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金海浆纸资助在读大学生到海南边远地区开展支教
金海浆纸资助在读大学生到海南边远地区开展支教2015-8-6 新华网为了解由金海浆纸捐资赞助的“阳光列车”大学生支教活动进展情况以及关心这支由40多名洋浦籍在读优秀大学生组成的支教团队的工作生活，金海浆纸公司总经理室法宣处谢盛杰处长来到儋州市木棠中学，与支教大学生志愿者代表们进行交谈，赞扬他们吃苦耐劳、勇于担当、无私奉献的可贵精神，勉励他们继续迎难而上、不怕挫折、敢于挑战，实现青年大学生的伟大理想抱负，为提升家乡地区的基础教育水平而不懈努力。金海浆纸谢盛杰处长与支教大学生们交谈，鼓励他们不怕艰难，为家乡的基础教育做出贡献“这段难忘的支教时光让我更加明白付出与收获、现实与梦想、青春与责任的意义，与孩子们的相处教会我真正的自立与自强，我感觉肩上的担子重了，人生的脚步更踏实了，面对困难也更自信了。”这是90后洋浦籍大学生符高殿支教这么多天来的感悟。如何让短暂珍贵的青春变得充实有意义?40多名洋浦籍在读优秀大学生用实际行动给出了他们自己的坚定回答。刚走进木棠中学校园，就听到从教学楼各个教室里传来了学生们阵阵掌声和欢笑声，原来大学生志愿者们正在各个班级里进行生动有趣的授课。与传统的教课方式不同，支教大学生们给学生们准备的课程是开放、轻松、有趣的。在游戏、互动中学习，这样的方式更为孩子们所接受，从孩子们一张张天真灿烂的笑脸上便可看出孩子们对支教大学生们的认可。综合素质训练课，模拟求职者到企业应聘场景。三名被推选出来的学生担当面试官，其他同学自告奋勇前来“应聘”，同学们通过演讲、表演，以期打动“考官”获得“录用”。通过训练，锻炼了学生们口才和应变能力，让他们更加自信。另外一堂别开生面，有关“五四运动”的历史课，支教大学生们创意地把历史事件编成剧本，由学生来扮演，形象展现了“五四运动”经过，自然而然地加深了学生对历史的了解，达到了课程设定的“勿忘国耻，振兴中华”目的。 支教大学生与孩子玩有奖智力比拼游戏“阳光列车”大学生支教活动负责人表示，此次活动得以顺利开展，除了得到洋浦社会发展局、儋州教育局等政府单位的支持，更离不开金海浆纸等爱心企业和社会善良人士的帮助和鼓励，让我们这些校园学子感受到了当地大企业强烈的社会责任感和社会正能量，相信在大家的关心帮助下，我们将更有信心，有能力把支教活动做得更好，手携手，心连心，一起支持家乡基础教育，帮助青少年中小学生健康成长。据了解，“阳光列车”是由洋浦中学2013、2014届优秀毕业生，自发自愿组建的支教团队。这群洋浦籍学子进入大学深造后，并没有忘记家乡，怀着一颗感恩的心，发扬不畏艰苦，甘于奉献的精神，自愿担当起社会责任，利用自己的暑假时间，深入儋州贫困落后地区进行无偿支教活动。支教内容以知识传授为主，同时有心理和学习方法辅导、健康卫生常识普及、自主学习动手操作能力锻炼与文体活动等各个方面。支教是自发自愿的活动，学生们在活动的筹备过程中发现，活动经费是面临众多困难中最大的一个。由于都是在读大学生，没有自己经济来源，而许多志愿者家庭经济水平有限，无法为他们承担太多费用，活动一度面临无法推行下去的窘境。得知这一情况后，金海浆纸人员与学生们取得联系，详细了解了学生们的困难，公司领导也被大学生们的热忱和爱心所打动，同时也考虑到学生们的行为与公司长期致力于保护海南生态环境，提升海南教育水平的慈善公益理念相吻合，决定捐助一定资金，支持学生到边远地区开展支教活动。 - 2015-08
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宝洁砍掉了40%的广告代理商 节省3亿美元
宝洁砍掉了40%的广告代理商 节省3亿美元2015-8-6 营销家全世界最大广告金主宝洁公司在最近的财务会议上对外宣布，其在过去一年，已经将其合作的广告代理商数目砍掉了40%。宝洁公司营业收入已经连续第六个季度出现下跌。其2014财年第四季度的营业收入同比下滑了9.2%，仅为177.9亿美元，较市场预期低1.9亿美元。净利润5.21亿美元，同比大幅下滑了近80%。但宝洁公司仍旧希望保持持平的广告营销花费，并且将通过从代理商费用和制作费用上大幅节约，以便将节省的钱转移到媒介投入上。在刚刚完成的这个财年里，宝洁公司砍掉的40%的代理商，并且节省了15%的代理商费和制作费用，大约为3亿美元。而且宝洁公司称在下一个财年将会进一步节省在这些领域的费用。宝洁首席财务官Jon Moeller说，“这些(节省出来的)预算将被重新投入到那些更出色的广告活动中去。”Moeller举了巴西市场的例子，在巴西，其付给代理商的费用骤降了一半。而在美国市场，宝洁公司将其消费者和零售者营销代理商的数目砍去了三分之一，并节省了20%的费用。在另外一个未指明的全球美妆品牌商，宝洁公司将数字营销服务费砍掉了惊人的75%，全部归到单一的代理商全权负责。在问及宝洁是否推迟一些花费或投资，宝洁掌门雷富礼说，一些品牌的媒介预算已经提高了10%至20%，“你可能很难看到我们在传播和媒介上的投入(增加)，因为我们进行了重新分配。”“我们把那些产出有限的钱节省了起来，更多投入到数字营销、移动营销、搜索营销以及社交媒体上。”今年四月底，宝洁公司宣布计划大大缩减其支付给代理商的费用，高达5亿美元。虽然宝洁公司未曾透露他们支付给代理商的费用总和，但相关人士透露估计总额大概在10亿美元左右。也就是说，宝洁希望将其代理商费用大砍一半。宝洁将会通过精简其现在庞大复杂的广告代理商阵容，并且肯定会通过谈判进一步压缩代理商费用。随后，五月，宝洁公司正式召集北美市场的媒介策划和购买业务大比稿。此次比稿将覆盖美国、加拿大以及波多黎各三个国家。这也是宝洁将近二十年来第一次就美国市场的媒介购买业务进行比稿(上一次是1997年)。一切的一切，都是为了节约、节约、再节约。 - 2015-08
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日本纸尿裤企业进军印尼建工厂 每月可生产3000万片
日本纸尿裤企业进军印尼建工厂 每月可生产3000万片2015-8-5 中国网(北京)据日本媒体报道，在海外市场对日本产婴儿纸尿裤需求不断扩大的背景下，日本大型商社三菱商事协同大王制纸共同确立并巩固了纸尿裤制造和销售事业进军印尼的方针，其原因是该地区人口的增长令商家对市场的扩大充满期待。 相关人员表示，三菱商事为大王制纸在印尼设立的分公司出资40%，共同制定供应当地使用的婴儿纸尿裤的制造以及销售方针。 新工厂耗资约100亿日元（约合5亿人民币），位于印尼首都雅加达近郊，产能可达每月3000万片。计划于今年年中开始投入生产，明年1月开始销售。 三菱商事此举考虑到通过在印尼本地开设店铺（超市和便利店等），与超过10000家零售企业合作，充分利用物流网络，大幅拓展纸尿裤的销售渠道、提高销售额。 虽然日本婴儿纸尿裤市场因少子化而呈现日渐减缩的态势，但在东南亚地区则因人口的快速增长，使得对于肌肤触感和吸水性都较佳的日本企业生产的纸尿裤的需求节节攀升。不难预见，日商进军印尼会为开拓产销一体化的市场提供更大的动力和发展空间。 - 2015-08
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山东造纸业 “浴火重生”
山东造纸业 “浴火重生”2015-8-4 人民网提起造纸，人们往往把它与“黑色污水”“污染难治”联系在一起。12年前，山东在全国率先实施逐步加严的环保排放标准，一些人曾经认为这将“整垮”造纸业，最终却倒逼出造纸业的“浴火重生”。山东造纸企业从1000余家减少为目前的不到300家，化学需氧量排放减少80%以上，而产能连续多年排在全国第一。山东造纸，成为环保治污的一个成功范例。科学的环保标准最终“赢”了，可它赢得不易。反观这场博弈，今天它能告诉我们什么？曾经一个造纸厂污染一条河攻克黑液治理世界难题，麦草制浆造纸工厂开到美国中国的麦草制浆造纸工厂开到了美国，成了美国人的“香饽饽”。这着实让记者吃惊不小！麦草制浆造纸的污染以往很难处理，其黑液治理在全世界都是难题。如今，山东泉林纸业却被美国弗吉尼亚州引进设厂，其60万吨麦草制浆造纸项目，还得到了州政府的500万美元奖励。盛夏时节，走进泉林纸业的污水涵养湿地，但见周围芦苇茂密，水流清澈，红色的锦鲤在水中穿梭游弋，吸引着人们的目光。这里是企业废水处理的最后一关，由此淌出的清水水质符合排放标准，一部分用于回收再生产，一部分流入附近的青年河。上世纪90年代，山东省有1000余家造纸厂，产能大的有几万吨，小的只有几千吨。山东省环保厅副厅长谢锋说，这些造纸厂产生的废水不经过处理就直接外排，一个造纸厂污染一条河甚至几条河是常事，可以说是有河皆污，臭气熏天。自2003年起，山东省率先实施严于国家标准数倍的造纸工业水污染物排放标准，走上以环境标准倒逼高污染、高排放行业转型发展的路径。谢锋说：“这一标准采取分阶段逐步加严的办法，用8年时间，分4个阶段，逐步实现从行业排放标准到流域性综合标准的过渡。”排放标准的加严，逼着山东造纸企业各自想招儿。泉林纸业曾被列入计划关停的“黑名单”。泉林纸业副总经理贾明昊说，10多年来，泉林投入研发资金数十亿元，攻克了世界级难题，拥有170多项专利技术，走出了一条科技创新型企业发展之路。以晨鸣纸业为代表的一部分企业，则转为进口木浆造纸。还有一部分小企业由于无法达标，或关闭，或被兼并。鱼儿成群的生物指示池，在山东一些大型造纸厂的排污口都能看到。山东省造纸行业协会有关负责人介绍，目前，山东造纸企业减少为不到300家，可是产能在全国连续多年排在第一。新标准起初遭遇强烈反对山东造纸业没有被“整垮”，反而迅速发展壮大山东下决心治理造纸业污染，缘起于2002年山东省出台建设生态省规划纲要。谢锋介绍，纲要提出到2010年全省生态环境发生明显改善的目标。对造纸业的化学需氧量排放，当时的国家标准限值是450毫克/升，山东省地方流域标准规定到2010年重点保护区执行60毫克/升标准、一般保护区执行100毫克/升标准，远远严于国家标准。这项逐步加严的标准，在讨论阶段就遭遇强烈反对。行业、企业内大多数人认为，严于“国标”的新标准将“整垮山东企业”，有位企业家甚至敲着桌子，要环保部门考虑10年后如何为山东造纸行业负责。“几次会议都不欢而散，讨论不出结果。”当时担任省环保厅科技处处长的谢锋说。有关决策者顶住了种种压力。当时，全省造纸行业每年消耗山东工业用水的一半，污染排放占全省排放总量的一半，却只贡献了3%的经济总量、10个亿的税收。在一次内部论证会上，分管副省长听完各方发言后坚定地说：如果能够减少污染，别说是减少10个亿税收，再多也值得。在山东省环保部门看来，用8年时间逐步加严排放标准，考虑了污染行业治污的经济技术可行性，而且行业发展最终应当服从维护公众健康安全的必要性和经济社会发展的必然规律。山东省环保厅厅长张波说：“也就是说，如果8年时间还是解决不了造纸行业严重污染问题，作为中国东部较发达的省份，山东就不应该保留这样的行业了。”山东造纸业没有因为执行新标准而被“整垮”，反而迅速发展壮大。到2008年，造纸行业通过调整原料结构、联营兼并、增加环保投资、促进技术进步等途径，实现了平稳健康发展。目前，造纸企业全国前10强里，山东占了5家；世界造纸前50强里，山东企业占了3家。有关统计显示，2013年，山东全省纸及纸板产量1780万吨，占全国产量的17.6%，化学需氧量排放只占全国造纸行业排放总量的5%，化学需氧量排放比2005年减少80%。业内专家认为，由于治污技术先进，山东省造纸行业目前总体领先国内同行5年左右。环保不会阻碍生产力发展标准越来越高、措施越来越严，将成为环保“新常态”“山东造纸治污的历程说明：没有真正落后的行业，只有落后的观念、标准、技术和管理。”谢锋说，用新的观念、标准、技术和管理来解决污染问题，就会形成合力。“造纸业能实现突破，其他行业也可以做到。”“即便没有环保要求，现在也舍不得把黑液直接排放掉。”贾明昊说，“通过改进蒸煮工艺，我们可以变废为宝，将产生的黄腐酸肥料广泛应用于农业生产。2.5吨秸秆生产1吨纸浆，同时可以产生1.5吨黄腐酸肥料。去年企业销售收入100亿元，肥料销售就占了1/5。”山东造纸企业奋力攻坚，攻克了麦草制浆造纸的污染治理这个世界难题。“看似不可能的事情，我们做到了。”谢锋说。地处广饶的华泰纸业，也实现了由“黑”变“绿”，由大变强，不少环保指标超过了发达国家水平。华泰纸业副总经理谢士兵介绍，公司先后投资25亿元用于环保治理，引进国际先进的水处理系统、烟气除尘脱硫设备，建设了亚洲最大的污水处理厂，70%以上的水实现了循环利用。谢锋说，科学地使用环保这个杠杆，不会阻碍生产力，反而能为企业发展腾出空间，为先进生产力让路。“在这个方面，不能光看一时一地的发展。”有企业负责人曾经对张波说，市场和环保的双重压力，压得企业喘不过气了，政府的环保执法能否宽松一点？张波坦率地告诉他们：标准越来越高、措施越来越严厉，将成为环保工作的“新常态”。“它就像一只穷追不舍的猛虎，如果企业没能跟上新形势，跑慢了，就会被环保这只猛虎咬一口甚至被咬死。”“企业的发展如果与公众改善环境的需求背道而驰，那么无论这些企业实力多么雄厚，也必然会走进死胡同。”张波说，这是大势所趋，不断严格的环保要求倒逼企业转型升级，有的企业会被淘汰出局。但更多的企业过了环保关后，会迅速增强市场竞争力，由“丑小鸭”变成“白天鹅”。 - 2015-08
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维美德从Massimiliano Corsini srl. 公司收购生活用纸复卷机业务线
维美德从Massimiliano Corsini srl. 公司收购生活用纸复卷机业务线2015-8-4 维美德2015年7月31日，维美德与意大利 Massimiliano Corsini srl.公司签署购销协议，收购后者所属的MC造纸机械与Focus复卷业务线。此收购预计于今年8月6日完成。被收购公司的主导产品包括生活用纸和无纺布复卷设备。过去几年间，其年销售额一直保持在1000万欧元左右。公司位于意大利 Luccia附近的Pescia，有雇员33名。更全面的服务范围收购完成后，维美德的产品范围将更加广泛，技术及服务市场的领先位置更加牢固。通过收购，维美德可生产从备浆设备到复卷机的全套生产设备，并将这些设备与工艺技术、自动化以及服务统一于一体，为客户提供具有显著增值效应的生活用纸生产方案。维美德与MC造纸机械公司有着长期友好的合作。许多维美德生活用纸生产线都配用MC复卷机。被收购的公司有很强的实力, 不仅拥有包括Focus技术在内的许多成熟先进的专业技术，还拥有一个庞大稳定的客户网络。经过20年的不懈努力，MC造纸机械公司已成为全球领先的生活用纸与无纺布复卷设备的专业设计和生产商。通过收购，维美德的供货实力及产品开发速度都将大幅提升。加强了生活用纸业务的市场地位维美德生活用纸业务线副总裁 Anders Björn 说：“维美德和 MC造纸机械都决心为客户提供一流技术，以期最大限度地提高客户满意度。通过收购，我们在生活用纸生产设备方面的供货范围将更加广泛。技术与服务市场的领先位置更加牢固。通过生活用纸生产与复卷设备、工艺技术、自动化以及服务的有机结合，我们将以更优质的服务和更高的效率，推进客户每一天的运营。” - 2015-08
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丝宝集团董事长梁亮胜获香港“太平绅士”勋荣
丝宝集团董事长梁亮胜获香港“太平绅士”勋荣2015-8-4 丝宝网站日前，香港特区政府正式宣布，委任丝宝集团董事长梁先生为太平绅士，以这项香港社会万众瞩目的崇高勋荣，感谢他长期一贯对香港社会所作出的巨大贡献。太平绅士是一个在香港存续一百多年的荣誉符号，回归之后一年委任一次，专门颁赐给对香港社会做出杰出贡献的人士。集团董事长梁先生一直积极支持社会公益，捐资支持致力于推动香港繁荣稳定的政团和社团，为生活艰难的香港新移民提供支持；自己也积极投身社团事务，支持香港特区政府依法施政，已经成为香港社会公益事业的重要力量。 - 2015-08
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建设成铭高端平台，创造更多满意客户 ——访东莞市成铭胶粘剂有限公司总经理陈铭
建设成铭高端平台，创造更多满意客户 ——访东莞市成铭胶粘剂有限公司总经理陈铭2015-8-4 粘接资讯编者按：2015年，是东莞市成铭胶粘剂有限公司取得实质性蜕变的一年，多年的发展和积淀使得成铭已经站上一个更高的发展平台。成铭的掌舵者陈铭总经理是一位给人儒雅、谦和、坚韧、正气印象的企业家，在成铭科技园、成铭热熔胶博物馆即将落成典礼之际，《粘接》执行主编沈文斌代表《粘接》对其进行了访问，就成铭的创业经历、经验以及行业人士比较关心的话题与其进行坦诚、深入的交流。 1、沈文斌：2015年，中国胶粘剂行业，成铭绝对是一道亮丽的风景，尤其是承建中国首家热熔胶博物馆的大手笔，给行业一种惊艳的感觉，受到行业上下一致的关注，请陈总介绍下成铭承建博物馆的有关宗旨、规划、进展等情况？陈铭：在中国胶粘剂行业里，成铭只是一家小公司，但我们还是一直在努力做一些对行业发展有价值、有意义的事情。从2003年亚洲胶粘剂大会、2004年世界胶粘剂大会一直到现在，我们持续赞助中国胶粘剂与胶粘带工业协会的行业大会，最近五年都是金牌赞助；持续支持《粘接》、《中国胶粘剂信息》等行业专业媒体，为杂志撰稿三十多篇。创建一家热熔胶博物馆是我们很多年前的想法，我们希望为中国的热熔胶行业人士、热熔胶用户、大专院校的师生、关注胶粘技术的社会人士提供一个全面、立体、形象、完整了解中国热熔胶行业的平台，相对于把赚的钱用来买一座豪宅、豪车，这件事更有价值与意义，更令人愉悦。首创的热熔胶博物馆，由于时间紧、资金少和我们的水平限制，收集的材料非常有限，在某种程度上讲还名实不符，但是博物馆基本结构形成了，我们将在以后的时间里，持续投入更多的资金、精力，收集更多的热熔胶行业的展品、资料、文献，以逐渐完善博物馆。我们将对所有观众进行预约免费开放，专业详细地介绍博物馆，以普及热熔胶知识，并愿意通过此平台与同行、客户、专业人士进行广泛合作，共同建设博物馆。成铭热熔胶博物馆只是成铭公益事业的一个重要内容，我们在以后将会持续做更多有意义的社会公益活动。 2、沈文斌：现在成铭是中国热熔胶行业备受瞩目的明星企业，也是中国热熔胶行业为数不多销售规模过亿元的实力派企业，但我们了解到成铭最初创业时的启动资金只有几万元，这里想请陈总给大家分享下创业的经验，创业中经历了哪些艰难，又是怎样一步步走到今天的？陈铭：谢谢沈主编和行业同仁的褒奖！成铭目前的规模，与行业标杆企业相比，还有很大的提升空间和发展潜力，需要更努力的奋进发展。诚如你说，公司在创建初期，困难是非常大的。和中囯大多数初创私营企业一样，当时既没有资金、也没有技术、也没有人才，完全是一个“三无”企业，这也是其他每一个创业团队都必须面对和解决的问题。为度过艰难，公司在创业之初，就明确了自己的生存方式和发展方向：为客户提供差异化个性化的产品，自主研发，培养自己的研发团队和销售团队。在企业经营管理方面，坚持“诚信、进取、创新、完美”的理念不动摇。坚决不用副牌料和劣质原料降低成本，为客户提供持续稳定的高品质产品，“创造更多满意客户”。坚持把原材料供应商与客户放在同等重要的位置。坚持优先国家利益，把股东权益和员工利益放在同等重要位置。在创业团队中，坚持求大同存小异，充分发挥各人优势并真正形成互补。正是以上的五个坚持，公司一步一步发展起来，开始初具规模，年上缴税金好几百万元，并形成了自己独特优势，也得到了相关行业人士认同和赞赏。 3、沈文斌：业内流传这样一则段子，说您在中山大学读总裁研修班时，得到了老师高度赞扬，因为上课期间别的同学的手机滴滴的响个不停，惟独您的手机一直静默，老师由此判断您驾驭企业水平高。我也参观过您的公司，也明显感觉到，贵司在管理上有很多独到之处，这里请您分享下？陈铭：这可能是老师的一句玩笑话。不过当时上课的时候，许多同学需要不停的出去接电话。我当时在想，这些老板为什么这么忙？成铭自2006就开始实行一周5天工作制，这在当时是有点另类。要知道，公司当时是一个年销售额只有2000多万元的小公司，并且在当时很多大公司一周工作6天或者7天呢。我一直认为，工作是为了更好的生活，我们完全可以在周一到周五把工作处理完，周末就可以多陪陪家人和朋友。所以当时我就说，周末不许找我谈工作，我也不会在周末找你们谈工作，这一不成文的习惯一直保持到现在。关于公司管理，公司设置了相对齐全的部门和岗位，要求员工在工作时间内高效完成岗位所赋予的职责。公司治理本来就应该这样，但真正能落到实处也不是那么容易。另外，不管是股东也好，还是股东亲戚也好，在公司都享受到各自岗位的权利，同时也承担着各自岗位的职责。公司一再强调，公司没有亲戚，股东只享有公司章程规定的权利，这就是习主席说的，把权利关在制度的笼子里。如此，公司就顺了。 4、沈文斌：管理界流传这样的一句话：业绩的背后是团队，团队的背后是文化。我有幸曾到贵司参观，贵司的成铭书屋以及坚持每月开展一次读书活动的安排给我深刻印象，冰山一角，它反映了贵司是一家有着深厚文化底蕴的公司，请陈总介绍下贵司企业文化建设的情况。陈铭：确实，业绩的背后是团队，团队的背后是文化。企业文化是企业的灵魂，反映在企业目标、使命、愿景、制度、行为习惯、教育、培训、工作态度、思想意识等方方面面。我们重视企业文化建设，通过一系列的文化活动让“虚”的企业文化鲜活起来。“诚信、进取、创新、完美”是我们的经营理念，“先客户之忧而忧，后客户之乐而乐”是我们的服务宗旨，“创造更多满意客户”是我们的追求，成铭企业文化是由成铭员工、客户、供应商等共同打造的。我们创建学习型企业，建立了成铭培训中心，特别创建了石碣镇最大的企业书屋-成铭书屋，并定期组织成铭读书文化沙龙活动，分享读书心得体会，倡导大家读书学习；另外，我们重视思想文化建设，创办了《成铭通讯》企业内刊，刊登员工的管理思想、工作心得、生活感悟、公司新闻、技术资讯等等，倡导成铭人学习、思考、写作。我们倡导“健康生活、快乐工作”，组织篮球队每周日进行篮球训练，不定期组织与供应商、客户、朋友篮球队进行比赛，组织员工开展集体徒步、登山游海、乒乓比赛等各项文化娱乐活动。为了提升成铭人的生活品味与文化情趣，我们组织摄影比赛，创建了成铭茶舍，组织尾牙庆祝晚会。 5、沈文斌：贵司新建的成铭科技园非常的气派、现代，其中最引人关注的当属成铭创新中心，不知该中心有哪些功能，在公司技术研发方面乃至在整个公司的发展上处于什么定位，请陈总介绍下？陈铭：成铭创新中心的主要功能是为公司的长期生存和持续发展提供技术上的支持和保障。具体来说，成铭创新中心具有产品研发功能、行业应用技术研究功能、客户技术服务功能、提升公司产品竞争力和盈利能力功能，是公司持续成长的核心和动力源泉，为公司长远发展带来深远积极的影响。 6、沈文斌：作为一家企业，其对社会的贡献，归根揭底还是体现在其所提供的产品或服务上。我知道贵公司一直非常注重产品质量，想请您谈谈贵公司是如何保障产品质量的，以及贵司的产品应用的领域以及具有哪些优势？陈铭：为客户提供优质产品和满意服务是成铭成立以来一直坚持的理念，“先客户之忧而忧，后客户之乐而乐”，我们是这么说的，也是这么做的。公司建立了完善的质量保证组织架构和质量管理体系，取得了ISO质量体系认证。公司通过严格的供应商审核流程，原材料评估流程，产品开发评估流程，生产过程控制流程，产品异常处理流程，客户投诉处理流程等，具备了持续改善产品质量和客户服务质量能力，赢得了越来越多的行业领先的满意客户，提升了公司形象和品牌知名度。 7、沈文斌：企业的发展很大程度取决于团队凝聚和人才队伍的打造，成铭这几年发展迅猛，与这方面做的比较好有莫大关系，也想请您介绍下这方面情况。陈铭：企业的发展是人来推动的，企业的竞争说到底是人才的竞争。成铭从成立那天起，一直坚持人才的自我培养、历练和引进。公司目前的技术、销售和管理骨干大部分是从基层干起来的。成铭形成了一整套适应自己的管理体系和管理模式，并且逐渐形成了成铭的核心竞争力。人才培养和提拔，给了基层员工更多的机会，更大的发展空间，可以让基层员工看到希望。再加上适量的人才引进，可以让公司更有活力。成铭环保型胶粘剂事业和成铭企业文化是吸引人才、凝聚人才的关键因素。尊重知识、尊重技术、尊重人才、建设平台，给人才发挥才智的足够资源与平台，选择合适的人去做合适的事情，对人才充分信任授权，聘请行业专家老师指导、帮助人才的工作，用开放的平和的心态接纳人才的选择，打造高端的人才成长的“梧桐树”，自然能吸引更多的各类专才及复合型人才加入成铭，这也就是成铭科技园、成铭创新中心、成铭热熔胶博物馆建设的原因之一。 8、沈文斌：最后想听您谈谈在您的心中，什么样的企业才是真正有价值的企业？成铭创立已十三年，已完成最初的创业积累，现在正处于非常关键的爬坡蜕变的阶段，我相信在您和公司经营班子的带带领下，成铭未来的十年肯定会更加辉煌精彩，也请您谈谈对成铭未来发展的重大规划或构想？陈铭：能为社会创造价值，做对社会有用的企业，不污染环境，不对人类造成伤害，我认为这样的企业是有价值的。成铭坚持只做环保热熔胶，坚持生产零排放，在使用过程中对人不造成伤害，做环境友好型的企业。成铭从创立到现在，完成了第一阶段的积累，公司正经历着第二次创业过程。成铭科技园、成铭创新中心和东莞市成铭热熔胶博物馆的建立，是公司的里程碑事件。成铭科技园的建设，处处体现了成铭人创新的精神，不断进取的精神，不断追求完美的精神。这些“人”与“物”的有机结合，终将使成铭能够在目前的激烈竞争中脱颖而出，立于热熔的民族之林。说到公司未来的发展，成铭将按照公司制定的发展规划，务实而不冒进，一步一个脚印，夯实基础，逐步打造自己的核心竞争力，提高行业地位，做一个让行业尊敬的合作伙伴。谢谢！〖专访结语〗十年磨一剑，成铭十多年的创业路，可以看成是中国民营企业发展的一个缩影，见证着中国民族经济的振兴与崛起。我们相信，下一个十年，成铭会走的更稳更快，所演绎的故事会更加精彩和辉煌。为成铭的明天祝福！为成铭的未来加油！
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