中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

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英国大学招生处为学生送卫生用品
英国大学招生处为学生送卫生用品2016-7-25 镜报 7月25日报道，近日，英国大学和学院招生服务中心(UCAS)为学生送出卫生用品(卫生巾)令学生表示很迷惑，学生也在社交媒体发文称自己收到了一份“奇怪的礼物”。而UCAS送出的卫生用品纸袋上贴上了温馨小纸条，称：“最好的年纪应该配有最好的保护。” 一位推特用户Laura同学发文写道：“我真的不明白UCAS为什么要送我卫生巾？”而越来越多的同学在社交媒体上求问“这是什么原因？” UCAS针对学生的疑问做出了解释，表示其实这只是合作企业的促销产品。一位发言人强调：“UCAS对外合作部与一些企业开展了不同程度的合作，而这些企业有时会为我们的学生提供一些生活用品，这也无可厚非。UCAS并没有接受政府的财政支持，我们的合作企业在很大程度上为学生提供了帮助。”
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湖南盛顺纸业年产2万吨生活用纸项目奠基
湖南盛顺纸业年产2万吨生活用纸项目奠基 2016-7-22 常德市企业联合会　　 7月22日，湖南盛顺纸业有限公司新厂房奠基仪式在在桃源县陬市工业园举行。仪式现场湖南盛顺纸业有限公司创建于2003年，因发展需要发展在陬市工园征地70亩，投资8000万元，拟新建大型生活用纸项目基地。预计投产后年生产能力达2万吨。
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恒安集团向泰安儿童福利院捐万元爱心物资
恒安集团向泰安儿童福利院捐万元爱心物资2016-7-26 齐鲁壹点7月21日，恒安集团携手齐鲁壹点、泰安小荷公益为泰安市儿童福利院送去价值1万元的纸尿裤和纸尿垫等卫生用品25箱。恒安集团旗下具有11大品牌其中包括，心相印、七度空间、安乐、安尔乐、安而康、安儿乐等卫生用品。此次捐赠的爱心物资主要是婴儿纸尿裤15箱和成人纸尿裤（垫）10箱。　　“目前有160余名失依儿童生活在我们福利院,这些孩子基本都是身体有残疾或智力存在问题，生活不能自理。纸尿裤对他们来说是生活必需品，所以此次的爱心物资对我们来说十分必要。”该福利院负责人告诉记者。　　捐赠仪式结束后，恒安集团和齐鲁壹点、泰安小荷公益工作人员参观了该福利院，并纷纷表示今后还会积极参与此类公益活动中，为更多失依儿童送去温暖和支持。
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护舒宝“我就是女生”专属运动会嗨爆京城
护舒宝“我就是女生”专属运动会嗨爆京城2016-7-26 人民网在距离2016年里约奥运会半月之际，护舒宝“我就是女生”运动PARTY日前在北京奥林匹克森林公园盛大举行。活动现场，近千名活力女生尽享坚持运动带来的快乐。宝洁大中华区传播与公关部总经理王月表示，“感谢大家无惧风雨前来参加活动!是你们，让我看到坚持的决心，也感受到运动的魅力!护舒宝‘我就是女生’支持每一位坚持运动的女生。只要爱运动，天气和地点并不是限制运动的理由。就算遇到困难也要坚持到底，因为运动让我们更自信。‘我就是女生’，我坚持运动!”千名女生嗨翻全场，“我就是女生”大片掀起活动高潮　　作为全球领先的女性护理品牌，护舒宝推出主题为“我就是女生”我坚持运动的宣言活动，呼吁女生打破束缚，坚持运动。该项目已经在全球范围内连续举办了三年。时值2016里约奥运会之际，今年更将坚持运动融入其中，获得全球女生广泛青睐。　　活动现场设有攀岩、足球、战绳训练和跳凳训练四大时尚运动体验区，多名健身教练携手运动大咖带领活力女生勇敢尝试，尽享自信运动的快乐。现场更有360°全方位摄像机，随时捕捉精彩一刻，留下大家坚持运动的印记，与好友分享自信时刻。四大明星联袂支持，新生代女神领衔互动直播“我就是女生”我坚持运动的活动更得到一众明星大力支持，护舒宝奥运大使国足门将赵丽娜，人气女演员袁姗姗与新生代演员关晓彤等纷纷在微博上发出坚持运动宣言，表达对活动的支持。更有多名校花红人在活动现场进行网络直播实时分享，获得数万观众点赞支持，将运动热情传遍全国。在线观看的观众更能边看边买，限时享受优惠产品。中国奥委会市场开发部秘书处副主任张亚欣表示，“护舒宝‘我就是女生’我坚持运动的精神和奥运精神一脉相承，并在护舒宝奥运大使赵丽娜身上得到最完美的体现，我们认为每一个人都应该被赋予运动的梦想，每个人都能有机会享受运动的乐趣。感谢护舒宝积极举办这次女生运动PARTY，鼓励女生坚持运动，传递坚持运动的理念是奥运精神必不可少的力量。”　　护舒宝一直致力于帮助女生建立自信，在特殊的日子也为女生提供极致的保护，即使在运动中也能轻松自在不受束缚。护舒宝呼吁更多女生加入到运动阵营，以“我就是女生”我坚持运动的精神为每一个坚持运动的女生喝彩。
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日本惠尔得株式会社到访中国造纸学会
日本惠尔得株式会社到访中国造纸学会2016-7-26 中国造纸学会2016年7月13日，日本惠尔得株式会社大山芳男、铃木淳一一行4人到访中国造纸学会，学会常务副秘书长杜荣荣、副秘书长齐晓东，中国造纸协会生活用纸专业委员会副秘书长林茹会见了到访客人。杜荣荣常务副秘书长和大山芳男先生分别就中日两国的造纸行业发展现状进行了介绍，日本纸及纸板生产量约2600万吨，是我国纸及纸板生产量的1/4，近年来全球范围内新闻纸生产量持续大幅下跌，日本地区跌幅相对较低，我国生活用纸、包装纸板发展势头较好，造纸脱水器材随着造纸行业的发展也在不断壮大。铃木淳一先生介绍了日本惠尔得株式会社在我国大陆地区的销售现状，2015年公司销量较之前有所趋缓，一方面是受竞争者的影响，与我国国内及国外主要脱水器材生产企业相比，存在价格劣势;另一方面是在目前大环境下国内造纸企业面临巨大压力，造纸企业对纸机备件的价格和产品质量要求苛刻，且一些纸厂毛毯寿命延长，所以总体导致销量放缓。杜荣荣常务副秘书长向来宾介绍了学会近期成功举办的第十七届学术年会活动和即将在上海举办的中国国际造纸科技展览和国际造纸技术报告会，大山芳男和铃木淳一先生表示日本惠尔得株式会社非常乐于参加此次展览会，届时公司将会带来新的研究成果和产品，公司开发的高性能新产品脱水能力强且不易污染，针对不同纸种公司开发有多种毛毯和成形网产品。2017年日本惠尔得株式会社将成立100周年，杜荣荣常务副秘书长提前表示祝贺并希望公司能根据我国造纸工业发展特点开发更加适用的高性能产品。
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许连捷揭秘恒安第三轮管理变革
许连捷揭秘恒安第三轮管理变革2016-7-25　海峡都市报改革，在恒安集团已被视为基业长青的DNA。转眼，以供应链改革为重点的全面变革已走过3年历程，从2013年签约IBM，正式启动第三轮管理变革，如今，各变革项目有序推进，全面变革进入关键期。这3年里，恒安在做什么？企业内部发生了什么样的变化？通过这次改革，恒安将达成什么样的目标？企业与员工都会有什么收获。日前，恒安集团CEO许连捷应邀对此做了全面的解读。变革是商业模式改变的要求大泉商：本次是集团第三轮重大变革，背景和原因是什么？许连捷：为什么要变革？信息化大数据时代，外部环境发生了巨大改变。行业产能过剩、消费升级、消费者行为的改变，以及渠道的碎片化，使我们原有的百万终端渠道优势弱化。我们必须寻找新的全渠道覆盖的商业行销模式，以市场为导向，以客户为中心，贴近客户需求，以快速反应来满足客户需求。恒安走过的这30年，取得的成绩值得恒安人自豪，但业绩只代表过去。外部环境的变化，倒逼我们必须及时作出适应于当今和未来竞争的改变。只有通过变革，提升效率，持续为客户创造更高的价值，不断满足客户新的需求，才能巩固我们的市场地位。可以说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！打造端到端供应链运营平台大泉商：本轮变革是多个项目循序推进，整体构架是怎样的？许连捷：本轮变革，就是要打造端到端信息化可视化供应链运营平台，即运营中心，要打破原有经营模式下，审批流程长、管控不到位、无法快速反应市场变化来满足客户需求的弊端，建立能适应当今和未来竞争的运营模式。 2013年我们在厦门展开研讨，大家提出跨部门沟通成本高、存在“信息孤岛”等问题。同年年底，我们启动了供应链端到端可视化系统化建设，依托大数据，打通端到端，提高企业对市场的反应速度，提升效率。在供应链改革的基础上，我们着手建设“运营中心”平台。今年4月份，我们启动了“共享服务中心”项目建设，将集团重复的、同类的职能和工作集约起来管理，提高效率，为前方的“运营中心”提供有偿的信息共享与服务。6月份，战略咨询项目启动，在坚持既有精神理念和企业文化的基础上，集团将在近期召开战略研讨会，在咨询顾问专家指导下，广泛征求意见建议，望大家积极参与出谋献策，在此基础上，集团将制定出更加科学、合理、能够适应并指导未来竞争的战略发展方向。由此，“战略管理”、“运营中心”、“共享服务中心”构成了一个“三炷香”大战略发展的管理框架体系，将为平台化的小团队经营提供组织、制度、服务等方面的综合支持。实现员工当老板的梦想大泉商：本轮变革目标是什么？公司将达到怎样一个新高度？许连捷：通过本轮变革，建立运营平台体系和公平公开公正的规章制度（平台规则），让大家享有平等的机会在平台上根据规则施展自己的才华和潜力，使人人成为经营者变为可能。依托集团的商业信誉、品牌美誉度、资本等优势资源，人人都可以在这一平台上实现自己当老板的梦想。通过这一轮变革，恒安将再次焕发青春，朝着“百年千亿”目标持续健康迈进。朝着“百年千亿”目标奋进大泉商：本轮变革，您对全体恒安人提出怎样的要求？许连捷：回归初始再出发。我们都要回头看看自己走过的路，成就今天事业的法宝是什么？是诚信拼搏的创业创新精神和追求健康共同成长的理念，这是30年恒安留存下来的优秀文化。本轮变革，制度、组织、流程会变，但成为中国顶级生活用品企业的战略目标不会变，“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，以及“追求健康，你我一起成长”的文化理念不会变。重新唤起我们的创业创新精神非常重要，要把追求健康共同成长的理念坚持下去。在对待变革的态度上，每个人都有选择的权利。我相信恒安人会主动融入，积极参与，不会成为变革的障碍。恒安历次的变革表明，任何阻挡企业未来发展道路的障碍，都会在变革中被清除。任何变革首先都要从思维理念上做出改变。我衷心希望，从公司各层级一把手开始，大家都要从思维观念上做出转变，主动拥抱这一轮变革，成为变革的推动者。在变革中成就自我价值，为公司“百年千亿”目标做出更大贡献！相关链接——恒安的三次变革2001年7月，恒安重金聘用美国咨询公司汤姆斯集团，推行旨在缩短单位时间作业流程、提高效率的“TCT行动”(Total Cycle Time，即全周期时间管理模式)，同时帮助恒安进行产销分离的调整，将生产和销售从品类发展部分割出来。这便是许连捷主导的恒安第一次变革，到2007年底，销售额达54亿多元，较2002年的11亿多增长5倍。 2009年，恒安正式启动第二次变革，聘请美国管理咨询公司博斯做目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。 2014年，市值超千亿的恒安携手IBM，打造恒安供应链系统信息化，这也意味着恒安第三次管理变革拉开序幕。 2015年恒安业绩达244.5亿港元，经营利润及净利润分别为61.5亿港元和40.5亿港元。
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CCTV发现之旅《健康大本营》栏目组走进可靠
CCTV发现之旅《健康大本营》栏目组走进可靠2016-7-25　可靠随着人口老龄化的日益加剧，养老问题越来越受到人们的高度关注，而养老消费高品质服务需求也受到人们的重视。可靠作为中国失禁护理用品领导品牌，自去年开始转型跨进养老福祉事业起，其迅猛发展速度也吸引了各媒体的高度关注。 2016年7月23日，CCTV《健康大本营》栏目来到杭州恒生科技园对可靠分公司——可靠福祉进行了实地考察，专程赶赴杭州临安对可靠公司进行了专访。采访中，栏目组对可靠福祉的养老理念、品牌战略、商业模式等问题进行了详细了解。可靠公司董事长金利伟在接受记者采访中详细介绍了公司的发展及现状，他表示，公司经历了近20年的发展，形成今天的规模，现在正是公司转型期，“可靠福祉”将专注于中国养老行业，通过线上线下互通的创新商业模式，建立“智慧养老”的生态圈，提供优质福祉产品及养老生活综合的解决方案，满足老年消费群体高品质的养老生活需求，提供老年人享老，乐活的生活方式。同时，也感谢社会各界的关心，并将继续努力，为中国养老事业发展做出更多更大的贡献。采访结束后，栏目组对可靠福祉的品牌理念、产品品质和企业社会责任感等方面表示高度赞赏和认可，对可靠福祉的未来寄予了希望，并表示，他们本着用镜头见证，用事实说话的原则，追溯可靠福祉运用互联网+思维打造360度“智慧养老”的生态圈，使得消费者能够从方方面面全面了解何为“健康养老、智慧养老”的品牌理念。

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