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行业动态

2016-06
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宝洁7月换帅雷富礼二次退休
宝洁7月换帅雷富礼二次退休2016-6-3 和讯网全球最大的消费品公司宝洁集团于6月2日晚间宣布，目前担任宝洁集团总裁、CEO的大卫·泰勒(David S. Taylor )将担任董事会主席一职，任命于7月1日生效。这也意味着，2013年已经退休的雷富礼(A.G. Lafley)在重新出山后将二次退休。在1980年大学毕业后，泰勒以生产经理的身份开始了他在宝洁的职业生涯。在宝洁的35年中，这位宝洁的资深高层先后尝试过18个职位，包括上世纪90年代作为帮宝适的品牌经理，和后来作为大中华区头发护理业务的副总裁等。 2015年1月，泰勒被任命为宝洁美容美妆护理和保健业务的领导人时，就被外界看作是成为继任CEO的信号，因他所领导的业务将近占据了宝洁年度830亿美元销售总额的一半。同年7月份，在与科蒂的交易敲定后，宝洁宣布泰勒接任雷富礼总裁及CEO的职位，泰勒于去年11月1日正式挂帅上任。泰勒被认为是继任雷富礼的最佳人选之一。泰勒昨日对雷富礼为宝洁所做的一切表示感谢，“尤其是在过去三年里，他带领我们重新规划了企业战略、转型了公司文化、为产品品牌做了调整并组建了全球领导团队。我们现在有更清晰的定位来应对我们面临的长期的挑战。” 众所周知，雷富礼2013年重回宝洁后进行的重大改革就是不断剥离非核心、小品牌等盈利能力欠佳的业务，将集团品牌组合从160个减至65个，总交易额超过200亿美元。与此同时，他还大规模精简成本并进行了管理层重组和部门重新划分。
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四川省竹浆生活用纸现状及发展规划
四川省竹浆生活用纸现状及发展规划 2016-6-3 四川省造纸协会
2016-06
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长短纤浆价差持续扩大，短纤浆价或反弹
长短纤浆价差持续扩大，短纤浆价或反弹 2016-6-3 生活用纸杂志
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产品线延伸满足消费者多方位需求（南京生活用纸年会精彩回顾专题之卫生用品展区）
产品线延伸满足消费者多方位需求（南京生活用纸年会精彩回顾专题之卫生用品展区）2016-6-3 生活用纸杂志
2016-06
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维美德工业互联网 --- 实现物联改善运营
维美德工业互联网 --- 实现物联改善运营2016-6-3 维美德　　5月19日，中国造纸学会第十七届学术年会在陕西科技大学报告厅召开，来自全国高校、制浆造纸科研院所及国内知名制浆造纸厂家、装备供应商约200多人参加了本次学术年会。同行及专家们齐聚陕科大图书馆报告厅，共同交流、探讨学术，旨在推进造纸工业的技术创新与发展。互联网是当今广泛讨论的热门话题，也是未来传统制造业的一个发展方向。本届学术年会上，维美德中国服务业务线副总裁朱向东先生为大家介绍了“维美德工业互联网” 。演讲内容涵盖了三个部分：1. 工业互联网简介2. 维美德工业互联网的发展及能力，应用案例介绍3. 未来造纸的展望“对维美德来说，工业互联网是发展、革新，而非创新。利用工业互联网，我们可以收集、分析并共享制浆、造纸和能源生产设备和工艺的数据和信息，并使之推进我们客户的运营。“早在21世纪初，维美德开始向我们的客户提供全天候远程服务，以排除故障并进行预防性维护。自2010年以来，我们的客户已经能够利用我们的信息服务和远程分析，提高他们的生产力、终端产品质量和原材料使用效率，”朱向东说道。工业互联网影响生产工艺的所有工段，并带来显著的好处。它能够实现更高效的供应链，加强资产管理，使工艺过程和操作更加有效。如今，通过利用相关的基准数据和最丰富的实践经验，我们的客户可以得益于能使他们改善运行性能的解决方案，例如，能耗优化、快速分析和新一代工艺应用。“例如，我们现在拥有400多个在线连接和70000多个I/O监测点。我们长期为客户提供先进的远程分析服务。”朱向东强调。在未来的几年里，更先进的自动化技术和更多的诊断程序将嵌入客户的生产过程，同时保持高度的信息安全。此外，可移动的远程服务将会发展到一个新的水平，可确保客户随时随地地以自由安全地访问所有的信息。
2016-06
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湿巾产品趋向功能细分化（南京生活用纸年会精彩回顾专题之擦拭巾非织造布制品展区）
湿巾产品趋向功能细分化（南京生活用纸年会精彩回顾专题之擦拭巾/非织造布制品展区）2016-6-2　生活用纸杂志
2016-06
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2016南京生活用纸年会现场采访之四——加强修炼，替代进口——访松林刮刀锯制造有限公司董事长夏松林
2016南京生活用纸年会现场采访之四——加强修炼，替代进口——访松林刮刀锯制造有限公司董事长夏松林 2016-6-2　生活用纸杂志 2016年南京生活用纸年会，松林刮刀锯制造有限公司作为东道主参展企业，赞助了“南京松林‘夏一刀’·2016南京生活用纸年会”贵宾欢迎晚宴。夏总表示多年以来松林一直享受着广大客户的热情支持和厚爱，怀着感恩的心态，借生活用纸年会向大家表示感谢。在2016年南京生活用纸年会上，《生活用纸》杂志记者采访了松林公司董事长夏松林，了解到“夏一刀”的品牌故事及如何做到替代进口刀锯的。松林刮刀锯制造有限公司董事长夏松林松林刮刀锯制造有限公司总部座落在六朝古都风景优美的南京市，主要生产销售生活用纸成品加工机械及造纸、林业、印刷、卷烟、塑料、冶金等轻工业机械配套使用的各种刀片及修磨设备。“夏一刀”牌机械刀具已深入到制造加工业的很多领域，作为国内最大的机械刀具制造专业厂家之一，“夏一刀”一直致力于机械刀具的研制，不仅生产国内领先的机械刀具产品，还具备引领业界的先进技术。通过二十多年的发展，在生活用纸刀锯领域里积累了一定的经验，公司目前能够生产国际上使用的最大的大圆刀，能够生产最长的刮刀及其专用磨刀机。松林目前在国内拥有800多个生活用纸行业客户，包括恒安、金红叶、维达和中顺等排名前列的企业；国外已远销到欧洲，中东，东南亚等国家和地区。 “夏一刀”品牌创立第一次听到夏一刀这个名字时，我觉得真是无巧不成书：这个人名字含刀，从事的行业正好就是与刀有关，如果真是这样，那可是与金庸小说中大名鼎鼎的“胡一刀”有一拼，广告效应可想而知。深入了解后知道这只是松林刮刀锯制造有限公司的品牌，也是人们对夏松林的尊称。为什么这样讲呢，这要从夏总的创业故事说起。农民出身的夏总1988年随父亲一起开始走南闯北的推销员生涯；1993年拿出全部家当在当时的新博镇办了家木工机械刀片厂。后来随着对刀锯应用范围的广泛了解，开始涉足生活用纸刀锯。有一年，夏总了解到一个情况：国内排名靠前的几家生活用纸公司，所进口的大回旋切纸机器，其Φ610大圆刀必须从德国进口，但是进口刀片交货周期较长，跟不上就要停机，而国内又生产不了，这制约了当时行业的发展。夏总把这件事放在了心上，他认为随着中国经济的腾飞，十几亿人口大国，以后用纸量定会大增，这种刀的市场潜力也会非常大，一定要想办法做出这种刀。夏总说；“当时自己年轻无知，觉得没什么干不了的，于是下定决心去干。”凭借着一股冲劲和韧劲，用了四年时间松林终于做成了这种刀。经过几家生活用纸大公司试用后，表明质量不错，可以替代进口。夏总还说当松林制造出第1片Ф610mm大圆刀时，与国外刀片一比较还是有差距的，但当时的市场对国产刀片与进口刀片间的差距已经默认，对国产刀片的要求并不高。但夏总不服输，通过与南京理工大学热处理专业、材料工程研究所等进行合作，研究大圆刀的制造工艺及材料，委托国内顶尖的特种钢厂制造材料，对影响刀片品质的三要素——钢材选择、热处理、模制进行严格把关，最终制造出了与进口刀具相媲美的Ф610大圆刀。后来朋友就送了一个外号叫“夏一刀”，随着这个外号越叫越响亮，“夏一刀”品牌就诞生了。松林大圆刀地利、人和谈到公司选址的原因，夏总讲：“第一，自己是一个重感情的人，我的家乡在安徽，而我现在的家在南京，家人和朋友也都在南京，便于照顾和交流。其次，南京是长三角地区继上海之后的最大金融中心，航运，铁路，水运等都很发达，便于公司的运作和发展。”正是地利、人和使松林选择了南京作为公司总部，选择家乡马鞍山博望作为生产基地。随着公司业务量的增大，松林刮刀现有生产厂房已经不能满足市场的需求，2011年夏总计划新建大型现代化加工基地。面对马鞍山市博望区发出的热情邀请，夏总决定将新厂房建在家乡。经过18个月的建设，占地约40亩，厂房面积约1.8万平米，总投资1亿元，位于马鞍山市博望区新市新材料园区创新路的现代化厂房正式投产。该厂房现有技术服务人员120多名（生产技术骨干80人）。新基地新增生活用纸加工设备自动化生产线项目，可以为生活用纸生产商配套加工设备，替代进口设备。企业生产工艺和设备达到国际先进水平，从德国最著名的Gockel机床公司进口数台具有世界先进水平的6m长磨床，一台日本4m×4m数控加工中心，具备生产世界最长刮刀的能力（整条刮刀无对接长达11.6m），还更新了先进的镶嵌设备。“选择在家乡投资办厂，一方面想为家乡发展作点贡献，另一方面经过这些年的发展，博望的投资环境大大改善，产业集聚、人才集中、政策扶持等优势十分吸引人，是投资兴业的好地方。”夏总说。松林公司位于博望的现代化工厂技术是发展之源掌握先进技术是松林在同行业内领先的源泉。夏总说：“虽然我们很努力，这么多年来也获得了很多成绩。但是刀做成了以后，才知道和具有二百多年制造经验的德国刀片差距还很大，又因为客户送的是“一刀”称号，这个称号其实寄托了行业人的希望，对我来说是动力也是压力，所以下大力气继续研究，不断追赶，二十多年来仅是废掉的材料就价值七八百万元了，终于掌握了先进的核心制刀技术，有了现在的生产能力和规模。”正是夏总这种对技术研究的不懈追求，才有了今天名不虚传的“夏一刀”。当问到德国并购是怎么回事的时候，夏总呵呵一笑，透露出一种智者的神态，娓娓道来：“有时候，技术创新需要耗费更多的财力和物力，也需要耗费更长的时间，机会可能稍纵即逝，如果转换一下思路，可能柳暗花明又一村。”随着中国制造向中国智造转变，国家鼓励技术引进然后再走出去，提升自我，并提供了相关优惠政策。机会一直是给有准备的人预备的，随着世界性经济危机的出现，拥有大圆刀先进制造技术并且有180年历史的一家德国公司，产品出现滞销，面临破产危机，急需寻找合作。松林抓住机遇，倚靠中国这个巨大的市场，经过谈判，松林一举并购了这家德国公司，占60%股份，松林获得了德国先进制刀技术，打破了德国大圆刀制造技术的垄断，实现了德国技术的大圆刀在欧洲和中国同步生产和销售。做精、做细、做专做专业的刀锯。夏总讲：“以前的生活用纸加工企业为什么宁愿多花钱去买德国进口的刀，这说明国产的刀质量太差，满足不了企业的需求。中国好多企业现在追求大而全，最缺的就是专业化，我们要做就要做最专业、最好的刀锯”。松林这么多年来一直执着于刀锯，不断追求高品质，做出了行业领先的刀锯，实现了刀锯替代进口。夏总非常自豪的说：“二十多年来，松林为生活用纸行业，做了三项替代进口，填补了国内空白。第一项：MQD6300型刮刀专用磨床；第二项：长6300mm起皱刮刀；第三项：Ф610大圆刀。”夏总还谈到现在松林的首要任务还是把刀锯做专、做大、做强，这是立足之本，其次才是相关联的机械方面试探性发展。细分市场，积极应对。物美价廉这是客户永恒的追求。松林细分市场，针对不同的客户分别采用不同的策略。国外最快速的四通道卷纸大回旋切纸机，松林采用夏一刀德国工厂生产的原装刀。国内外生产的二，三通道大回旋切纸机，松林采用德国材料，夏一刀中国工厂生产的大圆刀。对于纸品要求不高的，松林采用国产材质来做，这样经济实惠。对于切抽纸和无芯卷纸，对刀基本没什么影响，松林采用更恰当的国产材质来做，这样更加节约成本，降低客户的成本。夏总也提到现在刀锯行业竞争也是相当激烈。国际方面，国际巨头以技术来竞争，但他们的缺点是生产成本过高。国内方面，同行挖人，低品质复制，低价位恶性竞争。夏总说：“我们的策略很简单，采取‘引进来，走出去’的策略，走自己的路。”夏总这“兵来将挡、水来土屯”的气势着实让人佩服。精细化服务也是松林追求的目标。松林在生活用纸领域，不仅将刀和锯做到与国际巨头并驾齐驱，服务也是一流的。松林刀锯储备库具有24小时向国内用户供货，48小时向国外用户供货的能力。用人与管理同样重要“有过硬的产品固然很重要，但有先进的经营策略可不易，这需要决策人对市场的正确把握和独特眼光，来指挥他的团队配合完成，这不是一二年能做到的，是一个漫长的过程。”夏总说。松林位于博望的现代化厂房建立后，夏总又摒弃了小作坊式的管理模式，从广东聘请了总经理、生产总监、销售总监、技术总监等多位高级专业人才，开始现代企业管理模式的运作。公司还积极引进创新人才，重点培养内部人才并长期聘请德籍技术顾问，来促进企业的健康发展。质量方面，已通过GB/T9001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证，生产现场以5S管理为基础，逐步提升，确保产品质量，与国际品牌接轨。面对目前生活用纸产能过剩的局面，刀锯产能也可能随时出现过剩，夏总表示他们将通过技术提升和产品细分等策略，围绕客户，差异化服务，积极消化库存并不断壮大自我。“随着我国的城镇化率推进，人民生活的不断提高，人均用纸将不断提升，机械化自动化程度会不断提升，用刀量也会相应提升，至少国内前景还是广阔的，松林有信心把我们的市场占有率再提升一些。”夏总胸有成竹、充满自信的神态，这是一个企业家应该具有的气质，我们期待松林的再次腾飞。(张升友/文）

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