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英敏特调查显示：透气性是提高纸尿裤质量满意度关键指标
英敏特调查显示：透气性是提高纸尿裤质量满意度关键指标2016-5-17 雨果网随着政府生育政策的松动，以及80后陆续结婚生子，中国正迎来新一波生育高峰期，选择什么样的婴儿纸尿裤，就成为这些准爸妈必须直面的问题。 根据英敏特(Mintel)最新的调查研究表明，近六成(66%)中国妈妈注重产品质量，其次是口碑(61%)方面的原因。86%的妈妈声称对透气性满意，满意度最高的则是柔软度(91%)、吸收能力(90%)和对皮肤温和不刺激(90%)，这表明透气性是提高消费者整体满意度的关键。市场上的除了产品质量好和口碑好，一半(49%) 的妈妈还注重品牌效应。49%的妈妈要求方便使用，40%的妈妈要求容易携带。 这说明中国妈妈注重考虑质量、口碑、透气性、品牌、方便便捷，这些因素方面的问题，并且在所有因素当中，婴幼儿纸尿裤的透气性是妈妈最主要的顾虑。 针对未来婴幼儿纸尿裤市场，英敏特高级研究分析师李宇静这样总结道：“公司和品牌可以投入开发环保型和复合型产品以迎合消费者升级的需求。通过使用新技术，如二维码，来提高产品透明性，也是一种解决消费者对产品安全担忧的方法”。 - 2016-05
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“匠心精神，中国质造”好尿裤贝舒乐健康万里行
“匠心精神，中国质造”好尿裤贝舒乐健康万里行2016-5-17 PCbaby 2016年5月15日下午在西安维景国际大酒店举行“中国母婴健康成长万里行”大型公益活动，贝舒乐纸尿裤携手西安知名婴童连锁---“小飞象”孕婴童连锁系统共同亮相万里行活动现场。 贝舒乐作为活动纸尿裤产品唯一赞助商，对现场进行了精心布置现场活动邀请到著名育儿专家杨玉凤教授现场开展讲座。杨玉凤教授以《多维度养育与儿童早期发展》为课题，围绕“儿童早期综合发展”的内容进行指导，深入浅出地给现场的妈妈们讲解了宝宝早期阶段的注意事项，其中，对于宝宝早期的护理知识，吸引了现场妈妈们的大力关注，尤其是互动问答环节，杨教授用自己的专业知识，为宝爸宝妈们解释了宝宝屁屁护理的注意事项和护理要素。 - 2016-05
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理文董事长透露两大新行情
理文董事长透露两大新行情2016-5-16 包装世界据报道，理文造纸主席李文俊5月9日出席股东会后表示，集团最近推出的竹纸巾市场反应不俗，其卖点是不经漂白，以竹为原材料较树木环保，即使售价较普通纸巾贵5%，销情仍不错。目前内地仍是集团主要市场，预计2017年会打入香港市场。理文造纸财务总监张国强指出，由于内地人对高端纸巾需求提升，用纸量每年增长约10%，集团的卫生纸业务非常理想，仓存水平亦处于低水平。目前每年13万吨产能严重供不应求，“订单已到了7月至8月，多到做不过来不敢接”。预计年底会扩大至32万吨，明年加上江西及广东各新增10万吨产能，2017年会达到52万吨年产能，希望能应付市场强大需求。李文俊还表示，集团位于越南的新建厂房大致已完成，预计今年7月至8月可正式投产，该厂房暂只生产牛卡纸，预计可贡献40万吨产能。集团早前将2万吨牛卡纸在越南预售，结果两星期内极速沽清，由于越南的售价高内地15%，毛利率较高，市场缺乏竞争对手，未来将会逐步在当地扩大产能。银河国际5月4日发表研报称，理文造纸“正迈向成为中国的卫生纸业龙头”，根据目前的扩张计划，公司的卫生纸巾业务将在2017年占总收入的20%(2015年为1.3%)。近几年来，理文稳步进军利润较高的卫生纸领域，同时，包装纸则在售价更高前景更广阔的越南等东南亚市场攻城掠地。理文作为中国包装纸行业的龙头企业之一，其转型思路值得中国纸业借鉴。 - 2016-05
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海诚股份签订阿联酋年产33万吨文化纸工程总承包合同
海诚股份签订阿联酋年产33万吨文化纸工程总承包合同2016-5-17 海诚股份4月7日，海诚股份北京子公司和中国机械进出口(集团)有限公司以联合体的方式签订了阿联酋ITTIHAD国际投资有限公司投资的《年产33万吨文化纸工程》总承包合同。合同额为2.555亿美元，总工期22个月。投资方ITTIHAD国际投资公司是阿联酋一家私营跨行业大型企业，项目内容主要包括一条850吨/日商品浆碎解线、33万吨/年文化用纸生产线(含小裁)及相关配套的两台50吨燃气锅炉和污水处理厂等辅助设施。海诚股份北京子公司作为该项目总承包商，主要负责项目的设计、采购、施工、指导开机、质保管理等工作。 - 2016-05
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刘崇九：做卫生巾的纯爷们
刘崇九：做卫生巾的纯爷们2016-5-16 长江商学院刘崇九，人称“九哥”，倍舒特企业创始人之一，科技公司董事长，明天教育基金创始人之一。20年前和几个朋友一起创办倍舒特企业，专注生活用纸行业，他的企业使命是“让平凡变得不平凡”。纯爷们儿的他会怎样站在女性的角度去为服务目标客户呢？一种奇妙的反差将在他的诉说中变得顺其自然 梦想的脚步不停折腾非常感谢长江给我这个机会，当我接到这个演讲题目的时候，其实也在想，到底说哪些方面的东西，因为我20多年就做了倍舒特这一个企业，公司的变迁，过程其实发生了很多。接下来的短短30分钟时间，留给我做一个卫生巾企业过程中的人生感悟，分享给同学。我必须要介绍当年的四位创始人。早在1991年大学毕业，来到厦门，我们一起在一家国营单位工作。然后到了厦门特区，突然产生一个心态就是读了这么多书，却发现世界在改变。书读得多，不见得你就能足够有钱，转而内心油然而生一种失落... 当时特别想去做生意。我，便成了第一个离开国营单位的人，俗称“下海”。另外两位创始人，夫妻两个都是研究生，俩人生了孩子洗尿布，洗啊洗，不由得气打一处来。同样也是觉得，学了这么多东西，但是还在那儿洗尿布，结果眼光一转，盯上尿布这个东西，其实很简单，能做，所以他们当时就提议创业。最后这位大姐，其实是我们找来做投资人的，因为她们家境殷实。四个人出自一个单位，就结伴同行搞了卫生巾企业"倍舒特"。 我们四个，当时号称卫生巾行业学历最高的一个创业团队。在20年前，卫生巾说实在话基本上不被人重视，非常小的一个行业，结果四个学历这么高的人员，来开始做这么一个企业，在行业里真是让大家眼睛一亮。走到今天，其实可以说背负着一个使命，叫成就人生梦想，回想我自己来说，当年就是一学生，因为不甘心，因为要生活得更幸福，所以就奔向创业。之前的27期牛朝阳同学讲到梦想的时候，我会特别感动。公司有一个梦想宣言，我的员工，我特别看中的一点，你别的不太会没关系，但是只要心里有想法我一定帮你，比如PPT上的这位员工代表，当时进公司时是一个导购，现在她已经年薪百万，掌管我三个多亿规模的生意，在东北区。通过调查，我们在东北做到第一名，而这些员工学历基本从初中到高中，但有一点，就是与众不同的气场，特别想干。我们不怕宝洁，不怕所谓的外资品牌，所以这就是我们团队中的一个特色，包括左边这位张澜，现在是我们华东区的负责人，当时招聘她的时候是在劳务市场招聘的财务，只是做录入的，而现在也掌管我们华东三个多亿的生意。所以延伸这个话题，我想说中国的实业，要想跟外资品牌拼，不是拼颜值，也不是拼学历，要拼的是什么？那种用心的精神，你的员工如果比那些人用心，成功率才会高。因为我们没有外企那么好的条件，我们招不到那样“好”的人员的时候，而我的员工比别人更上心去做事，实际上是可以创造奇迹的，这就是为什么我们在一些市场里面能够打败这些外资品牌，我们成第一，就是因为梦想如此重要。为什么叫倍舒特？非常简单，直译与单词“BEST”，容易理解又贴切——四位创始人内心都非常向往的一件事，就是做到最好！最初的产品，我们这帮男人都觉得东西太差了，只是比卫生纸好点吧，后来我太太从香港带来的护翼卫生巾让我们眼前一亮，这才是真正的卫生巾！无论从力学原理，三点结构，还是整个产品设计，都叫一个好。结果一打听，这个生产线要多少钱呢？1200万，对我们200万启动资金的人来说，简直就是天文数字！我们竟然胆子大到说，既然要做最好的，必须所有的钱拿来。跑到哈尔滨工业大学找了几个博士，研究一个中国自己的生产线，又有一定的机遇原因，我们竟然完成了这个任务，所以我们生产了第一条国产护翼卫生巾，赚到了第一桶金——我们卖掉了2000多万的设备。可是基于心中梦想，仅仅卖设备做不出一个大产业，还是要回归卫生巾产品本身。一路一步的摸索，这也是中国制造业早期的一个路径，从模仿、低端开始走起，到了今天都走出了自己的路。市场上卖的两款产品，我们的价格已经比外资品牌贵30%，并且市场上最贵的，换句话说中国的产品可以比外资企业做得更好，也是更有自己的研发能力，从我们的产品中我看到了。 而一个真正意义上的实业，其实是这20年不曾停止的改进、折腾，把所有的钱再次投入进去（真心话说我们这20年股东没什么分红），为的是做我们心中所想的那种实业！在成为实业家之后，心中又出现一个理想，结缘了女性产品，我为人生目标设定了更多担当：站在企业的角度，关心、关怀女性，真正担起一定社会的责任，总结即是：成就人生梦想，希望做最好的产品，创造舒适生活，弘扬民族品牌，来自倍舒特企业使命的三句话。我的人生不设限也想跟同学们分享另外一些思考。20年中，也有五六年是亏损的。如何从这样的路径中走出来，我也是慢慢才感悟。从前我不懂，从学校出来就是傻干，但是实际上大的战略决定你的出路，我为什么来读长江EMBA？非常简单，就是希望扩充视野，能够在未来战略中更加清晰地看到路往哪边走，就像项兵院长所说，如果我可以站在月球看地球，那我确实就拥有了全球视野。这么多年亏亏盈盈总结下来，一个东西起到了决定作用，既不是勤奋，也不是多么努力，而是你战略思维是否清楚，你是否比别人对于行业的见解看得更远一点，你是否知道这个行业的前方路径怎么走，你甚至是否看到社会在往哪边走...为什么卫生巾要涨价比外资品牌都贵？回到实际落点，我们中国的消费者，难道希望卫生巾越用越便宜吗？并不是，生活品质的追求在提高，即便是最贵的卫生巾，一个月花销才多少钱呢？我算过，40、50块钱。在我心中提了一个目标，我希望中国女性一个月的卫生巾投入是100块钱，有这么一个成长空间。假设成立，中国女性对卫生巾品质，会有完全差异化的体验。我相信未来会有，这也是为什么我来读长江，我觉得真的在长江EMBA不仅是跟老师学，也会跟许多同学学习，同时我和同学分享一点：即使再忙，也一定要去思考的，就是战略，如果你赚不着钱，其实根本上就只有一个东西没做对，战略。我想分享的第二个心得——我觉得做实业的人都是工作狂人，其实工作就是我们生活的一部分，如果我们生活中失去了工作，会发现真的黯淡，工作是你一辈子的事情，要一直干，如果能在60岁、70岁继续工作，其实是个幸福的事儿。既然工作是生活一部分，那我要怎么安排工作？如何让工作更快乐？这就是显然要思考的一个问题。我会安排时间出去玩，曾经去过南极、北极跳水、西藏转山，有一天我想明白了，卖掉了一套房子，不想那么多负债。让自己的生活跟工作开始结合，尝试着走出去，去欣赏去感受。就像之前牛朝阳同学所说：享受这个过程，而不是注重这个结果。我自己定目标说要做100个亿，其实100个亿的结果真不是我衡量幸福与不幸福的标尺，而是在这个过程中怎么去享受。我自己的旅行就是去做一些相对来说有挑战的，自己比较喜欢的，还有和朋友之间做一些沟通、交往。“长江体育学院”也带给我一些东西，比如台湾环岛骑行，跑马拉松，去戈壁走了112公里，各种各样的挑战。其实我之前体育是很差的，因为先天性心脏病初中毕业之前体育从未达标，但是现在还能跑马，骑行。在这个过程中，我突然感受到生命的另外一种东西——跑马拉松，听上去是个苦差事，42公里一路捣腾，但其实每个人都能跑下来。只要你能坚持，迈开脚走完可以，在过程中真的会感受到完全不同的东西。所以，我用了一个“人生不设限”分享给大家。人到了中年之后，其实会有一种危机感，觉得自己越来越不行，所以用挑战激励自我，是一个人生的收获。好比戈壁挑战赛的漫长征途就像是做实业过程中那种修行。做实业，人的幸福感会慢慢提升，它让人感到平静，感受到一件事情一步一步得做。在日本，每个人都在这样的过程中，人人感悟的时候，这个社会的幸福感其实一定会提高。我们之所以现在很急躁，更多是因为看中了那个结果，在这方面去较劲。事实上，人到中年，你就会明白，再多金山银山你也搬不走，生命中到底什么是最有意义的？你的经历，过程中的感悟。回到我自己，定义目标一百个亿，行业的前三名。但是这一百个亿真的不是想做为我人生的标签，真正的标签应该是这个人这一辈子就干了一件事，做个卫生巾，产品还不错，让很多的女性感受到幸福！谢谢。 Q&A · 老纪时间智趣的知识分子（北京）传媒有限公司 CEO纪中展：您一直在讲，如果能让每一个女生，从50块到100块的花费在使用卫生巾上，这实际上是消费升级，或者时髦一点叫供给侧改革。那么您怎么去把这个产品提升到情感，包括要增加一些新的功能，怎么去做这种卫生巾领域的消费升级？刘崇九：所有的消费升级一定要基于人，基于消费本身的需求，我们千万不要自己认为怎么样，这是我想说的第一点。今天的这个时代，一个女性的生活中，看场电影60块钱，出去随便吃个饭几十到一百，而卫生巾这样一个产品类别，相比之下更是一个女性重要的消费品。讲真心话，我们这个圈子的人做得不够好，其实早就该做的比现在更好！比如说宝洁这几年持续的份额下跌，为什么？因为宝洁所有的决策在美国，他们认为这是一次性卫生用品，中国在他们眼中就跟我们现在想象印度是一样的，认为对于那里的消费者一般的、有得用就不错了。因为他们的产品价格等优势，使得我们在做这些产品时，没有办法做到更好，所以才会催生出中国这么多海淘等等，大家也是在不断寻找新的机会。中国大、人口多，特别是女性人口多，经济水平不一样，我觉得10块钱市场是不能丢的。也希望以后能够做到50、100元。目前我们在尝试能不能跟中药结合起来，以及纯粹的有机棉，这都是基于各种细分需求，我相信在未来的几年里，在卫生巾这个类别，你们能看到越来越多好的产品，这也是个好事情。谢谢。 纪中展：您最早是福建的企业，但和很多福建起家的这些企业打法不一样，他们有几个套路，比方说请明星、上央视、打广告，我看您打广告比较少，请明星也很少，做代言，您的品牌道路是怎样的呢？ 刘崇九：我也请过，广告也扔过，就像你说每个人心中都会有那种功利性。打广告、上明星，都是希望催生一个更快的速度，曾经扔个广告600万，啪扔进去，给中央台扔了一下，连个影儿都没见着就没了。然后请明星砸一下，就发现只是没成，也去拜访叶茂中，这些大人物说你的钱烧的不够。可能你的团队选择的明星不对，或者在选择明星的同时，营销可能有问题，没有把这个产品做大。纪中展：过去我的印象中，长江全是做投资的，我没想到像您这样，一直坚持做民族品牌，扎根制造业实业。同时我看您做了非常多的公益，可否分享一二？刘崇九：因为社会有一个缺点，不公平性。我们有一个资助项目，河南庐州金根医院，专门收留脑瘫孩子并中医治疗，前两天还上了中央台的《新闻联播》。这个医院的纸尿裤，我们已经供应了很多年，伴随这些小孩健康成长后，他们就被国外的家庭认养。不过像27期郑晓洁同学提到的视障女性专用产品，我还真没想过，你现在说完以后我真得好好想想。纪中展：去年开始了“互联网+”，对传统行业的您有什么影响吗？ 刘崇九：我大概学互联网三年了，我去年投了一个项目，开始是恐惧的，觉得互联网多么了不得，也还是拜师傅学。后来我特别喜欢听老师讲的一句话，不要自己说什么互联网企业实业，其实未来没有这样一个区分，它就是一个产业，只不过是互联网带来了一些变革。如果咱们就单纯从传统对传统来说，这个行业从我出生算起，要么就是全球百强，宝洁、金佰利，要不就是恒安集团这样的国内老大。跟大公司玩这个游戏，如果没有一些颠覆性的东西，玩的也很辛苦。所以互联网带给我的是一个机会，我现在也尝试做一些变革。 - 2016-05
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爹地宝贝支持“喂爱工程”公益项目
爹地宝贝支持“喂爱工程”公益项目2016-5-16 生活用纸杂志2016年5月14日下午，由中国留学人才发展基金会母婴健康发展公益专项基金主办的“喂爱工程”公益项目启动仪式在钓鱼台国宾馆举行。中共中央对外联络部原副部长、第十届、第十一届全国人大外事委员会副主任委员、中国留学人才发展基金会理事长马文普出席启动仪式并致辞。来自美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、北京、上海、广州、香港、澳门等国家和地区的著名专家学者、行业代表以及人民日报、法制晚报、中国日报网、《生活用纸》等媒体记者300余人出席仪式。 “喂爱工程”由国内外著名母婴行业专家联合倡议发起，“喂爱”是哺乳妈妈通过母乳喂养传递给孩子的母爱与健康。“喂爱”同时也是“为爱”，寓意社会对母乳妈妈与孩子的关爱，将通过母婴健康论坛、公益讲座、亲子活动、上门服务以及“互联网+”等方式，开展多种形式的母婴健康公益活动，提升我国母乳喂养水平，同时促进女性就业创业。 “喂爱工程”公益活动由北京金童职业培训学校、好孕妈妈全媒体协办，阿里巴巴集团、爹地宝贝股份有限公司提供公益支持。爹地宝贝公司成立10年来，一直专注于婴儿纸尿裤产品的研发生产，立志于打造母婴行业的民族品牌。公司在林斌董事长的带领下内外兼修，2015年成功登陆新三板，按照工业4.0标准建设的新工业园区一期顺利投产，携手功夫动漫打造的《爹地宝贝之神奇哈酷》动漫大片，融合父爱、和乐、知识为一体，为中国婴童教育事业贡献一份力量。今天爹地宝贝作为 “喂爱工程”的支持单位投身到母婴公益事业中，希望关爱下一代的健康成长，与广大爱心人士共同推进母婴产业的良性发展。 - 2016-05
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广西桂海金浦纸业一期3万吨生活用纸项目正式投产
广西桂海金浦纸业一期3万吨生活用纸项目正式投产2016-5-16 中华纸业传媒近日，广西桂海金浦纸业项目一期建成投产。广西桂海林浆纸有限公司依托北海斯道拉恩索项目和主业经营发展需要，公司投资4亿元在合浦工业园区建设6万吨生活用纸项目。项目分二期建设，一期工程规模为年产3万吨生活用纸原纸生产线，投资2亿元，今年2月达到试机生产条件，并于4月28日正式投产。
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