中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2017-06
09
花王乐而雅海外官方旗舰店上线网易考拉
花王乐而雅海外官方旗舰店上线网易考拉2017-6-9 齐鲁晚报6月8日，日本花王与网易考拉海购携手宣布：花王旗下女性个护品牌乐而雅以品牌旗舰店形式上线网易考拉海购平台，网易考拉海购将在坚持自营直采的基础上，与日本花王一起推动乐而雅品牌在华影响力和业绩的全面提升，满足中国女性用户不断增长的对于高品质生理卫生用品的需求。乐而雅品牌隶属于日本最大的家庭用品和化妆品企业——日本花王集团。作为专注于为女性提供高品质和高附加值的生理卫生用品的个护品牌，乐而雅品牌开发并推出了诸多深受亚洲女性喜爱的商品，包括零触感系列、适合敏感肌的 F透气棉柔系列等。据介绍，乐而雅品牌及商品，其轻薄瞬吸的产品特性，以及对女性无微不至的关怀细节，始终位居海外最受欢迎的女性个护品牌及商品榜单前列，，也在网易考拉海购平台长期占据女性卫生用品品牌销售额第一的位置，深受中国女性消费者的信赖。作为乐而雅品牌的拥有者，日本花王集团与网易考拉海购一直有着良好的合作关系。在2016年6月，网易考拉海购与日本花王集团达成战略合作协议，以“花王海外旗舰店”的形式，将明星产品——婴儿用纸尿裤引进中国。双方的首度战略合作，不仅帮助更多的中国消费者购买到品质纯正的进口花王商品，也推动了花王集团旗下各品牌在华影响力的不断提升。此次乐而雅品牌以品牌旗舰店的形式入驻网易考拉海购平台，也标志着日本花王集团与网易考拉海购的合作进入了一个新的阶段。在618前夕的此次动作，也都将对即将开始的“618海淘盛典”产品供应和女性个护类商品营销起到助力作用。
2017-06
08
宝洁荣膺中国ECR大会“年度企业”分享智慧供应链创新之道
宝洁荣膺中国ECR大会“年度企业”分享智慧供应链创新之道2017-6-8　宝洁6月7日，杭州开启的2017中国ECR大会（高效消费者响应大会）上，宝洁大中华区供应链副总裁马文娜（Mary Wagner）在演讲中用简洁的三个关键词“用得好、买得到、到得快”，揭示了宝洁以消费者为中心，打造新零售－智慧供应链的核心所在。中国ECR大会是由中国ECR委员会发起并主办的盛大年会。以“创新融合打造智慧供应链”为主题，本届大会邀请了传统消费品龙头企业、零售巨头、知名学者、电商企业和咨询专家代表就新零售、线上线下融合、智慧供应链、区块链、大数据等话题展开深入讨论，分享各自观点。会上还举行了ECR“优秀导师”、“年度人物”、“年度企业”以及ECR优秀案例颁奖。在此次大会上，宝洁中国荣膺中国ECR“2016年度企业”那么，宝洁中国如何通过创新智慧供应链建设来为消费者实现“用得好、买得到、到得快”的愿景？用得好——助力“全球尖货”进入中国用得好，当然就是为消费者提供优质的产品。过去数十年来，宝洁陆续在中国市场引入了超过20个品牌，宝洁出品也成为不少中国家庭的信赖之选。而在当今消费升级的背景下，让消费者用得好，对于宝洁也意味着需要将更多的、更好的产品引入中国，以满足消费者的需求。例如，宝洁将跨境电商平台作为潜在品牌和潜在市场的测试平台，大大缩短了新品牌的引入时间和成本，旨在快速把全球优质的宝洁产品带给中国消费者。在整个计划实行当中，供应链起到了重要作用。从最初的策划到宝洁海外旗舰店登陆仅仅用了短短80天，上线第一天就有5个爆款卖到断货，并在当年天猫跨境电商店铺排名中一跃进入前三。买得到——线上线下全渠道保证“有货率”有了好的产品，当然还得让消费者随时随地买得到。在新零售时代，也意味着需要线上线下全渠道地保证产品的“有货率”。作为产品制造商，宝洁积极携手战略零售客户合作努力，针对不同客户的特点，梳理供应链，减少库存和供求的偏差，形成良性循环。CPFR（协同、计划、预测、补货）模型是关于提升货架有货率的行业通用指导模型。它通过与客户协同沟通、协同计划、协同预测、协同补货，形成良性的供应链链路。在这个模式里，意愿与能力显得尤为重要。无论宝洁、零售商都需要有联合价值创造的理念。它深深植根于双方，并且本着共赢的原则进行分享合作。在能力方面，组织架构、数据系统、运作管理流程是关键。举个例子，通过高效的CPFR模型，宝洁与一个战略合作客户用短短6个月，就使得客户订单满足率提升9% ，货架缺货率降低2%，库存减少9%。到得快——“大数据”整合让你“加速”收货在新零售时代，人们不仅要随时随地买买买，更希望下单后转身就能收快递。送货的速度，很大程度上影响着人们的购买体验，当然也会影响人们的购买决策。所以，想要让消费者拥有完美的购物体验，“到得快”当然不容忽视。究竟如何才能“到得快”？在铺开线上渠道的同时，宝洁也一直探索着线上供应链的优化建设。这其中，运用大数据分析，将库存、生产、包装、运输环节都实行灵活机制，则成为让智慧供应链“加速”的关键。灵活库存：通过大数据的分析，从需求端出发，使需求可视，库存计划反映客户需求。灵动制造：对比以前传统的大批量供货，进化成小批量多批次，让生产更具灵活性，满足实际需求。灵活包装：传统的模式在生产、分销、包装、发货过程中，一份产品也许经过多次包装产生了资源的浪费；而现在，宝洁通过运用商家电商直供装 (ship in own container)策略，让产品从生产线出来到消费者手上，不需要再进行二次包装，大大提升了速度。换句话说，当宝洁产品离开工厂的时候，它就已经满足快递发货标准可以直接到达消费者手里。灵活运输：同理，过往我们发货时使用的是实物纸质收货单，客户在收货时通过卸货、清点以后才能知道收到的货物是什么，从而安排下一步。然而，这一切已经进化成为带板运输+ASN（提前发货通知）。它通过电子发货清单，让客户提前确认这一批货物的具体产品、数量，提前做好上架后的安排。效率再次获得提升！新零售时代，也是一个消费者体验至上的时代。在宝洁看来，一件产品从工厂生产线到最终到达消费者，整个过程的每一个节点都可能会成为影响消费者体验的一环。而打造“用得好、买得到、到得快”的新零售－智慧供应链，说到底，一切都是为了营造更好的消费者体验，让消费者买得更满意。
2017-06
08
恒安国际收购马来西亚上市公司皇城逾五成股权并提全购
恒安国际收购马来西亚上市公司皇城逾五成股权并提全购2017-6-6　华富财经恒安国际公布，6月5日交易时段后，其附属恒安马来西亚公司，与Wang-Zheng Resources Sdn Bhd、Macro-Link Sdn Bhd、Charost Limited及Zhong Xin Construction Co., Ltd(合称卖方)订立买卖协议，收购Wang-Zheng Berhad (皇城集团)合共8000万股，皇城为马来西亚证券交易所主板上市公司，股份代号为7203。该公司主要生产生活用纸和卫生用品。根据该协议恒安应付9120万马币(约1.45亿元人民币)(不包括经纪费及其他附带成本)。销售股份占皇城股本权益约50.45%(不包括库存股份)。根据该协议，恒安集团建议提名公司3名执行董事施文博、许连捷和李伟梁为皇城执行董事，成功获委任后，预期皇城董事会将由8名执行董事(其中3名由恒安集团提名)、4名非独立非执行董事(不包括一名替任董事及6名独立非执行董事组成。根据马来西亚相关法律及法规，恒安马来西亚公司须提出无条件强制性收购要约，以每股1.14马币(约1.81元人民币，即与每股销售股份相同价格)收购恒安马来西亚公司尚未拥有的皇城全部余下普通股(不包括库存股份)。假设要约获皇城相关股东全面接纳，根据要约，恒安马来西亚公司需支付合共8958.2454马币(约1.42436亿元人民币)。该协议2017年6月5日完成后，皇城将作为恒安国际附属公司列账。该集团有意维持皇城在马来西亚证交所的上市地位。恒安董事会相信，此次交易将有利于集团的整体发展，是其扩展境外业务将收入来源多元化的重要一环。公司将会利用其丰富的行业经验与皇城现有管理团队合作发展皇城集团。
2017-06
05
心无旁骛　持之以恒——访佛山啟盛卫生用品有限公司关锦添董事长
2017-06
05
洁婷20周年盛典暨“2017品牌发布会”在武汉圆满落幕
2017-06
05
专注中发展，创新中超越 ——生活用纸专业委员会走访北京大源非织造股份有限公司
2017-06
05
新起点新征程延江股份成功登陆深交所

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