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家乐福“嫌贫爱富”，中小厂家“曲线救国”？
家乐福“嫌贫爱富”，中小厂家“曲线救国”？2010-9-20 销售与市场 好迪、拉芳、霸王等国产日化企业被家乐福告知，要想继续上架就要缴纳8%~15%的额外费用，这部分加价足以抵消其卖场利润，甚至被迫退出卖场。大型连锁渠道更喜欢大品牌，他们天生就是一对儿。民营中小品牌怎么办呢？ 渠道集中无悬念 我的父母生活在中国西北的一个中等城市，在市场营销的划分中，属于三级城市。这个城市共有人口大约600多万，其中市区人口大约100万多一些。几年前，这里开了第一家超市，于是全城的人都蜂拥而入。每天早晨，总有一些大爷大婶们早早来到这家超市门口，边晨练边等着超市开门。大约9点半，第一批购物者已经心满意足地离开了，他们的手里拿着几小捆菜或者几根葱，这是一天需要的菜。连冰箱都不需要，所有当天的菜一定是当天从超市里买的。 在这家超市成功的鼓舞下，和几乎所有三级城市一样，现在这个城市已经基本被超市所覆盖。 不过，这个城市还有一些东西是通过一家家小店卖出去的，很多年轻人喜欢这些小店，比如很多化妆美容品店。屈臣氏还没有进入，这些小店还可以很开心地经营下去。 但是且慢，谁说屈臣氏不会进入？这是一个三级城市，市区就有超过100万人口，有明显的商业活动中心，为什么屈臣氏不进入呢？果然，屈臣氏年内就将在这个城市开3家店。用一些民营企业家的话说：“这一下周围要死一大片。”只要管理能力跟得上，屈臣氏开店的钱根本不是问题，而小店将会一条街、一条街地关门。 实际上，在过去的10年里，渠道整合的过程就从来没有停止过。这种整合先从价格较高、产品和品牌数量较多、服务增值较高或服务较复杂的领域展开，例如电器、手机等行业，以及立刻就要大规模开始的化妆品。这些领域由于消费者依赖渠道的服务和品牌商誉，也就促进了渠道的整合和渠道品牌的形成。 渠道集中绝对不是中国特色的现象，这是一个全球性的现象。渠道经营需要很好的信息、物流和管理能力，这些都要花大价钱，规模经济明显。所以，有了沃尔玛之后，没有任何其他零售企业有可能在成本上哪怕接近沃尔玛，同时又达到沃尔玛的信息管理水平。大规模的渠道集中还有利于收集客户信息和数据，并通过分析这些数据进一步提升经营水平。所以说，在渠道领域，越大越美。 如果你在美国生活过几年，你的消费一定会被固定在几个点上。每周去趟沃尔玛或者Target购买一些日杂用品和食品，去Whole Foods买有机食品和有机日用品，去梅西百货以及其所在的购物中心（Shopping Mall）的各品牌专卖店买化妆品和衣服，去Home Depot或者Lows买家居改造物品，去CVS或者Walgreens买药品和一些杂货，去Best Buy买电器（很不幸Circuit City还倒闭了），去GNC买保健品，去运营商的连锁店买手机……总之，这些东西的销售都主要通过大型连锁渠道进行。除了这些，你还想买什么？在欧洲，情况也大致如此，渠道集中是不可逆转的趋势。中国的大城市年轻人也已经进入这种生活形态，下一步就是更多城市、更多人都会进入到这种生活形态。 有人一定会说：我们是做四、五级市场的，我们这里渠道集中还早着呢。我承认渠道集中还没有到达这些市场，但是让我们正视一些现实。 首先，中国的渠道在大中城市已经开始显现拥挤之势，渠道下沉是所有连锁渠道当前极其重视的战略。从国美、苏宁，到迪信通、加利利，再到屈臣氏，以及各种连锁卖场，都在拼命地下沉扩张。今天，沃尔玛在中国已经有200家左右的店铺，它和不超过10个主要竞争对手一道，足以全面覆盖中国的200个以上主要城市。下一步，几乎毫无疑问，它们必然会下沉渠道，其中国内大型连锁超市打头阵，沃尔玛和家乐福随后就会赶到。 其次，四、五级市场的渠道不会坐以待毙，渠道联盟早已被一些主要渠道商提上议事日程。在上下挤压之中，零星散乱的渠道将快速退出市场。 对于多数有了一定基础的民营企业家来说，这个事实已经反映在了每天的销售数据和业务增长配额中。可以说，渠道趋向集中是没有任何悬念的事情。唯一的问题是，哪些品类的渠道会先集中？哪些稍微晚一些？哪些集中度会非常高？哪些会稍微低一些？ 无论如何，你都可以预见到，对任何行业来说，渠道都是越来越集中的，而非相反。 渠道集中于我何干？ 这个问题我是故弄玄虚，因为每一个民营企业家都知道渠道集中意味着什么。对于多数民营企业来说，如果中国在10年前就是以大型连锁渠道为主，而且这些渠道就已经下沉到了四、五级市场，那么也根本没有这10年的成长机会。不过，该来的问题还是会来，城市化的方向已经无法改变并且成为拉动内需的政治意志的一部分，资本的意志也不会容忍目前分散渠道中体现出来的低效率生存手段，大型连锁渠道的下沉和扩张必将快速到来。 随着渠道集中度的提升，过去的渠道扩张手法越来越不奏效，我们也越来越不好把握今天的渠道政策和促销策略。我们和新的渠道体系打交道的经验还没有建立起来，而既有的渠道又随时会发生大改变。这些都导致了一个问题：过去的渠道策略和经验失效了。 互联网更是加速了渠道策略和经验的失效。如果说和沃尔玛这样的KA打交道或多或少还有一些经验，和互联网打交道的经验则几乎为零。与此同时，淘宝在2009年的总交易额已经超过2000亿元人民币，投资银行高盛给出的2012年交易额预测是8000亿元以上。 这还不是最可怕的，最可怕的是电子商务交易平台已经遍地开花。京东商城的消费电子产品、当当和卓越的文化用品、红孩子的母婴产品、凡客新近推出的服装产品平台、可得网的眼镜、钻石小鸟的钻石，在每一个品类里，电子商务交易平台都在以近乎变态的速度增长着。甚至国美也制定了电子商务的五年规划，这足以证明渠道本身对电子商务的高度认同。在这个环境中，传统民营企业可以说是几乎两眼一抹黑，根本不知该从何下手。 渠道集中的力量如此之大，一场杀戮在所难免。回想几年前，在电器市场和手机市场掀起的战争还历历在目，众多企业一夜倒塌。渠道集中度的提高必然意味着产业链的另一端集中度也会提高，那就是供货商，或者说我们口中常说的“品牌”。留下来的，都是强者！ 所以，任何品类的任何品牌都要面对渠道集中带来的挑战。 中小品牌何去何从？ 大品牌是希望渠道集中度提升的，外资品牌更喜欢渠道集中度较高的市场，这有利于知名品牌高举高打、迅速扩张。中国市场过于巨大，而大品牌追求的又是全国市场和较为显著的市场份额，见缝插针式的经营不是这些品牌的策略。随着渠道集中度的提高，这些品牌自然可以和渠道“共成长”。而且，大型连锁渠道也更喜欢大品牌，它们天生就是一对儿。 民营中小品牌怎么办呢？当你明白渠道集中是不可避免、快速到来的事实后，你需要做的就是抛弃幻想，找到出路。 这条出路就是：抓住客户关系！ 渠道最喜欢的就是能带来客户的品牌，这就是为什么可口可乐在美国从来都是一手交钱一手交货，而且毛利还比竞争对手高出5～7个点，因为没有可口可乐消费者压根就不来。想当年，诺基亚被消费者追捧，因此即使卖诺基亚的毛利很低，经销商也不得不卖，因为没有诺基亚消费者就不来。通过高空的强势广告和过硬的产品质量，可口可乐和诺基亚这些品牌的品牌力可见一斑！它们就喜欢渠道集中，因为即使渠道集中对这些品牌来说也没有本质的威胁。 但是，从另一个角度看，渠道集中后就会有所谓的“渠道品牌”，这确实是对供货商品牌的一种压力。比如我去沃尔玛买东西，如果见到一个没听说过的日用品，我可能会觉得质量应该也没问题，也许就会买。可是同样的产品放到一个夫妻店里，我一看没听说过这个品牌，就不买了。再到后来，沃尔玛甚至可以推出自己的一些品牌，比如Equate和惠宜，因为沃尔玛这个渠道本身就是品牌，这些自有产品也可以迅速获得市场认可。 而厂商要想和沃尔玛讨价还价，就必须有比沃尔玛更强的品牌力。可口可乐、宝洁这些公司的品牌就足够强，所以它们喜欢沃尔玛这样的渠道。它们甚至还会派人帮沃尔玛打理自己产品所在的货架，在沃尔玛的总部常驻一批人负责对沃尔玛的生意。但是，民营企业怎么办呢？ 渠道集中对民营企业会产生很大的压力。很多渠道实际上不愿意和民营企业合作，最典型的就是前段时间报道很多的“宝洁联合家乐福扑杀本土日化品牌”。家乐福中国区副总裁戴玮则对外否认对大品牌和小品牌区别对待：“如果小品牌占据的货架越来越少，那也是市场选择的结果。” 所以，一个品牌只有抓住了客户，才有可能和渠道讨价还价，否则你就是任人宰割。 现在的情况是，很多民营品牌或者通过打广告，或者通过长期的销售，确实和一些消费者混了个“脸熟”，但是没有真正做到“非你不可”。相反，恰恰是一些渠道做到了非你不可，这就麻烦了。渠道自然明白它销售的哪些产品是消费者慕名而来的，哪些就是图个方便顺手装到篮子里的，还有哪些是不能没有的（比如可口可乐），渠道对这些不同品牌的脸色当然不同。 所以，一个品牌如果只能依托于渠道才能抓住客户，那就根本不是品牌。只有能够越过渠道抓客户，才是对抗渠道集中的唯一终极手段。这就是所谓的“品牌对品牌”，一个是渠道品牌，一个是商品品牌，最终都要分出个胜负来。 越过渠道抓客户，对很多依靠渠道铺货发展起来的民营企业还很困难。但是这些品牌要明白一点，那就是你不要期望一下把你现在的客户全抓住，变成“非你不可”。你要做的是踏踏实实抓住一些客户，这是你市场发展的一个基础。如果你能抓住领导品牌十分之一的客户，那你就有了相当于对方十分之一的扎实的市场基础，这个基础对方就很难摧毁。 如果你有30%的客户能做到“非你不可”，你就不用怕渠道集中，因为渠道集中的革命不能瞬间摧毁你，你就能抓住机会打翻身仗。这和打仗是一样的，革命即将发生，你需要赢得足够的调整时间。但是如果你只有10%的客户属于“非你不可”，那你就要小心了，只要渠道革命一发生，你就要落马了。有很多市场调研的方法可以比较准确地了解你的消费者究竟是“非你不可”还是“脸熟”，你应该尽快做一个这样的测试。 要想抓住客户，互联网是一个重要的手段。在过去，厂商和顾客建立关系主要通过纸质信件，后来发展到电子邮件、手机短信，这些手段缺乏互动性，无法真正建立牢固的客户关系。再后来，一些厂商试图通过吸引客户登录品牌网站来建立联系，但是全部以失败告终。今天，互联网发展到社交媒体时代，通过将社交媒体和你的销售终端、包装、促销、会员回馈计划、广告等手段结合起来，可以有效提升忠诚客户的比例，建立和这些客户沟通的管道。很多领导品牌都在尝试这种做法，中小企业不妨快速跟上。 - 2010-09
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玉林：取缔非法造纸厂
玉州取缔5家非法造纸厂2010-9-20 玉林新闻网 9月13日上午，玉州区组织联合执法队伍，对城北街道的5家非法造纸厂依法捣毁取缔。几天来，该区累计铲除非法造纸厂达7家。 据了解，此前玉州区有关部门已经通知业主自行停产，但一些业主抱着侥幸心理，没有在限期内自行拆除生产设备以及其它基础设施。13日上午，执法人员早早来到城北街道陈旺村，同时调来两台大型钩机，依法拆除了5家非法造纸厂的电线、机械、纸浆池、厂棚等，使其无法再非法生产。 兴业：一日取缔17家非法小纸厂2010-9-20 玉林新闻网 9月18日，兴业县对该县小平山、大平山、北市和城隍等乡镇的非法造纸厂开展联合执法行动，17家非法造纸厂被依法取缔。 18日当天，该县由环保、工商、供电、住建、安监、国土等部门组成的联合执法队伍，分成三组深入小平山、大平山、北市和城隍等乡镇，成功捣毁了17家非法造纸厂。行动中，联合执法队拆除、扣押了非法造纸厂的生产设备，并对其加工厂棚、沉淀池等设施进行了捣毁。据悉，这次联合执法行动，是该县继9日依法取缔卖酒镇12家非法造纸厂后，对仍在顶风偷产偷排的非法造纸厂又一次重拳出击。至此，两次行动共依法取缔29家非法造纸厂。 - 2010-09
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蜂窝纸板衬垫国内外市场两重天
蜂窝纸板衬垫国内外市场两重天2010-9-20 消费日报 在我国家电产品的包装中，环保、可回收利用的纸箱包装占据了90%以上的份额。但我国目前内销的家电包装物中的缓冲衬垫物大部分是EPS发泡塑料。它不属于环保包装物。 EPS发泡塑料即可发性聚苯乙烯，通称聚苯乙烯和苯乙烯系共聚物，是一种树脂与物理性发泡剂和其它添加剂的混合物。 可发性聚苯乙烯被加工成低密度的泡沫塑料产品，大量被我国家电生产企业作为纸箱包装内的缓冲衬垫使用。由于这种材料的缓冲性能好，对于保护产品的安全起到了重要的作用。 近年来，尽管泡沫塑料的发泡工艺已经用丁烷替代了氟利昂，但在发泡过程中残留下的丁烷仍然会对环境和工人产生不利影响。 专家指出，长期接触丁烷的工人会产生头晕、头痛、睡眠不佳和易疲倦等症状。 资料显示，我国的移动通信和固定通信器材、笔记本电脑、新型家电在国内外市场上销量很大。这些数以万亿记的电子产品所需包装箱、缓冲衬垫、托盘等包装材料是个惊人的数字，仅陕西咸阳彩色显象管集团公司每年的包装材料费就高达5100多万元。广东科龙电子股份有限公司每年仅空调器包装材料一项费用就支出两亿多元。 近年来，全球刮起的低碳环保风暴已波及到包装领域。欧盟国家已先后对木质托盘、木质包装箱、EPS发泡塑料和粘合剂、印刷油墨、涂料等包装材料、辅料及其包装废弃物出台了严格的限制规定。2003年初出台的《两指令》又进一步强调进入欧盟的电子电气设备不得含有铅、汞、镉、六价铬、聚溴二苯醚和聚溴联苯等有毒有害物质。日本、美国等发达国家也纷纷制定类似的相关法律、法规。这些国家的法律法规出台和实施，对我国电子产品的出口包装提出了更高的要求。欧盟对进口产品的包装禁止使用EPS发泡塑料衬垫物的规定迫使我国企业在出口家电产品的包装中淘汰了发泡塑料，改用蜂窝纸板等环保衬垫，同时也预示内销的家电产品包装衬垫物将向环保方向发展。 在家电产品包装趋向绿色环保的形势下，我国一些知名品牌的家电生产厂商率先在出口包装上淘汰EPS发泡塑料衬垫，推广使用蜂窝纸板衬垫。去年以来，我国又提出了低碳环保经济的发展方针，促使这些家电厂商在内销的洗衣机、电冰箱、空调等家电包装中淘汰EPS发泡塑料衬垫，推广使用蜂窝纸板衬垫。去年海尔集团在洗衣机中使用绿色环保蜂窝纸衬垫1000万套，在冰箱包装上使用360万套，占总数量的30%。 然而，近日笔者从一家公司技术质量部负责人得到信息，该公司已停止一些内销家电衬垫替代工作，原因是蜂窝纸板衬垫替代发泡塑料衬垫后包装成本提高，影响企业的经济效益。 这位负责人说，原来制作一套洗衣机用的EPS发泡塑料衬垫需要花费22元，改成蜂窝纸板衬垫后平均每套需花费27元，每年使用1000万套洗衣机用蜂窝纸板衬垫成本增加5000万元，如果再加上360万台冰箱改进包装提高的包装费用，每年总计要增加包装费用近7000万元。 笔者从美的电器有限公司包装部了解到，美的从去年以来也在洗衣机、空调等少数家电产品上进行了衬垫替代实验。公司发现，这大大提高了公司的包装成本，影响了经济效益。所以，今年公司在内销产品上已停止改进工作，恢复使用EPS发泡塑料衬垫。 以上两家企业的相关负责人表示，在内销市场，采用蜂窝纸板包装体现了企业响应我国提出的低碳环保的经济发展方针和对社会负责任的企业理念，但改进包装的成本在不转嫁到消费者的前提下，却降低了企业的经济效益，影响了家电企业为低碳和环保做出努力的积极性。 笔者在家电超市访问一位消费者时提出：“如果采用低碳和环保包装会提高成本的话，您是否愿意买单？” 这位消费者回答说：“目前我还不能接受由于改进包装、提高成本而让我多掏钱。” 还有的消费者认为，企业响应国家低碳环保的号召改进包装，国家应该拿出一部分资金鼓励企业改进包装，而不应该由企业和消费者承担。 目前，世界发达国家对低碳环保技术制定了资金鼓励政策，英国在塑料瓶等包装机械制造领域推行低碳环保和节能计划，为创新企业提供了25万英镑的技术启动资金。 我国目前对低碳环保和节能的包装创新技术还没有制定出相应的鼓励政策。这或许会影响低碳环保包装事业的发展。 - 2010-09
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中国诚通已控股两家纸业上市公司
中国诚通已控股两家纸业上市公司2010-9-21 潇湘晨报 中国诚通是谁？记者查阅其官方网站，公司介绍一栏里显示，诚通集团是国资委监管的大型企业集团，总资产300多亿，是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业和国有资产经营公司试点企业，列2010中国企业500强第189名。 诚通集团目前在全国拥有百余家子企业，拥有中储股份（600787.SH）、粤华包B（200986.SZ）、中国诚通（00217.HK）、冠豪高新（600433.SH）四家上市公司。其中，冠豪高新、粤华包B均是纸业上市公司。 近年来，诚通集团纸业业务规模和实力大幅提升。截至2009年末，其旗下的中国纸业总资产规模85.2亿元，占诚通集团资产规模的30.2%，实现营业收入和利润总额分别达到集团的20.5%和24.0%，已成为诚通集团重要的利润中心，为集团加快培育中央企业林浆纸平台奠定了坚实基础。 根据诚通集团发展战略和实现“双千亿”的战略目标，集团近期向国资委递交了增加纸业主业的申请，并于9月13日得到国资委批准。根据国资委《关于调整中国诚通控股集团有限公司主业的通知》，集团主业调整为：1、资产经营管理；2、综合物流服务；3、生产资料贸易；4、林浆纸生产、开发及利用。 国务院国资委要求诚通集团根据调整后的主业，进一步加强战略管理，积极推进调整重组，突出主业，优化资源配置，严格控制非主业投资。 - 2010-09
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100915FOEX浆纸价格
10/09/15FOEX浆纸价格2010-9-15 世界废料网 欧洲产品名称 货币升降本周价格(2010-09-15)与上周对比北方漂白软木牛皮浆(NBSK) 美元↓970.55-0.78北方漂白软木牛皮浆(NBSK) 欧元↑762.71+5.87硬木牛皮浆(BHKP) 欧元↑683.69+5.80硬木牛皮浆(BHKP) 美元=870.000.00轻涂杂志纸(LWC) 欧元↓650.50-0.02涂布道林纸(Ctd WF) 欧元↑710.55+2.52A4 B级复印纸 欧元↑851.24+10.57欧洲新闻纸 欧元↑419.04+6.15牛皮卡纸 欧元↑545.13+11.00顶级白牛皮卡纸 欧元↑702.84+1.30废纸挂面纸板T2 欧元↑421.37+11.19废纸挂面纸板T3 欧元↑405.54+11.94RB Fluting 欧元↑389.54+10.59美办公废纸1.04 dd 欧元↑116.94+0.61废报纸杂志纸1.11 dd 欧元↑150.74+0.81美国产品名称 货币升降本周价格(2010-09-15)与上周对比北方漂白软木牛皮浆(NBSK) 美元↓990.00-0.49美国新闻纸 30lb 美元↑617.43+10.58美国新闻纸 27lb 美元↑658.23+11.43中国产品名称 货币升降本周价格(2010-09-15)与上周对比中国硬木牛皮浆(BHKP) 美元↑787.46+2.66中国硬木牛皮浆(BHKP) 人民币↓5330.47-9.15 - 2010-09
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沐川：四川竹浆纸产能第一县
沐川：四川竹浆纸产能第一县2010-9-20中国环境报第 2010年6月，四川省副省长陈文华在四川生态省建设工作简报上欣然批示:“沐川县经济建设、生态建设两手抓，两不误、双丰收，创造了经济建设与生态文明建设协调发展、同步并进的鲜活生动经验。” 沐川，这个地处四川西南和岷江、大渡河、金沙江“三江”腹心地带的长江上游重要水源涵养区和典型的西部山区，是四川省首批9个生态县之一，其生态发展和经济建设为何能得到省委、省政府的高度评价？ “这是因为，沐川县立足得天独厚的山区生态环境优势，因地制宜发展林竹经济，打绿色牌、有机牌、循环牌，通过发展基地经济、集群经济、文旅经济，成功探索出了一条符合山区实际的以生态经济支撑生态县建设的可持续发展道路，并且在西部山区县中具有典型示范意义。”四川省环保厅副厅长谢天一语中矢。 “在四川省众多生态县中，沐川的生态发展模式独具特色，堪称西部山区的样板，具有可复制的效应。”四川省生态县验收小组专家如此评价。 面对各方赞誉，人们不禁疑问，沐川县究竟是怎样走出一条山区生态发展可持续道路的呢？它的发展究竟能给我们哪些启示？近日，记者来到沐川一探究竟。 ▲战略:确立“生态经济强县”战略目标和“11234”战略路径，走“生态资源经济化”道路 “究竟走一条什么样的发展道路？才能既符合山区实际又能突破后发瓶颈？这个问题一直拷问着历届执政者。”沐川县委书记、县人大常委会主任廖克全说:“作为山区县，资源不丰、环境封闭、交通落后，这些都是阻碍。事实证明，输血型发展不仅解决不了加快发展的问题，而且还破坏了生态环境。”那么，沐川究竟有什么优势呢？“答案毋庸置疑，当然是生态，是漫山遍野的林竹，是无比新鲜的空气，是青山绿水！” “扬长避短，在山区的优势上做文章，培育生态资源，并依托生态资源发展生态经济，进而实现生态改善、民富县强。这是我们近年来达成的共识。”廖克全说。 “我们充分认识到，山区不是包袱，而是大自然赋予我们的‘聚宝盆’。生态资源是我们最大的资源和资本，我们就是要把生态资源和经济产出有机结合起来，走一条生态发展道路。”沐川县委副书记、县长黄伯勇阐释说。 沐川县林竹种植面积高达152余万亩，是名副其实的“沐川竹海”，有着“中国竹子之乡”的美誉。全县森林覆盖率达69.5％，以竹子为代表的大林业生态资源培育历史悠久。立足这一生态资源优势，沐川县委、县政府确立了生态立县的发展战略，强调要竭尽全力平衡好生态环境与经济发展。 2008年，沐川县委、县政府为生态立县发展战略制定了更为具体的目标和路径，明确了实现这一战略目标的发展路径，即“一站、一心、两片、三地、四县”的“11234”发展思路。“11234”内容包括:着力建设进出攀西经济区和连接宜宾、云南重要交通走廊的物流中转站；着力建设农林产品加工产业集聚中心；借助丰富的竹资源和良好的生态环境，着力打造“西部纸都”和“沐川竹海”两张名片；着力培育竹木板材、生态食品、磷煤化工三大基地；建设生态示范县、工业特色县、农林基地县、旅游品牌县，全面启动西部纸都、现代农林基地、生态旅游业、精品宜居县城建设等六个“三年行动计划”。 “在‘11234’战略思路中，我们提出借助丰富的竹资源和良好生态环境着力打造‘西部纸都’和‘沐川竹海’两张名片以及着力培育竹木板材等三大基地，这就将生态建设和经济产出紧密结合起来，将一产和二产紧密结合起来，这也意味着生态资源的经济化，意味着将山区生态发展作为科学发展、蓄力发展的新空间。”沐川县副县长刘波说。 ▲路径:以发展生态经济为支撑，构建县域生态发展新模式 按照建设生态经济强县的奋斗目标，沐川县2008年即成功创建成为国家级生态示范区，并随即启动了四川省首批省级生态县创建工作。 以生态经济为支撑，沐川确立了发展基地经济、集群经济、文旅经济“三大经济”思路，以生态经济构建生态建设新模式。 首先是以“林浆纸一体化”为代表，发展三大集群经济。“山上的竹子是农户的存折，良好的生态环境是他们的绿色银行，农户1/3的收入来自于‘林浆纸一体化’模式”。依托丰富的竹林资源，沐川县首先大力培育发展以竹木综合开发利用为主的“林浆纸一体化”制浆造纸产业体系和“竹木板”一体化板材精深加工产业体系。在此基础上，重点培育以制浆造纸、竹木板材、生态食品和化工循环为主的三大县域生态工业产业体系，加快发展制浆造纸加工园区、生态工业加工园区、化工循环加工园区3个工业园区。 第二是坚持“种养加”结合，发展基地经济。沐川县充分利用自身良好生态优势，大打绿色牌、有机牌，重点发展林竹、大鲵、黄白姜、乌骨黑鸡、外派劳务5个全省领先产业和茶叶、金银花、生猪、肉兔、特色食品5个加快发展产业。 第三是依托竹文化发展文旅经济。凭借优质丰富的竹林资源、竹文化，沐川县围绕全省旅游发展规划和乐山市“一区两翼”旅游布局，拓展生态旅游发展新空间。 ▲举措:实施大林业战略加强生态建设，严把源头关、治理关加强生态保护 生态保护与建设是沐川生态发展的根本，多年来，沐川高度重视生态环境的保护。 自上世纪80年代以来，沐川开始实施“大林业”战略，紧抓省速丰林工程、世行贷款造林项目、天然林保护工程、退耕还林工程和林业产权制度改革的机遇，积极落实林业政策，着力林业改革创新和转型升级，在全省率先完成集体林权制度改革。并拟定在“十二五”期间实施一批如水源涵养林基地建设项目、30万亩绵竹基地建设项目、“中国·四川山鹧鸪自然保护区项目”等。 在培育生态资源的同时，沐川严把污染源头关口。“即使是产值数亿元的项目，只要有污染，我们也不动心！”作为既分管环保又分管招商还分管工业的副县长，刘波对污染项目的抵制令人钦佩。“我们去年刚拒绝了一个电子线路板项目，年产值数亿元，近几年拒绝了不少产值过亿项目！”刘波介绍说，作为同时分管环保和工业的副县长，他常常感到自己是左手和右手在相互博弈，“当然，环保这只手总是占上风！” 正是因为县委、县政府一班人对保护沐川生态有着无比坚定的决心，近年来，沐川先后关停了30多家小煤矿；冻结了规划在沐溪河上的小水电；强制关闭了27家小纸厂；否决了一系列高污染企业的落户建设；严格执行“三同时”制度。 ▲成效:生态发展实现富民增收、环境改善，“沐川模式”辐射带动周边区县 以生态资源的培育发展生态经济，以生态经济支撑生态县建设，沐川生态发展成功避免了“保护生态、留下贫穷”局面的出现。昔日发展滞后的沐川，今天已是四川竹浆纸产能第一县，省级竹材林浆纸工程技术研究中心，全省首个无公害农产品基地县，四川省首批省级生态县。 沐川生态发展实现了富民增收的有机统一，实现了县域经济、社会和环境的协调。2009年，全县实现地区生产总值27.55亿元，增长14.1％；县财政一般预算收入7900万元，增长17.19％；农民人均纯收入达到3885元。生态建设直接推动了旅游发展，今年1~5月，旅游综合收入同比增长47.5％。 沐川县域发展呈现出发展基础愈益坚实、后发优势愈益强劲、发展空间愈益广阔的良好态势。初步形成了以“一枝春”茶业等加工企业为龙头的“公司＋基地＋农户”茶业发展模式；以成都地奥集团为依托的中药材开发模式；以甩菜加工、红阳猕猴桃和黄白姜营销等专合组织为纽带的优质芥菜、特色水果(食品)发展模式；产业化经营带动农户参与面达到70％。 沐川生态发展的成功，还对周边区县产生了示范带动作用。邻近沐川县的马边、宜宾的屏山县以及云南省的绥江县，在沐川“林浆纸一体化”模式的带动下，也开始自发种竹，并向沐川龙头企业永丰公司销售，这些周边区县不仅获得了经济回报，而且改善了生态环境。 - 2010-09
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四川沐川：林浆纸一体化模式富民强县
四川沐川：林浆纸一体化模式富民强县2010-9-20 中国环境报 “保护了一弯清水，留住了一方贫穷”，这是许多搞生态建设的地区所面临的困惑。作为四川省首批9个生态县之一的沐川却成功破解了这一难题，以生态产业挺起了生态县建设的脊梁，走出了一条以“林浆纸一体化”为代表的可持续路子。 那么沐川县究竟怎样实现了生态建设和经济效益的双赢呢？近日记者深入沐川进行了调查。 依托林竹生态资源，构建“林浆纸一体化”产业发展模式 沐川地处四川盆地西南边缘，山地占97％，境内气候温暖湿润，雨量充沛，十分适宜林竹的生长。 “林浆纸一体化”究竟是一个怎样的模式呢？沐川县副县长刘波介绍，首先是产业龙头企业内部的林竹原料基地建设、制浆造纸和纸品延伸加工环节，以产品为纽带的企业发展模式，同时通过原料运销、基地建设环节向体外拓展，并形成由龙头企业引领农户造林栽竹，收购竹子制浆造纸，使农户的生态产出变为经济效益，同时企业也得到经济效益的全过程生产模式。 为解决好林农与龙头企业的联结，沐川建立健全林产品产销运行机制，组建了沐川林竹发展有限公司。公司上连制浆造纸龙头企业下连林农，建立了项目投资风险保障和信息服务机制。 沐川林竹发展有限公司的发展，也经历了3个过程:最初公司自己投资建立竹林基地，其次尝试租地造林、合作造林方式建设基地，最后，利用林权制度改革，引导组建股份合作制林场，每个农户以林权实行“均股均利”，农户从自然人变为企业股东，由股份制林场与公司签订合同。同时，龙头企业和政府的扶持政策优先投放到股份制林场，形成了“龙头企业＋公司＋基地＋农户”的运行模式和日趋成熟的服务保障机制，使林农和企业关系通过契约的方式联系更加紧密。 龙头企业扬起生态建设的龙头 “林浆纸一体化”模式的核心和关键是龙头企业，它担负着生态建设、生态产出的重任，实施生态建设的千家万户林农要依靠龙头企业实现经济效益。 正是认识到了这一点，沐川县坚持以市场为导向优胜劣汰、壮优扶大，最后发展形成了“林浆纸一体化”的龙头企业——四川永丰纸业股份有限公司，成为全县农民和基地栽种的竹子的主要消化渠道。永丰公司从而也成为西南地区知名的制浆造纸企业，年制浆能力23万吨，造纸10万吨，竹片收购量达到80万吨，建成基地50万亩。为进一步扩大规模，即将在四川泸州市的叙永县新建年制浆20万吨的浆纸一体化项目。 为解决原料来源，永丰公司在四川宜宾市的屏山县、乐山市的马边县、云南的绥江县等周边区县建设林竹基地，通过市场手段调节供需关系，带动当地实现生态效益和经济效益双赢。同时，“林浆纸一体化”模式也逐渐演化拓展为以沐川为核心区的区域产业协作一体化。 造纸业本身就是污染行业，那么作为龙头企业的永丰公司是怎样解决污染问题的呢？据沐川县环保局局长林晓介绍，永丰公司先后投入1.8亿元用于环保设施建设，公司生产过程中产生的废水、废渣等主要废弃物实现回收循环再利用。其中，黑液提取率已达到94％，碱回收率达到94.6％，重复用水率大于85％，吨产品能耗低于500公斤(标煤)，各项主要环保指标基本达到国家清洁生产二级标准。投资600万元，建成10条中密度纸板生产线，消化竹屑和污泥。永丰公司被评为国家级农业产业化优秀龙头企业和四川省第一批循环经济试点企业。 “林浆纸一体化”模式推动生态环境经济效益双赢 竹子的种植，使沐川县的森林覆盖率大大的提高，既改善了生态环境，又增加了经济效益。通过“林浆纸一体化”模式的带动，龙头企业扶持农民造林种竹，沐川县林业面积由上世纪80年代的29.8万亩增加到152万亩，竹林面积由两万亩发展到71万亩，全县森林覆盖率居全省前列，空气质量指数为优，列全省首批创建省级生态县第一位。 环境得到了改善，经济效益也实现了增长。沐川农民每年仅林竹收入一项，就由人均不足20元增加到1000多元。沐川的财政收入有1/3也来源于此。通过生态产业化经营的带动和辐射，沐川县实现了第二产业向第一产业的延伸，促进了第三产业的发展，带动了交通、劳务和生态旅游的长足发展。
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