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美卓向SCA提供板纸改造强化其增值效应
美卓向SCA提供板纸改造强化其增值效应2012-6-7 美卓 美卓将对瑞典 SCA Packaging Munsund 公司 Piteå 纸厂的牛皮挂面白板纸机实施改造。该生产线将于2013年全面完成改造并投入运行。合同金额未公布。 改造的主要目的是提高具有增值效应的牛皮挂面白板纸的生产份额。改造后，该厂牛皮挂面白板纸的年产量将从现在的11万吨提高到16.5万吨，而整个牛皮挂面纸的产量将从36万吨提高到41.5万吨。 在宣布投资决定后举行的新闻发布会上，SCA 公司董事长兼首席执行官 Jan Johansson 说：“改造投资将使牛皮挂面白板纸的产量得以提高。这种板纸是高速发展的瓦楞纸加工业需要的一种特殊产品。这项投资符合公司的战略决策，即通过向客户提供具在增值效应的高档产品的方式，强化生产与销售。” 美卓供货包括对流送系统、流浆箱、成形部、压榨部、烘干部以及板纸机通风系统进行改造。 该机幅宽7.01米，设计车速1100米/分，生产定量分别在115-200 及 170-440克/平方米之间的牛皮挂面白板纸和黄板纸。 此订单被纳入美卓公司制浆造纸和电力分部2012年二季度的新增订单中。 SCA 是一家全球化的纸张及卫生用品生产公司，主导产品包括个人护理产品、卫生纸、包装用品、文化纸以及实木制品。公司有雇员44000名。2011年销售额达117亿欧元。 - 2012-06
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南宁糖业拟在月底前关停制糖造纸厂制浆生产线
南宁糖业拟在月底前关停制糖造纸厂制浆生产线2012-6-7 第一财经 南宁糖业（000911.SZ）6月6日晚公告称，根据国家淘汰落后产能和城市环境保护进一步提高的要求，公司将于6月30日前关停制糖造纸厂的制浆生产线。 制糖造纸厂是南宁糖业(000911,股吧)造纸生产的主要厂，年产机制纸5万吨、蔗渣浆2.8万吨，固定资产净值1.88亿元，银行债务2.6亿元。该制浆生产线仅为该厂造纸流水线的一部分，不占公司年产11万吨蔗渣浆的产能。 公司表示，关停制浆生产线是出于环境保护及相关政策要求、提升蔗渣浆造纸发展空间的要求和转型升级造纸产能的要求。随着木浆价格低位运行和外购蔗渣原料成本攀升，蔗渣浆在成本上优势已不复存在，关停产能有助于改善造纸系统的亏损局面。 生产线关停后，公司将完全立足内部的蔗渣原料生产蔗渣浆，减少外购蔗渣的成本。不过南宁糖业提示，如不能在外购入蔗渣浆，造纸生产将受到严重影响，可能面临职工安置、资产处置损失等问题。 南宁糖业6日报收10.73元，上涨0.75%。 - 2012-06
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中工国际白俄罗斯纸浆厂项目正式生效
中工国际白俄罗斯纸浆厂项目正式生效2012-6-7 证券时报网 2010年10月11日，中工国际与白俄罗斯斯威特洛戈尔斯克纸业股份有限公司签署了白俄罗斯纸浆厂项目商务合同，合同金额为76,960.47万美元。 证券时报记者获悉，近日，公司收到业主白俄罗斯斯威特洛戈尔斯克纸业股份有限公司支付的全部预付款，中国出口信用保险公司出具了该项目的《出口买方信贷保险责任生效通知书》，白俄罗斯纸浆厂项目正式生效。 - 2012-06
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维达纸业湖北公司8万吨扩能项目工程开工
维达纸业湖北公司8万吨扩能项目工程开工2012-6-6 中国纸业网 据南方都市报报道，维达纸业(湖北)有限公司五期8万吨扩能项目工程庆典活动近日举行，江门市工商联(总商会)考察团一行20人参加了庆典仪式。 据悉，该扩能项目竣工投产后，维达纸业(湖北)有限公司的产能将从10万吨跃升到18万吨，年销售额可达到20亿元。 - 2012-06
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宝洁荣获“中国最受尊敬企业”称号
宝洁荣获“中国最受尊敬企业”称号2012-6-52012年5月30日 北京 - 由北京大学管理案例研究中心和经济观察报社联合举办的第九届中国“最受尊敬企业”评选颁奖典礼近日在北京大学百年讲堂举行。包括宝洁在内的30家国内外知名企业获得“中国最受尊敬企业”的称号，宝洁大中华区对外关系部总经理许有杰先生代表宝洁出席了颁奖典礼，并与其他企业领袖、政界要人、专家评审团、北京大学高层领导及著名经济学家共同就当前经济形势以及企业实战经验进行了深入的探讨。 - 2012-06
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宝洁中国：向上的力量
宝洁中国：向上的力量2012-6-5 经济观察报 宝洁公司已有175年历史，而其进入中国亦超过二十载。在其漫长的发展历程中，宝洁践行着可持续发展理念，不断平衡规模与效率；同时，利用其在日用消费品行业的突出地位，运用各种创新方法把合作伙伴、供应链上下游整合到低耗高效的运作当中，对社会做出有益的贡献。宝洁定位自身为企业公民，持续关注社会，帮助有需要的人健康成长。“亲近生活，美化生活”，宝洁公司进入中国之初就革新了民众对日常护理的概念和消费习惯。20年过去，当我们重新审视宝洁公司，会发现这个不断在产品、生产流程和供应链上创新的企业，所做的已远远超越产品提供者的角色。事实上，宝洁中国对环境友好、对社会友好，从自己出发为生活做出了贡献，也刷新了人们对企业角色的理解。 可持续是自我要求 对宝洁公司来说，可持续发展的要求不是突如其来的，而是全方位、渗入到各个层面的。据介绍，宝洁可持续发展战略关注公司运营和发展的五个方面：第一，开发可持续创新产品, 减少产品对环境的影响。第二，优化和降低运营对环境的影响。第三，履行社会责任，帮助0~13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长。第四：鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中。第五，和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。 宝洁公司始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，是世界最大的日用消费品公司之一，在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127000名雇员。宝洁所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。 时至今日，亚洲市场已成为宝洁公司成长的引擎，这里拥有人数最多的客户群体，而亚洲本土研发的产品也引领着全球护肤的潮流。 然而宝洁也面临着另一种危险：公司变得太大。企业必须考虑规模与效率之间的平衡。从内部控制上来说，可持续发展理念下宝洁可控制层级制度，避免形成官僚主义，保持对市场的敏锐度与执行力；从外部看来，尊重自然环境、尊重社会的企业方能与社会、与消费者共同成长。 如何，在生产过程中作成本控制，去除不必要的浪费，可达到企业成本与保护环境的双赢。宝洁大中华区对外关系总经理许有杰介绍，宝洁在广州黄埔的工厂每次生产一种洗涤用品后，槽罐都需要用水洗净。后来，宝洁公司想出用高压空气代替水去除槽内残余，收集后交给第三方循环再利用，避免每天消耗大量的清洁水资源。许有杰说：“这个办法是员工自己想出来的。” 成为带动力量 今天，宝洁公司已经是全球当之无愧的最大日用消费品企业，但宝洁公司一直在努力优化和降低运营能耗。宝洁充分发挥其在供应链中的重要地位，与合作伙伴、上下游共同完成这个任务。宝洁公司与能够提供专业知识和创新解决方案的供应商合作，改进工厂的环境状况，让员工们能够在一个环境良好的工作场所工作。另一方面宝洁也通过相关措施激励其供应商，引导他们往低碳环保的方向发展。连结、而不是分散地去做一个事情，得出的效果可以传导广泛。 2009年，宝洁全球业务服务部和施乐携手，简化了宝洁公司全球范围内的打印系统。依靠这一打印管理服务系统，2010财年，宝洁公司少打印了1100万页。另外，宝洁公司与仲量联行合作，使设施利用更加高效。仲量联行是宝洁办公场所和技术中心物业管理合作伙伴。它负责为宝洁节约能源、水和减少废弃物，并帮助其减少浪费。 宝洁公司还推出了供应商环保可持续发展记分卡计划，用以评估宝洁供应商在环保方面的表现。评估内容包括供应商的能耗、水消耗、废水处理和温室气体排放量，从而鼓励它们提高环保绩效。宝洁与供应商代表共同研制记分卡，按照国际标准制定。目的是为了在环保问题上加强与供应商的合作，鼓励新创意和理念的分享，为消费者提供更多可持续发展的产品和服务。宝洁记分卡首先在宝洁公司遍布全球的近400多家主要供应商中运用，在首批试点的近400家供应商中，有81%参与了记分卡试点计划并及时给予反馈信息，它们来自金融、化学、制造、物流、包装等9个行业。其中共有来自7个行业的24家中国供应商参加宝洁记分卡试点项目。 数据显示，中国供应商在一年的试点项目中环境绩效的改善要高于全球水平。 记分卡计划激励供应商参与环保，发挥了巨大的能效。推广第一年，效果就超出了预期，其中63%的试点供应商同比上一年度减少了能源使用，64%的试点供应商同比上一年度减少了温室气体的排放，62%的试点供应商同比上一年度提高了水的使用效率。同时，有38%的试点供应商向宝洁公司分享可持续发展富有建设性的想法和方案。 宝洁作为一个在环保事业上连结各方、主动作为的企业，不但对环境和社会做出了突出贡献，同时利于优化其上下游的工作效率。 回馈社会 宝洁将回馈社会视为己任，而且同样希望可持续地给予。宝洁认为，公益不是简单地捐钱捐物，而是长期的辅助，让弱势的另一方学会成长。 在公益活动中，宝洁的思路依然是如何带动更多的人。平台集结的力量越大，越能帮助更多的人。正如许有杰所说：“与客户连结，让员工参与，加起来就能发挥可观的向善的力量。同时，善举也需要所有这些人去完成。” 在中国16年支持希望工程的实践中，宝洁公司本着务实、创新的精神开创性地提出了宝洁公益模式，即，从我做起，携手合作伙伴，感召员工和消费者，共同帮助需要帮助的孩子生活、学习、成长。这一模式把宝洁公司包括员工和商业伙伴、消费者、具有共同理念的公益伙伴以及中国需要帮助的孩子紧密联系在一起。 目前，宝洁已援建200所希望小学中，其中54所是与35个上下游商业伙伴共建的，16所是与员工共建。参与宝洁希望小学共建的宝洁品牌包括舒肤佳、护舒宝、汰渍等共16个。 宝洁对希望小学的培育分阶段进行。在援建之初，他们对如何持续地资助项目做出了通盘考虑。在希望小学达到一定数量规模以后，宝洁计划升级设备，把校园建设成孩子们快乐成长的园地，最终成为农村的教育、文化信息中心。通过长达16年的培育，希望小学与它们的孩子得到健康、平稳地发展。 从1996年到2009年间，累计超过3.25亿中国消费者通过参与宝洁公司与商业伙伴合作开展的捐资销售活动，宝洁大中华区员工“课外辅导员”超过1500人，通过宝洁希望小学积极参加员工志愿活动。 宝洁公司也一直是最受应届毕业生欢迎的企业。大学生认为，宝洁公司提供了良好的培训、成长的机会，能让他们体验更多的工作。不过，许有杰说，在看重企业是否能履行基本的企业职责以外，80后、90后的年轻人他们希望投身的企业能成为社会向上、向善的力量。生活在资讯发达的社会，眼界开阔，这部分年轻人因为能身体力行回馈社会，不少宝洁的新员工都加深了对公司的认同感与归属感。许有杰自己在宝洁工作多年，他说一直服务宝洁，是因为宝洁的企业社会责任，从来没有让自己做过违背良心的事。 亲近生活，美化生活，宝洁作为日用消费品企业，不仅产品做到了，企业运营本身为了世世代代，确保下一代的生活品质。宝洁公司里，每个岗位都在为此而努力。 - 2012-06
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两台美卓新卫生纸机在上海东冠纸业开机运行
两台美卓新卫生纸机在上海东冠纸业开机运行2012-6-5 中国纸业网 2011年9月14日，一台由美卓公司提供的7号卫生纸机，在上海东冠纸业公司位于上海郊区的金山投入运行。2012年4月26日，在第一台Advantage DCT 卫生纸机成功开机后短短不到8个月的时间内，又一台同类型卫生纸机以更加令人满意的效果成功投入运行。由于东冠与美卓之间的完美合作，8号机开机工作按计划圆满完成。 美卓供货是两条型号分别为DCT100+ 和 DCT 135+ 的完整卫生纸生产线。两台纸机均配有 备浆系统、全套 MetsoDNA 自动化以及包括蒸汽横向分布控制器和辅助系统在内的 Metso IQ 质量控制系统。每台纸机均包括 OptiFlo 分层流浆箱、美卓扬克缸、Advantage AirCap 汽罩、用于强化环境的 Advantage WetDust 纸尘管理系统以及 ValReel 卷纸机。 开发 Advantage DCT 卫生纸机的目的在于加快安装和开机进程。这两台设备也不例外。7号机的性能测试在开机后两个月进行。开机后10天，纸机就实现了担保车速。纸机设计车速为1800米/分。8号机开机则大大超出人们的预料。开机过程非常迅捷，也非常顺利。目前，该机正以极其良好的状态生产高档卫生纸。 美卓公司项目经理 Stefan Ziegel 说：“与上海东冠工作人员紧密合作，是美卓现场人员的首要任务。在“出纸”命令给定后，以 Niklas Ryman 为负责人的美卓开机团队，显示出极强的专业性。没有东冠和美卓开机人员的技术和辛勤努力，开机工作就不可能顺利完成。” 与7号机当时的情形一样，8号机也举行了一个传统的庆贺仪式，以庆祝上海东冠公司又一个新成员在金山纸机园诞生。 上海东冠纸业发展迅速。公司在金山厂有6台规模较小的卫生纸和加工线。两台美卓纸机的加盟，再使公司年产量提高7万吨。上海东冠纸业和美卓公司开机人员在8号机母卷前合影留念 上海东冠隶属于综合性企业斯米克集团。该集团业务涉及消费品、房地产、建材、教育以及电子通讯等领域。
电话：010-64778188 
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