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行业动态

2017-01
24
养育负担太重不敢生二孩？卫计委：中央高度重视
养育负担太重不敢生二孩？卫计委：中央高度重视 2017-1-24 中新网1月22日，国家卫生计生委针对全面两孩政策实施后很多人觉得养育负担太重不敢生的问题召开新闻发布会。发布会上，有媒体提问：全面两孩政策实施以后，很多人都说这个政策好，但是觉得养育的负担太重了，不敢生，国家有没有具体采取哪些措施来消除人们的这种顾虑？对此，杨文庄表示，这个问题确实是反映比较强烈的问题。随着我国经济社会发展，人民生活水平提高，养育子女的成本确实也在不断增加，压力很大。根据卫计委2015年生育意愿调查的结果，因为经济负担、太费精力和无人看护而不愿生育第二个子女的分别占到74.5%、61.1%、60.5%。照料压力、养育成本、女性的职业发展，以及追求生活质量等因素，对生育意愿和生育行为的约束增强了。有调查显示，育儿成本已经占到我国家庭平均收入接近50%，教育支出是最主要的一个负担。还有，托育服务短缺非常严重，0-3岁婴幼儿在我国各类托幼机构的入托率仅为4%，远低于一些发达国家50%的比例。中国80%的婴幼儿都是由祖辈参与看护。近年来，大中城市房价攀升。许多家庭也由于这些因素在考虑推迟生育，或影响再生育的决策。同时一些用人单位，担心女性生育二孩提高用人成本，就业歧视问题也有所显现，一些地方女性产假、哺乳假等权益落实不到位。母婴设施缺乏，女性在兼顾家庭和事业发展方面，存在着很多的顾虑。杨文庄强调，对此，中央也高度重视，明确提出构建家庭发展支持体系，鼓励按政策生育。按照中央的要求，国务院40多个部门明确分工，推动任务落实。一方面，积极构建配套的政策体系，完善医疗、托育、教育、社保、税收等相关经济政策，加强妇幼服务体系建设，完善基本生育免费服务制度，加强儿童医疗服务供给。另一方面，积极开展托育服务，大力推进学前和中小学义务教育均等化，开展相关福利制度的政策研究，完善促进性别平等的政策措施，保障女性就业、休假等合法权益，平衡工作和家庭的关系。杨文庄指出，从发达国家的经验看，各国在鼓励生育上，主要采取经济支持、提供托幼服务，还在女性就业方面提供一些便利和促进政策。但政策实施的效果一般有5到10年的滞后，这也提示我们需要在政策制定落实方面，加紧做、加快做。另一方面，也要大力加强新型人口文化和生育文化的建设，倡导家庭负责任、有计划的生育，摒弃重男轻女的陋习，把生育与养育教育结合起来，对子女的健康成长负责。重视家庭建设，尊老爱幼，夫妻共同承担养育子女的责任，不要把责任都推给母亲。也要健全完善相应的服务设施，关心妇女儿童发展，营造生育友好的社会环境。
2017-01
09
金桂浆纸开展社区慰问活动
金桂浆纸开展社区慰问活动2017-1-9　中国绿色时报在2017年元旦来临之际，广西金桂浆纸业有限公司情系周边社区困难群众，组织员工到钦州港鹿耳环和鸡墩头社区开展慰问活动，共为两个社区的49名五保户、2名特困户、1名孤儿和1名百岁老人送去大米和食用油等价值1.2万元的慰问品。自落户钦州港以来，金桂浆纸业公司在自身发展的同时，不忘回馈社会，多次组织员工走进社区开展各类活动，如学雷锋免费理发、节假日慰问困难群众、捐建便民候车亭、开展游园互动、举办广场舞大赛、组织采茶戏表演、赞助社区文体活动等，2016年公司共投入资金12.4万元开展社区活动，有力地促进了和谐社区建设。
2016-12
27
恒安、婴舒宝捐款，掀起企业慈善热潮
恒安、婴舒宝捐款，掀起企业慈善热潮2016-12-27 博卫传媒晋江市素有慈善捐款的传统，在一批颇具社会责任感的民营企业家的带领和感召下，如今晋江市民婚嫁娶，已经形成“不比排场比捐款”的行善氛围，也带动越来越多的人加入慈善队伍。12月26日晚，恒安集团CEO、晋江市慈善总会会长许连捷借侄女结婚之际，许连捷代表许书典家族向晋江市慈善总会捐赠善款1000万元。作为晋江市慈善总会成立的倡导者，许书典先生家族成员热心慈善公益，多年来累计捐赠善款四亿两千多万元，而恒安集团及其各大股东的累计捐款已累计超过10亿元，有力助推了晋江慈善事业的发展。同日，婴舒宝香港国际控股集团有限公司董事长颜培坤借爱女结婚的好日子，向晋江安海慈善协会捐赠116万，为慈善事业做出贡献。
2016-10
27
恒安集团李广谈恒安变革：承上启下，行之有法，让精益管理贯穿变革始终
恒安集团李广谈恒安变革：承上启下，行之有法，让精益管理贯穿变革始终2016-10-27 恒安恒安集团变革从顶层设计，到各管理层的贯彻推动，到最终的落地执行，是一套庞大的、系统的工程，创新能力和对环境变化的适应力，是保证变革成功以及实现企业持续健康发展的核心要素。COO助理、集团精益办总经理李广先生认为，要做好承上启下工作，行之有法，并将精益管理与本轮变革深度结合，贯穿始终，提高变革效益与质量。变革君：您如何理解本轮变革的核心与方向?李广：面对信息化大数据时代外部环境巨大改变，为打破内部跨部门沟通成本高、“信息孤岛”，奠定“百年千亿”基业，CEO高瞻远瞩，带领我们开启第三次集团变革——“回归初始再出发”。我感受到此轮变革的目的，就是要重塑企业的核心竞争力，构筑适应当今和未来竞争的组织、制度、流程;其中“三柱香”的核心定位我认为是这样：“战略管理”是恒安的“智库”“智囊团”以及“大脑中枢”。集团战略目标在战略体系框架下“实践出真知”，指挥着路径、策略、方法，并且通过实践升华理论。从“运营中心”的定位来看，当下“互联网+”很热门，究根起底，只有制造实业强，有了好的产品和服务才能“+”;恒安为客户和消费者提升价值、快速响应，实现端到端信息化、可视化，通过运营中心的良性运转，持续提升恒安价值链生命活力。而“共享中心”的重点在于“服务+价值输出”。三炷香相结合，在恒安内部鼓励探索、持续进步，并与行业内外交换能量、求同存异，逐步形成持续健康的恒安生态链。变革君：精益管理与此轮变革如何结合?您有什么建议?李广：可以这样简单理解精益管理：“生产运营固盘、销售开源重中之重”，从生产运营推进精益，到品类发展部产品精益(精益设计、精益研发)、全流程精益(精准营销、精益供应链、全集团各部门各领域精益管理)，此轮变革的区域运营中心与精益管理相结合的思维、方法论，可以从以下几个层面来解读。一、从思维层面来看，首先，行事策略性的思考需要Open及补强——“取势，明道，优术”。何谓取势，就是把握及顺应大的趋势和方向，先要选择正确的方向“把事情做正确，再到努力把事情做对”，事半功倍还是事倍功半，识别顺势而为还是逆水行舟，衡量取胜性价比、评估获得成功的代价，晓得方向偏了,用力越猛，损失越大。何谓明道，就是知晓事物本末、始终、先后，知晓事物发展规律。何谓优术，就是尽可能把方法、技能优到极致。一般情况下，我们对于“优术”“把事情做正确”研究和实施的较多，但我们对于“明道(策略/路径/措施/对策)”、“取势(方向/目标/长远发展)”还需要很大的改善空间；其次，信念，行为，结果：信念决定了行为，而行为会决定最终的结果;只有当信念不断拓宽的时候，行为和结果才会发生改变。所以，我们恒安核心骨干及团队领袖们需注重以“取势、明道、优术”之思对于产品的生命周期管理进而优化产品策略、管理创新、标准化、改善等策略运筹帷幄；再者，事物计量化产生数值，数值电子化产生数据，数据结构化产生信息，信息规则化产生知识，知识模型化产生思维，思维系统化产生智能，智能混沌化产生智慧；二、精益的管理从狭义精益(利润最大，费用最少，快赢)走向广义精益(可持续健康发展)。哪些产品好卖，总结推广经验；哪些产品不好卖，问题点挖掘，进而促进思考共识解决，全面提案改善普及进行。我们的改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，历练和激发全员点滴智慧, 团队的战略思维逐步强大，打造全集团学习型管理组织。三、精益以市场需求为导向，在当下开源比节流尤为重要，所以区域运营中心产销必须真正联手联动，产销快速一条龙。各战区销售资源整合，逐步战区一体化总协调，联合作战，促进产品卖的多、卖的好、毛利额大增;针对各区域实际情况采取丰富形式的行销策略优化，识别产品的区域和渠道属性需求，各区域产品定型定制快速反应、柔性生产、无缝沟通，各区域工厂满足属地消费需求、提升自供率，设备选型配置和设备管理提升自产率。同时，各区域想方设法提升市占率、销售收入、市场增长率、各区域毛利额绝对值;渠道专供品区隔，各区域专供品针对性灵活度提升。变革君：对于第三次管理变革的持续推进，您有什么建议?李广：集团高层吹响变革号角，指出“此次变革力度和规模之大，史上之最”，自上而下，全体员工消化、承接、落地非常关键。全面变革进入关键期，变革是手段，发展是目的，既要变出效益，更要训练适应新时代发展队伍。同时建立一套能够适应未来竞争的平台与体系，为“百年千亿”基业打造坚实基础，我认为这里面有几个方面尤为重要。首先，作为恒安各个执行层的核心骨干们，要明白如何做好承上启下；其次是规则，也就是如何“行之有法”。目前流行多种管理理论方法方式，一定要参照“最佳实践+行业内外定位+结合自己具体情势践行+效果验证=没有最好，只有适合自己的才是根本”；然后就是如何真正做到“回归初始再出发”——主人翁精神落实到榜样骨干自主、自发、自觉的积极行动，到全员全团队“上下同欲”、形成能力提升和同心同向的组织。最后，要以践行效果验证变革，并及时反思纠偏，由最佳实践识别到总结标准化，并复制推广，持续优化改进形成自驱动自修复的系统。在我理解看来，变革奠定“百年千亿”基业，其中“百年”是要做“强”，针对存量业务(即现有主营业务)持续健康发展，运用端到端一个流全集团精益管理+恒安特色分算奖；“千亿”是做“大”，针对增量业务板块，运用产业链布局+兼并收购+平台化(创客+买手)；企业做大做强再到做久，合伙制是其中一种方法。分算奖的核心思维是：人人成为经营者，在良性约束下，以激励机制诱导真正“回归初创，主人翁初心”，自主、自觉、自发，“交换能量，外延思想云集；鼓励探索，内生领军人物倍出”，让恒安内外的精英骨干们勇于积极挑战，良性竞争与合作协同，发挥和创造出最大价值，贡献必有回报。变革君：本轮变革进入关键期，谈谈您的切身感受。李广：时不我待，我们应当积极思考，试行前谋风控、试行中谋效果验证、发现问题改进优化，试行后谋总结反思纠偏。我认为，通过本轮变革的持续推进，将逐步提升三炷香运行总体综合水准、卓越绩效管理体系成熟度、精益管理成熟度、恒安特色分算奖运行成熟度等，并最终完善并建立起一套实用、适合、有效的体系，且其具备自驱动、自修复功能。
2016-10
12
抽取式卫生纸的发展前景
抽取式卫生纸的发展前景 2016-10-12 张卫红在台湾基本上是没有什么卷筒卫生纸，卫生间使用的都是软包装抽取式卫生纸，压花精美，蓬松舒适。台湾的软包装抽取式纸品分为两种：一种是抽取式面巾纸，还有一种是抽取式卫生纸。仔细分析不难发现，抽取式卫生纸使用确实方便，使用时只用一只手就可以，快速便捷，而且不易被污染，所以深受广大消费者的喜爱。最初，大陆卫生纸没有软包装抽取式这个类别，都是一种平切纸，只能取不能抽。这种平切纸是散装论斤卖的，大包装的有几斤装、小包装的一斤左右，一张一层，使用时一抓一把，相对原始，根本就没有办法抽出一抽带出一抽这么先进。原材料也基本上是再生纸浆、非木浆，厚、硬、糙。本世纪初，随着人们收入的增长及生活水平的提高，金佰利等外资生活用纸巨头进入中国市场，再就是恒安纸业、维达纸业以及金红叶纸业进军高档生活用纸领域，随后以抽取式盒装面巾纸为代表的高档生活用纸席卷全国。随着我国城镇化发展的加速，结合盒抽纸和平切纸使用方式的一种叫做抽取式软包装产品从台湾引进并迅速风靡全国，因为其简洁、防水、价廉、不易破损得到了广大消费者的喜爱。最近几年，广东、福建及江浙沿海一带已经开始大量的使用软包装抽取式产品，部分地区这种软包装抽取式产品的销售占比超过了卷纸，其中有很大的一部分就是放到了卫生间替代卫生卷纸使用了。随着产品类别的进一步细分，软包装抽取式卫生纸一定会分离出来，成为一个细分品类，因为它迎合了不断升级的消费需求。十年前你在城里看到很多家庭的餐桌上都摆着卫生卷纸，现在就很难看到这种现象了，终究卫生卷纸是用在厕所的，用来擦嘴还是不雅。由此分析可以推测，抽纸中衍生出抽取式卫生纸这个类别必定会成为一个趋势。开发出任何一个将消费者从烦恼中解脱出来的产品或服务，都会得到奖励，这种奖励不只是销量，还有利润的增加。中小企业就是要学会在细分市场中发现机会，实现突围。最后赠送一句：中小企业最快、最稳、最靠谱的发展方式（战略）就是成为区域的地头蛇。
2016-09
18
中顺洁柔助力公益——“纸因有你，有爱有洁柔”
中顺洁柔助力公益——“纸因有你，有爱有洁柔”2016-9-18 安阳新闻网社会公益事业是企业践行社会责任的重要内容。中顺洁柔与满天星青少年公益发展中心共同举办的“纸因有你　有爱有洁柔　相聚红光”童书捐赠暨阅读体验日活动，近日在广东茂名市信宜市北界镇红光村红光小学举行，为红光小学的孩子带来了各种爱心图书，给孩子带来爱心的知识。中顺洁柔发起的“纸因有你有爱有洁柔”以书换纸爱心公益活动已有一月有余，活动期间收到了大量热情市民捐赠的图书，而此次送往红光小学的1500多本图书，让这里的孩子也能感受童书阅读的乐趣。阅读关乎着孩子的未来，中顺洁柔希望通过这次活动，红光小学的学生能够得到丰富的精神食粮，城市的孩子也能够体会到分享的乐趣。不忘初心，感恩前行，中顺洁柔不仅发起并组织多次公益捐书活动，身体力行做公益，并且呼吁更多企业家和爱心人士参与公益活动，传播爱心和正能量。
2016-08
18
亚太森博精准教育扶贫见实效
亚太森博精准教育扶贫见实效2016-8-18　中国纸网近日，五莲县高泽西穆家官庄村的应届高三学生穆涛(化名)拿到了日照职业技术学院的录取通知书。他将成为亚太森博集团圆梦行动项目的受益者。他在校期间的基本费用(包括学费、住宿费每人每年5800元)由集团全部承担，同时享受每月500元的生活补贴。毕业后，按本科生待遇安排在亚太森博工作，同时享有五险一金和双休、年假等待遇。该项目是亚太森博与侨务部门联合开展公益助学活动，得到社会各界好评。在今年全市第九轮包联工作中，市侨联确定包扶五莲县高泽镇西穆家官庄村，同时选派干部到包联村担任“第一书记”。第一书记在到任的第一周内即走访建档立卡贫困户，当走访到穆涛一家时，刚一进门，院子里散养的山羊散发出刺鼻的气味，家里也没有什么值钱的家具和电器。在与家长访谈过程中，第一书记详细了解了他家的基本情况，穆涛的父亲车祸丧失劳动能力，母亲患乳腺癌动了手术，爷爷脑血栓常年卧床。家中欠债很多。他家也是村里唯一未脱贫的户。第一书记向穆涛推荐了亚太森博的圆梦行动项目。懂事的穆涛也非常想早日减轻家庭负担，希望进入这个免费上大学、毕业包就业的集团工作。在得到学生和家长的同意后，第一书记第一时间向单位领导详细汇报了情况。市侨联领导非常支持，多次与亚太森博有关负责人进行沟通协调，最终本着特事特办、照顾困难的原则录取了穆涛。关于亚太森博亚太森博(山东)浆纸有限公司是目前中国最大的木浆生产企业和山东省最大的外资企业之一，运营着世界上单条规模最大、工艺技术装备和环保水平领先的木浆生产线，是浆纸行业产业升级、技术进步、绿色发展的标杆企业。公司受邀参与国家漂白硫酸盐木浆行业标准和涂布白卡纸板国家标准的起草。

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