的华人，其中以留学生、全职太太为主要群体，也有一部分是兼职买手。洋码头目前在海外设有一支60人的运营团队，培训个人买手如何利用洋码头做生意，主要工作包括对买手的定期培训、新功能介绍等，以及其他支持性工作。（2）物流：2011年1—3月，洋码头搭建了海外四大物流中心(纽约、旧金山、洛杉矶、休斯顿)，也因此成为国内首家自建国际物流的跨境电商平台。之后，洋码头还联手各大航空公司进行战略合作，自建国际物流仓储配送平台，有力地缩短了商品配送时间、降低了国际物流成本，为消费者提供本土化服务。（3）平台：2011年6月，海外购物平台洋码头上线，总部设立在上海，并在纽约、洛杉矶、旧金山设立分部。2013年7月，洋码头海外扫货神器APP上线。 二、蜜芽宝贝蜜芽宝贝于2011年成立，早期是一家淘宝店，总部位于北京。创始人刘楠是一位全职妈妈，她说自己非常了解中国妈妈们的购物心理，“妈妈们在给宝贝购物的时候都非常容易焦虑，货品的真假，渠道是否透明，售后服务如何都是妈妈们看重和纠结的。”所以，她开始转型做了蜜芽宝贝。模式：不同于市场上多数的海外零散买手制，蜜芽是全链条打通的一手自营模式。以纸尿裤为例，公司是从日本通贩商直接进货，并在海外设置贸易公司把控当中的出口、进口环节，保证正品同时减少中间商的层层加价，因此可以把货品价格压到最低。在比拼备货能力的同时，利用自身供应链优势扩大市场影响力。在销售模式上，蜜芽采取“母婴品牌限时特卖”方式，每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度，在72小时内限量出售，类似于优衣库的限时特卖。资源：（1）货源：刘楠曾经透露，蜜芽有一个国际买手团队，直接从当地的零售商、经销商、品牌商进行采购。（2）物流：根据蜜芽宝贝的介绍，目前他们所采用的物流模式一共可以分为四种：从各产品品牌方的国内总代采购体系采购；从国外订货直接采购，然后再按一般贸易形式经各口岸进口；从国外订货，走宁波和广州的跨境电商试点模式；蜜芽在外设立公司，直接从国外订货，再以直邮的模式报关入境。（3）平台：蜜芽APP现已有超过100万的下载用户，自2014年6月上线以来，目前销售占比已经达到了75%。 三、考拉海购考拉海购是网易旗下自营海外正品特卖网站，2015年1月上线，主打母婴用品、美妆个护、食品保健、家居数码和服饰鞋包等类目。虽然作为后来者，考拉海购没有先发优势，但是却有网易平台的支持，可谓跨境电商行业的“富二代”。模式：“自营”和“批量直采”模式。“自营”：杜绝了第三方平台的无力监管，把产品质量牢牢把控在自己手中；“批量直采”，直接从海外原产地、一级批发商那里大批量进货，去掉中间环节，保证了“海外批发价”。资源：（1）货源：考拉海购凭借网易雄厚的资金支持，已经在国外建立了海购采购团队。（2）物流：考拉海购的商品均经网易挑选，由海外认证发货商或品牌商直发，避免源头不清，中间环节转手。且考拉海购还推出了“保税区发货”和“海外直邮”两种模式，前者通过平台集中采购将货提前发到国内的保税仓，用户下单后1～3天即可收货，后者由海外认证商家发货，到货时间在7～30天不等。（3）平台：考拉作为网易一项新的项目，在品牌上依赖于网易长期形成的受人信赖的品牌形象。其次，网易作为四大门户网站之一，可以为考拉带来丰沛的流量资源。另外，通过浏览三家跨境电商的活动页面或活动预告可对比发现，虽然同款商品的价格仍呈现较为明显的阶梯形状，但相比市场价均有非常大的折扣。以热门的妙而舒纸尿裤为例，4包S码82片装国内市场价752元。而在活动期间，洋码头396元，蜜芽宝贝392元，网易考拉海购380元；在国内同样卖到752元的4包装M码64片花王纸尿裤，在上述三家电商的价格分别为432元、392元、380元。网易考拉海购商务负责人王成表示，跨境电商这片蓝海已经开始沸腾，价格战将促使行业洗牌，一些小型的入局者将受到碾压并最终被淘汰。蜜芽宝贝CEO刘楠也表示，价格战是实力电商在一定历史阶段的必经之路。不仅仅是比谁价更低，备货量和采购实力等上游供应链更为关键。 国内纸尿裤企业的应对启示综合分析，如今纸尿裤行业的竞争已经接近白热化程度，不再是企业是否想打这场“仗”，而是当前形势决定了必须要打这场“仗”。中国制造业面临着转型升级，从过去粗放式经营逐渐向新的经济新常态靠拢：在发展中寻求转变，在创新中突破变革，以往企业单纯依靠生产和营销的模式已不够用。不可否认，因为近年来政府的扶持，跨境电商得到了快速发展。同时，2015年的全国两会上，有关跨境电商的讨论成为重点，甚至李克强总理在政府工作报告中两次提到要扶持跨境电商。国内纸尿裤企业面对当前的经济环境，需要思考：如何才能以中国制造的产品紧抓住国内消费者的心？随着80、90后逐渐成为新一轮年轻家长，未来在产品甄选、购买渠道以及使用方式上，一定不同于以往任何一个时代。跨境纸尿裤电商正是抓住了这样的商机，才孕育了这次“会战”。未来，国内纸尿裤企业不仅需要满足消费者对产品的多样化需求，提升产品性能，拓展创新空间，更重要的是要保证产品质量稳定，帮助消费者建立起对国产品牌的信心。为了顺应新一代消费者的购物偏好，努力拓展电商渠道，获得更多市场份额，可以从以下三方面着手准备：利用国内已有的大型电商平台来综合推广企业的优质产品，站在巨人肩膀上，通过集群效应打开纸尿裤在网上的市场销路；培养针对不同区域、不同目标群体的分层营销，有的放矢，打造专属于自己的电商平台。借助亚马逊等国际性网站开发海外市场，来个反向“海淘”似乎也是个不错的选择。另据PayPal在2013年发布的全球跨境电子商务报告，中国在线外贸出口商户提供了解全球主要目标市场的全景指南。美国、英国、德国、澳大利亚和巴西这五大跨境电子商务目标市场对中国商品的网购需求在2013年将达679亿人民币；至2018年，这一数字预计将翻两倍，激增至1,440亿人民币。报告显示，美国市场的跨境消费者是“中国制造”最主力的购买群体，2013年预计有3,410万美国消费者跨境网购中国商品，价值将达497亿人民币；英国和澳大利亚则分别以消费74亿人民币及52亿人民币分列第二、三位。预计到2018年，美国消费者跨境网购中国商品的年需求总额将增至981亿人民币，仍然占据第一位。然而值得关注的是，在这五大跨境电子商务目标市场中，对中国在线出口商品需求增长最为迅速的是巴西。预计2013—2018年，巴西消费者从中国跨境网购商品的价值总额将从目前的18亿人民币升至114亿人民币，增幅将近7倍。同时，根据尼尔森的调研报告显示，中国现已成为美国跨境网购族的第二大目的国。口碑的建立非一朝一夕之功，面对如此竞争环境，国内企业需逆流直上，运用多种途径来打造优势地位。 - 2015-04
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高洁丝获封中国“最女神”姨妈巾
高洁丝获封中国“最女神”姨妈巾2015-4-1 金佰利亚洲领先的女性健康管理软件——大姨吗联合北京大学医学部临床研究所，发布了《2015中国女性生理健康白皮书》，并在发布会上揭晓了中国姨妈巾2014 “最懂女人巾”奖， 全球健康卫生护理领域领导者金佰利公司旗下高端女性卫生护理品牌高洁丝获封“最女神”称号！ 《2015中国女性生理健康白皮书》是中国首部多版本的女性生理健康报告。报告以8000万用户为调研基础，全面解析了中国女性最新的生理健康现状。在调研的同时，大姨吗还在用户中发起了对女性护理产品喜好度的调查，这也是国内首次通过移动大数据平台收集，以用户的角度对女性用品进行市场认知度和偏爱度的调研，经过激烈地票选，最终揭晓了中国女性用户心中的“最懂女人巾”奖。 作为世界上首个对公众进行期经知识教育，并使一次性经期护理用品被广泛接纳的卫生巾品牌，高洁丝以其世界级的品质、“亲柔无忧”的舒适体验、以及对女性健康的倍加呵护，从国内外众多品牌中脱颖而出，荣获“最女神奖”。 无独有偶，就在高洁丝获封“女神”的同时，国际领先的搜索引擎“微软必应”基于每月41亿次全球搜索行为分析，评选出了最让女性有安全感的全球10大卫生棉品牌，高洁丝以“关爱女人，给你幸福之美”的优质体验荣登榜单。 近一个世纪以来，高洁丝帮助全球无数女性享受这款革命性产品所带来的便利，产品遍布全球100多个国家和地区。进入中国以来，高洁丝始终秉持卓越的创新，致力于为中国女性提供高质的产品和贴心的设计，不仅满足了女性朋友的生理需求，更令每位女性在生活中倍感呵护和自信，这也是高洁丝深受消费者信赖和喜爱肯定的重要原因。为了回报消费者的信任，高洁丝将不断创新，为中国女性带来更多“女神“级的体验和关爱。 - 2015-04
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马来西亚卫生纸畅销民众为避消费税抢购日用品
马来西亚卫生纸畅销民众为避消费税抢购日用品2015-4-1 环球网2015年4月1日起马来西亚将开始实施消费税(GST)，消费者现在纷纷涌入商场抢购日用品，以免以后多缴税款。卫生纸等日常用品近段时间已然成为畅销品。 据马来西亚《星洲日报》3月30日报道，很多消费者现在抢购婴儿奶粉、成人纸尿片、卫生用品、白米及咖啡等;但婴儿奶粉、白米不征税，价格应该不受消费税影响。马来西亚“东方网”报道称，人们趁4月之前大量扫货，卫生纸现在也成了畅销品。 不过，《星洲日报》提醒，消费者应该认清哪些物品是零税率或标准税率，哪些物品又会因消费税反而降价，以免“囤错货”。“零税率”及目前被征收10%销售税的商品，例如电器，在消费税落实后并不会涨价，反而极可能降价。罐头食品目前被征收5%销售税，即使在消费税取代销售税后，涨幅也很微小。 马来西亚《东方日报》3月29日报道说，消费税(GST)的落实将令一般民众尤其是一般受薪阶级“受苦”。马政府此前不再津贴汽油，现在又来了销售税及服务税，无形中产生了连锁反应，各行各业都深受影响，纷纷相应涨价。虽然政府在预算案中表示目前的通货膨胀率仅占2%到3%之间，但在日常的生活和消费中，几乎每个人都感受到生活迫人，钱不够用。从房屋、汽车、交通燃油以及人民的衣、食、住、行的成本都在飞涨。 根据马来西亚现行税务制度，马国内约有20万人缴纳个人所得税，占人口总数7%，其余大部分人因低收入而无需缴纳，而在消费税推行后变成“全民缴纳”，因为作为消费者就必需缴纳消费税。 - 2015-03
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尤妮佳公司2014年业绩和展望
尤妮佳公司2014年业绩和展望2015-3-31 生活用纸杂志【编者按】：近期，尤妮佳公司相继发布2014年业绩及2015年展望，生活用纸杂志根据尤妮佳公司官网发布内容编译整理，供读者参考。文中涉及的市场统计数据和排名仅代表公司观念，并不代表本刊立场。 2015年2月12日，尤妮佳公司发布2014年业绩，以及对未来的预测和计划。业绩回顾与2011相比，2014年公司全球市场份额增加1.1个百分点，达9.2%，位居第三；在亚洲，增加1.4个百分点，占25.2%，位居第一。截至2014年12月31日，公司净销售额5,536.61亿日元，营业收入613.47亿日元，净收入327.31亿日元，实际营业收入利润率达到11.6%。 表1 尤妮佳财务报表摘要 2013年2014年2015年（预计）2014年较2013年增长/%2015年较2014年增长/%（预计）净销售额/百万日元 553,661 营业收入/百万日元 61,347 11.1 调整后净销售额/百万日元580,400666,258760,00014.814.1调整后营业收入/百万日元62,82376,22786,00021.312.8 表2 各品类的市场份额 地区2014年市场份额/%与2011年相比/个百分点排名婴儿纸尿裤全球：9.10.93亚洲：25.20.71女性卫生用品全球：8.91.43亚洲：21.61.91成人失禁用品全球：10.41.43亚洲：34.81.51 细分市场按业务分，个人护理用品市场净销售额为4,869.6亿日元，营业收入为582.62亿日元。按市场分，日本市场净销售额1,987.45亿日元，营业收入271.51亿日元；亚洲（除日本）市场净销售额2,729.04亿日元，营业收入327.29亿日元；其他地区净销售额820.11亿日元，营业收入15.2亿日元。由于亚洲市场的稳步增长，海外市场的销售额占公司总销售额的64.4%。公司净销售额连续13年持续创新高，2014年，调整后的净销售额达6,662亿日元，同比增长14.8%，其中婴儿纸尿裤占48%，女性卫生用品占21%，成人失禁用品占15%（见图1）；营业收入连续8年持续创新高，调整后的营业收入为762.27亿日元，同比增长21.3%，其中婴儿纸尿裤占37%，女性卫生用品占37%，成人失禁用品占19%（见图2）。图1 2014年尤妮佳各业务销售额占比图内英文：洗护用品4%、其他1%、婴儿纸尿裤48%、女性卫生用品21%、成人失禁用品15%、宠物护理用品12%。 图2 2014年尤妮佳各业务营业收入占比图内英文：洗护用品2%、其他1%、婴儿纸尿裤37%、女性卫生用品37%、成人失禁用品19%、宠物护理用品4%。 亚洲市场（除日本）调整后净销售额比例创新高，占全球净销售额的45.9%，同比增加3.2%（见图3）。图3 2014年尤妮佳全球市场调整后净销售额占比图内文字：中国大陆18%、印尼11%、泰国5%、中国台湾3%、越南3%、印度2%、亚洲其他地区5%、北非和中东6%、欧洲4%、其他地区4%、日本40%。 市场分析在除日本以外的亚洲市场，婴儿纸尿裤和女性卫生用品的渗透率低，日本的老龄化进程加速，促进了尤妮佳亚洲市场业务的增长。日本市场营业收入的不断提高得益于高附加值婴儿纸尿裤的开发。 图4 2015年亚洲地区婴儿人口和婴儿纸尿裤渗透率图中英文：婴儿人口，渗透率（日本为100%）纵坐标：百万人口横坐标：日本、中国、印度、印尼、泰国、越南 图5 2015年亚洲地区适龄女性人口和女性卫生用品渗透率图中英文：适龄女性人口，渗透率（日本为100%）纵坐标：百万人口横坐标：日本、中国、印度、印尼、泰国、越南 图6 亚洲地区65岁及以上老龄人口横坐标：百万人口纵坐标：日本、中国、印度、印尼、泰国、越南 市场战略——密切关注市场环境变化迎接挑战，建立组织结构，加快战略实施。尤妮佳将继续采取本地化策略：l 强化本地生产本地消费的结构；l 积极推广日本技术和品牌；l 积极推进人才本地化策略；l 发展供应链；l 应对多变的环境作出迅速反应。 日本——持续研发，加强品牌建设，大幅度提高盈利能力，应对市场变化。婴儿纸尿裤方面，为低体重新生儿推出ELBW（低1,000g）、VLBW（1,000~1,500g）、LBW（1,500~2,500g）码纸尿裤，并推出医院专供产品。成人失禁用品方面，针对轻度失禁市场推出新品类产品。2014年4月推出男性失禁用品。2014年，尤妮佳成人失禁用品占日本零售市场53.6%份额，位居第一。轻度失禁用品占63.2%，位居第一。 图7 纸尿裤品类占比的变化图中文字：拉拉裤，进口产品、高端产品、标准产品、经济型产品、纸尿片图8 婴儿纸尿裤市场渠道占比的变化图中文字：电商、母婴店、传统渠道、现代渠道 中国大陆——销售增长来自城市中高附加值产品的推广，电商和母婴渠道的迅速发展。婴儿纸尿裤方面，随着城镇化进程的加快，昂贵产品和高附加值产品比例增加；由于85后母亲愉快育儿的理念，高端纸尿裤和拉拉裤的销量激增，她们对安全和高品质的日本产品的需求增加。日元对人民币贬值，促进了日本产品的出口销量。电商和母婴店的扩张（2011年占40%，2014年占63%）促进了纸尿裤的销量。在中国大陆，公司通过强化品牌意识来增加市场份额。日本原产纸尿裤深受妈妈们喜爱，引爆电商渠道。未来，尤妮佳将加强在中国大陆的电商渠道的建设，如天猫、京东、亚马逊、1号店、当当网、苏宁，以及在爱婴屋、丽家宝贝等母婴店的销售力度。2014年，中国大陆尤妮佳的市场占有率为17.0%，位居第二；它在上海市场的占有率为37.1%，位居第一。其他城镇市场，尤妮佳占22.1%，位居第一。中国台湾——通过提高人口老龄化的意识，培育市场。成人失禁用品方面，尤妮佳成人失禁用品占55.8%的市场份额，位居第一，2008—2014年，尤妮佳在该领域的年均复合增长率为22%。尤妮佳在台湾积极推广日本护理模式。由专业的保健顾问解释日本护理模式的特点和产品使用方法，把微笑服务带给护工和需要帮助者。 印尼——市场持续增长，加强本土供给，强化市场的领导地位。2005—2014年，印尼市场纸尿裤的年均复合增长率为46%，尤妮佳的市场占有率为66.1%，位居第一。在其他城镇及泗水的市场占有率为73.1%，位居第一。2014年，在女性卫生用品方面，高附加值产品使该品类的市场占有率将近40%，裤型纸尿裤给成人失禁用品领域带来增长。女性卫生用品，尤妮佳的市场占有率为38.8%，位居第一；成人失禁用品，2012—2014年，尤妮佳的市场占有率从8.4%上升到35.4%，从第三名跃居第一。 印度——市场占有率创新高，预计到2016年市场保持高速增长2014年，尤妮佳婴儿纸尿裤的市场占有率为26.6%，位居第二。2012—2016年，预计尤妮佳在该市场的年复合增长率达74%。2014年尤妮佳在德里的市场占有率为50.1%。裤型纸尿裤带动着市场的增长，渗透率大有提高，从33%上升到48%。 在印度，尤妮佳采取的市场策略是推出独立包装纸尿裤、推出性价比高的产品、推出加小码的纸尿裤。通过在印度南部建立尤妮佳的第二家工厂，增加市场供应，第一家工厂位于Neemrana市，第二家工厂位于Sri市，预计2015年上半年投产。 泰国——婴儿纸尿裤市场平稳增长，女性卫生用品占50%市场份额2014年，婴儿纸尿裤市场，尤妮佳占58.3%，位居第一。女性卫生用品市场，尤妮佳占50.6%，位居第一。 越南——通过促销提高婴儿纸尿裤的渗透率，通过增加高附加值产品跃居女性卫生用品市场首位2014年，婴儿纸尿裤市场，尤妮佳占40.8%，位居第一。女性卫生用品市场，尤妮佳占43.2%，位居第二。 缅甸——婴儿纸尿裤市场继续扩张并保持排名第一，女性卫生用品由于强大的品牌力支撑继续增长2014年，婴儿纸尿裤市场，尤妮佳占64%，位居第一。女性卫生用品市场，尤妮佳占54%，位居第一。 沙特阿拉伯——在不稳定的经济环境中稳步增长，在新品类中扩张市场份额。2008—2014年，尤妮佳在沙特阿拉伯市场所有业务的年复合增长率为16%。婴儿纸尿裤领域，尤妮佳位居第二。女性卫生用品领域，通过电视广告投入增加，加强品牌建设。成人失禁用品领域，2011—2014年，年均复合增长率达40%。未来展望2020年，合并净销售额达1.6万亿日元，销售增长率、营业收入利润率、资本效益率预计都达到15%的目标。 - 2015-03
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台湾永丰余集团将加速肇庆生活用纸项目建设
台湾永丰余集团将加速肇庆生活用纸项目建设2015-3-31 生活用纸杂志2015年3月9日，由台湾永丰余投资控股股份有限公司董事长邱秀莹带队的永丰余集团高层一行到广东肇庆进行考察。肇庆市委副书记、市政府代市长赖泽华会见了考察团，并表示：肇庆区位优势日益突出，未来发展潜力巨大。围绕广东省委、省政府提出的要把肇庆建设成为珠三角连接大西南枢纽门户城市的目标，肇庆正在大力实施“两区引领两化”战略。希望永丰余集团能够在现有的基础上继续加大投资，延伸产业链，实现优势互补，互利共赢。同时发挥集团影响力，带动更多企业来肇庆投资发展。2014年12月21—27日，肇庆市相关领导曾赴台湾考察台湾青年人才培养、乡镇建设以及养老服务等社会工作情况，并拜会台湾在肇投资兴业的企业家和社会各界朋友。当时，永丰余投资控股股份公司董事长邱秀莹表示，永丰余集团将加快项目的投资建设，力争鼎丰公司5万t/a高档生活用纸项目在2015年9月进行试投产，并计划在2015年进一步扩大与肇庆的交流与合作。据悉，鼎丰生活用纸项目是2013年提出的，当时，永丰余集团旗下的中华纸业有限公司决定投资7,000多万美元在广宁鼎丰公司新建高档生活用纸项目，但由于中华纸业和鼎丰公司人事变动等方面的原因，项目进展一度较为缓慢。通过双方相互考察，洽谈交流，永丰余集团高层进一步了解了肇庆市广宁的投资环境和优惠政策，这对项目的进展将起到推动作用。 - 2015-03
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丙烯酸产业链盈利水平或望上涨
丙烯酸产业链盈利水平或望上涨2015-3-31 网易财经据上证报资讯，受下游企业备货需求和上游成本推动，3月9日丙烯酸产业链全线价格上调，幅度约5%，其中自2015年2月至今，丙烯酸累计涨幅达30%。业内认为，目前行业库存整体偏低，在下游需求的推动下，丙烯酸产业链盈利水平有望延续向好。从今年2月起，受原料丙烯价格上涨影响，丙烯酸出厂价小幅上涨。春节后，山东地区和华东地区丙烯酸市场呈现涨势，报价在8，000～8，300元/t。山东厂家目前普酸价格为8，100元/t，精酸价格为8，400元/t，丁酯为10，100元/t，甲酯为10，100元/t。由于丙烯酸及丙烯酸酯应用领域相对较广，特别是涉及到与人们生活密切相关的领域，所以在经济减速的情况下，整体需求仍保持稳定，如涂料、胶黏剂、纺织、造纸、水处理、卫生用品等行业。另外，一些细分行业的需求也在不断拓展，如环保的水性涂料、光固化涂料、高强度的结构胶和环保型纺织乳液等。此外，丙烯酸下游领域也发展较快，尤其是高吸收性树脂(SAP)、羧基类减水剂、丙烯酸特种酯等。传统领域的刚性需求与新兴领域应用开拓，共同构成了国内外丙烯酸及酯下游的消费市场。国际市场方面，近年来国外丙烯酸行业的新增产能较小，且建设周期较长，东南亚、南美等新兴市场不断增长的需求亟待国内产能填补。总体来看，2014年受国际油价下跌导致丙烯酸及酯价格持续调整，考虑到国际油价低位企稳和下游需求的稳定增长，2015年丙烯酸产业链盈利水平会同比上升。 - 2015-03
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为什么美国厕用卫生纸尺寸“不断缩小”——保护环境，可持续发展
为什么美国厕用卫生纸尺寸“不断缩小”——保护环境，可持续发展2015-3-31 TAPPI Tissue360 据英国《独立报》报道，厕用卫生卷纸的每节为4.5英寸宽乘4.5英寸长的这一标准目前已经放松了，致使很多企业销售的厕用卫生纸每节长度缩小0.5英寸。 据报道，一位读者最近在写给《洛杉矶时报》专栏编辑的信中说，他使用的厕用卫生纸的面积差不多缩小了26%。 他说：“厕用卫生纸每节的老标准是4.5英寸乘4.5英寸，呈正方形。现在有些卫生纸公司已把每节的长度改为4英寸，而宽度仍为4.5英寸，不再呈正方形。” 包括《消费者报道》杂志在内的其他刊物也已关注此事，计划把这一动向作重点报道。维护消费者权益的人士指出，卫生纸卷变窄、卷芯直径变大（不过很多公司近年来推出了无芯卷纸），且每节纸长宽尺寸缩短和整卷节数减少。因此，尽管他们使用的厕用卫生纸实际质量减少了，但是仅凭第一眼看上去并不易分辨。 结果，最近几年厕用卫生纸的销售额可能只稍有增长，但按定量算的价格增加幅度很大。对卫生纸行业，这已是值得注意的增长。根据市场调研机构欧睿公司的数据，卫生纸的单价在2013年上涨了2%，而2012年的涨幅几乎一样。 《华尔街》杂志2013年指出：“惯常做法已成为卫生纸产品生产商试行而后实施的策略，使他们不动声色而有效地提高了产品的单价。”然而，随着时间的推移，多数消费者将从环境改善中受益，尽管他们目前认为所用产品在量上稍有减少，但通过新设备生产出的结构化纤维的新产品同样柔软、结实且更有效。 美国人确实青睐柔软、结实和耐用的厕用卫生纸，但他们首先看重的是购买能力。最便宜的普通厕用卫生纸市场无疑是该行业的最大领地，这类产品占有全部厕用卫生纸销售额的60%以上，并且它仍以每年约2%的幅度增长。据报道，就像任何其他产品一样，从生产商到消费者都在维护卫生纸产品的低价位。因此据美国公用无线电台（NPR）2014年报道，在过去的几年里，厕用卫生卷纸的价格与食品杂货店里某些食品价格相比涨幅较小。绝大多数消费者购买卫生纸产品时从不关注任何令人担心的涨价，只有极少数消费者留心那些最近《消费者报道》中的产品尺寸和纹理变化，而不注意产品的性能。事实上，有证据表明，与半个世纪前相比，如今公众买到的优质卫生纸产品使用更有效，同时产生的废弃物量也更少。 除了各公司的利益推动因素外，它们的新型纸厂有能力生产具有同等效用的更好和/或尺寸较小且更时尚的卫生纸产品，由于这有利于生产企业的可持续发展，因此各公司有动力积极推进。 造纸行业的普通卫生纸产品和类似的卫生用品不允许被回收，这是因为它们很难受到国际规章制度管控。就企业的可持续发展而论，厕用卫生纸废弃物与像塑料瓶那样的一般废弃物相比量少且可生物降解，这对环境和卫生纸生产商的声誉都有益。由于我们已步入新世纪，且可持续发展已成为重中之重，这也许是我们思考厕用卫生纸每节不呈正方形原因的时候了。
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