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2016年一季度造纸行业运行情况，行业产销率达96.5%
2016年一季度造纸行业运行情况，行业产销率达96.5%2016-5-26 消费品工业司一、生产情况2016年1-3月，机制纸及纸板累计生产量为2840.6万吨，累计同比增长6.7%。二、销售情况2016年1～3月，全国造纸行业累计出口交货值70.0亿元，累计同比增长1.6%，行业产销率96.5%，较2015年同期下降0.1个百分点。三、效益情况2016年1～3月，全国造纸行业累计主营业务收入1935.2亿元，累计同比增长5.7%；累计利润总额76.9亿元，累计同比增长16.7%。 - 2016-05
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2016品牌足迹增长最快的品牌
2016品牌足迹增长最快的品牌2016-5-25 凯度消费者指数2016全球品牌足迹报告，覆盖全球44个国家与地区，监测食品、饮料、健康与美容和家庭护理类别。排行以消费者触及数（CRP）为测量指标，揭示那些被更多消费者购买、经常购买的品牌，即消费者选择最多的品牌。也就是通过测量全球购买某一品牌的家庭户数（渗透率）和购买频次（消费者购买某一品牌的年均次数），真实地反映消费者的品牌选择。在2016全球品牌足迹报告中，除了消费者选择最多的前50品牌外，还揭晓了消费者触及数(CRP)增长最快的品牌。今天我们来看看哪些品牌上榜。 - 2016-05
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质量推动中国婴儿纸尿裤市场增长
质量推动中国婴儿纸尿裤市场增长2016-5-25 商业电讯中国婴儿纸尿裤和婴儿湿巾市场在过去五年里快速增长，而且随着消费者需求增多，该市场预计仍将继续增长。英敏特报告 《纸尿裤和婴儿湿巾——中国，2016年》 的最新研究显示，近六成(66%)中国妈妈表示她们会因为产品质量而更换另外一个婴儿纸尿裤品牌，其次是口碑(61%)方面的原因。有86%的妈妈声称对透气性满意，满意度最高的则是柔软度(91%)、吸收能力(90%)和对皮肤温和不刺激(90%)，这表明透气性是提高消费者整体满意度的关键。英敏特高级研究分析师李宇静说道：“为提高在中国婴儿纸尿裤市场中的竞争力，公司和品牌首先需提高产品质量，它是驱动消费者更换品牌的首要因素。在婴儿纸尿裤所有的产品要素中，透气性是妈妈们重点关心的问题。”除了产品质量好和口碑好，一半 (49%) 的妈妈还根据品牌是否知名来决定更换婴儿纸尿裤品牌。家庭月收入高于22,000 元人民币的妈妈更容易受到品牌相关因素的影响，比如“是知名品牌 (56%)”和“是国际品牌 (30%)”。这表明公司和品牌如果要进军高端婴儿纸尿裤市场，商业广告、营销活动和品牌建设方面的投入举足轻重。英敏特消费者调查显示，“方便使用(49%)”和“容易携带 (40%)”也是导致妈妈更换婴儿纸尿裤品牌的重要因素。事实上，从2013年到2015年，在新推出的婴儿湿巾产品中，“便携”宣称所占比重从0%上升到12.5%，同期使用方便包装宣称的婴儿湿巾产品从2.2%上升到了7.5%。“消费者寻找能帮助节省时间和精力的婴儿纸尿裤和婴儿湿巾产品。公司和品牌可借此机会从功能和包装方面投入新产品研发。品牌在宣传婴儿纸尿裤及湿巾产品时，要向消费者显示这些特定的产品能满足他们特定的需求，比如高端和容易携带等，这一点很重要。这也是创新包装设计和新技术可以发挥作用的地方。” 英敏特高级研究分析师李宇静继续说到。据英敏特消费者调查，中国消费者在不同的场合使用不同的婴儿纸尿裤和婴儿湿巾产品。他们白天在家时更多地用婴儿纸尿片(51%)，而晚上或出门时倾向于使用婴儿纸尿裤。去娱乐场所时，使用婴儿湿巾和普通湿巾的人数比例相差最大，分别为58%和33%，其次是旅游场合，分别为54%和31%，以及与亲朋好友相聚的社交场合，分别为53%和29%。“我们的调查表明，公司和品牌有机会通过扩充产品系列来满足不同的使用场合，或者推销使用更加便捷的产品，例如，推出更多针对特定使用场合的婴儿纸尿裤，比如婴儿“整夜熟睡纸尿裤”宇静补充道。从2010年到2015年，中国婴儿纸尿裤和婴儿湿巾市场增长了20.5%，其规模从2010年时的189亿3千4百万元人民币上升到2015年底时的480亿1千7百万元人民币。英敏特估计，中国纸尿裤和婴儿湿巾市场销售额将年均增长12.9%，到2020年达到879亿7千4百万元人民币。其中，婴儿纸尿裤占绝对主导地位，在市场总销售额中占比97.7%，因为婴儿纸尿裤单价更高，而且进入中国婴儿市场更早。虽然婴儿湿巾在消费者中的渗透率高达99%，但由于消费者担心安全问题，目前这部分市场进一步发展会很艰难。针对未来婴儿纸尿裤和湿巾市场，英敏特高级研究分析师李宇静这样总结道：“公司和品牌可以投入开发环保型和复合型产品以迎合消费者升级的需求。通过使用新技术，如二维码，来提高产品透明性，也是一种解决消费者对产品安全担忧的方法”。 - 2016-05
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怡佳：渠道为王 终端制胜
怡佳：渠道为王 终端制胜2016-5-25 晋江新闻网“今年公司将全心全意发展纸尿裤业务，8月份将新增2至3条沙漏环腰裤的生产线，届时公司总共将有包括卫生巾在内的15条生产线。”怡佳(福建)卫生用品有限公司总经理陈德安表示，近年来，公司一直进行设备及产品的升级，截至目前，生产设备已经基本实现自动化升级。此外，在渠道建设方面，公司也将下大力气进行更为全方位的开拓，尽可能地与消费者拉近距离。多品牌运作 细分市场精耕细作怡佳公司全面导入CIS，集产品研发、生产、销售、服务为一体的全方位品牌经营模式，旗下共有“婴/樱/英柔”三大品牌，分别对应婴儿纸尿裤、卫生巾、成人纸尿裤，已经成功销往全国20多个省、200多个地区、1000多个县市。在婴儿纸尿裤这一品类上，在原有定位于中端“婴柔”品牌的基础上，进一步推出了高端定位的品牌“宝宝专家”，以更创新的产品，更轻薄、柔软的品质，更好的客服，进军中高端市场。在陈德安看来，选择多品牌经营，可以占领更多的细分市场，占领更多的销售渠道。事实上，在产品不断向更高定位发展的同时，怡佳公司自身也在不断地走向规范化，公司厂房扩建已经完成，很快将迎来全新的发展面貌。启动微商 全渠道运作制胜终端“中国现在很多卫生用品品牌，在这种背景下，渠道建设、终端制胜是最关键的，有了终端就有了商机。”渠道为王，终端制胜，这是陈德安最看重的。在他看来，现在的纸尿裤竞争就好比之前的卫生巾，未来在渠道的走向上将会越来越贴近终端，贴近消费者。为了迎合这一趋势，怡佳去年就开始在筹建微商，并于上个月启动微商的招商工作。至此，怡佳实现了传统渠道、微商、电商等多个渠道的全渠道运作。 - 2016-05
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婴童渠道4.0时代，婴童店、电商、社区、小城镇孕育巨大商机
婴童渠道4.0时代，婴童店、电商、社区、小城镇孕育巨大商机2016-5-25 婴童食品观察当 “互联网+” 概念被热炒之时， 婴童食品渠道也已经进入了4.0时代，企业转型升级势在必行。从婴童渠道发展现状来看，主要呈现出以下四大特点：婴童店成新战场目前，我国已经成为全球最重要的婴幼儿快消品市场之一。从供给角度看，可以将婴童渠道分为线下和线上两个领域。其中，线下零售渠道商经过近20年的发展，已形成了品牌专卖店、超市、百货、药店的婴童专区、品牌商自建渠道、便利店、个体店以及目录直购等多种模式。相比传统的商超渠道，母婴渠道是婴童产业蓬勃发展且不可或缺的一部分。 “合生元妈妈100” 首席品牌官就曾表示： “母婴实体店永远有其存在的价值， 即使现在电商渠道发展迅速， 但母婴实体店永远不会被颠覆，因为虚拟世界无法预料现实的物理场景，母婴是需要更多的实体互动的。”尼尔森数据显示：当前全国整体母婴店铺数已经达到近8万家，同比增长18%，连续三年保持两位数增长，跨不同城市级别呈现均衡发展的态势，平均38%的母婴店铺能够带来80%的销售贡献。其中，连锁母婴店和非连锁母婴店各占据半壁江山，但连锁母婴店知名度高、管理规范，运作品牌单品数量更多， 进入当地的竞争力更强。随着母婴渠道的快速发展，若不重视和连锁母婴店建立紧密的联系和合作，或将失去市场的很大份额。电商渠道进入战国时代电商模式是婴童产业互联网化最初的模式，2015年受 “互联网+” 大潮影响， 婴童行业大量互联网创业企业成立，资本蜂拥投向这个万亿空间的市场。母婴产品也成为消费者网络购物频率最高、除旅游和电器外平均花费最高的品类。目前的婴童电商模式主要分为三种：一种是综合电商平台中的婴童频道，如天猫、苏宁易购、京东商城等，母婴类产品几乎是各大电商的标配；一种是垂直型电商，以海淘特卖为吸引点，主要有贝贝网、蜜芽网、宝贝格子等；还有一种是社区型平台中的导购和电商板块，如妈妈网、宝宝树等。（图为2013-2018年中国母婴用品网络零售市场规模及预测） 社区模式龙头企业显现新生代父母的网络社交需求，也推动了婴童食品全新渠道的发展。不同于70后、80后更倾向于价格的实惠性，泛90后更偏爱“知识和体验的分享” 。尼尔森网购消费者调查表明，知识经验的分享、鼓励和娱乐成为他们在圈子里的首要讨论话题。2015年移动母婴社区的用户渗透率，就已经从1月份的1.7%快速增长至12月份的4.1%。社区模式发展迅速，但同质化问题显现，龙头企业也在谋求多元化转型。从发展路径看，妈妈网和宝宝树这两家龙头企业分别上线于2004年和2007年，这一时期也属于母婴网站从起步到稳步发展的阶段；随后，2012年专做移动端的辣妈帮上线，主要母婴网站也相继推出APP，社区模式逐步进入快速发展的阶段。小城镇引领婴童渠道发展由于一二级城市受电商冲击太大，实体店利润严重压缩，县城和乡镇成为婴童渠道的主要战场。对于婴童食品品类来说，线下比重也在逐年增强，且下线城市的销售额增长率也明显快于上线城市。以婴幼儿产品占比最大的婴幼儿奶粉为例，同样也是下线增速快于上线并且下线比重正在逐年增强。国内厂商虽然主要阵地在下线城市，近几年也有很多国产品牌在一二线城市进军高端市场，把资源从低价产品转移到高价产品。但是面对来势汹汹的外资品牌的下渗，国内厂商为了巩固阵地正不断加强下线城市的铺货，熊熊战火正在下线城市迅速蔓延。 - 2016-05
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维达慈善基金会与福利院儿童共庆“六一”
维达慈善基金会与福利院儿童共庆“六一”2016-5-25 新会区政府信息网5月20日傍晚，维达慈善基金会工作人员来到新会儿童福利院举行“520·缤纷童乐”庆六一的主题活动，为福利院的小朋友带来礼物并留下快乐的回忆。 活动现场，工作人员细心地帮小朋友们戴上派对小帽子，送上精心准备的儿童节礼物，并合照留念。“耶，茄子……”在镜头前，小朋友们露出灿烂的笑容，把美好的回忆定格在这一瞬间。随后，大家聚在一起品尝美味的自助大餐。 饭后来到精彩的表演和游戏时间，首先由福利院的小朋友高歌一曲《虫儿飞》，斩获大量的欢呼声。维达慈善基金会也不甘示弱，派出一名小义工出来应战。在接下来的表演中，小朋友们使出浑身解数，演唱了《真的爱你》、《感恩的心》、《小苹果》等歌曲。在接下来的“捞金鱼”和“再接再厉”的游戏环节，更是把活动推向最高潮，小朋友们积极参与，乐在其中，最后赢得工作人员带来的小礼物。活动举办将近两个小时，大家打成一片，到处充满着欢声笑语。 据了解，维达慈善基金会自成立以来，关注着新会儿童福利院的发展，不仅每个月会定期给福利院送去纸尿片、纸尿裤等日常用品，还经常组织各种各样的活动，给小朋友们送去温暖与欢乐。 - 2016-05
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一朵“百县大战”抢占市场 彰显国产领先纸尿裤决心
一朵“百县大战”抢占市场 彰显国产领先纸尿裤决心2016-5-25 中国新闻网国产品牌发力，县级市场成必争之地国民品牌“一朵”2016年动作频频，5月15日，一朵在湖南地区开启了一场“百县大战”，一项针对终端动销的重大营销战略，联合湖南地区的上百家县级经销商，多系列产品的销售奖励，掀起一股动销热潮。调查显示，在选择婴幼儿纸尿裤或同类产品时，消费者更看重“轻薄、柔软、舒适”的特点 ，在此次“百县大战”主推的吸牛系列是一朵的品牌产品之一，不仅做到了全方位防漏，同时面层、芯体、导流亲肤面层等设计保证了大吸量、防反渗，亲肤舒适的人性化设计满足了消费者的需求。此外，一朵的清新棉柔系列湿巾、纤薄棉柔卫生巾、婴儿清爽柔面巾也配合百县大战覆盖整个湖南地区。对“县级市场”的开发和激励，源于一朵对中国婴童渠道的深刻理解。“县级市场”因其庞大的体量一直受到各大品牌商的追捧，然而想真正渗入到县级市场，需要的是高成本投入以及一个高效的合作模式。一朵联合经销商，在短时间内聚合渠道力量，让“百县大战”爆发出除了促成动销之外的更大能量。通过本次联手与互动，一朵也维持了与经销商的良好关系，发力终端铺货率和团队执行力的提升，为一朵的长期可持续发展奠定基础。一朵创始人刘祥富表示，湖南地区的“百县大战”不是一次简单的促销营销活动，而是一朵在寻求产业转型发展，提升行业核心竞争力，引领品牌发展的重要节点，如果这个策略实践情况不错，一朵的下一步计划是覆盖华中地区的县级区域，进而辐射到全国的县级地区。市场竞争激烈也是一朵开启此次“百县大战”的重要原因之一，刘祥富称，“现在消费者的选择太多了，能说得上名字的品牌就有几十个，还有更多不知名的，我们必须要跟上竞争形势。”“不要小看县级市场，例如，湖南有一百多个县级区域，一朵如果能将这部分市场彻底拿下，就等于覆盖了整个湖南，无论是中高端消费者，还是普通消费者，都知道一朵，用到一朵。”一朵执行总裁张家美说，“那才真正称得上是国民品牌。”这也契合和再一次彰显了一朵“打造国产领先纸尿裤”的决心。品质为先，销量和口碑共进要成就真正的国民品牌，一朵深知良心品质才是至关重要的。“新国货，一朵造”的信念已经深植在每个“一朵人”心中。从技术层面和生产品质来说，多次检测证明，国产纸尿裤和进口纸尿裤的差别不大，尽管目前国产纸尿裤的认同度相较近几年已经有所提升，但要彻底转变消费者的观念，需要一个漫长的过程。作为国内婴幼儿纸尿裤品牌，一朵不仅深耕于产品品质，研发多个系列产品，更是依靠准而精的发展战略，造就了国产生活用品品牌飞速发展的神话。“百县大战”核心在于“快”和“广”，想要在5月底结束这场不见硝烟的战争，对于生产速度和品质稳定有着极高的要求。兵马未动，粮草先行。一朵对于生产计划的排配，弹性管控，组织协调能力和自身换码换型，都在“百县大战”的准备工作中得到了充分体现，生产中心总经理曾庆蛟表示，一朵二期工厂的建设，将按照GMP(药品生产质量管理规范)标准。目前，一朵已经构建成一条完整的产业链，从上游的生产到下游的销售，都建立起行之有效的模式与团队，创新的运营模式、精益求精的生产品质、层出不穷的营销策略始终贯穿着一朵的产业链，引领着它的品牌发展。随着国内二胎政策的开放，母婴用品的市场急速扩张，婴幼儿纸尿裤的需求大幅度增长，大量的品牌商投入市场，刘祥富称：“这是一朵的机遇，也是挑战。”一朵频频发力，用行动一步一步实现“国产领先纸尿裤”的目标。
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