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2014年四川省生活用纸行业发展概况
2014年四川省生活用纸行业发展概况2015-3-17 纸业新闻一、2014年生活用纸项目建设情况1、四川蜀邦实业有限公司技改扩建二期年产1.5万吨高档生活用纸项目已建成投产。2、四川省绵阳超兰纸业有限公司扩建年产5万吨高档生活用纸项目，一期年产2万吨已投产，二期年产3万吨正在建设中。3、四川友邦纸业有限公司扩建二期年产2万吨高档卫生纸项目已建成投产。4、中顺洁柔（四川）纸业有限公司扩建年产6万吨高档生活用纸项目已建成投产。5、三台县三角生活用纸制造有限公司异地搬迁年产3万吨高档生活用纸生产与加工项目已建成，目前正在设备调试中。6、占地33.33万m²（500亩）什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园，以四川望风青苹果纸业有限公司为首的10家生活用纸加工企业已建成，目前正在搬迁设备安装调试中。7、成都志豪纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸，一期1.5万吨项目正在设备调试中。8、成都精华纸业有限公司扩建年产1.5万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。9、安县纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在安装调试中。10、夹江汇丰纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在建设中。11、四川金红叶纸业有限公司在遂宁新建年产12万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。12、四川金红叶纸业有限公司在雅安新建年产12万吨高档生活用纸项目正在建设中。 二、2015年四川省生活用纸行业应对措施针对目前的经济环境和行业发展形势，四川生活用纸行业要走更加注重品质和效益的“专、精、特、新”之路，面向市场需求，重点发展竹、浆、纸、加工、销售一体化的造纸新模式，把四川“低碳、绿色、环保、可再生”的竹浆漂白（本色）生活用纸系列产品做大、做强、做精，树立四川省的竹浆纸品牌，以提高竞争力，使四川省生活用纸行业持续、稳定的健康发展。1、发展壮大具有优势的竹浆生活用纸，提高产业集中度。重点抓好什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园建设，力争在2015年建成，形成年产20万吨生活用纸加工能力。2、做好竹浆生活用纸生产企业高速、宽幅卫生纸机的推广工作。推动生活用纸企业加工设备的升级换代，重点推广高速宽幅、卷取/分切/包装全自动一体化先进技术及装备的应用，提高竹浆生活用纸产品品质、降低生产成本，从而提高竹浆生活用纸在全国范围销售的竞争力。3、培育名牌产品和著名商标，提升具有低碳、绿色、环保、可再生的四川特色竹浆纸品牌知名度。同时四川省造纸行业协会将继续做好名牌产品和著名商标的推广工作。 - 2015-03
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辣妈刘楠：融资三轮打响纸尿裤价格战
辣妈刘楠：融资三轮打响纸尿裤价格战2015-3-17 中国青年报2015年3月16日，“蜜芽宝贝”纸尿裤疯抢节开始。低至68元的价格，相当于把当前进口纸尿裤的电商价格“腰斩”。这不仅引发很多年轻妈妈热购，12小时成交40万单，也引领其他母婴电商陆续跟降。让人刮目相看的是，掀起这场价格战的“蜜芽宝贝”并非大电商，而是一家刚成立一年的创业公司。看着嗖嗖上涨的交易额，如果在一年前，刘楠可能会高兴得像个小女孩。这位1984年出生的CEO，现在总会提醒自己不以物喜、不以己悲，甚至要忘记性别和母亲的角色，因为商场在她看来是“残酷厮杀”，女创始人要克服天性的软弱，“比男人更汉子更果敢，更快做出决断”。从讨论要不要打价格战到拍板做决定，刘楠只花了两个小时。2014年12月20日，她把管理团队拉到北京郊区开会，价格战被提上议程，意见截然相反的两派互不相让。反对的人说，一般电商纸尿裤的毛利只有3%左右，“蜜芽”凭借供应链优势有较好的利润，可以等别的公司先降价，再去跟；支持的人说，母婴电商迟早要打价格战，一旦打起来首先就是纸尿裤和奶粉，“蜜芽”可以先打。“既然价格战不可避免，何不马上奔向未来？”她当机立断：纸尿裤不仅要打价格战，而且要持续打，2015年全年不要利润！她认为，价格战是电商竞争最有力的手段，“打起来才能知道谁在裸泳”。打价格战的前提是打得起。“蜜芽宝贝”为此拿出5亿元备货，再加上1亿元消费者补贴。“一定要在不需要的时候融到你觉得花不完的钱，当需要的时候再融就晚了。”刘楠说。“蜜芽宝贝”一年经历了3轮融资，这对创业公司来说速度非常快。她用A轮真格基金等投资的千万元建立起了核心团队，其中包括辞去香港投行数百万元年薪加入“蜜芽宝贝”的CFO孙伟。当B轮红杉资本的2000万美元还在账上时，孙伟就极力说服她“再融一轮”。刘楠觉得“很恐怖”，因为年底要拉销量、调供应链，再融资就要“脱三层皮”。孙伟微微一笑，“没事儿，我尽量让你少脱半层”。就是这一笔在1个月到位的6000万美元，给“蜜芽宝贝”打下了首先挑起价格战，进一步掌控定价权的基础。实际上，B轮融资后，想投“蜜芽宝贝”的人越来越多，刘楠挑选投资的唯一要求是“专业”。比如，C轮领投的Hcapital在电商方面有大量经验，伴随着京东从一个小公司长到巨头，了解京东在每一个阶段迈过的门槛。所以，她感觉开董事会“轻松简单”，要做什么大家很快会有共识，都了解行业里的风向是怎样的。经常有人问起刘楠创业的成功经验，她总是说“运气好”，母婴电商市场2014年上半年“吹”限时特卖，下半年“吹”跨境电商，作为我国首家进口母婴用品特卖商城，“蜜芽宝贝”正好处在两股风口的交汇处。创业者都想找风口，但刘楠建议“不要做追风少年，要等风来”，等待的过程中抓住目标人群的需求，风自然会来。“蜜芽宝贝”正是满足了年轻妈妈想要更高品质母婴用品的需求，这个需求是刘楠初作母亲时发现的。2011年，怀孕的她成为全职妈妈，想有更充足的时间陪伴孩子幼年成长。这位外企的“白骨精”，辞职时没有丝毫犹豫，然而在给孩子买东西的时候，每天却会花很长时间做攻略，就连买一个小小的奶瓶她都会列出一个Ｅxcel表格，把市面上几乎所有材质的奶瓶优缺点都比较一遍，挑中材质后再比较品牌和外观，最后才确定最合适的。“攻略只留在我一个人手里太可惜了，其她妈妈说不定也需要。”刘楠索性在一些母婴论坛发出了这些带有“科普性”的文章，从北京大学新闻传播学院毕业的她写起文章来驾轻就熟，很快积攒了大量粉丝。她在淘宝上开的只卖日本花王纸尿裤的小店，靠着妈妈们的口碑相传，一跃成为淘宝红人店，在她创办“蜜芽宝贝”前，年销售额达3000万元。一直到现在，刘楠都觉得自己是在用“新闻传播的概念”创业，她喜欢说“事实是一把刀”。做母婴电商难在面对的消费人群“特别脆弱”，她们最担心买到假货。不少妈妈都会问一个问题：进口纸尿裤怎么会让孩子红屁股呢？实际上，国外大品牌纸尿裤的官网都会用大量篇幅介绍红屁股了怎么办，红屁股和货品真假没有对应关系。然而，当今社会信任缺失的大环境让妈妈不安，她们看到孩子红屁股就会格外焦虑。“解决消费者的焦虑问题，就是永远卖真货，绝不卖假货。事实的力量最强。”在刘楠看来，货真一定是供应链保证的，“不能光靠喊情怀”。目前“蜜芽宝贝”旗下拥有一家北京的互联网科技公司、天津和宁波两家进口贸易公司、一家香港国际贸易公司和一家日本贸易公司。红杉资本管理合伙人周逵说：“‘蜜芽宝贝’是在用互联网的方法颠覆国际贸易。”以纸尿裤疯抢节为例，“蜜芽宝贝”启用了400个集装箱的备货规模来保障消费者的需求，并把从海外采购、仓库备货、装运集装箱、日本港口运输、抵入宁波港，海关报关和查验等流程公开，“蜜芽”团队全程拍摄了视频，向消费者展示如何做到正品低价。上线一周年的“蜜芽”APP在妈妈们的这次抢购中经受住了超流量的考验。当初准备做APP的时候，刘楠的魄力展现无遗：“如果有一天把PC站关了，是我们的胜利！”同为年轻母亲，她很理解和了解用户。妈妈总是移动的，边抱孩子边看手机是很常见的场景，手机的小屏非常适合“蜜芽宝贝”主打的场景推荐。这些推荐非常精准，“当你买M号纸尿裤的时候，餐具类推荐就会出现在眼前，因为孩子快吃辅食了；当你买L号纸尿裤的时候，一定会让你看见学步鞋推荐，因为孩子快会走了”。在“蜜芽宝贝”内部，APP团队备受优待，所有大型活动，APP团队提前1小时入场。“CEO只有坚决快速决断，战略才能成功。”刘楠说，如今“蜜芽宝贝”80%的订单来自于移动端。2014年年底，“蜜芽宝贝”APP上线圈子功能，主打场景化消费和图片社交，鼓励妈妈晒出自己育儿的生活场景，分享自己是如何养孩子的，标出“育儿神器”。对“育儿神器”感兴趣的妈妈，点进去就可以很方便地购买。一年时间，“蜜芽宝贝”的员工数从26人发展到360人，建立起一支精通7国语言的海外采购团队和成熟的关务、税务、国际贸易法务团队。海外业务部总经理Anna曾是华尔街的白富美，开过一家投资咨询公司，2014年下半年，她回国想了解一下情况。“当时‘蜜芽’已经很火了，投资人要排队见刘楠，我肯定没实力投资，就把自己投进来了。”她眼里的刘楠，直接踏实、做决策绝不瞻前顾后，很有闯劲儿又很接地气，“刚进公司的员工有问题也可以推门直接找她；消费者发给她的微博私信和微信留言，她都会花很多时间回复”。做决策很快的刘楠，在当初决定要不要创业时，却纠结了5个月。当时有人想买她的淘宝四皇冠店，她给真格基金创始人徐小平发了一条短信：“徐老师，你是一位青年创业导师，我是一个困惑的创业青年。我从北大毕业开了一家淘宝店，有人想买我的店，想向您咨询。”这条“有冲突有剧情”的短信让刘楠有了面谈的机会，而真正打动徐小平投资千万元的，是她在面谈的那3个小时里一直在聊纸尿裤。拿到了投资，刘楠仍然在纠结，做淘宝小生意，能赚钱又有时间带孩子，很舒服。为了创业要牺牲掉这些，到底值不值得？她带着孩子在美国加州玩了一个月，“我就要把自己放在最快乐的环境中，逼自己想能不能放弃这一切”。在那5个月里，她反复问自己两个问题：你爱不爱母婴？你善不善长干母婴？她在心里回答：又爱又擅长！她的先生是一位外企高管，给她提供了温暖和爱的堡垒，“我宁愿你现在去拼去闯，也不想你一辈子在我耳边叨叨说有一个机会你没有去做很后悔”。刘楠终于决定要创业，一旦做了这个决定，就大刀阔斧地向前。 - 2015-03
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给消费者跑腿 京东做起社区生意
给消费者跑腿 京东做起社区生意2015-3-17 第一营销网由“东哥”刘强东亲自负责的京东社区O2O项目浮出水面。京东“拍到家”App正式上线，开始提供超市到家、外卖到家、鲜花到家三项服务。京东方面表示，“拍到家”2015年3月底可覆盖北京四环城区及通州、天通苑等地，年内将逐步扩展至上海、广州、深圳等地。京东“拍到家”以微信公众号、京东官网二级域名(one.jd.com)和独立App三种形式提供服务。“拍到家”官方宣传材料显示，主要基于LBS(定位服务)为消费者提供“3公里内零售生鲜两小时送达”服务。“拍到家”方面称，将向用户提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，并基于移动端定位实现两小时内快速送达。京东集团CEO刘强东将“拍到家”称为“具备战略属性的京东O2O产品”。“拍到家”提供有超市到家、外卖到家、鲜花到家三种“到家”服务，付款方式均为货到付款。据了解，目前京东已与超市发、BHG、乐天玛特、世纪联华商家等达成合作。物流配送再次成为京东打造良好用户体验的杀手锏。记者分别选择超市到家、外卖到家服务下单发现，超市到家服务由京东快递员负责配送，外卖服务则由到家美食会配送员完成。据京东快递员介绍，超市外卖服务商品满10元即可免运费，目前暂由京东原有快递员配送，但京东正在培训新的专职配送员，未来将由他们负责。京东的社区O2O项目酝酿已久，“拍到家”今年将重点打造O2O服务平台。有业内人士透露，“拍到家”正是2014年9月京东开始在北京望京地区内测的京东快点，京东快点通过微信公众号提供类似服务。其实早在2013年，京东就曾与上海、西安等多个城市万余家便利店达成合作，消费者在京东下单后由便利店配送完成，但由于双方对接问题，该模式并未走远。此外，京东在外卖服务方面也早有布局，资料显示，京东分别为到家美食会和饿了么的投资方。“懒人经济”让电商企业看到了线上超市、便利店的巨大市场潜力。在业内看来，家政、美甲、洗衣等社区商业也将是京东O2O项目潜在的合作对象。 - 2015-03
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大型综合超市走向末路？
大型综合超市走向末路？ 2015-3-17 第三只眼看零售 前十年，中国零售市场处于快速发展阶段，消费者对于商品供应量方面的需求逐渐饱和，但现在不同了，随着消费者对生活品质需求的提升，客观上对商业业态的创新提出了更高要求，零售商对商品品质的甄选能力、对商品资源的组合能力，以及在不同市场商圈环境下对商业业态的整合能力，才是一家零售商回归商业本质、打造核心竞争力的体现。 未来十年，中国零售市场将是不断追求品质，追求体验化、生活化消费的10年。不同城市、不同地区有着不同的商业风格，无论是大店还是小店，都有各自的市场空间，对实体店来讲，做好商品、做好服务，将零售的基本功做扎实，才是最重要的。不能否认未来移动网络购物会有很多市场空间，但实体零售店只要本身做得扎实、坚守商业的本质、不断用创新的业态形式满足顾客所需，依然会是市场的主导力量。 永旺（中国）董事长 羽生有希 4月1日，伊藤洋华堂北京右安门店即将关闭。这是自2014年以来，伊藤洋华堂在北京地区关闭的第四家门店。去年4月至12月，伊藤洋华堂分别关闭了北京望京店、北苑店以及西直门店。 伊藤洋华堂接连关店。一方面，这是出于伊藤洋华堂中国区内部调整的需要。针对北京市场“不温不火”的经营状况，去年起伊藤洋华堂开始了从人事到门店的一系列变革。“华堂商场出现了定位错误，由于走低价路线而陷入了价格战的死胡同”，伊藤洋华堂中国区董事长三枝富博表示。 另一方面，华堂关店也对外界释放了这样一个信号：华堂商场赖以生存的GMS业态本身遭遇了重大危机，在当前中国零售业环境下，它已经无法满足消费者购物的需求。 ——业态趋势—— 不仅仅是经营问题 GMS（General Merchandise Store）也称大型综合性超市，既有传统意义上超市的特性，又具有百货公司的功能，是超市与百货公司的综合。它所经营的商品和服务容纳了大部分消费者购物所需，商品主体结构为大众百货。 在中国市场，GMS业态伴随着华堂商场的扩张而大受欢迎。一些小型的，面积在数万平方米以内的商业物业成为GMS业态的最好的选址目标。“向伊藤洋华堂学习”，几乎成为这些年本土零售企业的一个风潮。 然而近两年以来，随着电商冲击、百货业购物中心化趋势越来越明显，以伊藤洋华堂为代表的GMS业态已经无法满足消费者购物需求，无论是商品和体验的丰富程度还是消费者对餐饮、娱乐业态的诉求，GMS业态与一些大型ShoppingMall相比，简直弱爆了。从这个意义上来说，伊藤洋华堂接连关店，不仅仅是经营问题，更是趋势问题。每个业态都有自己周期性的生命，GSM更不例外。 ——剥离亏损—— 华堂呈现南橘北枳 伊藤洋华堂，又名伊藤荣堂，于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，是日本主要零售企业，在日本全国各地经营百货公司。近年更积极在中国多个城市包括成都、北京（在北京称为华堂商场）等拓展零售业务。 伊藤洋华堂在中国主要在北京和成都两地发展。有一个非常奇葩的现象，那就是伊藤洋华堂在成都经营状况要远远优于北京市场，用一个成语来形容：南橘北枳。 以华堂商城成都双楠店为例，它是伊藤洋华堂全球门店中业绩最好的一家。华堂商场双楠店2003年开业，营业面积2.4万平方米，分上下5层。华堂成都双楠店2012年销售额便已经突破20亿元。不到三万平方米的面积，创下20多亿的销售额，毫不夸张地说，它是中国最赚钱的门店。 相比之下，伊藤洋华堂在北京经营状况并不尽如人意。根据中国连锁经营协会公布的数据，2013年，伊藤洋华堂中国区销售额72.66亿元，门店数14家，其中，北京8家门店的销售业绩不足25亿元，不到成都6家店销售的一半。华堂商场“南橘北枳”的现象由此可见一斑。 以即将要关闭的华堂北京右安门店为例，2007年9月28日，北京华堂右安门店开业，但遗憾的是在7年经营时间里它并没有实现盈利，连年亏损让华堂决定割舍该店。其实从去年5月开始，华堂开启了对亏损门店的剥离，先后关闭了望京店、北苑店、西直门店。 华堂方面坦言，没能及时满足顾客需求是关店的首要原因。在社会发展、顾客需求变化后，华堂的应对速度却较为迟缓。尽管北京市场形势严峻，但华堂方面并没有放弃。北京华堂相关负责人表示，右安门店将是华堂在京关闭的最后一家店，随后华堂将加大现有店铺投资改造，为今后在京长远发展做好前期准备。 ——发展吃力—— 食品百货定位不一 2014年，伴随着伊藤洋华堂中国区一系列人事调整，华堂商场北京区域的变革开启。成都伊藤洋华堂副董事长、总经理今井诚被派往北京担任总经理。今井诚是与三枝富博几乎同时到达中国的伊藤洋华堂成都公司创业元老之一，也是伊藤洋华堂成都公司创造零售奇迹的核心运营人物。 尽管华堂下了大力气针对北京市场进行变革。但从目前来看，北京华堂在京发展颇为吃力。消费者眼中，华堂超市部分生鲜、食品等经营有声有色。但这种高端的食品超市与其中低端的百货定位并不协调。也就是说，到华堂购买食品的消费群体对其百货部分的商品并没有太大感觉。这种消费层割裂的状况使得华堂商场陷入经营上的尴尬。 伊藤洋华堂商业有限公司副董事长、总经理今井诚曾表示，正是由于给外界传递的深刻食品印象的评价与认识，华堂才更需改变。华堂在食品上有超前的研究和探索，并根据消费者对口味、品质的要求进行不断升级，这也是华堂食品经营成功的秘诀。其实，华堂在衣料、住居方面也进行了不小投入，但显然这种投入并没有迎合消费者的需求与变化。 ——落后产能—— GMS业态老态龙钟 以日本人做事的精致态度，伊藤洋华堂北京和成都市场的差距为何会这么大？尽管伊藤洋华堂中国区董事长三枝富博认为，“北京华堂商场出现了定位错误，由于走低价路线而陷入了价格战的死胡同”。但华堂连关四家门店反映出一个甚至连三枝富博本人都不愿意承认的问题：伊藤洋华堂得以成功的GMS业态正在沦落为“落后产能”，它无法满足消费者当下的需求。 有学者对GMS做出如下定义，GMS是指采取自选销售方式、以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。主要特点是，选址在城乡结合部、住宅区、交通要道；商店营业面积6000平方米以上；商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发；采取自选销售方式；设与商店营业面积相适应的停车场。 而根据对各地华堂商场的考察，笔者认为，以华堂为代表的GMS概括起来就是高端食品超市+大众百货的组合。 客观来讲，在多年以前，GMS业态满足了消费者饮食、购物的基本诉求，而近年来随着消费者对体验性业态的需求增强以及百货业购物中心化趋势的日益明显，GMS业态逐步陷入尴尬境地。 这两年，实体零售业态发生了这样的变化：其一，餐饮和体验性业态成为拉动消费的一大动力。购物中心餐饮和体验业态比例普遍占到了三成以上，一些购物中心甚至占比超过一半；其二，零售业态要么做专，要么做大。这体现在一些专卖店、专业店迎来新的发展机遇，大体量的购物中心以其强大的集客能力成为备受业界追捧的典范。 任何业态都有其周期性的生命规律，经历了过去十多年的黄金周期，GMS业态面对新的消费趋势已经显得有些老态龙钟。马云曾经说过，不要与趋势为敌。而面对新的零售业趋势，以GMS业态为代表的华堂显得力不从心。 事实上，伊藤洋华堂的日本亲戚，永旺集团早已洞悉这一规律，去年就已经开始了向购物中心的转型。“永旺开始由以前的GMS业态转为以永旺梦乐城为主的购物中心时代。”永旺集团相关负责人表示。 尽管以三枝富博为首的伊藤洋华堂中国区高层正在不遗余力扭转华堂的困局。但在大趋势下，格局有限，华堂商场挪腾的空间有限。毫无疑问，2015年将是三枝富博相当艰难的一年！文·赵向阳 - 2015-03
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国际短纤浆价持续上扬 缩小与长纤浆价差
国际短纤浆价持续上扬 缩小与长纤浆价差2015-3-17 《纸业新闻》国际短纤木浆价格受其库存量降低及主要产浆国汇率贬值影响，继1月份攀升之后，2月份进一步调涨售价，但长纤浆价仍呈弱势，两者价差持续拉近。业界预期后市短纤浆可能受长纤浆价影响难再获有力支撑，其未来走势尚待观察。国际浆价于去年上半年呈现连续上扬态势，但当时长纤上涨力度较短纤浆来得强势，也导致两者的价差持续扩大，甚至达100美元以上。第三季长短纤浆价大致呈盘整持平之局。到第四季，长短纤浆再度翻转，但此时，浆厂考量长短纤浆价价差过大及汇率因素导致短纤成本垫高，必须反应之下，短纤浆价开始上扬，但长纤浆价反而走低。今年开春，短纤浆价进一步向上拉抬，而长纤浆价续呈背离之势。依据北美浆纸联合会的最新公布资料，去年12月份的全球商品浆装船量总计为406.9万吨，较上月增加约5%，而较上年同期增加3.3%，其中，输至北美为73.8万吨，较上年同期增加4.7%；装船至西欧为119.2万吨，较上年同期增加6.2%；而出口至中国为101.4万吨，较上年同期减少1.1%。发运量相对于产量之比为95%，11月份为94%，而上年同期则达97%。累计去年全年国际商品浆总发运量达4,551.6万吨，较前年增长了2%。在库存量方面，去年12月份库存呈现垫高情况，达34天存量，较上月增加1天，而与前年同期的32天相较，则增加2天。其中，漂白长纤浆库存为31天，已较上月增加了4天，相较于上年同期的27天，也有4天的增加。漂白短纤浆库存则为36天，已较5月下降2天量，也较上年同期的38天少了2天。而过去5年同期的长短纤浆库存平均天数各为28天（长纤浆）及34天（短纤浆）。市场人士分析，从所公布的纸浆发运资料看出，漂白长纤浆库存出现了跳跃式增长，这就不难理解主流漂白长纤浆生产商从今年1月起就展开了降价举措；而漂白短纤浆方面，持续的供过于求的局势，使得有代表性的漂白短纤浆生产商实施了自1月份开始将桉木浆等漂白短纤浆提涨20美元/吨的提价行动。只是从1月份市场回馈情况看，漂白短纤浆供应紧俏正向快速松动方向演变。据海外资讯指出，迈入2015年1月份，国际浆价呈现分化的走势有所加重，销往中国市场的漂白长纤浆期货跌价，带动北美和欧洲漂白长纤浆价格一路走低。外加最新公布的全球漂白长纤浆库存激增等大环境压力下，至1月底，至少有3家漂白长纤浆生产商宣布，将2月份销往北美和欧洲市场的漂白长纤浆公告价格下调，Mercer和West Fraser Timber等相继宣布，将销往北美市场的北方漂白针叶木硫酸盐浆（NBSK）公告价格下调到每吨1,000美元，调幅20美元。至于欧洲市场，包括欧洲最大的NBSK生产商——Sodra，均将2月份销往欧洲市场NBSK公告价格，每吨直降至900美元，这较1月份公告价格维持在930～935美元/吨的水准相比，降幅达到30～35美元。另据了解，1月漂白长纤浆期盘主体维稳，受俄罗斯卢布贬值以及年尾下游需求不佳，供应商衡量及考虑到中国春节海运船等因素，1月漂白长纤浆供应商均全力促销，采取一定的优惠手段，以求达到走量的目地，而合约成交价格较去年12月下降。Arauco的接盘操作以1—2月合并联合接单的合约成交价格为650美元，因此2月份不再报价，在年后报新价格，装运是陆续出运的。伊利姆跟进采取合并接盘，据市场了解的消息，“乌针”在1月份接盘的价格为海运620～630美元，陆运580美元，此为2月份发运的价格，并且还有客户称，俄方给予一定的福利政策，从即期信用证改为90天的信用证。而加拿大漂白长纤浆在1月间也采取了卖2个月合约的方式进行销售，比如说，Mercer宣布在中国市场的最新价格，1月和2月的面价一致为680美元，船期为1—2月份。Domtar宣布中国市场的最新价格，1月和2月的面价一致为690美元，船期为1—2月。据了解，1月一般加拿大2类漂白长纤浆的合的成交价格为655～660美元，部份成交价格要高于此价格。在漂白短纤浆方面，漂白粉短纤浆供需形势在北美和欧洲市场则相对紧俏，这使得主流巴西桉木浆（BEK）在1月份展开的将桉木浆价格提涨20美元/吨的计划，至少已经实现了5～10美元的涨幅。而从涨幅看，这跟主流桉木浆生产商意欲提涨20美元/吨的目标相比仍有一段的差距。主流桉木浆生产商中，北美BEK公告价格达到850美元/吨，欧洲BEK公告价格则达到740～750美元/吨的水准。而随着漂白长纤浆公告价格的持续下调和漂白短纤浆公告价格的稳步上扬，带来了漂白长纤浆和漂白短纤浆之间价差在北美乃至欧洲市场上呈现明显缩小。近来漂白短纤浆价格呈现“逆市走强”，形成了全球唯一亮点。但对于后市漂白短纤浆价格趋势，更多的人表示不容乐观：从供应方面看，近来Expera Specially Solution已经重启了位于缅因州年产20万吨漂白短纤浆线，外加Sappi集团的Cloquel生产线加大漂白短纤浆量供其集团内部使用，由此形成的至少增加40万吨/年规模的漂白短纤浆产量，再度涌入市场，给漂白短纤浆供需形势带来很大的玄机。此外，智利纸浆生产商Empresas CMPC将在2015年第二季再度投产一条年产130万吨的漂白短纤浆生产线，而这给未来漂白短纤浆价格形成的抑制在相当长的时间内是最大的。外部环境方面，全球经济低迷似乎在向加重方向延伸，外加近来相关纸厂减产或停产规模大，尤其是已经成为全球纸浆需求最旺盛的地区——中国，将因春节长假的缘故，中国纸厂后市采购量会减少，这注定了进入2月份，将有更多的拟定销往中国的纸浆量会转向欧洲和北美市场。而漂白长纤浆生产商主动下调北美和欧洲的市场的价格，则是希望通过降价，在北美和欧洲市场尽快获得订单。但后市是北美和欧洲纸浆需求最低迷的时点，受此影响北美漂白长纤浆继续走低之势可以确立，而漂白短纤浆价格则也会坚挺不再。据国外资讯指出，1月巴西桉木浆供应商宣布的提价目标可以说是基本达到，各供应商在去年12月早早宣布面价为660美元，在1月份的实际操作中，据了解，1月巴西桉木浆成交价很一致，较去年12月有10～20美元/吨的上涨。Arauco与斯特拉恩索在乌拉圭合资建设的Montes del Piata(MdP)浆，1月份成交价格较去年12月的合约价格也有上涨。印尼宣布1月份报价相思浆上涨，小叶相思浆实盘成交较去年12月上涨，大客户与小客户的涨幅不同，平均上涨15美元，而小叶硬杂木浆供应量非常少，尚不能够满足协定客户需求，所以就不公开报价，本轮供应数量与上月持平。若从全球各主要市场来看，在北美市场，随着Mercer和West Frase Timber等供应商主动下调公告价格，北美市场的NBSK公告价格在2月份将下行至1,000美元/吨，这是NBSK公告价格出现连续第3个月的下行，并也使得其南方漂白针叶木硫酸盐浆（SBSK）公告价格下行至950美元/吨水准。以上价格较上月均有20美元/吨的跌幅。漂白短纤浆方面，市场显示，北方漂白阔叶木硫酸盐浆（NBHK）和南方漂白阔叶木硫酸盐浆（SBHK）价格继续保持不变，维持在840美元/吨的水准，但桉木浆公告价格则出现5～10美元/吨的上升，达到845～850美元/吨。从最新公布的北美纸浆发运量看，去年12月份发运至北美纸浆量达到73.8万吨，较前月增长了16.6%，并且同比也增长了4.4%。累计去年1—12月份共发运了766.4万吨，同比仍下降了0.2%。从公布的资料看出，北美纸厂在新年到来之前，明显加大了纸浆库存的储备，以应对进入1月份后美国极端天气导致的运输不畅。在欧洲市场方面，自去12月份开始，随着欧洲纸业巨头UPM开始实施较大规模的淘汰产能计划，由此带来对纸浆需求量减少正逐步显现。从纸浆价格方面看，欧洲市场的NBSK价格，在1月份维持在930～935美元/吨，而随着主流漂白长纤浆生产商主动宣布，从2月份开始将销往欧洲的NBSK价格下调至900美元/吨，以期获得更多的订单。而漂白短纤浆方面，欧洲市场近来BEK的公告价格上涨了约5美元/吨，达到745美元/吨的水准。随着漂白长纤浆价骤然下滑，预计后市欧洲BEK公告价格交转向下滑的可能性在增大。从最新公布的Europulp相关资料统计显示：去年12月份欧洲消费方库存再度出现下滑，下滑了7,257吨（2.1%），回落至58.6052万吨，折算成库存天数则保持不变，继续维持在19个供货天数；从消费量方面看，消费量再度下滑至86.5万吨，较上月少了9.9%，但较前年同期则增长了2.4%；而公布的欧洲港口方库存则再度上涨，上长升到111.7893万吨，较上月上涨5.8%，较上年同期则增长9.3%。而中国市场方面，1月份其台湾省内纸浆期货市场供需也是呈现分化态势，主要表现在漂白长纤浆期货价格出现了近1年多来单月最大幅度的下跌，国外主流漂白短纤浆生产商，却继续实施对销往中国市场的漂白短纤浆期货价格货施提涨。漂白长纤浆方面，受其台湾省内纸业在春节前购买力低迷的重压，对中国纸浆市场极度依赖的俄罗斯Ilim公开率先宣布对销往中国市场的漂白长纤浆价格，实施直降40美元/吨，这使得“乌针”公开报价下滑至650美元/吨，并有消息称，中国某客户最终成交价格仅有约620美元/吨。而受此影响，其他主流漂白长纤浆生产商也相继下调其1月份的中国市场销售价格，像有代表性的加拿大漂白长纤浆生产商，在1月份销往中国市场的价格，平均跌幅也达到30～40美元/吨。而随着这次大幅度的下跌，销往中国市场的漂白长纤浆期货价格，骤然回到2008年的水准。而漂白短纤浆方面，主流漂白短纤浆生产商在1月份展开的“逆市”提涨20美元/吨行动，受到的阻力明显加大，并因为俄罗斯漂白长纤浆价格的暴跌，瞬间将其台湾省内承接漂白短纤浆的“目标价格”下移。但有消息称，巴西桉木浆生产商仍坚接单价格在600美元/吨，但中国国内主流纸厂接单意愿很低。据了解，进入1月份以来，随着中国主流纸厂相继公布的春节停机计划出台，让业内人士看到了2015年中国国内主流包装纸纸厂和文化纸纸厂停机力度超过往年，东莞玖龙纸业宣布从2月15-26日期间，将其东莞基地的15台纸机（总年产能规模为525万吨）实施集中停机检察维修，这是整年中所没有出现过的；而素有“中国白板纸纸业基地”之称的富阳市富春街道的主流纸厂，从2月6日起一直停机至2月底。正因为中国国内主流纸厂后市春节停机力度是史无前例的，由此所带来的对纸浆需求下滑，已经给纸浆价格形成了巨大的冲击。展望后市，由于2月份有春节长假的存在，外加一些纸厂继续受信用额度紧张和停机所带来的需来减少的缘故，大多数纸厂的采购纸浆行动将会“搁置”，而这是否还会促使漂白长纤浆期货价格进一步走低，极为引人关注。至于这轮中国主流纸厂的减购举措，将会使得漂白短纤浆期货价格转向下滑的概率增加许多。若就亚洲市场来看，NBSK售价1月为710～770美元，2月将再降10～20美元，辐射松元月为660～650美元，2月会进一步下探；至于BEK每吨约615美元，2月份可望再提升10～20美元。整体而言，国际浆市中，漂白长纤浆价在全球各主要市场多持续呈现弱势；而漂白短纤浆价则连月上扬，市场人士预估第2季在新产能投市后，对短纤浆价上升走势恐有影响。不过，目前长短纤浆价价差已逐渐拉近，两者相差已在每吨50元之内。而在本色浆方面，与2014年同期相比，本色浆市场的总体价格是下行的态势，据了解，以“科本”为例，2014年1月报价为700美元，而2月的报价为560美元，实盘再让，降幅达到100美元，而“金星”去年1月的报价在720美元，而目前的报价为620美元，降幅也在100美元左右。俄罗斯本色浆方面：“索本”没有供应量，“科本”本月供应量不多，才2,000吨，最新报价560美元，较去年12月下降20美元，发运期为2月，实盘成交再议。另外美国卷筒本色浆成交价格也不高，GP报价500美元，KPA报价540美元。中国农历春节假期导致终端需求逐步走弱，贸易商补库意愿不强，导致需求大幅走弱，因此短期内，台湾省难有支撑，本色浆价仍在低位盘整。 - 2015-03
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合作伙伴眼里的恒安
合作伙伴眼里的恒安2015-3-16 泉州企业家杂志都说当局者迷，旁观者清。又说，外行看热闹，内行看门道。从某种意义上说，看懂别人，才更能好把握自己。在恒安30周年活动现场，记者遇到恒安新一轮变革的合作伙伴IBM公司全球企业咨询服务部大中华区副总裁冯国华，聊了聊他眼中的恒安。据了解，恒安与IBM公司的合作始于2014年3月，在IBM的协助下，恒安启动了第三次管理变革，即供应链整合项目，加速供应链端到端的整合。为了使IBM诊断出的供应链转型咨询成果能最终落地，恒安还邀请了多家国际知名软件厂商和配套的系统实施商进行商谈，最终选择了SAP与IBM。期间，SAP将为恒安量身打造一套完整的快消品供应链管理系统，这一项目的亮点在于SAP新近研发的SAPHANA的SAP供应链信息中心。这一全新的运营报表分析应用能够充分挖掘数据，以近乎实时的计算速度和报表分析，为恒安提供强大的决策支持。而与IBM的合作，不仅缘于IBM的转型，更缘于IBM拥有先进的信息化技术能力和丰富的行业实践经验，这些都有助于恒安更快更好地实现供应链转型。泉州企业家杂志：请问此次IBM主要在哪几方面服务恒安？冯国华：这次合作着眼于整个供应链，包括渠道、客户关系的管理、计划与预测、还有内部的供应链、生产等等，是比较全方位的合作。泉州企业家杂志：此次IBM与恒安的合作周期大约多长？冯国华：一年多吧。泉州企业家杂志：您认为这次合作能给恒安带来什么？冯国华：我觉得首先恒安要这样一种战略眼光，客观地讲，恒安不仅愿意持续不断地改变自身，还善于邀请一流的合作伙伴一起来改变，这是很难得的。在现在的中国，这种现象开始越来越普遍。IBM作为世界顶级的公司，接触过很多一流的企业，比如我们现在服务的华为、苏宁、联想，我们从各个角度帮助这些企业，使之能成为世界级的企业。IBM有这样的志向，希望能够帮助每一个行业的龙头真正变成世界级的企业，走得更远更好。泉州企业家杂志：IBM实际介入恒安已经有一段时间了，您对恒安的印象是什么？您认为恒安有这样越变越好的基础和前提吗？冯国华：我觉得恒安有它成功的基因，这个基因就是刚刚许总讲的，他们很愿意求变。另外还有闽南人特有的那种爱拼才会赢的个性，做事认真、踏实、很实在。这些天然的秉性，再结合IBM和SAP提供的新的管理理念、管理方法、管理工具，大家共同找到问题，共同解决这些问题。泉州企业家杂志：IBM目前找到恒安的问题了吗？冯国华：我们大家在一起共同发现了很多可以值得改善的地方，然后分成不同的任务；有的可以通过企业自身改善来解决；有的可以通过信息化，打造一些技术平台来解决；也有的需要把目光放远一点，通过未来规划来解决。这次，我们的重点在于供应链的整合。泉州企业家杂志：曾有报道说，许总认为，恒安的产品是快消品，他的产品通过电商未必会比小区门口的便利店方便。您跟许总接触以来，您认为恒安对电子商务的理解是什么样的？冯国华：首先，电子商务来了，对任何一个传统企业来讲既是挑战又是机会。我与恒安各个层面接触，他们并不排斥电子商务，只是在介入电子商务的过程中，更多地在考虑选择什么样的策略，让电子商务为企业创造更多的价值。南方企业对新事物接受速度是很快的，只不过他们认为，别人这么干我并不一定也要这么干。他们更多的是在琢磨，在新的浪潮来的时候，我要怎样游泳才能游得更好。恒安就是这样的一个企业。 - 2015-03
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海淘纸尿裤一天到货 考拉海购刷新配送纪录
海淘纸尿裤一天到货 考拉海购刷新配送纪录2015-3-16 驱动中国一包日本原产的纸尿裤，从下单到收货，北京的谭先生只等候了31个小时。“昨天考拉海购办纸尿裤节，我一大早买了几包纸尿裤，结果，duang~~今早就收到短信开始派送了。”谭先生在个人微博上兴奋地晒单。“这个duang的有点太快了吧。”2015年3月12日，尚在公测期的网易旗下跨境电商品牌考拉海购启动“纸尿裤狂欢节”活动，拉开自2015年1月初上线以来的首次大促。而在活动开始第二天便收到商品的消费者，远并不只谭先生一个。“现在朋友们都收到了纸尿裤，这速度也太快了，我都没想到。”谭先生说，活动开始之前，他就看到了考拉海购的纸尿裤促销节预告，觉得降价幅度非常大，就微信告知了一帮和他同样有宝宝的邻居、朋友。相比此前至少要等上10天的消费体验，考拉海购24小时左右便将商品送达消费者手上的速度不亚于同城速递，更刷新了行业纪录。在跨境贸易进口试点政策下，考拉海购通过集中海外采购，统一由海外将货品发送至其位于杭州、宁波等地的国内保税仓库，消费者在网上下单后，便直接从保税仓发货。而为了进一步优化购物体验，考拉海购与海关工作人员配合，开通专门通道，从而实现极速清关，让商品以更快的速度送到消费者手中。
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