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好奇成长裤 宝宝活力挡不住--好奇牛仔宝宝时尚SHOW
好奇成长裤 宝宝活力挡不住--好奇牛仔宝宝时尚SHOW2010-11-8 中华网幼儿频道 “时尚不分年龄，宝宝也能很IN”全球健康卫生护理领域的行业领导者金佰利公司，携旗下全球知名纸尿裤品牌好奇®HUGGIES®在中国大饭店举办了别开生面的“好奇成长裤宝宝活力挡不住”时尚炫酷派对，同时推出好奇限量产品- 好奇牛仔成长裤。著名主持人杨澜女士，名模谢东娜，陈羽凡和演员白百何携宝宝在现场分享了时尚妈妈们的育儿经，活泼可爱的好奇宝宝牛仔秀更把现场气氛推到高潮。好奇®HUGGIES®牛仔成长裤是金佰利公司为时尚个性的年轻父母奉献的一份特别礼物，是宝宝的第一条牛仔裤！此款新颖的牛仔成长裤继续传达着好奇®的品牌理念-给中国宝宝们带来了世界级的关爱与呵护，进一步释放宝宝自然天性，让宝宝们在他们的世界里无拘无束地自由探索。 随着轻松、欢快地音乐，10名身材傲人身处时尚前沿的模特妈妈牵手自己的宝宝鱼贯出场，宝宝们穿着好奇®HUGGIES® 牛仔成长裤，点缀以酷酷的牛仔帽、牛仔小领结等配饰，母子间相映成趣、默契非常，成为现场最受瞩目的动人风景。这款牛仔成长裤是业内极具创新概念的产品，真正小内裤设计，完美贴合宝宝身体，体现了好奇品牌充分了解宝宝及父母所需，而创意的牛仔图案设计，符合新一代父母追求高品质的生活需求，让宝宝舒适同时，更添个性魅力！ 金佰利（中国）有限公司企业发展部总监佟梅女士表示：金佰利公司是一家在全球以创新闻名的公司，在家庭和婴儿护理的领域创造发明了许多给消费者日常生活带来卫生和便利的产品。中国在经济高速发展的同时，消费者对个人卫生护理产品的需求也在不断升级，我们希望在未来不断推出适合中国宝宝的创新产品。” - 2010-11
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2010年亚洲吸水性树脂工业协会研讨会在上海召开
2010年亚洲吸水性树脂工业协会研讨会在上海召开ASPIA Workshop2010-11-9 《生活用纸》杂志 [本刊讯]2010年11月2日，亚洲吸水性树脂工业协会（ASPIA）研讨会在上海召开，本次研讨会的主要议题是高吸收性树脂（SAP）的安全性问题。参加会议的有ASPIA的成员单位巴斯夫、日本住友、日本触媒、日本三大雅、台湾台塑、韩国LG等公司的代表和EDANA的代表——宝洁公司的医学博士Hitzeroth，中国造纸协会生活用纸专业委员会孙静高工应邀参加了会议。会议上，巴斯夫（中国）有限公司的高级产品安全监管主任贡丹俊先生介绍了中国卫生用品相关化学品的安全性法规；宝洁公司的Hitzeroth博士介绍了宝洁在SAP粉尘控制和安全性方面的研究进展；巴斯夫的McCormack先生介绍了欧洲SAP粉尘控制方面的信息；日本触媒公司的Miyake先生代表ASPIA做了工作报告，并介绍了日本吸水性树脂工业协会（JASPIA）2010年的主要活动。最后，孙静代表中国造纸协会生活用纸专业委员会江曼霞秘书长做了报告，介绍了生活用纸专业委员会的职能、中国吸收性卫生用品市场概况和中国市场SAP的供应情况。目前，包括外资企业在中国投资的SAP生产厂在内，中国SAP的产能约为19万t/a，2009年SAP消费量约为12万t。中国SAP工业处于起步阶段，SAP的安全性问题还没有引起足够的重视，生活用纸委员会将加强与国外行业协会的交流，将这方面的信息传达给国内的企业，促进国内SAP行业健康发展。 - 2010-11
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中顺洁柔：创新打造生活用纸龙头
中顺洁柔：创新打造生活用纸龙头2010-11-8 证券时报 中顺洁柔纸业股份有限公司诞生于伟人故里——广东中山市，经过十余年艰苦创业，现已成为国内生活用纸细分行业的龙头企业。公司2007年 6月被评为“广东百强企业”，2005年9月，公司的“洁柔”品牌生活用纸被评为“中国名牌产品”。目前公司产品的的市场占有率在国内名列前茅。 随着我国经济的发展，生活用纸消费量稳步增长，未来市场空间巨大。目前国内此类生产企业呈现小而散的格局，有品牌效应的几家知名企业的市场占有率总体不高。在发展绿色经济的时代背景下，部分中小造纸企业将无法摆脱被淘汰的命运，这为品牌企业扩张和抢占市场提供了良机。中顺洁柔成功登陆中小板，将成为国内A股市场上唯一的生活用纸类上市公司，公司有望借此迅速扩大产能，提高在行业中的地位和竞争力。 技术创新打造核心竞争力 中顺洁柔长期坚持“科技兴企”战略，拥有完备的产品开发体系，具备较强的自主研发能力和优秀的产品配方工艺，在行业中处于领先地位。最近三年，公司的产品不断推陈出新，共推出10大系列66款新产品，其中，“洁柔”品牌推出6大系列47款新产品，“太阳”品牌推出4大系列19款新产品。 公司是目前国内唯一同时能生产可湿水系列和柔润系列生活用纸产品的企业。公司推出的“洁柔可湿水系列”产品属国内首创。公司推出的“洁柔柔润系列”产品也属国内首创，具有柔、滑、润的特点。 公司还研究出“上下洁净，中间柔韧”的工艺技术，在全国率先推出“上下洁净、中间柔韧”三层卫生纸，获国家实用新型专利。公司与川之江造机株式会社合作开展“纸机提速”工程技术开发项目。经过双方的技术合作攻关，公司在 BF-10纸机原来工作车速基础上，安全、稳定提速 10%。通过这一技术的应用，公司有效地提高了生产效率。 公司长期摸索和试验出一套先进技术，能用非木浆原生纤维生产出与木浆原生纤维相当的产品。该技术的运用使部分产品的材料成本下降10％左右，顺应时代的环保潮流。 谋篇布局实施全国战略 中顺洁柔建立了完善的营销网络。目前，公司拥有近 700名一级经销商，营销网络覆盖全国绝大部分地（县）级城市。公司与沃尔玛、家乐福和百佳等大型连锁卖场建立战略合作关系，通过其销售产品。另外，公司还利用商用渠道进行产品销售。公司现有的销售网络对于一般竞争者而言短期内难以超越。作为国内最大的生活用纸出口企业之一，公司主要产品出口到澳大利亚、日本、香港、澳门、中东和东南亚等国家和地区。 为了将企业做强做大，谋求规模效益，中顺洁柔相继在经济相对发达的珠三角、长三角、环渤海经济圈以及迅速崛起的中西部地区谋划建设生产基地，公司依托下属子公司江门中顺、成都天天、浙江中顺和湖北中顺，形成了以广东中山、广东江门、四川成都、浙江嘉兴和湖北孝感为生产基地，产品覆盖全国的布局。公司本次三个募投项目将为华南区新增产能12万吨/年，并建设河北唐山生产基地，新增产能5万吨/年。唐山项目的目标市场主要为华北和东北市场，生产销售的全国布局初具雏形。未来三年内，公司将增加17万吨产能，市场占有率提高 2-3个百分点。 发展绿色经济 坚持以人为本 中顺洁柔一直坚持“追求绿色效益、履行社会责任”的理念，采用先进的环保技术以达到对环境保护的目标。公司已取得 ISO14001环境管理体系认证，公司自2002年开展清洁生产以来，在华南理工大学造纸与污染控制国家工程研究中心协助下制定并实施了43项清洁生产整改方案。其中，无费低费方案13项，中费方案21项，高费方案9项。通过实施清洁生产方案，公司取得了良好的环境效益和经济效益。 中顺洁柔十分注重企业文化建设，公司强调以人为本，将企业目标与员工发展结合起来。公司管理团队中大部分人员在公司工作多年，具有丰富的现代企业管理经验；关键管理人员都具备生活用纸行业专业背景和多年的从业经验。 - 2010-11
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景兴纸业：拟迈向环保再生生活用纸领域
景兴纸业：拟迈向环保再生生活用纸领域2010-11-5 全景网 11月5日，浙江景兴纸业股份有限公司2010年第四次临时股东大会如期召开，会议审议通过了《关于公司非公开发行股票方案的议案》等相关系列议案。公司拟通过实施本次非公开发行，以募集资金投资于年产6.8万吨绿色环保再生生活用纸项目的建设。 浙江景兴纸业股份有限公司是全国最大的三家以专业生产A级，AA级牛皮箱板纸为主的造纸企业之一。公司作为高档包装纸行业的专业生产厂家，具有年产92万吨高档包装纸的生产能力。据三季度报显示，公司前三季度实现营业收入18.61亿元，实现净利润7474.25万元，同比分别增长了33.33%和353.71%。 2007年11月，公司通过增发募集资金，投产于“20万吨白面牛卡纸生产线”，据景兴纸业董事会秘书姚洁青女士介绍，此项目已于2010年9月底正式进入生产，目前已达到了25万吨产能的总规模，在目前较为乐观的市场销售情况下，预计会为公司带来良好的利润增长。 景兴纸业本次拟非公开发行股票1.6亿股，募集资金总额不超过9.5亿元，用于年产6.8万吨绿色环保再生生活用纸项目，此次项目计划总投资额为96,671万元。 从《生活用纸年鉴》中获悉，我国正处于工业化、城市化的重要发展阶段，纸品消费需求不断升级，预计未来几年我国对高档生活用纸的需求将不断增长，而目前我国高档生活用纸的生产量与消费量存在一定的差距，有着较大的市场供应缺口。景兴纸业董事会秘书姚洁青女士介绍到，目前浙江地区生活用纸产能基本是一个空白点，而目前政府大力倡导的环保低炭生活价值观，将更为环保型生活用纸带来巨大的市场空间，因此，此次公司的拟募投项目正是一个合适的市场切入契机。 作为终端消费产品，生活用纸不同于包装用纸等传统造纸业务，在提到销售方面的新措施时，姚洁青女士表示，公司通过两年的储备，重新组建了销售团队，公司先期的产品将以政府采购、跨国企业的集团采购、宾馆、机场等特殊通路作为主要销售渠道。 值得一提的是，景兴纸业的参股公司莎普爱思，于10月21日开始进入上市辅导期。景兴纸业通过投资和增发，扩大业务领域，不断的丰富和完善了公司的业务结构。 - 2010-11
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宝洁努力提升可持续发展水平
宝洁努力提升可持续发展水平2010-11-5 经济日报 “对宝洁而言，可持续发展意味着一种责任和机遇。在广州黄埔厂，宝洁过去2年节约了90万立方米的水。而在上海博朗工厂，宝洁一年节约了11万千兆焦的能量，可供给上海3700个家庭一年的用电量。”宝洁大中华区主席兼总裁施文圣日前在上海接受记者采访时说。 据悉，宝洁公司实行的“宗旨引领增长战略”是在全世界更多的地方，更全面地亲近和美化更多消费者的生活。这一战略推动增强社会责任和提高可持续发展能力，企业可以成为推动美好世界的力量。在中国，宝洁通过对包装材料及设计的创新，每年可节约410吨塑料；在社会公益方面，宝洁已向中国慈善事业捐赠了1.5亿元人民币，通过生活、学习、成长等公益项目；在员工参与方面，2009年宝洁大中华区员工参与各类志愿活动的总数超过5000人次，累计志愿服务超过7万小时。 施文圣先生认为，目前，约40%的全球贸易来自并经由大型跨国企业完成。市值高达1700亿美元的宝洁公司奉行“宗旨引领增长战略”，一贯承诺成为推动美好世界发展的力量，宝洁作为企业所承担的社会责任远远超越了慈善和赈灾的范畴。他说，拥有优秀传统的宝洁将可持续发展融入产品生产和运营创新中，最终目标是使用100%可再生及可循环材料、100%可再生能源；摒弃填埋法处理废弃物的方式；设计既能让消费者愉悦，同时又能实现资源保护最大化的产品；根绝石化燃料使用所产生的二氧化碳和有毒气体的排放；让经过处理的工业废水质量不低于甚至超过中水，以避免造成水资源浪费。为了实现这一长期目标，宝洁在“2020可持续发展目标”里又进一步明确了具体指标，其中包括在产品创新中，以拥有可持续来源的可再生原料替换25%以石油为原料的材料；70%的洗衣机用水采用冷水洗涤；包装用量减少20%，并在发达和发展中市场试验在不采用传统填埋法情况下处理消费者固体废弃物等。在运营创新中，在工厂中使用的可再生能源要达到30%；工业废弃物小于0.5%；减少20%的卡车运输。 - 2010-11
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创新大爆炸：“怪人”工厂
创新大爆炸：“怪人”工厂2010-11-5 21世纪经济报道 搬家三个月后，大家都在熟悉这个地方：下午的水果，自由的座位，虽然位处远郊，午休时仍能看到大批员工们绕着创新中心大楼一圈圈散步的场景。显然，宝洁500多个年轻的“科学家”们，已经开始适应了北京顺义的生活。 这也让朱健文安下心来。 自1999年加入宝洁，成为当时不到30人的研发部门的一员，为刚刚进入中国市场且“一袋难求”的海飞丝进行量产研发。在过去的20年里，在宝洁研发内部，朱健文已经干过不下十个岗位。眼下，她的身份是北京宝洁技术有限公司总裁，管理着宝洁位于中国的全球第27个创新中心——也是最大的一个创新中心。 今年9月宝洁北京创新中心落成时，宝洁全球董事长麦睿博特地赶来助阵，这让朱健文多少有些“与有荣焉”。 与此同时，更为“实在”的收获是，这所“创新航母”的注册资本是此前的7倍，获得的运作资金亦是过去的4倍。 “创新并不等同于发明创造，对于我们而言，它指将一项新的创意转化为消费者的满意和愉悦，并最终转化为销售额和利润。”麦睿博说。 自1988年进入中国，在过去的20年中，宝洁在中国市场份额不断增加，在商超、连锁店里长长的货架上，宝洁系的产品占领的位置也越来越多。而这些成绩背后赖以支撑的，是宝洁中国创新中心在过去20年里的创新。 如果以10分为满分，在过去的二十年里，你会给宝洁研发部门的主动性打几分？ 对于这个问题的回应，“10分，我们从不会坐在家里”。朱健文干脆地回答。 舞台中央 1990年化学工程专业毕业，经过宝洁的重重面试，朱健文加入了总部位于广州的宝洁中国，当时的研发团队不到40人。 “我记得我进来的第一个工作就是参与开发海飞丝的第一支洗发水——就是让‘飘柔二合一’的洗发技术在我们黄埔工厂实现大规模生产。”朱健文说。当时，朱最主要的任务就是如何把6吨的洗发水的生产技术在新的系统里生产出来。 其时，宝洁刚刚开始在中国开展业务，如何将全球的超过300多个品牌引入中国，是首要问题。与此战略相匹配的是，朱健文所在的创新中心，工作重点就落在了怎么把现有的创新，经过改良，适合中国的消费者，并做到在中国的大规模生产。 这类应用性的工作对于当时的宝洁而言至关重要——包括海飞丝、飘柔在内的明星产品，对80年代的中国消费者带来的冲击如此之大，以至于到了今天，宝洁的老员工和生产商们，仍然对“拎着麻袋排队购买”的场面记忆犹新。 适应水土的工作持续到1998年，在这个宝洁进入中国的第十个年头上，情况开始出现了变化。进入了“出活”期的宝洁研发团队，开始不安分起来。 在1988年进入中国的时候，宝洁中国针对的消费层是大中城市的消费者，而且是属于上层的中高档的消费群，在十年里，宝洁在中高档消费层的品牌已经相当成功，占有的市场份额也相对理想。但是还有一组消费者，宝洁的产品并未触及，这就是中低档的消费者。 “我们一直在想，我们怎么样可以使宝洁的产品进入到中低层的消费者？”朱健文说。 于是，宝洁开始推动了所谓的“全盘创新”：从商业模式的角度来看，宝洁有一个广州的团体在看如何增加其销售渠道，把这些产品带给中国的消费者。而在研发层面，宝洁开始了适合中国市场的成本创新。 “我带领的团队开始研究什么样的功效、什么样的香型、什么样价位的牙膏对这些中低档的消费者是最合适的。我们花了很多时间做这方面的消费者研究。”朱健文说。 在宝洁，产品的创新被定义为四个层面：利用现有产品和技术，更好地与消费者交流的商业创新；在现有的一些产品领域里面不断推陈出新，创出新的研发产品的可持续创新，全新的技术带来的转变性可持续创新以及颠覆性市场的创新。 事实上，后来在宝洁中国内部被视为经典的可持续创新，正是产生于这一时期，以牙膏为例，盐白牙膏、茶爽牙膏、以及佳洁士在中国销量第一的中档牙膏草本水晶，都诞生在这个时期。与此同时，研发团队开始尝试更深层次的突破性创新。 “我们的研发团队在前10年的所做的创新，主要集中于微调式改进和成本方面的创新。”负责领导大中华区口腔护理零售和全球低成本创新项目的北京宝洁技术有限公司口腔护理部副总监李莉说。 此前，李莉所在的佳洁士中国较为擅长的，是在保持功效不变的前提下，优化整个的生产工艺和配方，使佳洁士的产品能够进入中国以及更多的发展中国家。而如今，这支团队已经向凭借被誉为具有“颠覆性”的“全优7效”牙膏，获得了宝洁“John Smale Award”奖，这一奖项一直被誉为宝洁内部的“诺贝尔”奖。 “我们走到了舞台的中央。”“全优7效”研发组的带头人王晓利说。 “全民”调研 一般在早晨七点，敲开调研样本顾客的家门，去观察他们如何刷牙——这是陈洁1999年刚刚加入宝洁时的工作内容。 彼时，陈洁刚刚大学毕业。在她的记忆里，当年的第一个项目是负责做中国消费者刷牙习惯的调查。“我们选了4个不同的城市，看看消费者用热水还是冷水刷牙，用多少水、刷牙前会不会浸一下自己的牙膏，以及用多少牙膏量……这些都要一一跟踪。而这些具体的信息，能帮助我们在未来产品设计时，模拟用户的习惯来进行分析。” 陈洁所在的产品调研部，在宝洁以外的公司并不常见，事实上，在常规企业中，消费者调研的工作往往由市场部门旗下的调研组织完成，并不会单独设立一个专门的机构。而按照陈洁的说法，宝洁如此设置的目的，则是为了能够更有效地连接产品研发工作和市场消费者。 而如何将消费者的需求语言与技术语言有效对接，则是考验工作的核心重点。事实上，产品调研部的工作，就是从消费者需求归纳创新的想法，再用这些创新想法真正引领技术方向。 对于一般的市场部门来说，“（它们）可能做不到的是，我们同时对产品的技术有一定的了解。这样一来，我们一方面很了解消费者的需求，另一方面可以把需求转化成产品设计上的要求。” 据介绍，宝洁调研的手法分两大类：一类是定性的，有入户访谈形式，到消费者家里看其真实使用产品的情况；另一类是团队访谈。可能会让至少五个消费者一起到一个房间里，和他们进行访谈。还有一种英文说法是“shopping along”，我们会和消费者一起跟到商场，看其平常的购物习惯是什么样子。“这样不仅能帮我们了解他平时的使用，同时也了解其在超市里的一些行为、如何选择产品，这在将来能帮助做产品的沟通和定位。”陈洁表示，“这三者是我们现在主要定性的手法。定量的话，就是一些大型的定量测试，比如产品初期的模型出来时，让一百至几百个消费者去使用，给我们反馈，然后用一些统计的分析方法来做完成。” 陈洁和她的团队调研的重点，是宝洁所谓的“两个真理时间”。雷富礼在其参与撰写的《游戏颠覆者》一书中写到，第一个真理时间是在货架旁，也就是消费者决定购买宝洁还是竞争对手品牌的时候。“如果我们在第一个真理时间获胜，就有在第二个真理时间获得胜利的可能。”第二个真理时间，则是指购买了产品的消费者正在使用的时候，他们要检验宝洁是否兑现了品牌的承诺。 这样的高强度调研意味着更高的成本。事实上，宝洁在消费者与购物者研究方面投入了超过10亿美元，这一数目远远超过了业内任何一家竞争对手，几乎达到了行业平均水平的两倍。 朱健文告诉记者，我们每当走到消费者家里的时候都是一个队伍，有可能是两三个人到一个消费者家里，两三个人到另外一个消费者家里。通常来说，这些员工不单单是研发部门的，还可能是市场研究部的，或者是市场部的，或者是市场销售部的，还有负责生意的老板们，他们一起到消费者家里听消费者给我们讲他的生活和他对产品的使用情况。 “每个部门的技术背景专长都不一样，综合各个部门听到的信息，会产生不同的创新想法。”朱健文说，“我以前在做整个亚洲的织物护理。我们的总裁负责整个亚洲织物护理的生意，我是负责研发部门的，还有市场部的总裁、市场研究部的总裁，我们两三个月会在一起，比如说这次我们去菲律宾，下一个月我们去印度，下一个月我们去马来西亚，做很多不同品牌的研究。我们可能会花一个礼拜的时间就在一起到不同层面的消费者家里，把整个织物护理的信息全部汇总起来，会专门开会谈我们今后三年织物护理的品牌创新计划应该是怎样的。我们的每个项目都是这样做的。” 就朱健文的理解而言，确定品牌的目标消费者是品牌建设中最为关键的一步。这不仅仅涉及最基本的人口统计及其心理特征，还需要深入地了解影响消费者的情感因素。这就要求宝洁的决策者们不仅要了解消费者的需求，更要了解他们的愿望。 “想真正地理解要做好有多难，那么就想想这个事实：业界每年推出的四个品牌和产品中，只有其中一个能够获得成功，而其余三个则全都铩羽而归。”麦睿博说。 创新“生产线” 如今，这个四层的建筑里，每年源源不绝地将多个创新输送给宝洁的中国和海外市场。朱健文打理的，是一个货真价实的“创新工坊”。 “Jennifer（指朱健文）总是说，大家集中在一起，跨领域的程度逐步加大，有时候会出现意想不到的冲击和结果，很多人坐在一起喝喝咖啡也能喝出点主意来。”李莉笑着说到。 但事实上，在这个“创新工坊”，从未依仗过咖啡桌上“喝出”的创意。 在宝洁，无论是一管牙膏的新香气还是一支洗发水的改良配方的创新，都要经过一条长长的创新“生产线”。 “生产线”的第一个环节，是“搜寻与发现”阶段。研究人员在每个可能的创意源头寻找创意，包括消费者、供应商，以及其他合作伙伴。 在投入少量资金的基础上，对成型的新创意的可行性进行分析，用宝洁全球总裁麦睿博的话说，“我们在行业内外寻找、在世界各地寻找。”，事实上，在这个环节，每年宝洁会对大约5000个创意进行一定程度的研究。 从初期创意收集开始，生产线步入第二个阶段：“选择与资源分配”。在这个阶段，宝洁需要做出“艰难”的选择，然后将人力与财力资源投入那些最具前景的创意，并将其他一些创新进行结合。至于剩下的创意，则选择放弃——相对于最终出现在货架上的少数“幸运儿”，被“浪费”的创意数量，是一个巨大的基数。 “我们习惯了这样的一种投资和回报的这种小比例，但如果90%的消费者都有同样的需求，那么哪怕一个成功都会带来相当高的回报率。”李莉说。 经过筛选后，少数创新仍留在“生产线”，等待第三个“设计与评定”环节。在这个阶段，来自产品研究、营销、制造、工程、财务、设计以及其他职能部门的多功能团队，按照非常苛刻的审核标准制定全面的计划。这些计划将通过一系列的虚拟和物理测试。 最终，只有极少的创意能够进入产品化阶段——也就是麦睿博所说的“推出与应用”阶段。在这个阶段，宝洁将分析所有的市场相关细节：零售分销、定价、消费者试用、重复购买，以及最终的销售和利润等。随后，在足够投资的支持下，产品将流向全球市场，从而让消费者认识它们，并在经历多年的考验之后，最后成为价值达到1亿、5亿，甚至10亿美元的品牌。 在整个生产线上，除了像朱健文这样的27位研发“大管家”，宝洁内部还建立起了各类创新组织机构，对不同种类的创新进行投资和管理。企业创新基金会就是其中之一，其专注领域为高风险、高回报的创意。它基本上就是一家内部风险投资公司，负责初步的提案、设计、工程与评定工作，随后再将成功的创意应用于相应的业务部门。而“FutureWorks”则专注于那些能够创造全新业务的创新。除此之外，在工作重点是创建与目前的宝洁品类相邻的新品类的所有全球业务部，都设立了新业务开发团队。 “我们都知道，不是所有创意都能走到最后，我们鼓励研发人员在最短的时间内将不可行的项目取消，在宝洁的评价体系中，能够做到这一点的员工将获得很好的业绩评估。”朱健文说。 在朱健文看来，已经进入“舞台中央”的宝洁中国创新中心，已经找到了“再演出好戏”的机会：处于激烈消费升级中的高、低端市场，会是宝洁研发中心的下一座“金矿”。 “每年中国的消费者花在宝洁的产品上只有3美金左右，你可以想象我们未来的空间。”朱健文如此表示。 - 2010-11
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金佰利好奇推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选
金佰利好奇推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选2010-11-2 新京报 金佰利旗下的纸尿裤品牌好奇HUGGIES宣布推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选，市民上传0-18个月宝宝的绝技照片至快乐功夫宝宝秀活动网站即可参与。
电话：010-64778188 
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