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日本各大再生生活用纸厂2015年2月起加速调涨措施
日本各大再生生活用纸厂2015年2月起加速调涨措施 2015-3-31 纸业新闻日本再生生活用纸厂信荣制纸宣布，从2015年2月21日开始调涨再生卫生纸所有品种价格，调幅为15%以上。 受废纸等原料、燃料成本不断上扬影响，加上物流费用也不断调涨，在生产成本过高的背景下，必须转嫁至产品售价上，才能长期稳定供应。由于调涨势在必行，因此该公司已经下定决心，本次一定要切实执行。 信荣制纸黑崎晓社长表示，主要原料的废纸实际采购价格在去年12月时已经调涨了20%~25%。加上物流与天然气等能源成本也调涨相当多，因此本次必须要转嫁到售价中。 此外丸富制纸社长佐野武男也表示，所有厂商都受到成本上扬影响非常大，因此必须调涨售价以求生存。其他大厂也已经陆续宣布调涨。另包括食品等产业也在日币贬值的影响下生产成本上升，因此也陆续宣布调涨，并且获得流通与零售业者的谅解。 本次调涨的形势相当严峻，因此厂商都已经决定不妥协，一定要调涨成功。 再生卫生纸在去年6月份曾宣布过一次调涨10%以上，不过当时由于消费税增税后需求降低，因此无法顺利执行。本次在原、燃料成本上升之下，其他各产业都陆续调涨售价。各项生活用品都被迫调涨，而下游采购在此压力下也只能接受。 此番调涨计划与其说是调涨的好时机，不如说是生活用纸行业存亡的关键时机，各厂商必须坚持才能持续经营。此外静冈地区包括井出纸业、春日制纸、松菱制纸与藤枝制纸等，也都与下游厂商商讨调涨事宜，时间点都是在2至3月左右，调幅在10%~15%。 - 2015-03
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美国安装首台NTT卫生纸机
美国安装首台NTT卫生纸机2015-3-31 PPI Tissue2015年1月26日，美国VonDrehle公司为其在密西西比州Natchez市纸厂的新卫生纸机举行破土动工仪式。这家公司是美国商业和工业用卫生纸产品供应商，它于2013年并购了前密西西比河浆厂，并将购买新的加工设备和安装1台NTT卫生纸机。该项目投资额约为1亿美元。 Von Drehle公司总裁兼首席执行官Randy Bergman说：“我们安装的这台塑纹成形(NTT)卫生纸机产能3万t/a。它将是北美使用这种先进技术的第一台纸机。 成立于1974年的Von Drehle公司在美国北卡罗来纳州、内华达州和田纳西州有生产厂。 - 2015-03
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母婴店低价竞争这条路是否可行
母婴店低价竞争这条路是否可行?2015-3-30 中国婴童网母婴店的竞争，很多人会简单理解为价格的竞争。许多店主都反复强调低价竞争，我们来分析一下，低价竞争这条路上到底有多少可行性! 1.从供应商那里争取低价格有多少可能? A、现在批发市场和加盟机构供应价其实很接近，因为价格很透明!一般相差2%左右，想要找到产品又全、价格又低、补货又及时、又没有补货要求的供应商是比较困难的! B、按100平米店面算，需要进纸品、卫生用品、日用品、内衣、外出服、床上用品、季节用品、每个类别至少有2～3个品种，按每平米700元进货比例算，一共7万元进货，一个品牌3000元都平均不到，假如面积只有50平米，一个品种1500元进货都平均不到，不管是自己进货还是加盟，都很难让供应商再给你让更多的利。 C、供应商需要有合理的利润，没有利润的商品，不可能积极给你供货! 2.价格在销售中的重要程度 A、低价就能产生竞争的产品一是纸尿裤，二是食品。除纸尿裤外，别的产品都是可以通过增加产品附加值来销售的。 B、婴儿用品品种太多，任何一个店面都无法做到所有商品都有优势，局部优势是现实的。 C、一个产品的销售有六个因素：1、客户有机会进到你的店;2、产品是她所需要的;3、你的产品保质保量;4、客户能认同你的营业员，假如你的营业员让她看不顺眼或说得太多让她烦，她可能会去对手的店;5、需要有营业员的专业介绍，让她感觉你的产品值这些钱。6、价格需要适中。 所以，价格并不是唯一的因素，也不是主要的因素。 3.问问自己：A、我们也是客户，日常生活中你买的商品是不是全是最便宜的?假如不是，那为什么你会去买不是最低价格的商品?正确的回复是：在达成交易过程中，是有很多因素，便利、信任、人缘、产品质量、消费氛围、产品适合程度、产品实用程度等等，价格只是选择一个因素，假如低价就能成交，那这行业比谁钱多就可以。 B、婴儿用品行业是以人为本，不是以钱为本!这就是到现在为止为什么还没有金融财团介入到婴儿用品零售行业的缘故!不是钱多，价格低就能成功的! 4.对于价格的正确态度：A、价格要适中，局部有优势。 B、产品的畅销度比低价格更重要。 C、新手以后需要学会问的问题是：1、价格是否合理?而不是价格是不是最低? 2、商品是不是最畅销的?这才是最主要的!配一堆不是很畅销的商品，折扣低点又如何! - 2015-03
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金佰利2014年业绩和展望
金佰利2014年业绩和展望2015-3-30 生活用纸杂志【编者按】：近期，金佰利发布2014年业绩及2015年展望，本刊根据金佰利公司官网发布内容编译整理，供读者参考。 美国金佰利公司于2015年1月23日发布了2014年业绩，以及2015年的展望。公司董事长兼首席执行官Thomas J.Falk说：“2014年，我们完成了主营业务收入和净利润的增长计划，同时进行了战略性变革，进一步提高了公司的业绩和有机销售额，每股从连续性生产获得的调整后收益实现了5%的增长。我们全力降低各项成本，使节约金额高达3.2亿美元，通过股息和股票回购把33亿美元返回股本。此外，我们还剥离了医疗保健用品业务，进行了机构重组，完成了金佰利在欧洲的战略性变革。” Falk还说：“2015年，我们将利用我们的品牌效益、增长策略、创新产品和市场投入来推动主营业务收入的有机增长。” 个人护理用品市场2014年第4季度的销售额为23亿美元，同比减少1%。 在北美，好奇婴儿湿巾销量呈2位数增长，得益于市场份额的增加；成人护理用品销量与2013年同期持平；女性护理用品销量呈小1位数减少；由于Pull-Ups拉拉裤销量较少，以及好奇纸尿裤销量与2013年同期中间1位数增长相比减少了10%，并且受到了市场份额减少及竞争性促销活动的影响，婴儿纸尿裤的销量未能实现大1位数的增长。 居家用生活用纸市场 2014年第4季度销售额达16亿美元，同比减少3%。 在北美的销售额减少了1%，销量增加了2%，这是由舒洁面巾纸的销量增加推动的。 2014年全年业绩2014年全年销售额达197亿美元，同比增长1%。由于销量与净售价都提高了2%，因此有机销售额增加了4%。外币汇率使销售额下降了2%，欧洲的战略性变革以及纸浆与生活用纸业务重组使销售额减少了1%。 2014年的营业利润为25.21亿美元，而2013年为29.03亿美元。2014年的调整后营业利润为31.84亿美元，而2013年为30.20亿美元，增长了5%。它得益于有机销售额的增长、成本节约3.2亿美元，以及纸浆与生活用纸业务重组节约了3,000万美元。较低的管理费用使市场拓展、研发和日常开支总费用比2013年有所减少。投资2.40亿美元总体高于2013年。外币汇率变化使营业利润减少了7,500万美元。 2014全年，每股从连续性生产获得的调整后收益为5.51美元，比2013年的5.24美元提高了5%。包括金佰利于2014年10月底剥离的医疗保健用品业务（不连续性生产）的收益，2014全年的每股调整后收益为6.01美元。 2014年机构重组2014年10月金佰利开始执行重组方案，以便提高机构的工作效率和抵消由于剥离医疗保健用品业务而造成的管理费用紧张产生的影响。重组的意图是提高基本获利能力和投资的灵活性，重组预计于2016年底完成。 西欧与中欧市场经营的战略变革金佰利于2012年10月开始对其西欧和中欧市场的经营业务实施战略变革，包括退出除意大利以外的纸尿裤市场。在一些市场中，撤资或退出某些薄利业务，同时革新旗下生产厂和精简管理机构。变革已于2014年底完成。 2015年展望2015年全年的每股调整后收益预计可达5.60~5.80美元，比2014年高2%~5%。2015年的预期是：有机销售额增长3%~5%、大幅度节约成本、谨慎压缩商品成本和极大地减少外币汇率的不利因素。 - 2015-03
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首届中国国际纸浆峰会在上海召开
首届中国国际纸浆峰会在上海召开 2015-3-30 中国纸网2015年3月24—25日，由全国工商联纸业商会主办、斯道拉恩索赞助的首届“2015中国国际纸浆峰会”在上海隆重召开。来自中外制浆造纸领域的行业领导、专家、企业家及供需双方代表200多人，共同研讨在全球和中国经济环境下，浆纸产业格局的现状与发展趋势，相关纸张、纸板和生活用纸市场的挑战、机遇和应对策略等，寻找“浆纸价值回归之道”，希望通过建立良性的传导机制，实现浆、纸价值的回归，推动制浆、造纸行业走出困境。 中国浆纸面临行业洗牌、市场出清的时机，是挑战也是机遇 开场伊始，民生证券研究院执行院长管清友作了中国经济的分析和介绍。他认为，中国现在所面临的经济形势不容乐观，中国的PPI(Producer Price Index，生产者价格指数)同比负增长已经经历37个月之久，远超过上世纪90年代亚洲金融危机时长达33个月的负增长期，对包括浆纸行业在内的制造业来说，是个行业洗牌、市场出清的长期、缓慢的过程;同时，也是企业实现兼并重组、提高产业集中度的重大机遇。他同时提醒和强调，要关注“一带一路”经济政策和“互联网”经济模式对传统行业可能带来的巨大影响。 中国仍将是带动全球林纸产业发展的主要动力 贝励管理咨询全球副总裁SuviAnttila认为，全球发展的大趋势正在不断影响全球林纸产业，并分析介绍了国际林浆纸产业发展的现状及趋势。传统产品的需求保持稳定，零售业的增长推动包装和一次性纸制品的发展，包括建筑产业在内的终端领域呼唤可持续的木制品和浆纸产品作为原料，对环境保护的日益关注促进清洁技术的推广。尽管互联网的飞速发展导致新闻纸和文化用纸消费量下降，但有些技术变革也会促进林纸工业的发展。贝励咨询预测，在经济“新常态”下，中国仍将是带动全球林纸产业发展的主要动力，在未来的10年中，中国仍将以2.8%的年复合增长率高于亚洲其他国家(2.6%)，其他新兴市场国家(2.1%)和欧美成熟市场(-0.8%)。 提升产业链价值，建立合作共赢国际浆纸产业新秩序 全国工商联纸业商会独立监事、中国轻工业信息中心副主任、纸业战略专家郭永新在他的主题演讲中，认为如今，浆纸企业的低价值、长期亏损的模式已经走到头了，是不可持续的。其中，国外与国内纸浆企业价格竞争、纸浆与造纸企业价格博弈、中国纸张出口与国外对中国反倾销反补贴之间的三大矛盾，让行业的困境很难破解。中国浆纸产业的应对策略，是携手国际伙伴，构建起全球浆纸产业的高端价值链，通过坚持创新驱动，挖掘高端消费需求，扩大高附加值产品数量，进而拉动整个产业链的价值提升。产业界人士应以平等互利的态度，建立起合作共赢的国际浆纸产业新秩序。 斯道拉恩索通过主动转型，走可再生材料战略之路 在低迷的行业大环境下，斯道拉恩索也探索出了自己的救市之“道”。纸类产品的需求量正逐步下降，而对包装及可持续的建筑用木材的需求却在逐步上升，基于可再生纤维的生物质材料有着巨大的发展潜力。斯道拉恩索的生物质材料事业部为全球的纸张、纸板和生活用纸的生产商提供多种类的纸浆及附属产品。化学浆及其衍生品都源自可持续管理下的可再生原料林，拥有世界级的浆纸管理水平和供应能力。斯道拉恩索看好在未来基于纤维的民用纸板需求在亚洲正强势增长，正在实现“从一家欧洲浆纸生产公司转型成为创造价值且专注于成长性市场的可再生材料公司”的转型战略。 2015年是斯道拉恩索重点投资的广西林浆纸一体化项目工程建设的关键一年。工地建设于2014年下半年开始，到正式投产将历经土建、设备采购、安装、调试、试运行、投产等程序，一期45万吨产能的纸板机计划将在2016年年中投产。在建的一体化工厂将采用世界最新的成熟的先进技术工艺，其工业设计代表着行业最高的技术和整合水平，将是现代化工厂的楷模。在工业项目积极有序开展的同时，斯道拉恩索积极推广森林认证，解决林纸产品国际市场的准入问题。截至目前，斯道拉恩索在广西壮族自治区已完成租赁林地约9万公顷，其中7万多公顷为桉树人工林，已经获得森林管理委员会(FSC)和中国森林认证管理委员会(CFCC)的森林认证。 斯道拉恩索中国区总裁宋望球认为，面对浆纸市场疲软和日趋激烈的行业竞争，业内企业需要借助资金实力，提高设备和技术水平，丰富产品结构，提高产品档次，赢得竞争力。除了不断优化产品结构之外，纸浆企业也需要懂得把握机会进行产业链升级，进一步强化行业领导地位。斯道拉恩索自1985年进入中国以来，在中国的投资还包括铜版纸厂、杂志纸厂、包装厂等多家企业，并建立起了遍布各地的销售网络。今年是集团在中国运营三十周年，而上述投资和经营项目的持续推进，也展示了集团对于中国市场长期的信心和重视。 - 2015-03
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泉林集团佳木斯基地复工，预计今年10月投产
泉林集团佳木斯基地复工，预计今年10月投产2015-3-30 佳木斯日报 三月的佳木斯乍暖还寒，但大项目建设的开工号角却已吹响。市重点招商引资项目——泉林生态农业有限公司秸秆综合利用项目已于3月15日复工建设，记者在施工现场看到，一辆辆自卸车正在装运秸秆和土方，紧张作业的场面随处可见。这个项目采用山东泉林纸业有限责任公司成熟先进的生产工艺利用农作物秸秆为原料生产纸制品，制浆废液加工黄腐酸有机肥，打造环保无污染的绿色循环产业链。利用农作物秸秆作为原材料，使废物得到利用，还可以增收创利，并减少温室气体排放，降低了雾霾生成，还有显著的环保优势，将小秸秆可以做成大产业。 这样的一个好项目，让全国大人代表、市委副书记、市长林宽海格外关注，他在今年全国两会黑龙江代表团全体讨论上发言时，拿出一叠淡黄色“本色生活纸”，让与会代表试试，他告诉大家，这种本色纸是用废弃秸秆做成的，没有任何污染，质地柔软都可用来擦眼镜。言罢引来众代表好奇探视。3月15日上午，记者走进泉林项目的施工现场，副总经理燕玉祥介绍项目时说，泉林项目已开始复工建设，现已将去年回收的秸秆整理出来运到存储点，地槽开挖同时运送土方，开始准备水泥浇筑，今年将完成一期基础建设，6月份进行生产设备的安装，预计10月底项目正式投产。 据了解，泉林项目总投资150亿元，年生产120万吨浆、150万吨纸、180万吨有机肥，配套30万千瓦发电机组，可安置就业6000人。项目一期工程总投资25亿元，年产9.6万吨浆、20万吨纸、15万吨有机肥。项目投产后，年可实现销售收入150亿元、利润12亿元、税金10亿元。项目一期工程投产后，年可实现销售收入19.74亿元，利润4.42亿元，税金1.47亿元。 燕玉祥告诉记者，公司是以本色浆、本色生活用纸、黄腐酸有机肥为主导产品的大型现代化资源综合利用企业。围绕秸秆制浆循环经济模式研究开发了205项专利技术(其中有168项专利技术获得国家专利局授权，且专利类型大部分为发明专利)。专利技术覆盖了秸秆备料、制浆、造纸、环保、肥料制造直至产业链相关装备设计制造等全领域，形成了循环经济发展的技术支撑体系。其中，“秸秆清洁制浆新技术”“环保型秸秆本色浆制品技术”“本色麦草浆清洁制浆技术”“秸秆制浆废液精制有机肥技术”四项技术成果获得国际领先技术成果鉴定，特别是2013年2月，其技术集成“秸秆清洁制浆及其废液肥料资源化利用新技术”荣获2012年度“国家技术发明二等奖”，这是我国造纸行业近十年来获得的惟一技术发明奖项。 燕玉祥说，佳木斯所辖区域现有耕地播种面积近1688万亩，年产生秸秆420万吨。泉林纸业将传统制浆使用烧碱改变为亚硫酸铵的工艺，实现了农作物秸秆资源化和生产全过程清洁化，有效利用废弃农作物秸秆，生产出环保健康纸制品和黄腐酸肥料。本色生活用纸利用100%本色浆生产，不含任何漂白化学药品和增白剂，不含AOX和二噁英，对人体皮肤没任何刺激或不良反应。原料来源于一次性秸秆纤维，是真正的绿色、环保、健康产品。 同时，利用公司自主知识产权技术，将秸秆中的木质素和钾硫等矿物质及其他微量元素转化为黄腐酸肥料，开发适用于大田作物和经济作物的高质有机肥、微生物菌肥、中微量元素三大系列产品，使秸秆中的有机质经过工业生产过程重新返回到农田，实现了制浆造纸工业——农业的有机链接，构建了农业和造纸业的良性循环。 - 2015-03
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母婴万亿市场爆发 传统店面空间巨大
母婴万亿市场爆发 传统店面空间巨大2015-3-23 中国经营报无论是对于各大电商平台，还是投资界的精英来说，2015年的母婴市场，正酝酿着一个巨大的产业机会。 统计数据显示，2013年，我国0～6岁婴幼儿人数在1.4亿左右，其平均消费已经占据家庭总支出的30%甚至更高，加之二孩政策的放开，母婴市场迎来了空前的繁荣时期。2015年，我国孕婴童行业市场规模预计将突破2万亿元，占社会消费品零售总额的6.8%。 这个市场规模是否有如想象的那么大？在未来，什么模式才是这个市场的主流？传统的连锁经营模式是否就要衰落？ 移动营销平台“首先我们是一家移动营销公司，我们的销售额70%来自于移动端，手机、APP每天都有近百万的用户，我们是一个专门为25～35岁年轻妈妈服务的平台。跟传统电商比我们不是卖货的，也不是专门做品类，而是做人群。”日前获得1亿美元投资的贝贝网创始人CEO张良伦告诉《中国经营报》的记者。 在张良伦看来，品类是固定的，但是做人群可以随时发现用户的需求并给予满足，以最大化地创造价值。 “奶粉和纸尿裤都由大品牌控制，竞争非常激烈，电商可实现的价值很小。所以我们卖得最多的是童装童鞋的产品，这样的非标品占了70%以上。”张良伦表示。 显然，非标品正成为贝贝网搭建用户价值平台的基点。所以，针对母婴的泛行业各个细分品类提供差异化的品类，满足妈妈和孩子差异化的需求决定了贝贝网的供应商不一定必须是大品牌的一线供应商，而是大量的信誉可靠的中小品牌商家，这也恰恰是新进入者的机会。 同时，作为对接母婴品牌商和消费者之间的平台，贝贝网绕过了中国的代理商和渠道商，与其合作的是一级代理商和品牌商，所以其商品在保证正品的同时，比市场上同类产品价格要低20%左右，这是很多消费者愿意在贝贝网购物的主要原因之一。 在收入模式上，张良伦表示，“我们的盈利点很简单，就是佣金，我帮你卖出去东西之后我提佣金，这种方式看起来跟传统电商付费模式有差异，对于我们来说，就是想尝试真正的按效果付费，把东西卖出去才收钱。” 反向定制趋势但业内人士告诉记者：“贝贝网看起来是一个很好的商业模式，但它最大的问题是缺少圈子和社交的功能。对于妈妈们来说，圈子之间互相影响所导致的购物是非常重要的方面。” 与此同时，新妈妈的频繁购物期主要在孩子三四岁之前，三四岁之后购物明显减少，所以需要不断有新会员的进入，所有这些，对贝贝网都是考验。对于有着11年发展历史的红孩子来说，也恰恰是其已经关注的焦点问题。 苏宁红孩子总经理潘敏就表示，“母婴市场很在意圈子营销，这也就是苏宁红孩子为什么要构建社交加电商、加本地化母婴生态圈的原因所在。” 同时，红孩子注意到了母婴人群一个非常明显的特点，即生命周期并不长，从一个母亲孕期到孩子3岁，这是一个集中需求爆发的阶段，这也就是说一个新用户的主要生命周期其实只有3～4年的时间，所以每一年都必须要有新的用户进来，还要延续老用户。 作为不断吸引新用户的手段，2015年苏宁红孩子将重点发力移动端，“我们目前架构的是要做10个针对于母婴细分市场的APP产品，并计划在今年将所有的产品开发完毕，在实现它全功能的运营之后，每一个APP积累到一定用户的时候，就会把它直接升级到我们购物的客户端里面去，然后我们的购物客户端会整合购物加分享、推送对应的社交内容。” 同时，为强化移动端的会员导入，苏宁红孩子也正在进行一项名为“秘密武器”的计划，即在苏宁红孩子精准人群活动的场所免费布置WIFI服务器，通过WIFI入口进行流量导入。 与此同时，潘敏也发现，母婴市场正体现出用户需求反向定制很大的趋势，“我们会通过对用户需求的调研，通过社区的互动，来了解妈妈们到底喜欢什么样的商品，然后对她们进行预售，通过预售的方式，进一步地帮助我们提高运营的整体效率，提高我们的利润空间。” 母婴O2O元年如果说移动电商以及纯电商已经抢占母婴市场的制高点，那么传统的店面模式是否还有空间？答案是肯定的。 记者观察，在过去的一年中，传统母婴专卖店也不断扩张，其中以乐友孕婴童为代表。很多人不知道，随处可见的乐友孕婴童实体店，原来最早是做电商网站的 ，从2000年开始才到线下开店，目前乐友的开店速度在飞速发展，并且下沉到二三线城市。“实体店能让我直接摸到给宝宝买的衣服，直接让宝宝试鞋，而且就在家门口，非常方便。”尧尧妈告诉记者。记者注意到，乐友目前的服装童鞋主要以自有品牌为主，这大大降低了开店的成本，而且代表终端店面已经转移到产业链上游。 或者正是因为这样一个趋势，让苏宁红孩子将2015年定义为母婴O2O的元年，一方面，大力发展在线移动端，另一方面强调线下和用户的互动，以及体验式交互。而强调线上与线下的协同，也成为苏宁红孩子区别于其他母婴电商平台的一个最大特点。 “2015年，我们会把红孩子的门店从当前的8家开到68家，以进一步实践我们的O2O战略。”潘敏表示，“店面的规模会有两种，一种是500～800平方米的个店，主要开在苏宁超级店中，另外一种是1000～1500平方米的店，主要开在苏宁广场中间。” “在门店中，我们会给孩子提供游乐区，以及免费的洗澡，各种互动活动以及课堂，主要针对那些孩子已经出生，还没有到送幼儿园年龄的0～3岁孩子的妈妈，在带孩子的时候，给她们一个互动的场所。同时也会提供各种虚拟的展示，方便妈妈们在线购买，然后我们送货上门。”潘敏说。 专家分析表示，从母婴行业来讲，无论线上还是线下都无法完全独立，相反正呈现出相互融合的态势。未来，“社交+电商+本地化”也就是O2O运作模式将成为母婴市场的新趋势，在这种运作模式下，用户、流量、内容将实现良性循环。
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