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上海家化联手花王 图谋日化全产业链
上海家化联手花王 图谋日化全产业链2011-11-29 每日经济新闻 距离平安信托旗下的上海平浦投资成功拿下上海家化母公司上海家化集团100%股权还不到20天，上海家化就给市场一大刺激。11月25日，上海家化宣布与日本最大日化企业花王集团达成战略性业务合作，分别由双方旗下上海家化销售有限公司与花王（上海）产品服务有限公司完成销售合作协议。 “按照我们的战略合作协议规定，上海家化会负责部分渠道的拓展和营运，主要是经销商渠道。家化在内地目前已在1000个城市拥有经销商，但我们的渠道和花王未来的主营渠道完全不会有任何冲突。”上海家化销售有限公司总经理叶伟敏向《每日经济新闻》表示。 扩展产品类别 对于双方突然宣布的合作，上海家化董事长葛文耀表示，今天是合作的第一步，并宣布可能“借此机会进入以前从未涉足的重要产品类别”，让人很容易联想到花王旗下的衣物用洗涤产品、生理卫生用品和婴儿纸尿裤等产品线。平安资金进入后一直谋求“做大做强综合性时尚产业集团”的家化，将进军被宝洁、联合利华等巨头长期把持的产品。 “定位为一家综合性时尚产业集团，不仅做化妆品与日化品，还将涉及手表、珠宝、时装以及精品酒店”，葛文耀曾多次这样定义家化的未来。而谈及平安进入后在这方面的进展，葛透露称，目前在化妆品业务和非化妆品业务两大领域，加起来考察了10多个项目，一些项目已经有了眉目。其中，上海家化集团将以参股20％的形式参与天津手表厂项目，目前还在进行尽职调查，明年一季度有望最终完成。 合作双方各有所图 对于平安成功进入家化后，很快就宣布“牵手花王”计划，对于同花王的最新合作，葛文耀毫不讳言其带来的高额利润回报。“通过与花王集团的战略性合作，上海家化得到的不仅是销售规模和市场份额的提升，更可以学到其成熟的经营体系和先进的品牌营销理念和实践。” 葛文耀称，“此次合作对上海家化而言存在有形与无形上的双重意义：有形上，家化将在销售规模和市场份额方面得到提高，现金流将得到增长；无形上，合作将增加家化对终端渠道的品牌实力与议价能力。” 截至今年一季度，花王集团合并销售额达到12000亿日元。而这家1993年便在华建厂生产的日本日化巨头，在中国市场一直迟迟没有如预期般打开局面，家化在全国超过1000个城市的经销商网络对其将有巨大吸引力。 花王株式会社董事长、社长执行役员尾崎元规表示，花王将利用上海家化的销售渠道来销售产品，在扩大销售以后获得的利益为两家公司所共享。 花王（上海）产品服务有限公司董事长兼总经理解田稔向记者表示，“与家化之间的合作就是为了我们能够把产品推往全国做准备，我们目前有90个城市的销售网络，而和家化合作后我们的目标是花3~5年左右的时间加速开拓中国市场，在650个城市进行销售。” 兼并收购正多线展开 对于平安集团70亿元注入资金的具体用途。有业内人士透露，其中的20亿元将用于家化产业链建设和完善，这中间就包括原有渠道外1号店和万里通网站联盟渠道的拓展；另外各有10亿元投资帮助家化加快产业横向并购和向珠宝、表业、服饰等时尚产业领域纵向进军。 对于收购对象的选择标准和实施进展，葛文耀表示，“我们会选择在国外运作比较好，在中国又有市场，有差异化竞争力的品牌。国内真正值得收购的企业并不多，下一步重点将瞄准国外。” - 2011-11
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河北省完成5个行业落后产能淘汰
河北省完成5个行业落后产能淘汰2011-11-28 长城网 记者日前从河北省环保厅获悉，截至目前，河北省已完成5个行业落后产能淘汰任务，但仍有6个行业任务较重。按规定，将对11月底仍未完成淘汰任务的各设区市，严格实行建设项目“区域限批”。 据悉，今年以来，河北省的平板玻璃、锌冶炼、制革、酒精、铁合金等5个行业已经完成淘汰任务。按照今年河北省分解下达的落后产能淘汰目标任务，目前仍有炼焦、炼铁、炼钢、煤炭、水泥、造纸等6个行业任务较重。按照河北省政府要求，将对未按期完成今年淘汰任务的设区市，严格实行建设项目“区域限批”，对未按期完成淘汰任务的企业，不予审批和核准新的建设项目，不予批准新增建设用地。 同时，河北省还将严控新上“两高”项目，实行能耗增量和污染物排放总量控制，对拟建的没有能耗增量来源的高耗能项目和没有主要污染物总量指标来源的高污染项目，一律不予审批。 - 2011-11
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5年6000亿包装机械蛋糕
5年6000亿包装机械蛋糕2011年11月25日 14:06中国包装网 食品包装机械在中国发展速度迅猛，行业内已经出现了不少规模大、效益好的龙头企业。目前中国食品包装机械的产值在300亿元人民币左右，而每年进口的食品包装机械约10亿美元。食品加工和包装机械制造业是为食品工业提供技术装备的重要产业，近年来逐步发展为我国国民经济中增长最快、最具活力的支柱产业之一。但由于起步较晚、技术资源不够集中等原因，我国的食品加工和包装机械制造业技术创新能力非常薄弱。 包装机械发展前景广阔 近20年来，以大量转化农产品为基本特征的食品加工业发展速度惊人，成为我国国民经济中增长最快的产业之一，从上个世纪80年代初到现在，全国食品工业年均增长速度达到13%～14%。农产品加工业首先为包装产业提供了广阔的发展空间。任何一项加工后的食品都离不开包装，包括销售包装和运输包装。而首当其冲，也是最先得益的就是包装机械。 我国的食品包装机械行业起步于20世纪80年代初期，发展至今，全国食品和包装机械生产企业有近6000家，但其中约有2000家不够稳定，每年有近15%的企业转产或倒闭，同时又有约同等数量的新企业进入这个行业。一方面说明了这个行业的竞争激烈，另一方面说明了这个行业的吸引力和生命力，以及大家对其前景的看好。在这个行业里年销售额超过亿元的仅十几家，年销售额超过3000万元的企业约有50家，行业内75%的出口产品是由这50家企业生产的。这说明了大型企业具备了较高的科技水平和生产能力，在市场竞争中占据绝对优势。 据权威专家预测显示，目前全球机械设备市场需求正以5.2%的年增长率快速增长，到2012年有望达到398亿美元。未来几年内，包装设备在发展中国家的市场销量将超过日本、美国等发达国家。2010年，我国对包装机械设备的需求约为33亿美元。据中国机械工业联合会预测，“十二五”期间，我国包装机械行业规模有望突破6000亿元，每年平均增速将达16%。 我国食品包装机械发展制约点 随着社会的快速发展，商品经济的繁荣和人民生活水平的不断提高，商品包装越来越受到人们的重视，与之相关的包装机械行业也得以迅猛发展。我国包装机械整体起步较晚，经过近些年的快速发展，目前已成为机械工业中十大行业之一，随着科技的不断发展和包装机械技术水平的不断提高，我国包装机械行业将迎来快速发展期。 我国食品包装机械设备不仅上规模，而且正加速向光机电一体化、自动化推进。在灌装设备、包装设备、包装材料生产设备等方面有了长足的进步。但是，我国包装机械出口额还不足总产值的5%，进口额却与总产值大体相当。这说明我国对包装机械的需求缺口很大，国产包装机械与国外产品相比，科技水平差距仍然较大，远远满足不了国内需求。 此外，我国包装机械品种约有1300多种，缺少高科技、高精度、高质量配套产品，产品性能低，稳定性和可靠性差，寿命短，表面处理粗糙，造型不美观，我国包装机械的技术水平从整体上看比先进国家落后20年左右，;从企业状况看，国内包装机械行业缺少龙头企业，技术水平高、生产规模大、产品档次达到国际水平的企业不多;从科研产品开发上看，还基本停留在测试仿制阶段，自行开发能力不强，科研投入少，经费仅占销售额的1%，而发达国家高达8~10%。 高端技术助力包装机械产品升级 我国包装机械行业发展潜力巨大，随着科技的不断发展与进步，未来微电子、电脑、工业机器人、图像传感技术和新材料等在包装机械中将会得到越来越广泛的应用，各企业亟须学习和引进新技术，向生产效率高、自动化程度高、可靠性好、灵活性强、技术含量高的包装设备进军。打造出新型包装机械，引领包装机械向集成化、高效化、智能化等方向发展。 效率化 食品加工的高度效率化，主要是采用机电一体化技术和光、电、液、自动化控制技术等来实现的，由连续式生产设备代替间歇式生产设备，由专业化生产设备代替通用化生产设备，由人型化生产设备代替中小型生产设备。使生产线实现连续化生产、专业化作业、自动化调节、规模化经营等，可显著提高生产效率和经济效益。目前，许多食品机械大型制造企业或跨国公司，大都发展生产线高度自动化、生产规模大型化的生产设备，以高效率生产赢得市场的竞争能力。 自动化 进入21世纪以来，较之传统包装机械设备，新型食品包装机要求具有简洁化、高生产率、配套更完善，更具自动化等特点。未来的包装机械将配合产业自动化趋势，促进包装设备总体水平提高。如高智能数控系统、编码器及数字控制组件、动力负载控制等新型智能设备已经普遍应用到包装机械设备中，使设备使用者在操作过程中更具有独立性、灵活度、操作正确性、高效率和兼容性。 据了解，目前国外包装和食品机械水平高的国家主要有美国、德国、日本、意大利和英国等。而德国的包装机械在设计、制造及技术性能等方面则居于领先地位。最近几年，这些国家包装和食品机械设备发展呈现出新的趋势。 工艺流程自动化程度越来越高。目前自动化技术在包装生产线中已占50%以上，国内郑州星火包装机械设备大量使用了电脑设计和机电一体化控制，提高生产率、设备的柔性和灵活性，增加机械手以完成复杂的包装动作。每个机械手均由单独的电脑控制，摄像机监控包装动作并将信息反馈到电脑以调整动作幅度，保证包装的质量。 - 2011-11
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上海家化与日本花王达成销售合作协议
上海家化与日本花王达成销售合作协议2011-11-25 易财经 上海家化与日本花王今日联合宣布，双方已达成销售合作协议。 上 海家化董事长葛文耀和日本花王社长尾崎元规共同表示，双方的销售合作，将在很多方面发挥协同优势，这有助于提升双方在中国市场上的业绩和竞争力。此外，据了解，目前双方正在探讨在其他领域进行合作的多种可能性。 “花王产品种类远高于家化。”葛文耀称，合作的第一步，就是整合上海家化所拥有的经销商渠道资源，在中国推广花王的个人护理用品和家庭用品事业；上海家化也将借此，进入以前未曾涉足的一些重要产品类别。 据葛文耀介绍，上海家化和日本花王的此次合作，双方需求和意愿的契合度非常高，双方谈判只用了不到一年时间就达成了一致意见。 “上海家化和日本花王的合作，是在中国市场全球化、全球企业强化中国事业这一大背景下开展的。”葛文耀介绍称，中国作为日用消费品的生产大国和消费大国，近几年来一直保持着强劲的增长势头，在国际市场上的地位越来越重要。根据波士顿咨询公司调查报告预测，中国将在2015年成为全球第二大消费市场。眼下，几乎所有的跨国公司都把中国作为重要市场乃至最重要的海外市场，不断加大投资力度，更要借助中国本土的资源和优势，拓展公司业务范围。 而在网易财经看来，日本花王将中国市场作为未来第一市场，已是迫在眉睫的战略调整。尾崎元规曾公开表示，正考虑如何扩大公司在中国的业务，使在华销售额5年内达到10亿美元。他曾坦言，花王在中国市场“闯劲不足，我们不得不改变在华策略”. 据欧睿信息咨询统计，宝洁2010年在华销售额达到260亿元（合40亿美元）。在截至2011年3月的财年中，花王的在华销售额是300亿日元。尾崎元规曾说，花王计划推出更多专门满足中国市场需要的产品，方法之一是雇用并提拔更多中国人才来参与公司管理。法国巴黎银行分析师摩恩对此曾评价称，花王的海外业务有点凌乱，前不久才开始在中国启动纸尿裤业务，至今还没在中国本地生产任何产品；该公司只有约1%的销售额来自中国市场，而这1%靠的是洗涤用品。 此外，葛文耀还表示，中国市场就是最全球化的市场，竞争异常激烈，因而家化也要汇聚新的力量，才能获得更大的发展空间。 这句话或许正回应此前业内的质疑。有专家认为，平安51.09亿成上海家化最大股东。平安将给上海家化带来资金和管理经验的“输血”,但在运营中起到的作用非常有限，一直以来，家化团队过于保守，战略导向不够清晰，如果固守原来的思维模式，家化的前景或许并没有想象中的光明。 “而此次家化希望通过与日本花王进行战略性合作，上海家化得到的不仅是销售规模和市场份额方面的提高，更可以学习到日本花王成熟的经营体系和先进的品牌营销理念。”葛文耀说，这对于肩负中国民族品牌发展使命的家化而言，有着重要意义。 - 2011-11
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上海家化与日本花王战略合作,後者在中国销售将增数倍
上海家化与日本花王战略合作,後者在中国销售将增数倍2011-11-28 路透中文网 中国证券报周一报导,上海家化(600315.SS: 行情)与日本花王集团(4452.T: 行情)近日达成战略合作协议,花王在中国的销售未来几年内将增长数倍. 根据协议,在合作初期,花王旗下的衣物洗涤用品、婴儿纸尿布、卫生巾等产品,将通过上海家化的销售渠道进入到原先不曾进入的市场. 日本花王社长尾崎元规表示,此前花王已进入中国90个城市,实现销售收入100亿日元.花王希望能够在3-5年时间内进入到中国650个城市中,在不远的将来实现500亿日元的销售,并最终实现1,000亿日元的在华销售规模. 报导称,目前,上海家化已经在全国1,000个城市拥有经销商网络.而对于上海家化而言,将借此机会进入此前未曾涉足的一些重要产品类别,从而进一步拓展公司业务范围. 上海家化董事长葛文耀透露,这只是家化集团改制後在日化领域拓展的第一步,家化集团和上市公司还储备了10余个项目. 他还指出,未来上海家化集团将主要分为两大产业板块,一是化妆品业务及与化妆品相关的产业,二是化妆品以外的时尚产业.上市公司将作为一个平台,专门开展和化妆品相关的业务,而集团层面平台则开展化妆品以外的业务. 近日中国平安(601318.SS: 行情)(2318.HK: 行情)旗下孙公司签约受让上海家化母公司上海家化集团100%股权,受让价格为51.09亿元人民币,目前正等待国务院国资委和保监会的审批. - 2011-11
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上海家化、日本花王结盟拓展销售
上海家化、日本花王结盟拓展销售2011-11-26 上海商报 上海家化[36.93 0.08% 股吧 研报]联合股份有限公司和日本最大的日化企业花王集团昨日共同宣布，双方已达成战略性业务合作。根据协议，上海家化旗下的上海家化销售有限公司将与日本花王集团旗下的花王（上海）产品服务有限公司进行销售合作。此举预期能有效提升双方的销售规模、市场份额和其他各项营销及财务指标。 作为日本最大的家庭用品和化妆品企业，花王集团的合并销售额达到12000亿日元，目前其在中国的主要品牌包括洁霸（衣物用洗涤）、乐而雅（生理卫生用品）、妙而舒（婴儿纸尿裤）、碧柔、佳丽宝等，销售规模仅为100亿日元。而借助和家化的销售合作，花王在华拓展步伐可显著提速。根据协议，花王集团在中国开展的个人护理用品和家庭用品事业，将借助上海家化的销售组织、经销商渠道资源涉入此前花王在中国不曾触及的铺货范围。同时，上海家化也得以进入之前未曾涉足的一些重要产品类别，如衣物用洗涤产品。花王方面表示，双方将从2013年开始大力推进销售合作，计划在3－5年时间内，使花王在中国的销售范围从现有的90个攀升至650个。日本花王集团尾崎元规在发布会上表示，花王在华销售将达到500亿日元的规模，之后还将企及1000亿日元的目标。另据上海家化董事长葛文耀透露，此次在中国达成的销售合作仅是第一步，并不涉及研发、资本项目以及家化的海外运营，之后双方还将进一步探讨在其他领域的多种合作可能性。 上海家化备受关注的改制事宜近日刚见分晓，平安信托子公司平浦投资成功入主家化。改制进程中，葛文耀曾多次强调，家化股权不会转让给外资，但对和同业外企在业务项目等层面合作则持欢迎态度。此次与花王的销售合作亦证明了这一点。身为本土日化龙头的上海家化在中国市场上面临激烈国际竞争，其对手中年销售额在200亿美元以上的国际大公司就有5家，年销售额在10亿美元以上的公司更超过30家。葛文耀表示，尽管家化过去七年保持了两位数的年增速，高于市场平均水平，但市场占有率仍偏小。结盟日本花王，对于改制后一心打造“时尚消费品集团”的上海家化，显然是提升综合竞争力的战略选择。 - 2011-11
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日本花王借上海家化开拓中国市场
日本花王借上海家化开拓中国市场2011-11-26 新京报 昨天，刚刚完成改制的上海家化集团首次公开面对媒体，与日本花王集团联合宣布，双方将开展战略性合作，合作的第一步是签订销售合作协议。11月7日，屡次强调“绝不嫁给外资”的上海家化股权竞购战尘埃落定，平安集团以51.09亿元的底价收购家化集团100%股权。 作为全球第四大、日本第一大日化企业，花王自1993年进入中国以来一直“水土不服”。昨天，花王（上海）产品服务有限公司董事长解田稔表示：“花王自己开拓中国市场比较困难，1994年至今花王产品仅在90个城市销售，这次借助家化的经销商渠道，计划用未来3-5年的时间，将花王产品在中国650个城市进行销售。”上海家化在1000个城市级市场拥有经销商。 数据显示，花王日化产品目前在中国的销售额为100亿日元，而花王计划在未来五年内将整体销售规模达到1000亿日元。 花王株式会社董事长尾崎元规昨日表示，明年年底花王将在安徽合肥建立工厂。衣物洗涤用品、婴儿纸尿裤和女性生理用品是花王将要在中国市场发展的三大主攻领域。而这些正是上海家化之前未曾涉猎的产品类别。 不过，双方都没有把资本层面的合作列入合作范畴。 上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀透露，与花王谈合作是在改制之前，公司未来将加大与化妆品有关的，以及非化妆品领域的时尚产业领域的投资，不排除通过兼并收购加快公司的发展。
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