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茵茵股份与东华大学联合研制航天卫生产品验收成功
茵茵股份与东华大学联合研制航天卫生产品验收成功2016-5-18 茵茵股份2016年5月7日上午，中国航天员科研训练中心的技术专家组成员来到位于东莞市茶山镇的广东茵茵股份有限公司，参加由茵茵股份与上海东华大学联合研制的航天卫生产品验收会。经过近一天紧张忙碌的测试和讨论，产品各项指标都达到或超出验收指标，航天卫生产品验收会取得圆满成功。（验收会后合影。前排右三为茵茵股份总经理谢锡佳先生，右二为东华大学袁琴华教授。右一为茵茵股份董事长利莉女士，涉密人员已做面部处理） 航天卫生产品的现场检测是在茵茵股份的技术中心实验室进行。为保证国家航天项目万无一失，航天员科研训练中心较神九神十项目制定了更为严苛的技术标准。为保证完成任务，茵茵股份已提前将产品送往国家级检测中心检测，并为产品提供了检测合格报告。实验室验收检测现场（一）实验室验收检测现场（二）现场检测完成后，验收总结会在茵茵股份办公楼二楼会议室召开。作为联合研制神舟系列航天卫生用品的单位代表，茵茵股份谢总和东华大学袁教授分别就航天卫生用品研制的历史过往进行了回顾，本次研制的产品，各项指标较神九、神十项目产品均有了较大提升。验收总结会在茵茵股份办公楼举行验收总结会现场（一），涉密信息已做处理验收总结会（二）茵茵股份谢锡佳总经理总结研制经验 据媒体报道，今年10月，我国将发射搭乘2名男性航天员的神舟十一号飞船，与天宫二号对接，进行航天员在太空中更长时间驻留的试验。 - 2016-05
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拓斯克TT DOES在西班牙ISMA 2000 S.L.公司成功开机
拓斯克TT DOES在西班牙ISMA 2000 S.L.公司成功开机2016-5-18 生活用纸杂志 近日，ISMA 2000公司PM#1纸机干燥部经拓斯克改造后按计划顺利开机。 拓斯克承诺为这家西班牙造纸商提供最新最前沿的卫生纸干燥技术，提高效能并削减运营成本。意大利拓斯克销售及客户服务总监Davide Mainardi说：“我们非常高兴地宣布，这个改造项目令ISMA2000 S.L公司的卫生纸机产能提高30%”。 此次供货包括：一台配置拓斯克专利的端盖保温钢制扬克烘缸TTSYD-3600MM、扬克缸蒸汽&冷凝系统和一个高效热回收的TTMilltech-SMYH 新型气罩。 ISMA总经理Fernando Luz说：“基于强化节能理念，投资TT DOES（节能干燥优化）整套设备是公司的正确举措。如今我们可以使用含高品质的纤维，以更低的能耗生产100%回收浆生活用纸。” - 2016-05
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未来的快消品渠道有这些？
未来的快消品渠道有这些？2016-5-18 食经济 在中国过去的30年间，一家企业的销量的增长无非依靠是四种力量的组合：1）市场基数：由庞大的人口基数，和不断增长的人均消费能力，共同哺育出来的巨大市场容量；2）品类渗透率：从不用到用，人群中用户占比越来越高；3）品类升级：从少花钱到多花钱，单人贡献不断提高；4）企业市场份额的扩大：通过品牌定位、产品组合、细分市场运作等，占领市场，获取其他品牌份额。 电商现在似乎还温暖喜悦，但这波电商潮终究会有低落的时候，毕竟他们也在牌局中，也是要洗牌的。电商企业在未雨绸缪，寻找软着陆的方法。比如打通线上线下界限，更多地介入实体经济等，京东入股永辉，阿里注资苏宁、收编银泰等，消息很多。消费品领域的B2B业务虽然刚刚发端，但趋势明确，势能巨大，京东新通路、阿里1688等，杀气扑面而来，目标明确：取代经销商。经销商的行业演变趋势渠道利润不足以养活一个多层经销网络1、来自电商和物流商的冲击传统的分销链条，通过经销商、二级经销商、批发商，最后将商品传递到终端，这个商业生态生存的土壤的是信息不对称和区域垄断，信息越闭塞，渠道利益越大。这两点在互联网和物流网络面前相当脆弱，品牌商无法捍卫原有的渠道利益结构。2、来自品牌商的利益窘境受到市场低迷、同业竞争、电商快速发展这三股力量大打击，品牌商营业利润率持续下降，为中间环节提供的价差空间越来越小。3、多层网络玩不下去了每个环节都要获得自己的收益，当投入产出不理想，该环节就会退出游戏，这是基本经济规律。中间环节必然不断退出，经销渠道扁平化是必然趋势。"扁平化"的过程养不活多层，就要缩短价值链，这是"扁平化"的过程。扁平式必然，但其中会有阶段性的布局，不是一蹴而就地跨越到区域垄断者的层级。这个过程有两种做法：1、分散扁平化占山为王式的扁平，把原来的二级经销商、批发商升级为经销商，把所辖市场划分得更细小。典型的作法是：原有1－2级城市经销商共60个，现在为3－4级城市新开220个经销商，把原来的二级客户升格为一级客户。好处是：充分保证了经销客户的利益，他们有足够的动力去开拓市场；坏处是：1）增加了企业的管理难度；2）削弱了大型经销商的积极性；3）增加了市场价格控制的难度。2、规模扁平化军阀割据式的扁平，让更少数量的大型经销商控制市场，大型经销商通过分支机构管理下级市场。典型的作法是：把710个经销商收缩为130个，甚至更少。好处是：1）便于管控，毕竟管理的对象少。2）市场服务水平高，毕竟这些大客户的服务意识和服务水平相对会好一些。坏处是：出现了新一轮的内部多层网络。总公司要利润指标，分支机构也要养活自己，赚钱少的活不会有人做，下级市场的覆盖服务部可能太好。扁平化必然最终带来规模化从分散到集中是发展规律：市场发展的结果必然是向规模化、更集中的方向发展，最终变成相对垄断，这是经济规律。资本的介入加速了进程：资本是一剂猛药，让人对生意充满高亢的热情：大把被资本顶着后背的企业，比如怡亚通，著名的"供应链金融企业"，在全国并购经销，这极大地加速了经销商规模化发展的速度。最终是几个大玩家的市场：中国快消品市场总容量15000亿，假如线下占2／3，（实际是2015年96％，电商扬起漫天雾霾，热热闹闹，其实份额不到5%），约1万亿的盘子。如果一个规模化经销商的盘子维持在200亿，全国有50家经销商就可以了。电商基因和物流基因的B2B平台企业会快速抢占市场份额数据时代的商业必然是基于信息沟通的高效与对等的商业，电商企业和物流企业具备这样的基因。1、只有在物流层面的整合才能带来真正的价值。潍坊有超过300辆各类消费品经销商的车辆在运送货物，整合后可能只需要不超过100辆，这种节省所创造的是真正的价值。分布式B2B平台，如果不能整合物流，只是手机终端信息汇集给经销商，我没看出来没有什么前途，它不能为社会创造实质性的价值，所以，只不过是个中间的过程产物。由于素质差，缺乏耐心，我对这类事的判断标准简单粗暴：如果一种工具，有更好，没有也行，日子长不了，不值得投入。2、扁平化、规模化，最终会演变成 "品牌商－B2B平台－购物者"的模式。B2B平台，或者叫“平台商”，一定同时拥有互联网交易、物流网络、供应链整合能力，三位一体，他们的效率必然远高于单独的、孤立的经销商。3、平台商会演化成类似日本大型综合商社的企业，主导渠道商业行为。住友、伊藤忠、三菱等，这几家大型平台商为日本快消品市场建立了一个高效的众向性流通体系，零售商购买的商品中有92%来自于他们。中国会不会这样？至少是可能性之一。零售渠道的变化与影响1、批发市场以快消品为主的批发市场受到B2B平台的巨大冲击，规模和数量急剧减少。中国市场纵深太大，批发市场不会彻底消亡，批发市场作为针对56线地区的自然分销补充，有存在的意义，但不值得品牌商投入。2、传统小店快速被机构整合，成为连锁加盟店。投资机构大量注资连锁便利店，以资本的力量推进并购，加剧了传统小店连锁化。那些携传统小店自重的品牌商，接下来不得不面对渠道洗牌的挑战。123级城市中，传统小店，夫妻店（我一直认为这三个人开店是完美组合），食杂店，士多店，慢慢会变为民俗的一道风景。有些企业有着彪悍的传统渠道覆盖系统，如康师傅，可口可乐，箭牌等等，动辄几千名基层业务代表，组成各种民间基层活动组织，如营业所，对传统小店做着滴水不漏的覆盖。3、连锁便利基于社区的CVS和小型超市是明日之星，成为明天最重要的“KA”。“最后一公里”带热了连锁便利店，其重要性已经得到行业公认。对于品牌商，这块业务现在很纠结：重要性大家知道，但现阶段销量不大，提前投入对短期业绩有影响，不提前投入失去市场先机，这就是拼企业格局的时候了。无论你是什么意愿，在中国，连锁便利店都势必最终会成为零售霸主。连锁便利店、连锁药店、社区宝宝店、个人护理用品店，几种业态，最终在社区还要跨界撕一下，结果怎样不好说，因为最大的影响因素是国家政策。从国外的发展来揣测，连锁药店、个人护理店、社区宝宝店，整合在一起比较经济。你不觉得，一家药店卖儿童护理和个人护理产品，听起来更加的靠谱吗？如果哪天国家出台规定，婴儿奶粉只能在药店销售，同时药店的非药部分放得更开，没啥新鲜的，美国的Personal Care Store而已嘛。4、大型卖场许多12级城市，达到了平均每7万人拥有一家大卖场，太多了。零售营业额和毛利率下降，商业地产租金偏高，带来大卖场关门潮。几个基本数字：2013年，全国主要零售企业关门35家，2014年，全国主要零售企业关门201家，2015年上半年，全国主要零售企业关门121家，全年的数我没有，应该是超过200家的。这趋势会在持续两年，逐步达到供需平衡。最终，大卖场会萎缩到每20万人一家，逐渐和ShoppingMall伴生在一起，和百货商店的趋势类似，成为购物休闲好去处，主要抓体验。大卖场一直都会存在，只是风光不再。5、终端的采购更加集中，中央总控加强不论哪种业态，中央总控管理都是趋势，地区采购的数量会减少，品牌商与总部的沟通协作是越来越重要的课题。这两年大家都在谈JBP，将来JBP会成为沟通的主要抓手，而原来管沃尔玛大润发的那一套KA客户管理技术，放在大电商、大经销商上，无本质差异。6、无所谓电商还是非电商下一步，多数大电商都会掺和线下，线下零售商，都会以某种形式介入线上。这时，电商这个词就快到头了，大家还是要回归到零售商，京东，沃尔玛，天猫，大润发，没啥本质区别。 经销渠道变化对品牌商的影响经销商渠道的变动，改变了市场上的生态环境，品牌商也要重新适应水土。1）经销商"市场服务”模式开启。品牌商"深度分销"模式走到了尾声，“企业办社会”的年代过去了，品牌商逐步摈弃了“自建团队覆盖市场”的方式，这部分业务逐步转移，有覆盖能力的经销商及专业的市场服务商会承接这个业务。2）平台商成为超级KA。品牌商最大的“KA”变成了怡亚通、京东新通路、阿里1688零售通等，他们是平台商，是超级KA。然后，大家的关系就开始微妙了。3）大品牌商与平台商微妙的竞争合作关系。一脸稚气的平台商，也不太懂地区业务，浓浓的理想主义色彩，说话口气特别大。大品牌商本着平常心，不带偏见地说，这些平台商其实挺招人烦的。但后面有资本和行业大咖顶着后腰，把事干成的概率很大，不得不认真面对。大品牌商会担心这几个问题：销量：存量还是增量？是否带来额外的销量增长，还是仅仅吃掉了现有经销商的量；利润：厂商的营业利润率如何维系？这些平台商的谈判力度远远超过普通经销商，品牌商不得不给与它们更大的政策支持。平台商一旦形成相对垄断，收取费用的力度不会比家乐福低，这进一步降低品牌商的盈利能力。资金：厂商的如何应对平台商账期所带来的资金压力？随着平台商的壮大，他们开始向厂家要求账期。占企业很高比例的经销环节，自上世纪90年代中期以来多数是先款后货。渠道应收款的增加，极大地增加了品牌商的资金负担，并最终导致企业投资回报率的下降。价格：价格体系如何维护？以京东新通路为例，基于我们看到京东一贯的是以低价开路，实现终端的快速拓展。如果京东拿到了厂家有竞争力的价格，又绕开了中间商环节，中间有大量的利润空间，势必会带来渠道的价格竞争。管理：跨区窜货？跨区窜货是必然的，平台商全国网络和现有经销商地区网络之间的平衡是品牌商必然头痛的地方。我来揣测一下平台商的发展路径：前期：大品牌商不会大力度支持平台商的发展，他们极难平衡平台商和现有经销网络之间的关系。畅销的主流商品前期也不会舍弃传统经销商渠道，所以，对于一个只能做爆款产品或是非主流产品的新通路，对线下终端门店吸引力非常有限。不能一站式订货的平台，终端使用率不会太高，平台商在这个阶段日子很难过。这期间，他们可能会冷静下来妥协一下，联合经销商做市场的平台商，这样发展会顺一些，好过凭一己之力建立完整的渠道覆盖。中期，当平台商网络搭建完毕，运作成熟后，迫于中小品牌商占领市场的压力，大品牌上会陆续配合，极有可能针对该平台提供特供商品，但一直采用各种手段控制他们在生意中的权重。这时，客户网络、品牌商网络基本搭建完成，平台商会转过头来收拾联合阵线中的经销商，这是一次肃反活动，历史告诉我们，经销商不可能是赢家。后期，大品牌商逐步分化，一部分品牌商聚焦在品牌建设、产品研发、生产环节，将销售环节完全托管给各平台商。4）中小型品牌商的机遇与挑战。现阶段，中小品牌能力有限，在线下只能开发有限的区域市场。在新的平台商格局下，只要进入体系，可以迅速进行全国的深度拓展，快速获得额外的增量。反正都是额外增量，也谈不到破坏市场体系，中小品牌会愿意分给平台商更多的利益，而平台商就会有更大的有动力去扶植小品牌。不能与平台商合作的中小品牌，在线下市场会被进一步压缩，被迫把更多的资源投入到电商平台。大品牌商在起哄，说凭平台商一己之力，不可能教育中小型零售商的顾客们接受那些没听说过的品牌，动销好不了，这个模式没戏。大家不妨下乡看看，会发现那些店里展现了各类玲琅满目的34线品牌，多数品牌你都不认识，道理简单，毛利率高。平台商的下游客户主要是中小型零售企业，越小的终端对消费者的影响力越强。这点可以用每个店员对应的购物者人数来推导一下，药店也是个好例子。平台商如果留给终端足够的利益，中小型终端会愿意配合他们推广高毛利的中小品牌，且推进效果不会太差。总之，这个平台势必是由中小品牌商支持下发展起来并首先受益的生态系统，在这个系统中，大品牌商处境尴尬。5）平台商必然会涉足供应链，涉足生产领域。为了追求利益最大化，平台商势必会走向自建品牌。平台商逐步把生产强、渠道弱的品牌商变成代工厂，进一步削弱同质化产品的品牌作用。与平台商合作密切的中小品牌，在扩张中出现资金问题，会借助平台商的产业链金融的支持，最终发展成股权合作。 - 2016-05
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多重因素叠加让造纸企业忧喜并存
多重因素叠加让造纸企业忧喜并存2016-5-18 中国绿色时报 自今年一季度以来，部分造纸企业纷纷亮出成绩单，包括玖龙、理文纸业在内的各大纸企净利润在2015年均有明显提升。其中，太阳纸业去年上半年净利润增长17.94%，理文净利润增长22.75%，中顺洁柔增长26.65%，晨鸣纸业增长13.99%，山鹰纸业增长36.53%。然而，中国纸业总体低迷的状况无法被几家龙头纸业的亮丽业绩所掩盖。一些国有纸企和多数中小纸企业绩不佳，让人不禁为中国纸业的前景担忧。当龙头纸企复苏之际，中小纸厂却深陷亏损的泥潭中。2015年，全国亏损纸厂从337家增加到379家，其中绝大多数是国有纸企和中小造纸企业。进入2016年，中国纸业的低迷态势似乎未见扭转。3月21日晚间，国企岳阳林纸发布2015年年报，报告期内公司实现营业收入59.29亿元，同比下降12.83%，亏损3.9亿元。1月30日，青山纸业发布2015年业绩预告，公司预计本年度亏损1.2亿元。2015年10月9日，因与山东太阳纸业合资的三家纸厂亏损高达76亿元，美国国际纸业以惨亏的结局退出中国市场。美利纸业公司2014年总营业收入6.22亿元，但归属于上市公司股东的净利润亏损却高达5.53亿元，而2013年同期也亏损2.37亿元。2014年，河南国企银鸽纸业业绩快报显示，公司2014年实现营业收入30.05亿元，净亏损约7亿元。2015年7月24日石岘纸业披露中期业绩预亏公告，公司预计2015年半年度经营业绩将亏损2406万元，同比由盈转亏。2015年6月1日，国企银河纸业因裁员引发员工不满，此前因企业连连亏损，导致38.79亿元银行债无法偿还。2015年12月，投资5亿元的郴州裕农纸业土地等财产被冻结，导致企业银行贷款受阻，企业再次陷入困境。虽然每家亏损企业的情况不尽相同，但分析其亏损的原因，大致有以下几点共性。需求减少。近年来，与纸媒相关的新闻纸、铜版纸销量明显减少。从2012年起，中央出台了“八项规定”严查“四风”，高档商品销量应声下滑，也影响到高端涂布白卡和铜版纸的销售。以太阳纸业为例，2012年公司业绩出现了历史上最大跌幅——净利润同比下降64.68%。产能过剩。玖龙、理文、晨鸣等龙头纸业扩充产能。玖龙的年产能更是高达1400万吨。与此同时，国昌天宇、永丰余纸业、荣成纸业、山鹰纸业也不甘落后，纷纷在国内扩充产能。产能过剩使得造纸行业陷入低价竞争，纸业利润大幅下滑。价格下滑。由于产能严重过剩，中国纸业失去产品定价权，导致出厂价格节节下滑。以铜版纸为例，2008年铜版纸价一度飙升至每吨7800元，如今已跌至每吨4200元。同时，国际纸浆市场价格持续下跌，也给岳阳林纸、赤天化等国内的纸浆企业带来冲击，加剧了亏损。成本上涨。近年来，中国纸业在人工、物流、环保、税费等方面的成本节节攀升，进一步摊薄了企业的利润。尤其是环保方面，随着“水十条”等新政的出台，纸业环保压力空前加大。此外，美国、欧盟相继对中国铜版纸、新闻纸等进行“双反”调查，致出口纸张关税陡升。 - 2016-05
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芬兰三大纸业巨头看好中国市场
芬兰三大纸业巨头看好中国市场2016-5-18 包装地带距离芬兰首都赫尔辛基4小时车程的艾内科斯基，是一个被森林包围的小镇，人口不足2万，却是世界最大针叶浆供应商之一芬兰芬宝有限公司的主要生产基地。记者前不久到这个基地采访时看到，装满物料的卡车频繁进出，上千人在工地上忙碌，他们正在建设芬兰有史以来最大的林业项目——新一代生物制品纸浆厂。动工刚一年，约70米高的纸浆塔已见雏形。纸浆厂经理卡米拉·维克斯特伦告诉记者，这项工程投资12亿欧元，预计2017年投产，年产能130万吨纸浆。自去年4月开工以来，一直马力全开，即便是零下20度也没停工。曾被认为是“日落西山”的造纸业在这里焕发出新的活力，来自中国的强劲需求是重要推动力之一。维克斯特伦说，中国城镇化不断推进和电子商务迅猛发展，带动了对各类包装纸和生活用纸的需求，也增加了对纸浆的需求。“看看过去几年和未来几年，我们可以确信全球纸浆需求将以每年1.5%的速度增长，其中增速最快的市场是中国。”芬兰芬宝只是上千家对华开展业务的芬兰企业之一。目前，已有至少400家芬兰企业在中国注册，其中不乏知名品牌，如诺基亚、通力、斯道拉恩索、芬欧汇川等。这些公司为中国城镇化作出贡献，也从中受益匪浅。除大公司外，近年来也有越来越多的芬兰中小企业挺进中国市场。随着“十三五”开局，中国各地化解剩余产能和产业转型升级的势头迅猛，擅长清洁环保技术的芬兰企业从中发现了良机。Enersize公司员工不过9人，但已至少与3个中国客户签了合同，其中包括北京京东方光电科技和北汽福田这样的大客户。Enersize的任务是帮助这些客户实现压缩空气系统的节能改造。Enersize的首席执行官萨米·米凯宁告诉记者，他们已帮助京东方节省了13%压缩空气系统能耗，相当于节省了370万元人民币;下一阶段目标是节能25%。目前，Enersize30%的营业收入来自中国市场。米凯宁预计，到今年年底，公司收入的80%都会来自中国市场，因为他打算从正在磋商的近30个项目中再选择6个签约。米凯宁说：“2014年，我们问自己，是继续专注于欧洲市场还是转向中国市场?最后我们决定把全部精力投向中国。”他承认，中国经济增速放缓会让一些企业担忧，但给芬兰企业带来了大好契机。芬兰在环保节能领域的经验和技术居世界领先地位，契合中国现阶段发展所需。米凯宁的话得到了清洁技术投资公司董事会主席拉西·诺波宁的赞同。这家公司是芬兰专门投资清洁产业的上市公司，也是Enersize的最大股东。诺波宁说：“中国经济增速放缓乃预料之中，与欧洲相比中国仍是一个高速增长的市场。”诺波宁说，他相信，“十三五”规划将使中国企业界对节能环保技术的需求迈上新台阶，这正是Enersize等大批进军中国市场的公司所期待的。 - 2016-05
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2015纸箱原纸产销量出炉
2015纸箱原纸产销量出炉2016-5-18 华印纸箱5月10日，中国造纸协会发布《中国造纸工业2015年度报告》，这是反映造纸行业发展最权威的年度报告，每年发布一次。据中国造纸协会调查资料，2015年全国纸及纸板生产企业约2900家，较上年减少100家。全国纸及纸板生产量10710万吨，较上年增长2.29%。其中箱纸板产量2245万吨，瓦楞原纸产量2225万吨。全国纸及纸板消费量10352万吨，较上年增长2.79%。箱板纸及瓦楞原纸仍是市场主流纸种。2015年，箱板纸生产量2245万吨，较上年同比增长2.98%;消费量2297万吨，较上年同比增长2.54%。近10年(2006-2015年)生产量年均增长率7.72%，消费量年均增长率6.99%。2015年，我国东部地区11个省(市、区)纸及纸板产量占全国产量比例为75%，与上年持平;中部地区8个省(区)比例占16.3%，比上年提高0.5个百分点;西部地区12个省(区、市)比例占8.7%，比上年降低0.5个百分点。 - 2016-05
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华润苏果携手宝洁传递“母亲邮包”助力公益
华润苏果携手宝洁传递“母亲邮包”助力公益2016-5-17 生活用纸杂志 5月18日，苏果将携手宝洁共同开展“净享呵护让爱传递”公益活动，以贴心“邮包”的形式，为青海省的贫困母亲们捐助日常生活必需品，切实解决偏远地区贫困母亲的实际困难与需求。据悉，顾客每在苏果超市购买宝洁商品指定金额，即可捐出1元，用于筹集“母亲邮包”费用，通过“购物献爱心”的形式，将关爱传递给遥远地区的贫困母亲们。 据苏果相关负责人介绍：“此次‘母亲邮包’公益项目由华润万家牵头，在华润万家旗下全国超市（含苏果）开展，不仅展现良好的企业公民形象，更是希望通过慈善公益行动回馈社会，倡导和践行社会公益事业。”一个“奢侈”邮包，带给母亲一份关爱 牙膏、肥皂、手电等日常生活用品，在我们的眼中再普通不过了，然而，就是这些极其普通的东西，在贫困母亲眼里，却是从未用过的奢侈品。在国内许多偏远山区，由于气候原因，水资源短缺，那里的母亲们很少有机会关注自己的健康卫生问题。对她们来说，洗澡和刷牙都是一种奢侈的体验。 “母亲邮包”公益项目由中国妇女发展基金会发起，主要选取贴近贫困母亲需求的日常生活用品，通过搭建“一对一”捐赠平台，并以邮包形式准确投递至贫困母亲手中。此次捐赠的邮包为“母亲贴心包”，内含毛巾、卫生巾、牙膏、肥皂、手电等20余种日常生活用品，充分满足母亲日常生活所需。希望通过“母亲邮包”公益活动，强化社会对困难妇女群体的关爱服务，切实帮助贫困母亲解决生活实际困难，引导贫困家庭提高生活质量和健康卫生意识，倡导社会各界共同向贫困母亲传递关爱与温暖。 购物献爱心苏果助力公益据了解，活动期间，顾客每在苏果超市购买宝洁商品指定金额，即可捐出1元，用于筹集“母亲邮包”费用，通过“购物献爱心”的形式，能鼓励更多的市民朋友参与公益、助力公益。苏果相关负责人告诉记者，“苏果对公益事业的持续投入和长远支持已经成为苏果长期发展战略的重要组成部分。20年来努力践行优秀企业公民的社会责任。” 践行公益路爱心传万家记者了解到，此项公益活动，将通过线上线下两种渠道，积极向社会各界募集更多的“母亲邮包”善款。6月初，企业将携手中国妇女发展基金会、宝洁在青海省海东县举办“净享呵护让爱传递”母亲邮包捐赠仪式。届时，中国妇女发展基金会、公司代表、受助人代表等将共同参与此次仪式。仪式结束后，宝洁公司相关负责人及中国妇女发展基金会代表将一同深入当地，走访慰问贫困母亲，亲手将“母亲邮包”送到她们手中。企业代表将通过“入户发放”邮包，现场与受助母亲进行交流，了解她们的生活环境，切实让贫困妇女感受到社会各界的关心。此外，企业还联合腾讯公益平台，号召全国网友为贫困地区的母亲进行捐赠，共同投身社会公益事业。线上活动从5月中下旬开始，历时三个月的时间，用户可通过线上捐赠，积极参与到此次公益活动中来。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
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