中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2010-11
05
创新大爆炸：“怪人”工厂
创新大爆炸：“怪人”工厂2010-11-5 21世纪经济报道搬家三个月后，大家都在熟悉这个地方：下午的水果，自由的座位，虽然位处远郊，午休时仍能看到大批员工们绕着创新中心大楼一圈圈散步的场景。显然，宝洁500多个年轻的“科学家”们，已经开始适应了北京顺义的生活。这也让朱健文安下心来。自1999年加入宝洁，成为当时不到30人的研发部门的一员，为刚刚进入中国市场且“一袋难求”的海飞丝进行量产研发。在过去的20年里，在宝洁研发内部，朱健文已经干过不下十个岗位。眼下，她的身份是北京宝洁技术有限公司总裁，管理着宝洁位于中国的全球第27个创新中心——也是最大的一个创新中心。今年9月宝洁北京创新中心落成时，宝洁全球董事长麦睿博特地赶来助阵，这让朱健文多少有些“与有荣焉”。与此同时，更为“实在”的收获是，这所“创新航母”的注册资本是此前的7倍，获得的运作资金亦是过去的4倍。 “创新并不等同于发明创造，对于我们而言，它指将一项新的创意转化为消费者的满意和愉悦，并最终转化为销售额和利润。”麦睿博说。自1988年进入中国，在过去的20年中，宝洁在中国市场份额不断增加，在商超、连锁店里长长的货架上，宝洁系的产品占领的位置也越来越多。而这些成绩背后赖以支撑的，是宝洁中国创新中心在过去20年里的创新。如果以10分为满分，在过去的二十年里，你会给宝洁研发部门的主动性打几分？对于这个问题的回应，“10分，我们从不会坐在家里”。朱健文干脆地回答。舞台中央 1990年化学工程专业毕业，经过宝洁的重重面试，朱健文加入了总部位于广州的宝洁中国，当时的研发团队不到40人。 “我记得我进来的第一个工作就是参与开发海飞丝的第一支洗发水——就是让‘飘柔二合一’的洗发技术在我们黄埔工厂实现大规模生产。”朱健文说。当时，朱最主要的任务就是如何把6吨的洗发水的生产技术在新的系统里生产出来。其时，宝洁刚刚开始在中国开展业务，如何将全球的超过300多个品牌引入中国，是首要问题。与此战略相匹配的是，朱健文所在的创新中心，工作重点就落在了怎么把现有的创新，经过改良，适合中国的消费者，并做到在中国的大规模生产。这类应用性的工作对于当时的宝洁而言至关重要——包括海飞丝、飘柔在内的明星产品，对80年代的中国消费者带来的冲击如此之大，以至于到了今天，宝洁的老员工和生产商们，仍然对“拎着麻袋排队购买”的场面记忆犹新。适应水土的工作持续到1998年，在这个宝洁进入中国的第十个年头上，情况开始出现了变化。进入了“出活”期的宝洁研发团队，开始不安分起来。在1988年进入中国的时候，宝洁中国针对的消费层是大中城市的消费者，而且是属于上层的中高档的消费群，在十年里，宝洁在中高档消费层的品牌已经相当成功，占有的市场份额也相对理想。但是还有一组消费者，宝洁的产品并未触及，这就是中低档的消费者。 “我们一直在想，我们怎么样可以使宝洁的产品进入到中低层的消费者？”朱健文说。于是，宝洁开始推动了所谓的“全盘创新”：从商业模式的角度来看，宝洁有一个广州的团体在看如何增加其销售渠道，把这些产品带给中国的消费者。而在研发层面，宝洁开始了适合中国市场的成本创新。 “我带领的团队开始研究什么样的功效、什么样的香型、什么样价位的牙膏对这些中低档的消费者是最合适的。我们花了很多时间做这方面的消费者研究。”朱健文说。在宝洁，产品的创新被定义为四个层面：利用现有产品和技术，更好地与消费者交流的商业创新；在现有的一些产品领域里面不断推陈出新，创出新的研发产品的可持续创新，全新的技术带来的转变性可持续创新以及颠覆性市场的创新。事实上，后来在宝洁中国内部被视为经典的可持续创新，正是产生于这一时期，以牙膏为例，盐白牙膏、茶爽牙膏、以及佳洁士在中国销量第一的中档牙膏草本水晶，都诞生在这个时期。与此同时，研发团队开始尝试更深层次的突破性创新。 “我们的研发团队在前10年的所做的创新，主要集中于微调式改进和成本方面的创新。”负责领导大中华区口腔护理零售和全球低成本创新项目的北京宝洁技术有限公司口腔护理部副总监李莉说。此前，李莉所在的佳洁士中国较为擅长的，是在保持功效不变的前提下，优化整个的生产工艺和配方，使佳洁士的产品能够进入中国以及更多的发展中国家。而如今，这支团队已经向凭借被誉为具有“颠覆性”的“全优7效”牙膏，获得了宝洁“John Smale Award”奖，这一奖项一直被誉为宝洁内部的“诺贝尔”奖。 “我们走到了舞台的中央。”“全优7效”研发组的带头人王晓利说。 “全民”调研一般在早晨七点，敲开调研样本顾客的家门，去观察他们如何刷牙——这是陈洁1999年刚刚加入宝洁时的工作内容。彼时，陈洁刚刚大学毕业。在她的记忆里，当年的第一个项目是负责做中国消费者刷牙习惯的调查。“我们选了4个不同的城市，看看消费者用热水还是冷水刷牙，用多少水、刷牙前会不会浸一下自己的牙膏，以及用多少牙膏量……这些都要一一跟踪。而这些具体的信息，能帮助我们在未来产品设计时，模拟用户的习惯来进行分析。” 陈洁所在的产品调研部，在宝洁以外的公司并不常见，事实上，在常规企业中，消费者调研的工作往往由市场部门旗下的调研组织完成，并不会单独设立一个专门的机构。而按照陈洁的说法，宝洁如此设置的目的，则是为了能够更有效地连接产品研发工作和市场消费者。而如何将消费者的需求语言与技术语言有效对接，则是考验工作的核心重点。事实上，产品调研部的工作，就是从消费者需求归纳创新的想法，再用这些创新想法真正引领技术方向。对于一般的市场部门来说，“（它们）可能做不到的是，我们同时对产品的技术有一定的了解。这样一来，我们一方面很了解消费者的需求，另一方面可以把需求转化成产品设计上的要求。” 据介绍，宝洁调研的手法分两大类：一类是定性的，有入户访谈形式，到消费者家里看其真实使用产品的情况；另一类是团队访谈。可能会让至少五个消费者一起到一个房间里，和他们进行访谈。还有一种英文说法是“shopping along”，我们会和消费者一起跟到商场，看其平常的购物习惯是什么样子。“这样不仅能帮我们了解他平时的使用，同时也了解其在超市里的一些行为、如何选择产品，这在将来能帮助做产品的沟通和定位。”陈洁表示，“这三者是我们现在主要定性的手法。定量的话，就是一些大型的定量测试，比如产品初期的模型出来时，让一百至几百个消费者去使用，给我们反馈，然后用一些统计的分析方法来做完成。” 陈洁和她的团队调研的重点，是宝洁所谓的“两个真理时间”。雷富礼在其参与撰写的《游戏颠覆者》一书中写到，第一个真理时间是在货架旁，也就是消费者决定购买宝洁还是竞争对手品牌的时候。“如果我们在第一个真理时间获胜，就有在第二个真理时间获得胜利的可能。”第二个真理时间，则是指购买了产品的消费者正在使用的时候，他们要检验宝洁是否兑现了品牌的承诺。这样的高强度调研意味着更高的成本。事实上，宝洁在消费者与购物者研究方面投入了超过10亿美元，这一数目远远超过了业内任何一家竞争对手，几乎达到了行业平均水平的两倍。朱健文告诉记者，我们每当走到消费者家里的时候都是一个队伍，有可能是两三个人到一个消费者家里，两三个人到另外一个消费者家里。通常来说，这些员工不单单是研发部门的，还可能是市场研究部的，或者是市场部的，或者是市场销售部的，还有负责生意的老板们，他们一起到消费者家里听消费者给我们讲他的生活和他对产品的使用情况。 “每个部门的技术背景专长都不一样，综合各个部门听到的信息，会产生不同的创新想法。”朱健文说，“我以前在做整个亚洲的织物护理。我们的总裁负责整个亚洲织物护理的生意，我是负责研发部门的，还有市场部的总裁、市场研究部的总裁，我们两三个月会在一起，比如说这次我们去菲律宾，下一个月我们去印度，下一个月我们去马来西亚，做很多不同品牌的研究。我们可能会花一个礼拜的时间就在一起到不同层面的消费者家里，把整个织物护理的信息全部汇总起来，会专门开会谈我们今后三年织物护理的品牌创新计划应该是怎样的。我们的每个项目都是这样做的。” 就朱健文的理解而言，确定品牌的目标消费者是品牌建设中最为关键的一步。这不仅仅涉及最基本的人口统计及其心理特征，还需要深入地了解影响消费者的情感因素。这就要求宝洁的决策者们不仅要了解消费者的需求，更要了解他们的愿望。 “想真正地理解要做好有多难，那么就想想这个事实：业界每年推出的四个品牌和产品中，只有其中一个能够获得成功，而其余三个则全都铩羽而归。”麦睿博说。创新“生产线” 如今，这个四层的建筑里，每年源源不绝地将多个创新输送给宝洁的中国和海外市场。朱健文打理的，是一个货真价实的“创新工坊”。 “Jennifer（指朱健文）总是说，大家集中在一起，跨领域的程度逐步加大，有时候会出现意想不到的冲击和结果，很多人坐在一起喝喝咖啡也能喝出点主意来。”李莉笑着说到。但事实上，在这个“创新工坊”，从未依仗过咖啡桌上“喝出”的创意。在宝洁，无论是一管牙膏的新香气还是一支洗发水的改良配方的创新，都要经过一条长长的创新“生产线”。 “生产线”的第一个环节，是“搜寻与发现”阶段。研究人员在每个可能的创意源头寻找创意，包括消费者、供应商，以及其他合作伙伴。在投入少量资金的基础上，对成型的新创意的可行性进行分析，用宝洁全球总裁麦睿博的话说，“我们在行业内外寻找、在世界各地寻找。”，事实上，在这个环节，每年宝洁会对大约5000个创意进行一定程度的研究。从初期创意收集开始，生产线步入第二个阶段：“选择与资源分配”。在这个阶段，宝洁需要做出“艰难”的选择，然后将人力与财力资源投入那些最具前景的创意，并将其他一些创新进行结合。至于剩下的创意，则选择放弃——相对于最终出现在货架上的少数“幸运儿”，被“浪费”的创意数量，是一个巨大的基数。 “我们习惯了这样的一种投资和回报的这种小比例，但如果90%的消费者都有同样的需求，那么哪怕一个成功都会带来相当高的回报率。”李莉说。经过筛选后，少数创新仍留在“生产线”，等待第三个“设计与评定”环节。在这个阶段，来自产品研究、营销、制造、工程、财务、设计以及其他职能部门的多功能团队，按照非常苛刻的审核标准制定全面的计划。这些计划将通过一系列的虚拟和物理测试。最终，只有极少的创意能够进入产品化阶段——也就是麦睿博所说的“推出与应用”阶段。在这个阶段，宝洁将分析所有的市场相关细节：零售分销、定价、消费者试用、重复购买，以及最终的销售和利润等。随后，在足够投资的支持下，产品将流向全球市场，从而让消费者认识它们，并在经历多年的考验之后，最后成为价值达到1亿、5亿，甚至10亿美元的品牌。在整个生产线上，除了像朱健文这样的27位研发“大管家”，宝洁内部还建立起了各类创新组织机构，对不同种类的创新进行投资和管理。企业创新基金会就是其中之一，其专注领域为高风险、高回报的创意。它基本上就是一家内部风险投资公司，负责初步的提案、设计、工程与评定工作，随后再将成功的创意应用于相应的业务部门。而“FutureWorks”则专注于那些能够创造全新业务的创新。除此之外，在工作重点是创建与目前的宝洁品类相邻的新品类的所有全球业务部，都设立了新业务开发团队。 “我们都知道，不是所有创意都能走到最后，我们鼓励研发人员在最短的时间内将不可行的项目取消，在宝洁的评价体系中，能够做到这一点的员工将获得很好的业绩评估。”朱健文说。在朱健文看来，已经进入“舞台中央”的宝洁中国创新中心，已经找到了“再演出好戏”的机会：处于激烈消费升级中的高、低端市场，会是宝洁研发中心的下一座“金矿”。 “每年中国的消费者花在宝洁的产品上只有3美金左右，你可以想象我们未来的空间。”朱健文如此表示。
2010-11
02
金佰利好奇推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选
金佰利好奇推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选2010-11-2 新京报金佰利旗下的纸尿裤品牌好奇HUGGIES宣布推出首届中国快乐功夫宝宝明星海选，市民上传0-18个月宝宝的绝技照片至快乐功夫宝宝秀活动网站即可参与。
2010-11
02
生活用纸涨两成5月份后再提价涨幅为10%-20%
生活用纸涨两成5月份后再提价涨幅为10%-20%2010-11-1 新华网今年五月份受国际原材料纸浆价格大幅上涨影响，广州市场的纸类价格出现了涨幅为10％—20％的涨价潮。而近日，有相关人士报料，市场上多数品牌卷纸等之类产品又出现新一轮涨价现象。羊城晚报记者昨日调查发现，广州多家超市生活用纸比一个月前价格上涨两成左右。生活用纸竞相喊涨 “喜洋洋系列的小包手帕纸从5.5元一包涨至6.5一包，整整涨1元，其他纸价也一天一个样。”市民小黎向羊城晚报致电，最近发现超市的不仅生活用纸又开始出现上涨，其它的抽纸、手帕纸也均出现价涨的情况。记者走访天河广百、吉之岛、百家、好又多等超市发现，确实如小黎所说，与生活用纸同步上涨的还有卫生巾等女性用品。记者走访广百超市发现，在该超市的生活用纸的货架上，几乎没有20元以下的卷纸，最便宜的10只装卷纸心相印都要21元一提，最新的维达系列卷纸则接近36元一提。记者还发现该店的七度空间、护舒宝等品牌卫生巾也出现了小幅上涨，正在该店纸类用品挑选商品的李女士告诉记者，“以往七度空间日用10片装卫生巾才8.1元一包，现在要8.9元一包。”记者发现护舒宝系列的卫生巾也由13.8上涨到16.3元一包，足足涨了近一成多。在吉之岛生活用纸销售区内，售货员表示，“卫生巾是近日才出现上涨的，包括七度空间、护舒宝、安尔乐等几个牌子。” 与各家超市相比，百佳超市纸价上涨的幅度最明显，且该超市最低价卷纸都要23.8元，清风、维达、洁柔、舒洁等纸价都超过25元一提，接近30元。该超市售货员表示，生活用纸大幅涨价是最近两天的事情，她指着一款清风卷纸说道，“这款纸由优惠价16.8元上涨到24.8元，涨了整整8元，还有一款正在打特价的心相印牌卷纸，27.9元一提，原来是23.8元，如现在不打折，就立刻涨到29.9元一提，算起来也就涨了足足6元。”她还表示，“现在有一款清风卷纸卖的是特价，39.8元一提，过些天恢复正价，就要42.9元一提。” 国际纸浆价格仍难回落对于纸价格上涨的原因，有超市的采购商对羊城晚报记者表示，纸原材料很多都需要从国外进口的，而今年来国内纸品需求回暖，国际市场纸浆供应又偏紧。据悉，2008年纸价暴涨之后，从当年8月份开始下挫，去年4月开始反弹上涨，一直持续至今。据广东省价格监测中心监测，今年4月，针叶树漂白牛皮纸(进口)7050元/吨，同比增长了2.17%；阔叶树漂白牛皮纸(进口)6450元/吨，同比上涨了3.20%。另据中国海关统计，今年一季度广东进口纸浆价已经涨了3成多。还有业内人士指出，全球造纸行业正在经历着金融危机后又一次严重的波动。今年2月,强烈地震中断了全球纸浆主要产地智利的纸浆生产和输出,打破了全球原本就紧绷的纸浆供应关系。而3月初的芬兰港口工人罢工,更是影响了造纸大国芬兰的纸浆原料进口和纸张生产。根据RISI的纤维工业研究员科特预测,未来几个月内,欧洲纸浆将超过1000美元/吨,超过1995年的最高峰值，同比涨幅高达190%。
2010-11
01
美卓将向福建恒利纸业提供卫生纸生产线
美卓将向福建恒利纸业提供卫生纸生产线2010-11-1 美卓新闻稿美卓将向福建恒利纸业有限公司提供一条完整的卫生纸生产线。该生产线将于2011年第三季度投入运行。合同金额未公布。根据供货范围与产量的不同，这种类型卫生纸生产线的市场价格在 1500万-2000万欧元之间。美卓的供货是一条包括备浆设备以及 Advantage DCT200 HS 卫生纸机在内的完整卫生纸生产线。纸机配有 OptiFlo II TIS 分层流浆箱、美卓扬克缸、Advantage AirCap 汽罩、Advantage WetDust 纸尘管理系统及 Advantage SoftReel 卷纸机。美卓专利产品 Advantage ViscoNip 压榨技术也包括在供货内。通过优化调节，该生产线将实现提高产品质量和节约能耗的目标。除此之外，美卓还将为该项目提供一套完整的自动化系统，包括 metsoDNA 纸机、工艺与联动控制以及配有 IQScanner-i 扫瞄仪与 IQFibrer 传感器的 PaperIQ Select 质量控制系统等。新纸机幅宽5.6米，工作车速1900米/分，产量将达到6万吨/年。产品用于生产高档面巾纸、卫生纸和毛巾纸。原料采用原木浆。 2006年7月，在该公司南安纸厂，一台由美卓提供的 Advantage DCT 100 卫生纸机成功投入运行。这为此次订单的签署奠定了良好的基础。福建恒利纸业有限公司隶属于恒利集团。恒利集团是国内领先的卫生用品生产企业，销售及代理机构遍布全国。该集团连续数年保持稳定发展的态势。目前，在全国设有9家分公司和12家总代理。美卓公司是一家全球化的供货商，以领先的技术为矿山、建筑、能源、自动化、回收及制浆造纸工业的可持续发展提供服务。我们的业务机构遍布全球50多个国家，共有雇员27000人。
2010-10
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原材料价格上升施压宝洁
原材料价格上升施压宝洁2010-10-28 新浪财经图为宝洁CEO麦睿博(Bob McDonald)本月早些时候出席股东大会回答问题。宝洁公布第一财季利润下滑6.8%，去年出售制药业务和上升的产品成品削弱了宝洁的盈利能力。宝洁CEO麦睿博(Bob McDonald)本周三声称美国消费者需求仍然“让人沮丧”。
2010-10
28
宝洁第一财季净盈利年降7%
宝洁第一财季净盈利年降7%2010-10-2 世华财讯宝洁宣布，其第一财季净利年降7%至30.8亿美元，EPS为1.02美元，略好于市场预期，因处方药业务售出，营收增长2%，旗下纸尿布等业务增长显著。综合媒体10月27日报道，美国日化消费品巨头宝洁公司（Procter & Gamble Co.）宣布，其7月至9月的第一财季净利润年比下降7%，因出售了旗下处方药品业务，但旗下纸尿布、剃须刀与牙膏业务的全球销售均出现增长。宝洁宣布，其第一财季净盈利降至30.8亿美元，合每股收益1.02美元，而2009年同期盈利33亿美元，合每股收益1.06美元，宝洁第一财季营收增长近2%至201亿美元。而分析师平均预期为，宝洁第一财季每股收益1美元，营收为202亿美元。宝洁2009年10月将旗下处方制药业务出售给制药商Warner Chilcott PL公司，来专注发展旗下盈利增幅最大与前景作为可观的业务。宝洁第第一财季不计并购、汇率变动等因素影响的有机销售增长4%。宝洁在不断加大对营销与创新的投入，并撤出了低价产品市场，通过并购“帮宝 (0)(0)评论此篇文章其它评论发起话题相关资讯财讯论坛请输入验证码适”纸尿布与“汰渍”清洁剂等大品牌来吸引中端客户群。宝洁ECO兼主席Bob McDonald表示，尽管第一财季盈利下降，但认为该公司本财年开局良好，因充满挑战的全球经济环境导致消费者需求谨慎，并称，美国、日本与西欧等发达国家销售增长较缓，但中国与其他新兴市场国家销售增加显著。宝洁预计，其全财年每股收益3.91美元至4.01美元，第二财季每股收益1.05美元至1.11美元，有机销售增幅在3%至5%之间。而分析师预计，宝洁全财年每股收益3.97美元，第二财季每股收益1.11美元。
2010-10
27
毛利丰厚巨头纷纷扩大产能明年一季度生活用纸望降价
毛利丰厚巨头纷纷扩大产能明年一季度生活用纸望降价2010-10-27 信息时报恒安、维达等纸业巨头加速产能扩张，国际纸浆价格日趋回缓，业界预测日前，以“爱，改变生活”为主题的恒安大学生创业大赛落下帷幕，恒安集团首席执行官许连捷接受媒体采访时放出豪言：恒安2015年产能将达120万吨。事实上，除了这位中国最大卫生巾、婴儿纸尿裤和生活用纸生产商外，维达、晨鸣等纸业集团都在部署各自的产能扩张计划。业界预测，明年生活用纸行业的市场集中度将进一步加强，而随着纸浆价格日趋回缓以及巨头企业产能的扩大，明年第一季度开始生活用纸价将会回落，届时各大品牌将有新一轮的促销战、价格战。毛利丰厚巨头纷纷扩大产能恒安集团是国内纸业的龙头老大，其2009年销售收入破百亿，可谓正处于黄金发展期。许连捷称，恒安最近8年的销售额呈10倍增长，同时还加大了扩张步伐，同步推进福建晋江、湖南常德、山东潍坊三大生活用纸原纸造纸基地的产能扩张；“未来5年，恒安计划生活用纸原纸产能规模从2010年的48万吨发展至2015年的120万吨，扩充2.5倍，产能规模在世界低克重、薄页纸领域名列前茅。”据悉，8月，恒安决定在河南临颍县投资10亿元建纸业工业园，上马20条纸业生产线；9月14日，恒安投资3000万美元在新疆昌吉建纸业生产线；上月底，恒安位于晋江的纸业四期工程开工。目前纸业市场产能排名第二的维达国际在其2010年中年报中也表示，湖北孝感工厂的产能提升计划正在进行，而辽宁鞍山的新项目也紧随其后，并称维达的扩产计划已经全面展开，到2011年底可以新增产能15万吨，其中5万吨能在今年年底前投产。记者近日还获悉，维达将投资8亿元在莱芜兴建高档生活用纸厂，预期该厂房的年产量约为10万吨。今年从工业用纸杀入生活用纸的晨鸣纸业（000488）在产能扩张上也有动作。2010年是晨鸣纸业发展史上投资规模最大、在建项目最多的一年，其中在建的年产9.8万吨中高档生活用纸项目可能在2010年年底实现投产，生活用纸产品将在11月下线。业界认为，生活用纸行业进入高增长高效益阶段，丰厚的毛利是吸引恒安、维达这样的行业巨头纷纷扩产的主要原因。根据《2009 年生活用纸行业年度报告》的数据，1990~2009年，生活用纸年平均增长率为10.62%。事实上，纸业企业上半年都交出了不错的成绩单。据悉，恒安国际上半年实现总收入64.26亿港元，同比增长25.7%，其中纸巾业务收益上升了32.8%。维达国际2010年上半年收益16.8亿港元，同比增长25%。浆价回稳生活用纸价将回落尽管市场数据利好，但造纸企业的日子并不好过，主因就是成本占纸巾制造总成本60%左右的木浆价格一直在上涨。今年5月份以来，维达、清风、洁柔等国内纸业主要品牌都纷纷提价。那么，随着产能的增加，生活用纸未来的价格走向将如何？有专家分析，随着新产能的开出，全球供过于求的情况应会持续到明年第1季，浆价从2010年第2季的高点到2011年第1季将会下跌20%~30%。业内人士梁先生也指出，木浆价格猛涨已经结束，短期可能会出现小规模波动，但不会超过近期最高峰，“预期木浆价格上涨对利润压力会有所减缓”。也有不愿透露姓名的企业表示，基于规模化生产的增强和木浆价格的下降趋势，明年第一季度开始生活用纸的价格将会回落，届时各大品牌又将有新一轮的促销战、价格战。对于未来恒安的价格变动，许连捷就直言“我们还没有计划要涨价”。据了解，恒安旗下只有毛利率低的卷筒纸单品价格自7月1日开始提了10%，其余数百种产品都没有涨价。许连捷表示，这归功于2008年金融危机时木浆价格大跌，恒安吃进了大量原材料，“库存一直用到了今年6月。此外，没提价还和毛利率高有关系。”业内人士梁先生也直言，目前生活用纸的利润空间已经很小，“高毛利”就是企业保持增长的出路之一。据悉，恒安2010年上半年的毛利率是45.5%，而维达的是32%。在寻求高毛利方面，恒安表示，会继续生产及销售毛利率较高的纸巾系列，第四季度和明年内将推出更高毛利率的新品。另外，继纸业、卫生巾和纸尿裤三大业务板块之后，恒安还斥资2.6亿港元收购零食制造商亲亲食品集团51%的股权，战略落子零食业务。其在急救用品业务和护肤品业务的计划也雏形显现，据悉一个名为“淳一”的婴儿护肤品事业部正在紧锣密鼓进行前期筹备。业界观点生活用纸行业已现产能轻微过剩 “利好的市场趋势使得纸业企业纷纷加速产能扩张，但如此一来会不会造成产能过剩？业内观察人士陈勇指出，2009年，生活用纸行业总产量479万吨、总销量462万吨，已呈现轻微的产能过剩。“未来2~3年内大量新增产能即将释放，温和的市场规模增长将导致产能过剩，行业将进入激烈的价格战和促销战。” 业内人士李先生则指出，部分地区的生活用纸市场确实面临过剩的压力，但整体问题并不大。“生活用纸市场一般与GDP保持相同的增长速度，因此今年至少也有8%的增长。中国生活用纸现有400万吨的产能，由于环保方面的要求，政府计划关闭60万吨的落后产能，占全部产能的15%，能很大程度上缓解过剩的压力。”恒安许连捷也坦言，“这个市场的产能确实有些过剩；但对于恒安来说，我认为是产能不足，我们会不断挖掘市场新需求。”

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