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【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】——同成长，共欢乐
【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】——同成长，共欢乐 2014-10-15 恒安集团 陶宏/口述 陈涛/整理 1997年的下半年，我在香港容永道会计师事务所刚刚当上项目经理，容永道的合伙人、也是我的老板林仲怡跟我说，福建有家企业想来香港上市，听说还是家很不错的公司，然后给我施先生和许总的电话号码，让我联系看是否有机会争取过来作我们的客户。林老板找我，一个很简单的原因就是我是福建人，当年容永道里没几个福建籍的会计师。 林老板的几句话，一个简单的信息，正是我们与恒安十几年合作的开始。 我立即打电话给施先生，电话是打到办公室，很幸运施先生接到了我的电话，我说明来意，施先生很痛快地说“好啊，那你们就来看看”。后来我了解到，当时恒安已经和香港罗兵咸会计师事务所接洽有段时间了。 我陪林老板很快就一起来到安海。第一次到安海感觉很新鲜，那时候的安海跟现在没有什么变化，恒安在桥头的旧厂房前两年才拆掉。在桥头工业区的恒安公司里，我们第一次见到施总、许总、杨总、洪总、张总等这些恒安老板们，他们一个个都很纯朴随和，专注本业，给我们留下温暖的印象。 许总那时候瘦瘦的，三十多岁还算年轻，他的反应非常快、思维清晰敏捷，对我们谈及的财务、账目的处理，一说就明白，甚至对成本计提、存货价值这些专业会计术语，也是一点就通，而最重要的一点是实事求是。许大座那时候是财务经理，他说话很坦诚，非常务实谦虚。 初次接触，更多的是礼节性的拜访和相互了解，并未达成实质性意向。但是林老板叮嘱我说，这个项目你可要跟紧了，恒安这些老板们如此专注本业，许总的清晰思维和实事求是的作风，加上主管财务的许大座的专业务实，这几点对于一个成功的上市项目来说非常关键。 回到香港后，我想这要怎么办呢，我们落后于罗兵咸，如何追赶上呢？还得继续找恒安的老板们公关，表达我们的诚意呀。那时候年轻，有几分初生牛犊不怕虎的劲儿。我打听到恒安几个老板来香港的时间安排，就决定在来香港的时候找他们！我记得是在香港城市花园附近一家餐厅里，很大胆冒昧地找到他们，希望跟他们好好谈一谈，争取合作的机会。我想大概是在香港的这次见面，让恒安看到了容永道的诚意。 这次见面后不久，我接到许总的电话说“我们很快就要确定会计师事务所”，让我们等消息。林仲怡老板对恒安项目很重视，于是立即决定再来安海，安平酒店是当时安海唯一一家三星级酒店，我们就在安平酒店住下来等！ 关键时刻，戏剧性的一幕出现了：恒安内部开会后和我们商谈一些条款和细节，同时也和罗兵咸的项目经理作电话沟通（罗兵咸的人没来安海）。当时罗兵咸的项目经理临时联系不到他的合伙人老板，无法就一些条款给出明确的答复；而我们林老板就在现场，他可以当场拍板。隔天的结果是，恒安最终选择了容永道作为香港上市的申报会计师事务所！ 恒安上市项目启动后，最折腾的可以说是我们会计师和律师了。当时恒安已经是几十家分公司遍布全国各地，而且是五花八门不同性质的企业——生产企业、福利企业等，各公司产权、股权不一致的问题普遍存在，这也是大陆民营企业的特点吧。哪些公司进入上市主体，哪些不进，进和不进财务数据都审核、验证，把我们会计师和律师都折腾坏了。 在财务管理方面，恒安的帐一直是很清楚的，比我们想象的要好很多，这对于当时一个已有几十家公司的民营规模企业，是很了不起的。当然恒安也有作为民营企业的灵活性，但都在可控范围。我们当时20多人的团队进驻恒安，并奔赴全国的分公司去看帐，各类的财务账本和证照资料非常丰富，真是让我们大开眼界，我们一帮年轻同事都说这个项目够刺激。 企业上市，仅账目清楚是远远不够的，在香港需要按照香港的会计准则做报表合并，这在当时算是恒安的短板，没有这方面的概念。但是恒安是个好学的企业，他们掌握着成长进步的主动权。经过我们的培训和指导，上市两三年后，恒安就可以非常独立地完成合并报表的工作。对于很多民营企业来说，恒安的进步是明显的，更是可喜的。 上市前的审计工作历时一年左右，对于当时恒安在国内的规模，是很快的，也很难得。就像一个尘土满面的农家女孩，恒安经过上市各中介的洗礼梳妆，稍加打扮就显露她美丽的真容。 1998年是香港回归的第一年，又遇上亚洲金融风暴，12月18日上市，又临近圣诞假期，并不是最好的时间段。尽管如此，恒安国际仍然是当年香港联交所集资最大的一支股票。上市十几年到现在，股票价格从2.8元到80多元；销售额从10亿元到200多亿元；利润从1亿多元到30多亿元，市值从不足30亿到1000亿——恒安的增长速度是远远超过恒生指数涨幅的。 十几年来，每年两次对恒安的例行审计。我们看着恒安10亿、50亿、100亿、200亿一步步发展壮大，并入编恒生指数成分股。1998年，也就是恒安上市那年，香港容永道会计师事务所和香港罗兵咸会计师事务所合并成为罗兵咸永道会计师事务所（要是这个合并能够提前半年，当时就不存在两家竞争了）。罗宾咸永道即被中国大陆地区称作普华永道，是全球最大的会计师事务所。1998年，容永道与罗宾咸永道合并时是3000多人，现在已拥有13000多人。林仲怡老板也早已从当年的项目合伙人，成长为普华永道大中华区少数的主管合伙人之一。而我本人，在2004年也成为普华永道的审计合伙人之一。 当然恒安自1998年上市后一路走来也并非一帆风顺，但可喜的是恒安一直能够居安思危，引进不同的咨询公司，不断调整和规范管理，成长为今天市值千亿的蓝筹股公司。我们感到非常荣幸能一路陪伴恒安成长！ - 2014-10
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日本推出《美少女战士》卫生巾
日本推出《美少女战士》卫生巾2014-10-15 驱动之家 以武内直子漫画为原作制作的新版动画《美少女战士Crystal》联合卫生巾品牌“Elis Ultraguard”于11月1日推出一系列限量发售的卫生巾。 这次发售的卫生巾共有6款，其中有3款是日用型，另外3款是夜用型。不仅外包装上使用了《美少女战士》的动画图片，而且每一片卫生巾的小包装上都印有美少女战士的标志。正式发售之前，10月10日至25日会在日本全国32个主要城市派发试用品。 - 2014-10
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Chiaus重金投入与您共赢终端
Chiaus重金投入与您共赢终端2014-10-14 雀氏 作为国内妈妈和宝宝共同信赖的婴童品牌，雀氏近年来积极投身渠道建设，拓展自身业务，以丰富的产品线，吸引了一大批采购商以及渠道商的眼球。9月13日，雀氏在厦门召开了盛大的“终端为王”营销峰会，会上百余位业内专家、KA系统知名人士、全国经销商以及国内主流媒体见证并解密了雀氏让少数人快速富起来的秘诀。 坚守终端为王 带领经销商迅速致富 如何快速富起来？“那就是拥有一个好的终端销售平台。”知名讲师魏庆在在峰会现场给出了答案。“选择合适的商超、卖场，能够近距离了解客户的需求，为雀氏的未来产品设计以及营销方式提供了更加科学合理的依据，伴随销量的稳步上升，经销商也会更加放心，与企业保持长期合作。” 同时，雀氏公司也就企业销售、市场操作模式进行主题演讲，就“终端网点建设、万店千乡工程、产品研发能力、销售团队建设、如何有效提升经销商服务水平”等方面的战略成果做出分享，与经销商达成相互信任，并现场展开热烈讨论，为下一步的深入合作打下基础。 在峰会现场，雀氏公司授予五家“特约经销商”牌匾，感谢其多年来与雀氏达成的良好合作、创造出百万的销量奇迹，在诚信互助中，五家经销商也表示将不断创新，加强与雀氏的密切合作，并积极改善管理模式，进行渠道拓展，同时雀氏将拿出千万资金帮助经销商快速建立优质销售终端，足以看出雀氏与经销商合作的决心以及共同寻求利益最大化的力度。 与经销商齐心协力 共建宏伟蓝图 据悉，雀氏公司董事长郑佳明对一直以来关心、支持雀氏发展壮大的各位合作伙伴、社会友人表示真诚的感谢，并明确提出了2015年公司的营销战略目标和发展方向，希望全体经销商能够与公司继续携手同心、共创佳绩。他在会议上表示，注重渠道建设是雀氏公司“终端为王”这一营销理念的核心。 - 2014-10
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上海市环境保护局、质量技术监督局联合发布新的
上海市环境保护局、质量技术监督局联合发布新的《锅炉大气污染物排放标准》2014-10-14 生活用纸 为加强上海市大气污染防治，推进锅炉的清洁能源替代，改善全市大气环境质量，促进技术进步，根据《中华人民共和国环境保护法》第十六条、《中华人民共和国大气污染防治法》第七条和《上海市环境保护条例》第十三条等有关规定，上海市环境保护局组织有关单位对原地方标准《锅炉大气污染物排放标准》（DB31/387-2007）进行了研究修订，形成了上海市《锅炉大气污染物排放标准》（DB31/387-2014）（以下简称“新标准”）。新标准自2014年10月1日起实施。新标准在原标准的基础上，取消了对燃煤锅炉、燃油锅炉及燃气锅炉的进一步分类，统一设定燃煤、燃油及燃气锅炉的排放限值，大幅加严对落后炉型和燃用重污染燃料的污染控制要求；单独设定了燃用生物质锅炉排放要求；增加了对燃煤锅炉污染治理设施要求、加强锅炉房辅助设施无组织排放控制等管理性规定；在国家特别排放限值的基础上进一步加严了燃煤、燃重油锅炉大气污染物的排放限值，新增了燃煤锅炉汞及其化合物的排放限值。新标准拟规定燃煤锅炉的烟尘、二氧化硫、氮氧化物、汞及其化合物的排放限值分别为20 mg/m3、100 mg/m3、150 mg/m3、0.03 mg/m3，相关限值比国家特别排放限值要求进一步严格了25 %以上。 上海市地方标准《锅炉大气污染物排放标准》（DB31/387-2014）中“表2 锅炉大气污染物排放限值”与国家标准《锅炉大气污染物排放标准》（GB 13271-2014）中“表3 大气污染物特别排放限值”部分指标对比见下表。（单位：mg/m3）项目烟尘二氧化硫氮氧化物（以NO2 计）汞及其化合物（以Hg 计）GBDB增幅（%）GBDB增幅（%）GBDB增幅（%）GBDB增幅（%）燃煤锅炉3020-33200100-100200150-250.050.03-40燃油锅炉30-331001000200-25---燃气锅炉2005020-601500---新标准还对上海市锅炉的达标情况进行了评估。全市燃煤、燃重油锅炉2000余台，主要分布于郊区。本标准实施后，燃煤、燃重油锅炉的三项主要污染物（烟尘、二氧化硫、氮氧化物）的单项达标率将大幅下降，在现有设施水平下，燃煤、燃重油锅炉很难全面稳定达标，必须实施清洁能源替代。对于燃轻油锅炉，在暂不具备天然气条件的情况下，需要通过提升燃料用油品质、改造低氮燃烧器和改善燃烧工况以实现达标。同时，在实施清洁能源替代过程中，也需要积极引导相关企业选用具有低氮燃烧技术的锅炉，并重视在用锅炉的运营管理，以确保氮氧化物等指标达标。通过实施该标准，将有力推进上海市清洁能源替代工作，并改善全市环境空气质量。 - 2014-10
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维美德向 Domtar 公司 Ashdown 纸厂提供蒸发系统改造服务
维美德向 Domtar 公司 Ashdown 纸厂提供蒸发系统改造服务 2014-10-14 生活用纸 维美德将向位于美国阿肯色州 Ashdown 的 Domtar 制浆造纸厂提供蒸发设备改造服务。改造的主要目的是大幅降低工厂的能耗和水耗并提高蒸发系统的运行与可靠性。 改造后的设备预计于2015年第四季度开机运行。订单被纳入维美德今年第三季度新增订单中，金额未公布。 Domtar 公司大项目协议经理Jimmy Evans说：“维美德技术先进，价格合理，与我们有长期友好的合作关系，因此是我们的最佳选择。” 维美德地区销售经理Raymond Burelle说：“我们与Domtar 密切合作，对技术方案进行优化，比如提供一套更安全更简捷的操作系统，以全面实现项目目标。” 维美德供货范围包括一套全新的蒸发室、对现有浓缩器进行改造所需要的设备、小型容器以及其他设备。 - 2014-10
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恒安O2O微信连接百万店铺
恒安O2O微信连接百万店铺 2014-10-13 亿邦动力网 提起纸巾、卫生巾等日用品，很多消费者都会想到恒安这个品牌。据悉，线下超过100万家终端店面在销售恒安的产品。现在，恒安不满足于仅仅成为待选的商品，选择主动出击，依托强大的线下资源要开始一场变形记。据悉，恒安已经在内部提出名为“货架延展计划”的O2O项目。该项目将基于微信这一工具，串联起百万家终端店铺和众多用户。模型初现牵手厦门便利店试水未来，消费者可以在便利店看到，恒安开辟出来的“虚拟货架”区域。该区域通过展板展示店铺中没有存货的商品，消费者可以通过微信扫码的方式进行下单和支付，或者直接到微信商城选购。选购完成后，消费者可以选择“到店自提”，或者让便利店送货上门。连锁便利店是该项目的切入点，对此恒安进行了深入的考量。据了解，恒安的线下业务涉及到众多形态各异的销售终端，但是大型超市地域分布广、个体商店又难成体系，只有连锁便利店容易把控，适合初期试水。具有地域优势的厦门见福连锁便利店成为了恒安该项目第一个合作伙伴。据悉，见福在厦门拥有300多家店铺，几乎覆盖了厦门所有地区。恒安电商总经理杨斌介绍，中小便利店大多只提供急需产品，不像大型超市一样提供全品类的商品，所以恒安希望通过虚拟货架的方式对中小便利店进行商品的补充。为了真正提升市场增量，满足消费者的潜在需求，恒安对虚拟货架面向的商品进行了精心挑选，最终确定了三种类型：一，量贩式商品，例如使用量达到一个月的卫生纸;二，新品，由于线下渠道铺货缓慢，虚拟货架可以帮助消费者即时购买恒安新产品，例如感冒用的手帕纸和眼镜湿巾;三，跨品类的商品，例如成人纸尿裤。在这种全新的布局中，大型超市和街边小店的货架正在发生全新的变革。控制投入巧妙利用线下资源此O2O项目将充分利用恒安原有的资源和人力，加强投入的可控性。杨斌认为，如果O2O项目需要自建渠道和配套设施，将会面临巨大的投入和不可预知的难题。据了解，恒安集团中原本负责福建各个门店的营销管理人员，未来不仅要管控好实物商品的展销同时还要监管虚拟货架中的商品。关于供应链方面，恒安也充分利用了原有流程。杨斌介绍：“恒安的仓库本身就会定期将货物配送到连锁便利店中，为便利店补货。启动该项目之后，只需将消费者下单的虚拟货架中的商品添加到补货清单中，和日常补货资源一起配送到便利店。”整合多方资源后，针对该项目，恒安和便利店提出了独立的利益分配方式。恒安集团会给见福便利店两笔费用：第一，销售佣金，即店铺为虚拟货架的商品提供展示的费用;第二，配送费用，便利店为消费者提供送货上门服务的酬劳。但杨斌指出，便利店还将获得潜在的好处。恒安在和每一家便利店合作的时候都会建立一个微信子账号，消费者需要关注这个账号才能进行购物和支付。便利店可以通过这个账号进行二次营销，和恒安共享用户资源。野心凸显将拓展至百万店面在恒安看来，和厦门见福连锁便利店的合作仅仅是该项目的开端，将该模式拓展到100万家终端店面，产生巨大的规模效应才是恒安的野心。恒安集团还将通过展示虚拟商品的方式进行渠道拓展。“未来，恒安可能在医院、早教中心等场所通过展板展示虚拟商品，让有需求的用户可以扫码购买。”和阿里巴巴的“码上淘”策略近似，获取用户和大数据是此项目的另一重要目的。恒安将和用户产生更频繁、更有针对性的互动。未来，恒安可以了解每个合作店铺所覆盖用户的购物习惯和需求，甚至通过身份信息了解到更多的数据。这些数据信息可直接指导恒安的线下业务，为其带来弯道超车的机会。“当恒安获取的用户数量和信息达到一定程度，我们可以根据用户的需求提供非恒安的产品，打造C2B的商业模式。品牌商未来在移动端将获得更多主动性，更便利的和消费者建立联系。”杨斌表示。值得一提的是，微信这一连接工具是该项目搜集数据信息、激活用户的关键，新工具可以帮助线下实现更多的营收。据悉，微信的线下业务部正在和恒安对接该项目。杨斌透露，微信希望探索更多去中心化的商业模式，和品牌商、线下业态更紧密的合作。“微信和淘宝、京东等电商平台不同，在移动端不会走线上业务加商圈的模式。微信做的是用户，有了用户可以支持任何一个商圈，可以将任何点快速连接起来。” - 2014-10
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安儿乐纸尿裤活动 带动品牌保持年轻活力
安儿乐纸尿裤活动 带动品牌保持年轻活力2014-10-13 今晚网 安儿乐，专注中国婴儿纸尿裤市场18年，秉承着“More love More happy(更多爱创造更多欢乐)”的品牌理念，致力于解决婴儿卫生护理困扰。 自1996年恒安集团第一款安儿乐纸尿裤产品上市以来，安儿乐品牌已经走过18个年头，凭借过硬的产品质量及公正合理的产品价格逐步赢得了消费者的青睐，迄今为止已经成为国内最大的纸尿裤(片)品牌。 安儿乐品牌每年结合时下热点均会展开四档年度大型主题推广活动，紧随潮流时尚节奏，带动品牌时刻保持年轻活力。2012年安儿乐大型亲子主题活动“超能宝宝乐游天下”，亲子出游引爆各大妈妈社区;2012年安儿乐联手江西卫视《家庭幽默录像》百万打造幽默小巨星活;2013年安儿乐“超能宝宝 爱的抱抱”欢乐来袭，打造百万亲子互动乐园，爱的抱抱主题活动成功影响新进爸爸妈妈主动参与互动表达对宝宝的爱意;2013年安儿乐“爬再囧途”活动与腾讯合作线上有效参与人数50万人次;2014年安儿乐联手深圳卫视《辣妈学院》栏目在新年伊始推出年度主题活动“辣妈驾到”引得开年红。 安儿乐品牌年度活动——《安儿乐宝宝爬爬全国总动员》活动自2006年举办第一届以来已经连续举办了八届。2006年第一届宝宝爬爬——自有宝宝 闪亮明星，第一次亮相全国疤爬爬活动189场;2007年第二届宝宝爬爬——自由成长，第一次与妇联合作，提升活动权威性与专业性;2008年第三届宝宝爬爬——爱自由，第一次引入活动主题歌，与央视少儿栏目合作;2009年第四届宝宝爬爬——超能宝宝 欢乐爬爬，步入成熟期、品牌感形成，强化销售联动;2010年第五届宝宝爬爬——为爱向前冲;2011年第六届宝宝爬爬——超能宝宝 爬响世界，品牌感进一步深化，与浙江卫视品牌栏目合作终极收官之战;2012年第七届宝宝爬爬——超能宝宝 万人爬爬，活动形成一定影响力，与江西卫视《家庭幽默录像》品牌栏目合作终极爬爬;2013年第八届宝宝爬爬——爬在囧途，第一次让爬爬走出国门，2014年第九届宝宝爬爬——辣妈星领队，结合深圳卫视《辣妈学院》引爆终端。
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