中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

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安德里茨钢制烘缸：再次打破世界纪录
安德里茨钢制烘缸：再次打破世界纪录2019-5-29 安德里茨安德里茨凭借其专利技术，再次打破世界纪录，将钢制烘缸推向新的高度。直径为24英尺（7.315米），重量为196吨的高精度单光纸钢制扬克缸，已从安德里茨在匈牙利的车间运抵奥地利的Pöls，并完成安装。为了能够运输如此巨大的烘缸，它必须分成两半制造。同时，550公里的道路上，如何顺地进行车道变换和穿越大约十几条隧道，均是巨大的挑战。最终，经过安德里茨杰出的运输团队精确的计算，这些阻碍得以一一解决。到达现场后，分离的两半烘缸由技术工人现场组装并焊接在一起，一台起重量达650吨的巨型履带式起重机将巨大的缸体穿越厂房房顶吊装到机位上。这是目前世界上最大的高精度单光纸焊接钢制扬克缸，它将作为一台新的PrimeLine单光纸机的关键部件，用于生产特种纸。
2019-05
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凯儿得乐四周年庆典成功举办
凯儿得乐四周年庆典成功举办2019-5-29 中国金融商报网5月20—21日，“爱而新生，逐梦绽放——凯儿得乐四周年荣耀盛典”在厦门举办。现场来自全国五湖四海的4000多位凯儿得乐经销商齐聚一堂，共同回顾四年发展历程，探讨在母婴市场政策与需求不断变化的时代中，如何能够抓住机遇、乘势而上。回首过去，凯儿得乐自2015年创立伊始，产品体系的边界不断拓宽，渠道、平台之间的界限也被打破，通过不断协作与融合，短短4年已成为母婴行业国货传奇的缔造者、母婴新零售的领军者。一、源于母爱：一份来自妈妈的坚持凯儿得乐之所以更了解妈妈的需求，正是由于创始人程程也是一位85后的宝妈。她和所有天下母亲一样，希望给到孩子最好的关爱与呵护。但面对市面上众多的母婴产品，没有一样能满足她对宝宝的需求，因此凯儿得乐诞生了。从第一批产品出货、第一位经销商加入、第一次产品进驻医院、第一家凯儿得乐专营店开业……无数的第一次，程程都亲力亲为，奔波于各城市间，为的是守护每一份被托付的信任。凯儿得乐的出现，不仅满足宝宝们对日常成长的需求，更为万千宝妈提供了可以在家陪伴宝宝，又能自主创业的在线平台，现在已有数十万中国宝妈加入。二、获得认可：保持态度赢得行业肯定常说创业就要有冒险精神，但是对于身处母婴行业的凯儿得乐来说，每一步都必须坚持自己的态度，秉持一颗对妈妈与宝宝负责的初心，方可成就更长远的未来。在凯儿得乐成立第二年，CEO程程受邀前往人民大会堂参加母婴产业创新发展高峰论坛;次年受邀走进央视演播厅，为民族品牌代言，短时间内，形成了以凯儿得乐为代表的母婴新国货热潮。三、矩阵扩充：从尖刀产品到母婴全品类凯儿得乐初期选择以纸尿裤为核心品类，通过尖刀产品策略积累了第一批原始用户，后续扩大至女性及中老年护理品类，全力打造满足新生代家庭消费需求的一站式购物服务平台，同时不断加大科研投入提升用户体验。大量的研发投入也迎来了立竿见影的效果，在2018年5月21日凯儿得乐2018全球新品发布会上，凯儿得乐公布了最新旗舰产品果C纸尿裤，凭借独特的配方优势及新技术的应用，创下新品上市首日销量破亿的记录。此外，得益于个性化消费在纸尿裤市场趋势的增强，高颜值的纸尿裤也深受父母们欢迎，凯儿得乐自主设计的萌趣纸尿裤更荣获素有包装界奥斯卡之称——Pentawards(全球包装设计大奖)颁发的金奖。在安全之内，颜值之外，凯儿得乐赢得了现象级的口碑好评。四、渠道战略：多渠道、广覆盖、一体化多渠道的模式，有助于降低渠道风险，并最大限度地与用户建立连接和触点，收集用户数据和反馈。在模式方面，凯儿得乐以高效满足用户需求为导向，通过区域零售体验店整合本地化医护、实体、品牌等城市母婴资源，依托社交电商构建了独有的城市母婴生态圈，创造性打造了消费者、推广者、销售者三位一体的体验式营销模式，从而实现用户、产品、渠道多场景高效融合，为宝宝与妈妈提供更有效率与品质的母婴服务。五、供应链体系：自主研发与技术引进并驾齐驱2018年1月，凯儿得乐正式并购东莞苏氏工厂，打造1+N柔性供应链基地，通过产品差异化创新持续打造技术竞争壁垒，同时与世界500强企业密切合作，引进德国、美国、日本等发达国家先进制造工艺及专利技术。据了解，近两年，凯儿得乐多次组织海外游学，带领经销商赴德、日、美等发达国家，前往世界500强企业进行科研考察，并与全球工业巨头建立起深厚的战略合作关系，打造了一个强大而稳定的柔性母婴供应链体系。六、品牌战略：做有温度的母婴品牌凯儿得乐从企业初期就贯穿品牌意识，品牌的定位、设计、营销、传播等各个维度，以凯儿得乐为企业核心品牌，打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。凯儿得乐积极践行慈善公益事业，在过去的4年中，凯儿得乐发动全国数十万经销商，通过慰问儿童福利院，资助贫困地区儿童、为灾区进行爱心捐赠。同时携手中国人口福利基金会，发起“星光公益计划”，在新疆、四川等地展开公益援助，用爱心点亮城市。
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河南省抽查生活用纸和卫生用品产品，全部符合标准要求
河南省抽查生活用纸和卫生用品产品，全部符合标准要求2019-5-29 中国质量新闻网近日，河南省市场监督管理局公布2019年第1批生活用纸和卫生用品产品质量专项监督抽查(生产环节)情况。本次专项抽查共抽取了郑州、开封、洛阳、新乡、焦作、濮阳、许昌、漯河、驻马店9个省辖市和滑县、邓州、鹿邑3个省直管县(市)50家企业生产的79批次卫生纸产品。经检验，79批次产品全部符合标准要求。本次专项抽查共抽取了郑州、洛阳、焦作、许昌、漯河、驻马店6个省辖市和邓州、鹿邑2个省直管县（市）16家企业生产的20批次纸巾纸产品。经检验，20批次产品全部符合标准要求。本次专项抽查共抽取了郑州、安阳、新乡、漯河、周口、驻马店6个省辖市和永城市1个省管县（市）10家企业生产的20批次纸尿裤产品。经检验，20批次产品全部符合标准要求。本次专项抽查共抽取了郑州、新乡、许昌3个省辖市和滑县1个省直管县(市)7家企业生产的17批次湿巾产品。经检验，17批次产品全部符合标准要求。
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冠均国际举行股东周年大会
冠均国际举行股东周年大会2019-5-28 东顺2019年5月27日上午10时，冠均国际（股票代号：1629）在香港湾仔告示大道128号祥丰大厦2A举行股东周年大会，将《股东周年大会通告提呈决议案》以投票决议方式正式通过为冠均国际《普通决议案》。《普通决议案》形成以下决议： 1、审核了冠均国际综合财务报表、董事会工作报告和独立核算师工作报告。 2、全票通过陈树明先生为冠均国际董事会主席兼执行董事，行使冠均国际一切权利。 3、通过陈小龙先生、贺光锐先生、胡恩锋先生、张士华先生、展庆涛先生为冠均国际执行董事，通过陈华先生、赵振东先生、陈贻平先生为冠均国际非独立执行董事。 4、聘任罗兵咸永道会计师事务所为冠均国际核算师。
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安徽天航母婴产业园项目开工仪式举行
安徽天航母婴产业园项目开工仪式举行2019-5-28 琅琊区人民政府网5月27日，安徽天航母婴产业园项目在安徽省滁州市琅琊经济开发区举行开工仪式，正式落户琅琊。琅琊区委副书记、区长周冬梅，区委常委、常务副区长马晓光出席开工仪式。该项目由东莞市天正纸业投资兴建，总投资10亿元，主要从事妇婴卫生用品及老年失禁用品等的研发、生产及营销，预计2020年全部建设完工并投产。
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宝洁荣获“京东集团最佳合作伙伴奖”
宝洁荣获“京东集团最佳合作伙伴奖”2019-5-28 砍柴网近日，京东零售集团在北京召开了“京东618全球品牌峰会”，并首次以集团名义向合作伙伴颁发了十项年度奖项。宝洁不仅斩获了“京东零售最佳合作伙伴”大奖，还因为在广告营销方面的卓越表现获得2019“京东零售最佳广告营销奖”。为了备战今年618大促，这对CP都做了些什么？创新电商合作模式联手拿下“中国零售诺贝尔奖”报道显示，早在4月中旬，宝洁申报的《京东与宝洁电商数字化全链路合作模式解决方案》（以下简称“方案”）就在中国国际零售创新大会上拿下了被业界比作“中国零售诺贝尔”的零售技术创新大奖。据了解，方案从供应链物流、信息流、财务流三个商业核心流程管理入手，实现了宝洁和京东的无缝对接，全面数字化管理双方对接流程，提升端对端效率和成本优化，并在联合预测、系统自动回告和预约、数字化车辆调度、系统自动验收对账、数字化管理等方面实现全面创新。聚合优势推进反向定制宝洁新品发布首选京东双方紧密合作第二个方面就是反向定制和新品首发。一直以来，京东超市都在积极开放平台的大数据、营销、智能供应链等资源优势，和品牌一起推进C2M反向定制，从而通过加强产品差异化来提升品牌竞争力，进而满足消费者多样化、个性化需求。这方面，双方就在京东消费大数据的基础上反向定制出了海飞丝小绿瓶，有效解决了消费者“头皮T区”的油性问题。数据显示，该款新品一经上市就迅速收获了广大消费者的青睐，取得2018年累计销售突破千万的成绩，成为了京东联动品牌方实现C2M反向定制促成爆款的成功标杆。2017年年末，宝洁旗下潘婷、海飞丝、沙宣、飘柔、舒肤佳、护舒宝、玉兰油、当妮、帮宝适9大知名品牌在京东超市集体发布新品，可谓盛况空前。在2018年，宝洁旗下的“汰渍”、“碧浪”洗衣凝珠系列新品在2018年第一季度领跑纸品家清类新品推荐热销榜单，开启洗衣凝珠的科技新时代。打破边界创新营销真正和消费者玩起来双方紧密合作第三个方面就是营销。随着互联网的发展，技术不断迭代升级，消费者习惯也随之改变，这意味着只有“打破边界”才能与更多场景下的用户“玩”在一起。而京东拥有顶级用户流量、高质量全域数据整理能力以及对年轻时尚群体的品牌影响力，这三点能支撑京东在无界零售时代覆盖线上线下、多终端、多消费场景，并提供产品、渠道、营销等方面的全方位解决方案，从而助力品牌的全链系统化升级和营销模式的智能升级。据了解，宝洁作为京东的深度合作伙伴，旗下多个品牌都曾深度参与京东“6.18大促”、“11·11全球好物节”以及“京东蝴蝶节”，双方还携手推出了“宝洁宠爱日”、“宝洁超级品牌日”、年货节“把爱带回家”等活动。而京东则助力宝洁应对数字化营销的需要，提供包括千人千面、内容营销、花样促销活动、站内站外流量倾斜等多方面的扶持，实现品效合一的高质量营销。在粉丝运营方面，通过与京东数据打通，宝洁旗下牙膏牙刷品牌欧乐B在去年11.11期间的会员增量是6.18期间的8倍，其京东店铺关注人数也大幅增长。宝洁旗下的另一品牌帮宝适，其微信公众号粉丝也在11.11期间贡献了京东店铺销售额的显著比例。粉丝数据的高度重合，也让宝洁得以通过京东完整的数据深入洞察用户需求，做到对用户的精准识别和精细化运营。今年京东618年中大促又将马上开启，宝洁又将携手京东做出哪些尝试和创新？巨头和巨头之间的强强联手还将给业界带来怎样的增长案例？让我们拭目以待。
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英保健品企业拟禁售湿巾
英保健品企业拟禁售湿巾2019-5-28 新华社英国保健品巨头荷柏瑞保健品公司(Holland & Barrett)计划自9月底起停止销售湿巾，以减少水体污染。它将因此成为英国首家禁售湿巾的大型零售商。英国《卫报》报道，荷柏瑞正在着手从英国和爱尔兰的800家门店下架全部34种湿巾系列产品，打算从7月起以环保替代品，包括双面可用的棉布、原色棉布、棉垫和去角质手套等产品替代。分布在其他国家和地区的门店将在9月底前完成下架和替代工作。公司呼吁其他零售商效仿它的做法。荷柏瑞美容用品负责人乔安妮·库克说：“民众日益意识到我们现有的随手抛弃型文化正在破坏我们的海洋、海滩和河流。我们希望鼓励顾客思考一下他们目前丢弃的是什么，鼓励他们转向更可持续的替代品。对我们所有人而言，要对我们居住的世界产生积极影响，最快的途径是选择把钱花在更可持续的产品上。”环保组织“大地保护研究所”说，英国每天有大约930万张湿巾被冲入卫生间下水道。虽然不少湿巾包装上标注“可冲入下水道”，但湿巾通常进入下水道后难以迅速分散，会结成油脂块，堵塞下水道。另一环保组织“海洋保护协会”每年组织清理海滩活动。它去年的数据显示，平均每100米清理过的海滩上会出现12张湿巾，与十年前相比增加3倍多。

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