- 2019-02
25
心相印携手小黄人举办“萌星贺岁”新春活动
心相印携手小黄人举办“萌星贺岁”新春活动2019-2-25 凤凰网新年伊始，年味浓重。心相印特别发起了一场小黄人“萌星贺岁”新年活动。不仅趁着新年新气象上新了一波色彩活泼、元素生动的小黄人系列崭新包装产品，更独 家发布了一款小黄人友谊默契大考验的操作类H5——心相印“萌星贺岁”友谊默契检测器。别具一格的页面设置与精心设计的题目，加之丰厚的奖品回报，让不少消费者与朋友玩得不亦乐乎。本次心相印新年“萌星贺岁”活动发布了心相印2019年小黄人全新包装产品。趁2019来临，延续小黄人系列产品不变的可爱与萌趣内核，新包装采用更加明亮的色彩，更加活泼的元素与小黄人形象互动，为消费者带来全新的小黄人产品包装升级。本次心相印“萌星贺岁”H5也以小黄人作为制作的核心元素，旨在为消费者提供一个轻松休闲，趣味盎然的过年小游戏，以此增加春节回家的友谊互动。H5始于春节期间，作为人类之友的小黄人飞临至地球探望它们的人类朋友，H5通过三个画面概况式呈现当代人的社交问题，小黄人的视角呈现这些社交中的现实问题，既保持了心相印对消费者日常生活的一贯关心与关注，同时也始终保持整个H5轻松乐趣的游戏基调。心相印“萌星贺岁”H5特别设置了十分具有生活气息并能够以小见大的默契问题作为玩家的题库。通过是否留意到朋友的购物习惯，是否了解朋友的听歌偏好等等这些看似寻常却能展现人格特质的问题，准确测出朋友间的默契程度。不同的朋友根据答题的结果会生成不同的分数，心相印也特别在得分页面撰写了对应得分的文案。段子式的文案总结，既增加了H5的娱乐性，也增加发起挑战者与挑战者之间的话题性。在选题、答题、分享至好友和朋友圈等一系列操作后，“心相印”随即派发惊喜礼物，这是心相印年终时刻回报消费者喜爱与支持的初衷。借助创意H5的形式，用生动的页面及极简的操作，心相印为消费者送出了电商购物优惠券、电影票及特别为消费者们定制的心相印春节大礼盒。崭新的精美新包装，丰厚的礼品回馈，妙趣横生的H5，是心相印“萌星贺岁”新年活动的主要构成元素。新包装初亮相也收获高关注度与购买量。心相印“萌星贺岁”新春活动通过精美的包装升级IP，在提升视觉的同时传达了心相印小黄人产品的风格理念；通过优良的H5打造内容，构建场景化电商模式促进了销售转化，IP升级+内容打造最终达成了心相印品牌双赢。 - 2019-02
22
2018年中国生活用纸和卫生用品进出口情况
2018年中国生活用纸和卫生用品进出口情况2019-2-22 根据海关统计数据，2018年中国生活用纸和卫生用品进出口情况分析如下：1 生活用纸●进口2018年，中国生活用纸进口量大幅增长，呈现量升价跌的趋势，主要由于原纸的进口量同比增长60.34%，且原纸均价同比下降11.49%所致。生活用纸总进口量虽然有增长，但是依然较少，全年只有5.04万t，比2017年（3.54万t）增长42.42%；总进口额7,654.9万美元，比2017年（6,034.3万美元）增长26.86%；平均进口价格1,517.8美元/t，比2017年（1,704.1美元/t）下降10.93%。进口产品仍以原纸为主，占总进口量的78.7%。●出口生活用纸总出口量73.78万t，同比微减0.24%。出口额同比增长18.93%，平均价格2,796.9美元/t，同比增长19.22%。出口产品仍以成品为主，占总出口量的73.1%。相比2017年，生活用纸出口量基本持平，价格有较大的增长。福建、广东、山东、江苏等省市是生活用纸出口量集中的地区。2 卫生用品●进口2018年吸收性卫生用品总进口量21.2万t，同比减少16.71%（2017年：25.5万t）；平均价格比上年增长5.26%。进口产品以婴儿纸尿裤为主，占总进口量的91.41%，总进口额的86.3%，进口量减价增。其中，日本进口的婴儿纸尿裤数量和金额占比分别为96.69%和96.5%。卫生巾/卫生护垫和止血塞类产品的进口量10,141.56t，同比增长11.76%，平均价格14,485.7美元/t，涨幅14.07%，进口量价齐增。其中，从日本进口最多，数量和金额占比分别为42.02%和34.48%。成人失禁用品的进口量较小，呈现出量减价增的趋势。●出口2018年吸收性卫生用品的出口表现平稳：总出口量75.30万t，同比增长14.62%，总出口额同比增长13.79%。出口产品平均价格略降0.72%，价格与2017年基本持平，但与进口相较，出口的吸收性卫生用品平均价格（2,884.8美元/t）明显低于进口（5,927.7美元/t），说明国产卫生用品仍有一定有待进步的空间。出口多为一般贸易方式，出口产品占比最大的是婴儿纸尿裤，占总出口量的33.85%。吸收性卫生用品出口量较多的国家主要有美国、菲律宾、日本、韩国、俄罗斯等。3 湿巾●进口2018年，湿巾产品进口量和进口额分别比上年减少27.52%和7.80%，进口湿巾的平均价格大幅增长27.21%，超过了2,000美元/t。●出口湿巾出口量和出口额分别增长了25.15%和20.50%，但是出口湿巾的平均单价进一步回落3.72%。 - 2019-02
22
护舒宝联手“聚划算欢聚日”开展新式营销
护舒宝联手“聚划算欢聚日”开展新式营销2019-2-22 中国商业观察网“聚划算欢聚日”近年来已成为众多品牌争战的重大营销活动。这个春节，护舒宝联手“聚划算欢聚日”一起，将目光锁定在了年轻女性消费人群——泛00后身上，通过一轮“少女掌心包”的上市营销操作，打造最时尚最年轻最聚“少女心”的欢聚日，全方位深耕年轻人群。活动引发线上线下大量年轻女性关注互动之余，取得了非常出色的成绩：护舒宝少女掌心包活动期间销量暴增，首日成交超预期121%，成交量为日常销量的100倍。在众多的品牌聚划算欢聚日中，护舒宝此次可谓是交出了自己亮眼的“成绩单”。作为一个老牌卫生巾品牌，却拥有仿若核聚变般的强劲爆发力，这一切背后却并非偶然!精准产品设计，联合聚划算打动欧气小姐姐护舒宝聚划算欢聚日取得如此成功，离不开深植于欧气小姐姐洞察的新品。护舒宝推出首款由内而外专门为欧气小姐姐的少女卫生巾——护舒宝少女掌心包。尼尔森数据表明64%的消费者会根据包装决定是否尝试新产品，护舒宝少女掌心包由素有设计界的"奥斯卡"之称德国红点设计大奖设计师精心打造，时尚精致的外观设计，有效吸引年轻时尚、颜值控的小姐姐人群;在年轻时尚性、独特性、新颖性、令人愉悦性等方面表现突出，每项指标平均高出竞争对手10%。除了极高的颜值外，少女掌心包还十分懂少女心，产品采用小折叠大巾身设计，折叠后掌心一般大小，轻轻松松一手掌握，避免尴尬，又不占空间，特别符合小姐姐们时尚便携的需求。背靠淘宝，坐拥6.36亿活跃消费者是聚划算是护舒宝新品发布成功的要素之一。聚划算一直致力于支持和扶植趋势新品，为新品提供最快捷最具有成本优势的销售渠道、良好的数据支撑和消费者反馈。聚划算大部分为00后年轻消费者，具有短时间内强大的爆发力和品牌创新能力，是其核弹级消费爆发力的来源。活动中，聚划算帮助护舒宝短时间内挖掘和引爆年轻消费者，帮助护舒宝击穿年轻小姐姐圈层，短短几天品牌年轻人群比例提升了10%，打造最年轻时尚最聚“少女心”的欢聚日。洞悉年轻群体需求及兴趣点，引爆00后营销平台据尼尔森数据表明如今快消公司面临的创新挑战有67%来自快速变化的消费者需求。在“社交消费时代”的来临，更年轻更有性价比的品牌将胜出，赢得年轻人群就等于赢得了品牌长期忠实的粉丝和资产。不同于精打细算的80、90后消费者，大多数00后消费者体现出惊人的消费力，他们追求高颜值时尚产品实现自身基本功能的同时，又享受消费过程带来的愉悦感。洞悉年轻群体需求及兴趣点，以年轻人群喜爱的平台和方式进行创意营销，成为本次活动的关键。护舒宝聚划算欢聚日锁定bilibili，中国互联网用户群里最年轻的平台作为营销传播主阵地，开展拜年祭活动合作，B站拜年祭庙会，许愿池、UP主翻拍及直播等欧气合作;同时打造线下新零售沉浸式快闪店，吸引无数少女参与活动打卡，配合小红书、微博热搜种草推广，打造把新零售快闪店打造成小姐姐圈层的网红打卡圣地。这种线上线下联动+站内站外全域营销整合，掀起站内外大批年轻粉丝购买热潮，拉动销量增长。抖音是另一个深受年轻群体喜爱的社交媒体，在抖音上，24岁以下用户占比68.97%，而抖音的用户中三四线城市用户占55%;护舒宝利用抖音在小姐姐圈层全面种草少女掌心包，触及更宽泛的三四线城市女性，千万级别抖音曝光量帮助实现品牌三四线城市下沉，活动后，三四线城市人群占比增加约2成。借势人气明星，粉丝经济拉动下单消费护舒宝此次活动联动明星代言人迪丽热巴，展示了实力撩粉技巧。活动前期通过官微和官方后援会推广“迪丽热巴少女掌心包”互动H5，利用热巴“邀请”粉丝到片场拍广告，帮热巴“凹姿势”“选道具”，邀请粉丝进行“合照”，让粉丝“身临拍摄片场”，互动性超强的H5，自带传播属性，引发一波又一波的粉丝自行传播和裂变。护舒宝这一波实力宠粉，回馈广大粉丝的操作，引得一大波粉丝由热巴粉直接“进阶”为护舒宝品牌粉。引爆社交媒体的同时，H5直接引导热巴粉丝上聚划算加购新品，利用阿里大数据回流和媒体赋能，精准圈出已经收藏加购的人群，进行二次触达和收割，直接引导新品销量成交!护舒宝携手聚划算，利用大数据深度剖析年轻消费人群聚划算此次针对此次活动，综合在选品、营销、物流等领域的强大优势，利用大数据对00后年轻消费群体的消费需求及喜好进行深度剖析，提出“少女掌心包”的针对性解决方案，确保消费者在购买价美质优的商品同时，获得最佳的品牌购物体验，实现新品“护舒宝少女掌心包”的销量暴增。如今的聚划算不仅实现了对品牌全链路营销的全面赋能，其自身强大的消费者数据挖掘能力和平台全域资源整合能力更让商家具备通过迎合消费者心理的形式，获取品牌和产品更多关注。作为新零售的探索者，未来护舒宝将继续与聚划算开展更多密切的合作，深入聚划算新零售营销模式，进一步深化品牌创意营销新思路。护舒宝将携手聚划算通过深入消费者需求的产品定制、全域资源整合、营销手段创新、明星粉丝经济等多种形式，确保消费者在购买价美质优的商品同时享受到最佳的购物体验。 - 2019-02
22
维美德在越南、马来西亚和日本设立新代表处
维美德在越南、马来西亚和日本设立新代表处2019-2-22 中国造纸杂志社为进一步强化亚太地区的服务业务，日前，维美德在越南、马来西亚和日本设立新代表处。维美德亚太区总裁JukkaTiitinen说：“我们在亚太地区处于遥遥领先的市场位置。相信随着新代表处的开张以及本地化业务的不断拓展，该地区的客户将获得更优质的服务，而我们在本地的市场地位也日益牢靠。维美德期望了解客户的特殊需求，为他们开发合理方案，并与其分享最佳经验，这些都使得就近服务成为一个关键因素。”贴近客户是维美德“同舟共进，扬帆未来”服务理念的一项核心内容。新代表处的成立就是这种贴近市场为客户服务的一个范例。维美德扎幌代表处开业剪彩仪式维美德在亚太不断开启新征程，扩大其在越南和马来西亚的供货能力和服务水平。在日本，公司已在东京和冈山设有两个代表处，新札幌代表处的开设，将有助于向该国北方地区的客户提供更加便捷的服务。 - 2019-02
21
纸品市场现涨价潮 生活用纸影响不大
纸品市场现涨价潮 生活用纸影响不大2019-2-21 广东新快报春节过后,生活用纸迎来一波涨价潮。近期,多家厂商发布生活用纸涨价通知,每吨上涨50元~200元。有分析认为,此轮纸品涨价潮主要受春节后废纸、废黄纸板涨价氛围影响,从而拉升了市场整体的看涨环境。生活用纸价格涨幅较弱记者梳理多家发布生活用纸涨价函的企业后发现,所有企业均表示,是由于近期原材料大幅上涨进而对生活用纸价格进行调整。对于此轮生活用纸涨价潮,市场并没有达成统一的意见。“当前正处于淡季,生活用纸的涨价幅度不明显,基本与年前相近。”生活用纸零售商郑先生向记者表示,生活用纸涨价于去年10月前就达到顶峰,今年来看,生活用纸涨势疲软,“纸巾价格出现波动是合理的,其涨幅一定会在消费者接受范围内变动。”据卓创资讯生活用纸价格指数数据,2月19日,我国生活用纸价格指数值为1072.22,环比上涨0.35%。而从终端销售来看,目前生活用纸市场价格趋于稳定,报盘上调暂未影响到实体销售。而在生活用纸原材料木浆价格指数方面,据卓创资讯木浆价格指数显示,今年2月12日以来,木浆价格出现微幅上涨,数据显示,2月12日木浆价格指数环比上涨0.02%,2月14日再度上扬0.53%,2月19日环比上涨0.35%。生意社木浆分析师认为,春节假期过后,下游纸企开工率逐渐恢复,因此木浆市场需求也会有所上升,预计年后木浆价格恐会企稳回升。 - 2019-02
21
京东数字科技裴健对话汉高、宝洁高管：携手用技术消除信任鸿沟
京东数字科技裴健对话汉高、宝洁高管：携手用技术消除信任鸿沟2019-2-21 电商报在今年一月的达沃斯论坛上，信任问题被全球商业领袖频繁提及、反复讨论。在京东集团举办的主题为“技术消除信任鸿沟” 的技术早餐会上，京东集团副总裁、京东数字科技智能大数据部总经理裴健博士与汉高首席数字官Rahmyn Kress博士、宝洁全球首席品牌官Marc S。 Pritchard先生、麻省理工学院数字经济研究院联合创始人Andrew McAfee教授等深入探讨了如何用技术创造新的信任机制等问题，《哈佛商业评论》副主编Amy Bernstein女士主持了研讨。40余位来自全球知名企业的高管齐聚一堂，向全世界分享了对于技术与信任话题的深刻洞察。这场早餐会，也是今年世界经济论坛官方正式活动之一。如何用技术构建信任机制在全球化营商环境下，信任成本已经成为主要瓶颈之一。企业应该如何利用人工智能等新技术处理我们所缺失的信任?汉高首席数字官Rahmyn Kress博士指出：通过人工智能技术来建立信任，问题的本质是数据。“数据背后谁来承担责任?我相信作为企业，我们都提供服务和产品，随着我们的数据不断成熟，大家要考虑的就是未来，所以问题的核心还是数据管理。“ 宝洁全球首席品牌官Marc S。Pritchard先生则通过玉兰油皮肤测试App的案例介绍了宝洁如何利用数据产品为用户推荐护肤产品的成功经验。Marc S。 Pritchard先生表示：“我们收集到的是全球的数据，这就使我们的测试变得更加客观和公正。比如你来自中国，他来自非洲，我们都可以分析出来，并给出针对性的推荐，这也是利用技术消除偏见的过程。我们要关注最终用户，关注服务对象是谁，以便更好地使用数据、算法和人工智能技术改善服务。”京东集团裴健博士表示，从技术角度看，人工智能本质上是一种工具。我们利用人工智能这个工具在数据中挖掘价值。从企业角度来看，我们打造业务系统，通过系统为数据增值，为客户服务，让业务更加可靠。“说到信任，我们希望客户能够信任我们的企业，能够信任我们的商业价值，也信任我们的服务。我们京东致力建立一个平台，将用户、供应商、品牌商联结到这个平台上。这个平台本质就是一个信任中心，一个价值中心，能够覆盖价值链中更多的环节。“京东与宝洁共同创造信任经济典范长时间以来，京东和宝洁已经展开了大量合作和实践，通过技术传递信任。Marc S。 Pritchard先生表示：“信任来自于平台、品牌和服务。现在消费者相信京东这个品牌，他们也相信来自宝洁的产品，信任在增强和传递。“数据也一样，现在京东拥有海量精准的数据，为自身和合作伙伴带来巨大的价值。同时，企业也有责任去保护这些数据，这就是建立真正信任的方式。“我们深知，竞争优势并不源自谁拥有更多的数据，真正的赢家应该能为客户提供更好的产品和服务。宝洁和京东一起合作，将两个企业之间的数据进行集成和分析，为客户提供更好的服务。我们的合作目标是通过更好地数据的分析和挖掘，更好地去服务客户。京东是零售业的龙头，宝洁是日化行业的龙头企业，两者之间通力合作相得益彰。”裴健博士高度评价了京东和宝洁的合作：“双方的合作为客户提供了更好的服务。通过数据分析了解中国消费者更喜欢什么样的产品，让宝洁能够更快地把产品带到中国市场，并且适时地根据中国消费者的需求来调整产品，整个流程更加高效。”Rahmyn Kress博士对此也表示完全赞成，并指出：“加强合作，构建信任机制是大企业的责任。大企业需要真正地深入合作，和政府、供应链、零售商建立一个生态系统，去共同设立规则和标准。只有大企业联合起来，规则和标准确立起来，才能真正构建起信任机制。”如何打造信任基础设施，降低信任成本?裴健博士在对话中指出：我们现在面临的第一个大的挑战就是如何用一种客观和可靠的方法去测算信任的成本。第二个挑战则是，如果我们可以良好地了解信任建立的过程和产生的成本，那么怎样减少建立信任的成本。“在京东我们使用很多相关的手段和方法，比如说利用区块链技术来建立防伪追溯平台，为客户提供更加可靠的供应链管理。在这个过程中，京东在行业领先的客户满意度再次得到了大大提高。”裴健博士进一步指出：我们要设立信任的基础设施，不光是具体技术环节的问题，还是技术的集成，加上基础的原则和商业的运营，三者缺一不可。“最初，信任是一种无言的规则。现在我们会用越来越多的技术和方法，让这些规则明晰化、清晰化。从客户角度而言，我们要了解能在多大程度的范围内利用他们的数据。我们有很清晰的指导原则，为客户提供更多定制化的服务。此外，透明就意味着如果出现任何问题，我们可以追本溯源。”Marc S。Pritchard先生认为中国有很多良好的创新，中国的信任基础设施已经处于全球领先地位。从宝洁与京东的合作来看，京东的防伪追溯平台非常有效。裴健博士在总结致辞中表示，京东希望建立的平台不是赢者通吃型的平台，而是基于技术构建的一个透明、平等的平台，在不同的伙伴之间充分共享利益。合作伙伴一起提高客户服务水平，彼此之间能够相得益彰，能够相互支持，实现1+1>2的增长。 - 2019-02
21
快消品行业竞争升温 苏宁推进供应链融合
快消品行业竞争升温 苏宁推进供应链融合2019-2-21 电商报在零售行业线上线下融合的趋势下，快消品行业正向新零售方向持续转型。而随着快消品赛道逐渐升温，零售巨头苏宁也将其提拔到集团的战略层面上来。在日前的新春团拜会上，苏宁控股集团董事长张近东宣布，苏宁已成立五大商品集团，即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团，以推动商品的专业化、精细化运营。这意味着大快消在苏宁集团的战略地位上，已逐渐与家电、百货等板块并肩。事实上，在苏宁的“智慧零售”战略中，快消板块一直占据着不小的位置。2018年初，苏宁通过整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，成立了大快消事业群。其后3月，苏宁零售集团副总裁兼大快消事业部负责人卞农发布苏宁易购“智慧快消”战略布局。彼时苏宁还定下了“智慧快消”的目标，即在未来三年，孵化20个以上快消行业独角兽品牌，打造100个以上销售过亿的品牌。据此来看，此次成立快消集团的举动，可以说是苏宁对智慧零售战略的补充及升级。苏宁将快消视为智慧零售布局的重点之一，与快消市场亟待巨头进场做大的格局不无关系。去年8月，央视市场研究(CTR)发布的数据显示，截至2018年6月底，过去一年销售额同比增长4.5%。此外，消费者网上购物的销售额在2018年上半年快速增长30.3%，线上和线下同时购买的消费者占比达57%。从这一组数据不难看出，受消费升级态势加持，快消品市场依旧保持平稳的增长势头，同时快消品的全渠道购买趋势愈发凸显，基于零售巨头借由打通线上线下，布局快消新零售提供了良好机会。因此不难察觉，几乎就在苏宁心急火燎布局大快消的同一时段，京东和天猫这两大电商巨头，亦表露出向快消市场全力开火的攻势。去年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发布内部信宣布，京东商城将组建大快消、电子文娱和时尚生活三大事业群。随后3月，京东商城消费品事业部总裁冯轶即提出了“通过全方位赋能带动品牌商实现全渠道销售增长，在2020年携手品牌实现年交易额破5000亿”的目标。巧合的是，就在同一个月，天猫也发布2019年快消行业核心发展战略。天猫大快消事业部总经理古迈称，2019年天猫的四个重点为用户发展、新零售、品牌运营和数据资产。需要提及的是，苏宁“智慧快消”战略主打“供应链+小店”模式，这意味着除了供应链的构建及整合，以苏宁小店为核心的线下门店是其快消战略的另一支点。只不过，作为苏宁“智慧零售”战略的排头兵，7个月间苏宁小店在全国大肆扩张，然而由此也带来了接近3亿元的亏损及超6亿元的债务，成为苏宁整体盈利的“拖油瓶”。苏宁成立快消集团，最主要的目的在于深度融合其原有的供应链，这似乎仅仅为“智慧快消”的推进确立了其中一个支点。如何解决门店盈利难题，支撑“智慧快消”继续推进，仍是苏宁继续征战快消市场需要翻过的一道坎。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号