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广东昱升成功闯入卫生用品百亿蓝海
广东昱升成功闯入卫生用品百亿蓝海 2015-1-22南方日报 15日、16日，由国家纸制品质量监督检验中心牵头，40多家纸制品企业齐聚位于南海西樵的广东昱升卫生用品实业有限公司内，召开2014年度纸制品行业总结大会。 这从某种程度上说明了昱升在行业中所处的位置。而中国第一个纸尿裤棉芯不断裂专利发明者、全国第二家独立研发生产拉拉裤的企业与20余项专利，成为其行业地位的有力支撑。 在昱升看来，这只是其行业征途的起点。2013年，婴儿纸尿裤市场约为250亿元。到2014年，这一数字已经增至290多亿元。可以预见，在城市化进程加快、二胎逐步放开等利好政策推动下，这一行业增长速度将在未来数年时间内继续保持甚至持续走高。这一片迅猛增长的大健康蓝海，将是昱升未来相当长一段时间奋战的“沙场”。 大势研判 全国布局抢占蓝海 相比于纸尿裤，拉拉裤这一名词对许多人来说，或许还很陌生。这是3年前才在国内出现的产品，采用与纸尿裤相同的材料与构造，但可直接穿脱，而且设计上比一般的纸尿裤更贴身和有弹性，适合学会走路及开始进行排泄训练的宝宝使用。 广东昱升卫生用品实业有限公司，就是全国第二家推出这款产品的生产商。1997年，纸尿裤开始进入中国市场，看到这一产品可能的市场空间，昱升开始通过国外进口及寻找代工的方式，进入行业“试水”。经过数年的摸底及渠道铺设后，2005年，正式在南海大沥设厂，进行尿片成品的自主生产。 此后，昱升开始了迅猛的扩张：2年后，出于产品品质的考虑，昱升的业务从成品制造延伸到上游的材料生产。在之后的7年内，基于产能扩张等需求，先后在三水、狮山、及华中、华北等地设立分公司，并将总部搬迁至大力发展大健康产业的西樵。 快速扩张的背后，是昱升对于婴儿纸尿裤市场必将快速增长的预判，以及基于此判断所作出的，抢占国内纸尿裤市场的全国布局。 事实也的确如此。十多年前，纸尿片刚刚进入中国之时，国际日化巨头宝洁还在为如何让中国人给自己的孩子脱下尿布、穿上纸尿裤而伤神，到如今，据不完全统计，目前中国纸尿裤行业有超过1200个品牌，越来越多的国内外企业，特别是资金实力雄厚的上市公司都加入到中国纸尿裤市场的争夺战中。 数据显示，2008年，中国纸尿裤市场规模约为117亿元，到2013年，这一市场规模已实现翻番，约为250亿元，到2014年，这一数字已经增至290多亿。与行业大势呈现统一走向的，是早已全国布局的昱升——其销售业绩以每年翻番的速度，从开始的2000万元，一路飙升过亿。 寻找上升通道 找准用户痛点推陈出新 把握行业发展趋势是必要条件，但并不是昱升成功实现快速扩张的充要条件。 事实上，虽然近年来国内婴童市场增长迅猛，很多国内外知名品牌享受了市场消费能力提升带来的红利，在广告等方面的投入不断增长，但婴儿纸尿裤产品的变化并不大，不少品牌的产品除了价格和包装有所提升外，核心的技术工艺和产品体验几乎没有太多改善。 这种用户需求与产品质量之间的不对等，为昱升快速上升的通道：2008年，在其材料生产分公司设立一年后，他们发现婴儿纸尿裤普遍存在的问题：内部填充的棉芯易断裂，形成坨状物。这既不利于尿液的吸收，对婴童而言，穿戴体验也难言舒适。 另一方面，传统的纸尿裤较厚，而以广东为代表的华南地区天气较热，且1岁之后的婴童开始学习走路，此时厚重的纸尿裤会造成婴童不适。 针对这一情况，昱升借鉴相对卫生巾内部填充物的做法，研发棉芯不断裂、且吸收效率更高的新材料，压缩纸尿裤厚度。该新式材料在2008年正式通过国家专利申请，并引发了纸尿裤市场的一次变革——至目前，中国市场上95%的品牌纸尿裤，都使用了该使用技术。纸尿裤开始往薄型方向发展。 类似推陈出新的例子，在昱升还有很多。如在市场调研和试验中，发现部分纸尿裤存在漏尿的情况，造成该现象的部分原因，在于腰围设计不够贴身。为此，昱升在纸尿裤原规格的基础上，将腰围的宽度增加一倍，长度增加两倍，有效降低了50%的漏尿几率。 “我们计划在薄型纸尿裤的方面更进一步。”昱升总经理苏艺强透露，这样一来不仅可有效降低包括原材料、包装、仓储、运输等方面的成本，更可极大提升产品体验。 上线机器人 两三年内实现全自动化生产 在昱升的生产车间，最显眼的位置，一片片纸尿裤以肉眼难以分辨的速度被生产出来，经过机器的压缩、包装后，一袋袋的纸尿裤成品在生产线的末端被“吐”出来。一名员工坐在最末端的位置，手持扫描仪将包装袋上的两个条形码扫描入电脑，装满一箱后，由另一名工人封箱，送走。 这两个条形码，一是货号，一是每一包纸尿裤独有的编码，通过这两个条码，企业可以知道这些产品最终流入哪个渠道，而消费者以及终端销售的商家，也可据此溯源，一旦发生质量问题，可以得到及时有效的响应。 而整条生产线上，所需要的员工只有6名：上述两名包装的员工、一名质检员、一名操作员、一名专职包装袋整理补充和一名班长。该条生产线每分钟可生产1200片的纸尿裤。 这是经过自动化改造后的一条生产线。在该生产线一侧，未优化的生产线需要专门的人手进行包装入袋、封口，每条生产线多了4名左右的员工。 但这条生产线还没有达到苏艺强理想的标准。“希望是全自动的生产线，包括最终的装箱。”苏艺强表示，通过智能机器人压缩人工，是行业的大趋势。持续高企的生产工人人工成本是一方面，每增加1名生产员工，相应的管理成本、企业配套生活成本如饭堂、住宿等，都会相应增加。更重要的在于，人工犯错造成的损失，最终都将由企业买单。 “两三年后，这个行业基本上都会实现全自动化生产了。”苏艺强透露，目前昱升正在和广州一家智能机器人制造商合作，争取尽快完成生产线的全自动化、智能化改造，“以后一条生产线，可能只需要4到5个人就能完全运作。” ■观察眼 用产品说话 从细分市场 突破巨头封锁 2014年，中国纸尿裤市场已达到290多亿元，相比2013年的250亿元增长了16个百分点。笔者采访的数家行业内人士都不约而同地研判，这一高增速至少在未来5年内都将继续保持甚至上涨——“单独二胎”放开可能迎来的新一波生育高峰是一方面，另一方面，人口的持续增长、消费者消费能力的提升以及城镇化进程的加快，也都将纸尿裤的消费人群进一步往三、四线城市及农村延伸，消费人群将进一步扩大。 当前的数据是，纸尿裤在美国等发达国家的普及率几乎100%，而在中国，普及率仅在40%左右。由此可窥得潜在的市场空间。 毋庸置疑，这是一个快速上升的朝阳行业。但同时也要看到，早已“入侵”中国市场，早早打响名号的国外品牌和上市纸业公司，如帮宝适、花王、安儿乐等，早已强势占据了传统渠道，包括商场、超市、母婴及网络商城等。 如何在这些巨头的夹缝之间生存并壮大？瞄准细分市场，以产品说话，是昱升作出的思考与回答。而这个答案，也同样适用于许许多多正在崛起的中小企业。 - 2015-01
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卫生纸降价猛一提便宜十多块
卫生纸降价猛一提便宜十多块2015-1-22 齐鲁晚报近日,山东泰城各大超市卫生纸纷纷促销,有些促销价格仅为原价一半,还有的品牌卫生纸10卷装价格降到10元以下,降价力度前所未见。业内人士透露,生活用纸大幅度降价与产能过剩,厂家要平衡库存量有很大关系。生活用纸促销多个降价过半20日,记者走访泰城多家商场了解到,不少品牌生活用纸都出现较大幅度降价。在东岳大街一超市,生活用纸专区贴了很多降价促销信息,参与促销的卫生纸达到16款之多。1.8kg10卷装卷纸由34.9元降至19.9元,某知名品牌10卷装卷纸由原来的34.6元降至19.9元,一种婴儿无芯卷纸10卷装原价35.9元,现价18.9元。多款10卷装卫生纸价格降到10元以下,一种10卷一包的卫生纸原价16.5元,现价8.9元,最便宜的一款卫生纸10卷装售价7.9元。在另一家超市,除了卷纸大促销,各种抽纸也在促销之列,原价十多块的某品牌国际版抽纸3包装,现在价格仅9.9元,原价要16元左右。在财源大街一超市,促销声势同样火爆,3公斤装大包卫生纸仅28.9元,原价三十多元的原浆纸,现在降到20元左右,部分款降价超过5成。木浆价格走低拉低纸的价格“这么大的促销力度,很长时间没有搞过了。”超市销售人员介绍,自从2008年开始,卫生纸价格一直是上涨的,虽然涨价不多但是降价情况很少。本轮促销引来了不少市民抢购。“最近逛超市发现卫生纸降价特别厉害,有的降了十七八块钱,趁着价格划算干脆多买点,留着慢慢用。”挑选卫生纸的朱女士说。正在挑选抽纸的张女士说,以前一些品牌抽纸价格较贵,这次活动力度大,多买几盒囤着用。商场销售人员介绍,临近春节,各厂家会针对节日进行促销,另一方面,卫生纸降价和产能过剩、库存量大有关,厂家只能通过打折促销以保持合理的库存量。据了解,生产卫生纸的木浆价格持续走低也是生活用纸便宜的原因之一,每吨木浆价格从2014年初的5000元,跌到如今4400元,生活用纸的出厂价格也从每吨6800元,下跌到如今每吨5700元。库存压力大降价也得卖20日,记者联系到肥城一家生活用纸企业的销售人员,他表示,经济大形势下加剧行业竞争是一方面原因,生活用纸价格下跌跟行业产能过多也不无关系。“现在不少造纸企业产能过多,造成库存压力大也会导致价格下降。”曾经在东平一家纸业公司从事营销,后来转行的李先生告诉记者,近几年生活用纸行业产能过大,很多商家为了降低库存,都会选择低价促销的方式来吸引消费者。“现在超市里在售的木浆纸,这两三年时不时就搞促销活动,否则很难往外卖。”李先生说,促销走量虽然能挣钱,但是挣得并不多。“前几年生活用纸是涨价的,到了2008年的时候,最低档半成品卫生纸涨到6000多一吨,成品能卖到7000多,价格非常,现在半成品卫生纸才卖4000多一吨。”李先生说,近几年新上了不少大型纸业集团,这对中小企业来说无疑又加剧了市场竞争。“以后中小企业在大环境和大企业的压制下很难存活。我现在已经不做生活用纸销售了,市场竞争太激烈,难度太大了。” - 2015-01
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金红叶纸业携手中国烹饪协会，共建餐饮用纸新观念
金红叶纸业携手中国烹饪协会，共建餐饮用纸新观念2015-1-21 清风之家 2015 年1月15日，迎着江南冬天的细雨，中国烹饪协会副会长边疆等三位领导对金红叶纸业集团苏州工厂进行了一次细致的走访，全面了解了金红叶生活用纸完整的生产加工工艺及标准。边副会长一行对苏州工厂的生产工艺、安全生产和产品品质都非常满意，并与金红叶纸业集团营销中心总经理薛洪伟，金红叶商用消费品事业部总经理周游，深入探讨了有关餐饮行业纸品安全的相关话题，初步达成了2015年合作及后续行动方案。 接下来中国烹饪协会与金红叶商用消费品事业部将携手在2015年合作推广全国餐饮行业绿色安全用纸新观念，金红叶将在上海、北京等重要城市密切配合中国烹饪协会举办的大型餐饮活动，积极推广和推进餐饮纸品安全的理念。餐饮纸品作为确保食品安全和消费者生命健康的重要部分，金红叶纸业义不容辞地承担企业责任，致力于安全用纸。 此次与中国烹饪协会携手并进展开深度合作，必将为中国的餐饮用纸安全做出偌大的贡献！ - 2015-01
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恒联美林生活用纸出口发货月月攀高
恒联美林生活用纸出口发货月月攀高2015-1-21 中华纸业传媒 2014年初以来，恒联集团恒联美林生活用纸公司全面推进“五化”建设，打造“玉牌”品牌优势，使出口品种纸由年初的月销二三十吨，到年底月销超过二百吨，向产品的国际化迈出了重要一步。恒联美林生活用纸公司是恒联集团旗下的专业生产生活用纸公司，公司拥有国内最早的日本进口的生活用纸生产线。去年，该公司在对内抓好产品质量的前提下，加大了对国际市场的开发力度，相继参加了Tissue World美国展、迪拜Paper Arabia展会及Tissue World上海展，收获颇丰。在加强与老客户的沟通、拓展既有客户的业务范围的同时，积极利用阿里巴巴、各种展会等资源积极寻求新客户，成品客户由年初的两三个发展到现在的十几个左右，国贸成品纸的发货量也月月攀升，使品种纸的销量迈上了一个新台阶。 - 2015-01
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维美德 Advantage DCT生活用纸纸机在俄罗斯Syktyvkar集团成功投入运行
维美德 Advantage DCT生活用纸纸机在俄罗斯Syktyvkar集团成功投入运行2015-1-20 维美德日前，在俄罗斯Syktyvkar生活用纸集团位于该国Yaroslavl地区Semibratovo市的新纸厂，一条由维美德提供的生活用纸生产线，成功投入运行。全新的Advantage DCT 100HS生活用纸生产线将使该集团卫生纸、餐巾纸及毛巾纸的年产量提高3万吨。 维美德曾向Syktyvkar集团位于俄罗斯科米共和国的纸厂提供一条AdvantageDCT 100生产线。该生产线于2008年投入运行。2011年，又对同一纸厂的1号机实施改造。 维美德生活用纸生产EMEA市场销售经理Björn Magnus说：“维美德与Syktyvkar生活用纸集团有着长期密切的合作关系。双方团队的不懈努力，加上我们的一流技术，使得开机进展非常顺利。我们期待与他们继续加强合作。”技术信息这台生活用纸纸机幅宽2.7米，设计车速2000米/分，经过优化，将实现节能和提高产品质量的目标。 - 2015-01
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维美德收购美卓过程自动化业务，产能与效益可望稳步增长
维美德收购美卓过程自动化业务，产能与效益可望稳步增长2015-1-20 中国纸业网2015年1月15日，维美德集团与美卓集团就收购美卓过程自动化业务事宜达成协议。此次交易价格为3.4亿欧元，将通过一项长期融资协议进行支付。收购预计于2015年4月1日完成。交易须经反垄断机构确认。过程自动化业务为制浆造纸、能源和其它加工业提供自动化与信息管理系统及相关的应用服务。全球拥有雇员约1600名。2013年净销售额近3亿欧元。收购过程自动化业务后，维美德将为客户提供独一无二的解决方案收购完成后，维美德将拥有全套自动化解决方案，成为行业内实力最强的为客户提供独特技术与服务的供货商。制浆造纸及能源生产领域的服务和专业技术与自动化方案的有机结合，将大幅提升竞争实力。过程自动化系统约80%的销售源于维美德所涉足的行业，剩余部分则来自其它行业。过程自动化业务实力强，客源稳定过程自动化业务专业水平高，实力强大，客源稳定。该业务在全球近80个机构有雇员约1600名。他们贴近客户提供一流的服务。在其2013年的净销售额中，服务所占比例高达45%。主要收入都来源于大量的已安装的自动化系统和其俘获人心的商业模式。该项业务的流动资金及其它财务状况均保持良好。收购使维美德效益更高，发展更稳定目前，过程自动化业务的净销售额近3亿欧元，其中有近10个百分点来自于维美德。因此，收购后，维美德的净销售额将稳增2.7亿欧元。过去十年来，过程自动化业务的财务状况一直稳中有升，息税摊销前利润(EBITA)保持在10-12%左右。通过收购，维美德的业务开发与服务能力将大幅提升，而生产成本则不会有明显变化。收购后，维美德财务状况也将保持良好。举例说明：假定这笔交易已于2014年9月底完成，则按照当时的财务数据计算，维美德的资产负债率和权益比应分别在23%及35%左右。维美德总裁兼CEO Pasi Laine：收购过程自动化业务后，维美德方案特点更明显，市场位置更领先维美德总裁兼CEO Pasi Laine 说：”通过对过程自动化业务的收购，维美德将成为一个拥有全面自动化服务方案的实力型技术和服务公司。我们的效益将大幅提升，发展态势也更趋稳定。通过把制浆造纸同能源生产领域的服务和专业技术与自动化方案的有机结合，我们可为客户提供更优质的服务，使他们的效益得到进一步提升。这项举措和我们目前的战略目标高度契合，时机也非常适合。” - 2015-01
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感恩十年 品质回馈——嘉美诗保健用品有限公司黄玉成董事长专访
感恩十年 品质回馈——嘉美诗保健用品有限公司黄玉成董事长专访2015-1-19 生活用纸嘉美诗保健用品有限公司于2004年在佛山成立，最初生产卫生巾，只有两条生产线，2005年，开始生产婴儿纸尿裤，2008年，公司搬迁至鹤山，现在专注于生产纸尿裤，包括婴儿和成人纸尿裤/片、垫等产品，年产能已经达到5亿片。2014年是嘉美诗成立10周年，走过10年风雨，嘉美诗已经从一个名不见经传的小厂成长为在区域内有一定知名度的中型企业，并拥有恩氏、贝安奇、乐儿朗、嘉美诗等多个自主品牌。借参加嘉美诗10周年感恩庆典之机，《生活用纸》杂志采访了该公司黄玉成董事长。在采访中，黄董说的最多的两个字，就是“感恩”。他感慨地说，嘉美诗能够有今天的成绩，离不开合作伙伴、经销商、消费者以及同行的大力支持，没有他们的相知相伴和真诚鼓励，就没有嘉美诗的今天。今后嘉美诗所要做的就是严把质量关，生产更多更好的产品，回报大家。创业之初是偶然回顾过去，黄董笑着说，最初投入这个行业，实属偶然。那是2000年初，一帮朋友在一起聊天，都说生意不好做。在谈到淡季旺季时，有人开玩笑说做卫生巾应该没有淡旺季之分。当时这只是一句笑话，过后我仔细一想，觉得这个行业有得做，就从朋友那里买了一台二手设备，开始生产卫生巾。一做起来，才感觉挺难的，并非想象的那么简单。我感觉卫生巾消费者的品牌意识要比纸尿裤高，有些人二三十年都是用同一个品牌，所以我们在品牌的推广方面遇到很大的困难。同时，在市场上接触到了纸尿裤，我感觉纸尿裤跟卫生巾不一样，使用纸尿裤的婴儿3年左右换一代人，相对来说品牌意识没那么强。于是2005年开始生产婴儿纸尿裤。 坚持不放弃是必然黄董坦言，嘉美诗的成长也不是一帆风顺的，遇到过很多挫折，甚至曾经到了做不下去的地步。起初，黄董并没有参与嘉美诗的管理，而是请人管理的。他说：“2009年以前，企业也赚钱，但是不多，因为当时我还有其他企业，没有在这方面花太多心思，想着不亏就行了。但是，我偶然听到了一个传言：你想要便宜的产品去找嘉美诗，想做垃圾产品也去找嘉美诗。”听到这样的传言，黄董心里很不是滋味，他想，企业这样下去，今年不倒闭，明年、后年也会倒闭。果不其然，由于质量问题，有很多人退货，致使经销商的信誉都跟着受损。“当时，看到仓库里的退货，我也有些灰心，想干脆把工厂关了，不做了。”但是军人出身的黄董，不服输的性格不允许他轻易放弃。“我比较爱面子，别人都知道你开了个工厂，结果倒闭了，说出去也不是那么好听。”经过慎重考虑，黄董决定不能放弃，要重新开始！ 回归产品品质要重新开始，首先要处理退货。“当时有人说低价帮我卖了，但是我没有卖，全部销毁了，损失了将近300万元。”意识到产品品质的重要性，黄董投入100多万元，建立了化验室、添置检验设备，加强品控。目前公司有20多名质检人员，并由副总经理亲自主抓品控和研发。黄董接手工厂的管理后，在品控方面投入很大精力和财力，这三四年一直在做这件事，比如说，在所有生产线上都安装了污点检测装置。通过努力，嘉美诗的形象已经完全改观了。黄董自信地说：“我坚信只要做好品质，肯定会有市场。” 重视售后服务在保证产品质量的同时，嘉美诗还特别重视消费者和经销商的反馈意见。黄董举了一个例子：大概3年前，据广西的经销商反映，有一个消费者，夫妻俩都在外面打工，小男孩在老家由奶奶照顾，纸尿裤怎么用都漏尿。投诉了好几次，换货好几次，还是漏。我们也很奇怪，怎么回事呢？后来就专门派销售人员到他们家里，才发现原来是使用问题。老人把纸尿裤的立体护围压平了用，导致漏尿。在销售人员的指导下，老人掌握了使用方法，就没有再出现漏尿问题。“消费者这么相信我们的产品，换了3次还在用，而且经销商非常负责地把问题反映给公司，我们绝不能辜负消费者和经销商的信任。”黄董说。 开辟成人失禁用品市场2011年，为了拓展业务，嘉美诗进入了成人失禁用品市场，生产成人纸尿裤/片、垫。目前成人纸尿片最大的客户是香港的几十家老人院。香港的老人院每天发给每位老人一片纸尿裤，六七片纸尿片，搭配使用，既环保又节省成本。为了提供客户满意的产品，嘉美诗根据客户要求改造设备，改变产品结构，做出样品，经试用，根据反馈信息再改进，经过了两三个月时间十几次的改进最终定型为现在的产品。经过几年的合作，业务非常稳定，2014年12月，嘉美诗又新增了1条成人纸尿片生产线，目前正在调试，以后的市场会越做越大。 常怀感恩之心这次参加感恩庆典的经销商有200多家，都是最近几年培养起来的。黄董表示：“嘉美诗10年的蜕变与成长离不开大家的支持！一直以来，我们本着对社会负责、对公司负责、对消费者负责的态度，通过技术进步、管理升级，为消费者提供优质、卫生、安全、舒适的产品，实现了准确定位、提升品牌、稳中取胜、逐步扩展的发展战略。接下来希望我们能出好的产品，使经销商也能多赚钱，回报他们，实现共赢。”为了感谢各位经销商和供应商多年来的支持与陪伴，嘉美诗为他们颁发了金尊奖、金质奖和优质奖，表彰他们为嘉美诗的成长所做出的贡献。在晚宴现场，100多份精心准备的奖品体现了嘉美诗感恩回馈的心意。 展望未来谈到未来，黄董充满信心。嘉美诗将抓住行业健康发展的大好机会，加快产业升级，执行多品牌、高品质的发展战略，建立全方位立体化营销网络，提升自主品牌的市场知名度，实现与客户共赢，做合作伙伴的坚强后盾。问及具体规划，黄董说：“未来，我们计划再选一块地，建设新工厂，引进高档设备，把卫生巾也重新做起来。这一两年，我们同行也在讨论，认为高档卫生巾还是有市场的。”黄董认为，现在卫生用品的销售渠道发生了很大变化，电商渠道不容小觑，未来销售量将会有大幅增长。看准这个时机，嘉美诗已于2014年8月组建了一个电商销售团队，并与天猫签订了合同，很快就会上线。面对市场竞争加剧的局面，黄董直言不讳：“面对国际大品牌，我们中小型企业缺少的就是研发能力。我们没有跨国公司那么雄厚的实力，只能采取模仿式创新，追着国际品牌的步伐，看到市场上有什么新的产品结构，通过改造设备，我们也能生产出来。但是，我们不能永远跟在别人的后面亦步亦趋，希望生活用纸委员会在这方面能给我们提供更多的帮助。”《生活用纸》记者向黄董介绍道：其实生活用纸委员会很早已经意识到这个问题，也关注到企业的需求，也一直在向这方面努力。2011年4月举办了纸尿裤发展论坛，2014年9月举办了第一期纸尿裤专业技能培训班，希望从总体上提高整个行业的研发和质量水平。黄董笑着说：“对，就是因为参加了2014年的培训班，才促成了我们今天的见面。我们企业比较小，也比较低调，以前很少宣传也很少跟协会联系，这次参加了培训班，感觉到生活用纸委员会确确实实是在为企业做事，以后我们一定要加强联系。”在佛山周边有很多像嘉美诗这样的卫生用品企业，同行之间虽然存在竞争，但是大家经常一起交流学习，互通有无，共同进步。嘉美诗的成长可以说是行业发展的一个缩影，希望嘉美诗抓住发展的机遇，迎接挑战，坚持不懈，勇于创新，实现企业可持续发展目标，为中国卫生用品行业做出更大贡献！
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