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行业动态

2012-07
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调查称仅18%富二代愿接父业自我爱好前难折中
调查称仅18%富二代愿接父业自我爱好前难折中2012-7-23 城市晚报　　2012年的内地富豪圈，“接班”成了一个热门话题。最新公布的2012年中国新财富500富人榜，财富总额高达31065亿元，相当于2011年中国GDP总量的6.6%。但500富人榜上的一半人士年龄在50岁以上。创业板、中小板上市公司的创业一辈大多已达55-64岁，各家族的长子、长女们平均年龄也达到35.72岁。财富传承成为难以回避的命题。也许出乎很多人的意料，只有18%的“第二代”愿意主动接班。至于那些不愿主动接班的“富二代”，有的是对严厉、小气、自以为是的父辈不满，有的是对传统产业毫无兴趣，有的养尊处优惯了不想被约束，有的是国外生活多年不适应国内风格。被动接班之后去年12月，全国工商联研究室、中山大学中国家族企业研究中心、浙江大学城市学院家族企业研究所和李锦记家族公布的《中国家族企业发展报告》显示，在占中国经济总量70%到80%的民营企业中，有90%以上是家族企业。全国工商联的一名负责人甚至表示，中国国内生产总值(GDP)的一半来自家族企业。值得注意的是，约44.3%的企业主表示目前还没有考虑交班的问题。目前，已有许多富二代开始接手家族事业。1984年出生的梁在中，现任三一集团副总裁兼财务总监;31岁的杨国强之女杨惠妍被委任为碧桂园副主席;朱孟依刚刚将23岁的女儿朱桔榕扶上合生创展常务副总裁之位，许世坛则担任世茂集团执行董事，许薇薇负责世茂旗下商业地产业务……这些接班人既然已经“上位”，自然不会再对“子承父业”吐苦水。但是毫无疑问，事业与个人兴趣常常难以两全。丰收日企业的郑孟午就是一例。他的母亲吴云从上世纪90年代开始在家乡宁波经营饭店，从小家庭优越。郑孟午最初想从事教育或传媒领域的工作，也为此做了很多努力。毕业前一年，母亲打了一个电话给郑孟午，说希望儿子回国帮自己打理生意。郑孟午开始认真思考接班这个问题，“她一个人撑着不容易，我是家里独生子，我不帮她没有人帮她。”郑孟午当时想着，回去帮母亲几年，等生意上了轨道，再去追求自己喜欢的东西。没想到一做就是十年。郑孟午付出了很多努力，也知道自己已不可能再拿笔杆子或执教鞭。今年，他又去中欧国际工商学院上EMBA班充电。虽然他依旧爱好文艺，孟京辉、赖声川的话剧每场必到，喜欢看《红楼梦》，爱听昆曲。长子、女婿最吃香作为独生子，郑孟午可能没有对接班说“不”的权利。如果创始人有多个子女呢? 根据新财富500富人榜，在内地家族企业中，长子无论在公司管理权还是股权的继承中，都占据优势。在113家开始股权传承的中小板、创业板公司中，15家由控制人家族的长子担任董事长，仅5家由次子担任。虽然“三子”中不缺乏硕士等高学历人才，却没有人出任董事长或总经理等职。从拥有的公司股权看，长子也远超越其他兄弟，持股比例平均为17.43%，平均控制的市值为3.11亿元，而次子这两项数字只有15.58%和2.97亿元。不可否认，重男轻女的思想仍然影响着内地家族企业。如果二代是独生女，“选婿接班”的现象越来越多。去年11月福布斯中文版发布的《中国家族企业调查报告》显示，共有19家上市家族企业实际控制人的女婿在上市公司担任董事、总经理甚至董事长职位。而今年出版的《中国富二代调查报告》显示，当前富二代中已婚者的比例高达46.4%。很多富人相当注重对女婿的培养，而女婿们也在公司遭遇突变时充当了主心骨。2011年4月，兴民钢圈前控制人、董事长王嘉民因病过世后，就由其女婿、80后高赫男接任上市公司董事长一职。2008年12月，华星化工董事长庆祖森辞职，同样由其女婿谢平接任董事长兼总裁。折中的接班方式上海交通大学余明阳教授总结说，内地家族企业存在多种接班模式，其中“另辟蹊径”是一种不错的选择父辈做原有产业，儿辈另起炉灶，产业间几乎没有任何关联，但父辈不时为儿辈提供支撑。例如，恒安集团的许连捷的三个儿子都无意接班，长子许清流目前负责资本投资，次子许清水主攻房地产投资，小儿子许清池则负责连捷商贸集团的品牌连锁运营。闽东人王力也是一例。闽东许多企业都做电机出口，王力的父亲创办的电机企业做了16年出口，生意最重要的是靠金牌业务员大家的产品都差不多，外语和技巧娴熟的业务员能抓住核心客户。王力的父亲想，如果女儿能够把这些业务都掌握在手上的话，根本就不怕那些业务员想跳槽。他毫不犹豫地送王力出国留学。按照父母的意愿，王力本科学的是管理，研究生学的是金融，为回国接班做准备。回国以后，父亲安排王力去工厂上班，但枯燥的工作环境让在国外见过世面的王力很无趣。“在工厂待了半年时间，我父母说，老待在工厂会不会太委屈你?要不要自己做一些什么?那我说，要不就做红酒吧。” 王力上学时在澳洲一些餐馆打过工，当地餐馆会在酒单上选一些比较出名，性价比较高的酒供客人品尝，老板让王力负责做酒单，她经常去澳洲当地的一些酒庄挑选，久而久之对红酒有了一定了解，也和许多酒庄主熟识。于是她决定利用在澳洲的资源做红酒贸易。为了不辜负父母送自己出国深造的初衷，王力一边打理红酒生意，一边兼顾工厂的业务。相比父辈在工厂里熬大半辈子，王力更喜欢红酒贸易带给她的生活方式。每次出差不仅可以去参观风景如画的酒庄，还可以品尝当地的有机食物，“非常享受，根本就不会觉得是在奔波出差，完全没有这种感觉”。富如何过三代? 中国有句俗话：“富不过三代”，即“一代创，二代守，三代耗，四代败”。这其实不算是“中国特色”。根据中欧国际工商学院李秀娟教授的研究，美国家族企业在第二代的存活率只有30%，到第三代就只有14%，能传承到第四代及以后的只剩3%。富不过三代的原因之一，就是接班问题。普华永道2010年11月针对1600个家族企业的调查发现，几乎一半没有接班人计划，只有1/4拥有明确的接班人。大多数的接任都没有经过讨论或者准备，公司掌舵者通常只是请来律师起草一份遗嘱便算完成。分析人士认为，造成家族企业后继无人的原因有两种：一是公司创立者太过热爱自己一手打造的公司而不愿意退休;另一种极端则是企业家突发疾病身亡，留下不知所措的子女。此外，缺乏时间也是限制企业家制定继任计划的一大原因。 “家族企业”的经营模式在德国正面临被淘汰的危险。德国企业90%以上为家族企业，但目前1/3的德国家族企业难觅合适的接班人，仅2010年就有1800家企业放弃寻找接班人，甚至走向出售之路。亚太区的情况也很糟糕。据统计，亚太区(日本除外)的富裕人士财富中，57%的财富来自经营本身的业务，只有23%来自继承财富，这说明亚太区财富结构还属于第一代或第二代。 “如果说，企业第一代掌舵者可以以家庭情理为动力治理企业，那么第二代就应该淡化情理，建立专业管理，而进入第三代掌权者，则必须超越家族情理，以专业管理为本，企业治理为重。”李秀娟指出，传承问题是家族企业的一大挑战。复杂的传承过程需要有序的计划和控制，包括传承的计划、所有权的分配和职业经理人的使用等，每一个环节都影响着代际传承的成败。而对继承人进行有计划的培养和教育被普遍认为是有效的家族企业传承的重要因素。 “上阵父子兵”是无奈之选上海交通大学余明阳教授指出，内地家族企业接班人危机的深层原因，在于“职业经理人”体系尚未成形，与家族企业的管理方式和纽带关系相比，外来的职业经理人显得非常脆弱。 “职业经理人和企业文化需要一个磨合的过程，他开展工作要有员工的信任，背后也要有董事会的支持，而这两者并不是仅仅业务上干练就能获得的。”规范化管理在家族企业的老员工看来总是很麻烦的，原本简单的一件事现在要走规范的流程，不免降低了效率。丰收日企业的郑孟午说：“比如门店要买一批汤碗，以前店经理派采购员去买就行了，但现在要先申请，物流部先查一下库存里还有没有汤碗，如果没有，采购部要去询价，财务部要审核报价，VI要设计碗上的logo。一套流程走下来，原本一个星期能办成的事现在要半个月，一线门店觉得麻烦。” 当家族企业达到一定规模之后，规范化管理是至关重要的。但陌生的职业经理人要求推行此类改革，很难得到“元老”的支持。与此同时，职业经理人的诚信缺失在中国也是一个严重的问题，“非我族类，其心必异”的观念自然落伍，但家族企业对外来职业经理人抱有戒心，还是有许多客观现实原因的。“上阵父子兵”常常是一种无奈的选择。
2012-07
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宝洁舒肤佳社会化创新营销
宝洁舒肤佳社会化创新营销2012-7-18 我爱公关网 I am Superman!——超人大战细菌亲子游戏欢乐多快消品牌无论采取哪种营销方式，最终目的都是增强品牌黏性和促进销量，而这两大效果，一款手机游戏做到了。移动终端在家庭中的普及，给年轻妈妈们带来一些烦恼。小朋友在玩手机或平板电脑的时候，不吵不闹，乖得不得了，然而如果长时间只跟这些设备玩，是不是会让小朋友变成新时代孤僻内向的“手机儿童”? 化身小超人宝洁舒肤佳携3G门户共同在2011年10月15日世界洗手日打造的亲子游戏App“舒肤佳超人大战细菌”，就是这样一款打消了妈妈的疑虑、可以让妈妈和小朋友一起互动的手机游戏。细菌这种东西对小朋友来说太抽象，他们也通常不太能理解为什么总被要求勤洗手。这款卡通风格的可爱游戏，讲述了小朋友和爸爸妈妈一起出游遭遇到细菌入侵，小朋友化身舒肤佳小超人消灭细菌拯救地球的英雄故事。游戏中小朋友需要使用舒肤佳盾牌、水、香皂等武器战斗。在地铁、操场、卫生间等不同场景中与形象的细菌的战斗过程中，小朋友自然而然地学到了健康的卫生常识。而妈妈也乐于看到小朋友通过游戏养成勤洗手的好习惯。“超人大战细菌”游戏是宝洁“舒肤佳洗手乐园”计划中的重要组成部分，这一计划是将线上的手机游戏和线下的真实乐园相结合。在世界洗手日当天，舒肤佳与卫生部新闻宣传中心主任毛群安及工作人员、著名演员海清共同来到朝阳公园“舒肤佳洗手乐园”现场，与小朋友和家长们共同体验了现实版的“超人大战细菌”亲子游戏。条形码救命特别值得一提的是，这款“寓教于乐”的健康教育亲子游戏App中，还充分利用了舒肤佳香皂盒上的条形码，通过扫描条形码解锁获得“救命”道具，完成了从线上到线下卖场的联结。据宝洁公司市场总监赵涵宁介绍，对一直主张亲子互动的舒肤佳来说，使用的主要群体是孩子，但购买的群体却是妈妈们。这个促进父母和小孩沟通的游戏，正是反映了小孩在遇到危险的时候会激发他们向父母求救的本能，“条形码”环节就是亲子互动的一种体现。同时，在游戏中扮演重要角色的条形码也让更多的消费者进入商场，或是让消费者带着产品回家，不仅形成了父母子女间的亲密互动，也让他们走进舒肤佳、了解舒肤佳。争当洗手小英雄舒肤佳“超人大战细菌”游戏的Minisite页面，以可爱的漫画风格承载了多项功能。用户可以找到安卓、iPhone、iPad各版本的游戏下载入口，看到洗手日历史介绍、妙招指点、洗手注意事项等知识以及香皂和洗手液的产品阐释。小朋友每通过游戏一关之后，都有一个分享按钮，可以把他的成绩分享到新浪、腾讯微博上并参加有奖转发。游戏还设有联网排行榜模式，让玩这款游戏的同龄孩子们交流游戏心得，争当洗手小英雄。有了好的定位、创意、游戏效果及目标影响人群，一个立体式的传播渠道，也是营销活动取得成功的必要条件。在28天的推广周期之内，3G门户为游戏带来了超过2.4亿次的门户曝光率，84万多次的广告点击量，在3G门户游戏下载量达到5万多次，其后的三个月内，这款游戏被下载了超过10万次，超额完成了KPI。【广告主点评】更亲近更喜欢宝洁公司市场总监赵涵宁在网络和移动媒体盛行的今天，舒肤佳最重视的目标受众——孩子们和他们的妈妈们成为了智能终端使用者大军中的一员。然而妈妈对于手机游戏的态度往往是两面的，如何找到一个好的办法，打动妈妈的心，让她不仅支持孩子玩，还愿意陪同孩子一起玩?答案是必须做到寓教于乐。我们希望以目标受众更加喜欢的方式开展营销，这就是此次舒肤佳“超人大战细菌”手机游戏的出发点。在最亲子的时刻“超人大战细菌”游戏的最大的亮点在于把产品元素和公益健康知识有机结合，在寓教于乐的同时普及了品牌知识，得到妈妈的支持，增强了亲子互动并产生购买。小朋友可以切身融入游戏中知道消灭细菌的方法和健康小贴士，通过条形码获取救命道具与妈妈的互动刺激产品购买，最后的分数排行榜、微博分享、有奖转发又一次鼓励更多人参与。我们想通过这样一种手机游戏的新方式，在线上进行品牌建设，影响目标受众并帮助他们养成良好的卫生习惯。据多项渠道的统计结果证明，有很多年轻的妈妈通过这个游戏爱上了舒肤佳，从此成为我们的忠实用户。与传统销售的最佳整合这款品牌游戏紧跟潮流开创营销新篇章，与传统销售渠道通过条形码功能的结合，达到了最佳整合目的，超出预期。而作为现代营销的一大趋势的移动营销，舒肤佳也会更多的重视这一部分的投入与产出。在这次合作中，3G门户以其强有力的整合资源的能力，完美地配合了我们线下线上的活动。尤其是在品牌展示方面，炫目的广告形式，强势的直播推广资源中的活跃互动，和真实的参与度，也让我们有想尝试的欲望。整个“舒肤佳洗手乐园”计划不仅得到了政府、专家、明星的共同支持，成为“全球洗手日”的重要组成部分，“超人大战细菌”的手机游戏平台成为此次“舒肤佳洗手乐园”落地活动的重要宣传途径，加上妈妈网、官方微博上的共同宣传报道，影响到更多的目标受众。舒肤佳“陪孩子多玩一小时”舒肤佳是整个宝洁公司“为母亲喝彩”奥运活动的重要支柱。2012年是舒肤佳全新包装，全新产品线即活力运动系列面世的一年，是被寄予厚望的一年。对此，我们希望通过创新营销活动进行与消费者更贴近的品牌建设和产品推广，赢得更多喜爱。我们在2012年的上半年邀请多位奥运明星成为舒肤佳“陪孩子多玩一小时”蓝手环运动的推广大使，包括陈一冰及妈妈、刘璇、谢杏芳等，在这群“玩出来”的冠军的带动下，活动收获了更多关注。在下半年奥运期间，我们会推出舒肤佳活力运动系列，将邀请飞人刘翔代言。这个新系列产品将号召消费者一起来为刘翔加油、为奥运祝福、一起不流汗、无惧挑战。
2012-07
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《维达•越跳越美丽》时尚真人秀
《维达越跳越美丽》时尚真人秀2012-7-19 嘉人网天后范冰冰寄语参赛选手，选手之间的“火星撞地球”好戏，评委嘉宾不顾形象的卖力表演……各种精彩好戏上演中！多名超过100公斤体重的男女选手，为了实现自己的“家庭梦想”，在《维达·越跳越美丽》里挥汗如雨，勇往直前！火星撞地球，战火扑不灭随着节目赛程进入白热化阶段，《维达越跳越美丽》的赛制也从之前的团体赛变成了更加紧张刺激的个人赛。选手们明争暗斗的好戏持续火爆上演，为了博得评委、主持人好评，某些选手甚至将舞蹈练到了吹毛求疵的地步，连舞伴都要发飙，选手水平高低，一目了然。 “仇人见面，分外眼红”，剩下的8位选手使尽浑身解数，能为观众带来怎么样的惊喜表演？你支持的选手还站在舞台上吗？评委嘉宾忙耍宝，神秘天后爆惊喜选手们劲头十足，主持、评委和嘉宾也一刻没有空闲。浙江卫视的综艺小天后伊一携手刘刚变成魔鬼教练，和选手们并肩作战，与超重一决高下。为调节比赛紧张节奏，评委戴军和嘉宾薛之谦甚至不顾形象，与选手大玩“吃饼干”游戏——不能用手，只能靠面部肌肉运动把饼干一点点挪到嘴里。虽然评委嘉宾都身怀绝技，饼干却频频落地，窘态百出，现场气氛变得欢乐无比。现场甚至播放了来自天后范冰冰的VCR，激励参赛选手，好好跳舞，努力减肥，选手们也得以在紧张的比赛气氛中缓一口气。这档内容丰富的励志节目，最适合全家大小一同观看，锁定每周日22:00浙江卫视的《维达·越跳越美丽》，韧在维达，乐在全家，舞出魅力健康新生活！
2012-07
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全球湿巾市场正在演变市场将愈分愈细
全球湿巾市场正在演变市场将愈分愈细 2012-7-6　互联网国际非织造布及相关行业协会的市场报告表明，2011年的个人护理湿巾与2009年相比增加了15.7%。此外，家庭湿巾也呈现较快增长，2010年上升6.5%，2009年上升7.7%。据国际非织造布行业协会提供的数据显示，北美和欧洲湿巾市场的总和能够占到全球湿巾市场的65%。国际非织造布行业协会负责人表示，市场将愈分愈细，而现在湿巾生产厂家都在不断寻找如何进一步细分湿巾市场的方法。家用湿巾在湿巾市场中所占的比例最大，与此同时，个人护理湿巾市场也在迅速增长，并紧随其后。 20年前，婴儿湿巾是唯一被消费者所熟知的湿巾。但如今，湿巾市场正在演变，家用湿巾和个人护理用湿巾俨然成为了湿巾市场中的最大卖家。据美国Phillip Mango咨询公司总裁菲利普介绍，在北美，婴儿湿巾占所有湿巾销售的20%，而家用湿巾类要占到所有湿巾销售的35%。与此同时，清洁消毒湿巾和地板擦拭抹布要各占湿巾市场销售的10%。然而在全球范围内，婴儿湿巾仍然最畅销，约占零售额的32%;紧随其后的是家用湿巾，占约30%;工业湿巾占9%;清洁消毒湿巾占8%;地板擦拭抹布也占到8%。方便之余不忘环保 Welspun印度有限公司的非织造布业务高级管理人员巴斯卡尔表示，随着越来越多的消费者注重绿色和环保，湿巾行业必须学会如何满足这些期望。“非织造布生产商应不断攀登环保的新高度，并开发可生物降解的产品。” 湿巾的重要价值在于其为消费者节省了大量时间。“在北美，由于经济复苏和失业减少，增加了消费者的收入，减少了消费者的活动时间，这就造成了湿巾消费的增长。”菲利普说：“在全球经济恢复的同时，也要将使用湿巾的习惯渗透到发展中国家和地区，以此来推动经济的增长，这些发展中国家和地区主要有中国、拉丁美洲和东欧。” 如今的可冲洗湿巾可以真正冲入抽水马桶中。菲利普说：“金佰利、七叶树和索米宁这几家公司都有发达的商业，他们都曾开发过可冲洗湿巾。七叶树的加斯东无尘纸产品现在较少使用合成的双组分纤维和可持续性更好的木浆，然而这些产品可以提供优良的湿强，产率也是大多数其他无尘纸和水刺线的两倍。这种产品拥有更低的成本、更高的性能和更好的可持续性。” 除了方便，对于今天的消费者来说，生态友好是湿巾的另一个重要采购标准。 “桑德勒是一家经营可持续产品的公司，公司将生产可持续发展和生态友好产品作为首要任务之一，而且在生产过程中，公司会选择能源消耗较少的原材料。”美国桑德勒公司的卫生湿巾销售总监韦伯说。 Welspun印度有限公司的非织造布业务高级管理人员巴斯卡尔表示，随着越来越多的消费者注重绿色环保，湿巾行业必须学会如何满足这些期望。“非织造布生产商应不断攀登环保新高度，并开发可生物降解的产品。” Texel公司医用湿巾销售代表威利斯表示，我们的客户已经明确表示，他们希望得到绿色的产品，而且希望这些产品使用可再生的资源。水刺法湿巾最获认可据国际非织造布及相关行业协会提供的数据显示，水刺非织造布制造的湿巾是最被广泛接受的，占到湿巾市场(吨位方面)的49%。其他湿巾制造技术包括干法造纸非织造布占26%，湿法/针刺/复合材料占25%。据国际非织造布及相关行业协会提供的数据显示，水刺非织造布制造的湿巾是最被广泛接受的，占到湿巾市场(吨位方面)的49%，而干法非织造布占到26%，湿法/针刺/复合材料占到25%。桑德勒为湿巾基材提供了广泛的应用，“柔软、蓬松的材料通常用在化妆品应用上。桑德勒用多层复合材料制造美容湿巾或浴巾，我们会对粗糙表面进行处理，以确保产品能够温和的进行清洁。婴儿湿巾中使用的非织造布基材非常柔软、柔和，而且非常安全，婴儿在家里和在旅途中使用它，可以从头部到脚趾都得到全方位的呵护。”韦伯说。水刺厂商Jacob Holm(雅各布·霍尔姆)公司声称，其技术代表了该领域的最新技术。公司在创新和研究上进行了大量的投资，不断寻找新的原料和面料的生产技术，为客户提供他们在时刻变化的市场需要的产品。土耳其Mogul公司还提供了不同成分的混纺纤维和多种不同成分的混合物，以满足不同客户的需求。湿巾包括婴儿湿巾、抗菌湿巾、面部湿巾、家庭护理和女性卫生用品等，而干抹布用于化妆品、落地玻璃清洗、灰尘抹布和拖把、汽车和洁净室等。需求迁移迫使技术改进只有对现有的新的设备以及先进技术不断改进和投资，才能满足最终消费者的所有需求。南流企业的克尔斯滕斯表示，他的公司如今正面临着一些挑战，低端和低成本的产品并不是总能满足织物和湿巾行业标准，也不能保证完全不会对客户的经营造成负面影响。“我们在努力克服这些困难，南流企业将继续投资高端产品，投资产量更高和应用更广泛的水刺生产线，以降低单位生产成本，进而满足客户的需求，从而与低端供应商竞争。” 美国National Wiper Alliance公司总裁斯洛斯曼表示，公司面临着来自竞争对手的类似挑战，因此必须继续提高效率，并愿意在较低的利润率下出售产品。桑德勒的韦伯表示，在发展中国家的竞争日趋激烈，公司将受益于在技术和创新上的投资。“首先，在亚洲、远东市场以及东欧地区，越来越多的市场参与者会不断提供湿巾市场动态，这些国家大量投资所带来的高增长率将如约而至。亚洲市场成为新的增长点。另一方面，北美和欧洲市场已经饱和，增长放缓。因此，欧美市场只有对现有的新设备以及先进技术不断改进和投资，才能满足消费者的进一步需求。”韦伯说。
2012-06
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2012年1-4月外商投资企业仍是中国纸制品出口主体
2012年1-4月外商投资企业仍是中国纸制品出口主体2012-6-15　中商情报网前4个月，外商投资企业依然是我国纸和纸板出口主体，占我国纸和纸板出口总量的76.4%，共出口113万吨，同比下降3.2%；共出口无机物涂布纸81万吨，同比下降3.2%。 10家企业主导出口贸易前4个月，我国52.7%的纸和纸板出口贸易额集中于出口额排名前10位的企业，其中，金东纸业（江苏）有限公司和芬欧汇川（常熟）纸业有限公司继续位列第1名和第2名；宁波中华纸业有限公司和金华盛纸业苏州工业园区有限公司分列第3名和第4名；海南金海浆纸业有限公司和山东晨鸣纸业集团股份有限公司位列第5名和第6名；宁波亚洲浆纸业有限公司、山东太阳纸业股份有限公司、恒安（中国）纸业有限公司和寿光美伦纸业有限责任公司位列后4位。
2012-06
06
我国生活用纸行业增长潜力大
我国生活用纸行业增长潜力大2012-6-6　金融界网站根据港媒报道，近年来，中国生活用纸行业随着经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增长。即使遭遇之前的全球金融危机，中国生活用纸行业的销售量仍保持双位数字增长，行业在逆周期下的防御力显得十分突出。生活用纸是个人居家等所使用的各类卫生纸品，可分为纸巾、湿巾和吸收性卫生制品3大类。纸巾包括卷纸、盒装纸、纸巾、厨房纸等品种；吸收性卫生制品包括妇女卫生巾、婴儿尿裤、成人失禁用品及湿巾等。内地人均消费量仍偏低在中国，庞大的内需市场和不断升级的消费趋势更是拉动生活用纸需求增长的两头马车。根据Euromonitor统计，2010年中国的生活用纸市场相当于1，165亿元（人民币．下同），成为仅次于美国的全球第2大消费国。根据中国造纸协会生活用纸委员会的调查，2010年中国各类纸巾消费市场份额中，卫生纸占主导地位，贡献66.5%的市场份额。据资料，中国2010年的纸巾市场规模达543.2亿元，2011年产能增长38%，消费量增长12.7%，市场总销售额达662亿元，人均年消费量从2010年的3.48千克提高到3.9千克，已接近世界平均消费水平（即人均4.2千克），但是相比西欧及日本的15千克、北美的25千克，相距仍远，行业增长前景可观。吸收性卫生用品行业包括卫生巾、卫生护垫、婴儿纸尿裤等，受惠于需求稳定及消费升级，近年发展非常迅速。2010年，中国吸收性卫生用品的市场总销售额达628.4亿元，按年增长14.3%；其中女性卫生用品如卫生巾及卫生护垫贡献了绝大部分的销售额，占比达65.5%，婴儿纸尿布是第2大市场，占29.4%，成人失禁用品及湿巾都尚在起步阶段。虽然中国的女性卫生用品市场已较成熟，但由于产品继续向3、4线城市渗透，市场潜力仍十分巨大。国家统计局预测，2010至2015年间，每年中国有2，000万至3，000万名婴儿出生，其中8至36月龄的婴幼儿约为4，500万名。受惠于人均可支配收入的提高，内地婴儿纸尿裤市场发展持续迅速，消费量与日俱增。目前，婴儿纸尿布市场渗透率仅32.3%，增长空间大。
2012-05
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雀氏携手宝宝树,共同开拓母婴市场
雀氏携手宝宝树,共同开拓母婴市场2012-5-24　雀氏 2012 年 5 月 11日，雀氏与中国最大母婴网站宝宝树合作搭建的“雀氏品牌小家”正式上线。雀氏始终致力于打造给人类生活带来便利和舒适的生活用品企业，倡导人和人之间多一点温柔的接触，多一点关爱和呵护，提供于民众更高生活质量和社会进步。雀氏视创新为企业的生命，我们除了为宝宝提供着“宝宝舒适，妈妈舒心”的人性化、高品质、领导性的产品。我们希望在信息时代通过与宝宝树合作给与年轻父母更多的育儿知识,通过新媒体倡导与宝宝多一点接触，给与宝宝多一点温柔呵护的品牌理念。雀氏与宝宝树的雀氏品牌小家正式上线以后，雀氏将联合宝宝树举行形式多样的网络活动来提升品牌影响力，包括提供消费者产品试用、产品使用报告、中国家庭育儿调研报告分享等全方位合作。双方基于共同的用户资源，将给与新一代年轻父母宝宝更多的贴心服务、同时增强雀氏品牌的认知度、美誉度。宝宝树年轻父母的交流社区，目前中国最大的母婴社区网站为中国新一代年轻父母搭建了一个良好的交流与互动平台。宝宝树网站设置了宝树知识、宝树社区、生活消费、我的小家等特色频道。此外，宝宝树旗下的米卡成长天地针对 0-6 岁不同年龄段，为中国宝宝量身打造贴合宝宝年龄特点的早教产品。正是基于双方共同的服务人群，强强联手，深耕母婴市场沃土，为中国的母婴事业共同努力。相信雀氏秉持“多一点温柔的接触”品牌理念，将会带给无数的父母宝宝更多关爱与欢乐。

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