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婴舒宝携手张柏芝打造高端纸尿裤品牌
婴舒宝携手张柏芝打造高端纸尿裤品牌2011-3-9 中国青年网 2011年新春伊始，中国婴童用品行业便新添了一股强大的新生力量。经过数年的研究和沉淀，婴舒宝(INSOFTB)品牌高端纸尿裤产品将于近期全面登陆中国市场，并将陆续开发湿巾、尿片等一系列婴童用品，快速抢占不断扩张的中国婴童用品市场。“凭借‘钻石级呵护’的品牌理念，婴舒宝获得了良好的用户口碑。面对蓬勃发展的婴童产品市场，我们将全线出击，聘请国际巨星担任形象代言人，展开大规模的品牌推广；打造全方位多元化的婴童用品系列，我们将以省级城市为中心实现20多个省份的渠道扩张，计划用3~5年的时间跻身于婴童用品行业品牌前5强。”婴舒宝(中国)有限公司董事长颜培坤告诉记者。 大市场：婴童用品市场突破万亿，婴舒宝抢占行业制高点婴舒宝进军婴童用品市场绝非偶然。来自中国婴童产业研究中心的数据显示，在2008~2010年，中国孕妇数量就达2000万，0~3岁婴儿逼近6000万，以目前的人口增长速度推算，在2016年前后中国将迎来第五轮“婴儿潮”，预计市场销售额将突破1万亿元。业内人士预测，持续增长的婴儿数量，加上新一代80后妈妈消费意识、育儿理念带来的消费提升，将促成中国婴童用品市场迎来超级牛市。婴舒宝品牌的市场切入点选择的是中高端纸尿裤。据专业人士介绍，目前纸尿裤行业竞争激烈，但是中高端纸尿裤却留有巨大的空白地带等待开垦。也正是看到了这一巨大的商机，婴舒宝品牌2010年与亚洲制药企业巨头--澳门泳江制药有限公司强强联合，成立婴舒宝亚洲研发中心，全面开拓国内婴童用品市场。婴舒宝强势登陆国内市场的信心来源于积累多年的口碑。据介绍，婴舒宝香港国际控股集团有限公司是集市场研究、产品研发、专业制造、终端销售和营销服务为一体的知名专业婴童护理行业的集团公司。婴舒宝品牌以其钻石般品质的婴护产品，成为亿万妈妈“用心呵护，关爱孩子”的精心首选。为了更好针对中国市场，香港婴舒宝公司与澳门泳江制药汇聚国际领先技术的专业研发人才，成功研发了更贴切中国孩子生长发育的婴童护理系列产品。为了更好贴近中国消费者，婴舒宝已经在中国福建设立亚洲生产基地。该基地目前已拥有数条国际最先进的全自动高速尿裤生产线、湿巾生产线和尿片生产线。 企业同时通过ISO9001：2008质量体系认证和ISO14001：2004环境体系认证。“我们将全力打造高科技婴童护理系列产品，为广大中国消费者提供最舒心的产品和服务。”婴舒宝品牌部负责人表示。 大手笔：品牌、产品、渠道三箭齐发，婴舒宝加速前行据了解，在第5波婴儿潮的背后是中国育婴理念的变化和升级。随着80后、90后大批量成为新生代的父母，育婴消费观念也与上一代明显不同，在挑选婴童用品时，他们通常把安全和质量放在首位，更信赖品牌形象好、价格相对适中的产品。基于对市场的洞察，婴舒宝于今年2月份便斥巨资成功签约国际巨星张柏芝，借助形象代言人的超强影响力，传递婴舒宝‘健康、安全、快乐’的品牌风格，在中国树立新婴童护理品牌的标杆地位。据婴舒宝品牌部负责人介绍，目前张柏芝已经完成与婴舒宝的广告片拍摄，并将于今年4月份开始全线登陆全国主流电视媒体。值得一提的是，这是张柏芝复出后的首支广告片，她非常欣赏婴舒宝的品牌理念，并非常看好婴舒宝的市场发展前景，才促使合作如此成功。产品研发上，婴舒宝针对纸尿裤的产品功能进行大量的科技创新，提出了“棉柔0刺激(Cotton Soft No Stimulating )；超1流透气(Class Breathable Top Quality)；防水2重墙(Countercheck Waterproof)；3围更贴身(Comfotable Hug)”4C产品标准。婴舒宝研发工程师告诉记者，婴舒宝选用世界500强原材料供应商作为战略合作伙伴，产品安全、透气、舒适。剪裁上创新设计，不仅更加贴身，而且超强吸水，严防侧漏。总之，婴舒宝从科学的角度为婴幼儿打造最佳护理的产品，全心关爱、呵护婴幼儿的健康成长。伴随着品牌宣传计划的全面打响，婴舒宝国内招商和渠道拓展行动也在如火如荼地进行着。据透露，定位于中高端的婴舒宝将市场中心侧重于国内一、二线城市，渠道形态将力争多元化，借助大型卖场、婴童用品专营店、连锁便利店等多样化的便捷终端渠道，逐步把产品全面铺开。自去年就开始启动大规模的招商推广计划，目前成果显著，已经拥有多个省市的经销代理商，同时与国内大型商超巨头大润发、沃尔玛、家乐福、乐购等达成初步意向合作。婴舒宝董事长颜培坤表示，婴舒宝将给予合作伙伴最给力的支持，确保合作伙伴的利润和信心，实现双方的共赢！ - 2011-03
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日本：婴儿纸尿裤等也颇受中国顾客热捧
日本：婴儿纸尿裤等也颇受中国顾客热捧2011-3-9 新华网 根据日本国际观光振兴机构(JNTO)统计，2010年赴日中国游客从2009年的94万人次上升到135万人次，增幅高达43.4%。这些中国游客也在日本当地掀起了一股扫货狂潮。 在东京最具代表性的繁华商业街银座、新宿、表参道等地，随处可见中国游客的身影。在春节期间，三越、松屋等大型百货商店内也到处悬挂着欢迎中国游客的条幅，播放着中文广播。商场内不仅有会说中文的导购，而且所有柜台都可以使用中国银联卡刷卡消费。 据日本连锁西服成衣店青山洋服银座店店长五味正光介绍，该公司为吸引中国游客花了很多心思。根据统一要求，他们在市中心所有大型店面都配备中国店员。目前在银座店就有3名中国店员，3人轮流倒班，以确保每天都有会讲中文的店员接待中国游客。 由于欧美奢侈品在日本的定价原本就高，加之近来日元升值的影响，在日本购买大牌皮包、化妆品的花费不仅要大幅高出欧美，甚至高于中国国内，因此并没有太多价格优势。所以最受中国游客青睐的日本产品主要集中在家电、个人护理及食品领域。 日本著名的电器大卖场淀桥相机近期公布的2011年春节期间中国游客消费情况显示，从2月3日到9日，中国游客购买数量最多的产品是手表，其次是数码相机。平均每名中国游客的消费额达9.56万日元(约合7638元人民币)，大幅超过外国旅客5.18万日元(约合4138元人民币)的平均水平。 数据显示，仅2月6日一天，中国顾客通过银联卡刷卡支付的金额就达2300万日元(约合183.77万元人民币)，此外还有1000万日元(约合79.9万元人民币)的现金消费。此外，在中国游客中人气极高的日本原装高档电饭煲几乎成为赴日中国游客每人必买的产品，以至于日本电器厂商如松下等品牌已经专门开发了适合中国家庭使用的220V电压电饭煲，东芝公司推出的新产品还应中国顾客之需添加了蒸煮功能，即使售价在3000元至4000元人民币，也依然受到追捧。而日本国内普通家庭购买的电饭煲售价大致在1000元人民币上下。 除了电器和数码产品外，中国赴日游客扫货的另一大重点就是食品，特别是婴幼儿食品。在位于东京五反田地区的一家大型婴儿用品超市，记者碰到了正在为自己1岁半大的女儿选购奶粉的刘先生。刘先生来自北京，此前一直通过朋友在日本购买奶粉。他告诉记者，在日本买奶粉，主要注重两点：一是质量较为放心，二是相比国内市场价格低廉。 特别是在价格方面，刘先生算了一笔账：同样的某品牌奶粉二段产品(供9个月至3岁婴幼儿食用)，每桶(1000克)在日本售价折合人民币约为90余元，但在国内的正式售价则高达近300元，即使在网上代购也要150元至160元。按照孩子每个月吃4桶奶粉计算，如果直接在日本购买，可以省下700元至800元。这算是一笔不小的开支了。 此外记者还了解到，除了奶粉以外，婴儿纸尿裤、婴儿辅食等也颇受中国顾客热捧。由于国内中高档婴幼儿用品在一定程度上存在价格虚高的情况，不少产品在日本购买后，即使用船运方式邮寄回国，其总成本依然低于国内市场平均售价。 这种观点在众多来日本购买保健食品以及药妆类个人护理产品的国人中具有相当的代表性。据在东京工作的丁小姐介绍，她每次回国前都会受国内朋友之托去药妆店扫货。日本药妆店的开架柜台集合了美容保健品、彩妆产品、美发用品、非处方药甚至是内衣、食品五花八门的产品。由于网络的发达，各种日本药妆产品的功效、价格已经被国内各种网络论坛详细介绍，低廉的价格和安全的品质催生了国内稳定的客户群。丁小姐坦言，尽管她在东京工作生活，但很多新奇的产品还是通过国内朋友的介绍才知道的。不过由于日本的药妆店遍布大街小巷，并非集中在中国游客最常出现的银座、新宿等大型商业区，而且产品售价较低，因此还不能实现银联卡消费。但是这丝毫不影响中国游客特别是年轻女性游客的扫货热情。 随着2010年7月日本放开中国赴日旅游签证，越来越多的中国游客将踏上这个充满时尚与现代的购物天堂。日本商家为了提振低迷的经济也在为吸引中国游客敞开钱包大动脑筋。近年来中国富人动辄一掷千金的豪爽令远离泡沫经济20年之久的日本人震惊，如今更多中等收入阶层中国人的到访正在奢侈品以外的领域掀起更大的扫货狂潮。 - 2011-03
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超负荷的卫生棉条 谋害你的健康
超负荷的卫生棉条 谋害你的健康2011-3-9 39健康网社区 卫生棉条，也有人叫它卫生栓，简称棉条，是一种棉质的圆柱体，是一种新生的女性经期用品，在女性月经来潮期间，可置入阴道中吸收经血，具有着和卫生巾同样的功效，那么它和卫生巾又有怎样的不同呢? 一般市面上的女性生理用品多半是卫生巾，而较少卫生棉条。可见国内女性习惯使用卫生巾。那么这两种产品到底有什么不同呢? 1、卫生巾： 是贴在内裤里面，当棉垫吸收了较多血液时，就必须更换。使用起来蛮方便的，感觉也很安全，所以台湾的女性大多喜欢用卫生巾。不过遇到天气闷热潮湿时，经血渗透出来除了容易发出异味外，也容易使阴部感染白色念珠菌，以致阴部搔痒，所以使用卫生巾时需要勤于更换。 2、 卫生棉条： 使用时将棉条塞进阴道内，它有强力吸收经血的效用。使用卫生棉条，在衣着上不会受影响，行动、运动上也比较方便，所以较多的欧美女性使用。 不过，卫生棉条并不适合没有性经验、处女膜仍完整的女孩子。另外，因为卫生棉条会压迫阴道壁，有时会造成阴道壁的溃烂。国外还曾报导过，有人因为使用卫生棉条，而导致阴道内一种金黄色葡萄球菌大量繁殖，产生喉咙痛、发烧、关节及肌肉酸痛、血压下降的症状，最后甚至休克的可怕案例。 因此，卫生巾或卫生棉条均有其利弊，需视个人的喜好及身体状况选用;总之，在生理期间，养成良好卫生习惯，是保护自己的最佳做法。 - 2011-03
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无锡：两家企业卫生纸细菌菌落超标
无锡：两家企业卫生纸细菌菌落超标2011-3-9 无锡商报 3月7日记者从无锡市质监局了解到，在最近的妇女用品省抽检中，我市两家企业生产的卫生纸被检出细菌菌落、柔软度、尘埃度等不合格。其中一家生产的益母草卫生纸细菌菌落超标2.6倍。 在“三八”妇女节到来之际，省质监部门组织开展了化妆品、卫生巾(护垫)、卫生纸、纸巾纸、文胸、洗发液、沐浴液等妇女用品质量专项监督抽查。无锡地区共抽查了21家企业生产的24批次产品，抽样合格率为91.7%。抽查结果表明，我市妇女用品产品质量总体较好。本次抽查的化妆品已连续两年合格率为100%，质量状况较稳定；抽查的洗发液、沐浴液、卫生巾(护垫)、纸巾纸、文胸产品的合格率也都达到了100%。 但是检查中也发现，我市有两家企业生产的卫生纸出现不合格，分别是：无锡水天堂纸制品厂出品的益母草平版卫生纸，规格为240毫米×170毫米、单层、288张/包、20包/袋，没有生产日期，其中不合格项目为细菌菌落总数、柔软度、尘埃度。其中细菌菌落总数分别超过了标准规定的2.6倍；另一种为江阴市璜土永贞纸品厂生产的永贞牌高级平版卫生纸，规格为230毫米×165毫米、净含量：238张、20包/袋，生产日期为2011.01.03，不合格项目为柔软度。 - 2011-03
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青岛一造纸厂起火
青岛即墨一造纸厂起大火2011-3-10 青岛新闻网 昨天凌晨，青岛即墨一家造纸厂工人宿舍突然起火，大火很快将上千米车间烧着。即墨消防队立即出动数辆消防车赶到现场展开扑救。控制火势后，消防队员又展开了长达8个小时的暗火扑救工作。到昨天上午11时许，这场大火才彻底被扑灭，未发现人员伤亡。据悉，这场大火可能是工人宿舍内电路故障引起的，具体损失还在评估中。 现场>>> 千米车间烧成废墟 昨天早上7时许，记者闻讯赶到了位于即墨市文化路东侧的这家造纸厂看到，10多名消防队员正在对着火的车间进行扑救，而着火的车间顶棚已经被烧成了一片废墟，车间内存放的大量成品纸张还在冒着滚滚浓烟。 “这场大火一夜间将这家工厂烧光了。”就住在着火工厂隔壁的市民张先生告诉记者，昨天凌晨1时30分许，睡梦中的他突然被一阵响声吵醒了，他起来一看，窗后的造纸厂已经变成了一片火海。当时正在加班的10多名工人已经拨打了119，不一会就听到数辆消防车呼啸而来。 记者在现场看到，整个着火的车间被大火烧得一片漆黑，钢结构的房顶被烧得坍塌下来。一名消防队员告诉记者，经过两个小时的扑救，大火虽然被控制，但车间里面的纸张还有暗火。 救援>>> 与暗火斗争8个小时 按照普通的火灾，只要控制火势就可以了，但造纸厂着火可不同一般。记者在现场看到，车间里虽然已经没有明火，但从许多成捆的卫生纸里仍然冒着浓烟。消防队员在扑灭大火后也发现，虽然外面看不到明火，但暗火随时可能再次引发大火。为防止死灰复燃，10多名消防队员将车间内的成捆卫生纸转移到外面，一捆一捆进行喷水，直到将纸张内的暗火扑灭。从凌晨起火开始到昨天上午11时，10多名消防队员用了长达8个多小时，才彻底消除了可能再次发生的火灾隐患。 原因>>> 电路问题引发火灾 昨天上午，记者在火灾现场看到，被烧毁的车间内还有很多整套的设备被烧成了架子，车间内一个临时的值班室也成了一片废墟。据一名不愿透露姓名的工作人员称，他们工厂是三班倒，凌晨快两点的时候，正在上夜班的他们突然听到有人喊，宿舍起火了。等他们出来后才看到，和车间连在一起靠近车间南侧的工人宿舍已经成了一片火海。 因为车间内到处是纸张，大火很快就将车间引着，并迅速蔓延燃烧起来。据现场消防队员介绍，扑灭大火后，他们对先起火的工人宿舍进行了检查，怀疑是工人宿舍电路出了问题引起了这场火灾。由于大火烧毁了整个厂房，损失很大。 - 2011-03
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宝洁的“眩迷”营销
Marc S.Pritchard：宝洁的“眩迷”营销2011-3-9 新营销 “当今世界正以前所未有的速度发生着改变。传统的一套已经一去不复返，而新的世界令人眩迷。这就是当今营销和品牌建设的环境。”1月13日晚，广州中山大学小礼堂里灯火通明，宝洁全球市场营销及品牌建设执行官Marc S. Pritchard谈笑风生，他现学现卖地秀着到中国后刚学会的一个词“给力”，然后说出另一个词语“Vertigo”，意思是“眩迷”，即一种摇摆和不稳定的状态。他形容如今人类正处在一个飞速变化的“眩迷世界”，“当变化发生时，我们的营销与品牌策略必须随着这些变化而变化”。 Marc S. Pritchard在宝洁工作了28年，负责这个全球最大的广告商的品牌建设工作，带领宝洁市场部全球逾5000人的队伍，管理宝洁旗下300多个品牌，每年统筹管理86亿美元的广告投放，曾两次被美国最权威的广告杂志《广告时代》评为“全球市场营销第一人”。在他的感受中，之前被大众崇拜的偶像及机构已逐渐丧失它们的公信力和自信，寻常百姓正成为新的主角。面对社会及环境难题，他们不再袖手旁观，而是挺身而出，采取实际行动。“他们希望我们也是如此。人们希望了解我们的品牌以及公司背后的故事，他们想知道我们是否具有同样的价值观，我们是否致力于美化他们的生活以及这个世界，而不仅仅以赚钱为目标。他们要求透明，要求我们不要耍花腔，而是坦陈事实，"在犯错的时候勇于承认"。社会媒体为每个人别上了一支麦克风，他们可以针对我们的品牌发言，做出评价—好、差或无所谓。” 那么，拥有173年历史的宝洁，面对这个瞬息万变的世界，如何倾听消费者的声音，挖掘消费者需求？如何跟随不断变化的“眩迷世界”推动品牌建设？Marc S. Pritchard坦陈：“当世界迅速变化时，要跟上变化非常困难。我们虽然经受住了经济衰退的考验，但必须转换品牌建设方式才能实现强劲的增长，这意味着我们要从"出售产品"转换到"美化生活"。同时，我相信现在正成为行业历史上最振奋人心的时期，因为它将我们改造成一支追求卓越的创新型力量，以我们之前无法想象的方式为全世界消费者服务。” 宗旨引领品牌建设 Marc S. Pritchard 开门见山地说：“在宝洁公司，我们正在通过"宗旨"的鼓舞性力量来改变我们的品牌建设方式。我们希望每个品牌都有宗旨为其发展指引方向，这些目标应表明各个品牌之所以亲近并美化生活的缘由所在。宝洁的"宗旨"，即亲近和美化全世界消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所在的社区共同繁荣。不只是现在这样，在过去的173年间如此，在未来的世世代代也将如此。我们将"宗旨"视为品牌的"灵魂"，以亲近和美化全球50亿消费者的生活。在今后的五年内，我们的目标是新增加10亿消费者。为了实现这一目标，我们进行了诸多变革，以目标激发型宗旨引领品牌，从而改善世界各地消费者的生活。” 对此，他津津乐道的一个案例是宝洁在北美的男性护理品牌Old Spice。“它是全球最好的品牌营销案例之一。因为那是一次与产品宗旨紧扣的营销，有幽默感，同时是一次同步的、持续性的营销。” 2010年2月，宝洁利用美国棒球超级联赛的契机发布了一条广告，这条广告一鸣惊人，一推出就引起了极大的反响，而且在此后的戛纳国际广告节上摘取影视类广告全场大奖。按照Old Spice制定的目标，即帮助男士游刃有余地展示自己的男性气概，因此宝洁在Old Spice广告中以“真男人的味道”作为重要创意，同世界各地的人们进行文化对话。在广告中，从头到尾洋溢着浓郁的男士魅力，健硕美男、前职业棒球运动员Isaiah Mustafa语言机智幽默，其个人形象的晕轮效应自然延伸到Old Spice身上，为其树立了良好的品牌形象，而且敲与广告语“I"m the man your man could smell like”相契合。 随后，宝洁趁热打铁，推出关于Old Spice的一支名为“Question”的广告片，并在YouTube上开辟Old Spice频道。内容依然是猛男、浴室、幽默三元素，但采用的已不再是由创意人员构思主题的传统模式，而是改为回答Twitter和Facebook上粉丝和名人的提问。这样既体现了对用户的尊重，让他们对品牌平添了几分好感，又具有足够强的话题性，引发人们竞相谈论。亲身参与的乐趣给他们带来更大的满足感，从而更好地调动了其积极性，吸引他们对事件进展持续关注。宝洁从中筛选出最具话题性的问题，为每个问题拍摄20秒的视频短片，几天之内拍摄并发布了200段视频，上传到Old Spice频道以回应网上提问。就连美国著名新闻节目主持人、前白宫沟通总监George Stephanopoulos也来凑热闹询问一个政治问题：假如总统失去女性选民的支持，白宫该怎样重获她们的芳心？广告主角Isaiah Mustafa的回答诙谐幽默，他建议白宫首先要改用Old Spice系列产品，其次是总统以后每次露面都跟Old Spice广告里一样只围着浴巾。此外，他还向总统提出个人包装策划建议：别在国情咨文的开头老说那句“我的美国同胞”了，试试说：“嗨，小姐们１这则视频极受欢迎。通过这样一种持续的互动，与受众实时联系起来。这些一对一的回应视频产生了轰动效应，公关覆盖范围达到18亿人次，其中包括美国国家电视网的专题节目以及国际媒体。Old Spice在Twitter、Facebook上的粉丝数量、官网访问数量、YouTube上的视频播放次数，都创下历史新高。而最重要的是营销创意转化成了消费者的购买行动，Old Spice的市场份额有了两位数的增长，现已成为美国销售第一的男士沐酝体香品牌。 目前宝洁拥有的300多个品牌在全球160个国家销售，其取得的成就令世界瞩目。Marc S. Pritchard笑眯眯地说：“这个世界可能令你迷惑，但出路总在前方，它植根于宗旨。为什么那个品牌存在，它的宗旨是什么？一定要确保品牌有明确的宗旨。” 从营销到服务 管理大师德鲁克说“营销真正的任务是使促销成为多余。”在品牌宗旨的引领下，宝洁将思维方式从营销转向服务。也就是，从向人们推销让他们购买产品，变成用产品为消费者服务，让他们的生活变得更加美好。至于服务形式则多种多样：更好的产品、非产品形式的服务、让人们聚集到一起的娱乐活动以及慈善活动等。 Marc S. Pritchard强调这一转变还意味着将服务对象视为人。“毕竟，当采用"向消费者推销"的思维模式时，有可能导致我们试图让对方以我们的意愿消费我们的产品行事，这显然有点狭隘。因此要改变服务人群的定义，不要将他们仅仅当成我们产品的消费者，而是把他们当作用我们的品牌服务的人。当我们着力于"为人服务"时，我们会对他们的全部生活产生更深的理解，并给予他们想要用来美化生活的东西。” 在宝洁旗下，帮宝适是一个价值90亿美元的品牌，为世界各地数十亿的父母和婴儿提供服务。帮宝适的品牌目标是通过其“干爽、贴身和舒适”的核心优势让“宝宝开心、健康地成长”。最近宝洁在世界各地升级帮宝适主线系列产品以提高其干爽程度。科学研究证明：当宝宝们睡好时，他们的脑部发育也更好。根据这样的认识宝洁提出“优质睡眠为明天”，而且先是在中国的广告中采用了这一创意，然后推广到世界各地。另外，帮宝适不仅提供优质产品，同时它还提供优质服务。帮宝适深入世界各地的乡村，为当地的人带去“帮宝适护士和帮宝适儿科医生”。 “不久前我去了尼日利亚的一个免疫诊所，看到帮宝适护士用了超过一个小时的时间，教当地年轻的妈妈们如何照顾孩子和在夜间帮助宝宝安静地睡眠。”Marc S. Pritchard说。 “当我们致力于"为人服务"时，我们就会不断了解人类的认知。人类行为的本质取决于认知，它们代表了普遍存在的人类真相、动机以及紧张情绪，必须通过我们品牌所实现的利益来解决，改变对人的理解，找到驱动人类行为的内心深处的活动，因为它们能够触及深层的人类真理、动机和意向。”Marc S. Pritchard说。 几年前，宝洁的口腔保健团队开始努力将吉列的欧乐-B和宝洁的佳洁士整合到一起。通过调研，他们了解到消费者的普遍认知—人的嘴巴比牙齿和牙龈更重要，因为那是他们与世界交流的方式。那么，研发与服务的目标也由此而来—显著改善人们的口腔健康和外表，帮助他们自信地生活。以此为起点，整个团队开始在世界各地掀起口腔保健变革，设计创建了一个全新的视觉形象，而且成效卓著。他们利用公关，采用突破性的牙医代言形式进一步推广“牙医专家”项目，丰富品牌架构，执行总体计划。 宝洁口腔保健团队发起的“专业健康”项目，目前已在世界各地开展。在中国，佳洁士“全优七效”以一种变革的方式呈现。他们专门为中国消费者制作了电视广告，同时推出了出色的店内设计，在1万家商店里实施，还在店内安排牙医，现场提供咨询服务。他们的网上项目也非常“给力”，其中包括一个大规模的博主活动，将中国点击量最高的博主同北京创新中心的科学家链接起来。他们的努力取得了丰硕的成果，在竞争对手们的市场份额纷纷下滑之际，宝洁的口腔保健市场份额反而实现了增长，“全优七效”在所有市场取得了不俗的销售业绩。 创意要给力 的确，品牌建设应关注品牌宗旨，同时要注重可以引发受众参与的创意。基于对品牌宗旨和消费者的认知，宝洁获得了许多很给力的重要创意。给力的创意，总是出人意料，充满诱惑，引人参与，能够提升品牌形象，并让品牌在人们的生活中占据重要的地位。不管是公关活动中的口碑宣传以及YouTube视频，还是邀请Facebook上的粉丝参与项目、为慈善事业捐款或者购物，其重点在于，让消费者与品牌的关系变得更加紧密，让他们成为品牌和话题的一部分，成为品牌大使，引发人际传播，当然，还有更多地购买产品。 除了Old Spice、帮宝适、佳洁士的创意，宝洁与奥运会跨品牌合作的灵感也颇让人称道。说起宝洁在2010年温哥华冬奥会上的营销与品牌创意，Marc S. Pritchard：“我们这样做的原因在于，我们知道人们想了解宝洁公司背后的故事—它主张什么、关心什么、重视什么。我们发现在人们了解宝洁的立场之后，他们对这个公司及其品牌的感觉变得更好。此外，它还让我们作为一个公司去开展业务。因为我们通常是通过一系列的品牌来同消费者见面的。还有一个原因，冬奥会提供了一次绝佳的机会，让我们用自己的品牌去亲近更多的消费者。” 宝洁在2009年年初取得了冬奥会美国队的赞助权，这时已经没有太多时间来制定宣传计划。“奥运会是一个世界级盛会，吸引了全世界的顶级运动员，它需要世界级的营销，世人将通过此次宝洁的营销成败来看待宝洁。你们可以想象，作为公司市场营销和品牌建设执行官的我肩上的压力。当时甚至猜想《纽约时报》上可能有两个截然不同的标题：一是《宝洁摘金》，二是《宝洁奥运营销惨败，Marc S. Pritchard黯然下台》。”他故作凝重地说，那时距离冬奥会开幕只有128天了。“所以我告诉广告代理商我的总体想法是：想一个重要创意将宝洁"亲近和美化生活"的目标与奥林匹克"体育使生活更美好"的目标结合起来。” 10天后，广告代理商提出：乍看上去，宝洁品牌与奥林匹克毫无关系，但每位奥运会参赛选手都有母亲，是母亲培养和鼓励自己的孩子，帮助他们实现梦想。而宝洁的事业正是帮助全世界的母亲照顾自己的家人—从纸尿裤到洗衣产品到口腔保健产品。母亲是不为人知的幕后英雄，我们应该花时间来感谢她们。 Marc S. Pritchard当时立刻就被这个创意打动了，吩咐赶快去拍广告片。在奥运会上宝洁播放的广告片主题分别是“孩子”和“妈妈永远在这里”。它触及了亘古不变的人类真理，那就是在妈妈面前，孩子永远都是孩子。“宝洁希望母亲们知道我们理解这种情感，并愿意与她们一起颂扬这种情感。”在广州，听到奥运会体操冠军杨依琳的母亲说宝洁颂扬奥运母亲的想法非常好，奥运母亲为孩子们的成功付出很多，Marc S. Pritchard表示以后在中国播出类似广告的时候，一定会把这一点充分地考虑在内。 广告之外，宝洁在温哥华冬奥会上还开展了许多慷慨的公益活动。许多运动员的母亲由于经济拮据无法参加奥运会，她们一生无私奉献，却无法亲历子女在世界舞台上的巅峰时刻，这实在令人遗憾。因此，宝洁开展了“感恩母亲”活动，为运动员的母亲报销差旅费，这样她们就可以亲眼观看自己孩子的比赛。然后，宝洁将“感恩母亲”活动推广到残奥会。选手的家人到达温哥华后，会在“宝洁之家”与孩子们团聚，并享受很多服务，比如帮宝适游戏村、品客游艺大厅、佳洁士健康微笑中心、汰渍洗衣服务和美容Spa等，这些活动让宝洁成为奥运会话题的一部分。在奥运会期间，宝洁的受欢迎程度上升了10个百分点，广告曝光数达到60亿次，而且带来了一亿美元的额外销售。当然，这并不是结束。 世界上唯一不变的是改变。几乎所有高瞻远瞩的公司，都会像个老顽固一样坚定地保持自己的核心力量“不变”，同时会识时务地作出适当“改变”和适应性调整。唯有如此，才能与时俱进促使品牌基业长青。面对瞬息万变的“眩迷世界”，宝洁通过宗旨引领的品牌建设美化生活，将思维方式从营销转向服务，运用充满灵感的创意提升品牌，显然深谙“不变”与“改变”的辩证之道。“如今，我们处在一个最激动人心的时代的开端，我们将开创一个全新的品牌建设历史，将使品牌建设成为激励个人成功和促进世界良性发展的最重要因素之一。我相信宝洁和营销行业将改变品牌建设的本质，将品牌建设改造成服务于人类的事业，使人们的生活更美好同时促进企业的发展。”Marc S. Pritchard如此展望未来。 - 2011-03
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维达国际获江门新会金榕奖
维达国际获广东省江门市新会区委及区政府颁发「金榕奖」 彰显合规尽责缴税逾亿元 2011-3-8 维达 中国主要生活用纸品牌生产商维达国际控股有限公司欣然宣布集团获广东省江门市新会区委及区政府颁发“金榕奖”，彰显集团旗下3家位于广东省江门市新会区之子公司，包括维达纸业(广东)有限公司、维达纸业(江门)有限公司及维达商贸有限公司在过去一年合规尽责向江门市新会区政府缴纳税费达1.2亿元人民币。 “金榕奖”是新会区委及区政府为表彰企业对新会经济发展做出重大贡献，以新会著名景区“小鸟天堂”为标志，用纯金锻造而成的“金榕奖”奖杯，专为年纳税首次逾1亿元人民币之企业而设立，祝愿这些企业如小鸟天堂的榕树一样，业务发展枝繁叶茂，发挥“榕树效应”，加快发展，愈大愈强。 对于是次获奖，维达国际主席李朝旺先生表示：“维达于1985年创建于江门新会，25年来我们时刻力求创新和进步，坚守‘思利及人，造福社会，共享成果’的信念。维达国际能够取得今天的成绩，从一个地方性民企成长为全国性企业，除了广大消费者的鼎力支持外，更有赖国家及各级政府、部门，特别是江门市、新会区各政府、部门的热心支持。未来，集团会继续致力履行企业公民责任，回报社会，造福人民，在江门新会寻求商机，拓展业务领域之同时，亦努力加快整体发展和更好地推动品牌建设，成就一棵生机勃勃的经济‘大榕树’。”关于维达国际控股有限公司 维达国际是中国领先之高级生活用纸产品生产商及销售商，主要产品包括厕纸、纸巾、面巾纸及餐巾纸。集团拥有强大的品牌知名度，并采取成功的“多品牌”策略，以主打品牌“维达”配合一众辅品牌，并拥有“喜羊羊与灰太狼”卡通系列产品，加强市场渗透率。现时，集团于全国拥有7个生产基地，年产能达37万t，并积极拓展个人护理产品业务。
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