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可靠股份成立企业研究院 亿元投入研发
可靠股份成立企业研究院 亿元投入研发2017-3-27 生活用纸杂志3月22日，2017年生活用纸国际科技展览及会议现场，中国失禁护理及老人福祉行业龙头企业可靠股份，与协会权威专家、全球顶级原材料供应商和各大品牌一起，为国内行业首家企业研究机构——可靠研究院揭幕。同期可靠宣布为研究院投入1亿元人民币经费，这是目前国内企业在纸尿裤以及养老福祉领域最大一笔科研投入。 江秘书长致辞“可靠斥巨资投入行业科研并成立研究院在整个生活用纸界内是一个里程碑式的事件，标志着中国纸尿裤行业向精益化、全球化迈进。”揭牌仪式上，中国生活用纸协会秘书长江江曼霞对可靠给予充分的肯定。金董为“可靠研究院全球战略合作伙伴”颁发证书 现场，美国莱卡、3M、GP纤维、日本住友、香港合生元等海内外嘉宾获得了“可靠研究院全球战略合作伙伴”证书。莱卡全球总裁Scott先生表示，将一如既往的支持可靠，并对可靠领衔投入研发设立研究院的做法表示了高度赞赏。 百亿市场 研发破局 近年来，我国高端纸尿裤市场基本被日美等国品牌垄断，这个僵局需要强者打破。纵观目前互联网上成人纸尿裤产品良莠不齐，充斥大量低价低质产品，这些厂家在原材料的选择使用和企业运营管理的规范性上，远远无法达到与国外巨头抗衡的实力。中国生活用纸委员会公布的报告预测，国内成人失禁用品的总消费需求将近百亿元，市场前景广阔。而目前国内200余家成人失禁用品生产商中，绝大部分生产商生产规模较小。事实上，像可靠这样长期专注于自主研发生产成人纸尿裤全系列产品的大品牌，在国内也是屈指可数。 金董致辞可靠董事长金利伟指出，中国纸尿裤行业急需排头兵，带领行业从低价竞争的泥沼中走出，步入以科技化带动工业化的良性循环道路上来。研发基因 品牌实力中国纸尿裤行业如何从国际大牌垄断的市场突围？这个问题，自可靠2001年创办以来，董事长金利伟就一直在思索。他始终将建设一家“世界品质、中国品牌”的企业为己任。在这样的使命感和社会责任感驱动之下，可靠研究院应运而生。鲍副院长介绍可靠研究院据可靠研究院常务副院长鲍慧新博士介绍，可靠拥有国家专利数量124个，领先行业，自诞生以来就拥有创新研发的企业基因；其次，可靠具备诞生行业首家科技研究院的土壤，有年产能超过20亿片的智能化生产研发基地做依靠；可靠是国家标准起草单位和高新技术企业，其系列产品已通过了欧盟认证，生物降解技术还入选了国家火炬计划，这些是研究院建设的底气所在。 广纳贤才 共破难题据悉，作为全国首家企业级的行业研究机构，可靠研究院以“打造中国护理用品行业的技术领导者”为使命，下设婴儿、成人、老人福祉、原材料、工艺设备、消费者六大研究所，拥有智能实验室、恒温恒湿实验室、消费者研究体验区等各大板块。研究院兼顾前瞻性和实用性，开发个性化、一体化和智能化新产品。研究院由董事长金利伟亲自带队，已拥有前宝洁科学家在内的数十名博士、硕士等一批科研人才。目前行业内在新型环保材料研发、芯体的不断升级、追求更极致的用户体验方面存在系列待破解的难题。在亿元经费持续投入研究院后，研究院在人才引进、设备升级、科研实力的提升等方面将产生量变到质变的飞跃。现场，可靠研究院向行业发出了邀请，欢迎有志之士加入可靠，一起攻破行业难题，也欢迎志同道合的合作伙伴一同携手，让中国纸尿裤品牌步入以科研实力领先世界的崭新时代。 - 2017-04
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太阳纸业2017年一季度业绩预增180%~230%
太阳纸业2017年一季度业绩预增180%~230%2017-3-27 中国证券报3月24日晚太阳纸业发布一季报业绩预告称，经公司财务部门初步测算，公司今年一季度预计实现归属于上市公司股东的净利润为39721万元～46814万元，同比增长为180%～230%。上一年同期盈利为14186万元。对业绩变动的原因，公告表示，2017年第一季度，公司主要产品的市场景气度稳中有升，产品销售价格比去年同期有较大幅度提高，加之公司本期新增产能的释放，致使公司本期经营业绩同比去年有较大幅度的提升。其中，生活用纸联手复星和同仁堂布局逐级加码卫生纸、纸尿裤、妇女用品等各类产品。 - 2017-03
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可靠福祉向沪捐赠30万元纸尿裤产品
可靠福祉向沪捐赠30万元纸尿裤产品2017-3-30 齐鲁晚报3月29日，可靠福祉与上海市残疾人福利基金会一起，在华东地区最大康复机构上海市阳光康复中心，向数百残友捐赠价值30万元的成人纸尿裤系列产品。此次捐赠或惠及上海市普陀、嘉定等多个区域数十万失能、失禁的老年人和残疾人群体。据工作人员介绍，公司依靠母品牌“可靠”在纸尿裤行业近20年的积累和沉淀，深入研究亚洲数亿用户数据，从老年人和失禁人群用户需求出发，全方位提升老年人、残疾人等特殊群体的生活质量。自成立以来公司一直致力于践行社会责任，积极参与公益事业。此次捐赠，代表着每一个可靠人对失能失禁人群的殷殷关爱，祝愿每个朋友心中都充满阳光。 - 2017-03
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上海护理佳公司与华东理工大学举行产学研合作签约仪式
上海护理佳公司与华东理工大学举行产学研合作签约仪式2017-3-30 护理佳为了进一步促进科技创新，充分利用高等院校的技术、人力资源以及先进成熟的技术成果，同时，也充分利用企业的生产条件，将科研成果尽快转化为生产力，上海护理佳实业有限公司与华东理工大学经共同协商、研究，双方决定建立企校产学研合作平台，并于3月17日在上海护理佳公司举行了产学研合作签约仪式。护理佳企业夏双印董事长表示，当前全球正在积极推进产学研发展，国家和地方科委也大力引导和推动这项工作，企校无缝对接，搭建研发合作平台，推动产学研共同发展，将科研技术转化为生产力，上海护理佳实业有限公司和华东理工大学的产学研合作经过努力一定会取得丰硕的成果，一定会将企校合作、产学双赢推向一个更高的发展平台。 - 2017-03
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雀氏“让宝贝多一份关爱”蓝丝带公益捐赠活动在广州举办
雀氏“让宝贝多一份关爱”蓝丝带公益捐赠活动在广州举办 2017-3-9 雀氏 2017年，雀氏加入2017中国辣妈优生计划公益项目爱心企业委员会阵营，并与中国妇女发展基金会、辣妈帮联合开展中国辣妈优生计划“让宝贝多一份关爱”公益项目，通过蓝丝带公益活动，关爱福利院宝宝，为公益事业贡献一份力量。 3月7日，雀氏集团、中国妇女发展基金会、辣妈帮在广州市儿童福利院共同举行中国辣妈优生计划公益项目——“让宝贝多一份关爱”蓝丝带公益捐赠仪式。雀氏集团通过网络众筹义卖的形式，集结全社会的力量，在公益启动会现场向广州市儿童福利院捐赠了价值241860元的雀氏婴儿纸尿裤产品。 3月13日-5月20日期间，雀氏将在全网络销售平台掀起第二轮公益行动高潮，每销售一包“蓝丝带公益宝贝”（即经典装柔润金棉纸尿裤）便向福利院捐赠一片雀氏纸尿裤，雀氏希望以此形式，集结社会每一份公益力量，将“让宝贝多一份关爱”辐射到社会各界每一个角落…… - 2017-03
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恒安集团向福建省红会捐款500万元 用于精准扶贫和人道救助
恒安集团向福建省红会捐款500万元 用于精准扶贫和人道救助2017-3-7 新华网3月6日下午，恒安集团向福建省红十字会捐赠500万元暨精准扶贫救助项目签约仪式，在晋江市恒安集团总部举行。捐赠仪式上，恒安集团总裁许连捷代表恒安集团向福建省红十字会捐赠善款500万元。福建省红十字会党组书记林圣魁代表省红十字会为恒安集团颁发了捐赠证书、“福建省红十字人道金质奖章”和荣誉证书，同时授予许连捷“福建省红十字会荣誉常务理事”证书。据了解，此次恒安集团捐赠的500万元，有100万元将定向用于泉州市永春县下洋镇新坂村的基础设施建设等精准扶贫项目；150万元定向用于永春县蓬壶镇联星村“太阳能光伏发电”建设项目、村道水泥路铺设等精准扶贫项目，并资助永春县蓬壶镇联星村建立“红十字恒安助学基金”；另250万元将用于红十字人道救助项目。 - 2017-03
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恒安回归初创启动新变革
恒安回归初创启动新变革2017-3-20 消费日报网不久前，恒安集团CEO许连捷一组在机场候机厅吃泡面的图片，在许多人的朋友圈疯转。而这几天年过六十的许连捷又再次出发前往华东，究竟恒安今年有什么新动作？就在许连捷出差前，我们对他进行了专访，一起来了解下。3月13日，恒安集团在华东区域进行了阿米巴巴长竞聘。恒安探索小团队经营的新模式也将在恒安华东区域展开。恒安集团CEO 许连捷：阿米巴这个小团队，在华东区域——江苏浙江上海安徽，有一个服务中心，原有的老总们，经理办事处主任大家一块来竞聘，数据化管理。据了解，阿米巴，也称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个区域阿米巴的领导为核心，自行制定销售计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。恒安目前正在通过这样做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。恒安集团CEO 许连捷：这个平台建立完成后，我们就把原来的八九级层级的管控模式，转化为平台化下面的小团队去经营，把权力全部授予这个队长，我们叫巴长。许连捷介绍，目前正在进行的改革源于近年来信息化的兴起。恒安集团CEO许连捷：我们已经从2013年底推动改革，看到大数据时代的到来，对我们原有优势的冲击，我们2013年在香港开董事会就请了叶芳芳，给我们讲大数据时代到来，信息化对整个业态商业模式的改变。董事会结束后，我们就召集高层讨论对未来，对我们当今存在的问题怎么样来适应于未来的发展和竞争。随着恒安规模的日益壮大，许连捷发现制约企业发展的还有恒安内部繁多的部门设置。恒安集团CEO许连捷：我发现部门之间沟通成本太高了，审批的层级也太多了，一下子要做到快速反应，是很难的。公司发展从十个亿到一百个亿到两百个亿，规模越大层级就越多，金字塔就越来越高，反应就越慢了，那还有什么竞争力。目前，恒安正在打造能快速反应的市场运营中心，打通端到端的直线链接。恒安集团CEO 许连捷：大有大的优势，也有大的弊端，既然大家都把问题找出来了，达成了共识，就要打造一个端到端的，供应链运营平台。什么叫端到端？就是从采购，材料的供货方到销售方，这两端用信息把它串起来，打造一个运营平台，这个运营平台是可以可视化的，看得到你供应商的库存生产，哪一些是要给我，入库了没有，这边是看到我的销售库存，东西卖出去了没有。许连捷说恒安正在从原来管控模式转变为服务模式，把原有的总部行政部门整合为集团共享服务中心，从原来层层报批，到现在充分授权，让市场一线的人员成为全权指挥者，对市场情况做出快速反应。恒安集团CEO 许连捷：原来是下面报上来，我来批，现在不是了，现在是所有的权力下放，前方去做主，更加贴近服务。原来一个区域运营中心，你要配送货，要求订单满足率，收到订单怎么快速去反应。现在是收取它的服务费用，按销售额收取它的1%，运营中心0.5%，区域中心0.5%，给你们的运营费用，就是要求服务好。据了解，接下来恒安还将在西南、华北、东北等区域进行阿米巴巴长竞聘，完成全国运营中心的布局。恒安集团CEO 许连捷：做了三年，到今年的4月1日，全国将完成布局，把原来分布到各个经营部的仓储仓库都收归集体，统一管理统一配送，生产的也没仓库，生产就直接进入RDC仓库，我们现在形成平台化，服务也可以交易，我现在只有一个运营中心，一个是共享服务中心，就是把人事、财务、行政、法务融到一个共享服务中心，靠前服务，贴近运营中心。接下来恒安还将整合平台资源，依托平台化大数据分析，打造“天网+地网”运营链接，实现电商微商全渠道覆盖。恒安集团CEO 许连捷：我们今后就用“天网链接到地网”，解决最后一公里的问题。百万社区，每个社区都有我的店，我们干嘛不属地去配送，你就要靠信息化在下面下单我给你链接到下面来，下半年我们就要做这件事，我原来就有实体店的地网，现在就要链接下来。采访中，恒安集团CEO许连捷表示，自己已60多岁，现在要拿出30多岁的精气神，重新回到企业变革前沿。现在的恒安更像回归初创，在新的经济形势下，恒安更需创新变革，冲击“千亿”目标。恒安集团CEO 许连捷：我们只有通过改变，自我提升，去构建一个能够适应当今和未来的这种模式，这种竞争模式。
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