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高洁丝入围天猫金妆奖
高洁丝入围天猫金妆奖2019-03-28 蜀南传媒网近日，金佰利旗下卫生巾品牌高洁丝凭借在天猫平台较高的交易量和受欢迎程度，入围天猫金妆奖。高洁丝（Kotex）是由金佰利公司于1920年推出的品牌。在消费升级趋势下，为满足女性消费者的更高需求，高洁丝推出澳洲进口纯棉系列产品，给女性消费者带来贴心呵护。 在着力塑造品质的同时，高洁丝还融入创新的营销模式，不仅邀请影视明星杨紫为品牌代言人，还在“百年诞辰”之际邀请优质偶像孟美岐成为“100年品牌大使”，获得了一众粉丝的好感，并凭借新鲜、好玩的互动营销活动提升了大众对于品牌的好感度。 - 2019-03
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美国连锁超市Target推出零售商品牌纸尿裤和擦拭巾产品
美国连锁超市Target推出零售商品牌纸尿裤和擦拭巾产品 2019-03-28 Nonwovens Industry 美国连锁超市Target在其婴童系列零售商品牌Cloud Island下推出了纸尿裤和擦拭巾等产品。Cloud Island品牌在2017年5月推出，包含了一系列时尚又经济实惠的婴儿房装饰、床品、洗浴用品和服饰等，全由Target的设计团队设计生产。Target执行副总裁兼首席商务官Mark Tritton说：“我们希望推出让婴儿和其家庭受益的产品，质量可靠、价格实惠且易于购买。在Cloud Island品牌过去几年成功的基础上，这一想法终于实现了。”此次Cloud Island产品扩张包括了30种质优价廉的婴儿产品。Target称产品定价比同等级的生产商品牌低30%~40%，但拥有相同的性能质量。Cloud Island擦拭巾特别厚，使用99%的水和植物基添加剂，包括椰子油润肤成分。Cloud Island纸尿裤可以提供12小时防漏保护，采用独特的1/3处折叠，没有中间褶皱，穿着更加合体。 - 2019-03
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护舒宝举办#我就是女生#2019年发布会
护舒宝举办#我就是女生#2019年发布会2019-3-27 消费日报网3月22日,护舒宝携手品牌代言人、#我就是女生#公益活动爱心大使迪丽热巴与多方合作伙伴举行“青春更自信,#我就是女生#”护舒宝2019年重庆发布会。会上,护舒宝呼吁大家加入#我就是女生#公益行动,共同关爱青春期女生,为青春期女生更好地度过青春期做好准备。活动当天迪丽热巴亲临现场,引起现场粉丝阵阵欢呼。谈及多年参与#我就是女生#公益活动的感受,热巴分享到:大部分青春期女生由于生理和心理变化,自信心受影响下降。今年#我就是女生#提出关心和重视女生们的第一次生理期,非常有意义,希望大家一起为青春期女生送出更多关爱。活动当天,宝洁大中华区女性护理品类总裁杨珊珊女士表示:“目前中国还有87%的青春期女生没有做好迎接第一次生理期的准备,她们因此丧失自信。今年,我们呼吁社会更加重视和关爱青春期女生的第一次生理期,帮助女生更自信地成长。”会上,护舒宝宣布将携手中国青少年发展基金会,首次成立#我就是女生#公益基金。#我就是女生#公益基金将会把青春期教育普及到更多地方,帮助山区学校修缮卫生间,同时还会成立#我就是女生#奖学金,鼓励品学兼优的农村女生全面发展。杨珊珊女士表示:“未来我们将围绕守护青春期女生自信的初心,积极探索#我就是女生#公益基金的创新用途,让更多青春期女生受益。”最后,护舒宝邀请合作伙伴永辉超市共同启动护舒宝2019年#我就是女生#公益行动。 - 2019-03
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冠均国际控股加强拓展生活用纸电商渠道
冠均国际控股加强拓展生活用纸电商渠道2019-3-27 智通财经网冠均国际控股发布公告，该公司正在寻求新机会以提升及增强集团业务，并正拓展加工、生产及销售生活用纸产品的业务。公司旗下公司与中国一家电子零售解决方案服务商就生活用纸销售的战略发展共同制定了商业计划。有关计划中，该服务商将为公司的生活用纸销售提供线上线下的有效分销及物流支援，且该服务商将于其门店内线上实时宣传公司生活用纸产品及提供各项品牌服务的优先展示。 - 2019-03
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快消品要重视“反向定制”
快消品要重视“反向定制”2019-3-27 中国网财经按需生产“反向定制”，一方面可以减轻库存压力，另一方面也可深耕用户数据，实现精准定制，满足消费者个性化需求，同时也会激发品牌商不断开发新产品的积极性。在近日举行的京东零售子集团消费品事业部合作伙伴大会上，全球数据分析公司尼尔森中国副总裁洪锴表示，中国消费趋势指数稳步上升，个人经济情况和消费意愿近三年来保持平稳增长状态，消费品增速延续，线上成为主要驱动力。在快消品全渠道增长过程中，B2C为主要动力。据尼尔森统计，非食品品类线上增长达33.6%，食品品类线上增幅达32.4%。同时，品质消费中的自我导向型消费特点明显，越来越多的人愿意为兴趣买单。比如，64%的用户愿意购买价格更贵、品质更好的美妆产品，46%的“90后”妈妈则更愿意为运动投资。“不过，随着移动互联网发展和物联网技术应用落地，消费需求呈现多元化趋势，企业在营销层面也遇到了更多挑战。”洪锴表示，目前没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要，成为最常见的困难与挑战。对此，京东零售子集团CEO徐雷也坦言，曾经打造线上一站式综合购物平台是满足消费者需求的最佳模式。但是，现在购物可以发生在任何地方，这也是京东零售子集团向全零售形态转变的最重要原因。“京东商城未来的商业模式要从开放式货架向全零售形态转变，生意链条要从‘商品’向‘商品+服务’转变。”徐雷说。“在消费升级的大趋势下，服务好消费者的多元需求，建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系，是电商企业和产品供应商及服务商要共同面对的挑战。”中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛认为，从用户、产品及供应链三个方面发力，京东将建立起连接消费者及供应商的全链条服务体系。值得注意的是，想要在快速消费品市场中领跑，“反向定制”必不可少。传统的商业流向，是按设计、生产、销售依次展开。但如果把商品供应链反过来，根据市场情况按需生产，库存压力就不会太大。因此，在深耕用户数据的基础上，对目标消费人群画像、用户行为数据等展开分析，才能精准定制满足消费者个性化需求的产品。比如，京东与海飞丝合作定制的小绿瓶，根据数据分析加入创新成分，解决了油性头皮用户的清洁问题，在去年累计销售过千万元。 - 2019-03
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海纳教育机构组织企业高管参访恒安集团
海纳教育机构组织企业高管参访恒安集团2019-3-26 东南早报3月16日，海纳教育机构组织一批企业高管参访恒安集团，并与恒安集团总裁许连捷面对面交流企业管理之道。许连捷结合恒安集团发展案例深入剖析与解答，让参访团成员们受益匪浅。大数据时代的商业变革“恒变者安。”这是恒安国际上市二十周年时推出的一本书的书名，也是恒安掌舵人许连捷数十年经营理念的浓缩精华。他说，恒安从创立以来，唯一不变的就是“变”，在变革中求发展，并做大做强。市场大环境变化是反复无常的，企业转型升级只有从自身出发，立足所在行业发展特点，不断创新，才能在多变的大环境下应对自如。恒安的“造纸”始自1985年。“那个时候一直到1993年前后，国内卫生巾需求出现井喷式的增长，做再多都不够卖，客户都是拿现金等着开票买货。”许连捷回忆，“很多同事都很高兴，觉得先赚好这一笔再说。我说这是错误的想法，这样的好景不长的，要快点准备未来更好的产品。所以我们在可以‘赚快钱’的时候，就坚定地从安乐转向‘安尔乐’。”这个抉择为恒安争取到了领先于市场20年的发展时机。而在2001年，恒安在销售额10亿元，利润仅1亿元的情况下，再次做出大胆决策，以1000万美元（按当时汇率折合人民币8000多万元）邀请了美国汤姆森咨询公司进驻恒安，开始全面梳理企业经营管理流程。忆起这一幕，恒安集团共享中心副总裁刘莹仍然心潮澎湃。她认为，如果没有当时的这个惊人举动，很可能就没有今天的恒安。“34年来，恒安在不断的变革中求新、求发展。”刘莹说，有人说恒安发展得好好的，为什么总要没事瞎折腾，其实，如果在面对市场变化的情况下不主动求变，等到出现问题才要去改变的时候，就已经来不及了。许连捷说，变革是大数据时代商业模式改变的要求，势在必行，没有退路！让有能力的人发挥才智许连捷坦言，面对市场新变化、面对商业新模式，恒安的管理者时常思考路该怎么走、千亿梦想如何实现。“为了能够指导企业经营适应未来竞争，恒安依然希望借助变革及创新，通过经营模式的改变，重建规则，让有能力的人都可以在这个平台上发挥聪明才智，实现自身的发展。”对于华峰实业总裁办主任陈锦程问起的恒安阿米巴管理模式的实际效用，许连捷说，推行阿米巴模式总结起来就是三个字:分（分得清楚）、算（算得明白）、奖（奖得痛快），使用阿米巴的方式使企业数据扁平化、可视化。通过阿米巴模式，让每一位员工站在经营者的角度去工作，使员工铭记“所有管理都是为经营服务”。据介绍，2017年，恒安正式启动阿米巴管理模式（即“平台化小团队经营”），推行两年来，销售增长及费用率改善方面均取得了更加理想的效果。目前恒安已有400多名阿米巴巴长，而作为集团老总的许连捷也亲自参加了巴长的竞聘工作。坚守实业持续创造价值最近几年，中国品牌加速国际化，收购海外品牌动作频仍。中国品牌如何国际化运营？是否通过收购海外品牌做品牌国际化运营更有利？这是世界泉州青年联谊会副秘书长杨元昶关注的一个话题。许连捷认为，注重品牌建设，品牌推广是一家企业力争上游的典型标志；而为打造国际市场、品牌效应，企业的前期投入是必不可少的，有实力的企业当有所作为。“恒安从1985年发展至今，始终坚守主业，把主业做好。所以恒安在30多年的发展中，还未出现过比较大的发展危机。”许连捷说，还是要本本分分做实业、主业。不要今天什么东西好赚钱，就去投资什么，“实业一定是长远考虑发展问题，要有持续创造价值的能力和思维理念。” - 2019-03
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全球快速消费品100大品牌榜单出炉
全球快速消费品100大品牌榜单出炉 2019-3-26 全球企业动态日前，英国调查公司欧睿(Euromonitor)发布《Top 100 Megabrands》白皮书，按照2017财年的全球零售销售额排出全球最成功的100个快速消费品牌(The biggest fast-moving consumer goods (FMCG) brands in the world)。其中，生活用纸和卫生用品类的品牌包括:帮宝适(Pampers)、好奇(Huggies)、舒洁(Kleenex)、强生(Johnson's)、欧维丝(Always)、露得清(Neutrogena)，分别位列7、10、45、53、62、85位。在美容和个人护理领域，高端化也成为趋势。 排名 品牌/母公司 快消品类 品牌价值区间 在这些品牌所包含的八个快速消费品类别中，亚太地区在七个类别的零售额都占据了首位。有些产品虽然只在亚太地区、特别是中国销售，但因为销售额足够好，在全球的排名也很高(如：伊利、蒙牛和金龙鱼)。在2017年快速消费品全球销售分布上，亚太地区占29.5%，北美占21.2%，西欧占21.1%，拉丁美洲占12.1%，中东和非洲占7.7%，东欧占6.5%，澳洲占1.8%。 排名 品牌/母公司 快消品类 品牌价值区间 1、可口可乐(Coca-Cola)/可口可乐公司 软饮料 350-450亿美元 2、百事可乐(Pepsi)/百事公司 软饮料 100-150亿美元 3、雀巢咖啡(Nescafe)/雀巢公司 热饮料, 软饮料 100-150亿美元 4、乐事(Lay's)/百事公司 包装食品 100-150亿美元 5、巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)/欧莱雅集团 美容和个人护理 100-150亿美元 6、红牛(Red Bull) 软饮料 100-150亿美元 7、帮宝适(Pampers)/宝洁 纸和卫生, 美容和个人护理 100-150亿美元 8、汰渍(Tide/Ariel)/宝洁 家庭护理 100-150亿美元 9、妮维雅(Nivea)/拜尔斯道夫集团 美容和个人护理 100-150亿美元 10、好奇(Huggies)/金佰利 纸和卫生, 美容和个人护理 100-150亿美元 11、高露洁(Colgate)/高露洁棕榄 美容和个人护理 100-150亿美元 12、康师傅(Master Kong) 包装食品, 软饮料 80-90亿美元 12、雪碧(Sprite)/可口可乐公司 软饮料 80-90亿美元 14、吉列(Gillette)/宝洁 美容和个人护理 80-90亿美元 15、家乐氏(Kellogg's) 包装食品 80-90亿美元 16、蒙牛(Mengniu) 包装食品 80-90亿美元 17、佳得乐(Gatorade)/百事公司 软饮料 80-90亿美元 18、伊利(Yili) 包装食品 80-90亿美元 19、健怡可乐(Diet Coke)/可口可乐公司 软饮料 80-90亿美元 20、芬达(Fanta)/可口可乐公司 软饮料 60-70亿美元 21、雅芳(Avon) 美容和个人护理 60-70亿美元 22、多芬(Dove)/联合利华 美容和个人护理 60-70亿美元 23、箭牌(Wrigley's)/玛氏 包装食品 60-70亿美元 24、金龙鱼(Arawana)/益海嘉里-丰益国际 包装食品 60-70亿美元 25、怪兽(Monster) 软饮料 60-70亿美元 26、卡夫(Kraft)/卡夫亨氏 包装食品 60-70亿美元 27、吉百利(Cadbury)/亿滋国际 包装食品 60-70亿美元 28、健达(Kinder)/费列罗集团 包装食品 60-70亿美元 29、卡尼尔(Garnier)/欧莱雅集团 美容和个人护理 60-70亿美元 30、家乐(Knorr)/联合利华 包装食品 60-70亿美元 31、宝路(Pedigree)/玛氏 宠物护理 60-70亿美元 32、立顿(Lipton)/联合利华 软饮料, 包装食品 40-50亿美元 33、Oscar Mayer/卡夫亨氏 包装食品 40-50亿美元 34、资生堂(Shiseido) 美容和个人护理 40-50亿美元 35、美宝莲(Gemey/Maybelline/Jade)/欧莱雅集团 美容和个人护理 40-50亿美元 36、Natura 美容和个人护理 40-50亿美元 37、多力多滋(Doritos)/百事公司 包装食品 40-50亿美元 38、潘婷(Pantene)/宝洁 美容和个人护理 40-50亿美元 39、亨氏(Heinz)/卡夫亨氏 包装食品 40-50亿美元 40、纽迪希亚(Nutricia)/达能集团 包装食品 40-50亿美元 41、美汁源(Minute Maid)/可口可乐公司 软饮料 40-50亿美元 42、兰蔻(Lancome)/欧莱雅集团 美容和个人护理 40-50亿美元 43、康宝莱(Herbalife) 消费性健康 40-50亿美元 44、Activia/达能集团 包装食品 40-50亿美元 45、舒洁(Kleenex)/金佰利 纸和卫生 40-50亿美元 46、养乐多(Yakult) 包装食品 40-50亿美元 47、玫琳凯(Mary Kay) 美容和个人护理 40-50亿美元 48、奥妙(Omo)/联合利华 家庭护理 40-50亿美元 49、零度可乐(Coca-Cola Zero)/可口可乐公司 软饮料 40-50亿美元 50、欧乐B(Oral-B)/宝洁 美容和个人护理 40-50亿美元 51、雀巢(Nestle)/雀巢公司 包装食品 40-50亿美元 52、美极(Maggi)/雀巢公司 包装食品 40-50亿美元 53、强生(Johnson's)/强生集团 美容和个人护理 40-50亿美元 54、雅诗兰黛(Estee Lauder)/雅诗兰黛集团 美容和个人护理 40-50亿美元 55、加多宝(Jiaduobao) 软饮料 40-50亿美元 56、激浪(Mountain Dew)/百事公司 软饮料 40-50亿美元 57、香奈儿(Chanel) 美容和个人护理 40-50亿美元 58、M&M's/玛氏 包装食品 40-50亿美元 59、奈斯派索(Nespresso)/雀巢公司 热饮料 40-50亿美元 60、日清(Nissin) 包装食品 40-50亿美元 61、纯果乐(Tropicana)/百事公司 软饮料 40-50亿美元 62、欧维丝(Always)/宝洁 纸和卫生 40-50亿美元 63、海飞丝(Head & Shoulders)/宝洁 美容和个人护理 40-50亿美元 64、七喜(7-Up)/Keurig Dr Pepper 软饮料 40-50亿美元 65、娃哈哈(Wahaha) 包装食品, 软饮料 40-50亿美元 66、Fortune 包装食品 20-30亿美元 67、玉兰油(Olay)/宝洁 美容和个人护理 20-30亿美元 68、伟嘉(Whiskas)/玛氏 宠物护理 20-30亿美元 69、倩碧(Clinique)/雅诗兰黛集团 美容和个人护理 20-30亿美元 70、桂格(Quaker)/百事公司 包装食品 20-30亿美元 71、乔雅咖啡(Georgia)/可口可乐公司 软饮料 20-30亿美元 72、奥利奥(Oreo)/亿滋国际 包装食品 20-30亿美元 <p style="margin-top:0px;margin-bottom:20px;padding:0px;clear:both;color:#333333;font-family:-apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " text-align:justify;white-space:normal;text-indent:28px;font-size
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