中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2010-08
23
来宾以工哺农：一根甘蔗“吃干榨尽”
来宾以工哺农：一根甘蔗“吃干榨尽”2010-8-23 中国经济时报来宾县桥巩乡下料村，一幢幢漂亮的楼房拔地而起，潺潺的溪水绕村而过…… 这是一个只有180户人家的小村庄，村里人大都与“甘蔗大王”、“甘蔗大户”、“甘蔗楼”这样的称谓息息相关。全村以种蔗为主，年人均纯收入5000元以上，村里95%的人家盖起了楼房。 “简单的甘蔗种植并不能带富群众，只有通过高科技改造传统产业，用循环经济思路将糖业做强了，用工业反哺农业，才能让农民种甘蔗致富，才能调动农民种蔗积极性，让整个糖业形成良性循环。”来宾市委书记张秀隆说。为此，近年来，来宾提出“建设糖业循环经济示范区”，围绕一根甘蔗发展循环经济形成行业内最长、最完整、科技含量高的循环经济产业链，发挥了每一根甘蔗的最大价值，真正实现把每一根甘蔗“吃干榨尽”。在广西最大的制糖企业——东糖集团，记者看到一根甘蔗进入榨机除了产出蔗糖，还产出三种副产品：蔗渣、桔水、滤泥，东糖通过甘蔗—机糖—蔗渣—制浆造纸—废碱液回收—再利用，甘蔗—机糖—滤泥—生物肥—回田种蔗，甘蔗—机糖—桔水—酵母—酵母抽提物三条循环产业链，将这三种副产品充分循环利用。循环产业链为东糖带来了可观的效益。据估算，东糖集团的三条产业链每年共可增加产值超过10亿元，大大提高了经济效益和环境效益。目前来宾市10余家制糖企业均已建成了循环产业链，围绕甘蔗，形成了糖、纸、酒精、酵母、生物肥五大产业齐头并进的格局，在资源节约、综合利用、清洁生产和环境保护等方面也取得显著成效。2009/2010年榨季，来宾市制糖业产值达60亿元。制糖业壮大了，如何调动30万农户种蔗的积极性，确保“第一车间”稳定，来宾积极探索走工业反哺农业的新路子。为让工业反哺农业，近年来，来宾市制定大量政策，加大反哺甘蔗种植业力度，制订和落实各项优惠和扶持政策，鼓励和扶持乡(镇)、村发展甘蔗生产。 ——政府和企业联手加大对蔗农的补贴力度。据统计，仅东糖一家在2006年到2008年就通过机耕、肥料、地膜等形式，累计贴息发放贷款3000多万元扶持蔗农，今年又投入300万元用于开荒新扩种补贴、改种补贴、运费补贴等形式补贴蔗农，作为2009/2010年冬春植蔗扶持激励措施。 ——政府和企业联手引进甘蔗新良种，并对现有的甘蔗当家品种进行提纯复壮，大力推广甘蔗生产“六化”(良种化、机械化、智能化、规模化、水利化、契约化)，以确保到2012年全市良种蔗覆盖率达99%以上，甘蔗总产量1250万吨以上。 ——政府和企业联手解决蔗区基础设施建设。据统计，仅东糖一家就先后投入3380多万元，帮助改善蔗区道路、水利设施和甘蔗站办公条件等。 “在以工哺农的政策推动下，近三年来，全市每年的原料蔗产量达到1000万—1300万吨，排名在全国地级市第二位，其中兴宾区已连续7年成为全国最大的原料蔗生产县(区).2009/2010榨季，来宾市糖产量占广西份额为17.3%，占全国份额为11.5%，蔗糖业成为来宾市在广西最具影响力的优势产业。”来宾市分管工业的副市长刘德祥说。
2010-08
23
高洁丝瞬吸蓝，高洁丝小Q包全线升级全新登场
高洁丝瞬吸蓝，高洁丝小Q包全线升级全新登场2010-8-23 新快报(广州) 炎炎夏日，那几天，我的自由谁买单？全球健康卫生护理领域的行业领导者金佰利公司旗下妇女卫生护理品牌“高洁丝瞬吸蓝”为您带来轻松一夏的新答案。秉承对高品质的一贯追求，给女性朋友们带来全方位的呵护。时尚的产品设计，为产品增添女性气质，安抚“特殊时期”的躁动心情。令你时时刻刻都能　“自由自在，只要我爱”。随着忠于自我、乐于创新的年轻女性的消费意识不断增强，高洁丝瞬吸蓝在关注其生理需求的同时也体会到她们心理的成长，引入独有的瞬吸蓝条技术，轻松绕开“囧”尴尬。为了照顾女生们日常的生理需求，倾情打造了“高洁丝小Q包”护垫产品，携带更方便！让女生们每一天都感觉干净清新！
2010-08
23
甘肃省临洮县云谷宝洁希望小学开建
甘肃省临洮县云谷宝洁希望小学开建2010-8-22 人民网希望小学的学生代表与宝洁公司全球对外关系执行官柯锐思一起为学校奠基培土。甘肃省定西市临洮县站滩乡云谷宝洁希望小学21日举行了奠基仪式，这也是宝洁公司在华建设的第200所希望小学。来自全国各地的宝洁希望小学的学生代表捧出从家乡带来的泥土，与云谷小学的学生以及专程从美国赶来的宝洁公司全球对外关系执行官柯锐思一起为学校奠基培土。云谷小学位于甘肃省定西市临洮县站滩乡山谷之间一片足球场大小的平地上，海拔2400米，四周都是荒山和梯田。该学校始建于1928年，现在使用的依然是1976年所建设的教室，学校的7栋建筑都已成为危房。由于条件艰苦，现有9名教师均为男性，他们坚守着这里的三尺讲台，守护着230名学生及其家庭的希望。据介绍，此次新学校将在原址上重建，新建校舍面积555平方米，其中砖混结构的教室540米，预计将于2011年9月1日投入使用。“新学校建成后，下雨时房顶上就不会漏雨了，冬天写字也不用带手套了。”云谷小学的学生们对新学校充满了憧憬。来自全国宝洁第一所希望小学——安徽省金寨县桃岭乡宝洁希望小学的学生代表王子豪向甘肃的小伙伴们描述着他们未来的新生活。“这所学校的同学们也会和我们一样有美丽的校园，有快乐体育园地、快乐音乐教室和希望图书馆，宝洁的叔叔阿姨们也会经常来看你们的。” 柯锐思表示，“为孩子们创造一个良好的读书环境，对整个国家和个人的发展至关重要，我们致力于把宝洁希望小学建成惠及乡里，服务社区的教育和信息中心。” 奠基活动结束后，志愿者们和孩子还一起动手，用橡皮泥、积木、肥皂盒、牙膏盒等搭建起他们心中的世博希望馆。面对饶有兴致的孩子们，志愿者们还向他们讲述了发生在上海的世博盛会，与他们分享世博会带来的美好。奠基仪式当日，宝洁公司还向中国青少年发展基金会捐款100万人民币，帮助舟曲受灾地区的学校重建。据悉，宝洁公司进入中国后，与中国青少年发展基金会合作已达14年，累计向希望工程捐款6000万人民币，援建希望小学200所，使全国28个省、区的1000个自然村落中的10万余名儿童获得了更好的读书机会。志愿者们和小学生们一起动手搭建心中的世博希望馆。
2010-08
23
宝洁CTO布朗：产品安全不容忽视
宝洁CTO布朗：产品安全不容忽视2010-8-22 网易财经 2010年8月，网易财经特邀宝洁全球首席技术官Bruce Brown做客网易财经会客厅。他被业界称为创新大师。他喜欢来中国，称这是片神奇的土地。当问到创意如何转化成利润时，他认为发明不等于创新。把消费者当成老板，才能把创新变成价值。 2010年8月，宝洁公司北京研发中心落成，将为宝洁全球业务提供支持。这代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。创新机制如何永葆宝洁“青春”？让我们一同探寻宝洁“不老”的神话。 1988年，宝洁公司来到中国，在广州成立了合资企业，开始了与中国消费者的亲密接触。目前，宝洁大中华区的总部设于广州，同时在北京、上海、成都等地设有多家分公司。宝洁中国的员工总数已经超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 2010年8月18日，宝洁北京创新研发中心落成。这家投资八千万美元建设的研发中心，将作为宝洁公司技术最顶尖的创新中心，为宝洁的全球业务提供支持。早在2006年9月14日，宝洁旗下的SK-II品牌多项化妆品被中国国家质检总局检测出含有禁用成分铬和钕。随后，不仅有消费者要求退货、问题产品被下架，SK-II更是一度停售，甚至宝洁上海分公司的某办公地遭遇群众围堵。直至当年10月24日国家质检总局发布消息，称宝洁公司确认在生产过程中未添加铬和钕，被检出的铬和钕是原料带入所致，至此SK-II才被解禁，允许在中国销售。无独有偶，今年7月继香港《壹周刊》曝出霸王系列洗发水含致癌化学物二恶烷之后，又有香港媒体报道称，经香港通用公证行化验，飘柔及澳雪各一款含中药成分的洗发水二恶烷含量分别达8.8ppm、2.9ppm。对此，飘柔所属的香港宝洁有限公司表示，其产品含二恶烷是原材料的微量残留，符合各地安全标准。网易财经：产品的质量和安全问题似乎难以避免，即使宝洁也不例外，例如曾经的SK-II事件，二恶烷事件。宝洁公司是怎么样看待这些问题？又是如何来保证产品质量安全呢？ Bruce Brown：产品安全我们非常重视。我们的工作也要保证产品本身的质量安全，包括可能的用途，甚至是误解错用产品的情况。因此我们非常严肃认真地对待产品的安全问题。要知道我们研发部门当中有700多人是专门负责产品安全的。检测产品，确保产品所采用的每一个成分都是安全的。这一点非常重视，我们不断地确保上市的产品是安全的。就你专门提到的二恶烷问题，我们无意在产品中添加这一成份。这只是生产过程中的副产品，其含量远远低于中国政府设定的标准。我们还在进一步努力降低该物质的含量。网易财经：新品上市前需要经过几道检验关口？ Bruce Brown：这要取决于产品成分的复杂性，以及研发过程中的科技含量。比较简单的产品只需要一至两步检验就可以上市。更复杂、更尖端的产品，特别是含高科技的，介于五到七个关口之间。以确保我们的产品能令消费者感到愉悦，以我们所希望的方式。网易财经：接下来会有什么新产品上市吗？ Bruce Brown：哦。那就太多了。不好意思，我现在不能透露，因为创新是我们成长的源泉，是我们实现深入并改善生活诺言的过程。我们尽力做到让创新机制化、可信赖且可重复。这就意味着，我们筹划的是未来五到十年的产品。因此我知道未来四到十年将会有什么新产品上市，其中一些非常好，能够改善消费者的生活。我想告诉你，但是今天不行。网易财经：好的。非常感谢您！ Bruce Brown：谢谢！和你们说话我感到很开心。
2010-08
23
宝洁CTO布朗：宝洁的业绩增长都源于不断创新
宝洁CTO布朗：宝洁的业绩增长都源于不断创新2010-8-22 网易财经 2010年8月，网易财经特邀宝洁全球首席技术官Bruce Brown做客网易财经会客厅。他被业界称为创新大师。他喜欢来中国，称这是片神奇的土地。当问到创意如何转化成利润时，他认为发明不等于创新。把消费者当成老板，才能把创新变成价值。 2010年8月，宝洁公司北京研发中心落成，将为宝洁全球业务提供支持。这代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。创新机制如何永葆宝洁“青春”？让我们一同探寻宝洁“不老”的神话。 1988年，宝洁公司来到中国，在广州成立了合资企业，开始了与中国消费者的亲密接触。目前，宝洁大中华区的总部设于广州，同时在北京、上海、成都等地设有多家分公司。宝洁中国的员工总数已经超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 2010年8月18日，宝洁北京创新研发中心落成。这家投资八千万美元建设的研发中心，将作为宝洁公司技术最顶尖的创新中心，为宝洁的全球业务提供支持。第一种合成家用清洁剂（卓夫特(DREFT)洗衣粉），第一种合成洗发香波（DRENE香波）；第一种罐装薯片（品客）；第一种按婴儿轮廓设计的尿布（LUVS）；第一种女性呵护产品（ALWAYS）；第一种织物除味剂（FEBREZE）；第一种自我清洁的电动剃须刀（博朗 PULSONIC）…… 诸多第一次，铸就了宝洁的创新体制，并成为其重要的增长战略和发展引擎。网易财经：宝洁公司在研发方面享有声誉，你们是如何在公司内部营造创新氛围的？ Bruce Brown：首先，我们从全世界招募最优秀和最聪明的人才。我们从全球顶尖高校招收人才，这也是我们在北京设立创新中心的原因所在。在北京能找到全中国最好的科学家、工程师和创新型人才。而一旦把这些人才招募进来之后，我们就为他们量身定做一套培训方案，充分激发他们的创新潜能。在培育创新环境方面，我们还做了其他一些工作，首先，我们的目标是深入并改善消费者的生活，这对全体研发部门的同仁很重要，是推动他们创新的源泉。如此，他们就会研发出能真正改善消费者生活质量的产品。有时这点改进微不足道，但是对作为普通消费者的你我他来说，却是一大创举。我们培育创新环境的另一个做法就是，培育在实践中学习的氛围。我们鼓励他们尝试不同的事物，鼓励他们去试验，去实现新的点子，有时候这些点子是从外面带起来的。我们鼓励他们去大胆尝试。培育创新环境的最后一点就是做好联系研发工作，这使得许许多多外部的创新人才能够吸引到宝洁公司来。我们感觉，联系与发展能够让宝洁公司接触到公司外部数以百万计的创新人才。网易财经：联系与发展当前进展如何？ Bruce Brown：越来越好。我们最新研发的成果，有一半要归公于外部智慧，所以情况越来越好。我们还将进一步密切与外部人才的联系。我们正试图联系政府、实验室、中小型企业主。随着我们联系研发的节点越来越多，我们的创新点子也会越来越好。毕竟能够联系到以往无法联系的外部智库。网易财经：除了营造非常好的创新环境，宝洁公司有什么其它措施提高员工和组织的创新能力？ Bruce Brown：许多年以前，我们打算增加公司创新成果时，采取了一项措施，使得我们的创新机制化、可信赖且可重复。我们不希望靠碰运气去创新。当然也不是说我们本身不喜欢碰运气。既然我们每年业绩增长的动力都来自于创新，那么我们就必须让创新机制化、可信赖且可重复。因此我们实施了一系列流程，让创新成果与企业发展的步调一致起来。网易财经：我们看到，产品基本上定位于消费者的需求，有没有采纳了宝洁员工意见的产品？ Bruce Brown：当然。要知道，我们所做的事情之一就是了解消费者。重要的是，消费者能一直提醒我们他们有什么样的需求。我们研究他们的需求，他们的消费习惯，这样一来我们就可以尝试了解他们的需求是什么。最典型的例子就是Swiffer擦桌布，替代了以往的擦桌布。我们的员工来到某位顾客的家，她说要买块更好用的桌布。于是有人就想出来这样一个全新的产品，改变了消费者清洁的方式。实践证明，确实令生活更美好。这就是一款更好的产品。许多员工主动提交对消费者行为的观察报告，我公司全体员工均使用本公司产品。所以他们也想出了许多不错的主意。员工是创意的一大来源。他们带来欢喜我们的灵感，并深入到消费者生活中去。
2010-08
23
宝洁CTO布朗：宝洁通过团队合作来创新
宝洁CTO布朗：宝洁通过团队合作来创新2010-8-22 网易财经 2010年8月，网易财经特邀宝洁全球首席技术官Bruce Brown做客网易财经会客厅。他被业界称为创新大师。他喜欢来中国，称这是片神奇的土地。当问到创意如何转化成利润时，他认为发明不等于创新。把消费者当成老板，才能把创新变成价值。 2010年8月，宝洁公司北京研发中心落成，将为宝洁全球业务提供支持。这代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。创新机制如何永葆宝洁“青春”？让我们一同探寻宝洁“不老”的神话。 1988年，宝洁公司来到中国，在广州成立了合资企业，开始了与中国消费者的亲密接触。目前，宝洁大中华区的总部设于广州，同时在北京、上海、成都等地设有多家分公司。宝洁中国的员工总数已经超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 2010年8月18日，宝洁北京创新研发中心落成。这家投资八千万美元建设的研发中心，将作为宝洁公司技术最顶尖的创新中心，为宝洁的全球业务提供支持。有商业评论这样评价宝洁：对于爱美的年轻女性来说，宝洁是潘婷；对于家庭主妇来说，宝洁是汰渍；对于孩子们说，宝洁就是他们家狗狗爱吃的爱慕思；甚至就连男士们也可以说，宝洁就是吉列锋速。到目前为止，宝洁旗下价值十亿美元的品牌已达到二十三个之多。或许，宝洁的可贵之处就在于，他们不仅有创新，而且还能把创新产品经营成为价值可观的商业品牌。网易财经：你在宝洁工作的三十年中，个人在创新方面取得的最大成就是什么呢？ Bruce Brown：我一直对宝洁满怀希望。要知道，1980年，我进入宝洁肥皂与家用清洁用品研发部。后来这个部门撤销了，部分合并到纺织品与家庭护理业务，还有一部分并入到化妆品业务。但是那几年我接手公司各种部门的许多不同业务。我还有幸在三个国家工作与生活，分别是美国、德国与日本。日本公司负责亚洲市场。我参与过不少研发过程。许多重要而且广受欢迎的产品改善了消费者的生活。我觉得，拥有这份工作（宝洁的首席技术官），是职业生涯的丰碑。有时候我觉得统领9000人的研发队伍感到非常自豪。宝洁通过开展团队合作进行创新。没有人闭门造车。我们的研发能力非常强大，不仅在宝洁，同时也为宝洁公司的其他合作伙伴。要知道，能够担任我现在这个职位既是一种荣耀也很有趣。网易财经：宝洁公司是如何把创新有效地转化为商业价值？ Bruce Brown：要知道，在宝洁公司，有一点很重要，就是发明不等于创新。只有产品到达消费者手中，而且消费者甘愿用血汗钱买下产品，创新才成为发明。所以我们创新当中务必要牢记的一点就是：把消费者当成老板。消费者想要什么，我们就进那个方面创新，从最初的酝酿创新到最终的上市促销。我们所专注的不仅仅是令消费者感到愉悦，同时还包括如何令产品更有生命力、令广告更生动，使得消费者不由自主地想买我们的产品，并且不断地用下去。
2010-08
23
宝洁CTO布朗：中国市场覆盖了所有消费者
宝洁CTO布朗：中国市场覆盖了所有消费者2010-8-22 网易财经 2010年8月，网易财经特邀宝洁全球首席技术官Bruce Brown做客网易财经会客厅。他被业界称为创新大师。他喜欢来中国，称这是片神奇的土地。当问到创意如何转化成利润时，他认为发明不等于创新。把消费者当成老板，才能把创新变成价值。 2010年8月，宝洁公司北京研发中心落成，将为宝洁全球业务提供支持。这代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。创新机制如何永葆宝洁“青春”？让我们一同探寻宝洁“不老”的神话。 1988年，宝洁公司来到中国，在广州成立了合资企业，开始了与中国消费者的亲密接触。目前，宝洁大中华区的总部设于广州，同时在北京、上海、成都等地设有多家分公司。宝洁中国的员工总数已经超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。 2010年8月18日，宝洁北京创新研发中心落成。这家投资八千万美元建设的研发中心，将作为宝洁公司技术最顶尖的创新中心，为宝洁的全球业务提供支持。网易财经：为什么宝洁公司要选择现在来增大对北京宝洁技术有限公司（创新中心？）的投入呢？ Bruce Brown（宝洁全球首席技术官）：我们加大投入有三方面的原因。首先，这座中心及其工作人员给我们接近不同层次中国消费者的机会。中国市场是我们调研到的仅有的几个覆盖了所有消费群体的市场，收入水平从最高端到最低端。这对于我们在亚洲站稳脚跟，进而占领更多世界市场份额特别有利。在北京设立研发中心还有第二个原因，就是可以从中国的大学中招募到全世界最优秀的科学家、工程师和创新人才。我们已经注意到，而且实践也证明，我们在中国招募的一些人才在全世界是数一数二的。我们在北京建立一座更大的研发中心可以招募更多来自中国大学的顶尖人才。第三个原因是，在中国设立世界级的创新中心，使我们可能接触到世界上最优秀的联系研发合作伙伴。许多宝洁在中国的联系研发伙伴是创新的重要来源，不仅对中国业务如此，对亚洲甚至是世界经营也是如此。网易财经：与西方或者欧洲等其他地方的创新中心比起来，北京创新中心有何独特之处？ Bruce Brown：他们有许多相同的地方，毕竟我们在全球开展的创新项目做法基本是一致的。我们所有创新中心的主题就是愉悦我们的消费者。北京创新中心之所以与众不同在于它代表了宝洁研发部门所有最尖端的技术水平。

16842条上一页 2390 2391 2392 2393 2394 2395 2396 2397 2398 2399 下一页