- 2010-10
13
自愿连锁超市组织在华遇冷 自有品牌难被认同成主因
自愿连锁超市组织在华遇冷 自有品牌难被认同成主因2010-10-13 信息时报 在中国二三线城市蛰伏6年之久的全球最大自愿连锁超市组织者SPAR开始试水一线城市。继上月底在北京开出首家一线城市店铺后，日前坊间盛传，SPAR携手华南地区成员东莞嘉荣生活超市进军广州珠江新城社区超市。然而，在业界看来，目前SPAR绝地反扑一线城市，与沃尔玛、家乐福等超市巨头在一线城市的较量，实力差距仍较为悬殊。 据悉，作为SPAR在中国一线城市开出的首家大卖场，在开业不到一个月却爆出运营模式水土不服的迹象。业内专家表示，这与SPAR的两大利器——自有品牌、联合采购在中国发展不尽如人意不无关系，“自有品牌发展缓慢，联合采购没有实质性进展，共同配送几乎为零。自愿连锁的差异化经营、低成本策略又从何谈起？” 一些专家表示，至少这个曾被誉为“中国中小零售企业救命稻草”的提法如今很少被人提起。 现状：在华走得异常艰难 据了解，自愿连锁在欧美国家发展已有80年左右的历史，其产生背景是中小企业为了应对沃尔玛等大型零售企业的竞争，通过走联合之路实现规模化效应。早在2004年和2005年，国际上两大著名的自愿连锁组织SPAR和IGA先后进入中国，但一直在二三线市场发展。SPAR在中国6年时间发展7家会员，走得异常艰难；同样，尽管IGA在会员数量上要超过SPAR，但也没有让会员企业收获到预期的效果。 在华蛰伏6年后SPAR才开始试水一线城市，走起了“农村包围城市”的路线。上月初，SPAR联合其北京合作成员华冠开出一线城市的首店，SPAR中国首席代表张智强表示，明年SPAR将再增100家店铺。此举被业界称是SPAR暗自较劲沃尔玛和家乐福，但无论是门店数、营业额还是名气都远不及后两者，因此这是一场实力悬殊的较量。而更重要的是，自愿连锁是种松散型的联盟，难以保持会员的永久性。SPAR会员河南思达，在被正道花园百货收购后就迅速宣布退出SPAR。张智强也坦承，未来也不排除个别会员会在上市或遭遇并购后退出SPAR的可能。 难题1自有品牌难被认同 上个月在一线城市开业的SPAR管庄店，其自有品牌涵盖了以薯片、汽水、湿巾、袜子等食品类和日用品类，但与主流商品品牌相比，这些SPAR自有品牌虽价格低些，但却少有人问津。 卖场自有品牌研究专家冯建军表示，SPAR扩张一线城市的“野心”就是推广其自有品牌，以帮助中小超市应对超市巨头的天天特价策略，但作为SPAR最有杀伤的武器，自有品牌在国内却恰恰表现水土不服。冯建军认为，相比于沃尔玛、家乐福，SPAR缺乏知名度，对新生超市提供的自有品牌却有着本能的怀疑。另外，虽然自有品牌商品比其他商品的利润要高出10%以上，但目前SPAR进入中国的自有品牌只有320个品种，销售额占比不超过5%，相对于超市内上万种商品来讲，这些自有商品的占比微乎其微。 中国IGA执行总经理孙筱萍也曾表示，自2006年10月中国IGA推出了第一个自有品牌“爱家爱”食用油后，就再没有第二个自有品牌进入。孙解释说，由于中国各地区消费习惯的差异性，影响了自有品牌商品的开发。 记者调查了解到，不仅是让消费者感到陌生的SPAR、IGA超市，就在沃尔玛、家乐福、华润万佳、百佳、好又多等耳熟的超市推广自有品牌也不尽如人意，自有品牌占销售额不足2%。此前，尼尔森曾调查过中国消费者的消费习惯，结果显示消费者对自有品牌的认知度相对较低，曾购买过自有品牌的消费者只有15%。“SPAR自有品牌的销量与门店影响力是相关联的，SPAR想以自有品牌撬开一线城市大门还有很长的路要走。”冯建军如是说。 难题2联采无实质性突破 与直营连锁、特许连锁超市不同，自愿连锁组织的经营模式是由多家会员零售商自愿组成的一个整体，进行统一采购、共同配送降低成本，这也是中小零售企业抱团联采对抗巨头的大功能。据悉，SPAR目前在中国也有几十个一线品牌能全国联采，会员采购这些品牌的成本普遍能下降3%~4%。但至今众多会员联合采购没有取得实质性突破，这也是SPAR、IGA在中国业务扩展缓慢的另一大原因。 “其实这也很正常。因为各自会员企业有大小、区域及其技术、管理水平等问题的不同，没有经过磨合很难有收获。”楚睿商业董事长黄文杰表示，自愿连锁的每家会员零售商保持着自己的资产所有权，且进行独立财务核算，这使得他们各自仍具有很大的自主权，会因为各自的利益而容易冲乱联合采购机制。“过去我们也尝试过大家一起下单，可是往往每家的进货方式、时间及结算方法都不尽相同，步调很难一致。”一位SPAR会员超市负责人也坦言。黄文杰认为，更重要的是目前无论是SPAR还是IGA，在国内都没有做出强势品牌优势，各家会员企业采购量也不能与沃尔玛抗衡，仅有几十个商品能联采，对于大型超市几万种商品而言也是杯水车薪，这就影响了加入会员联合采购积极性。“联采都没有什么大的进展，更不用谈什么共同配送了。” 难题3品牌统一加盟费高 业界指出，导致SPAR在中国发展成员不太顺利另一大原因，就是国际SPAR要求加盟成员在其店名称中必须加入SPAR的成分，让一些想加入的成员企业一时难以接受。在一些区域处于领先地位的中小型超市负责人表示，之所以一直徘徊要不要加入这个自愿连锁组织，其中一个因素也就在品牌名称上。他们认为原来超市名称在自己区域里已是家喻户晓，如果再加入SPARR的元素，消费者一时还难以认知。 记者了解到，除了品牌因素外，如果加入SPAR，就意味着要大量改造店面，无论是资金投入还是人员方面都是一笔不菲的支出。另外，不菲的会费也让零售商望而却步。IGA的年费为大店40美元、小店20美元，各个会员还将分摊中国公司的运营费用，每年也在数十万元；而SPAR费用更高，每年60万人民币会费（按加盟商而不是按门店数收取），这对中小企业是个不小的负担。 - 2010-10
13
免费厕纸 考量服务也考量市民素质
免费厕纸 考量服务也考量市民素质2010-10-12 南充日报 一些收费厕所不提供厕纸，因为怕增加成本，且影响生意；一些市民到有厕纸的公厕“方便”时，“顺便”带走一大卷纸—— 交费进公厕后，还得自己掏钱买卫生纸；在景区游玩，厕纸架上常常只剩架子没有纸……国庆长假一过，不少外地游客以及本地市民纷纷以各种方式讨论，厕所管理方的这些做法是否合理？昨（11）日，记者走访市内部分公共厕所发现，免费厕纸不仅考量着市民的素质，也考量着厕所管理方的服务。 收费厕所不提供免费厕纸 “交了如厕费，难道还不包括厕纸吗？”昨日上午，国庆期间曾来南充旅游的邹女士对记者说。邹女士是遂宁人，国庆假期一家人来到我市游玩。在一间公厕如厕时，邹女士才发现里面没有厕纸。迫于无奈，邹女士只得从厕所管理人员处买一包纸巾救急，“我不晓得这种做法到底合不合理，但是从消费者角度来说，只要给了钱，厕所就应该为我们提供纸巾。” 昨日上午，记者走访了市内多条街道以及公园内的公共厕所。在这些公共厕所的门口，都有专人看守，门口的桌子上还摆有各种纸巾以及其它用品。记者了解到，这些公共厕所都属于收费公厕，如厕价格从0.3元至0.5元不等。但当记者询问是否为消费者提供有免费厕纸时，这些收费员都纷纷表示：“没有，纸巾需自己购买。”一位李姓收费员告诉记者，目前市内许多公共厕所都属于私人承包，所收费用要用于清洁卫生、水电支出等，如果提供免费厕纸的话，一是代价太高，二是收费厕所的附加经营如销售纸巾等小生意将会受到影响。 厕纸供应赶不上市民使用 与收费公厕“一毛不拔”的状况相比，一些饭店、景区相对而言就好多了。它们不仅很好地保持了清洁卫生，而且会及时续上使用完毕的厕纸。一些负责人坦言，由于部分市民时常不节约厕纸甚至“打包”带走，厕所内厕纸一度出现“供不应求”的局面。 昨日上午，记者走访市内部分饭店、快餐店、西餐厅发现，其卫生间内都为顾客提供有免费的厕纸、手纸、洗手液等。在市五星花园一家西餐厅内，负责打扫卫生的文大姐告诉记者，卫生间内的厕纸换得特别勤，“有些市民还好，使用公共用品比较节约，而有些市民较为贪小便宜，往往在‘方便’之后还要带许多厕纸走。我有一次就看到一名中年妇女扯了好大一卷纸，但是又不好干涉。” 市民李祥告诉记者，当他前往景点卫生间方便时感到有点惊讶：“厕纸架上没纸，完全是个光架架。”觉得不可思议的李祥跑去询问工作人员，没想到该工作人员一脸无奈：“前来旅游的人实在太多了，我们根本就来不及换。”而据工作人员透露，导致这一现象不仅跟游人数量多有关，还因为一些市民贪小便宜随身带走厕纸。“免费提供厕纸主要就是为了方便顾客，对于部分市民故意浪费的现象我们也很无奈，但是如果市民较为节约，那么就会有更多的市民享受到该服务。因此希望市民们能够爱护公共场所的这些免费设施。”上述景区有关工作人员接受记者采访时如是说。 - 2010-10
12
宝洁与联合利华全球开打收购战
宝洁与联合利华全球开打收购战2010-10-12 南方都市报 全球两大日化巨头宝洁和联合利华似乎同时看上了这个好时机,相继在9月底发布雄心勃勃的并购计划。宝洁CEO麦睿博公开宣称,有意收购同样大名鼎鼎的德国拜尔斯道夫(Beiersdorf),令后者在本土上市的股票大涨10%。联合利华则在官网上确认,欲以37亿美元现金收购被誉为“世界美容美发始祖”的美国护发用品生产商雅涛(A lberto Cul-ver),从而成为全球最大护发产品公司、第二大洗发水公司和第三大造型产品公司。 由于两大巨头本身的行业地位,其所实施的并购是否成功闯关反垄断法也是关键一步,联合利华收购莎莉至今尚未批准,正是卡在欧盟相关反垄断机构。若宝洁成功吞下拜尔斯道夫,单就中国市场而言,不仅玉兰油将与妮维雅汇合,已占洗发水市场半壁江山的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐更将与丝宝集团旗下的本土强势品牌舒蕾、飘影、顺爽八剑合璧,届时无疑将令联合利华及其他本土洗发品牌受到前所未有的冲击。 拜尔斯道夫与雅涛股价大涨 据外媒报道,一个月前宝洁CEO麦睿博所称的“宝洁意欲收购更多具有国际影响力的品牌以扩展海外业务”终于有了明确所指。宝洁近日正式表示,如果价格合适,有意收购有120年历史的拜尔斯道夫。尽管拜尔斯道夫的表态相对木讷,称尚不知晓宝洁有意收购自己,但其股票还是大涨10%。 就在5年前,宝洁曾以570亿美元的巨资鲸吞吉列,而这次瞄上的拜尔斯道夫也不可小觑,德国亿万富翁赫兹(H erz)家族通过投资公司M axingvest控制着后者略多于半数的股份,据称M axingvest目前并无意愿出售拜尔斯道夫的多数股份。但旗下拥有妮维雅(N ivea)、优色林(E ucerin)、莱珀妮(L aprairie)、Juvena等多个知名化妆品品牌的拜尔斯道夫2006年的全球销售额就有50亿欧元,2009年也只小幅增加至57.9亿欧元,在全球经济危机的冲击下增长疲软。按照汤森路透集团提供的数据,拜尔斯道夫目前市值约为107.9亿欧元(147亿美元),还不到宝洁1732亿美元市值的十分之一,若宝洁大肆利诱,大有胳膊拧不过大腿的可能。 与之相隔仅一日,联合利华即宣布将以37亿美元收购成立于1955年的雅涛,使之新增V 05、彩丝 美(T R E S emme)、耐 克 斯(N exxus)、圣艾芙(St.Ives)等品牌,若交易获批,将极大增强联合利华在美国、加拿大、英国、墨西哥和澳洲的护发业务。截至今年6月底,雅涛年营收近16亿美元。每股37.5美元的收购价较其12个月成交量加权平均股价溢价33%,较其今年早些时候创下的历史最高收盘价溢价18%,消息公布后雅涛应声大涨19.57%。 去年1月,曾在雀巢和宝洁施展了并购才华的保罗·波尔曼成为联合利华首个外来引进的CEO,并开始打破联合利华9年来避免大型收购的传统。先是去年9月出资16.7亿美元收购美国莎莉的沐浴露和欧洲洗涤剂业务,又表示今年将耗资25亿欧元用于并购。而麦睿博自2009年7月上任以来,也一直致力于提升宝洁在海外及新兴市场的业务能力,去年约有六成营收都是在海外取得的,大大减弱了本土市场持续疲软的影响———二季度,因市场成本增加而利润率降低,宝洁在美国市场净利同比下滑12%。 丝宝集团或被宝洁曲线收购 在中国声名不张的雅涛的业务主要集中于护发产品,若联合利华成功将之拿下,将一举成为全球最大护发产品公司、第二大洗发水公司和第三大造型产品公司。联合利华大中华区副总裁曾锡文坦言,这样的同业并购除合适的价格外,能否成功闯关反垄断法也是关键一步。不过就在华情况看,虽然较早进入中国,并曾于2003年在深圳设立子公司港尊实业,号称希望当年销售额达1.2亿,但雅涛此后就销声匿迹,只在极少的网购渠道才能从香港进行代购,对中国市场的冲击有限。若宝洁如愿获得老牌欧洲强企拜尔斯道夫,则会令整个中国日化行业振动。 “拜尔斯道夫的最大优势在妮维雅,宝洁若能拿下,将充实其中低档产品线对抗巴黎欧莱雅。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳向记者表示。而从护肤产品中的亮点———男士产品来看,据百度数据研究中心发布的搜索指数,巴黎欧莱雅已首次超过20%,以20.45%的关注度排名第一,欧莱雅集团的碧欧泉和薇姿也成功进入前十,三品牌合计关注度为29.27%。妮维雅则排行第二,关注度15.43%,但若可加上今年3月刚上市的玉兰油男士系列7.01%的占比,便可击败巴黎欧莱雅。广东精实营销管理顾问公司总经理冯建军进一步表示,妮维雅的核心价值在于每年在中国销出的600多万支润唇膏,目前其总销售不超过50亿,与玉兰油相仿,但终端到达率还高过玉兰油,而欧莱雅去年在华销售额80多亿,今年预计近100亿,两者若联合,当可与欧莱雅相抗衡。 更重要的是,拜尔斯道夫在2007年便以3 .17亿欧元(约35亿人民币)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%股份,形成与宝洁、联合利华的有效抗衡。按照业内说法,中国洗发护发市场70%的份额就是被这“两宝一华”瓜分。丝宝曾将销售重点放在二三级及农村市场,但宝洁很快通过“万村千乡市场工程”跟进,丝宝当初下嫁拜尔斯道夫,主要是寄望能联手对抗宝洁。 半年前的丝宝年会上,丝宝C E O吴勇男向媒体表示,据A C尼尔森数据,中国洗发水市场整体增速由2008年的近12%下滑到2009年的6.1%,定型市场则出现萎缩迹象。相比整体数据的“严寒”,丝宝全年销售额实现两位数增长,美涛蝉联定型市场冠军。若宝洁成功拿下丝宝的东家,年销售额超十亿的舒蕾,将加入海飞丝和飘柔构成的大家庭。“即使被收购,丝宝几大品牌短期内肯定不会消失,会作为清扫国内其他品牌的工具,为宝洁服务。”赢正企业管理咨询首席顾问杨华斌和日化营销专家李贵君均如此认为。 - 2010-10
12
2010年民营企业500强出炉 福建4家企业上榜
2010年民营企业500强出炉 福建4家企业上榜2010-10-12 东南网 昨天，中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业发展研究中心联合发布了2010年中国民营500强企业名单。福建共有4家民企上榜，分别是福建恒安集团、福耀玻璃工业集团、福建神州电子、福建省丰泉环保控股，排名分别为第80位、201位、477位、500位。 记者注意到，8月底，中华全国工商业联合会也发布了一份 “2010中国民营企业500强”名单。在这个榜单中，前三甲与民企联合会的榜单相同，但福建上榜的民企只有两家，分别为福建恒安集团和福耀玻璃工业集团，排名第109位、245位。 - 2010-10
12
中工国际签51亿白俄纸浆厂项目大单
中工国际签51亿白俄纸浆厂项目大单2010-10-12 证券时报 中工国际打入欧洲市场，公司今日披露重大合同公告并宣布开市起复牌。 中工国际10月11日与白俄罗斯斯威特洛戈尔斯克纸业股份有限公司签署了白俄罗斯纸浆厂项目商务合同，这是中工国际在欧洲市场签署的第一个工程承包项目。相关公司股票走势 中工国际项目合同金额为7.7亿美元，约合51.43亿元人民币，为中工国际2009年营业总收入的1.64倍，该合同生效后对中工国际随后四年的营业总收入、利润总额将产生一定的影响。 公告显示，项目内容为新建一座年产40万吨纸浆的纸浆厂，合同工期为42个月。交易对方是白俄罗斯最大的纸浆造纸生产企业，国有股份占99.7%，隶属于白俄罗斯森林纸业联合康采恩。中工国际表示，该合同的履行不影响公司的独立性，且有利于公司进一步开拓独联体及欧洲市场，该项目需经中白两国政府批准并收到预付款，能否履行及履行时间具有不确定性。 - 2010-10
12
恒安创业大赛复赛西安站婚前培训受宠
恒安创业大赛复赛西安站婚前培训受宠2010-10-12 西安晚报 日前，“爱，改变生活” 恒安大学生创业大赛五区复赛第四站在西北大学打响，知名营销专家何新云担任现场评委。最终，华中科技大学武昌分校的《新婚婚前培训指导计划》、西安工程大学的《意客果卡有限责任公司-水果贺卡》及长安大学的《享信球迷酒吧》以高分表现晋级决赛。 颁奖结束后，素有内地小李玟之称的歌手艾梦萌激情献唱了《不要脸》和《爱之弥》等歌曲，还在现场鼓励大学生们“要始终保持对生活的热爱，勇敢追求自己的梦想，因为爱才会勇敢，因为爱才会改变生活。” 据悉，恒安大学生创业大赛五区复赛目前已经完成四站比赛。预计在十月中旬，五站复赛产生的15强将在江苏卫视总决赛现场争夺全国三甲的席位。 - 2010-10
12
华科大评出首届“启明之星”
华科大评出首届“启明之星”2010-10-12 武汉晚报 “作为启明学院的一分子，我切身地感受到了无处不在的‘主动性、创新力、领导力、责任感’，这就是启明学院的魅力。”华中科技大学新闻学院大四本科生张礼才说。前日，他作为华中科技大学与丝宝集团共同评出的首届“启明之星”代表，在该校启明学院开学典礼上发言。 作为国家人才培养模式创新实验区，启明学院是该校拔尖创新人才培养的“试验田”，实施自主制定学习计划、自主选择专业、特别学分制、专业导师制、创新性实验计划、竞争淘汰等制度，目前已有14类实验班、19个高水平科技创新团队及学习特优生共2800余人。 学院成立两年来，“启明之星”不断升起：联创团队IT组组长温伟球7月获微软“创新杯”IT个人挑战赛冠军，机械创新基地工业设计创新团队第3次夺得德国工业设计界重要奖项“红点概念奖”，能源学院创新基地在第三届全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛中捧回2项特等奖，生命学院创新基地大三本科生李想在国际权威期刊上发表3篇论文……
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号