- 2010-11
18
婴童用品连锁：商业混战“粗放型”
婴童用品连锁：商业混战“粗放型”2010-11-17 第一财经日报 有一则关于狮子和羚羊的故事。清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新一天的比赛又要开始了，对手仍然是跑得最快的狮子。想要活命，就必须在赛跑中获胜。而对于狮子来讲，假如它跑不过最慢的羚羊，最后的命运也是一样。 可见，当太阳升起时，不管是谁，都要跑起来，而现下的婴童用品行业就正驶在疾速奔跑的快道上，参加比赛的选手想要活命的方法，就是让自己不断成长。 有人算过一笔账，眼下中国0~6岁的育儿市场每年将带动330亿~400亿美元的消费额，从奶粉到纸尿裤，从童车到玩具，无数双眼睛觊觎着这块巨大的利润蛋糕。自2000年后，婴童产业每年增长率达两位数。 在终端以连锁方式谋求壮大，成为不少婴童用品生产企业必经的不二法门——圈地、开店、融资、再开店、上市、再扩张，甚至于在足够强大的时候吃掉对手。 博士蛙（01698.HK）今年9月在港交所上市，好孩子（01086.HK）即将于本月24日步其后尘，而乐友也在多轮私募后加快攻城略地的步伐，并瞄准纳斯达克……事实证明，这种模式也许不是最好的，但肯定是最快的。 “我们都缺钱” “做婴童连锁，没有人会说不缺钱。”说这句话的张先生2年前租了个小门面，开起第一家婴童用品小店。从刚开始代理一些不知名的婴童品牌商品，到现在受消费者追捧的和光堂奶粉、花王尿布、Lysi鲨鱼甘油都成为了他店里时常断货的产品。原本只是想着做点小买卖的张先生发现，生意其实可以越做越大。 于是，他开始有了扩张念头。“没想到刚开始20平方米的店铺，每天能有一两千元销售额，稳定两年后，我就想找地方开第二家，但扩张的资金来源成了大麻烦。”张先生坦言。 零售终端显然是与消费者直接接触的通路，而决胜终端也成为了婴童产业企业比拼实力的筹码。通过融资、上市来找钱成为了惯用手段。 弘亚世代分析师姜悦告诉记者，目前婴童连锁行业市场集中度低，上市或获得融资的企业都在通过迅速扩张的粗放型发展方式抢占市场份额。“这个行业现处于发展初期，谁能尽可能多地跑马圈地，谁就能占得市场先机。” 博士蛙上市成功募集20亿港元，其中约40%将投入开设新的零售店业务。即将上市的好孩子在上市前也曾经历三轮融资扩张，而上市后也打算把募集资金的15%约1.17亿港元，用于扩大及加强中国及其海外分销网络。 尚未迈入上市门槛的乐友，则多次借助私募力量为其扩展版图。早在2000年其就赢得了高盛、中经合联合投入的第一轮340万美元融资，2007年永威投资向乐友投入1100万美元，时隔一年其又从德意志银行、永威投资等机构融资3700万美元，并成为国内母婴用品行业融资总额最高的连锁企业。当时，乐友CEO胡超就曾向记者坦言，融资大部分将用于门店扩张。 果不其然，之后几年乐友借并购不断扩大规模，在西安、北京、青岛、廊坊等地陆续收编了130余家品牌连锁店。 “虚胖”的门店 群雄割据后，一片繁荣景象，然而是虚胖还是殷实，终端的业绩表现成为了最佳“试金石”。 上周工作日的一天中午，记者走进沪上某知名婴童连锁品牌的旗舰店，虽然店里挂出了服饰满300元送100元消费券招牌，婴童用品也有不同程度的折扣，但上下两层总计2000~3000平方米的店面里，人气不足。在记者逗留的30分钟内，没看到一位顾客进入。 时隔两天后的双休日下午4点，记者再次来到这家店，驻足近20分钟发现店内顾客始终保持个位数，其间共有4个顾客在收银台结账，最少的一位仅买了20多元物品，4人中买得最多的不超过200元。 与此店相隔约一公里路的另一婴童品牌旗舰店，情况也不乐观，这家店开业3年有余，在记者停留的近半小时内，虽不时有顾客进出，但未做成一笔交易。店内营业员坦言：“我们现在一般每天营业额在几千元就算很好了，只有到年底打折特卖时生意才会好一点。” 与婴童品牌实体连锁店的萧条形成强烈对比的是，非知名品牌婴童用品生意异常火暴。记者昨天在上海一家以销售外贸婴童用品为主的连锁卖场里看到，这里集中了上百个摊位，几乎每家小店内都有不少人在采购。记者随意询问了一些商品价格，发现10元~200元不等，且议价空间很大。一家在这里经营了1年多的店主徐先生告诉记者，每天销售额都稳定在3000~4000元，而他的店铺面积不足10平方米。 一位零售业内人士透露：“看一个企业的成长性并不是看它每年开了多少店，销售额增长了几倍，而是看其同店同比销售情况的变化，这才是真实反映。”他直言：“很多企业推崇的一站式母婴购物中心或者是旗舰店其实根本不赚钱，顶多只是个企业形象展示厅。” 此外，他指出，目前婴童业内企业直营比例并不高，这使得它们有时对终端销售的萧条并不敏感。 利益的纠葛 值得注意的是，记者在走访中发现，同一品牌在不同渠道的内部竞争，其实也有些混乱。 与记者上周走访的第一家店相隔仅500米的某大型商场里，也有与旗舰店同品牌的婴童用品专柜，该柜台贴出了5~8折的优惠告示，旗舰店里却是明码标价，无任何议价空间。一件在旗舰店售价398元的连体小棉袄，在该柜台可以8折拿下。该柜台销售人员向记者透了底：“商场搞促销我们就跟着打折，平时自己还搞活动。” 一位接近该品牌的相关人士告诉记者，这家企业为尽可能多地发展加盟商，曾给予加盟商诸多优惠政策，而一旦摊子做大，内部在定价体系上不免造成混乱。“如果只是不计成本地开店，产品、服务、供应链不完善，最终消费者不一定会买账。” 一件成本仅20~30元的儿童T恤，终端售价有时是100元，有时是200元甚至更高，但总有人会接盘。一位不愿透露姓名的经销商告诉记者，这背后与流通环节的混乱不无关系。“虽然有厂家指导价，但经过全国总经销、区域总经销、地区总经销的层层代理，其实已将价格体系彻底打乱，经销商往往根据其下家每年不同的业绩保证，给予其相应折扣。” 此外，据其透露，也有不少经销商违反供销协议，在终端开设门店，以更低价格销售，以价格战来打乱市场。“发展已有30年的家电零售在长期激烈竞争中导致毛利率逐步走低，而婴童连锁行业现在也存在这样的问题。”他指出，“类似纸尿片的毛利率只有个位数，服饰相对高点，但综合毛利率不超过20%。” 外来者搅局 由于国内婴童市场规模尚小，进入门槛也不高，导致业内缺乏龙头型企业。这让不少外来者掺和了进来。运动品牌如阿迪达斯、耐克、安踏、李宁等都通过不同形式，将触角延伸至婴童领域或加大该市场的研发力度。此外，H&M和ZARA均在其门店内独辟出儿童区。 记者在NIKE KIDS专柜看到，一件儿童衬衫的价格基本在300元以上，而这样的价位在同类婴童产品专柜可以买一件外套。“这种品牌定位很清晰，瞄准的就是那些忠实消费耐克品牌的爸爸妈妈们。”姜悦说。 “一些外围的品牌介入婴童行业，一般选择与其主业有关的品类，由于其零售网络、铺货渠道都可以沿袭原有资源，故在投放成本上会节省很多资金，这也就是为什么他们能很快大规模复制的原因。”姜悦说。 上述零售业内人士指出，虽然这些大品牌在品类上可能无法与专门从事婴童连锁的品牌企业抗衡，但会吞噬掉一部分市场份额。“目前婴童业内企业大多在忙着过度扩张，销售专业度欠缺、产品结构雷同，没有优化的毛利组合，很容易降低未来竞争力。”他指出，“推行专业化、细分化的分工，寻找与自身定位匹配的专业化产品，这样的零售结构调整可能更能抵御外来‘侵略’。” - 2010-11
18
10年11月16日FOEX浆纸价格
10年11月16日FOEX浆纸价格2010-11-17 中国纸业网 欧洲市场产品名称货币本周价格(2010-11-16)与上周相比升降北美漂白软木牛皮浆（NBSK）美元956.29-2.08↓北美漂白软木牛皮浆（NBSK）欧元697.46+16.99↑硬木牛皮浆（BHKP）欧元634.53+16.81↑硬木牛皮浆（BHKP）美元870.00+0.00-轻涂杂志纸（LWC）欧元649.31+0.81↑涂布道林纸（Ctd WF）欧元715.55+5.46↑A4B级复印纸欧元861.87+1.03↑欧洲新闻纸欧元 420.04+2.17↑牛皮卡纸欧元595.09+6.54↑顶级牛皮白卡纸欧元723.70+5.92↑废纸挂面纸板（Testliner 2）欧元 439.25+1.01↑废纸挂面纸板（Testliner 3）欧元423.18-0.83↓RB Fluting欧元409.53-1.06↓美办公废纸1.04 dd欧元120.76+0.36↓废报纸/废杂志纸1.11 dd欧元152.54+0.32↑ 美国市场产品名称货币本周价格(2010-11-16)与上周相比升降美国北方漂白软木牛皮浆（NBSK）美元967.91-1.73↓美国新闻纸 30lb美元622.69+1.17↑美国新闻纸 27lb美元665.13+2.46↑ 中国市场产品名称货币本周价格(2010-11-16)与上周相比升降中国硬木牛皮浆（BHKP）美元762.41-0.59↓中国硬木牛皮浆(BHKP)人民币5060.12-18.89↓ - 2010-11
17
福建南纸拟售南平星光大厦
福建南纸拟售南平星光大厦2010-11-16 中国证券网 昨日逆市涨停的福建南纸今日公告称，拟将南平星光大厦固定资产通过福建省产权交易机构对外公开转让，转让所获资金将全部用于公司产品结构调整项目建设。 据悉，2006年7月，公司已将南平星光大厦房产和土地使用权抵押给福建省财政厅，用于申请林纸一体化项目6000万元国债转贷资金，抵押期限从2006年7月至2021年6月止共15年。 公司今日表示，为解除抵押限制，董事会同意将公司持有的2000万股青山纸业无限售流通股质押给福建省财政厅，置换上述抵押物，质押期限从股权质押登记之日起至2021年6月，在办理完成股份质押登记后，福建省财政厅同意即时解除房产和土地使用权的抵押。 - 2010-11
17
江南高纤：复合短纤维龙头
江南高纤：复合短纤维龙头2010-11-16 超声理财 随着我国国民经济及相关产业的不断发展，人民生活水平的不断提高，化纤产品内需消费将持续增长；同时，随着我国化纤生产技术的进步和化纤差别化程度的加大，化纤行业的用途将越来越广泛，市场容量巨大。复合短纤维作为一种差别化、功能型的化纤品种，近十年来发展迅速，已广泛应用于人们的生活、工业、医疗、光电通讯等领域，成为一种不可缺少的纤维材料，并不断向高附加值方向发展。 ES 纤维是一种皮芯结构的双组分纤维，属于差别化纤维中的高端品种，由于 ES 纤维独特的双组份特性，用ES 纤维制成的无纺布，其纤维网呈现一种“点状粘合”而非“区状粘合”的特点，因此和普通无纺布相比，其显著的特征是产品膨松、柔软、强度高、渗透性好、吸附能力强，能够适应新型卫生巾、纸尿片生产线的高速生产，特别适合用作一次性卫生产品的无纺布包覆材料，全球最主要的纸尿片、卫生巾等卫生用品生产厂家如宝洁、金佰利、强生、尤妮佳和花王等都越来越多地采用ES 纤维制成的新型无纺布替代原有的普通无纺布生产一次性卫生用品。保守判断2010年中国ES纤维需求量到18万吨，2015年将达到32万吨，年复合增长率在16%，而整个行业的需求量将更大。我们看好国内ES纤维产能龙头企业----江南高纤。 公司主要生产销售涤纶毛条和复合短纤，产能分别达到2.6万吨和10 万吨，已成为国内生产规模最大、成条设备最先进的涤纶毛条与复合短纤生产企业。 涤纶毛条是公司的传统主力产品，原材料主要是聚酯(PET)，下游需求主要用途是和羊毛混纺生产呢绒面料，主要用于生产套装、制服等。公司垄断国内市场份额60%以上，具有较强的市场定价能力，毛利率长年维持在30%左右。公司针对不同的客户提供差异化的产品，新进入者开拓市场比较困难。涤纶毛条业务将保持稳定。 在复合短纤维方面，公司是国内最大的复合短纤维生产商，市场占有率约在30%左右，原材料主要是聚乙烯(PE)和聚丙烯(PT)，原材料约占成本的80%左右，其价格主要受国际原油价格的波动及供求关系影响。产品主要有ES纤维和高强纤维，产能各在5万吨左右，目前公司ES纤维产能占有率在50%左右，其中ES纤维是重点发展方向。公司拟募集资金总额不超过42,600 万元，建设8 万吨多功能复合短纤维，主要生产皮芯型复合短纤维，建设期12 个月。项目达产后年新增销售收入103,200 万元，年新增利润总额8,011万元，复合短纤产能将到19 万吨，巩固行业龙头地位。复合短纤维业务将高速增长。 2010年前三季度EPS为0.19元，预计全年为0.3元，对应的市盈率在30倍左右。由于公司涤纶毛条、ES 纤维的龙头地位，目前涤纶行业正逐步步入景气上行周期，新ES纤维产能预计在明年年末投产，未来三年公司净利润复合增长率有望超过30%，…… - 2010-11
17
PClady邀你见证——“面向永恒”宝洁美尚盛会
PClady邀你见证——“面向永恒”宝洁美尚盛会2010-11-16 pclady 导读：2010年11月24日宝洁公司将在北京举行一场空前的时尚盛事——“面向永恒”宝洁美尚盛会，届时将会有宝洁全球专家、明星代言人、时尚媒体等等重量级嘉宾出席，这种难得的盛会你怎能不关注?PClady邀你一起见证——“面向永恒”宝洁美尚盛会!宝洁美尚，一个关于美的品牌，囊括众多耳熟能详的名字：SKII、OLAY、潘婷、沙宣、威娜、Max Factor……还有很多很多致力于造就你美丽的名字，在今年十一月的北京，将会一起为爱美的你带来一场空前盛事! 全球最顶级的四位造型大师史上第一次齐聚，明星云集，星光璀璨，时尚界的奥斯卡，期待幸运的你与我们共襄盛举! 活动主题：“面向永恒”宝洁美尚盛会 活动内容： 最前沿的时尚科技前瞻、最耀眼的明星红地毯秀、最具潮流趋势的美妆秀......宝洁公司为我们带来了新一轮的潮流盛宴。PClady作为全国领先的专业女性网站，跟所有热爱时尚、追求美丽的网友共同关注这一场美丽盛事，我们期待能够在此盛会中感受到未来时尚之美。 1、美尚盛会：洞悉未来的美尚潮流与科技突破 2、美尚庆典晚宴：共襄未来美尚的永恒盛宴 活动时间: 2010年11月24 -25日 活动地点:北京 到场嘉宾: 约500人，包括宝洁全球专家，宝洁高层，宝洁品牌全球合作大使，宝洁品牌明星代言人，时尚媒体，名博博主，以及行业意见领袖等。 - 2010-11
17
快消品的网络营销创新
快消品的网络营销创新2010-11-16 销售与市场 3G网络普及、网民数量暴涨及各种社会化网络媒体的涌现，正加速着企业与网络营销的联姻。而快速消费品行业，其受众主要集中在15?29岁年龄段，这与互联网的"深度用户"更是不谋而合。2009年，纷纷触网的快速消费品行业在不断探求尝试着新的营销手段，但是真正找到感觉的企业为数不多。快消品网络营销现状实际上，快消品网络营销的兴起和互联网发展的阶段有关系。2004-2005年网络游戏盛极一时，可口可乐即与九游的《魔兽世界》合作，后来百事也牵手盛大的《梦幻国度》，2006年可口可乐又与腾讯合作，借助腾讯5.2亿的注册用户及2.1亿活跃账户，高达2000万同时在线人数的网络社区，可口可乐把品牌深植于目标消费者的心里。2006-2008年快消品的网络营销出现了井喷，整体规模增长近两倍，网络广告的规模急剧攀升，以外资巨头为首的企业发起了一轮猛烈的进攻，宝洁、雀巢、联合利华、箭牌、安利、玫琳凯等增加了网络广告的投放并不断创新网络营销策略，在竞争红海中又找到了新的业绩增长点，国内的如蒙牛、伊利、娃哈哈等企业趁风而上，网络营销的投入迅速增加。据艾瑞咨询数据显示，中国网络广告的规模在2009年增幅放缓，因为有不少企业发现网络广告并不像想象中那么有效，网络营销也不应该单靠硬广告来拉动，所以2009年是网络营销的一个分水岭，大部分企业开始注重网络营销的策略，开始关注各种互联网社会化媒体和工具的应用，从广告推动变为策略拉动。快消品网络营销难题在互联网时代，快速消费品企业的营销思维需要彻底地改变，营销模式需要重新整合与规划。一、消费者在哪里？与耐用品更注重用户口碑不同的是，消费者在选择快速消费品时更侧重于娱乐和体验，买一瓶果汁或一支牙膏，显然与买一个手机或电饭煲不一样。假设一个办公室白领在午餐后闲着无聊，找一些肥皂剧来看，发现传统的电视剧节目时间太长，在午休时间里看不完，便随意逛逛视频网站，无意中看到一个叫《嘻哈四重奏》的网络短剧，一集不到十分钟，而且内容轻松搞笑，剧中人物还能与自己的工作状态产生一点共鸣，便开始喜欢剧中植入的"康师傅绿茶"，第二天就在楼下的便利店买了一瓶，权当对自己辛苦工作的犒劳。康师傅植入的《嘻哈四重奏》平均每集约500万人次点击，比一些电视剧的收视率还要高，产品在该剧热播的期间销量上涨10%。所以，在做网络营销之前，快消品企业首先应该分析目标消费群体的网络行为，方能有的放矢，消费者可能因为接触到一个有趣的网络活动，或是在玩游戏的时候看到一个植入的品牌，就触动了消费的欲望，如果一个销售口香糖的企业到老年论坛去发帖子，这显然无法接触到自己的目标消费者，而精准（Accurate identification），则是网络营销的重要原则之一。二、消费者喜欢做什么？知道了消费者在哪里，快消品企业必须明白网民们喜欢干什么。可口可乐曾策划了一个"在线宴请飞轮海"的活动，参与活动的网民可以上传自己的大头照，通过简单的图片处理工具，可随意调整自己的面部表情，随即可在网页上生成与飞轮海一起用餐的三维视频，网页还提供链接、发布到博客空间，完成与好友的分享与炫耀。这种营销手法利用粉丝群体喜爱的方式做出创意，于无声中使植入品牌更加人性化，更加深入人心。此乃互联网营销的另一个重要原则--互动（Interactive），早前玫琳凯的在线DIY化妆，可爱多冰激凌策划的网友歌唱大赛等，都是对消费者成功"攻心"的体现。三、如何掌控舆论方向？快消品企业必须及时把握互联网上的风吹草动。三鹿的分崩离析，起初就源于网络上的一些投诉帖子，很快事件进一步扩大，"三聚氰胺致肾结石"的消息经网络媒体传遍大江南北，以致最后一发不可收拾，企业品牌形象全军覆没；反观近期的圣元奶粉，面对"早熟门"事件及时在网络媒体上发表声明，坚持自己是无辜的，后经权威部门发布报告证明圣元无过，危机警报随即解除。从这两起案例可以看出，快消品企业必须对网络言论进行快速反应，对正面信息可通过博客、微博等扩大传播，对负面消息则应及时处理，消灭在萌芽状态。舆论是可以被引导的，在2008年奶粉行业大地震之后，很多企业成立了网络公关部，一些企业还聘请了网络公关公司，目的是遇事要做到及时反应、准确处理。这即是互联网营销的第三个原则--借助事件即时对话（Instant conversation）。四、如何满足个性化需求？个性化需求是必然的趋势，消费者可以主动提出要求，未来十年C2B的电子商务模式会快速崛起。玛氏糖果早在几年前就进行了卓有成效的尝试，如果愿意多花5倍于常价的价格，消费者就可以在M&M巧克力上印上自己的名字或其他口号，虽然价格不菲，但顾客却乐此不疲，玛氏在推出此业务几个星期后就扩大了两条生产线。在情人节，爱侣打开M&M巧克力，发现上面写着"××，你愿意嫁给我吗？"的字样，会是怎样的惊喜，个性化本身就是一种极致的顾客体验，而互联网则为定制营销铺设了一个便捷的平台。在国内已经有一些定制巧克力的小店，它们通过网店获取订单，也可以生存得很滋润，这便是互联网营销的另一个关键要素--个性化（Personalization）。目前，中小企业还没有足够的能力涉足大规模的"个性化定制"，因为这不仅需要点子，还需要信息化平台、物流仓储和生产流程等系统的完善，才能快速解决诸如"顾客要求把牙膏变成哈密瓜味道"之类的方案。快消品网络营销策略搜索引擎优化假设一个家庭主妇发现自己的脸部皮肤比较干燥，便上网想给自己买个滋润型的面膜，当她在搜索引擎中输入"面膜、滋润"的时候，她会得到三种关于面膜的信息：一是卖面膜的网店链接，二是面膜的品牌或产品介绍和评论，三是关于使用面膜的美容知识和技巧。很显然，第二种信息最能触动她的消费欲望。经过品牌、价格和网友评论的对比，她下了购买的决定。不管是在实体店或网店购买，其都会关注两个问题："哪种品牌产品适合我"以及"其他用户的使用心得怎么样"，这即是精准营销，也是口碑营销，而搜索引擎就是"精准和口碑"最关键的链接工具。所以，快消品企业一定要让自己的品牌、产品名称或者特性以及网络正面评论符合搜索引擎检索的原则，通过购买和设定关键词，使企业的相关信息在搜索结果中排名靠前，从而获得更高的关注度。网络社区营销由于有了强大的用户基础，腾讯似乎做什么都很容易成功，除开心农场之外，腾讯又上线了一个社区游戏--QQ餐厅。这是一款以餐厅为背景的模拟经营类游戏，它还有效地链接了开心农场，也就是说农场里种的蔬菜养的鸡鸭可以供应给餐厅日常运作，好友之间也可以偷师学艺等，由于其高度的娱乐性和融合性，很快就热火朝天。假设这时候，有快消品牌在此游戏中植入广告，为经营业绩前一千名的网友提供免费虚拟饮料或啤酒，那么相信品牌美誉度会急速上升。同样，2009年五粮液集团邀请了500位知名博客（同时也是博客爱好者）参与其新酒--国邑干红的品宴会，之后便利用他们的博客空间大规模传播新产品的正面信息，迅速引发了圈中对五粮液的评论热潮，不仅品牌美誉度上升还收获了实实在在的销量。社区营销要的就是"润物细无声，四两拨千斤"的效果，只要能把创意执行落地，就会有意想不到的效果，比如可口可乐在《魔兽世界》中变成能够恢复体力的神奇魔水，还有《大唐风云》中的"绿盛QQ能量枣"等都是非常好的植入。视频植入营销法国高端矿泉水品牌依云（Evian）曾制作了一个旱冰宝宝的视频，一大堆可爱的宝宝被电脑特技处理，然后与摇滚乐和高难度旱冰表演结合起来，结果被全球网友疯狂转载，点击数量超亿次，可谓迄今为止浏览量最高的视频短片，依云"清纯、活力"的品牌特质被极好地阐释和传播。无独有偶，曾经老气横秋的维他奶为了树立维他柠檬茶的品牌形象，开始借力视频营销，其联合土豆网制作了搞笑的视频，并为活动取名为"要来就来真的"，之后便向广大网友征集视频，带动网友参与、传播和投票，最终取得极高的关注度。另一个化妆品品牌妮维雅也是视频营销的受益者，一部《宅男变形记》的短片就可以完整地展示妮维雅的男士系列产品，"宅男、型男"这样的关键词被变成病毒到处传播。网络视频是最直观的互联网传播媒体，而且它的表现手法千变万化、创意无限，所以现在许多视频网站非常注重自拍的短片，因为很多快消品企业植入的营销都取得了不俗的收效。微博营销从2010年年初开始，微博就大红大紫了，这是新浪利用名人资源所引爆的一个新兴媒体，之所以说这个媒体潜力无限，是因为它具备即时通讯（IM）软件、网络社区圈子（SNS）、基于位置的服务和新闻发布的特性，它可以把看似游离的信息碎片整合起来，变成对某些人非常有价值的东西，早前一位日本友人在商场厕所内，通过手机微博成功寻求厕纸援助的例子已经说明了这一点，美国时尚品牌Zappos的快速发展也是拜微博所赐，所有员工都有微博Twitter的账号，每时每刻都和顾客在对话，把卖鞋子变成"聊家常"这样轻松的事情。在未来，微博会利用开放的API建立应用程序体系，会允许广告主发布商业消息，也可以自建商业专题，微博将演变成一个庞大的生态体系，在电子商务当道的未来扮演重要的角色。网络营销是一把双刃剑，因为树大所以招风。雀巢公司就曾经因为被网友在Facebook上抗议，而被绿色和平组织扣上不环保的帽子，原因是因为雀巢在制造Kit-Kat巧克力的时候需要用到棕榈油，而生产棕榈油会导致采伐过滥、增加温室气体排放和危害猩猩的生存等"不环保"的行为，之后绿色和平组织还在YouTube发布视频，强烈指责雀巢的行为，其给企业带来的伤害不言而喻。对于快速消费品企业而言，要让产品变得"快销"，必须深度研究消费者的网络行为，充分利用各种社会化媒体和互联网工具，掌握舆论方向，才能在行业中脱颖而出。 - 2010-11
17
保定造纸污水处理厂如今水清 鸭游 鱼戏
保定造纸污水处理厂如今水清 鸭游 鱼戏2010-11-16 河北新闻网 保定钞票纸业有限公司投资7000余万元，建设了日处理能力4万吨的污水处理厂，以保证公司每天产生的外排造纸废水，均达到城镇一级A排放标准。如今，四周绿树环绕、绿草茵茵，中间水清、鸭游、鱼戏，造纸污水处理厂已成为企业与环境友好的重要标志。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号