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金佰利:非织造布重点在于品类创新
金佰利:非织造布重点在于品类创新2018-4-11 金佰利随着新的湿巾基材非织造布技术进入市场,金佰利的对外非织造布业务Kimberly-Clark Professional Partnership Products继续开拓传统消费产品品牌之外的新市场,以发展其全球市场。对于那些不是用于好奇纸尿裤、Depend成人失禁用品和高洁丝女性卫生用品的非织造布来说,金佰利(K-C)也在努力推动其创新、市场营销和销售的脚步。金佰利的非织造布业务对其消费品业务及其相关品牌非常重要。大致上,产量的85%都是供应给自己的消费品生产使用。Partnership Products业务的目标是其消费品业务以外的领域,如过滤、建设、声学和湿巾基材。金佰利Professional Partnership Products最近的一项创新就是Dual-Texture Hydroknit材料。这种新型材料可以完美地满足严苛的清洁应用的要求。它的特点是具有不同的两面,一面是较硬的短毛表面,另一面是高吸水性的布面手感的表面。这种材料能更均匀地、更长时间地释放储存的液体,让终端用户能清洁更多的空间。“这种产品成为许多最终用户的首选,能完美适用于湿的擦拭巾的应用,包括清洁和抛光,”Fedel说,“同时,我们还为客户提供专有的Coform材料,这种材料也用于金佰利的好奇婴儿湿巾产品,有助于提高成品的性能。典型的应用包括清洁用品和个人护理产品的吸收芯体。”除了一次性卫生用品业务,Partnership Products也聚焦于其他应用市场,例如空气过滤市场。良好的室内空气质量(IAQ)对健康和生产力产生的积极影响,推动着空气过滤市场保持持续增长。首席执行官Tom Falk最近告诉投资者,金佰利现阶段的重点在于品类创新。“我们注重的是创新。”他说。在金佰利致力于弥补低出生率和北美地区的激烈竞争带来的影响时,中国市场成为该公司的一个亮点。金佰利中国业务将受益于天津新开的纸尿裤生产厂,这将扩大其生产,并加速向市场交付纸尿裤产品。新的工厂坐落在天津空港经济区,拥有完全自动化的生产线,还包括研发实验室和制造及分销中心。“天津工厂的成立,显示了我们对中国市场和致力于在中国长期发展的信心,”金佰利中国董事总经理Mike Zhang说,"金佰利中国将通过可持续制造继续向中国消费者提供更好的生活必需品。” - 2017-10
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维美德错位成形网使造纸脱水工艺发生根本性变化
维美德错位成形网使造纸脱水工艺发生根本性变化 2017-10-11 维美德成形网在纸幅脱水过程中发挥至关重要的作用。维美德推出新一代错位成形网,使网部脱水过程发生根本性变化。 维美德产品技术经理Pekka Kortelainen说:“错位成形网在纸机上的试运行已有一年多时间。自2016年被推向市场以来,这种技术就因为可提高客户运行性能而展示出巨大优势。这些优势包括纸机以更加清洁的方式运行,断纸更少,留着率更高等。与我们以前看到的情形相比,独一无二的错位编织结构使得成形网的运行性有了质的飞跃。” 错位结构提高纸机运行性能和整体效率 一般SSB(sheet support binding)成形网的脱水路径均采用直线型。在错位结构中,顶、底面的经线相互错开,形成一种错位叠加结构,因此消除了普通成形网中的直线脱水通道。 Kortelainen 继续解释道:“这种独一无二的错位结构使得网部初始脱水段得到更好的控制,留着率和纸机清洁性更高。运行性与清洁性的提高使得断纸大幅减少,产量提高,化学品用量更低,成本效益更佳。” 客户满意度高 截至目前,维美德已售出300多套错位成形网。超过90%的客户反映效果良好,并将继续使用。 错位网可用于各型 SSB 成形网的位置,因此也适于所有纸机。 普通 SSB 成形网的脱水路径 错位网脱水路径 - 2017-09
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婴童渠道卫生用品和生活用纸发展特点(之一)
婴童渠道卫生用品和生活用纸发展特点(之一) - 2017-09
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湿巾包装的变化
湿巾包装的变化2017-9-6 生活用纸委员会在终端市场,消费者和购买者首先注意到的是包装。包装方面的考虑因素包括价值、便利性、保护性以及美观性。对某些消费者来说,还有其他附加因素。生活方式、家庭需求和个人喜好,以及经济性和体现自我品牌价值,都是包装要展示的元素。湿巾包装类别包括:筒装;柔性平整包装;盒装;袋装;可重复利用包装;独立包装。筒装作为湿巾的承载物,筒装已经主导零售货架长达几十年,尤其是在表面擦拭应用方面。在美国家庭中,矮柜中储藏筒装湿巾仍然非常普遍。多年来,随着筒装湿巾的发展,已经出现了大容量筒装湿巾、易于开启且容易抽取的筒装湿巾、设计用于放置在柜台上且外表更美观的筒装湿巾以及一些符合人体工程学形状的筒装湿巾。最近,筒装包装越来越多地开始使用收缩膜标签。根据NewPlastics公司等供应商的介绍,近年来这种筒装湿巾本身没有发生太大的变化。市场上也有商用筒装湿巾,产品功能从医疗消毒到购物车擦拭等。根据RebelWipes公司MikeKryshak的介绍,在一些产品领域,会使用大容量的筒、袋,以及可重复利用包装(能够重复装入1,200片或更多湿巾)。并且,有助于外包装重复利用的内包装在不断增长,其中包括筒装包装内使用的可重复填入的袋包装。尽管如此,筒装湿巾包装市场仍在增长。例如,乔治亚—太平洋公司的Brawny品牌巨型多功能湿巾包装于一个稍带锥度的高密度聚乙烯大筒中,并使用全覆盖收缩膜标签。该水桶型筒装包装体积更大、高度更高,采用黑色聚丙烯盖子,筒身上部留有常见的白边。 Brawny湿巾水桶型筒装包装柔性平整包装与皮肤接触的清洁产品广泛采用柔性平整包装,尤其适合旅行时方便携带。这些包装有5片装、10片装甚至30片装或更多,在零售场所广泛销售。其中包括:具有卸妆、洁面、磨砂护肤、指甲护理、可冲散、清洁柔软的贴身衣物、镜头、屏幕和健身器材清洁功效的湿巾,以及许多其他用于特定专业领域的湿巾,功能涉及从头皮清洗剂到痔疮清洁的各种护理。还有一些采用经济型塑料包装的干擦拭巾,以及采用柔性平整包装的专用干湿两用巾,这些湿巾由消费者自己进行湿润。柔性平整包装形式适用的细分领域往往是:具有柔软触感的化妆品和卫生的消毒产品。这些包装也是整体品牌系列产品的一部分,还有许多载体可供这些产品进行选择,包括玻璃瓶、滴管、喷雾瓶和湿巾。对于湿巾产品,还可以选择平整包装、筒装、钱包大小或更大体积的容器类包装。在包装上会有三种开口类型:封口贴型封口;婴儿和厕用湿巾中经常看到的是翻盖式模塑封口。由贝里国际集团生产的“Rigid Lenz Ⅱ”是一种封口贴型封口的替代方案,旨在在多次打开包装后,依然能够保持湿巾的新鲜湿润。硬塑料镜头式封口适用于较多的组合包装。产品设计师承认,保质期作为一个价值驱动,必须对产品进行保湿保鲜。盒装盒装包装,因其顶部开口易于打开,因而是婴儿湿巾的主要包装。长期以来专注于婴儿护理的生产商品牌好奇和帮宝适以及零售商品牌Rockline产品都是此类包装的拥趸者。热成型盒装包装的发展专注的功能包括:UBBI公司在包装上设计了一个“窗口”,可通过该窗口看到湿巾何时将要用完;Honest公司为敏感肌肤消费者精心挑选包装盒材质;为经济型的消费群体采用可重复利用包装。好奇湿巾盒的一键式盖子因其便利性吸引了很多父母的眼球。独立包装独立包装在普通湿巾和功能性湿巾市场中比较常见。当专业产品需要额外的保护以确保每片湿巾的新鲜度或被定位为优质包装时,美国Flexpack公司等供应商为独立包装提供了完整的产品方案。Flexpack公司的ColleenSmits称,有些特殊化妆品或产品要求具有内部防护性能保护,因此需要独立包装。一个特别的例子便是独立包装的果酸焕肤棉。一些知名化妆品牌通常采用经过多层密封的独立包装。Smits还提到有一种工业湿巾每隔几个月才使用一次。因此,在技术人员下一次打开同批的另一片湿巾使用时,仍可确保湿巾的新鲜性。防护性能保护是一个因素,内层包装层需对化学溶液和湿巾成分进行成分测试,以证明在二者接触时,不会发生性能衰退。产品和包装开发商在每个分支领域中发表意见,希望为每个领域提供产品或从中获得启发。例如:卫生纸、擦拭纸和清洁湿巾的交叉性功能:Brawny既有纸巾又有湿巾。Mr.Clean既有清洁剂又有湿巾。Bliss的面部护理系列有瓶装、管装化妆品,又有独立包装的湿巾。随着产品阵容的不断扩大,湿巾成为一种使用便捷和颇具吸引力的不二之选。(本文编译自Household & personal care wipes) - 2017-04
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宝洁与华南理工携手开展大数据综合性人才培养
宝洁与华南理工携手开展大数据综合性人才培养2017-4-24 南方都市报(深圳)自《广东省促进大数据发展行动计划(2016-2020年)》颁布以来,广东省的大数据发展如火如荼。4月20日,宝洁公司携手华南理工大学,建立“华南信息技术与大数据创新人才培养基地”,以校企联合的方式培养跨学科信息技术和大数据综合性人才。宝洁大中华区信息技术部负责人介绍,去年9月,宝洁公司已与华南理工大学签订了人才培养战略框架性协议,此次的创新人才培养基地在该协议基础上孕育而生。此次合作属于首次与国内高校开展大数据的联合人才培养。 - 2017-04
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没有好的执行,战略只是纸上谈兵!
没有好的执行,战略只是纸上谈兵! 2015-6-26 互联网 读了台湾流通业教父,现任全联福利中心总裁徐重仁的访问。这一段话值得记下:“年轻人,有能力前别急着做大事。我常鼓励年轻人要有梦想,但并不是叫你立志做到哪个位置,而是要想如何把现在的事情做得更好。不用一开始就想做大事,从小的事情开始做,累积起来才能变成大事。” 最近时值毕业季,有许多新人加入职场,一开始会面临到的第一个冲击就是:“怎么我在做的事情都是小事?”来听听宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰的温情分享:小事反复做好变成专业,不愁没有大事可做。 常常会看到很多新进同事,怀着满腔热血,希望一股脑将所学贡献到工作之中。充满热情是好事,但是无论怎样的工作领域和职位,都有些必备的工作技能,这些技能,除非你亲自做过好几次,不然真的很难一下子就精通。以 P&G 为例,管理各品牌的品牌经理,常常都是刚毕业的新人。身为品牌经理,从广告拍摄、通路促销、到试用派样等等,每个技能,都需要一定时间的经验累积,才能做得好,并且越做越好。偶尔,我也会听到新人抱怨自己都在做执行的工作,到底何时才能参与战略和策划?新进同事也埋怨,为什么我一天到晚要做这些老板已经规划好、又无趣的事情?我听到时都会想送一句话给他们:“先学会走路,再去学跑步。”对于刚毕业的新鲜人,在你基本功还没打好之前,就贸然做起策略规划,常常会碰得一鼻子灰,甚至让老板对你的能力大大扣分。就像小孩子还没学好走路,怎么可能就开始跑步?如果一下子就贸然开始,肯定摔得全身是伤。先让你学好走路再跑步,其实,也是对你的一种保护。 ★透过执行小事,累积 Gut Feeling 对老板来说,他也是透过小事的执行观察你、考核你的能力及未来潜力。如果连基本的执行工作都做不好,还埋怨自己没被分配到大事,就很难赢取老板的信心,毕竟所有的大事都得从小事做起。等你一次次把这些小事执行好,而且越做越好,老板自然愿意把更大的任务交给你。所以,即便一开始工作内容多有重复,还是可以一直挑战自己,让自己的能力和表现,都能一次比一次好,持续进步。问问自己,你有没有用重复做小事的时间,把小事做得更好,甚至改善做小事的流程?以品牌广告宣传计划为例,要达到宣传效果,你需要先与广告公司讨论广告脚本、广告内的角色选角、服装化妆、拍摄地点等,这些无数的小事,都影响到最后广告的成效,牵一发而动全身。要能把这些小事做好,靠的无外乎是经验累积。你不会因为参与了一两次,就精通了。透过执行这些小事的经验累积,你也是在培养你的"Gut Feeling"。在这个业界待得够久的人就知道,每次广告公司来提案时,到底是A创意好、还是B创意好?这个创意会不会卖座?除了靠逻辑分析,还需要一点"Gut Feeling","Gut Feeling"如何培养?靠的就是从小事做起,多做几次而已,别无他法。就像学习英文时,多讲、多听,自然而然你就会有所谓的“语感”。这种“语感”或“Gut Feeling”,靠的就是在学走路阶段的累积和练习。 ★没有好的执行,战略不过是纸上谈兵 每个职场上的工作者都一样,先专心证明卓越的执行小事的能力,策划战略的活随后而来。别小看执行的重要性。没有好的执行,所有战略和策划也只是纸上谈兵。 别小看执行的重要性,再以 P&G 为例证,我们格外看重所谓"Execution Excellence"。执行的好,不仅帮助你达成原本目标,甚至能比预期做的更好。但若执行做不好,反倒会伤害品牌,比什么都没做还更糟。第一次负责某个新项目时,我觉得不一定总是要“从零开始”,如果有前人已经做过,可以先借鉴前人的经验,请教他们以前是怎么做的?有什么可以调整、做的更好的?从他们的经验传承,也帮助自己少走冤枉路。以前我带过一个品牌副理,当时我跟他说,“飘柔要推出第一罐洗润合一的洗发水,因为这是一个非常具有突破性的全新产品,消费者还不了解洗润合一的好处,一定要先让他们试过。我们对这个产品有信心,相信消费者一旦试过,就会感受到这个产品的好处,因此我们要做挨家挨户的派样,让每个用过的消费者一试就爱上,进而成为我们忠实的顾客。”问题来了,当时在市场上,从没有品牌做过大规模的挨家挨户派样,更没有所谓的派样公司有此类经验,所以需要和派样公司一起从名单收集、筛选,逐步建立派样系统。当时负责这个案子的品牌副理非但没有嫌这个建立派样系统工作太无聊、太基本,反而是很扎实的先去请教其他做过派样的同事,甚至问了外部的派样公司,了解做派样有哪些要注意的“眉角”。也因为他实事求是的准备,并做好这个基本功,对飘柔的生意起了很大的帮助。透过这个任务,我对他的工作能力及未来潜力充满信心,慢慢的也把越来越高层面的工作交给他。这个品牌副理后来也一路升迁的很快,在我离开这个职位后,就成为我在这个职位的接班人。★ 在“学走路”的期间,除了练习卓越执行小事的能力,我还鼓励年轻人趁这个阶段,精炼以下这三项基本功:1.分析问题与解决问题的能力: 要做好执行,就要有能力发现并解决在执行过程的能力。以前做过类似工作的同事,就是你很好的资源。多请教他们,自然可以避掉同样的问题。2.沟通能力: 沟通能力是做好所有工作的基础,正确且详尽的沟通,才能确保每个人都能按照计划行动,并妥善执行。好的沟通能力也能帮你在学走路阶段「多积德」,让更多人成为你工作上的贵人,在需要时帮你一把。3.团队合作的能力: 没有任何一项工作可以单靠自己能力就执行完成的。在内部,你需要跟不同部门的合作,在外部,也有许多与你共同合作的代理商、媒体窗口等。有好的团队合作,才能有好的执行成果。在新人学走路阶段,我还有一个小提醒。每次做完一个项目,花点时间回顾一下,把这次所学到的都记下来。哪方面做的好,下次要保留;哪些做的不够好,下次要改进。把所学到的写一遍,帮你更能牢牢记住。在职业生涯的路上,每一个经验,都是让自己增值的机会。不要轻看每次所学到的;所有的小事累积起来都可以造就更好的你。多年来,每次公司大型活动完成后,我都会要求发给所有参加者一份问卷,借此了解与整理他们的建议与想法,帮助我们一次比一次做得更好。这几年,回想我刚入职场的那几年,除了锻炼基本功,也总趁这段时间好好观察,包括观察主管、主管的主管、同事、公司文化等,去思考主管的工作内容,到底是不是我未来想要做的?我和身边的同事,能否有共同的频率,清楚明白地沟通共识?以及我所在的公司的企业文化,是否与我的价值观非常一致?如果以上答案都是"Yes",那恭喜你,你正走在正确的职场道路上,多给自己一点时间适应与学习现在的基本功,让自己有扎稳马步的时间,学好了走路,跑步也就没这么难了。 - 2017-04
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正在改变中国的“互联网+”
正在改变中国的“互联网+”2015-7-17 中国经济报告 7月4日,《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式发布,该《意见》非常详细的写出了“互联网+”的相关行业,从“互联网+”协同智造到“互联网+”人工智能一共十一大方面内容,基本包括了社会生活,经济发展的方方面面。方案的发布,标志着中国的“互联网+”战略已经进入了全面实施阶段,互联网技术将深刻地改变目前的经济形态和服务方式,催生出更多全新的经济增长点。官方对于“互联网+”的定义是:“互联网+代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。”实际上,要深刻的理解“互联网+”,就必须明确互联网之所以是在深刻地改变中国,是因为它真正能够让市场发挥资源配置的决定性作用。之前网络上有很多关于是否存在“互联网思维”的口水战,反方的理由无非是认为,互联网是一种工具,西方发达国家应用互联网多年,而并没有产生所谓的互联网思维。这些话固然都是事实,但是我认为互联网思维在中国确实存在,这是由中国的文化和国情所决定的。众所周知,中国传统上一直是一个强调集权,强调权威,强调中心化的国家,而“互联网+”所带来的变革恰恰就是一种反对权威,去中心化的思维转变。这种思维方式在西方国家可能是顺其自然的发展,而在中国就注定要打上一种新思维的标签。这种做法无论对于推广互联网技术在各行各业的实际应用,还是改变中国传统的思维模式都是非常有意义的。“互联网+”带来的新时代有一个重要的变化,就是去中心化。它将全面改变现在人们的思维模式和以往的商业模式和政府服务体系。对于商业模式而言,之前我们经历的工业化时代的核心要求是大规模生产,其本质思想是通过提升产量降低成本。而现在是“互联网+”的时代,通过互联网技术的应用,能够实现低成本的定制化和个性化;或者能够为一种个性化的产品低成本的找到“长尾”市场。所以,未来将变成定制化和个性化的时代,设计环节、生产环节、营销环节被完全打通,客户即是消费者,也是营销者,还能是设计师。在这样的模式下,经济结构会从以前的由行政手段配置资源这种单一中心运营方式,转向由市场配置资源的多中心运营方式。以后的企业想成功,靠的是对市场的把握,而不是对权力的崇拜。同时,互联网+这个时代,改变了人们对于成本的理解。这要通过两个角度来理解:第一,互联网技术的应用极大地降低了人们在物质和时间两方面的试错成本;第二,互联网时代的很多产品,真正进入了边际成本趋近于0的时代。在这样的背景下,对于企业边界的理解和对于企业估值的理解都发生了颠覆性的变化,很多新兴的高估值公司都不再需要依靠行政资源的帮扶,而仅仅依靠市场的力量就能成为世界级的企业;同时,更多的专业化企业能够在某一个极小的细分领域内获得成功,并且把大部分的成本放到企业之外。这种变革显示出来我们经济的发展的新方向,新活力,也体现出来我们改革的方向:让市场成为资源配置的决定性力量。并且,因为试错成本的降低和经济结构的变革,我们也迎来了一个创新创业的黄金时代,也迎来了一个草根逆袭的时代。人们都知道创新和创业是一个成功率很低的事情,人们不敢去做是因为失败的成本几率太高,付出的成本太高。而现在的“互联网+”时代能够让试错的成本大幅度降低,也就是失败的代价降低了,这将根本上掀起一股创业的浪潮。同时,以前创业机会不足,是因为资源配置的相对扭曲,生产结构必须是大规模、重资本的。但是,随着“互联网+”时代的到来,只要产品够新、够好,想创业的人都可以通过互联网的手段找到市场。他们只要在某一个细分领域获得成功就能够生存,这完全改变传统创业的内涵,我们真正进入了大众创业的时代。时代大潮的前进是任何力量都无法阻挡的,我们只有顺应潮流,才能傲立潮头。让我们和国家一道,顺势而为,共同迎接“互联网+”的大时代!