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行业动态

2015-11
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练就工匠精神保证产品质量
练就工匠精神保证产品质量2015-11-13 生活用纸杂志（本文根据北京倍舒特妇幼用品有限公司李秋红董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理）倍舒特发展到现在已经是第21年了，在小而美、专精尖方面有一些体会。我们要做小而美的企业需要自己的品牌优势，但实际上核心点是企业的文化，更核心的是怎样打造团队。硬件设施更新比较容易，有钱就买得起，但是软件不同。作为中小企业，可能一些战略设想都在老板的脑袋里面，要注入到企业运营中是个难题，要转换成实际行动，更是个难题，涉及到系统的搭建。跨国公司的系统通常比较科学，但是反应有些迟钝、官僚，作为一个小而美的企业，我们怎么样做到不官僚，又把别人优秀的地方学到手，这是要思考的。企业文化中有一种精神是很难练就的，就是工匠精神。为什么日本尤妮佳、花王在一些细节上做得很好，就是具有这种工匠精神。我觉得，对于我们企业来说，能不能把一个产品做好，根据消费者需求不断提升附加值，这就是工匠精神最基本的要素。要做到这一点，首先心气上不能浮躁，而企业面临浮躁的大环境应该怎么办？重要的是在机制上创新，引导员工在工艺上创新，包括引导他们成为岗位标兵。如果在企业中能够形成一种工匠精神，那么产品质量就会得到保证，企业就会稳健发展。20年来，倍舒特企业有很多变化，但是始终坚持对品质的要求，一直追求精益化管理。精益化管理很重要的一点是改变人的思维，要从大环境、企业文化方面去改变，否则今天改变明天就又退回去了。倍舒特之所以能走到今天，得益于团队再学习的能力，这种能力实际上也是一种创新，除了搭建精益化的系统方法，更重要的是引进人才、建立良好的学习机制和培养人才的机制。
2015-11
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维达双十一电商表现耀目，销额位列四大平台纸品第一
维达双十一电商表现耀目，销额位列四大平台纸品第一2015-11-12　维达据了解，维达的电子商务渠道在今年的双十一，交出了一张漂亮的成绩单。根据不完全统计，截止今日凌晨零点，维达及旗下品牌线上销售销额已突破9500万，而生活卫生用纸品类更是分别成为京东商城、天猫超市、苏宁超市及一号店四大主流电商平台中当天总销额排名第一。其中维达生活用纸的“韧性双十一”，丽贝乐婴儿纸尿裤的“为宝夜战”等电商主题活动，吸引了众多消费者关注，触发了双十一的抢购高潮。值得一提的是，这是维达第一次携手旗下的生活用纸、成人护理、婴儿护理及女性护理四大品类，以多品类组合布局线上大型主题营销活动。其中，维达生活用纸、得宝纸巾及丽贝乐婴儿纸尿裤这三个品牌表现尤为亮眼，成为今年双十一消费者青睐的品牌。
2015-11
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国外品牌优势不再本土企业建立品牌正当时
国外品牌优势不再本土企业建立品牌正当时2015-11-12　生活用纸杂志（本文根据金三发集团严华荣董事长在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）我想先明确两个问题：第一，我们的行业、产品主要受到哪些国家的冲击？是日本和韩国；第二，进口商品的优势体现在哪里？是质量、品牌影响力。与进口产品相比，我们的纸尿裤产品质量并不差，甚至在超薄、不断层、不起坨等方面已超过进口产品。品牌影响力方面，日本企业几十年的品牌影响力的确不是我们一朝一夕可以撼动的，但是，这对大品牌来说既是优势，可能也是弊端。因为无论是KA卖场，还是婴童店渠道，都不愿意推广他们的产品，主要是同质化同品牌竞争，商家不赚钱；电商渠道价格高度透明，1号店甚至把日本某著名品牌的婴儿纸尿裤卖到了与进口商的进口价格持平。当质量不占优势、品牌影响力无法转化为实际盈利的时候，进口品牌的优势已经不再明显，而他们的高成本、高价格弊端则会显现，而这恰恰是我们的机会。举一个我很欣赏的广东某卫生巾和湿巾生产企业的例子：他们一直坚持的商业模式就是，用最好的原材料，做最好的产品，设计最好的包装，卖最贵的价格，同时，不断地研发新功能、新概念的新产品，市场份额不断增加。这个案例已充分告诉我们，国外的产品，进入中国市场优势已不明显。国内企业如何实施“走出去”战略，我想应该从三个方面考虑：（一）企业是否有必要走出去？商品的基本定律是：市场在哪里，工厂就在哪里。当前中国的消费品市场，特别是快速消费品市场是全球最大的。在中国如此庞大的市场下，我们是否有必要走出去。（二）企业是否有实力走出去？我个人觉得，大型生活用纸企业，可以依靠资本优势走出去，但更多企业也许并不具备这种实力。（三）走出去的企业会面对什么？走出去，会让企业面对更大的市场，但这些市场潜力如何？市场需求如何？怎样与当地企业及国外巨头竞争？这些都是企业要面对的现实问题因此，我觉得，除个别大型生活用纸企业有实力进行适度海外布局外，其他企业谈论走出去还为时过早。
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葡萄牙Renova公司订购维美德NTT纸机
葡萄牙Renova公司订购维美德NTT纸机2015-11-12　生活用纸杂志欧洲的卫生纸名牌企业葡萄牙Renova公司订购了一台维美德Advantage NTT卫生纸机，这是欧洲投资的第一台NTT卫生纸机，该纸机将生产塑纹及普通卫生纸产品。纸机将安装在葡萄牙Zibreira地区Torres Novas纸厂，新生产线可使Renova公司的卫生纸产能提高50%。生产线计划于2016年底投产。新卫生纸机在塑纹模式与普通模式时的设计车速分别为1800m/min和2000m/min。维美德的供货范围包括装有OptiFlo流浆箱和合金铸铁扬克缸的Advantage NTT整条卫生纸生产线。并装有WetDust湿除尘系统的AirCap气罩。另外纸厂工程设计、全部浆料制备设备和生产过程通风设备、维美德的DNA自动化系统也属供货范围。
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永丰余集团与PMP集团签约改造项目，延续并深化战略合作关系
永丰余集团与PMP集团签约改造项目，延续并深化战略合作关系2015-11-12　生活用纸杂志2015年10月，永丰余集团与PMP集团签订了关于其台湾清水工厂7号卫生纸机干燥部改造的合同。此次改造项目的主要供货包括PMP自主研发生产的Intelli-YDTM 12英尺钢制扬克烘缸，高效的Intelli-CapTM 保温吸风式气罩以及蒸汽冷凝水系统。所供扬克缸的设计压力为9.5bar，设计车速为1200m/min，主体采用钢板卷焊，与轴头采用螺栓连接，结合PMP为其量身定制的解决方案，干燥效率进一步提升。此外，新的保温吸风式气罩将会替代现有的蒸汽气罩以降低蒸汽消耗。PMP还将对现有蒸汽冷凝水系统进行大幅度改造，以适应新的系统。设备将于2016年6月交付，随后完成现场安装，计划于2016年8月开机。
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惠尔得新开发出新月型纸机用成形网和毛毯——日本惠尔得造纸器材株式会社到访生活用纸委员会
惠尔得新开发出新月型纸机用成形网和毛毯 ——日本惠尔得造纸器材株式会社到访生活用纸委员会2015-11-11 生活用纸杂志 2015年11月9日上午，日本惠尔得株式会社会长大山芳男先生、销售总监铃木淳一先生、研发部部长谷崎大司先生等一行4人到访中国造纸协会生活用纸专业委员会，与江曼霞秘书长、张玉兰常务副秘书长等进行了行业生产和市场等方面的交流，并介绍了惠尔得公司研发生产的最新产品。日本惠尔得造纸器材株式会社是日本著名的专业研发生产造纸用毛毯的公司，其产品在日本占有重要的市场份额。会谈中，大山芳男会长介绍了日本造纸行业发展情况和中国愈发激烈的造纸器材市场竞争现状。他说，由于受日本消费税上调、日元贬值等因素影响，致使原料与燃料成本增加，2015年1-8月份，日本纸和纸板的产量分别环比下降2.3%和0.1%。中国造纸器材市场竞争愈加激烈，大型的毛毯制造商通过在中国建设生产基地、增加技术支持以及提供更好的售后技术服务等方式，加快中国本土化生产的进程。“我们销售的主导产品是造纸器材（占比79%），2014年，在日本市场占有率达51.6%。中国是惠尔得最重要的海外出口市场之一，目前，除主要向中国市场供应造纸用毛毯外，还根据近几年中国生活用纸市场呈现出的新特点和发展态势，最新推出了新月型卫生纸机用成形网和靴套产品。现在，我们在中国的客户有金红叶、恒安、中顺、维达等，未来会更加重视和进一步扩大对中国市场的拓展！”大山会长信心十足的说道。此次来访的研发部部长谷崎大司先生还介绍了惠尔得株式会社针对中国市场新开发的新月型卫生纸机用VegaTEX系列成形网和W-Speeder高性能毛毯。VegaTEX系列成形网包括VegaTEX·2.5两层半网和VegaTEX·3.0三层网两种，具有纤维支撑率高、滤水性能好和不易变形的特点。两层半网适用于定量相对低的产品，三层网由于具有比两层半网更平整的表面，因此起皱效果更好，适用于定量高、更柔软的产品。 W-Speeder毛毯通过采用特殊基布和新型织针工艺，脱水性好，适应性和耐久性佳。这种特殊基布相比以往基布，具有以下特点：1、采用更轻更薄的基布构造；2、在加压情况下抗扁平化性能卓越，即厚度变化更小；3、表面平滑性更好；4、从使用后样本分析来看，其附着污物与阻塞情况有所减轻；5、具有更好的脱水性能，从而可减少烘缸部位的蒸汽用量。W-Speeder毛毯采用新型织针技术和毛绒构造，这种新型织针更细、更平，可减少对纤维的损伤，加强纤维间的连结，减轻纤维的脱落。而且，毛绒构造为三层设计（极细、细、粗），与以往两层构造（极细、粗）相比，在脱水性、抗磨损性与耐久性方面更为优秀。此外，毛绒纤维采用了特殊熔融纤维“BICO”（这种双组份纤维加热后会融化），纤维彼此熔接后，不仅可减轻毛毯表面起毛，而且具有良好的抗磨损性。特殊熔融纤维“BICO”随后，销售总监铃木淳一先生简要介绍了惠尔得株式会社靴套产品在日本及中国市场的销售状况、制造工艺、压带类型及产品特点等。惠尔得株式会社是中国造纸协会生活用纸专业委员会会员单位。自2012年以来，惠尔得会定期安排与生活用纸委员会座谈交流，此次大山芳男会长等人一行是第四次到访生活用纸委员会。让我们感受颇深地是他们每次到访都会带来其不断创新的毛毯技术和新开发的产品。2017年将迎来惠尔得株式会社百年华诞，祝愿这家百年造纸器材企业能将卓越的技术产品引入到中国市场，通过技术创新和共同合作来推动中国生活用纸行业健康可持续发展！（曹宝萍/文）
2015-11
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破解同质化魔咒成为小而美公司
破解同质化魔咒成为小而美公司2015-11-11 生活用纸杂志（本文根据湖北丝宝股份有限公司罗健总经理在首届卫生用品企业家高峰论坛上的发言整理。）同质化是一条不归路。这两年快消品中有一个非常大的品类已经被同质化打垮了，就是方便面。康师傅在方便面行业一直是遥遥领先的，起码有50%的市场份额，但是它没有做到行业领导者应该做的事情。行业的领导者应该引导行业的升级，引导消费潮流，给消费者提供更多的价值，但是方便面行业一直在打价格战，恶性竞争，导致全行业亏损，整个方便面行业已经陷入了一个苦海。这就是一个典型的例子，行业的领导者要推动行业的发展，给消费者传达一个正确的信息，中小企业各自找到自己的定位，大家一起来破解同质化魔咒。另一方面，90后消费者的崛起标志着中国进入新的消费时代，新的消费者更有个性，喜欢标新立异，不喜欢循规蹈矩和追随，这也导致消费需求碎片化和细分化。今年饮料市场，之前的大品牌康师傅和娃哈哈下降明显，而更有想象力和更符合90后消费者需求的“小茗同学”、“海之言”大卖，受到年轻消费者的追捧。由此得出结论：未来不做价值竞争，不做消费者细分，不为消费者提供价值，就会被新一代消费者，尤其是90后消费者抛弃。纸卫品市场在连续很多年高速发展以后，最近几年也因产品同质化严重，加之经济大环境的影响，陷入发展瓶颈，增速放缓。中小公司面临着巨大的生存挑战，如何突围，成了摆在每一个企业家面前的难题。现在的中国不缺大企业，但缺乏小而强的企业，而这是中国企业和日本企业最大的差距。日本每年有一项调查，活力最强的300家企业的平均年龄是48年，而以我们的产业基础是做不到的，所以我觉得中小企业谈隐形冠军还为时过早。我们现在的首要任务是要活下来，为股东创造利润，为消费者创造有价值的产品，所以，成为小而美的企业对我们来说更现实一点。个人认为，小企业首先要明确自己的定位，要耐得住寂寞，不受诱惑。要锻炼自己的核心竞争力，制造能力和研发能力。做小而美的企业说起来容易，做起来是一场革命，但是要做让消费者尖叫的产品，必须要在研发和生产上进行投入。虽然不容易，但是我们一定会坚持走下去！

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