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家乐福“袜不湿”鞋垫涉虚假宣传 被判欺诈赔偿
家乐福“袜不湿”鞋垫涉虚假宣传 被判欺诈赔偿2010-10-31 法制晚报 家乐福卖的鞋垫宣称“能治脚气、100%纯棉”，结果属于不实宣传，构成消费欺诈。记者今天获悉，通州法院一审判决家乐福应按照“买一赔一”原则赔偿消费者。 余先生诉称，2008年6月30日，他在家乐福通州店购物，看到由北京华康泰商贸有限公司生产的“袜不湿”鞋垫，每双2.5元。鞋垫标签标注：“能达到干爽除臭，防止脚部疾病发生的效果，面料成分：棉100％”。 余先生称自己有脚气，经常需要换鞋垫，因此购买了70双鞋垫，供自己及家人使用。使用后，余先生感觉鞋垫不像纯棉产品，家人也出现脚气的症状。 后经检测确认，鞋垫成分为：棉51.9％，涤纶48.1％。 故余先生诉至法院，要求判令家乐福退还货款175元，赔偿175元，赔偿检测费200元，赔偿误时费8万余元。 家乐福公司辩称，华康泰公司是正规专业企业，该公司从正当渠道进货，已经尽到销售者合理的审查义务。 另外，产品包装上的宣传内容是对产品特点的一般性描述，并不存在任何宣传药用功效的情况；是否违反药品管理法应由行政机关认定，不属于法院受案范围。 家乐福同时认为，鞋垫是耐用商品，原告一次性购买70双鞋垫，显然超出正常消费所需，原告不是消费者，无权依据消费者权益保护法提出赔偿。 法院审理 法院认为，消费者在购买、使用商品时，其合法权益受到损害的，可以向销售者要求赔偿。 余先生在家乐福通州店购买的鞋垫经检测远达不到其商品标签中宣传的面料成分为棉100％的标准。被告对产品质量夸大宣传，以次充好，构成欺诈。 经营者提供商品有欺诈行为的，应按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品费用的一倍。 为此，法院判决家乐福应返还货款175元，赔偿175元，并赔偿检测费200元。 相关链接 据了解，曾从家乐福通州店购买了40双上述鞋垫的刘女士，也将家乐福告上法院。 最终，法院以同样的理由认定家乐福构成消费欺诈，按照“买一赔一”的原则赔偿给刘女士200元。 - 2010-11
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漯河市：项目建设和人才集聚互动“双赢”
漯河市：项目建设和人才集聚互动“双赢” 2010-11-1 河南日报 天源环保高科股份有限公司是漯河市今年的重点引智项目，该市一次性投入创业启动资金1120万元，引进一名留美高层次人才，扶持其一期投资4000万元启动环保项目，项目建成后第一年销售收入可达1亿元，第二年可达3亿元。 近年来，漯河市坚持人才与项目一体化开发，在人才政策、人才使用、人才带动方面推出新举措，以人才和项目的有机结合推动科学发展、跨越发展。 以项目需求为导向优化引进人才政策。公开招聘本科以上学历人才到产业集聚区和市定重点企业工作，明确规定：凡当年接收应届高校毕业生20名以上，并与毕业生签订2年以上劳动合同的，按每人1000元的标准由市财政对企业进行岗位补贴。对企业引进的硕士生、博士生，每人每月给予800到1000元不等的资助。2009年以来，该市为双汇集团、银鸽集团、小帅才食品公司等企业和重点项目引进本科以上人才2000多人，其中硕士以上学历人才85人。 在项目建设中培养锻炼人才。每年从市直单位选派100名副县级后备干部和专业技术干部，帮扶100家市定重点企业。连续2年选派百名优秀律师组建法律服务团，联系全市100家重点企业，提供法律服务。在2010年全市开展的招商引资活动中，选派120名优秀党政人才，到京津唐、长三角、珠三角等地落地招商，一个月内引进各类项目55个，总投资61.6亿元。 以引进人才为载体推动项目进驻。大力实施创新创业领军型人才引进工程，努力达到引进一名人才、兴起一方产业、带来一批项目的效果。福建恒安集团入驻该市临颍县后，先后聚集30多家闽商企业到临颍投资兴业。 - 2010-11
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湖南：将举办“蔡伦造纸文化旅游节”
湖南：将举办“蔡伦造纸文化旅游节”2010-11-1 湖南日报 近日，造纸术发明家蔡伦故里的耒阳市传出消息，作为中国（国际）文化旅游节系列活动之一的2010年中国（耒阳）蔡伦造纸文化旅游节将于11月4日举办。 耒阳市是中华始祖神农氏发明耒耜之地，我国农耕文化发祥地之一，是伟大的造纸术发明家蔡伦的故乡，素有“荆楚名区”、“三湘古邑”的美称。公元105年蔡伦发明了世界上第一张纤维纸，大大推动了人类文明进程。为纪念这个伟大的发明家发明造纸术1905年，打造蔡伦文化品牌，发展旅游产业，耒阳市委、市政府近年建设了蔡伦纪念园、发明家广场、纸博物馆、蔡伦竹海旅游风景区等优美的景区景点，并借节会搭台，加以宣传推介。据耒阳市“蔡伦造纸文化旅游节”组委会透露，2010年中国（耒阳）蔡伦造纸文化旅游节的主要活动项目有：蔡伦发明造纸术1905年纪念大典暨蔡伦塑像揭幕仪式、“蔡伦故里”省级风景名胜区授牌仪式、“蔡伦竹海”省级水利风景区授牌仪式、“蔡伦竹海杯”2010年湖南省第三届环湘自行车总决赛及“龙形煤业杯”耒阳市首届自行车赛、“蔡伦竹海游”启动仪式、纸博物馆开馆典礼、重大旅游项目招商签约仪式以及明星阵容强大的大型文艺演出活动等。 - 2010-11
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美国美德维实伟克公司考察重庆林业发展
美国美德维实伟克公司考察重庆林业发展2010-11-1 重庆市政府网 10月28日，重庆市林业局局长吴亚会见了美国美德维实伟克公司（MeadWestvaco, MWV）高级副总裁兼法律顾问温德尔.威尔基（WendellL Willkiell）先生和美国甘维珍公司副总监费杨女士一行六人。 会上观看了 “绿色革命”宣传片，重庆市林业局副局长邓东华介绍了“森林重庆”建设、绿化长江行动和林业产业发展情况。美国美德维实伟克公司高级副总裁兼法律顾问温德尔.威尔基（WendellL Willkiell）先生和中国区执行董事武杰明（Benf F.Ward）先生高度评价我市林业可持续发展理念和森林重庆建设取得的可喜成绩，分别介绍了公司的业务以及在中国的发展情况。 美国美德维实伟克公司是于2002年由美德公司和维实伟克公司合并而成立的一家公司，是世界领先的包装、特种纸、消费与办公用品、特殊化学品四大领域的生产商，总部位于美国弗吉尼亚州。2008年，凭借年净销售收入69亿美元，名列美国财富榜排名第350位，其公司业务遍布全球近100个国家和地区。先后在上海、福建、无锡成立了 “美德维实伟克包装材料（上海）有限公司、美德维实伟克（沙县）林产品有限公司、美德维实伟克康茂（无锡）定量泵有限公司”。 双方就培育以火炬松和湿地松为主的优质速生林木以及林浆纸生产等项目进行了探讨，双方一致认为应以可持续发展为宗旨，加强在林木种苗培育等方面的合作，共同促进生态建设和林业经济发展。会议商定：由美国美德维实伟克公司派出技术团队与我市林业科学研究院合作，在重庆培育以松树为主的优质速生树种，为提高我市林地生产力、增加林农收入作出贡献。 - 2010-11
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宝洁员工自主援建希望小学落成
宝洁员工自主援建希望小学落成2010-11-1 京华时报 10月15日是河北献县宝洁希望小学新校区正式落成的日子，宝洁北京研发中心的员工派出了14个志愿者代表奔赴献县，和师生们一起庆祝学校的大喜之日。对于宝洁北京研发中心520名员工而言，这所希望小学意义非凡，它是中国、也是宝洁第一家由员工自主援建和持续帮助的希望小学。 - 2010-11
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富阳大源镇：走一条宜工、宜居、宜商的可持续发展道路
富阳大源镇：走一条宜工、宜居、宜商的可持续发展道路2010-10-31 杭州日报网 大源镇是秦汉古镇，算算它的年龄，也有2200岁了。西侧有个阳平山，孙权的爷爷曾在那里“小隐隐于野”。这里素有活水源头、造纸之乡之称，发达的造纸业可以溯源到1700年以前。时至今日，大源镇下定决心关停低小散造纸生产线，大源溪沿线的60家造纸企业现在只留下了35家。这是大源做好节能减排淘汰落后产能的一项重要工作，也是努力改善环境和提高人民群众生活质量的要求。镇党委书记蒋庆元说，在贯彻落实杭州市委工作会议精神，加快统筹城乡发展过程中，大源镇要立足于城市转型和产业优化的需求，立足于改善环境和提高人民群众生活质量的要求，走一条宜工、宜居、宜商的可持续发展道路，全力打造区域经济的带动区、优势产业的先导区、宜工宜居的新城区。 村民也住起了城里人的公寓楼 新型城市化究竟为了什么？ 镇长孙洁这样回答，“最大限度的惠及广大农民群众，使其享受与城市居民均等的公共服务。” 在大源镇，各村都在立足实际，大胆创新，多元化建设新农村。 稠溪村创造性的运用“置换模式”，不断盘活宅基地存量，实行村庄滚动建设，在山坞里兴建别墅群，并将村庄建设与三产相结合。而觃口村，打破了农村建房“上要有天、下要有地”的一户一宅传统，探索推广农村公寓化，统一规划，集约利用土地。 “现在，一期40户公寓房已经建成，正在筹备二期工程建设，计划安置110户。”觃口村书记盛永华说。记者在现场看到，“纸乡花苑”由两部分构成，40户公寓房和20户排屋。价格也不一样，公寓楼154平方米，村民只需付23万，可以分期付款。公寓楼一楼是车库，平时还能用于村民操办红白喜事等。 “将来会增多公寓房项目，排屋尽量少一点，多安置居民。”盛永华说，这样的小区环境，让别村村民都挺羡慕，挤破了脑袋也想到觃口村落户。 此外，蒋家村公寓房项目也已经完成规划调整和土地征用，项目选址等工作尚需进行立项、用地等手续；大源村公寓化项目因涉及农保，且为工业用地，需经规划调整、土地修编，目前正在开展前期准备工作。其他如骆村、勤功等村也有建公寓房的意向。同时，镇里面也在积极推进城市化发展。2008年，大源镇引进“幸福嘉苑”楼盘，占地20亩，交易均价在4000元/平方米以上，目前该项目主体工程已基本完工。这是大源镇引进的首个房地产项目，为集镇建设发展提供了新的思路。“农村公寓房建设，以及镇里引进房地产项目，若能在全镇得以推广，必能有效破解农村建房尤其是低收入人群建房难题，改善人居环境。”蒋庆元说。 依托杭黄高铁进行“西改东扩” 大源镇的目标是一个宜工宜居的新城区。 为此，特别邀请杭州市级以上规划编制部门高规格完善大源镇集镇总体规划及控制性详规，对商住、居住、农居、工业、商贸等区块分门别类予以明确，使群众明白今后几年大源要怎么建，建成什么样。蒋庆元说，其实大源的集镇建设始于上世纪八、九十年代中期，集聚功能较为突出，商业氛围较为深厚，服务功能较为完善。但由于集镇建设启动较早，主要借鉴早期的温州模式，目前仍沿用90年代初期的整体规划，也存在城镇品位不高，规划不够合理，服务行业档次偏低，特色街较少且门面参差不齐，建筑格局以农宅为主，居住不够集中等诸多问题。 恰逢杭黄高铁阜阳站设在大源镇西侧，镇里提出要以杭黄高铁站点建设为契机，沿着“西改东扩，中心优化完善”的总体思路进行发展。具体说来，西面依托杭黄高铁规划为商住区块，开发服务功能，发展商贸、文化工业，打造站场经济圈。东部则引进房地产项目，在杭千高速和大源溪沿线建设“十”字形生态、绿色聚居区，转变住房观念，提高集镇品位。 交通建设上也逐步推进。一是加快灵桥乃至东洲区快的交通通道联系；二是加快与春江区块的交通道路联系；三是加快建成区与行政辐射范围内的交通道路联系，从而缓解集镇对外交通的压力；四是加快杭黄高铁站场与集镇的交通道路联系。 蒋庆元说，争取5年后，大源镇成为真正的中心集镇，到那时，城镇面积达到9平方公里，而人口也增加至4万人左右。 工业要全面推进二次创业 说起大源镇的工业，原有的支柱产业造纸，已经逐步像重化工业进行转化，并由金属门窗业进行有效补充。 这是镇政府主动求变，破茧而出，强调产业结构偶调整和经济增长方式转变，在转型升级中加快产业集聚步伐。事实上，大源镇工业起步较早，上世纪八、九十年代便已进入迅速发展期，但过早的开发也带来后劲不足、资源耗尽等负面影响，以及长期存在的产业“低小散”、服务比重不高等结构性、素质性矛盾。 因此要扶优扶强巩固经济核心体，通过抢抓机遇上项目，整合资源调结构，内向挖潜促总量，逐步以重化工业替代传统的造纸业。 2009年数据显示，重化工业创产值38亿元，占全镇规模以上企业销售总产值的68.33%。 现恰逢土地利用规划修编，以及杭黄高铁建设、江南新城推进，迫切需要以此为契机，推动园区二期开发，拓展工业平台，做大做强优势产业，实现大源工业的二次腾飞。 为进一步提升支柱产业--重化工业，拟投资20多亿元，在杭千连接线南北规划工业用地800亩，建成一个在华东地区有一定规模的薄板生产加工基地。计划新上年产200万吨冷轧线5条，年产90万吨镀锌线3条，年产65万吨彩涂线4条，预计可实现新增销售产值200亿元，新增税收2.5亿元，以项目为载体全面提升工业支撑力。 而造纸业，自从镇里下定决心关停低小散造纸生产线，第三轮关停企业5家，第四轮关停20家。目前，大源溪沿线的60家造纸企业现存35家。 而金属门窗行业恰好是关停后，百姓增收的一大来源和工业总量的有效补充。 为此，镇政府打算开辟整理潘塘-浦东石宕及其延伸段建设专业的金属门窗市场，提升传统门窗行业档次，提高产业高附加值，壮大金属门窗行业。 - 2010-11
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卖尿片卖成网店达人
卖尿片卖成网店达人2010-10-31 新闻晚报 罗尔穿尿片的照片 Quidsi公司的仓库规模非常大 一年有5亿包尿片的销售量，并拥有一个125万平方英尺的巨型仓库，能当上如此规模的公司的CEO，一定是非常爽的事情。的确如此，Quidsi公司的CEO迈克·罗尔可以驾驶着高尔夫球车“驰骋”在公司位于宾夕法尼亚州古尔兹伯勒的仓库。这个仓库长度有1/3英里，面积相当于20个美式橄榄球球场，堆在仓库货架上的是好奇、帮宝适纸尿布、乐芙适湿巾、美赞臣、雅培奶粉，罗尔的高尔夫球车在仓库里全速 （时速25英里）前进，从仓库的一端到另外一端也需要1分多钟的时间，“尿片山”在你的视线里迅速往后移动。 尿片行业的亚马逊公司 坐在罗尔的高尔夫球车上的，还有Quidsi公司首席运营官布哈拉拉以及执行副总裁希尔顿。布哈拉拉是罗尔最好的伙伴，他们在小学和中学都是同学，两人一起开创了Quidsi公司；而希尔顿正是这个巨型仓库的设计者。仓库里装着53个不同类别的大约5万种商品，这些商品通过Dia－pers.com（尿片.com）销售，在仓库里等待着装车送往美国的20个州。 仓库里有一个20万平方英尺的机器人作业区，地面刷上了黄色油漆，260个机器人在这里紧张地工作着。这些橙色的矩形机器踏着芭蕾舞步，在运送货物，每个机器人重约800磅，可以举起3000磅的货物。 “它们身上有感应器，感应到有人就会停下来，不过你最好还是离它们远点，它们行走的时候一点声音都没有。 ”希尔顿说。 罗尔把高尔夫球车开向另外一个方向，走向一个黑暗的角落。他下车推开了一扇门，门那边又是一个巨大的空间，大约有40万平方英尺，很快就会投入使用。这样的库存面积规模很吓人，但是假如你想要在互联网零售业生存下来，无论卖什么都必须这样做，因为这个行业里有亚马逊公司。 罗尔和布哈拉拉2009年创造了1亿8000万美元的营业额，而在2010年这个数字有望上升到3亿。Quidsi公司成立仅仅5年，已经达到收支平衡，这在以低利润率，快速发送大宗零售货物方式的互联网销售领域内几乎是让人难以置信的。Diapers.com的主打产品纸尿布并没有给罗尔和布哈拉拉带来利润，那只是对有持续不断的，大量尿布需求的忠实客户抛出的一个绣球，公司赚钱的产品是列入Diapers.com名录下的利润率更高的婴儿沐浴露、湿巾和婴儿配方奶粉等产品。忠实顾客对Diapers.com的依赖性很强，他们都是中高端的消费人群，没有时间开车去好事多（Costco）购物，愿意用钱去购买宝贵的时间。 创业之初卖得越多亏得越多 Quidsi是拉丁语，英语解释是“What...if”，就是“如果怎么就会怎样”的意思，现在39岁的罗尔和布哈拉拉已经把他们当初的假设都实现了。 Quidsi公司的前身是 1800dia－pers.com，在2005年1月创办之前，罗尔和布哈拉拉花了三年的时间筹划这个网站，为了就是使它看起来像是一个拥有大规模的、专业的运营团队的网站。然而，公司开张之后实际上员工只有三个人，除了罗尔和布哈拉拉，还有罗尔在大学时的朋友狄宝娜，公司的仓库是狄宝娜位于长岛家中的车库。一开始公司试图直接向宝洁公司批发订购帮宝适尿布，但是宝洁称他们从不与开业时间不到两年的企业打交道。与此同时，网站却不断接到订单，狄宝娜只能到她家附近的BJ批发俱乐部（一个仓储式会员连锁店）买尿布然后再发给网站的客户。网站开张的第一周，平均每天能卖出20到30包尿布。其实每卖出一包尿布，公司都要亏钱，可是他们却由此发现了婴儿尿布在网上的广阔市场。公司创业之初仅得到过数千美元的种子投资资金的支持。但他们随后又通过创业投资融资分别获得了400万和5400万美元的创业投资资本金。 每次进货被问是不是生了三胞胎 网站开张6周后，在一本妇婴杂志上刊登了一次广告，狄宝娜必须每天发出180包尿布，她发现自己的小面包车装不下了，只好借用了父亲的越野车。为了保证货源，他们经常到附近的超市扫货，不知情的人看见他们推着那么多的纸尿布，总是好奇地问他们是不是生了三胞胎。渐渐地，他们必须要到更远一点的超市里扫货了，而且狄宝娜家的车库也堆满了，大量的纸尿布必须放在院子里。直到有一天要下雨了，他们才意识到必须要有一个真正意义上的仓库。 狄宝娜除了要出去扫货，还担当客服的工作，熟客总是很奇怪为什么接电话总是她，有时会要求经理来听电话。狄宝娜只能让顾客稍等，然后放下电话一会，再拿起电话的时候她已经摇身变成“经理”。有意思的是，虽然卖得多就亏得多，但是三人的这种销售方法却给他们带来了大量的流动现金，因为他们到超市扫货刷卡，信用卡有30天的免息还款期，而卖尿布的货款却在两天后就能到达公司的账户。 开张5个月后，宝洁公司开始注意到1800diapers.com业务成长迅速的事实，并同意以优惠条件确定双方的合作关系。尽管公司在头一年的销售收入达200万美元，但初始投资全部亏损殆尽。公司2006年又筹集到近400万美元资本，当年销售收入达1100万美元，并租下了维吉尼亚州的一个专业仓库。 2007年他们买下了Diapers.com的域名，2010年4月起他们启用了位于新泽西一座大厦里近3万平方英尺的办公区，从那儿可以俯瞰曼哈顿，85名客服人员回答着顾客的各种问题，全公司拥有大约550名员工。罗尔和布哈拉拉共享一间办公室，甚至共用一条电话线。 把亚马逊当模仿对象和竞争对手 罗尔和布哈拉拉是好朋友，罗尔和布哈拉拉虽然上的不是同一个大学，但两人都在瑞典实习了一年，后来才逐渐分开。他们两人在一起的时候谈论的话题一般有两个：棒球和贝索斯。 贝索斯是亚马逊的CEO，从创立1800diapers.com之前，他们就把贝索斯当成心目中的英雄以及竞争对手，罗尔谈到贝索斯的时候，称呼他为老师。 “我们对亚马逊很痴迷，并对它进行了接近疯狂的研究。最近我把亚马逊自1996年起提交给美国证券交易委员会的年度报表（10-K）都看了一遍，看完之后发现非常有意思，他们在短时间里的确做到了最好。 ”罗尔最近刚读了2007年哈佛商业评论对贝索斯的采访：“他每个周二都举行高级团队会议，我们也一样。他讲了很多有关市场的事情，亚马逊能够成为行业领头羊是因为商品品种极丰富。 ” 办事理性细致助力创业成功 两人谈论棒球的方式可以看出他们是非常理性的人，喜欢用数据定量分析一切，他们讨论的是投手失分率、长打率、上垒率这些非常专业的数据。罗尔对数字很着迷，他曾在瑞士信贷集团做过风险管理的工作，做事像数学一样精密细致。Quidsi公司有23种不同大小的包装箱，有一套专门的软件来分析每一件货物最适合放在哪一种尽可能小的箱子里。箱子是由机器人送到装货工人的手里的，有时候工人反而会很纳闷，因为很多时候他们会觉得那么小一个箱子怎么可能装得下那些货物，但是计算机是肯定不会出错的。 罗尔还为订货时间和数量开发了一套程序，他认为何时订货取决于“联合概率”，不仅考虑了每一时刻纸尿布被预订的概率，还考虑到上游供货商运输超时的概率，以保证他们时刻有充足的存货而又不至于过剩。布哈拉拉更多的则是考虑物流的问题，考虑怎样在一小时内把货物送到曼哈顿的顾客手里，在哪些地方设置仓库以保证送货时间等等。 已经引起竞争对手的高度重视 相比亚马逊，物流是Quidsi公司的优势，他们对49美元以上的订单都提供免费送货，并在两天内送达，公司74%运输力量都是24小时运作。而在亚马逊，你必须支付79美元的年费，成为高级会员，才能享受到2天内免费送货的服务。而且Diapers.com提供的产品相对比较单一，所以选择物流途径可以更灵活，如果某些订单是可以用他们自己的货车挨个挨个送货的话，他们肯定会选择这种省钱的方式。 斯提福·尼古拉斯投资公司的分析师罗翰表示：“自pets.com以来我就紧密关注每一个疯狂的零售想法，一开始你会想，这个点子能做成多大的生意呢？然后你就会发现，他们开始获得了数百万美元的营业收入。现在Quidsi是一个在美国颇具知名度的网站，也很有可能发展为收入上百亿的企业。 ” 罗翰指出Quidsi公司的优势在于：“对某个产品类别的集中会创造亚马逊难以模仿的效率，我认为专业化是电子商务零售业未来十几年发展的趋势”。Quidsi公司通过专业化能够和顾客建立起良好的关系，同时在经营上也具有更高的效率，比如针对一些热门的商品在城市里建有仓库，所以订购尿布的顾客甚至可以在几个小时内收到货物，这对于亚马逊来说是难以模仿的。 而很显然，亚马逊也开始注意到Quidsi公司这个竞争对手，在Diapers.com营业一年之内，亚马逊也开始在网络上销售尿布。Quidsi公司在今年7月创立了Soap.com，新增了2.5万个新的商品，并在一个月内创造了180万美元营业额。亚马逊很快就开始关注Quidsi公司对新产品的定价，“如果我们新增了一个新产品，亚马逊在几个小时内就会有所反应。会对同一商品进行调价。 ”罗尔说。而按照罗翰的说法，当一个商业实体与其竞争对手打价格战，就是对这个竞争对手最大的尊重。 梦想着将来能取代亚马逊的地位 罗尔最近在看关于沃尔玛百货创始人山姆·沃顿的书，也仔细研究了沃尔玛和山姆会员店的发展历程。在上世纪60年代，美国人没法想象没有沃尔沃思的日子，但最终沃尔玛取代了沃尔沃思的地位。同样，今天的美国人也没法想象没有亚马逊的日子，但是罗尔在想，也许Quidsi也能取代亚马逊的地位。 如果亚马逊想挑起一场尿片战，就得在价格和送货时间上向Quidsi发起全面进攻。 “我喜欢那样，我会接受他们的挑战。 ”布哈拉拉说。而实际上，这场战争已经开始。亚马逊在今年9月开通了Amazon母亲频道的链接，妈妈如果在亚马逊订购尿片或者其他婴儿用品，可以免费享受三个月亚马逊高级会员的服务，明显是针对Dia－pers.com的免费送货服务。而Diapers.com则在曼哈顿地区推出一日到货的服务，还准备再创办一个专门销售玩具的网站yoyo.com，意在争夺亚马逊的年轻妈妈顾客。
电话：010-64778188 
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