中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2011-05
31
江西万载：1份检察建议书督促关停4家造纸厂
江西万载：1份检察建议书督促关停4家造纸厂2011-5-31 新法制报造纸厂生产花炮用纸肆意排放污水、污泥，使万载县饮用水源受到污染。近日，万载县检察院及时向县环保局发出一份检察建议，继而在全县开展了一场关于造纸厂非法排污大整顿活动。在检察建议书发出1个多月后的5月25日，已有4家造纸厂被关停。非法排污“围困”饮用水源万载县是花炮生产大县，花炮企业在给当地增加财政收入的同时，也带来了环境污染。今年4月，万载县检察院在开展“干警下基层大走访”活动过程中了解到，该县龙河、锦河部分河段充斥着大量碎纸屑，污水直接排至河道，污染十分严重，以至影响当地村民生活和农业生产用水。该院随即派专人展开深入调查：原来，该县一些造纸厂专门生产花炮用纸，部分不符合条件的小型造纸厂排放出的污水、废塑料、污泥未经处理直接流入附近河流，破坏了附近的水土环境。发建议督促关停4家造纸厂今年4月14日，该院向县环保局发出了《检察建议书》，建议县环保局加大监管力度，切实履行好环境监管职责；针对造纸厂排污问题召集企业厂长、法人代表和相关技术人员开展一次专题教育培训；展开造纸行业非法排污大检查，督促企业落实相关规章制度，达到整顿一批、关闭一批、提升一批的效果。县环保局对照检察建议中指出的问题，迅速做出反应，牵头与县发改委、县工商局、县公安局、乡镇政府等部门联动，制定出台了《关于加强造纸行业环境监管的实施意见》，开展以整治污水处理、排放为重点的造纸行业环境监管行动。截至目前，该县17家造纸厂中，鹏宏造纸厂、永盛造纸厂、忠诚造纸厂、金美造纸厂等4家造纸厂被责令停产整顿，环境污染得到有效遏制。
2011-05
31
河南：落后产能企业将被淘汰出局
河南：落后产能企业将被淘汰出局2011-5-31 河南法制报今年，我省将淘汰167家落后产能企业。昨日，省工业和信息化厅通报了这一消息，并请社会各界监督。这次将被淘汰的167家企业，我省的18个省辖市中，新乡市数量最多，有新乡鸿泰纸业有限公司等31家企业。其次是焦作市，将淘汰焦作市环宇石化装备科技有限公司等28家企业。平顶山市将淘汰宝丰县中州煤化有限公司等8家企业，三门峡市将淘汰三门峡化工机械有限公司等4家企业，南阳市将淘汰桐柏县黄金公司北杨庄多金属矿等9家企业，驻马店市将淘汰河南确山县南方纸业有限公司等10家企业，开封市将淘汰开封通富纸业有限公司等7家企业，洛阳市将淘汰洛阳市紫罗山水泥有限公司等6家企业，信阳市将淘汰安钢集团信阳钢铁有限责任公司等5家企业；安阳市将淘汰林州市林丰铝电有限责任公司等10家企业，济源市将淘汰济源市光明焦化有限公司等6家企业，郑州市将淘汰郑州畅通纸业有限公司等7家企业，鹤壁市将淘汰鹤壁天力水泥有限公司等6家企业，许昌市将淘汰许昌县利顺达造纸厂等7家企业，漯河市将淘汰舞阳县林达纸业有限公司等2家企业，周口市将淘汰淮阳县天地酒业有限公司等11家企业，濮阳市将淘汰濮阳市新光玻璃有限公司等4家企业，商丘市将淘汰商丘万里纸业有限公司等6家企业。
2011-05
31
芬欧汇川将在Kymi纸厂生产涂布精装纸
芬欧汇川将在Kymi纸厂生产涂布精装纸2011-5-30 必胜网纸业巨头芬欧汇川公司日前宣布将从2012年秋天开始在芬兰的Kymi纸厂生产涂布精装纸。该公司将投资1500万欧元引进一个全新的单张纸造纸机和托盘包装生产线，并将对原来的卷筒纸机进行技术改造。 Kymi纸厂总经理Timo Suutarla说：“我们引进新设备的目的就是为了更好地满足斯堪的纳维亚(挪威、瑞典、丹麦、冰岛)和俄罗斯等附近国家客户的需求。” 据预测，这个工厂每年能生产83万吨涂布和非涂布精装纸，而经过改造后，它的产能不变，只是会增加对单张纸的产量。
2011-05
31
国内纸浆产量增速低于机制纸增速
国内纸浆产量增速低于机制纸增速2011-5-31 齐鲁证券 2011年前四个月机制纸及纸板产量3453.64万吨，较去年同期增长14.61%，尽管同比增速相比去年同期19.31%出现一定回落，但这样的增速仍然较快。前四个月我国进口木浆数量为498万吨，同比上涨27.7%。前四个月我国纸浆产量为727.8万吨，同比增加幅度为11.2%，木浆进口的大幅增长使国内纸浆产量增速低于机制纸产量增速。虽然原材料价格不断创出新高，而纸价基本保持稳定，而外购原材料造纸企业毛利率情况并不乐观，工信部下达今年造纸行业淘汰落后产能目标任务为744.5 万吨，此次淘汰量约占行业产量的7.4%，淘汰力度较大，有助于行业健康发展。上周铜版纸价格维持稳定。铜版纸市场近期疲软，终端价格持稳，但纸厂仍坚持高报价，部分经销商出货已出现倒挂现象。华泰纸业铜版纸品质提升，报价较上月上升200-300元/吨。双胶纸价格维持稳定。国际纸浆基本稳定，国内浆价止跌企稳，美废ONP、OCC价格上涨。国际纸浆美元价格上周继续维持稳定。国内纸浆上周止跌企稳：江浙沪地区因上海地区针叶浆现货需求回暖及近期到货成本较高，经销商报价维持稳定，并有部分试探上调；山东地区针叶浆报价混乱，总体稳持稳定；阔叶浆各地区需求较为清淡，价格仍有一定下行压力。美废ONP、OCC上涨：供应商因近期美国部分地区恶劣天气导致的回收率下降而看好后市，报价略有上调，实单亦有跟涨。目前造纸行业上市公司对于2011、2012市盈率为21、14倍，节能减排工作有利于行业内龙头公司产能的进一步扩张，而人民币升值使得整个行业受益，华泰证券继续维持行业“增持”的评级。今年以来在原材料价格持续维持高位状况下，继续推荐木浆自给率较高而且估值较为合理公司，主要有太阳纸业、晨鸣纸业和岳阳纸业。齐鲁证券报告也指出，目前造纸板块的整体估值具有一定的防御性，人民币对美元的持续升值预期会带给板块一定的交易性机会，同时落后产能淘汰的逐步落实有望明显缓和国内纸品的供需矛盾。
2011-05
31
维达纸巾联袂功夫熊猫 “柔韧”功夫所向披靡
维达纸巾联袂功夫熊猫 “柔韧”功夫所向披靡2011-5-30 新浪女性导读：5月28日《功夫熊猫2》震撼来袭，作为梦工厂的战略合作伙伴，维达公司在主角阿宝的故乡--四川成都隆重举办了“维达柔韧有功夫”《功夫熊猫2》首映活动。维达纸巾联袂功夫熊猫 “柔韧”功夫所向披靡　　维达国际(股票代码03331)致力于开发华西区重点市场，2005年建立全国七大规模化厂区之一--四川德阳厂，坚持为华西区消费者带来更多的产品选择，更优质的服务。本次携手“大明星”阿宝代言的功夫熊猫系列产品举办盛大的首映活动，藉此机会让广大消费者体验维达的“柔韧”本领，会上“纸巾称重”“纸巾捞波子”等游戏引来了在场嘉宾及媒体的阵阵欢呼。这部以四川人文风景作为题材的电影受到全球粉丝特别是四川人民的热捧，精彩逗趣的影片博得现场阵阵笑声，美式大侠阿宝那幽默、憨厚、执着追梦的人格魅力，将为维达功夫熊猫系列新品赢得如潮粉丝。维达领导合影留念　　强强联手，“合二为一”称雄武林两位不同领域的柔韧功夫大师走在了一起。一位是美国动画大师--梦工场打造、以柔韧功夫力挽狂澜的功夫英雄，一位是25年精专于柔韧而卓然于江湖的生活用纸品牌。据维达国际负责人透露，阿宝出众的柔韧功夫是成为维达纸巾代言人的关键，维达纸巾多年来以“柔韧”闻名天下，二者可谓是英雄惜英雄，希望阿宝能够让更多人理解维达的柔韧精神。这一结盟，分毫不差地切中当下消费者的偏好流向--将生活小物点石成金，表达自我，彰显追求。在细节的品质中提升生命质量，这是精彩小物带来的巨大价值。更精彩的纸巾必将拥有更忠实的粉丝。前例是维达喜羊羊系列纸巾，它因为消费者对纯朴自然、悠然自得的喜羊羊式生活态度的认同而大受追捧。维达国际有理由相信，美式大侠阿宝那幽默、憨厚、执着追梦的人格魅力，与维达企业的精神完美契合。除了“柔韧”的物理特质和愉悦的使用体验，功夫熊猫还可以让维达赢得消费者更深层的认同感。作为一个“美籍华裔”的国际巨星，阿宝有着美式的性格和中国国宝的脸孔--国际化与本土化完美兼容。阿宝做代言人，能给消费者与国际风潮同步和回归。本土文化的双重满足感，使维达的品牌形象将更加国际化并具亲和力。据悉，美国梦工场是看中维达强大的销售网络及其品牌形象，认为凭借维达纸巾，可为《功夫熊猫2》有效宣传，二者可谓相得益彰。
2011-05
31
各纸种价格基本稳定国内浆价止跌企稳
各纸种价格基本稳定国内浆价止跌企稳2011-5-31 申银万国本周造纸板块表现弱于市场。本周重点公司下跌8.00%,弱于市场(同期沪深300下跌5.07%),造纸板块整体下跌7.12%。行业及股价走势符合我们5月的观点。各纸种价格基本稳定。铜版纸价格本周维持稳定。铜版纸市场近期疲软,终端价格持稳,但纸厂仍坚持高报价,部分经销商出货已出现倒挂现象。华泰纸业铜版纸品质提升,报价较上月上升200-300元/吨。双胶纸价格本周维持稳定。下游需求一般,报价和终端价均维持前期。灰底白板纸价格本周小幅下跌。市场需求较清淡,富阳地区限电影响较弱,纸厂仍有库存压力。东莞玖龙于20日提价200元/吨,经销商反应冷淡。白卡纸价格本周维持稳定。6、7月淡季将近,经销商较为谨慎。厂商方面,大多纸厂5月订单较4月减少,库存略有上升,亦无意调涨报价。箱板纸及瓦楞原纸各地区情况各异。上周玖龙、理文宣布涨价,但市场需求较为一般,提价暂未得到充分支持。华南地区因下游限电,需求下滑,出货遇阻;江浙沪地区因集中度较低,限电影响明显,下游担忧后期供给,成交略有起色;其他未受限电影响地区需求未有好转,成交及价格均持稳。国际纸浆基本稳定,国内浆价止跌企稳,美废ONP、OCC价格上涨。国际纸浆美元价格本周继续维持稳定。国内纸浆本周止跌企稳:江浙沪地区因上海地区针叶浆现货需求回暖及近期到货成本较高,经销商报价维持稳定,并有部分试探上调;山东地区针叶浆报价混乱,总体稳持稳定;阔叶浆各地区需求较为清淡,价格仍有一定下行压力。美废ONP、OCC上涨:供应商因近期美国部分地区恶劣天气导致的回收率下降而看好后市,报价略有上调,实单亦有跟涨。
2011-05
31
玖龙纸业启动规范化管理之旅
玖龙纸业启动规范化管理之旅2011-5-30 中国计算机报　“国际金融危机是最好的练内功的时候。”对亚洲最大的包装纸制造集团玖龙纸业(控股)有限公司(简称玖龙纸业)董事长张茵来说，2008年的国际金融危机未必是坏事。这一年，玖龙纸业在减缓纸业项目的同时，酝酿了深化信息化建设的“凤凰项目”。如今“凤凰项目”的核心ERP-SAP系统一期项目已全面上线，并且初见成效。玖龙纸业由此展开了新型国际化企业的升级发展之路。寻求系统建设的新思路玖龙纸业成立于1995年，是世界顶尖的造纸企业，年产能已达1000万吨。十几年来，玖龙纸业先后在东莞、太仓、重庆、天津等地建设了大型造纸基地，位于泉州和沈阳的新基地也正在兴建中。2008年，玖龙纸业将业务拓展到了海外，与越南造纸厂合资，从事卡纸生产业务。基于打造领先世界的造纸企业和百年基业的企业目标，玖龙纸业不断投入大量资源，引进先进的设备和技术，提升产品质量、培养技术和管理人员。尽管如此，玖龙纸业还是不得不面对管理提升跟不上企业发展速度的问题，这其中最为突出的问题之一就是信息化建设难以支撑管理的升级。首先，玖龙纸业分散在各基地的IT系统基本上是独立建设的，导致其原来的系统各不相同，不利于总部对其的管控。比如说，玖龙纸业在东莞有四间涂料公司，每个公司都有自己的报价系统。其次，物料编码的不统一对于玖龙纸业的管理来说一直是个大问题。比如说在太仓，在同一个基地，同一个东西的编码都不一样。客户编码也有同样的问题。物料编码的不统一，导致玖龙纸业难以形成统一的报表，因而难以从集团层面对业务进行全面的了解和监控。最后，尽管玖龙纸业多个基地的业务流程类似，但是不统一。这样，不断扩展玖龙纸业难以对新的基地进行统一的管理。为此，玖龙纸业一直都在酝酿采用一套合适的ERP来取代现有的品类繁多的ERP，用于建设一个全集团统一的企业信息化平台。在危机中练内功一直处于快速发展的玖龙纸业长期没有找到一个合适的时间来全力推进该项目。 2008年，国际金融危机不断蔓延，玖龙纸业也受到了冲击。在减缓多个纸业项目的同时，玖龙纸业加快了信息化建设步伐。谈到为什么在国际金融危机这个时间点来上马ERP项目，张茵回答说：“国际金融危机期间是我们练内功、进行变革最好的时候，所以玖龙纸业董事会在资金缺乏的情况下依然支持信息化建设。”她进一步分析说，在这个时间点进行ERP建设，各方面的参与度都可以达到更高。在国际金融危机前，国内企业上ERP非常热，而ERP实施顾问却是有限的。在国际金融危机期间，很多企业迫于资金等方面的压力暂缓了ERP项目，这时候SAP可以投入更多的ERP专家到玖龙纸业的项目中来。而玖龙纸业本身的状态也更加适合ERP的实施，能够更好地支持项目。“在业务最忙的时候上马ERP项目，肯定不会成功的。”张茵说。 2009年6年，玖龙纸业和SAP签订了战略合作协议。张茵将此项目命名为“凤凰项目”，寓意为“龙凤呈祥，祥龙升九天”。“凤凰项目”的总体目标是：建设一个全集团统一的企业信息化平台;建设两个决策支持系统其一是内部经营及业务绩效的支持系统，其二是供高层决策的支持系统;打造三个核心流程一个财务供应链管理流程，一个生产供应链环节流程，以及一个全生命周期的资产管理流程。为一期项目捏了把汗根据项目建设的总体部署，玖龙纸业“凤凰项目”一期工程于2009年8月正式启动，全面引入ERP-SAP系统。一期工程的目标是建设玖龙纸业的ERP，利用先进的管理理念、技术和产品，构建和完善玖龙纸业的物料管理、运输管理、仓库管理、销售管理、生产计划、生产下线、客户关系管理、财务会计、管理会计、项目管理、人力资源管理等业务系统，实现信息共享，资源优化配置，完善公司的运作。一期工程实施的组织范围包括玖龙纸业集团总部、东莞基地、太仓基地、天津基地、重庆基地和乐山基地。可见，“凤凰项目”涉及的系统、部门都非常多，而且涉及的地域还非常广，实施的难度可想而知。“一期工程能否如期完成，我是捏了一把冷汗的。”张茵说，“玖龙纸业是全力以赴的。” “时间紧，非常紧。我们董事长给我们的目标，这么大的项目(指的是整个项目共三期)要在两年半时间完成。”提到“凤凰项目”实施的难点，玖龙纸业CIO张闯首先谈到的就是时间问题。张闯还指出，人员紧张也是项目实施的一大难点。“这么多系统同时上线，SAP也要投入大量的人力资源来保证这些系统同时上线。”张闯说。而且，SAP的实施人员要快速学习并了解造纸行业的流程和管理特点，而玖龙纸业的相关人员则必须快速掌握SAP知识。为了解决好这些问题，玖龙纸业采取了一系列措施，其中包括：成立由董事长挂帅的信息化指导委员会和信息化推广委员会给予项目最大的支持;集思广益，集中统一设计蓝图及测试;分基地、分业务领域进行快速部署;建立有效快速的沟通、决策体系。正如张茵所期望，项目实施双方都对“凤凰项目”投入大量的人力：玖龙纸业集团IT部门、五大基地IT部门共70多人，集团关键用户110多人直接参加了项目的实施;SAP先后有120个顾问参与了该项目。但是，在ERP项目实施过程中，再好的实施方法也难以避免一些必要的繁杂的工作。比如说，项目中数据的梳理是一项非常关键，但很琐碎、复杂的工作。为此，玖龙纸业“凤凰项目”团队对项目付出了很多的努力。为了保证项目的按时保质完成，项目团队经常加班到夜里两三点。开启规范化管理征程 2011年4月，集团总部和5个基地全部完成上线切换。张茵指出，SAP ERP应用并未令玖龙纸业减少员工，但是借助ERP的实施和应用，玖龙纸业形成了流程化、规范化的管理，“大家按照规矩办事”，“数据不能再被人为改动了”，“使我们对管理更加放心了”。首先，统一应用系统。通过“凤凰项目”，玖龙纸业把销售、生产、财务整合在一套一体化的系统上。这样，集团层面就能获得整合的数据，信息变得透明，有利于集团对各个基地进行集中管控。其次，形成了统一的核心数据编码。借助“凤凰项目”，玖龙纸业形成了统一的编码规则，并按照国际标准全面统一了计量单位。最后，统一了业务规范、业务流程的管理，采用了统一的财务、采购流程。如果收购了新的公司，这种规范的管理规程就可以迅速复制过去。据了解，随着一期项目的逐渐推进，玖龙纸业“凤凰项目”二期也已展开，实施的内容主要包括供应商关系管理、客户关系电子商务、高级排产计划、集团合并报表及预算管理、设备管理、质量管理、数据仓库等。同时，随着公司的发展壮大及生产线扩大，玖龙纸业还计划将已实现的SAP应用深入推广到新增的纸机业务及其他基地中，以提高整个集团的管理效率和运营绩效，为未来的经营管理和战略决策提供更强大的支持。 “一期能够成功上线我的心情难以言表。而且只要一期成功了，二期上线绝对是没有问题的。”张茵说，“我希望玖龙纸业基于SAP这个大的信息平台，能够使管理上几个台阶。”

16490条上一页 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 1923 1924 下一页