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千金药业2016年卫生用品营收增7成
千金药业2016年卫生用品营收增7成 2017-2-28 新浪财经千金药业公布2016年年度报告，报告期内，公司大健康领域的核心品种女性卫生用品，营收实现1.63亿元，收入同比增长68.98%。公告称，公司的卫生用品“积极布局商超等传统渠道，大力拓展电商、微商等新兴渠道”，加快“千金净雅”卫生棉巾的全国性布局，实现了销售收入的快速增长。公告称，公司卫生用品板块要稳步发展 KA、全力发展 OTC、大力发展电商、规范发展微商、全面发展母婴，加快渠道布局，通过鼓励增量，提高整体销量，促使收入保持快速增长。 - 2017-02
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重庆百亚欲做西部卫生巾第一股
重庆百亚欲做西部卫生巾第一股2017-2-27 汇金网西部卫生巾第一股或在重庆诞生。昨天，《重庆商报》“牛股村”公众号从重庆证监局获悉，重庆百亚卫生用品股份有限公司（百亚卫生用品）已与保荐机构中国国际金融股份有限公司签订辅导协议，拟公开发行股票并上市，并在重庆证监局办理了辅导备案登记。 “牛股村”公众号调查获悉，百亚卫生用品成立于2010年，前身为创建于1993年重庆丝爽卫生用品有限公司，现注册地在巴南区麻柳沿江开发区百亚国际产业园，法定代表人为冯永林（董事长兼总经理），总股本3.85亿股，生产和销售卫生巾、卫生护垫、纸尿裤、纸尿布，品牌有自由点、妮爽、好之等。 百亚卫生用品总部地处九龙坡区袁家岗，办公面积2000余平方米，现有员工2000余人。目前工厂坐落于巴南区南泉街道灯建村，拥有20余条现代化的专业生产线，新建生产基地位于巴南麻柳沿江开发区木洞组团。销售网络为重庆、四川、云南、贵州、陕西、湖南、湖北等17个省市区域，此外，公司承接国内外OEM贴牌代加工业务，产品远销世界各地，自主品牌“HOWDGE”和“freemore”更是远销伊朗、沙特、尼日利亚、刚果等18个国家，2013年已完成千万元级销量增长。 据百亚卫生用品有关负责人介绍，卫生巾上市公司目前西部还没有，公司筹划欲成为西部该行业第一股。 - 2017-02
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清逸堂联手万隆将旗下卫生巾推向海外
清逸堂联手万隆将旗下卫生巾推向海外2017-2-24 界面 云南白药正把旗下的卫生巾推向海外市场，香港万隆控股集团将成为此番它在东南亚市场上的重要伙伴。 今日，港股上市公司万隆控股集团发布公告，公司将与云南白药旗下云南白药清逸堂实业有限公司成立合营公司，以在东南亚市场上推广清逸堂的产品及云南白药旗下其他个人护理产品。合营公司初期投资规模将为人民币200万元，万隆控股集团及云南白药清逸堂分别拥有60%和40%的权益。 创立于1994年的清逸堂旗下的唯一产品就是“日子”牌卫生巾，其中主打产品为苦参系列卫生巾。作为云南白药大健康战略的重要一步，2014年云南白药收购清逸堂40%股权，当时“日子”苦参系列卫生巾已是云南市场上的优势产品。2012年公司实现净利润1887.6万元，2013年实现利润2200万元。云南白药当时对它的期望是：2014年重点开拓四川市场，并试水竞争激烈的华东市场，力争通过2到3年时间在华东市场立足。 收购清逸堂后，云南白药为其产品研发、品牌推广提供了不少支持。“日子”卫生巾目前已在全国商超出现，并且依靠云南白药的医药渠道，同步登陆各大药房。2016年还推出了一款高端定制礼盒产品——云南白药“菲漾”私护高端定制礼盒。 但这款中药加持的卫生巾却没能如云南白药所愿成为云南白药牙膏外的另一个“爆款”。但卫生巾市场竞争激烈，既有以苏菲、高洁丝、护舒宝在内的外资品牌占据高端市场，也有七度空间等本土品牌牢牢把控着中高端市场，加之购买进口商品的消费者日益增多，此前偏安于云南的“日子”卫生巾要打开局面挑战重重。本次拓展东南亚市场可谓一次有益尝试。 - 2017-02
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维达如何应对产品同质化问题
维达如何应对产品同质化问题2017-2-22 南方日报随着新生代消费主力结构的年轻化，不少“老字号”企业面临品牌老化的问题，纷纷开展减龄行动，或推出焕然一新的包装，或启用新的形象代言人作为“流量担当”。对此，维达集团副行政总裁张健日前在接受南方日报记者专访时表示，品牌推广和销售渠道的改造不可急于求成，企业品牌要焕发新活力需要技术创新和营销思维创新的双重保证。 年轻化不是一个口号 在快速消费品领域，由于产品单价低，山寨产品屡见不鲜，张健坦言现在的生活用纸行业，产品同质化严重，“被山寨”是行业龙头企业一直面临的问题。 “维达品牌针对超韧系列产品的特性最先推出卫生纸婚纱，目前业内的卫生纸婚纱已较为普遍。”张健表示，在同质化严重的行业环境中，维达的处理方式是一方面通过法律手段维护企业的合法权益和专利，一方面加快在创新和革新方面的投入，保持行业领跑者的地位。 据张健介绍，目前维达集团在亚太地区范围内有两大国际科研中心，分别在中国江门和马来西亚，专注于全品类及个人护理的研发工作。 提到业内的年轻化风潮，张健认为品牌革新要保持技术工艺上的创新，还有经营思维上的创新。据凯度消费者发布的《2016全球品牌足迹报告》显示，维达以消费者触及数增长率11.6%上榜消费者触及数增长最快的前十品牌。“年轻化不是一个口号，它是一种日常工作，最重要的事情是了解用户需要什么。”维达品牌总监钟锋表示维达不是直接定位到学生用户或者白领用户，核心用户是家庭，家庭最核心的成员就是小朋友、妈妈，尤其是年轻的妈妈如何看待一个品牌，通过“她经济”可以全面撬动“家庭经济”。 “随着80后、90后新生代家庭不断壮大，他们比传统家庭更追求品质生活，创新产品体验就变得更加重要。”钟锋表示，维达一方面在品牌推广上进行年轻化改造，根据市场反馈，海绵宝宝新春特别限量版、维达超韧中国行、纸巾婚纱等形式得到不少80后、90后新生代父母的喜爱。另一方面，维达在销售渠道上进行年轻化改革，电商平台是品牌接触消费者的重要途径。 开发多元化品类产品 “从行业的角度而言，随着市场需求的增加，产能扩张非常快，所以短期内生活用纸的确会出现产能过剩的状况，但高品质的产品还是相对有限的。”张健认为，就中长远而言，中国及亚洲卫生用品市场仍然充满契机：城镇化、电商网购之兴起、可支配收入的提高及消费者更重视产品质量促进对高质量产品的追求；人口老龄化持续推动对失禁用品的需求；严谨的环保条例加速市场整合等，将推动中国及亚洲消费者对优质生活卫生用品的需求。 在开放二孩和人口老龄化加剧的情况下，婴儿纸尿裤和成人失禁用品将迎利好。张健表示，维达一直关注和开发婴儿护理和女性护理，只是开发不是为了追求量的发展，或是追求短期带来的红利。“随着人口结构的变化、消费升级的需求，我们也看到了市场发展的机遇和新的挑战。2014年，我们开始向多品类市场发展，除了生活用纸这一强势业务，也开发了另外三大品类，即个人护理类产品，包括婴儿护理、女性护理和成人失禁护理。”张健说。 据介绍，目前维达已有针对性地布局中国市场的婴儿及成人失禁护理业务，拥有北欧的“国民品牌”丽贝乐和最早进入中国消费者视野的“嘘嘘乐”，这两个品牌原装进口的产品覆盖了中高端的消费需求。全球知名的添宁和包大人品牌，则是维达打开中国成人护理业务的重要品牌。张健表示，未来，维达将继续实施“重质增长”的策略，借助全球第二大卫生用品公司爱生雅的优势，开启多元化道路，全面拓展到生活用纸、婴儿护理、女性护理、失禁护理四大品类，满足消费者的不同需求。 - 2017-02
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中顺洁柔2016年实现利润2.6亿元
中顺洁柔2016年实现利润2.6亿元 2017-2-21 中顺洁柔中顺洁柔发布2016年业绩报告，公司报告期内实现营业总收入38.09亿元，与上年同期相比增长28.74%；归属于上市公司股东的净利润为2.6亿元，同比上涨195.30%。中顺洁柔表示主营收入增长主要是建设项目投产、产能提升、销售团队积极开拓市场、不断完善网络平台的搭建、优化产品结构，提升销售额所致；而净利润的上升主要是由于销售额增加、制造成本下降和财务费用减少。 - 2017-02
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晨鸣纸业2016年净利润突破20亿元
晨鸣纸业2016年净利润突破20亿元2017-2-20 中华纸业传媒2017年2月18日，晨鸣纸业公布公告称，2016年，公司实现营收约229.07亿元(人民币，下同)，同比增加13.17%；归于上市公司股东净利约20.64亿元，同比增加102.11%；基本每股收益为0.99元，拟每股派发现金红利0.6元(含税)，优先股每股0.308元(含税)，据测算，此次分红，晨鸣纸业将拿出总计11.62亿元现金回报股东，占到了净利润的56.29%。年报中部分内容摘要如下： （1）截至2016年12月31日，公司总资产约822.85亿元，较上年度末增加5.55%；净资产约222.19亿元，较上年度末增加31.69%。 （2）报告年度内，公司完成机制纸产量436万吨、销量452万吨。机制纸收入达195.37亿元，同比增加8.10%；其毛利率为23.77%，较上年度减少0.87个百分点。其中，生活用纸营业收入6.6亿元，毛利率15.63%，占公司总利润的1.47%。 （3）金融板块各项业务发展平稳，管理制度不断完善，风险防控扎实有效。其中，融资租赁业务收入约23.40亿元，同比增加115.69%。毛利率为90.62%，较上年度增加2.40个百分点。（4）电力及热力收入为3.39亿元，同比减少22.63%；建筑材料收入为2.28亿元，同比增加1.95%；化工用品收入为1.29亿元，同比增加4.03%。 - 2017-02
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专注不移的啟盛
专注不移的啟盛 2017-2-17 南方日报在广东佛山西樵山脚西北方向的科技工业园内，有一家在卫生用品行业沉淀了33年的企业——佛山啟盛卫生用品有限公司（以下简称“啟盛”）。由于长期过硬的产品质量所奠定的行业地位，啟盛的每一步动作，都会受到国内外女性卫生用品行业龙头的关注。从早期为国内外知名女性卫生用品公司代工生产，到如今推出自有品牌“小妮”，与目前众多跨行业投资的制造业企业不同，从国企改制而来的啟盛，从未跨出卫生用品行业一步，而是每年投入超过5000万元用于产品研发和设备更新，以换来更好的产品质量。在佛山啟盛卫生用品有限公司董事长关锦添看来，只有“唯质量论”，才能形成产品和企业的核心竞争力。西樵山旁的“隐形冠军”在不少国际卫生巾品牌企业的研发实验室内，经常能看到啟盛主打品牌——“小妮”系列的最新产品，被用作其产品研发的主要参照样品。“这从侧面印证了跨国公司对我们产品的认可，”关锦添介绍，由啟盛生产的“小妮”卫生巾的企业质量标准，比国家标准还要高，“小妮从吸收性、卫生标准、舒适度、柔软度等方面，都远远高于国家要求。”稳定的产品质量是啟盛生存的根。对于这一点，关锦添有着自己的一套“唯质量论”。“要想保证产品的质量，一定要注重管理，特别是对于公司的一把手而言，一定要从每一个细节入手，不能马虎。”关锦添说，在啟盛，从新厂房设计、生产车间布局、到产品质量要求和研发等各个环节，所有的中高层管理人员都必须全程参与。早在2003年，啟盛所有的生产车间就已经安装了中央空调，以及带有香薰的空气净化器，使车间内员工能够保持一种较为愉悦的工作状态，从而保证他们的工作质量；在生产车间的设计上，生产车间的门均采用“正压门”设计，保证车间内空气从内向外流动，避免从车间外流入的空气造成的污染。而以上种种工厂设计的细节，均是啟盛管理层全员、全程介入的结果。由国企改制而来的佛山啟盛卫生用品有限公司成立于1983年，是广东省第一家、全国第二家卫生巾生产企业，截至目前，啟盛已连续三年税收总额超过1000万元。据关锦添介绍，啟盛早期的业务以为国内外知名卫生用品品牌代工为主，经过三十多年的发展，目前采取“双渠道”模式发展，除继续为品牌代工以外，还主推自主品牌“小妮”等产品。对于啟盛的产品质量而言，优质的原材料和生产设备显得同样重要。“我们选择的原材料、生产设备与跨国公司所用的都是一样的，甚至在某些材料上，我们所用的比他们用的都要好。”关锦添说。产品出厂需面临“三道关”啟盛每一批次产品在出厂之前，必须经过三道质检关卡，“每一位员工都有义务和责任去监控每一批产品的质量。”关锦添说。对于生产卫生巾所使用的原材料，啟盛会进行严格检验，在检验合格后才会接收该批次的原材料，否则会将该批次全部原材料退回给供应商。不仅如此，啟盛在决定供应商时，除了会根据其提供的原材料质量进行选择外，还会对供应商工厂周边环境、公司发展前景，持续产能等方面进行综合评估，选出最稳定的供应商。在啟盛的生产车间内，除了每个班次的生产组质检代表外，每天公司管理层都会派出巡检代表进入车间监督生产。“在生产线上，如果巡查人员发现了不合格的卫生巾产品，则有权力拉电 ，宣布整个车间马上停工。”关锦添说，当找到产品质量问题出现的原因并进行调整后，才能恢复生产。在经过了层层把控后，所生产出来的产品将进入产品质检中心，质检员将针对产品的吸收性、卫生指标、片数和外包装来进行检测，并当场退回不合格的产品。最终，在产品检验合格后，啟盛还会从合格批次产品中，抽出一定数量的样品，进行时间达三年的留样。“当产品在未来发生质量问题时，留样则可以起到一个溯源的作用。”据关锦添介绍，每一包卫生巾的外包装上都有一个独一无二的“ID”，能够根据该“ID”找到这一包卫生巾所生产的批次、时间、生产车间以及相关负责人等关键信息，从而第一时间找出问题所在。除了对产品生产进行严格的把控，每年高额的研发和新设备投入，也是提升啟盛产品质量的关键。“对于研发和新设备采购投入这一方面，啟盛每年的投入都不少于5000万元。”关锦添表示，截至2016年11月，啟盛对于研发和新设备的采购投入早已超过5000万元。“现在公司已经制定好2017年的研发采购投入预算方案，将大大高于2016年的投入。”从企业内部培养研发团队与大多数制造业企业的选择不同，在研发人才培养方面，啟盛更倾向于从企业内部培养。在关锦添看来，人才的培养需要带有方向性，特别是对于研发人员而言，更是需要经过系统的引导，“啟盛公司的研发人员，在进行实质性的研发工作前，必须经过公司各个岗位之间的轮岗锻炼，熟悉了解公司的运作，以及全部的产品基本情况。”随着公司产品研发需求的不断提升，啟盛的研发岗位开始出现缺口。由于自主培养研发人员的周期过长，啟盛内部开始建议关锦添适当从外界直接引进专业研发人员，而正是此次“引才”的尝试，更加坚定了关锦添自主培养研发人员的信念。“当时经过层层选拔，我们从某重点大学招来了一批专业能力非常强的科研人员，但由于缺乏对公司、产品以及市场切实需求和行业形势的全方位了解，导致他们辛苦研发出来的产品经常有价无市 。”关锦添认为，产品研发并不是一个普通的工作岗位，并不能简单地凭借“外援”的力量，而是需要大量实际经验的积累。“举个例子，自己虽然并不是科班出身，但在与工程师讨论与新产品生产设备相关的专业术语时，完全没有隔阂，这种沟通的顺畅，其实靠的就是工作经验的积累。”一心一意只做一件事，是关锦添乃至啟盛公司上下的座右铭。在当今经济大环境下，越来越多的制造业企业家选择投身房地产或者金融业，选择多元化发展，但对于关锦添而言，与其投资自己不熟悉的新领域，他更愿意把资金用在产品研发和新设备的投入上。“自己也曾经想过投身房地产，当时甚至连实际的方案都做好了，但经过深思熟虑后，房地产对于自己来说是个完全陌生的行业，不仅要投入资金，还要耗费大量的精力，最终还是放弃了这一想法，选择坚守实业，不能够因小失大。”关锦添认为，与其花费大量资金去投资房地产、股票、金融等行业，不如把钱投入到最顶尖最先进的生产设备、自动化流水线上去，“别人不敢买、不舍得买的新设备，我都敢买，因为这才是能够帮助企业提高生产效率和产品质量的硬实力。”“到目前为止，我都没有碰过除卫生用品行业以外的领域，我坚持做自己最擅长的事情，赚自己会赚的钱。”关锦添说。
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