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扣点费年涨1% 家乐福逼宫供货商
扣点费年涨1% 家乐福逼宫供货商2010-8-26 时代周报 家乐福名目繁多的费用让中小供货商苦不堪言。 尽管在2010年遭遇了败走西安，多名资深店长跳槽，大连新洲店破产等一系列事件，但家乐福依然坚称，他们将按照原定计划，在中国新增20-25家门店，甚至，他们还打算出售泰国、马来西亚和新加坡三个国家门面，聚集10亿美元，用以发展中国、巴西等新兴市场。 相对在其他的海外市场节节败退，家乐福在中国与巴西的销售额独好，在2009年集体不景气的境况下，中国门店第四季度同比增长3.1%。这让家乐福坚定了把中国作为“救火市场”的信心，对于家乐福等外资零售机构来说，除了巨大的市场需求吸引外，中国这个零售业规则还不完善的国家，能给他们更多的机会。 而与此同时，年初上海商情发布的“2009年供应商满意度调查”排行榜上，家乐福再次以收费最多，名列各个卖场总体费用指标的榜首。进入中国的第十五个年头，Carrefour(家乐福法语意为十字路口)，走到了中国的十字路口。 “通路费”鼻祖 1995年，家乐福进入中国时，曾给零售业带来了革命性的改变。传统的百货商场被这种带有先进管理模式的新型超市逼得大批倒闭，“洋超市”们占领了市场的绝对主导地位，而随着家乐福一起进入中国的，就是著名的“通路费”。 随着来家乐福购物的人越来越多，想挤进家乐福的供货商也越来越多。家乐福开始向上游供货商收取进场费、促销费、节目费等各种费用获得更大利益，供货商通过缴纳这些费用，获得货品的优先权和上架权。 这种家乐福在欧洲并不存在的盈利方式，成为了家乐福在中国非常重要的盈利手段—也就是在业界臭名昭著的“通路费”，也成了“家乐福模式”。 这让家乐福的供货商苦不堪言，尤其是本土中小品牌。 “学坏容易学好难，”一位不愿具名的零售专家说，零售业的利润本来就低，“家乐福模式”让刚刚起步的中国本土企业连锁超市看到了快速盈利的希望，于是在中国大行其道。如今，中国的大型零售卖场，包括国美、苏宁等，都是采用这种模式。只不过，在这些大型商场中，家乐福对毛利的要求是最高的，这也就意味着，家乐福对供应商的收费是最多的。 “除了沃尔玛规矩一点，其他的超市都收费，只不过家乐福最高。”安东(化名)是某外资食品公司的销售员，除了家乐福外，他们的产品，也出现在沃尔玛、大润发等超市。 他举例说，要进家乐福，就必须有开户费，他所在的行业，是一家店1万块。而开户后，还要交纳进场费，这个费用，按照商品条码算，门店收一次，总部再收一次，平均下来，一个条码大概需要2000块。 此外，家乐福的合同是一年一签，每次签约，他们都必须再缴纳一定的费用，而扣点，也会被商场提高。 安东强调，这些费用的多少，都是可以谈的，取决于双方实力的强劲。“像可口可乐、宝洁等大品牌，属于人们生活中必不可少的，家乐福就不会收取费用。”安东说，食品是在家乐福销售最好的，而他所在的公司比较大，因此利润还凑合，但更小的品牌，利润就低得很可怜，而且品牌也越小，就越容易遭受到家乐福的盘剥。 关璐(化名)正是安东口中的某小品牌供应商，2008年，为了打开销路，她将公司的拉杆箱放进了家乐福。 “我跟家乐福签了3年合同，每签一次合同，扣点都上涨1%。”因为所卖东西不同，关璐的进场费是3万一年，这些年下来，她唯一感觉就是供应商的日子越来越难过。 除了众所周知的进场费、开户费，关璐还需要给家乐福以赠品名义提供货品，很多时候，这些她免费提供的“赠品”都被家乐福以原价出售，然后，每隔一段时间，她还需要交纳“费用”。 关璐习惯于把自己需要交纳的节庆费、促销费、店面改造费、验秤费、秤纸费、配送费等，都统称费用。因为她说，每次家乐福收取费用时，都不会跟她讲清楚到底是什么项目。“他们的采购会过一段时间对我说，关姐，交点费用吧。”关璐说，每次交的钱数都不一样，如果她那个月销量比较好，钱可能就会多一点。关璐说，她跟家乐福的采购关系比较好，因此每次要钱，只要不超出她的承受范围，她都会交的。 事实上，能跟关璐一样爽快交钱的人并不多。通路费的问题，让家乐福和供货商的关系一直矛盾尖锐。早在2003年时，因为通路费的问题，洽洽、阿明、正林等11家知名炒货品牌结成“联盟”，他们通过上海炒货行业协会要求家乐福减免部分收费。因相关诉求未能得到家乐福方面应允，炒货协会一度公开宣布，协会成员的所有炒货产品将全部撤出家乐福。 关璐也证实，即使是如今，很多供应商为了这些费用，跟家乐福闹得很不愉快。“很多在家乐福的供货商，的确赚不到钱。”关璐说， 杨强(化名)是广东一家日化企业渠道负责人。“家乐福太黑了，和他们合作特憋气、特难受。”在与时代周报谈及家乐福时，杨强脱口而出，“家乐福是典型的一家唯利是图的卖场，一点都不在乎中小企业。” 据了解，杨强所在的企业于2005年初向家乐福一次性支付了200万，产品得以在家乐福广东地区三十余家卖场上架，其后家乐福以各种名义不断向杨强收取费用。“总店周年庆、分店周年庆、新店开张、节假日促销……他们总是能找到很多原因找你收费，这些情况多的时候一个月能遇到三四次。在其他超市，这样的情况少得多。” 杨强表示，家乐福总是在找各种理由向你收费。“在家乐福一年花掉的费用，可以在两个省级电视台黄金时段，每晚打10分钟的广告打一年。” 杨强还表示，为了在家乐福一些生意不错的门店争取到一个位置好的货架，给这些门店的店长送红包也是时有发生的事。此外，家乐福拖欠货款也是经常的事。 也正是因此，杨强的产品入驻家乐福第一年，业绩居然是净亏损，随后的两年半时间也只是收支平衡，卖产品赚到的利润全送给家乐福了。2008年底，虽然家乐福的销售额占了其整个公司销售额的20%，但杨强毅然决定，终止与家乐福的合作。2009年，杨强所在的企业虽然销售额下滑，但利润却上扬了。 本土日化商的噩梦 除了通路费，更让那些中小品牌感到痛苦的是，他们在卖场里对定价权的逐渐丧失。而事实上，零售企业的竞争核心，就是定价权的争夺！ “其实，表面上价格还是我们定，但我们根本不敢定太高，因为同类产品就在那里一起摆着。”关璐说，如果卖不出去，根据家乐福的规定，它们就得下架，同类的产品都在后面排着队进来。 “对于我们这种中小品牌来说，尤其害怕大品牌价格战。”一位洗发水的销售商抱怨说，大品牌在卖场里一降价，他们就得跟着降，否则就得积压，家乐福就可以要求退货，而当初跟家乐福签订的合约里，是必须签订家乐福有权无条件退货的条款的。 这位洗发水的供应商说，中国很多本土品牌，就是死于这种价格战，最终或倒闭，或被外资收购。 广东一家日化企业负责人吕经理认为 “供货商在家乐福眼中，理应是平等的。但相比宝洁等日化巨头，家乐福不仅不照顾我们，还处处打压我们：宝洁不用交进场费，我们要交；宝洁产品在显眼的位置，我们产品在偏僻的位置，还经常受到‘下架’的威胁。这让我们很难在与家乐福的合作中盈利。” 吕经理说：“从市场的角度，家乐福的职责是给市场参与者提供一个充分竞争平台，让我们去和宝洁等公司竞争，我们的产品受消费者认可，企业生产规模会扩大，这时大家就会想着怎么提升产品质量与售后服务，受益者最终还是消费者。” 在终止与家乐福的合作，吕经理加强了与百家、7-11、喜士多等中小型超市的合作。他算了这样的一笔账，与家乐福合作，只要合同签下来，就等于一下和几十家大型超市签了约，这样一来，省略了不少谈判成本。除此之外，家乐福的供应链帮助企业节约了不少物流成本。与中小超市合作，需要一家一家去谈、去送货，谈判成本和物流成本均增加不少。这些增加的成本，还是少于家乐福的进场费、促销费等各种费用。 除此之外，供货商们还必须替家乐福承担他们转移危机所带来的费用。据关璐介绍，2008年、2009年，受金融危机的影响，为了紧缩开支，家乐福要求中国地区紧缩开支，以支援海外市场，家乐福开始裁员。“一个课，以前是一个课长，七八个员工，现在都变成了一个课长一个员工。” 裁员后的家乐福，人手远远不够，无人整理货柜和导购，供货商们为了货品卖得出去，只得自掏腰包请促销员。“反正有危机，就转移到我们供货商头上，我们替家乐福背了。”关璐叹了口气，就如2008年抵制家乐福时，倒霉的全是家乐福的供货商，供货商们不但货卖不出去，被顾客损坏的东西，他们还得自掏腰包补上，同时还要承担家乐福的退货。 相比关璐所代表的本土品牌，安东所在的外资品牌则好了很多。“我们跟家乐福合作得不错，而且在超市里的同类产品，家乐福几乎就采购我们一种。”安东说，虽然他们的扣点也在增长，但因为消费者没有选择权，所以他们很快就提价，然后让消费者来为他们买单。 但安东也表示，现在他们的生意也越来越不好做了，因为以家乐福为代表的大型国外连锁超市，为了掌握定价权，开始培养自有品牌。这样的话，中间成本都会被节省，他们起码可以节省一半的费用。而一旦自有品牌销售不错，家乐福就会提高同类商品的进场门槛，比如提高进场费，开户费以及销量等方面的要求，让那些同类产品无法进入家乐福这个卖场，这样有利于自有品牌的销售。 对此，家乐福公司事务副总裁戴玮对时代周报表示，人们对家乐福的这些印象，是几年前的问题，戴玮并不否认家乐福体制内存在一些问题，但她强调，目前这些问题都在逐渐得到解决。“通道费我们早在几年前就取消了。” - 2010-08
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家乐福永远说“不”
家乐福永远说“不”2010年08月26日 05:58时代周报 “家乐福之所以敢增加进场费，是因其掌握了渠道控制权。”中投顾问高级研究员黎雪荣向时代周报表示，以家乐福为代表的外资超市，其工作人员的服务、商场空间的布置、货物摆放的水平都优于本土超市。消费者认可家乐福，愿意去家乐福购物，掌握了渠道，这让家乐福向中小供应商增加进场费成为了可能。 据了解，家乐福对产品质量的要求非常高，能够上架家乐福，证明产品质量不错，所以很多中小企业想方设法要把自己的产品摆到家乐福的货架上。黎雪荣指出：“很多产品上架家乐福之后，经常是赚到了名声，赚不到钱。有的甚至是亏本赚吆喝。” 此外，中投顾问高级研究员黎雪荣认为：“家乐福增加进场费的另一原因，是其正处于在华扩张期，需要资金。” 2010年，在《财富》世界500强中排名第22名的家乐福，遭遇“关门潮”。家乐福先是退出了意大利南部市场，此后又关闭了在比利时的21家门店和法国总部大楼。2010年3月11日，因大卖场的方式非常不符合日本人购物习惯，家乐福彻底退出日本市场。 在以上市场遇冷，家乐福把“宝”押在中国市场。据了解，家乐福计划在2010年增加20-25家新店。上半年，重庆、成都等地陆续传来家乐福开店的消息。6月底，家乐福在江苏吴江市开了中国第一家县级市店。2010年7月16日，家乐福收购保龙仓51%的股份，图谋保龙仓在成都、广安、德阳等地109家店铺渠道……家乐福在中国扩张意图明显。 “家乐福在中国市场大规模扩张，这需要大量资金，向供应商增加进场费是一个不错增收来源。”黎雪荣表示，“增加进场费，这基本上抽取了中小企业的所有利润，这对中小企业的发展是非常不利的。企业与家乐福之间的零供矛盾也被进一步激化。” 家乐福逼退本土日化 最近让一众本土日化企业非常郁闷的事情就是，他们被家乐福告知要想继续上架，就要缴纳8%-15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。但想对霸王条款说“NO”并不容易，退出卖场就等于将大块市场拱手让人，因为宝洁、联合利华就不会遇到这个问题。 家乐福中国区副总戴玮向时代周报记者否认家乐福是搞区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。” 对此，宝洁中国一位日化产品销售员告诉时代周报记者，家乐福跟沃尔玛等8家大型超市一起，都被他们列入核心销售渠道，有专门的团队负责跟进。“我们跟家乐福合作很多年了，我们的优势就在于，同类日化产品，我们提供的价格更低。” 这位销售员毫不掩饰地承认他们跟家乐福的良好关系，他说，除了低价，他们还会给家乐福提供数据支持、各种产品售后支持，并通过家乐福调查他们的消费人群，这样跟终端卖场的良好合作关系，让宝洁日化产品在家乐福的货架上，占有绝对优势。 而即使是合作多年的重要伙伴宝洁，也对家乐福的模式颇有微词。“家乐福就是永远说不，对任何事说不。你提供的第一方案他们永远不会满意，就是让你按照他们的要求不断修改。”宝洁CBD部门客户经理罗飞(化名)告诉时代周报记者。 “就连法国总统生日，法国总统他妈过生日都要收钱！你想在里面做任何事都是收钱的，摆一个堆头还是搞一次促销，都有明码标价的，这些有的在合同里面就包括了。”罗飞说，“像宝洁这样的大公司在和他们谈判时还好，因为家乐福也不可能不卖宝洁的产品，一旦谈崩，宝洁全线退出家乐福，那是不可想象的。宝洁可以不在家乐福卖，但你要是个卖瓜子的你可能不去家乐福吗？” 家乐福示好 尚普咨询的超市行业报告指出，一般来说，超市都要向供货厂家收取五花八门的进店费、促销费、新品费、过节费等多种费用，资金少于20万元的小企业根本无法进入超市系统，势单力薄的中小企业面对家大业大、嫌贫爱富的超市和卖场，往往是入市无门、爱恨交加。 跟该说法互相印证的是，2008年，家乐福8名课长因受贿走上被告席，在检方指控中，这8名课长都收受了北京资源亚太食品公司好处费。对于供货商家乐福干部索贿的指责，家乐福中国公司事务副总裁戴玮对时代周报表示：“这种情况在任何企业都是存在的，家乐福也不例外。但这都是极少数人，特别是最近几年，家乐福在受贿上查得相当严格。” 为什么家乐福面临如此激烈的“零供矛盾”，还能继续在中国发展下去？中投顾问黎雪荣认为，这是因为“中国零售业才刚刚开始发展，不够成熟。家乐福这种粗放型的模式还能在中国生存，但在国外家乐福采取并不是这一经营模式。家乐福想要在中国长期发展，必须要在节省物流成本、提高服务质量等方面下功夫”。 对于与供货商关系紧张的问题，家乐福中国公司事务副总裁戴玮认为，并没有外界传言的那么严重，戴玮说，这两年，家乐福一直在改善与供应商的关系，比如早在2007年时就取消了农产品[17.60 -2.87%]的进场费，建立了农民合作社，而在2009年时，他们还启动了“扶持中小企业融资计划”，来帮助供应商渡过金融危机的难关。这个被业内视为家乐福缓和与供应商关系的示好之举。 - 2010-08
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光彩事业架起就业再就业之桥
招工一人 造福一家光彩事业架起就业再就业之桥2010-8-26 中华工商时报 2001年全球就业论坛曾向国际社会宣示这样一个理念：“工作是人们生活的核心，不仅因为世界上很多人依靠工作而生存，还因为它是人们融入社会、实现自我以及为后代带来希望的手段。这使得工作成为社会和政治稳定的一个关键因素。” “我们中国民营经济每年为老少边穷地区培训1000个人才，把他们请到我们的企业中来，将我们的技术和经验传送给他们，为其家乡的经济振兴出力。”1994年10位民营企业家把到上个世纪末共培训7000名人才作为对社会的庄重承诺。正是出于对就业、对工作的无比关注，“光彩事业”应运而生。 当然，后来的数字远远超出了10位发起人的想象。截至2009年底，光彩事业累计吸纳就业592万人，培训人员524万人。2009年，民营企业吸纳了90%的全国新增就业人员。 16年过去了，参与光彩事业的民营企业呈几何级数增加，通过在老少边穷地区建工厂、上项目、投资金，在自己企业发展的同时也为当地的扩大就业、促进再就业贡献着自己的一份力量。 许连捷：员工与企业共同成长1997年6月18日，湖南常德恒安纸业破土动工，掀开了恒安集团第一个生活用纸企业历史。这个项目每年为当地带来税收收入8000万元，解决就业1900多人，其中近30%是下岗职工。 自成立至今，恒安集团已先后在国内14个省、市、自治区设立分公司，并在全国设立200多个经营部、办事处，安置2万多人就业。虽然其间经历了国际金融危机的冲击，但自2006年以来，恒安累计吸收大中专毕业生6000余人，进城务工农民8000余人，还有针对性地举办了多种形式的职前培训和岗位技能培训，帮助员工提升自身的技能和综合素质，增强了适应企业和社会的能力。 值得一提的是，多年来，恒安一直关注残疾人就业，积极搭建残疾人求职平台，专门为残疾人提供包装、保洁等工作岗位，为残疾人提供在职培训和岗位技能培训。 “追求健康，你我一起成长” 恒安集团董事局主席许连捷认为，25年来，恒安从一个乡村小厂发展成为一个百亿规模的集团公司并不是偶然的，而是源于恒安有着良好的文化传承。遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，恒安始终努力构建与员工、与社会之间的和谐关系。 1995年，恒安与泉州华侨大学、龙岩学院、农林大学先后有针对性地联合举办了营销、财务、机电、造纸等课程班。其后，350多名毕业学员从基层岗位员工逐步成长为恒安各级岗位的技术业务骨干。 2006年7月，恒安与中国人民大学在恒安集团公司总部举行了“恒安MBA研修班”结业典礼，40余名学员顺利完成学业，取得结业证书。 此外，恒安还与金龙、安踏、浔兴、艾派等企业出资合办“泉州轻工职业学院”，开设与集团产业发展密切相关的专业，以加强后续人才的培养和供应。每位新入职员工均参加入职培训，公司还设立培训基金，建立内部培训师奖励制度，在了解员工的自身特点后，有针对性的培养提高，做到“人尽其才，职适其能”。 教育是就业的前提1997年，在出席团中央组织的一个报告会回到恒安后，许连捷与公司其他高层领导商量决定，由恒安出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金暨恒安自强奖学金”。这在当时是全国最大的一个助学基金。 据了解，从1998年到现在，得到捐助的大学生已有上万人。每年发恒安奖学金时，团中央都在北京举行仪式，100多位受捐助的大学生从全国各地赶来。许连捷得知每个大学生每年只能拿到1000元钱，他心里有些苦涩：“跑那么远，就领1000元，看来我的能力还不够。” “因为您的爱心，在以后生命历程中，我将会更加努力；我也希望有一天因为我的存在，能够带给一些在风雨中前进的人们一份安慰、一份鼓励……”2000年，青海大学一位叫星顺梅的受助大学生在给他的信中写道。 “江河万里源头水” 2009年，恒安集团经营业绩实现突破百亿元的目标，成为福建泉州地区第一个百亿企业集团。经过25年的诚信经营和不断创新，许连捷和他的同伴们把恒安公司从一个名不见经传、偏居晋江安海小镇的卫生巾小厂发展成为全国领军的家庭生活用品企业集团。 作为企业家，许连捷在奉献出一份骄人企业答卷的同时，也交出了一份民营企业家履行社会责任的满意答卷。 自创办恒安以来，许连捷个人向社会的捐赠已经超过两亿元，恒安以及主要股东累计的捐款也达5亿元。在许连捷和其他企业家的带动下，晋江及泉州企业界的各项捐赠达数十亿元。 “江河万里源头水，如果说我还有一些财富的话，也理应归属社会。”许连捷说。 如果我们非要探究许连捷为何有这样的财富观的话，也许能把这归于他的经历。这个小时候被迫辍学，辗转于晋江安海镇后林村及附近村庄，靠卖鸡蛋和芋头、搬石头、修水渠度日的小男孩，也许不会想到今后自己会拥有多少财富，但他心中早就拥有的是对家庭那份责任。正是这种责任演变成为了后来对于社会的责任。 陈泽民：打造让农民增收的产业链50而知天命，很少有人将50岁作为自己事业的分水岭，但陈泽民却这样做了。陈泽民认为，自己的成功是因为赶上了十一届三中全会党的富民好政策。为了感恩，他把自己的企业起名叫“三全”。 1990年，陈泽民发明了中国第一颗速冻汤圆，开创了速冻产业的先河。1992年，正是知天命之年，他放弃了医院副院长的工作，开始了轰轰烈烈的创业。1998年，他把当年与妻子筹资15000元成立的三全冷饮部从一个小作坊带到了赫赫有名的三全食品有限公司。2008年，三全食品在深交所成功挂牌上市，经过8年的准备，三全终于完成了从一个家族企业到公众企业的华丽转身。 带动农民增收致富速冻食品行业是带动性很强的产业，需要种植业、养殖业、印刷、包装、物流、农产品粗加工等行业的配套支持。陈泽民在带领企业快速发展的同时，公司对糯米粉、糯米、面粉、花生、芝麻、香菇、木耳、玉米、红小豆、蔬菜、肉、禽、蛋等农副产品的需求量也逐年上升，这给当地农民增收致富创造了条件和机会。 郑州市郊区新庄村的农民，在与三全公司合作前种植的都是时令蔬菜。每天凌晨3点就得赶早集，也不能保证都卖出去。自从与三全公司合作后，新庄村的农民在取得订单同时，采用科学的种植方式定向供给，不仅每天不用起早贪黑了，而且心里也吃了定心丸。 位于中牟县西南部的谢庄村，虽然土地、气候等自然资源条件适合花生、大枣、红薯等农作物的生长，具有良好的种植生产条件，但是由于原来农户不适应市场经济的发展，种植的花生、大枣、红薯等农作物在销售上存在难题，不能保证都卖出去，只好很便宜的出售或者储存在家里。自从与三全公司采取“公司+农户”的方式合作以后，谢庄村一户农民一亩地可比以前增收200多元。 此外，三全公司还积极吸收谢庄村的剩余劳动力来公司工作，为他们提供就业的机会，使他们获得稳定的收入，目前该村有20多名农民工在三全公司上班。 为员工成长提供平台作为劳动密集型企业，三全公司的发展提供了大量的就业机会，吸纳了大量人员就业。 郑州市的下岗职工很多，很多家庭因此失去了经济来源，生活压力非常大。三全公司多次参加各种下岗职工招聘会，或通过其他渠道优先聘用下岗工人，安排下岗职工几千人，使他们的生活有了保障，帮助他们渡过难关。 三全食品郑州生产基地总经理张斌就是这些下岗职工中的杰出代表。1997年，张斌从他原来工作的开封市食品总公司下岗了，无奈之下，张斌走上了打工之路。他和妻子一起，先后到过宁波、天津等地。但是在外闯荡的几年并不是一帆风顺，张斌不得已又回到了河南。2003年，张斌见到了当时的三全公司总经理陈南。张斌谈了自己的想法，可以为三全研制速冻开封灌汤包子，得到了陈南的认可。 刚开始连作业指导书都不会写的张斌靠着自己的执着和努力最终做成了速冻开封灌汤包子，后来他又改良了三全的速冻馄饨，研发成功了南瓜饼、芝麻球等小品类并推向了市场。这期间他的职位也得到了一步步的提升，从生产主管，到项目经理，再到经理，到现在公司的高管。 “人再有能力，没有一个合适的平台，你也发展不起来。”张斌说。他现在分管着生产、出口、常温食品、粽子、小品类、面点、状元水饺等多项业务。“三全给了我很多的机会，对员工最大的培养就是使用。”张斌说。 吸纳大量农村劳动力2006年，《大河报》一纸“都来出把力援建新农村”的呼吁引起社会各界强烈共鸣。刚刚从外地出差回到郑州的陈泽民带回了一份“厚礼”：在目前厂里已有两万多职工的情况下，计划再向河南省农村劳动力富余地区提供4000个岗位。 为了表示诚意，陈泽民还表示，三全公司将给他们更多优惠待遇，新工人来厂后的头2个月包吃包住，免费培训，每天再给一顿15元餐费标准补贴的工作餐；并且在第一个月，除正常计件工资外，每人再补助270元。 三全公司在发展过程中不仅安排了大量农村剩余劳动力就业，还成为培养新型农民的大课堂。三全为农民工提供了大量的培训学习的机会，通过在公司的工作学习，他们掌握了一些基本的科学知识和技能，转变了观念。离开工厂回到农村后他们也能创业致富，带动当地农民增收，促进地方经济发展。 后记2003年中央经济工作会议上提出，“就业是民生之本，也是安国之策”。扩大就业，促进再就业，关系到改革发展稳定的大局，关系人民生活水平的提高，关系国家的长治久安，不仅是经济问题，也是重大的政治问题。 2009年，中国经济社会发展遇到了新世纪以来最为困难的一年。在国际金融危机带来的严峻挑战下，民营企业遭受到了很大的冲击，很多企业出现经营困难。但是，广大民营企业和民营企业家们在困难面前，勇于承担社会责任，主动提出“不裁员、不减薪、不欠薪”，与员工风雨同舟、共渡难关，不少企业还想方设法增员加薪，为缓解经济下滑和就业压力做出了积极贡献。 在这当中涌现了许许多多具有极强社会责任的民营企业家。改革开放之初，他们做了第一个吃螃蟹的人，通过艰苦创业积累了一定的财富。“江河万里源头水”，在感恩于党的好政策的同时，他们更是把回馈社会当作自己毕生的追求。许连捷和陈泽民正是这些民营企业家中的典型代表。 光彩事业实施的16年，是国家就业形势发生深刻变化的16年。通过增强企业自身实力，创建和发展再就业安置基地，开展专业技能培训；建立劳动力市场和转岗就业服务中心，提供多元化服务；采取劳务上岗，灵活就业等多种形式，积极安置国有企业下岗职工，并通过在贫困地区投资设厂、兴建光彩市场等方式，开辟新的就业渠道。光彩事业吸纳了大量社会待业人员和农村剩余劳动力。 “授之以鱼，不如授之以渔。”光彩事业积极配合党和政府关于就业再就业的方针政策，解群众之困，分政府之忧，发挥非公有制经济独特的作用，在解决就业和再就业之路上铺就了一座彩虹之桥。 - 2010-08
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宝洁与Somaxon签署药品合作协议
宝洁与Somaxon签署药品合作协议2010-8-25 新浪财经 北京时间8月25日晚间消息，制药商Somaxon Pharmaceuticals Inc(SOMX)与宝洁公司(PG)达成一项协议，双方将合作向美国数以千计的医生及药房推销失眠症治疗药物Silenor。 此项协议将于2012年底到期，但可以续约。 两公司将合并销售队伍，面向3.5万名最高级别的失眠产品处方者以及2.5万家药房推销该产品。总部位于加州圣迭戈的Somaxon表示，将以失眠症治疗专家为其重点目标。 宝洁则将以初级保健医生以及其它高处方医师为重点目标。总计将有215名销售代表负责在美国市场营销Silenor。 作为交易的一部分，Somaxon授予了宝洁一项优先谈判权(right of first negotiation)，以开发Silenor，并将该产品作为一款OTC药物在美国营销。 除固定费用之外，Somaxon还将根据该产品在美国的销售额向宝洁支付权利金。 今年3月，美国食品药物管理局批准Somaxon生产的Silenor用于治疗短期及长期失眠症。Silenor是一款低剂量口服形式的doxepin，后者已被作为抑郁及忧虑治疗药物使用。 - 2010-08
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广西邀专家和企业家共商做大做强做优工业大计
广西邀专家和企业家共商做大做强做优工业大计2010-8-25 中新网广西频道 “加快转变经济发展方式，做大做强做优广西工业——企业的使命与责任”座谈会8月25日在南宁举行，广西自治区高层与上汽通用五菱汽车股份有限公司等33家知名企业负责人，以及国务院发展研究中心农村部副部长谢扬等专家学者汇聚一堂，共商做大做强做优广西工业大计，以期为推进这个少数民族自治区重大项目建设和加快产业发展提供决策参考。 座谈会由广西壮族自治区政府发展研究中心和自治区产业发展领导小组办公室联合主办，旨在贯彻落实《中共广西壮族自治区委员会、广西壮族自治区人民政府关于做大做强做优工业的决定》及40个配套文件。出席座谈会的自治区主席马飚指出，广西加快经济发展方式转变和做大做强做优工业任重道远，必须强力推进。 早在2009年12月，广西壮族自治区党委、政府提出，要把做大做强做优工业作为广西加快转变经济发展方式，加快产业优化升级，增强可持续发展能力的核心战略和主攻方向，并根据广西的工业基础、资源优势、国家政策以及产业自身发展方向，对工业发展进行系统和战略性部署，核心定为建设“14+4”新型产业体系，即打造食品、汽车、石化、电力、有色金属、冶金、机械、建材、造纸与木材加工、电子信息、医药制造、纺织服装与皮革、生物、修造船及海洋工程装备等14个千亿元产业，培育和发展新材料、新能源、节能与环保、海洋等4个新兴产业。广西为此出台了上述18个产业的调整振兴规划。 马飚在座谈会上表示，加快经济发展方式转变是推动广西科学发展、和谐发展、跨越发展的迫切需要，也是广西破解发展瓶颈、增强可持续发展能力的现实要求。广西是后发展欠发达省区，做大做强做优工业，有利于破解广西发展难题，扩大经济总量，提高发展质量，增强发展后劲；有利于进一步发挥工业在经济发展中的主导作用，加快产业集聚，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化格局。 马飚呼吁企业家们要肩负起做大做强做优广西工业的历史重任，他号召企业家们要在构建“14+4”产业体系中把握发展机遇，不断提高整合内外部资源的能力，同时着力加快技术改造提高自主创新能力，着力推进节能减排，着力推进重点项目建设。 - 2010-08
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亲近自然 环保在身边——园南中学参加上海植物园暑期科普系列活动
亲近自然 环保在身边——园南中学参加上海植物园暑期科普系列活动2010-8-25 中国上海 近日，园南中学“Green部落”的同学和工作人员们来到植物园，积极参加了由上海植物园举办的科普夏令营活动。 首先安排的是观鸟活动——寻找身边常见但不太注意的美丽小鸟。工作人员先让同学们看图认识一些常见的小鸟，讲述这些小鸟的特征习性等。然后同学们边走边使用望远镜寻找小鸟的踪迹，根据小鸟的特征同学们还辨认出了大山雀等等珍奇的鸟类。在观鸟活动结束之余，同学们还得到了意外收获，在树上发现了蝉的蜕皮，让学生们欢欣鼓舞了一阵。 来到了植物园的办公楼，同学们进行第二项活动——压花书签DIY。工作人员拿出了各色各样的干树叶、花瓣，同学们选好喜欢的叶子，在纸上拼凑出各种各样的图案。经过塑封和装饰一系列的流程，一张张精致、漂亮的书签展现在了大家的面前。 茄子、马铃薯、萝卜之类的蔬菜大家都认识，可是你们见过这些蔬菜的花朵吗？“植物名称猜猜猜”随后开始了，同学们都兴致高昂积极抢答。根据图片和工作人员的提示，纷纷猜出了常见蔬菜的花朵，还了解到了这些蔬菜的作用等一些常识。 目前，我国自然资源有限，特别是森林资源不足，使用“再生纸”有利于充分利用资源，也有利于生态环境的保护。当天同学们也来试着制作一回再生纸。工作人员请上了一位同学作为小助手，帮助工作人员把造纸的技术展现在大家的面前。将浸泡过的报纸放进搅拌机，搅碎、搅拌，再将做成的纸浆放进塑料盆，通过丝袜做成的过滤器将纸浆撩出、风干，制成了最简单的再生纸。 最后，工作人员给活动中表现优秀的四名同学颁发了奖励。通过这次的活动，同学们都表示自己学到了很多，认识了更多的鸟类，认识了更多的植物，也对环保有了更深刻的感受，真是受益匪浅啊！ - 2010-08
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巢湖市承接产业转移拒绝污染转移
巢湖市承接产业转移拒绝污染转移2010-8-25 中安在线(合肥) 绝不能在招商引资中降低环境保护门槛，绝不能在承接产业转移中接受污染转移。近年来，巢湖市把环境保护摆到与经济社会发展同等重要的战略地位，坚持可持续发展。2009年，全市否决了27个存在环保问题的建设项目；今年上半年，市本级又否决了3个投资超千万元的建设项目。 项目审批：环保“一票否决” 在项目审批关，巢湖市严格执行“环保第一审批权”，把加强环评审批、强化源头控制作为促进发展方式转变的重要手段，同时对境内环湖建设项目实行最严格的管理。 根据《巢湖流域水污染防治条例》，巢湖市对流域内化工、造纸、酿造、印染、电镀等5大重污染行业的新建大中型项目执行省级环保预审，对污染严重、环境风险高的项目坚决予以否决；严禁新上向河流排放持久性污染物的项目，严禁新上化工、造纸、酿造、印染、电镀等高污染项目，特别是增加排放氮、磷污染物的项目。对不符合环保法律法规和国家产业政策的项目；选址不当、布局不合理的项目；超过污染物总量控制指标、生态破坏严重、环境容量不足、高污染高能耗低效益的项目；省环保厅预审查未同意的建设项目，市环保局一律不予审批，其他部门也一律不会办理相关审批手续。 多措并举：治理环湖污染源 为保护巢湖水环境大局，市委市政府编制了环湖经济圈发展规划，明确环湖经济以发展科教、旅游经济为主，不得新上污染工业。 在农业面源污染治理方面，环湖农村将以建设生态农业为主，调整农业结构，改善农业面源污染；企业点源治理方面，彻底关闭高污染企业。沿湖酒厂、造纸厂、化肥厂、化工厂、铅冶炼厂等31家高污染企业已被彻底关闭，同时被关闭的还有40家小炼铅、小选矿、小化工、小造纸等“十五小”、“新五小”企业；深入开展环保专项行动，把巢湖流域作为专项整治的重点，对国控、省控重点污染源及化工、涉铅、造纸等污染较重企业以及对群众投诉的企业、工业园区进行抽查。此外，巢湖市还加大了城镇居民生活污水和垃圾治理力度，目前市区及四县已经全部建成了污水处理厂，实际处理污水达到14.1万吨。 重大规划：实施先过环评关 除了把好项目审批关，巢湖市还严格执行规划环评，确保所重大规划实施前，先进行环境影响评价。同时，以环评审批为手段，遏制污染地区或企业排污项目的建设。 据了解，目前巢湖市7个省级开发区已全面履行了区域规划环评，并通过了省环保厅批准。同时，巢湖市还狠抓各类专项规划环境影响评价，如巢湖市城市发展规划，长江流域巢湖段开发规划、和县精细化工基地、庐南重化工基地、无为煤化工基地等区域规划全部履行了规划环评。对完不成减排任务或环境出现重大违法问题的地区和企业，将暂停该地区和企业所有新增主要污染排放建设项目的环评审批，遏制其排污项目的建设。
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