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东顺集团与中国煤科集团战略合作，推动东平工业绿动力
东顺集团与中国煤科集团战略合作，推动东平工业绿动力2015-11-11 生活用纸杂志 2015年11月10日，东顺集团与中国煤科集团战略合作签约仪式在东平经济开发区东顺工业园举行。东平县委书记赵德健，东平县委副书记、东平县政府县长王骞，东平县政协主席刘祥涛，东平县政府副县长侯圣玉，东平经济开发区主任安吉格、常务副主任刘文强；中国煤科集团副总经理王虹，战略投资部部长刘明勋；中煤科工清洁能源股份公司董事长孙庆彬、总经理范韶刚，投资发展部部长曾琳，总工办闫文瑞，经营管理部副部长范玮；东顺集团董事长陈树明、总裁陈立栋、经营总裁陈小龙，东顺集团骨干员工等200人参加了签约仪式。仪式由东平经济开发区主任安吉格主持，东顺集团总裁陈立栋介绍了合作项目情况，孙庆彬董事长代表中国煤科集团发言，侯圣玉副县长代表县委县政府作了重要讲话，范韶刚总经理和陈立栋总裁代表双方签署了战略合作协议书。中国煤科集团是国务院国资委直接监管的中央科技型企业，以工程总承包(含工程勘察、设计)、煤机技术与装备、安全技术与装备、煤矿运营服务、洁净煤技术服务等为主营业务，致力于拓展自身技术优势，提供更广泛的生产性服务，推动和支撑中国煤炭走新型工业化道路。目前直属18家子企业、1家控股高科技上市公司和1家国际工程分公司；建设有24个煤炭工业重点实验室，7个国家级、6个行业级质量监督检测测试中心，国家煤矿安全技术工程研究中心等4个国家级工程技术研究中心，以及国家矿用产品安全标志办公室等机构，在国际上享有较高声誉。东顺集团股份有限公司是国内最大的生活用纸和卫生用品生产基地之一，是中国造纸协会生活用纸委员会副主任委员单位，是产品国家质量标准起草单位、国家造纸能耗标准起草单位，也是国家级高新技术企业、国家级重合同守信用企业。东顺集团采用国际一流的高科技节能设备，做到了清洁生产、节约资源，采用南北美洲进口无元素氯工艺商品木浆作为原料，建立绿色供应链，保护生态，在国内同行业率先实现“低碳”运营。东顺集团与中国煤科集团战略合作签约，建设东平经济开发区集中供热项目，新上四台套130吨高效粉煤锅炉，采用煤炭科学研究总院的高效煤粉工业锅炉技术，以“煤粉燃烧技术”为核心的先进工业锅炉换代技术，可有效提高燃煤工业锅炉燃烧效率，降低运行成本，获得显著的节能减排效果。东平经济开发区集中供热项目推广清洁高效煤粉型工业锅炉系统，是实施国家洁净煤战略的有机组成部分之一，也是提高煤炭洁净高效利用的有效手段，更是国家能耗排放做“减法”、经济发展做“加法”的示范项目。也符合国家“以大带小”的节能政策，减小了企业单位产品能耗，降低了生产成本，提高了企业效益；并同时兼顾附近城镇居民集中供热，降低了整体运行成本。项目投入运营后将成为东平经济的工业绿动力，并能带动和促进泰安市及山东省新能源产业的发展。 - 2015-11
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卫品企业如何顺应电商的发展趋势
卫品企业如何顺应电商的发展趋势2015-11-10 生活用纸杂志 （本文根据杭州可靠护理用品有限公司金利伟董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）2014年，中国跨境电商交易额达到3.75万亿元，环比增长38.9%，占中国进出口贸易总额为26.43万亿元的14.2%，其中进口电商占12.7%。同时，国家政策的支持进一步推动跨境电商的快速发展。政策的支持包括物流成本的降低和服务的提升，清关环节的规范，电商对采购终端环节的掌控，这些都进一步缩小了海淘的流通链条。跨境电商，尤其是进口电商将会进入高速发展的通道。我们知道，跨境电商起源于传统的海淘，流程比较复杂，监管存在漏洞，原有的监管和清关政策，滋生了利用政策漏洞的灰色清关，不利于国家的税收、消费者体验和电商的服务。2014-2015年，一系列有关进口电商的政策赋予了海淘合法性，确认监管和征税的方式，而且降低了关税，特别是2015年6月1日起，纸尿裤的进口关税从7%降低到2%。这些都是从政策方面鼓励了跨境电商。中国的进口电商经历了三个发展阶段：2007年以前是探索期，淘宝上线了全球购，主要是中小型代购商，产品品质参差不齐；2008年是启动期，国内暴发了奶粉事件，消费者对国产产品的信任降低到了冰点，纷纷转向进口产品，代购、转运行业纷纷崛起，海淘的品类也扩大到服装、鞋帽、保健品、数码产品等；2014-2017年是发展期，2014年7月，海关总署接连发布了56号和57号文件，确立了进口电商的合法地位，中国进口电商进入了高速发展期；预计到2017年会进入成熟期，将会在商品品类扩充、货源的把控、清关、物流、支付等产业链各方面趋于完善，消费者购物体验会大幅度提升，消费者权益会得到保障，电商打通供应链提供一站式服务，政府合理地监管，实现政府、企业、消费者三方共赢。中国进口电商的主要模式是平台式的模式，如，天猫国际依托阿里，具备先天的流量优势和货源优势；洋码头是最早、最大的独立海外购物平台，交易体系和物流体系并行，购建了海外购物生态系统，跨境购物的核心痛点主要是物流环节，所以它从物流环节着手打造跨境电商供应链及物流服务的解决方案；还有京东全球购，苏宁海外购等等。进口电商具有三大趋势：一、产品品类更加丰富，物流模式更多样化；二、商品的竞争会向供应链和整体服务竞争转移；三、海淘走向阳光化，全产业链进行新的整合，政府、企业、消费者追求共赢，现在这种局面会得到大幅度改善。面对新的形势，卫生用品企业的应对方式：第一，利用国内巨大的市场优势，顺势而为，拓宽产品线，互联网平台上单品项作战是不利的，目标客户的需求促使我们延伸产品线，增加目标客户的选择面，来满足他们的多种需求。可靠正在做试点，首先，6月份，从失禁用品延伸到失能用品，这样会大大延伸我们的产品线；第二，我们要努力用好国家对跨境电商的支持政策，可靠公司位于杭州，杭州是全国唯一的跨境电商试验区，杭州市政府在大力推行跨境电商，这是一个非常好的卡位机会；第三，我们要用互联网思维来参与竞争，努力打造自己这个品类的平台，拥有了我们的平台就能把客户和供应商联合在我们这里，才能获得有价值的数据，用科学的大数据来指导研发、制造、研究消费者需求，进行企业转型。谈到国内企业如何走出去，可靠一直在做出口，涉及到20个国家和地区的市场，我们要利用原有的国际市场基础；一定要有开放的心态，采取合作共赢的战略，利用资本的力量进行资源的整合共享，我认为采取参股、控股、收购的方式比较可行；要两条腿走出去，只把产能走出去是远远不够的，一定要把品牌走出去，只有占领了当地消费者的心智，才是真正地走出去！ - 2015-11
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SAP巨头大力扩能致供应过剩
SAP巨头大力扩能致供应过剩2015-11-10 中国化工报 据IHS化学的最新报告，全球高吸水性树脂（SAP）消费和生产正在向亚太、中东和拉美等新兴市场转移，这与这些地区人口数量增长、中产阶级人数增加以及可支配收入提高等因素一致。与此同时，全球SAP巨头正在加快新兴市场的产能扩张，市场供应过剩局面正在出现。新兴市场引领增长据IHS化学公司预测，2012～2018年，全球SAP消费量将以年均4.8%的速度增长，到2018年全球SAP总需求将达到251万吨。婴儿纸尿裤仍然是SAP的主要应用市场，占消费总量的70%，随后是成人尿失禁产品（占17%）、女性卫生用品（占7%）以及工业应用（占4%）。2012～2018年，全球婴儿纸尿裤市场将以年均4.7%的速度增长，而女性卫生用品和成人尿失禁产品市场的年均增速将分别达到6.2%和5%。按地区看，北美是全球最大的SAP消费市场，占全球消费总量的28%。中国则取代欧洲成为全球第二大SAP消费市场，占全球消费总量的17%。到2018年，包括中国在内的亚太市场将成为全球最大的SAP消费市场，占全球消费总量的30%。IHS化学的数据显示，2012～2018年中国SAP消费年均增速全球最高，预计达到12%，随后是中南美洲（7%）、不包括中国在内的亚太地区（5.8%）、非洲（5.7%）和中东（5.5%），而欧洲和北美将以年均2.3%～2.4%的速度增长。三巨头加快扩能全球最大的SAP生产商德国赢创工业公司2014年底产能达到57万吨/年。2014年赢创工业开启了位于沙特的SAP装置，这是中东地区首套SAP装置。赢创工业旗下婴儿护理业务线负责人Norbert Westerholt表示：“作为SAP产业的创建者之一和全球最大的SAP生产商，我们的目标不仅仅是保持这一位置，而且还要扩大和发展。当前全球SAP市场的特点是产能继续扩张，同时需求正以年均5%～7%的速度稳步增长。”全球第二大SAP生产商德国巴斯夫公司预计未来几年全球SAP需求将以年均3%～5%的速度增长。巴斯夫SAP产能已经超过50万吨/年。按照该公司2014年11月公布的计划，未来2~3年巴斯夫将投资5亿欧元对现有装置进行改造，在全球范围采用下一代液滴聚合技术生产SAP。欧洲首套采用下一代技术的SAP装置计划2016年底投产。新技术推出后将进一步巩固巴斯夫在SAP领域的技术和市场领先优势。巴斯夫近来开启了中国南京和巴西的SAP装置，增强了在新兴市场的业务。尽管近来拉美地区经济面临严峻挑战，但是该地区的SAP市场仍将增长，主要是受到人口增长以及可支配收入增加的驱动。巴斯夫是目前唯一进军南美市场的SAP供应商。巴斯夫投资约5亿欧元在巴西卡玛萨里建设了丙烯酸和SAP联合体，并在今年6月投产，这也是其在南美地区的最大一笔投资。日本触媒公司去年10月将位于日本姬路的SAP产能扩大至37万吨/年，今年5月投资3.5亿欧元对位于比利时的丙烯酸和SAP产能进行扩能，新增10万吨/年产能。市场供应将过剩SAP和丙烯酸产能的快速扩张将给市场带来严重过剩。咨询公司达文波特国际协会负责人伊恩·达文波特指出，即便忽略未来几年产能增加计划，同时假设需求以年均6%的速度增长，那么2018年中期前全球SAP市场仍将出现供应过剩。他特别谈及中国的情况。他认为中国SAP树脂产能快速增长是因为本地区丙烯酸生产过快扩张，使得一些生产商千方百计地寻求发展方案。有些生产商已建成丙烯酸和SAP树脂一体化项目，有些则正在建设丙烯酸配套产能。据达文波特预测，许多生产商只会专注于中国市场，必然对SAP价格造成冲击。日本触媒公司今年初宣布取消了在中国的扩能计划。该公司原计划投资5600万美元把在华的SAP产能倍增至6万吨/年，在今年夏季完成。日本触媒公司表示，公司是在重新评估了该项目的可行性和考虑了中国SAP市场环境后作出了取消决定。 - 2015-11
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美国惠好纸业收购Plum Creek 将成美国最大的私人林场主
美国惠好纸业收购Plum Creek 将成美国最大的私人林场主2015-11-10 新浪财经 美国惠好公司(Weyerhaeuser)最近同意以84亿美元收购Plum Creek Timber Co.，从而成为美国最大的私人林场主。Plum Creek股东可拿1股换惠好的1.6股。本次交易价相对Plum Creek公司周五的收盘价有21%的溢价。惠好计划在本次交易完成后实施25亿美元的股票回购。预计本次交易2016年第一季度或第二季度初完成。两家公司称，合并后每年可节省成本1亿美元。惠好首席执行官多伊勒-西蒙斯将担任合并后公司的首席执行官，Plum Creek公司的首席执行官里克-霍雷将成为非执行董事。在RISI公布的2014年全球纸业100强排名中，惠好以19.36亿美元的营业收入排名第45位。 - 2015-11
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许连捷当选联合国海陆丝路城市联盟工商理事会主席
许连捷当选联合国海陆丝路城市联盟工商理事会主席2015-11-9 海峡都市报 2015年11月8日，由泉州企业家联合发起的联合国海陆丝绸之路城市联盟工商理事会在泉州成立。泉州市政协副主席、工商联主席、恒安集团CEO许连捷当选为理事会主席。菲华商联总会永远名誉理事长陈永载被聘请为理事会荣誉主席。 理事会副主席 梁丹（联合国工业发展组织投资和技术促进高级顾问） 王敏刚（香港，刚毅集团有限公司主席、文化产业开发有限公司董事长、丝路酒店有限公司董事长、丝路旅游管理有限公司董事长、西北拓展有限公司董事长） 山元顺雄（日本，日本全球基础设施基金研究财团会长） Ebrahim bin khalifa alkhalifa(巴林，巴林前建设部长王室成员） 许景南（中国，福建省工商联副主席，匹克集团董事长） 总干事 贺汪洋（联合国工发组织福建项目总协调员，联合国海陆丝绸之路城市联盟投资贸易促进委员会协调员） 执行副总干事 陈荣洲（泉州市人民政府副市长） 首批加入的团体理事22个，包括日本全球基础设施基金研究财团、阿尔及尔世界贸易中心、中国伊朗商会、新加坡中华商会、马来西亚中小企业公会等海内外工商团体。个人理事29名，来自9个国家和地区。干事10名，来自丝绸之路沿线城市代表。21名海内外工商团体代表和企业界人士担任观察员。 工商理事会秘书处永久设立在泉州市，泉州市工商联（总商会）参与秘书处工作，并牵头负责本次成立大会的筹备策划及会务工作。 大会还审议通过了设立“航运物流分会”和“粮农产业分会”。 成立背景 今年2月份，“联合国海陆丝绸之路城市联盟”筹备会议暨联合国海陆丝绸之路项目说明会在泉州市召开，会上与会海陆丝绸之路沿线城市与联合国相关机构达成共同推动“联合国海陆丝绸之路城市联盟”筹备工作的“泉州共识”。为了丰富城市联盟这一平台的聚合功能，促进沿线城市在深层次方面尤其在交通基本建设、贸易与投资、能源与资源、金融安全、双边与区域合作等领域的合作，原全国工商联副主席、中国民间商会副会长、泉州市政协副主席、市工商联主席、恒安集团CEO许连捷先生联合五名与会企业家提出设立“海陆丝绸之路城市联盟”工商理事会的建议，并得到了海内外工商社团、工商企业、工商界人士的响应。今年9月11日，联合国海陆丝绸之路城市联盟成立大会在北京召开，联合国各相关组织机构代表、丝绸之路沿线有关国家驻华使馆、城市代表、专家学者代表、企业代表、新闻媒体等参加会议。会议确定联合国海陆丝绸之路城市联盟工商理事会由泉州市筹办。 - 2015-11
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“隐形冠军”的成功之道——德国中小企业考察有感
“隐形冠军”的成功之道——德国中小企业考察有感2015-11-9 生活用纸杂志 （本文根据上海护理佳实业有限公司夏双印董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）去年9月份，上海市经信委组织“专精特新”中小企业赴德考察和培训，我参加了那次活动，印象深刻，受益匪浅。我们不仅考察了德国知名的中小企业，也参加了德国专家授课的系列培训，更有幸的是，管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授亲自为我们开设了“隐形冠军的成功之道及企业的定价策略”的专题讲座。德国代表了世界制造业的最高水平，在全球遭遇金融危机时，德国抵抗风险能力最强，就是因为他们有世界上最先进和最强大的制造业。德国制造靠什么？靠技术、靠自动化、靠流程管理，当然这些很重要，但我感觉到，德国制造真正的核心就是专业和专注，认真专心干一件事情，一干就是上百年、几代人。其中，给我留下深刻印象的是有一家做紧固件的公司，他们只做紧固件，但他们只给核电站做，给军舰做，其实这家企业规模很小，占地几亩，仅有一栋四、五层的楼，全部员工不到100人，就是这样一家小企业，他们做紧固件做了一百多年了，做到了全球第一。我们经过实地考察和充分交流，我感觉到这家企业有这么几个优点值得我们去思考和学习。首先，他们做企业的理念始终强调“专业”两个字，从研发到产品，从设备到技术，从管理到团队，从市场到服务，可以说，在每一个环节和每一个细节中都深刻地体现出他们的专业眼光、专业技术和专业态度。其次，做产品始终紧扣的核心就是做“专精”，“专”就是专业化，专注一个行业，专做几个甚至一个产品，专门服务一类或同类客户；“精”就是精细管理，精良的产品或服务品质，精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程。第三，这家企业始终秉持一种做百年企业“淡定”的心态，一个方向一个目标始终不变，一个产品一个服务始终不变，一步一个脚印，持之以恒走过百年，这种淡定的心态其实是一种强大的内心追求。上面谈到的管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授，他从上学开始研究德国的中小企业，研究了一辈子，他专注做一件事做了一辈子，同样充分体现出了德国风格，那就是严谨、专精和坚持，他最终取得了巨大成功，享誉世界。1986年开始，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在市场中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额，它们的技术创新遥遥领先于同行，但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于大众的视野之外。早年的研究中，西蒙认为“隐形冠军”现象仅限于德国，根植于德意志民族悠久的手工业传统和对职业的自豪。但是进一步的研究发现，隐形冠军企业在美国、南非、新西兰、亚洲都普遍存在，它们不但同样在各自所在的经济体中扮演着非常重要的角色，而且和德国的隐形冠军企业有着惊人相似的成功法则，西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军》一书。现在，西蒙教授已经七十多岁，他的《隐形冠军》至今被译为几十种语言，有一百多个版本，西蒙教授也走遍了全球各地，为广大中小企业讲课授业或做专题演讲。《隐形冠军》的研究成果以及围绕这个课题所展开的全部工作，既是西蒙教授一生的事业，也是他一生孜孜不倦的内心追求，同样，这一切也为他带来了商业上的巨大成功。据悉，2013年《隐形冠军》的持续畅销和西蒙教授展开的其他学术活动所创造的营收是1.7亿欧元。德国是世界上经济最发达的国家之一，拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础，有一批世界知名企业和品牌产品，但同时大批中小型企业也成为德国这个经济强国的强大支撑。德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子、小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先。在德国考察和学习过程中，我问自己：有没有这样的心态？有没有这样的定力？有没有这样的钻研精神？他们的观念和心态就是有这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好、把一件事坚持做下去是非常有价值的，把自己的小企业和小作坊做好是一个非常值得骄傲的事业，这样的精神是我们企业所要学习和追求的。我们中小企业在求变和转型的过程中，首先要完成理念和心态的转变，把过去做大做强的传统观念和模式放下，业内既需要像恒安这样的龙头老大，也需要更多的中小企业，形成合理的产业集群，转而致力于“专业聚焦”和“专精特新”的定位和打造，这是我们中小企业寻求持续发展、力争做百年企业所要迈出的最关键的一步，这样，就一定会在市场上建立自己不可替代的地位。经济学家许小年指出，现在的经济形势跟做企业关系不大，做企业不是看天吃饭，不看天气预报。企业的经营跟宏观经济形势没有太大关系，宏观形势好，有好企业，宏观形势差，也有好企业，关键看企业自身如何去应对，如何去转变和定位，又如何找到破解同质化竞争的“魔法棒”和形成错位竞争的核心优势。虽然现在国家层面提出“互联网+”，但是制造业的地位不会改变，人们的物质生活和精神需求永远也离不开产品。作为中小企业，我认为应该提“产品+”这样一个经营思维模式。产品做好了我们就可以“产品+”很多，互联网只是我们“产品+” （本文根据上海护理佳实业有限公司夏双印董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）去年9月份，上海市经信委组织“专精特新”中小企业赴德考察和培训，我参加了那次活动，印象深刻，受益匪浅。我们不仅考察了德国知名的中小企业，也参加了德国专家授课的系列培训，更有幸的是，管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授亲自为我们开设了“隐形冠军的成功之道及企业的定价策略”的专题讲座。德国代表了世界制造业的最高水平，在全球遭遇金融危机时，德国抵抗风险能力最强，就是因为他们有世界上最先进和最强大的制造业。德国制造靠什么？靠技术、靠自动化、靠流程管理，当然这些很重要，但我感觉到，德国制造真正的核心就是专业和专注，认真专心干一件事情，一干就是上百年、几代人。其中，给我留下深刻印象的是有一家做紧固件的公司，他们只做紧固件，但他们只给核电站做，给军舰做，其实这家企业规模很小，占地几亩，仅有一栋四、五层的楼，全部员工不到100人，就是这样一家小企业，他们做紧固件做了一百多年了，做到了全球第一。我们经过实地考察和充分交流，我感觉到这家企业有这么几个优点值得我们去思考和学习。首先，他们做企业的理念始终强调“专业”两个字，从研发到产品，从设备到技术，从管理到团队，从市场到服务，可以说，在每一个环节和每一个细节中都深刻地体现出他们的专业眼光、专业技术和专业态度。其次，做产品始终紧扣的核心就是做“专精”，“专”就是专业化，专注一个行业，专做几个甚至一个产品，专门服务一类或同类客户；“精”就是精细管理，精良的产品或服务品质，精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程。第三，这家企业始终秉持一种做百年企业“淡定”的心态，一个方向一个目标始终不变，一个产品一个服务始终不变，一步一个脚印，持之以恒走过百年，这种淡定的心态其实是一种强大的内心追求。上面谈到的管理大师隐形冠军之父赫尔曼·西蒙教授，他从上学开始研究德国的中小企业，研究了一辈子，他专注做一件事做了一辈子，同样充分体现出了德国风格，那就是严谨、专精和坚持，他最终取得了巨大成功，享誉世界。1986年开始，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”的概念。他通过大量数据和事实证明德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是这些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。它们在市场中的地位无可撼动，有的甚至占据了全球95%的市场份额，它们的技术创新遥遥领先于同行，但是因为所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，它们又都隐身于大众的视野之外。早年的研究中，西蒙认为“隐形冠军”现象仅限于德国，根植于德意志民族悠久的手工业传统和对职业的自豪。但是进一步的研究发现，隐形冠军企业在美国、南非、新西兰、亚洲都普遍存在，它们不但同样在各自所在的经济体中扮演着非常重要的角色，而且和德国的隐形冠军企业有着惊人相似的成功法则，西蒙把他对这些企业的研究成果著成《隐形冠军》一书。现在，西蒙教授已经七十多岁，他的《隐形冠军》至今被译为几十种语言，有一百多个版本，西蒙教授也走遍了全球各地，为广大中小企业讲课授业或做专题演讲。《隐形冠军》的研究成果以及围绕这个课题所展开的全部工作，既是西蒙教授一生的事业，也是他一生孜孜不倦的内心追求，同样，这一切也为他带来了商业上的巨大成功。据悉，2013年《隐形冠军》的持续畅销和西蒙教授展开的其他学术活动所创造的营收是1.7亿欧元。德国是世界上经济最发达的国家之一，拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础，有一批世界知名企业和品牌产品，但同时大批中小型企业也成为德国这个经济强国的强大支撑。德国那么多的优秀中小企业手里都有独特的技术，在上百年的市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子、小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先。在德国考察和学习过程中，我问自己：有没有这样的心态？有没有这样的定力？有没有这样的钻研精神？他们的观念和心态就是有这样一种内心的追求，他们认为把这件小事做好、把一件事坚持做下去是非常有价值的，把自己的小企业和小作坊做好是一个非常值得骄傲的事业，这样的精神是我们企业所要学习和追求的。我们中小企业在求变和转型的过程中，首先要完成理念和心态的转变，把过去做大做强的传统观念和模式放下，业内既需要像恒安这样的龙头老大，也需要更多的中小企业，形成合理的产业集群，转而致力于“专业聚焦”和“专精特新”的定位和打造，这是我们中小企业寻求持续发展、力争做百年企业所要迈出的最关键的一步，这样，就一定会在市场上建立自己不可替代的地位。经济学家许小年指出，现在的经济形势跟做企业关系不大，做企业不是看天吃饭，不看天气预报。企业的经营跟宏观经济形势没有太大关系，宏观形势好，有好企业，宏观形势差，也有好企业，关键看企业自身如何去应对，如何去转变和定位，又如何找到破解同质化竞争的“魔法棒”和形成错位竞争的核心优势。虽然现在国家层面提出“互联网+”，但是制造业的地位不会改变，人们的物质生活和精神需求永远也离不开产品。作为中小企业，我认为应该提“产品+”这样一个经营思维模式。产品做好了我们就可以“产品+”很多，互联网只是我们“产品+”之一，因此，“产品+”是回归产品为核心的本质！在企业经营活动中，有好产品是前提、是核心！尤其对我们中小企业来讲，在“新常态”经济形势下，只有破除传统观念的魔咒，坚持专业、专精、沉着淡定，持续不停地把一个产品做得更好，那么将来我们一定就是一家很棒的企业！之一，因此，“产品+”是回归产品为核心的本质！在企业经营活动中，有好产品是前提、是核心！尤其对我们中小企业来讲，在“新常态”经济形势下，只有破除传统观念的魔咒，坚持专业、专精、沉着淡定，持续不停地把一个产品做得更好，那么将来我们一定就是一家很棒的企业！ - 2015-11
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维达纸业：依靠政策支持谋划新一轮技术革命
维达纸业：依靠政策支持谋划新一轮技术革命2015-11-9 国际商报 在新会三江镇白庙工业区内，矗立着一座生活用纸生产基地，这就是维达纸业（中国）有限公司。走进公司最为先进的现代化立体仓库，所有货物的入库、出库、分拣、理货等步骤，都是由智能机器人控制完成，让人感叹工业4.0给传统制造业带来的巨大变化。 该公司工程技术部经理张连岳骄傲地告诉记者，这个立体仓库不止是简单的“机器换人”，对于未来整个维达公司转型升级都是一个重要的支撑。当然，做好这篇“大文章”离不开相关政策的支持。在传统制造业面临转型难的困境下，维达纸业在政府和有关政策的支持下，已然开始谋划新一轮的技术革命。 “百日行”活动增强发展信心张连岳认为，及时了解国家、省、市相关政策，对企业获取最新行业发展动态和最前沿的技术倾向有相当重要的作用，同时还可以获取一些重大项目的资金扶持信息。更重要的是，政府近年来强化了对企业的主动服务意识。 “我们公司近几年的智能制造、机器换人、两化融合、节能改造等项目都获得了国家的支持，非常感谢政府各级部门对我们企业的支持。”张连岳举例说，比如市经信局相关负责人曾就该公司能源中心智能化、用电方式等工作提出建议，去年为公司节约了2000吨左右的标准煤。 谈及“政策宣讲百日行”活动，张连岳参加了前段时间在新会区举办的宣讲会，“内容非常丰富，对企业也很有针对性，整整两个小时的会，我甚至全程都没看过手机，一直在记录”。 张连岳说，以前企业一直是“闭门造纸”，对国家、省、市的相关政策并不了解，通过对政策的全面了解，更加证明公司在智能制造方面投入的路线符合国家战略，“我们也更加有信心加大智能制造装备的投入，不再是‘两眼一抹黑’。” 计划与阿里巴巴共同开发“智造云”在维达纸业三江基地现代化立体仓库，一台台新引进的堆跺机相比之前的人力运输，生产效率提升了40%~50%。 张连岳告诉记者，公司最近几年、特别是今年，在智能制造装备方面大量引进自动化生产线和机器人，同时对落后的产能进行了更新换代，获得了相当大的突破。在他看来，这些大的突破，离不开政策支持。比如说堆跺机项目，公司前后投入了2000万元，政府的各项资金扶持就达到了200万元，占总投入的10%。 据介绍，目前维达纸业在全国有9大生产基地，明年也将在阳江市建成第10个基地。伴随着企业发展步伐的加快，如何运用“互联网+”的手段做好全链条的管理是当前维达纸业的重要课题。 三江基地的智能化立体仓库就是公司谋划转型的重要一步。张连岳表示，在两化融合方面，维达纸业已经建立了能管中心以及MES管理系统，今年两个系统已经开始试运行，未来公司将逐渐从传统的生产管理模式走向“互联网+传统企业+物流”的智能制造模式。 “我们正在与阿里巴巴谈合作，共同开发‘智造云’项目，有了这个云平台，维达对全国基地的生产和调度都能够有效地统筹起来，可以说，在国内的造纸行业内，我们这个概念是最领先的。”他说。
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